标准化班前会方案
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标准化班前会方案
鑫泷公司司机班推行标准化班前会工作方案
司机班班前会是传达生产作业信息,安排部署生产任务的重要环节,开好班前会对强化劳动纪律、提高职业技能、推行标准化作业、实现提安全生产都会起到积极的促进作用。为进一步规范班前会制度,提高班前会质量,按照露天矿相关要求,决定在全公司推行标准化班前会制度。工作安排如下:
一、组织机构及职责
(一)组织机构
组长: 马国胜
副组长:王涛杨军
组员:谢海军杨新山任帮林张双贵
(二)职责
1、组长职责:
班前会标准化建设工作第一负责人,负责此项工作组织机构的成立,总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价,并根据公司班前会标准化实施方案的要求、精心组织、严密部署、合理安排,及时下达相关指令,确保我公司标准化建设工作的顺利实施。
2、副组长职责:
全力配合组长做好班前会标准化建设的相关工作,及时向组长汇报此项工作的实施情况,并监督检查班前会标准化建设的具
体工作,及时解决开展工程中的相关突出问题,保障此项工作的开展。
3、组员职责:
(1)杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设的第一责任人,负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际,及时审视,自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞,及时采取有效措施进行完善,确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。
(2)任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设的第一责任人,负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。结合班组实际,及时审视,自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞,及时采取有效措施进行完善,确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。
(三)具体分工
二、班前会标准化工作安排
(一)时间安排
9月21日-9月30日为宣传阶段。经过开会、空闲时间讲解推行标准化班前会的目的和意义。
10月1日-11月30日为初始运行阶段。公司领导小组对各班组长进行班前会技能培训,对各自标准化班前会实施方案试运行;根据试运行情况对班前会流程和内容进行优化和完善,形成正式标准。
12月1日开始正式运行。
(二)具体规定
1、主持人
(1)一班由班长主持,若班长不在,按照班组安全员、班长指定人员顺序依次主持。
(2)如果条件允许,为了整体提高班组人员安全知识和技能,班组长可指定班组成员轮流讲解(建议)。
2、班前会准备
(1)司机班:所有人员到岗后,班长根据以往任务准备班前会记录,了解上一班生产情况,准备本班工作安排;
(2)检修班:所有人员到岗后,班长交代常规检查注意事项,然后班长准备班前会记录,其它人员对设备进行常规检查;检查完后上报班长检查情况,确认本班作业任务;
(3)全体出勤人员实名签到 3、会议记录
一般由班长担任,若班长不在由班组安全员担任,若班长与安全员都不在,由班长指定人员记录。
4、会议内容