班前会考核标准
班前会标准化评分办法
1.2 传达室卫生 1.班前会 1)地面卫生 准备（25 2）墙体卫生 分） 1.3 传达室设备。 1.4 班组长准备
2.1 班前会开始
8分
2.2 点名。 1）点名； 2）检查人员精神状况； 3）检查劳动保护用品穿戴； 4）公布当班出勤情况 2.3 班前士气歌 1）发出指令； 2）起立； 3）唱班歌； 4）就坐。
班前会标准化考评细则
考核项目 考核内容 1.1班前会准备 标准分值 （100分） 考核标准
1.1
传达室桌椅
Байду номын сангаас
5分 5分 5分 10分
座椅摆放不整洁、座椅间距不一致，扣1分； 桌箱或沟槽内有杂物，一处扣1分。 1）地面卫生差、有杂物等，一处扣1分，扣完为止； 2）墙面有泥点或认为破坏痕迹，一处扣1分，扣完为止。 1）投影仪或投影电视损坏、丢失，不能满足班前会需要的，扣5分； 1）班组长未准备班前会PPT或相关班前会内容，扣5分； 2）班组长未掌握员工出勤情况，扣3分； 3）班组长劳动保护用品穿戴不齐备、不正确，扣2分； 4）班组长仪表不得当、服装不整洁，扣2分。 1）参会职工保持安静，发现一名职工使用手机，扣1分，扣完为止； 2）桌面摆放其他物品，一项扣1分，扣完为止； 3）参会职工坐姿不端正，发现一名扣1分，扣完为止； 4）劳动保护用品穿戴不齐备、不正确（工作服未呈三紧状态），发现 一名扣1分，扣完为止。 1）班组长未按一定的顺序全员点名，未点自己，扣3分，声音不洪亮 、无气势，扣1分，职工回答“到”声音不洪亮，扣2分； 2）点名时职工未迅速起立，双脚未并拢，未成立正姿势、双手未紧贴 裤外缝隙，身体晃动，扣2分； 3）班组长未向全体职工汇报当班出勤情况，对未出勤职工未向全体职 工做好说明，扣1分； 1）班组长未起立，发出指令的，扣2分； 2）全体职工听到指令后，未迅速起立，起立不整齐，未昂首挺胸、身 体晃动的，扣2分； 3）唱班前士气歌，全体职工未昂首挺胸、精神萎靡的，扣1分、声音 不洪亮的，扣1分； 4）班组长未发出“请坐”指令，职工有落座的，扣2分。
公司班前、班后会管理制度4篇
时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
班前会规范主要内容
班前会工作要领
一、定义
班前会是各班组（作业区）在正式上岗前5分钟，以班组（作业区）为单位集合召开的工作会议，其主要作用为考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
二、内容及标准
宝钢发展有限公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：
精选
.
.
精选
精选。
生产车间班前会管理制度
一、目的为了提高生产效率，确保生产安全，加强团队协作，增强员工的责任感和使命感，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间班前会。
三、班前会时间班前会时间定于每天上班前30分钟，具体时间根据生产需要和实际情况进行调整。
四、班前会内容1. 传达上级指示和公司政策，确保员工了解并遵守相关规定。
2. 总结前一天生产情况，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
3. 介绍当天生产任务、工作安排、质量要求、安全注意事项等。
4. 检查员工仪容仪表，确保符合公司规定。
5. 组织员工进行简单体能训练，提高员工身体素质。
6. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
7. 针对新人进行入职培训，使其尽快融入团队。
五、班前会主持1. 班前会由车间主任或指定专人主持。
2. 主持人负责组织会议、传达内容、解答疑问、维护会议秩序。
六、班前会要求1. 员工应准时参加班前会，不得迟到、早退。
2. 员工应认真听讲，积极发言，提出意见和建议。
3. 主持人应确保会议内容简洁明了，避免冗长。
4. 会议期间，手机等通讯工具应调至静音或振动状态。
5. 班前会结束后，主持人应做好会议记录，并报车间主任审批。
七、班前会考核1. 车间主任负责对班前会进行监督和考核。
2. 考核内容包括：会议组织、内容传达、员工参与度等。
3. 考核结果将作为员工绩效考核的一部分。
八、附则1. 本制度由公司生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
