班前会管理制度示范文本
班前会管理制度（5篇）
班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序１、班前签到。
主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。
２、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
３、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
水电站工程建设班前会管理制度范文（4篇）
水电站工程建设班前会管理制度范文第一章总则为规范水电站工程建设班前会的管理，提高工作效率，保证工程进度和质量，制定本管理制度。
第二章班前会的目的和职责1.班前会的目的是组织班前工作、交流工作经验和安排当天工作任务。
2.班前会的主要职责包括：2.1 组织水电站工程建设人员参加班前会；2.2 安排当天工作任务；2.3 交流工作经验，总结存在的问题和解决办法；2.4 确定当天的工作重点和工作计划；2.5 提出对工程建设的意见和建议。
第三章班前会的召开时机和地点1.班前会每日召开一次，时间为上午8点。
2.班前会的地点为水电站工地施工现场。
第四章班前会的组织形式1.班前会由施工经理主持召开，施工员、班组长、技术员等均需参加。
2.会议期间，参会人员需按时参会，不得迟到或早退。
3.会议一般持续20分钟，时间不得超过30分钟。
第五章班前会的议程和内容1.班前会议程分为以下几个环节：1.1 会议开始：主持人宣布会议开始；1.2 工作汇报：施工员和班组长汇报上一天的工作完成情况和存在的问题；1.3 经验交流：参会人员分享上一天的工作经验和教训；1.4 工作安排：主持人安排当天的工作任务和工作重点；1.5 签到和离场：记录参会人员的签到情况，并宣布会议结束。
2.班前会的内容包括：2.1 工程进度和质量的情况；2.2 安全和环保的工作要求和措施；2.3 施工计划的执行情况和调整；2.4 人员的流动和调配情况；2.5 班组间的配合和协调；2.6 工程中存在的难题和解决办法。
第六章班前会的记录和复盘1.每次班前会应有专人记录会议内容，并及时整理成会议纪要。
2.会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程和内容。
3.会议纪要应在班组内进行传阅，并留存档案备查。
4.每周组织一次复盘会议，总结以上一周的班前会情况，分析问题和找出改进措施。
第七章班前会的执行和效果评估1.参会人员应严格按时参会，不得缺席或请假。
2.会议期间，参会人员需积极讨论和交流，提出改进建议。
班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
公司班前、班后会管理制度4篇
时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班前、班后安全活动管理制度范文(三篇)
班前、班后安全活动管理制度范文一、引言安全是企业和组织发展的基石，加强班前、班后安全活动管理对于维护员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了确保每个员工都能够充分了解和掌握班前、班后安全活动的内容和要求，制定班前、班后安全活动管理制度成为必要的工作。
二、目的本制度的目的在于规范班前、班后安全活动的开展，推动安全生产工作的深入开展，增强员工的安全意识和责任感，确保工作场所的安全环境，为员工的安全工作创造良好的条件。
三、适用范围该制度适用于全体员工，在执行班前、班后安全活动时必须遵守。
四、原则1. 安全第一原则：班前、班后安全活动的目的是保障员工的人身和财产安全，安全始终应当放在首位。
2. 法律法规原则：班前、班后安全活动必须遵守国家和地方的相关法律法规，并按照相关制度执行。
3. 预防为主原则：班前、班后安全活动的核心是预防发生事故，通过宣传教育和措施控制，减少和消除工作场所的安全隐患。
五、内容1. 班前安全活动1.1 工作场所巡查：班组负责人及相关人员应在工作开始之前，在工作场所进行巡查，确保设备和工作环境的安全可靠，排除潜在的安全隐患。
1.2 安全培训：每天工作开始之前，进行班前安全培训，内容包括工作场所的安全知识、操作规程、应急措施等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
1.3 签到制度：员工在到岗后需要在指定的地点进行签到，以保证在岗人员的及时统计和掌握。
2. 班后安全活动2.1 工作总结：在工作结束之后，班组负责人应当对本班的安全工作进行总结，包括工作中发现的问题、应急处理情况等，提出改进意见和措施。
2.2 设备保养：班组负责人应当指导员工对相关设备进行保养，包括清洁、检查、修理等，确保设备的安全性和正常运行。
2.3 安全记录：班组负责人应当及时记录并上报工作中发现的安全问题和隐患，以便进行统计、分析和改进。
2.4 安全交底：班组负责人需要对下一班次的工作内容和安全要求进行交底，确保工作的连续性和安全性。
班组班前会制度(4篇)
班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。
该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。
2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。
3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。