九、班前会纪律1. 班前会期间，员工应保持安静，不得随意走动、聊天。
2. 不得在会议期间玩手机、看报纸等与会议无关的事情。
3. 如有紧急事项需要处理，应向主持人请假。
4. 严禁在会议期间吸烟、喝酒等不良行为。
通过以上制度，旨在提高生产车间班前会的质量，增强团队凝聚力，提高生产效率，为公司创造更多价值。
生产班前会、班后会考核办法(精选)
生产班前会、班后会考核办法第一章制度目的与适用范围1.1制度目的本考核办法的核心目标在于建立一个有效、科学的班前会、班后会考核机制，通过全面评估生产班组的协作、沟通、问题解决能力，推动生产效率的提升，确保生产过程的顺利进行。
1.2适用范围本考核办法适用于公司所有生产班组，包括管理层和生产操作人员。
通过班前会、班后会的考核，全面提升班组的管理水平和工作效能。
第二章班前会考核办法2.1班前会流程2.1.1会前准备在每次班前会前，各班组成员应充分准备相关工作资料，包括生产计划、设备状态、工艺流程等。
2.1.2主持人轮值班前会主持人由成员轮值担任，确保每位成员都有机会承担主持责任，促进全员的主动参与。
2.2班前会内容考核2.2.1生产计划分析标准：每次班前会应包括对当天生产计划的详细分析，评估计划的合理性和可行性。
2.2.2设备状态报告标准：成员需报告所负责设备的运行状态，包括设备的故障情况、维修记录等。
2.2.3问题汇报与解决方案标准：成员需汇报上一班次产生的问题，并提出解决方案。
主持人应引导成员思考解决问题的方法。
2.2.4工作安排与分工标准：在班前会上确定当日的工作安排和分工，明确责任人和完成时间，以确保生产计划的顺利实施。
2.3考核方法2.3.1实时评价主持人通过实时评价，对每位成员的发言逻辑性、问题分析深度、提出解决方案的创新性进行考核。
2.3.2绩效记录每次班前会的绩效记录包括成员的发言质量、是否提前准备、是否积极参与等方面，形成绩效档案。
2.4考核结果反馈与改进2.4.1成绩通报将每次班前会的考核结果进行通报，确保透明度，鼓励成员在下一次会议中改进不足。
2.4.2绩效分析与改进计划定期汇总班前会的考核结果，进行全面的绩效分析，制定改进计划，促进班组管理水平的提升。
第三章班后会考核办法3.1班后会流程3.1.1会前准备每位成员在班后会前准备对当天工作的总结，包括完成情况、遇到的问题及解决方案等。
主题班前会考核标准
4.学员笔记与授课内容不相符，每发现一人次，扣0.1分，直至此项分扣完为止。
4
班前会的培训时间必须符合要求：班前会时间不能少于45分钟，其中培训时间不得少于25分钟。
1、班前会时间少于45分钟扣2分，其中培训时间少于25分钟扣1分。
6
学员有专用（全员培训）笔记本，并认真做记录、字迹工整，与授课内容相符。
1.学员无笔记本，每发现一人次，扣0.5分，直至此项分扣完为止。
2.笔记本无记录，每发现一人次，扣0.2分，直至此项分扣完为止。，
4、正在使用中的规程及措施，每个月要重新贯彻一次，否则，每人扣1分。
5、贯彻后进行考试，考试不合格不准上岗。否则，每人次扣1分。
4
班前会主持人要认真备课，有备课笔记，并按备课笔记授课，注重培训效果。
1、对培训的重点内容不掌握，每人次扣1分
2、对培训的重点内容掌握不全，每人次扣0.5分
3、对培训的重点内容掌握不准确，每人次扣0.2分，直至此项分扣完为止。
主题班前会考核细则
周六安全培训日
项目
标准分
考核标准
评分办法
周六安全培训日
6
授课内容要以规程、措施的学习为主，并结合本单位生产实际。
1、规程、措施不贯彻、学习，每次扣2分。
2、规程、措施的贯彻率达不到100%，每少1次扣0.5分;缺席人员要及时补课，否则、每少1次扣0.2分
3、规程、措施有贯彻记录，代签记录，每人次扣0.1分
周四
安全技能
培训日
1、符合班前会一般程序；2、会前认真备课；3、技术负责人圆班主持班前培训；4、每月每月25日以前向培训中心提报下月培训计划。5、培训内容经培训中心批准6、员工要有培训笔记。
班前会制度
班前会制度1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。
2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。
3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。
4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。
6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。
7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。
凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。
班后会议制度1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由组长主持15分钟左右工作讲评会，简单分析班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬与批评，做好班后会记录。
3、班长休班时班后会由副班长或班组兼职安全管理人员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务要求。
现场交接班制度1、采掘班组长、瓦斯检查员、绞车司机、放炮员等各种作业的人员，都必须在现场面对面交接班，不准找他人代理。
2、交接时，交班人汇同接班人作一次全面检查，严格按照交接内容逐项交班或接班。
3、交接班双方认为妥善后，要履行交接手续。
机电、运输等单位的工种应填写交接班薄，双方签字后，交班人方可离开工作岗位。
4、交接班后如因交班人交待不清或接班人检查不细而发生事故，根据事故原因追究责任。
安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。
为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿安全质量标准化管理制度。
安全生产班组班前会制度
一、制度目的为确保班组安全生产工作的顺利进行，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国安全生产标准化条例》3. 《企业安全生产责任制》4. 《企业安全生产规章制度》5. 企业内部相关安全生产管理制度三、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
四、班前会组织与职责1. 班前会由班组负责人（班长）主持，班组成员参加。
2. 班组长负责组织班前会，对会议进行记录，并对会议内容进行跟踪落实。
3. 班组成员应积极参加班前会，认真听取会议内容，并就会议内容提出意见和建议。
五、班前会内容1. 安全生产形势分析：分析当前安全生产形势，了解国家和地方安全生产政策，传达上级安全生产工作会议精神。
2. 安全生产法律法规及标准学习：学习安全生产法律法规、标准和规范，提高班组成员的安全意识和技能。
3. 安全生产事故案例分析：分析近期发生的安全生产事故，吸取事故教训，总结经验，提高防范意识。
4. 安全生产责任制落实：检查安全生产责任制落实情况，明确各岗位安全职责，确保安全生产责任制落到实处。
5. 班组安全工作安排：安排当班安全生产工作任务，明确工作要求、安全措施和注意事项。
6. 安全隐患排查治理：对班组工作区域进行安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
7. 个人防护用品穿戴：检查班组成员个人防护用品穿戴情况，确保个人防护用品齐全、完好。
8. 班组成员身体状况检查：了解班组成员身体状况，确保班组成员具备正常工作能力。
9. 班组纪律要求：传达公司及上级单位纪律要求，确保班组纪律严明。
六、班前会要求1. 班前会应提前10分钟开始，班组成员应准时参加。
2. 班组长应认真组织班前会，确保会议内容完整、准确。
3. 班组成员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
4. 班前会应做好记录，包括会议时间、参会人员、会议内容、整改措施等。
班前会评比考核标准
班前会评比考核标准班前会评比是许多公司和组织在日常工作中常见的一项活动。
通过評比班前会的表現，可以提高班前会的效率，促进团队合作，发现问题并及时解决。
本文将探讨班前会的评比考核标准，以确保评比的公正和准确性。
1. 准时性：准时参加班前会是一项基本要求。
员工应确保在规定的时间内到达班前会的地点，准备好开始会议的所需材料。
对于经常迟到的员工，应该进行相应的惩罚或警告。
2. 准备工作：员工参加班前会务必提前准备好会议所需的相关信息。
他们应该检查并了解会议议程，并提前准备好相关资料。