4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。
5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。
6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。
7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。
通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。
班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。
以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。
会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。
2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。
3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。
4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。
- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。
公司班前会管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，班前会作为公司日常管理的重要组成部分，旨在明确工作目标、传达公司政策、沟通工作信息、调整工作状态。
第三条班前会应遵循简洁、高效、务实、团结的原则。
第二章班前会时间与地点第四条班前会原则上于每日上班前30分钟开始，每次会议时间不超过15分钟。
第五条班前会地点为公司指定会议室或各班组指定区域。
第三章班前会内容第六条班前会内容包括：1. 传达公司最新政策、指示和重要信息；2. 回顾前一天的工作完成情况，分析存在的问题和不足；3. 安排当天的工作任务和重点；4. 提醒注意事项，确保工作安全；5. 鼓励员工积极发言，提出意见和建议；6. 检查员工仪容仪表，确保形象良好；7. 宣布临时事项和突发事件处理方案。
第七条班前会主持人根据实际情况调整会议内容，确保会议高效进行。
第四章班前会组织与主持第八条班前会由各班组负责人或指定人员主持。
第九条主持人应提前5分钟到达会议室，做好会议准备工作。
第十条主持人应掌握会议流程，确保会议内容完整、有序。
第五章班前会纪律第十一条参会人员应提前5分钟到达会议室，按时参加班前会。
第十二条参会人员应保持会场安静，手机调至静音或振动状态。
第十三条参会人员应认真听取主持人发言，不得随意打断他人讲话。
第十四条参会人员应积极参与讨论，提出意见和建议。
第十五条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、擅自离开会场。
第六章班前会记录与反馈第十六条主持人应做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等。
第十七条主持人应将会议记录及时上报给相关部门，以便跟踪和落实会议决定事项。
第十八条各部门负责人应定期检查班前会落实情况，对存在的问题及时反馈给主持人。
第七章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
【备注】1. 本制度可根据公司实际情况进行调整；2. 各部门可根据本制度制定具体的班前会实施细则。
班组班前会制度范文(4篇)
班组班前会制度范文第一章绪论1.1 制度目的本制度的目的是为了规范班组班前会的组织与活动，确保班前会的有效性和成员的参与度，提高班组成员的沟通和协作能力，推进班组工作的顺利开展。
1.2 适用范围本制度适用于所有班组的班前会组织与活动。
第二章班前会组织与准备2.1 班前会组织者班前会由班组长或指定的负责人组织和主持。
2.2 班前会通知班前会通知应提前至少24小时发放给班组成员，通知包括会议时间、地点、议题以及所需准备的资料等。
2.3 班前会议题确定班前会议题应包括但不限于以下内容：- 上一次班前会议题的跟进与落实情况- 本次班前会议前工作的总结与反思- 近期计划的安排- 问题与困难的交流与解决- 对工作目标的评估与调整- 其他事项2.4 班前会议题分发班前会议题应提前分发给班组成员，以便充分了解会议议题，并做好相关的准备。
2.5 班前会材料准备班组长或指定的负责人应提供相应的会议材料，包括会议议程、参考资料和相关报告等。
第三章班前会流程3.1 班前会时间安排班前会应在每天的工作开展前进行，时间一般为工作开始前15-30分钟。
3.2 班前会地点班前会通常在班组办公室或会议室进行，确保有足够的座位和设备供成员使用。
3.3 班前会主持班组长或指定的负责人应主持班前会，确保会议的秩序和效果。
3.4 班前会议程班前会议程应在会议开始前进行介绍，包括议题顺序和时间安排。
3.5 班前会记录班前会记录人员应记录会议讨论的要点和决策结果，以便后续参考和跟进。
3.6 班前会讨论与决策班前会应充分发挥成员的主动性和思考能力，鼓励讨论和交流，推进问题的解决和决策的达成。
3.7 班前会总结与落实班前会应总结会议讨论的结果和决策，明确下一步的行动计划和责任分工。
3.8 班前会结束班前会应按计划结束，确保成员有足够的时间进行工作准备。
第四章班前会注意事项4.1 准时参会班组成员应准时参加班前会，如有特殊情况不能参加，应提前通知班组长或负责人。
班前会议制度规章范本
班前会议制度规章范本一、目的为确保班前会议的有序进行，提高会议效率，明确会议职责，加强团队协作，提高工作质量，特制定本制度。
二、会议时间1. 班前会议应在上班前 15 分钟举行，由班组长负责组织。
2. 遇特殊情况，班组长可临时调整会议时间。
三、会议地点1. 班前会议应在指定地点举行，确保场地整洁、安静。
2. 会议地点应便于员工交流，避免影响正常工作。
四、参会人员1. 班前会议原则上要求全体班组成员参加。
2. 如有特殊情况不能参加，需提前向班组长请假。
五、会议议程1. 检查仪表及安全设施：与会人员应检查个人防护用品是否齐全、合格，工作场所的安全设施是否完好。
2. 传达上级文件及精神：班组长向班组成员传达上级文件、通知及领导讲话精神，确保每位员工了解公司、部门的工作要求。
3. 工作安排：班组长根据生产任务和工作计划，布置当班工作，明确岗位职责，确保工作有序进行。
4. 员工发言：班组成员就工作中遇到的问题、建议和改进措施进行发言，共同讨论解决办法。
5. 安全提醒：班组长对当班安全注意事项进行提醒，强调安全生产的重要性。
6. 总结：班组长对会议内容进行总结，强调工作中的重点事项。
六、会议纪律1. 会议期间，与会人员应保持手机静音，不得随意走动、交谈。
2. 会议发言应围绕议题，简洁明了，不得发表与会议无关的言论。
3. 会议记录由班组长负责，记录会议内容、工作安排及重要事项。
4. 会议结束后，班组长对会议记录进行归档保管。
七、考核与奖惩1. 班组长应加强对班前会议的组织与管理，确保会议效果。
2. 班组成员参加班前会议情况将纳入绩效考核，无故缺席或迟到、早退的，按相关规定进行处理。
3. 对会议发言积极、提出有效建议的员工，给予表扬和奖励。
4. 对违反会议纪律的员工，给予批评教育，严重者按相关规定处理。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
班组长应根据本制度，结合班组实际情况，制定具体实施细则。
班前、班后安全活动管理制度范本(3篇)
班前、班后安全活动管理制度范本一、引言安全是企业发展和员工健康的重要保障，班前、班后的安全活动管理制度的建立与落实，可以有效预防事故的发生，确保员工的安全和健康。
本文将从班前、班后安全活动的目的、范围、内容、责任及考核等方面进行详细阐述。
二、目的班前、班后安全活动的目的是为了全面提高员工的安全意识和责任意识，减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康。
三、范围班前、班后安全活动适用于全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等各个岗位。
四、内容1. 班前安全活动（1）晨会安全教育：每天上班前进行晨会，包括对安全操作规程的宣讲、安全事故案例分析等，提醒员工注意安全事项。
（2）检查设备安全：在班前安全活动中，要对设备进行检查，确保设备安全可靠，不存在异常情况，如有发现问题，要及时报告相关部门进行处理。
（3）安全知识培训：定期组织安全知识培训，包括灭火、急救等技能培训，提高员工应对突发事件的能力。
2. 班后安全活动（1）安全总结会：每天下班后进行安全总结会，全面回顾当天的工作过程中存在的安全隐患，并提出改进措施，以避免类似事故再次发生。
（2）设备关机检查：在班后安全活动中，要对设备进行关机检查，关闭设备的同时，要检查设备是否关闭完全，避免设备残留热量或电流带来的安全隐患。
（3）安全汇报：每天下班后要向上级汇报班前、班后的安全情况，包括发现的隐患、已采取的措施，以及员工的安全意识和责任意识等。
五、责任1. 管理人员责任（1）负责组织和开展班前、班后安全活动，落实相关制度和规定，确保员工的安全和健康。
（2）负责制定班前、班后安全活动的具体方案，并进行实施和推广。
（3）负责对员工的安全知识和操作技能进行培训，并定期进行复习和考核。
（4）负责及时处理员工提出的安全问题和意见，并做好记录和回复。
2. 员工责任（1）严守安全操作规程，正确认识危险性和风险，始终保持高度的安全警惕。
（2）积极参与班前、班后安全活动，提出安全建议和意见，为企业的安全管理提供支持和帮助。
班前会议制度（5篇）
班前会议制度为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度：一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。
二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。
三、班前会必须在上班前____分钟召开。
四、班前会必须执行到会点名制度。
五、会议程序及内容：1、总结上班(乃至上天)工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。
2、带班矿领导对本班(乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。
3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。
4、班前会参加人员，迟到一次，罚款____元；缺席不让上班，按旷工处理。
特殊情况除外。
5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。
6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。
班前会议制度（2）是组织和管理班级活动的一种方式，可以有效地促进班级事务的协调与安排。