这包括各类报告、数据统计、市场分析以及其他重要的信息。
准备工作的充分与否，将直接影响班前会的质量。
3. 信息准确性：员工提供的信息应准确、完整且有实质性。
他们应该明确说明问题的核心以及将问题的根源分析提供给整个小组。
提供错误或含糊不清的信息可能会导致会议讨论的偏离和浪费时间。
4. 参与度：每个员工都应积极参与班前会。
这包括提出问题、分享观点以及给予建设性的意见和反馈。
静默参与或缺乏主动参与的员工，可能会对班前会的效果产生负面影响。
5. 团队合作：班前会是一个团队合作的过程。
员工应尊重和支持其他团队成员的意见和决定。
他们应提供有益的建议，并在讨论中积极参与。
解决问题时，应采取团队合作的方式，避免批评和争吵。
6. 解决问题的能力：班前会的目的是解决团队面临的问题。
员工应该能够将问题准确地推导出来，并提供切实可行的解决方案。
评比员工的能力，应根据他们的问题分析和解决方案的质量与适用性。
7. 记录和跟进：在班前会的过程中，员工负责记录讨论和取得的成果。
他们应准确记录会议要点和决策，并及时进行跟进。
这是保证班前会的有效性和成果的关键一步。
以上是针对班前会评比的一些考核标准。
通过对这些标准的评估，组织可以了解每个员工在班前会中的表现，并进行适当的赞扬或改进建议。
这将有助于提高团队的协作能力，加强工作效率，并最终实现组织的目标。
生产班前会、班后会考核办法(完整版)
生产班前会、班后会考核办法第一章总则1.1制度目的为规范和提高生产班前会、班后会的效果，建立科学的考核办法，促使生产人员更好地理解生产任务、协同工作、分享经验，确保生产活动的高效有序进行，特制定本生产班前会、班后会考核办法。
1.2适用范围本考核办法适用于公司所有生产车间和相关部门，所有生产人员均应遵守和执行。
1.3主管部门公司设立专门的生产管理部门，负责制定、实施、监督和更新本生产班前会、班后会考核办法。
第二章考核指标和标准2.1班前会考核指标1.准时开展：是否按照规定时间开始召开班前会。
2.出勤率：生产人员参与班前会的出勤率。
3.议事规范：是否按照议事规范进行会议，包括议题明确、发言有序、记录详实等。
4.问题解决：班前会是否及时解决生产中的问题，解决方案的合理性和实施情况。
2.2班后会考核指标1.准时开展：是否按照规定时间开始召开班后会。
2.出勤率：生产人员参与班后会的出勤率。
3.总结质量：对生产过程的总结是否客观、准确、全面，是否提出了有效的改进建议。
4.行动计划：是否制定了明确的行动计划，包括任务分配、责任人、时间节点等。
5.改进落实：班后会提出的改进措施是否得到有效的落实，是否产生了实际效果。
第三章考核流程3.1班前会考核流程1.会前准备：班组长提前准备好会议议题和相关资料。
2.会议召开：按照规定时间召开班前会，记录会议过程和决策结果。
3.问题解决：针对生产中的问题提出解决方案，并明确责任人和执行时间。
4.考核评分：根据考核指标和标准，由主持人和专门的考核人员进行评分。
5.反馈结果：将考核结果及时反馈给相关人员，并记录在班前会考核记录表中。
3.2班后会考核流程1.会前准备：班组长提前准备好会议议题和相关资料。
2.会议召开：按照规定时间召开班后会，记录会议过程和决策结果。
3.总结问题：对生产过程中出现的问题进行总结，确保问题的准确把握。
4.制定改进计划：提出明确的改进计划，包括任务分配、责任人、执行时间等。
班前会评比考核标准
班前会评比考核标准
一、目的
为了规范班前会的组织与实施，确保班前会的有效性和质量，提高员工的安全意识和工作状态，特制定本班前会评比考核标准。
二、考核内容
1. 人员出勤情况：检查员工是否按时参加班前会，有无迟到、早退现象。
2. 会场纪律：评估会场秩序、环境卫生以及员工是否遵守会议纪律。
3. 班前会流程：检查班前会的组织流程是否规范、完整。
4. 安全知识传达：评估安全知识传达的全面性和有效性。
5. 工作安排与任务分配：检查工作安排是否合理、任务分配是否明确。
6. 员工互动交流：评估员工互动交流的积极性和效果。
三、考核标准
1. 人员出勤情况：迟到、早退的员工将扣除相应分数，缺勤的员工将不得分。
2. 会场纪律：会场秩序混乱、环境卫生差的将扣除相应分数，违反会议纪律的员工将扣除相应分数。
3. 班前会流程：组织流程不规范、不完整的将不得分或扣除相应分数。
4. 安全知识传达：安全知识传达不全面、效果差的将扣除相应分数。
5. 工作安排与任务分配：工作安排不合理、任务分配不明确的将扣除相应分数。