下面是一个班前会议制度的简要介绍：1. 定期召开班前会议：班前会议通常在每周或每月固定的时间和地点召开，确保所有班级成员都可以参加。
2. 班前会议议程：每次会议前，班级管理者或班长应提前准备好会议议程，明确会议的主题和讨论内容，以便提高会议效率。
3. 参会成员：班前会议应邀请所有班级成员参加，包括学生和教师。
如果有需要，也可以邀请家长或特定的嘉宾参与会议。
4. 会议纪律：班前会议应按照事先确定的规则进行，所有参会成员都应遵守会议纪律。
包括不迟到、不早退，保持秩序和尊重他人的发言权等。
5. 会议议题：班前会议的议题可以包括班级活动的安排、学习计划的讨论、班级问题的解决等。
议题应该与班级事务紧密相关，并尽可能地涵盖所有成员的需求。
6. 会议记录：每次班前会议都应有人负责记录会议内容和讨论结果，以便后续追踪和执行。
班前会管理制度范文(三篇)
班前会管理制度范文班前会是班级管理的重要环节之一，通过班前会的组织与管理，能够有效地调动班级成员的积极性，促进学生的全面发展。
因此，制定一套科学、规范的班前会管理制度，对于促进班级工作的顺利进行具有重要意义。
下面是一个班前会管理制度的范文，供参考。
一、班前会的目标与任务1.目标：通过班前会的组织与管理，促进学生的素质综合提升，培养良好的学习习惯和行为习惯，建立和谐、团结、有活力的班级氛围。
2.任务：（1）传达班级重要信息：包括学校通知、班级活动安排、纪律规范等。
（2）分享学习经验：学生可以自愿分享课堂上取得的进步和心得体会，共同进步。
（3）讨论班级事务：集思广益，共同研究解决班级中存在的问题，促进班级工作的顺利开展。
二、班前会的时间与地点1.时间：每周一至周五的早上第一节课前15分钟。
2.地点：班级教室或指定会议室。
三、班前会的组织方式1.主持与记录：由班干部主持，固定轮值，班主任或学科老师参与并指导。
2.会议形式：采取小组讨论的形式，班干部提前准备好讨论话题，学生自由发言。
3.班级会议纪律：学生需按规定时间到达会议地点，服从主持人的指挥，保持会场秩序。
四、班前会的内容安排1.庄严宣誓：会议开始前，全体学生一起起立，齐声宣读学生守则，并手持右拳向着国旗和校旗宣誓。
宣誓完毕后，全体坐下。
2.主题演讲：每周安排一名学生进行主题演讲，主题可与学校活动或班级工作相关，时间限制在5分钟以内。
3.通报事项：学生干部传达学校通知、班级活动安排等事项。
4.班级活动分工：根据班级工作需求，分配班级活动的各项任务，学生自愿报名，根据兴趣和擅长选择。
5.学习分享：自愿的学生可以分享在学习中取得的进步和心得体会。
6.问题讨论：班级中存在的问题，班会成员可以提前准备好问题，并进行讨论，寻找解决方案。
7.其他事项：包括班级新闻播报、班级荣誉表彰、团队合作活动等。
五、班前会的记录与总结1.会议记录：会议期间，班级干部需要做好会议记录，包括讨论的话题、问题和解决方案等。
班前会管理制度模版（3篇）
班前会管理制度模版第一章总则第一条：为了提高班级的组织管理水平，加强班级成员之间的沟通与合作，规范班前会的组织和实施，制定本制度。
第二条：班前会是班级正常运行的重要组成部分，是班级领导层对班级事务进行沟通、决策和协调的重要平台。
第三条：本制度适用于所有班级的班前会组织和开展。
第四条：班前会应当按照法律法规和学校规定的程序和制度进行组织和实施，遵循民主、公正、公开的原则。
第五条：班前会主要职责是研究、决定班级的重大问题和事务，协调彼此之间的关系，推动班级的发展。
第二章班前会的组织第六条：班级的班长是班前会的组织者和主持人，负责班前会的召开和议程的制定。
第七条：班长应当根据班级的实际情况和需要，确定班前会的召开时间和地点，并提前通知班级成员。
第八条：班长可以根据需要邀请其他班级干部、班级顾问、班级评委等参加班前会，以提供具体问题的建议和意见。
第九条：班前会应当制定详细的议程，明确会议的目的和内容，保证会议的有效性。
第十条：班前会议程一般包括以下内容：主持人宣布开会；学习交流环节；班级事务讨论；信息通报；问题汇报；活动安排；其他事项。
第三章班前会的实施第十一条：班长应当准时主持班前会，并确保会议的秩序和纪律。
第十二条：班长应当对班前会的议程进行逐项说明，并依次进行讨论、决策和安排。
第十三条：班前会的讨论应当充分发表意见，进行充分辩论，并通过多数表决的方式作出决策。
第十四条：班长应当做好会议记录，并将会议的决策和安排及时通知班级成员。
第四章班前会的保密第十五条：班前会涉及到的班级事务应当保密，不得泄露给外界或其他不相关人员。
第十六条：班长和其他班级干部应当保密班前会的讨论和决策过程，不能随意泄露班级内部的事务。
第五章班前会的监督第十七条：班前会应当接受班级成员的监督，听取和处理班级成员的意见和建议。
第十八条：班前会的决策和安排，应当公开透明，接受广大班级成员的监督。
第十九条：如果班前会的决策和安排存在问题，班级成员可以提出批评和建议，并要求班长进行改正和调整。
班前会管理制度（推荐5篇）
班前会管理制度（推荐5篇）第一篇：班前会管理制度班前会管理制度1、目的为加强现场基础挂你了，规范标准化作业要求，提高职工队伍整体形象，根据炼钢厂关于班前会站列式交接班的建议，车间特制订班前会站列式交接班制度2、班前会时间、地点时间：早班 6：40、中班14：40 夜班21：40 地点：一炼钢班组休息室（15#门西侧）一炼钢辅助班班组休息室（8#门西侧）二炼钢班组休息室（6#门东侧）3、班前会责任者当班运行作业长当班运行作业长休息则由该作业长指定一名班组长作为代理作业长4、班前会内容4.1作业长（代理作业长）提前15分钟到班组了解上一班的安全、生产、设备、工器具、环境卫生等情况，了解本班的生产计划、检修及上级的有关要求等情况，归纳总结本班会需要强调的内容概要，尽量简明扼要、精确到位4.2当班人员到岗后，在《运行作业区交接班日记》上签名。
4.3作业长（代理作业长）清点当天出勤人数、了解人员健康状况、精神状况，发现喝酒或精神不振及情绪不良的则不准作业。
4.4检查劳防用品穿戴情况，是否符合“两穿一戴”要求。
4.4整队开班前会，全体人员按照固定队形列队站位。
4.5到40分钟时准时召开班前会，作业长（代理作业长）带头喊“生产每一天，安全每一刻”，学习危险源一条。
4.6布置当班安全、生产、设备等工作要求，以及车间、作业区布置事项，班组长补充单班班组其他事项。
（时间控制在5分钟）4.7作业长（代理作业长）宣布“接班”示意班前会结束，全体岗位人员进入岗位进行交接班。
5、班前会记录5.1 有班组长或指定人员将班前会内容按要求及时、如实记录在《吊运车间岗位检查表》上。
5.2班组长或工会小组长根据班组人员的出勤情况，按照《员工考勤制度》要求，在1小时内完成当班考勤。
5.3车间管理人员不定期参加和抽查班前会情况，一经发现为按标准程序执行，根据情况按责任制进行处罚。
第二篇：班前会管理制度班前会管理制度为进一步规范水暖处班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，全面提高班组管理水平，增强员工安全意识，提高员工防范能力，防止和减少生产过程中的事故隐患，贯彻落实安全生产责任。
班前会管理办法(四篇)
方案计划参考范本班前会管理办法(四篇)
目录
班前会管理办法一
班前班后会管理规定二
班组安全管理办法三
班组材料管理办法四
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班前会管理办法一
第一条为进一步强化班组建设，规范班组班前会程序，提高班前会质量，实现班组安全管理制度化、法制化，根据《**集团有限公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》金集发【2009】95号文件，特制定**班班前会管理办法。
第二条本办法适用于***车间**班。
第三条**班作息时间：六小时工作制（时间为上午7：30--13：00）
第四条班前会要求：
1、班组参加排班的全体人员提前穿戴齐全劳保用品，衣着整齐，规范,按班前会时间要求到排班室参加班前会，坐姿端正，精神饱满。
2、当班员工上岗前必须参加班前会，不得无故迟到、早退、缺席，如有特殊原因不能参加班前会的人员，必须提前向班长请假。
3、参加班前会人员提前将电话调至振动或静音状态，不得在排班时随意拨打或接听电话。
4、当班员工在参加班前会时，认真听取班长（副班长、主操作手）发言，不得交头接耳、大声喧哗，不得随意打断班长（主操作手）讲话。
5、班长（副班长、主操作手）在排班时讲话要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评，责骂员工。
6、班长（副班长、主操作手）在排班时必须做好排班记录。
7、班长（副班长、主操作手）因故不在班组时，可指派其他人员代为排班。
3 / 3。
安全班前会管理制度范本（3篇）
安全班前会管理制度范本一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。
二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。
会议地点为安全办公室或指定的会议室。
三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。
四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。
其他员工可以根据需要参加会议。
五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。
2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。
培训内容应事先通知会议成员。
3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。
其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。
4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。
在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。
5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。
6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。
全员共同努力，确保安全目标的实现。
七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。
每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。
八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。
评估结果将作为改进会议的依据。
九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。
十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。
以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
班前会管理制度范本