6. 员工互动交流：互动交流不积极、效果不好的将扣除相应分数。
四、考核方式
1. 本考核标准将由班组长负责实施，并由上级领导进行监督和抽查。
2. 考核结果将纳入员工绩效考核范畴，并作为员工奖惩的依据之一。
3. 本考核标准将根据实际情况适时进行调整和改进，以确保其实用性和有效性。
五、结语
本标准的制定旨在规范班前会的组织和实施，提高员工的安全意识和工作状态，希望各位员工能够认真遵守执行。
精益管理-班组早会(四规范、六必讲、七步法)
班组早会（四规范、六必讲、七步法）1、是规范班前会时间。
班前会控制在半个小时以内。
2、是规范班前会程序。
班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。
3、是规范班前会内容。
将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。
4、是规范班前会考核。
建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。
班前会“六必讲”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；5、必讲特殊工种的岗位要求；6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。
班前会“七步法”1、签到，各队严格按照班前会管理办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本上签字。
2、点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。
3、排查，每次召开班前会，地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。
4、学习，根据规定认真组织职工学习操作规程、作业规程，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、至少学习一个安全技术问答、至少学习三条身边常见的隐患和违章、至少学习一种手指口述操作要领。
5、抽背，每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的职工发给纪念品或奖励，对答错的职工进行处罚。
如机采队利用节余工资抽查职工背诵对答对的职工奖励10元，对答错的职工处罚10元，月月兑现；运输队对班前会每班都要抽查最后来的三名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的发给纪念品、答错的处罚10元/人次，极大地调动了职工参与安全学习的积极性。
班前会奖罚扣分前会考核实施细则
加 分 项
2、班前会主持人随机抽查班前会内容掌握情况回答正确加30分/人次 3、认真做“四预”及安全提示，起到查缺补漏作用明显的加50分/人次
4、周二大讨论或有科室人员参加班前会，主动发言并起到积极引导作用的加100分/人次
5、对于本班井下工作，提出合理化建议，能够提高效率，保证安全加100分/人次
综采队班前会考核评分细则
1、班前会迟到、早退扣50分/人次 2、不按点名顺序入座扣50分/人次 3、班前会主持人有重大缺项、漏项程序出现明显错误的的一次罚30元
扣 分Leabharlann 4、班长不认真进行21种薄弱人员排查(特别是患有心脑血管病人员）扣50分/人次 5、班前会上闭眼睛、打盹扣50分/人次（跟班干部未尽提醒义务联责罚20元）
说 明
全部奖罚按照日考核、日兑现，工人体现在A卡工分中， 干部散会后交现钱。
6、班前会溜号，摆弄手机做与班前会无关的事的扣50分/人次（跟班干部未尽提醒义务联责罚20元）
项
7、班前会手机响扣50分/人次 8、不认真听班前会，主持人随机提问回答不上来扣50分/人次
9、不认真进行“四预”安全提示或大讨论，敷衍了事，说套话走形式扣50分/人次
10、安全宣誓姿势不正确，声音不洪亮扣50分/次 1、班长通过认真排查，排查出存在的21种薄弱人员加100分/人次
班前会
班前会标准班前会是落实公司安全生产任务的重要环节，车间所有工作都要通过班组贯彻落实。
为进一步强化班组建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定班前会标准。
一、班前会“四必讲”班前会上“四必讲”制度纳入值班工长考核，希望执行后，有效增强了车间管理的针对性和实效性，收到较好效果。
“讲人数”：当班值班工长负责点名，并做好考勤记录“讲任务”：1. 简要传达公司有关文件或会议精神；传达上级领导的任务和指示。
2.对前日的工作点评，对存在的隐患或可能出现的问题进行解析，提出应急措施和整改办法。
3.详细布置当日生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。
“讲工艺”：当班值班工长必讲标准化作业规程，使每一名操作工，无论技能高低，在一个生产环节只能有一个过程，一个结果。
“讲安全”：当班值班工长必须讲清本班各岗位的主要职责和安全防护要点，明确具体的注意事项和处理方法，并明确特殊工种的岗位要求。
实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲安全，班组长要讲看到的不安全作业行为及可能造成的危害，讲事故案例和亲身体会。
不仅要求班组长讲，员工也要讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议，形成听讲结合，上下互动，对提出合理安全隐患整改措施者考核奖励二、班前会程序１、班前考勤。
２、班前排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。
排查要做到察言观色，观察员工精神状态，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。
这样既体现了领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
３、布置任务。
４、安全隐患排查。
5、安全口号、车间口号安全口号：从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于公司、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。
班前会管理制度
班前会管理制度
为加强员工岗前安全教育培训，积极发挥班前会安全培训作用，达到岗前培训的效果，根据班前会相关原则和管理规定，制定以下管理制度：
一、除履行了请假手续的员工外,其余人员不论从事何种岗位、上何种班次均需按时参加相应班次班前会，否则严禁上岗。
二、严格执行班前会的作息时间，参加会议人员必须严格遵守纪律，不得无故迟到、早退。
三、班前会会场内严禁乱扔果皮纸屑，严禁吸烟，禁止高声喧哗、交头接耳、随意走动等不文明的行为，任何人严禁以任何理由影响班前会的秩序。
四、管理人员必须严格按照班前会要求组织召开班前会，严格执行班前会点名考勤制度，严禁虚报、谎报上岗人员姓名。
五、参加班前会人员必须认真聆听领导或技术员的工作安排，准确掌握作业现场“危险源”和安全注意事项，明确本岗位工作任务，同时要自带笔和笔记本，认真做好学习记录。
考核办法及标准：
一、员工无故不参加班前会，又不履行请假手续，每次考核50元，迟到(5分钟)或早退一次考核20元。
二、员工参加班前会没有带笔和笔记本每次考核5元，会场内吸烟、高声喧哗、交头接耳、来回走动者发现一次考核50元，扰乱班前会秩序者取消当月绩效奖。
三、值班干部不按规定组织召开班前会每人每次考核30元，班前会记录缺少内容、记录不规范考核当班值班干部每人每次20元，造成不良后果者考核50～200元。
班前会竞赛评分标准
班组： 考核内容 分值 得分： 考核标准 时间： 得分 扣分原因
1、班前会点名“ 三必问”（排查 安全不放心人）
5
就座不整齐扣2分；未进行“三必问”扣5分；“三必 问”流于形式，未观察职工精神状态，未排查安全不放心 人的扣3分。
2、点名答到
5
点名未起立答“到”的，每人次扣2分；声音不洪亮、 站姿不正、未点下一位就坐下、迟到不喊“报告”、手机 铃声响的，每人次各扣1分。
ห้องสมุดไป่ตู้
6、互联保签名
10
未做到分组分茬签名的扣5分；发现漏签、代签的（包 括跟班人员）每人次扣2分。
7、安全宣誓、列 队入井
5
全体起立安全宣誓，未宣誓不得分；声音不洪亮、站 位乱扣1分；未列队者扣一分。
8、其他
无班前会记录本的扣10分；班前会内容未提前填写在 10 记录本上的扣5分；安教室环境卫生差，有烟蒂、纸头、桌 椅摆放乱的扣1-3分。
4、文件、会议、 措施贯彻情况
5、结合派活讲安 全