一、总则为加强班级管理，提高班级工作效率，确保班级各项工作有序进行，特制定本制度。
二、班前会目的1. 汇报前一天工作完成情况；2. 确定当天工作重点及任务分配；3. 检查班级纪律及卫生情况；4. 增强班级凝聚力，提高团队协作能力；5. 传达学校及上级领导指示精神。
三、班前会时间及地点1. 时间：每周一、三、五上午8:00；2. 地点：班级会议室或教室。
四、班前会主持人1. 主持人由班主任或班长担任；2. 主持人负责组织班前会，确保会议内容完整、高效。
五、班前会流程1. 主持人宣布班前会开始，全体成员起立，行注目礼；2. 主持人介绍参会人员；3. 上一位主持人汇报前一天工作完成情况，包括班级纪律、卫生、学习等方面；4. 班主任或班长对前一天工作进行总结，提出表扬和批评；5. 确定当天工作重点及任务分配，明确责任人和完成时间；6. 主持人对当天工作纪律及卫生要求进行强调；7. 传达学校及上级领导指示精神；8. 主持人总结发言，鼓励全体成员积极投入当天工作；9. 全体成员起立，行注目礼，宣布班前会结束。
六、班前会纪律1. 全体成员必须准时参加班前会，不得迟到、早退；2. 会议期间，保持安静，不得随意走动、接打电话；3. 严格遵守会议纪律，认真听取发言，不得打断他人发言；4. 班级干部要带头遵守纪律，起到模范带头作用。
七、班前会记录1. 主持人负责记录班前会内容，包括时间、地点、参会人员、会议流程、工作重点及任务分配等；2. 班级干部负责整理会议记录，并存档备查。
八、奖惩措施1. 对积极参加班前会、认真完成工作任务、表现优秀的成员给予表扬；2. 对迟到、早退、不遵守会议纪律的成员进行批评教育；3. 对严重违反会议纪律的成员，给予相应处罚。
九、附则本制度自发布之日起实施，班级可根据实际情况对制度进行修改和完善。
班前会议制度（样例5）
班前会议制度（样例5）第一篇：班前会议制度班前会议制度1、为了瓦斯治理工区的安全管理工作的系统化，有针对性、连续性的对作业人员进行安全教育和培训，根据《煤矿安全规程》的规定制定本制度。
2、当班所有的生产作业人员、辅助工种人员、特种作业人员都必须按规定参加班前会。
会议时间至少提前半小时，即早班7:30,中班15:30，夜班 23:30。
3、会议由值班区长或副区长、技术负责人主持，跟班副区长必须参加。
4、会议严格点名制度，对无故旷工或迟到人员进行处罚。
5、会议主要内容：学习贯彻上级有关指示精神及作业规程和安全技术措施；进行安全培训和安全知识教育；根据上班情况安排本班安全生产工作。
6、班前会议要有完整地记录备查。
第二篇：班前班后会议制度班前班后会议制度1、班组长要对本班组的情况心中有数。
要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。
将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题，实现安全生产。
3、调动本班组职工积极发言。
开班前、班后会时要调动职工的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。
4、安排部署班组任务要具体。
针对本班组的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
5、以案例为素材，做到警钟长鸣。
班组长在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。
用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。
班组班前班后会制度模版(2篇)
班组班前班后会制度模版1、班前会由当前值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，不得迟到，早退。
不参加班前会人员，不得下井，不得参与本班的安全生产作业。
２、班前会召开前，值班干部必须全面了解作业现场情况，安全作业相关信息及当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
３、非常规作业，必须在班前会组织职工学习，贯彻相关的安全技术措施。
４、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到任务明确，安全措施具体。
对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。
将所有当班处理的隐患落实到人。
５、班长(当班安全生产第一责任者)，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况合理分工及相关任务的合理分解布置。
６、所有与会人员不得喧哗，不得破坏会场纪律。
７、需要召开班后会时，有值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并做好记录。
８、班前(后)会召开程序按公司要求执行，必须进行《安全宣誓》，唱《淮北矿业之歌》。
班组班前班后会制度模版（2）第一章总则第一条为了提高工作效率，加强团队协作，明确班组工作目标，建立班前班后会制度。
第二条班前班后会是班组成员在每个工作班次开始前和结束后对工作进行总结、交流和规划的会议。
第二章班前会议第三条班前会议一般在工作班次开始前半小时举行。
第四条班前会议的主要内容包括：（一）工作安排及目标的明确；（二）工作重点和重要事项的交流；（三）问题和困难的沟通和解决；（四）工作中的经验和教训的分享；（五）其他需要讨论的事项。
第五条班前会议应有一名主持人负责组织和主持会议，会议记录应有一名记录员负责记录并撰写会议纪要。