未讲清上一班现场安全隐患和重点事项的扣10分；本 班工作任务、安全重点、作业流程和关键环节的注意事项 40 讲解不具体不详细的，每项扣5分；未做到边派活边讲安全 的扣10分；未提示特殊工种做到持证上岗的扣5分；派完活 后未进行抽问职工作业流程及安全注意事项的扣10分。
3、班前授课
未开展一日一题学习扣10分；授课教师不符合要求的 扣2分；教师授课内容未拓展、照本宣科的扣3分；未按照 10 要求提问职工的扣5分，少提问1人扣3分；职工学习笔记发 现不记、漏记或代记，每人次扣2分。 未传达安全办公会及重大会议、文件精神的扣10分； 15 传达不及时、不准确的扣5分；开工前在一个圆班未贯彻施 工技术措施的扣10分；未按要求贯彻措施的扣5分。
班前会考核表
被考核单位： 项目 考核内容 考核人： 分数 时间： 月 日 扣分项 1、开会时精神状态不佳扣1分 2、劳保穿戴不规范酌情扣分 1、不是车间领导点名扣1分 2、不立即答到扣1分 3、发现有人说话者扣1分。 总分： 得分
员工整体形 1、全体立正，抬头挺胸。 2、工装整齐，劳保规范 象 1、车间领导点名。 2、点到时大声答到。 3、点名时严禁交头接耳。 1、车间班前会在上岗前30分钟在 车间内召开 2、遵守时间，准时到会。 3、列队开会，秩序严谨。 4、手机关闭或静音，禁止接打电 话，不得随意走动。 5、工作任务布置详细，内容记录 完整。 对职工进行上级及公司有关安全生 产法律法规、作业措施、操作技能 、隐患识别及处理方法、故障识别 及处理方法的培训。班组要做好每 班学习培训笔记。 通报生产情况及生产过程中存在的 问题； 安排本班的安全生产工作重点；
10分
1、任务安排混乱，扣1分 2、不强调安全盯防，扣1分 3、工作安排不到人，扣5分 4、员工酒后或带病上岗扣5分
班前宣誓
5分
1、动作不整齐扣1分。 2、宣誓声音不洪亮扣2分。
备注：
2分
班前点名
3分
开会纪律
10分
1、迟开或者出现拖拉现象的考核车间10分 2、有迟到现象扣2分 3、队列不整齐扣3分 有手机铃声或有人接打电话扣2分 4.工作布 置不详细，记录不全扣一项扣2分
班前培训
10分
1、没有相关内容的培训扣5分 2、发现记录不前点评
10分
1、少一项点评内容扣1分。 2、无车间领导发言，扣2分。
1、当班班长安排本班工作任务， 介绍车间（设备）情况，强调作业 时应注意安全事项。 班组当班工 2、当班班长将工作分配到人，安 排工作要具体细致，并强调每项工 作安排 作任务作业时安全注意事项。 3、对本班人员精神状态进行分 析，不允许酒后或带病上岗 1、全体立正，举起右手 2、由当班领导带领，宣读安全誓 词 3、宣誓时，声音洪亮
班组班前班后制度考核办法范文（3篇）
班组班前班后制度考核办法范文1、班队长必须按照区规定的时间按时参加班前会，对当天上班职工认真进行点名。
班队长不按时参加班前会的给予____元的处罚。
2、班前会前要按照公司的规定认真开展班前礼仪活动。
不认真开展班前礼仪的班队长和值班人员，各罚款____元。
3、开会迟到者，每次罚款____元。
不请假者每次罚款____元。
4、开会期间，电话必须处于关机或震动状态，手机铃响、随意接听电话罚款____元。
并不得交头接耳，大声喧哗和小声议论与会议无关的事情，否则给予责任人____元的罚款。
5、各班队在班前会要对前一天工作进行总结和当天人员及工作进行认真的安排和部署。
不安排、不总结的给予队长每次____元处罚。
6、班前会期间要及时宣传贯彻集团公司和神源煤化工相关文件精神，做到学有签字。
不按规定进行学习和职工无签字的，队长每次罚款____元。
7、班后会班队要认真落实本班的安全和工作情况，查找存在的问题，并要做好班后人员的签到汇报工作，不按要求做的，一次给予班队长____元的罚款，以此类推。
班组班前班后制度考核办法范文（2）一、考核目的班组班前班后制度考核旨在评估班组成员在班前和班后工作中的表现，促进班组成员个人职责的全面履行，提高班组工作效率和质量。
二、考核内容1. 班前工作考核内容：(1) 工作准备：包括准确了解班次信息、查看班组布置通知、组织人员安排等。
(2) 环境整理：包括工作场所的清洁和整理、物品齐全、卫生条件良好等。
(3) 安全防护：包括佩戴防护用品、熟悉应急措施、了解相关安全操作规程等。
(4) 工作规划：包括分析工作任务、合理安排工作步骤、制定工作计划等。
2. 班后工作考核内容：(1) 工作完成情况：包括工作任务的完成情况、工作进展的顺利程度等。
(2) 工作质量：包括工作结果的准确性、合格率、问题解决能力等。
(3) 工作总结：包括对工作中存在的问题的分析、自我评价和工作经验总结等。