第三章班后会议第六条班后会议一般在工作班次结束后半小时举行。
第七条班后会议的主要内容包括：（一）工作进展和完成情况的汇报；（二）存在的问题和困难的汇报；（三）工作中的经验和教训的总结；（四）下个工作班次的工作安排和目标的制定；（五）其他需要讨论的事项。
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班前会管理制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班前会管理制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会
程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特
制定如下规定：
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意
识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加
强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班
干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主
要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人
员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲
当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安
全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主
题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序
１、班前签到。
主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。
２、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息
好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
３、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
４、讲安全。
根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事
项，增强当班职工的安全生产意识。
对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。
５、讲培训。
各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。
６、安全生产任务确认。
班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
区队长：“全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。
全体人员齐呼：“全部清楚”。
７、安全宣誓。
安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，按章作业，文明生产，保证安全。
”（动作要领：身体直立，目视前方，右手握
拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。
）各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。
三、班前会要求：
１、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。
主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。
严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。
3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在１5～20分钟左右，各区队根据具体情
况灵活掌握。
４、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，承包工区干部要监督好承包单位班前会召开情况，凡发现班前会不认真组织和召开的，对值班人员和区队长每次罚款50元。
5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。
开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。
否则每次罚款20元。
6、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。
否则每次罚款20元。
7、当班区队长休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持区队长工作。
否则每次罚款50元。
8、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓
的，每次对主持人和区队长分别罚款20元。
四、本规定自下发之日起实行。
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