(4) 工作交接：包括将相关工作资料整理、交接给下一班组成员的情况等。
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危险源辨识 15分
危险源，辨识出防范措施和安全注意事项。提问 2、班长对每一工序参与作业人员进行危险源辨识 1-2名员工，工作任务的主要危险源辨识，针对主 抽查提问，被提问员工要起立回答，问题回答完
要危险源辨识出防范措施和安全注意事项。
后要说回答完毕；班组长要说回答正确或错误
（如果错误要说出正确答案），并说请坐！好
**标准化班前会、班后会考核标准
序号
1
主要评 分项
点名
标准分
考核内容
1.三必问（排查不安全、不放心人）。要求：三
必问时，班组长必须通过察言观色或适当询问，
了解职工思想、身体状况、是否饮酒等情况，排
5分 查出安全不放心人。重点观察职工的精神状况，
不能只低头问，不抬头看，同时根据不同情况，
妥善安排处理，并在班前会记录本上注明。三
好：班长说大家好员工回答：好，很好，非常
好 2.！点名答到。班组长点名，被叫人起立答“到
”；迟到人员必须“报告”，班组长询问原因并
5分
同意后，方可入座。要求：点名清晰，被点名人 站姿标准，声音响亮，班组长对不在岗人员要声
明人员不在现场的原因。班组长点名并做好考勤
记录，未进行点名扣2分。
评分标准
1、班组长三必问时，认真观察员工的精神状态。 （3分）。 2、班长和员工三好回答，必须要声音洪亮，有气 势。好（2分）、一般（1分）。
般（3分）、差（1分）。
班前会结束时由班组长带领全体员工整齐列队，
安全宣誓
10分
按照维修中心统一安全誓词进行宣誓，并宣读本 班组的班组口号。
队列整齐，声音要嘹亮，体现维修人积极向上的 风采好（10分）、一般（6分）、差（2分）。
5
班组特色 、亮点
10分 班组有自己的亮点、特色给与加分。
特别突出的加10分，较突出的加9分，一般的加8 分。
齐、声音有气势。
般（3分）、差（1分）。
2
内容：学习两级公司和中心的文件精神和领导讲
传达
5分 话内容。要求：宣读人员声音洪亮，班组成员要 要求全员传达的文件，未及时学习扣2分\次。
认真听讲。
5分
班组长总结前一天安全生产中存在的问题，对问 题进行分析并提出解决办法，及时表扬在前一天 工作中表现突出的员工。
针对前一天安全生产情况进行分析、总结。到位 （5分）、一般（3分）、差（1分）。
3
工作总结 及安排
安排当日工作任务，边安排工作边讲安全，将每 一工序、每一环节的安全注意事项交待清楚，合 安排工作任务，必须要明确。责任人必须要对当
15分 理安排劳动组合。规程措施的贯彻要把握重点， 日工作清楚明白。明确（15分）、一般（10分）
班后会
10分
工作中存在的问题，相互沟通，了解员工的思想 动态，研究制定解决问题办法。计划下一步的工
未召开班后会的，扣10分。
作安排，做好记录。
总分： 100分 班组名称：
班组总得分：
领导检查签字：
检查日期：
得分
简明扼要。要求：详细安排当天的生产工作任 、差（5分)。
务，明确班组员工要完成的当天工作量。
1、针对当天具体工作的危险源，辨识出防范措施
安排工作后，由组长和主要工作负责人对安排的 和安全注意事主要作业环节的 分）、一般（6分）、差（2分）。
班前会效 果（5分）
5分
1.班前会时间控制在15-20分钟。 2.员工的精神状态饱满，衣着整齐。 3.整体效果简洁、直观、有效。
1.班前会时间小于10分钟或大于30分钟不得分。 2.员工的精神状态饱满，衣着整齐。（2分） 3.整体效果简洁、直观、有效。 （3分）
6
每周各班组要召开一次班后会，全面总结本周在
4
（10分）、一般（6分）、差（2分）。
两日一题
10分
1、班长对当日所学两日一题内容进行宣贯，对于 员工的疑问要及时解答。 2、第二日对于前一日两日一题内容进行抽查提 问，对于员工回答情况进行记录。
1、班长对当日所学两日一题内容进行宣贯，对于 员工的疑问要及时解答。好（5分）、一般（3 分）、差（1分）。 2、第二日对于前一日两日一题内容进行抽查提 问，对于员工回答情况进行记录。好（5分）、一
1、班组长点名，被叫人起立答“到”，并且声音 洪亮。要求员工坐姿端正、精神饱满，没有交头 接耳玩手机现象（3分） 2、班长要做好考情记录并通报今日员工上班情况 。（2分） 3、有迟到现象每发现一人次扣1分。
歌唱班歌
5分
全体起立，齐声共唱班歌，要求员工动作迅速整 员工动作迅速整齐、声音有气势。好（5分）、一