班前会流程
班前会的内容及流程
班前会步骤及内容步骤.整队(立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数)→2.整理仪容(向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正)→3.问候、查看(大家早上好!是否着装统一、整齐、干净。
是否穿好防静电工作服。
有没有穿带钉子的鞋上岗。
有没有佩戴金银首饰。
)→4.文明用语(您好,欢迎光临!您好,谢谢!请稍等!您好,请问《93#、97#汽油,0#柴油》加满吗?欢迎下次光临、请慢走!)→5.手势演练(AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立)→6.士气提升(喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号)→7.抽问→8.互动(承诺、分享)→9.点评(表扬先进、鼓励落后)→10.通知事件(包括要求事项或其他)→11.整队→12.散会一、整队:立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数二、整理仪容:向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正三、问候、查看:大家早上好!是否着装统一、整齐、干净。
是否穿好防静电工作服。
有没有穿带钉子的鞋上岗。
有没有佩戴金银首饰。
四、文明用语:1、您好,欢迎光临。
2、谢谢!/请稍等!3、您好,请问93#汽油加满吗?/请问97#汽油加满吗?/请问0#柴油加满吗?4、欢迎下次光临。
5、请慢走!五、手势操:引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势六、士气提升:1、团队名:XXXX队2、团队口号:XXXXXXXX\XXXXXXXX。
3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
4、公司口号:安全第一,服务至上;团结奋进,实现自我;整洁卫生,规范快捷;开口营销,立即行动;为事业加油!为成功加油!为自己加油!加油、加油、加油!七、抽问员工:现场服务注意事项(加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准)八、互动:承诺、分享(员工)九、点评:(表扬先进、鼓励落后)十、通知事件(包括要求事项或其他)十一、整队十二、散会; ..; ..。
班前会流程
班前会流程及注意事项
一.班前会流程
班前会遵循“一点名、二学习、三部署、四安全、五提问、六宣誓”的程序开展。
(一)点名确认
班前会进行安排,由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤,统一用“到”来应答,要求应答声音要洪亮、干脆利落。
班组长确认出勤人员数量。
(二)学习
宣贯公司和项目下发的文件、通报等,要求:提前准备、简明扼要、突出重点,确保学到实效。
(三)部署
首先总结上一班工作任务完成情况,而后当班班长对照任务单对工作布置必须给予补充、细化,责任分解落实到个人。
布置工作时要采用强调要点的表达方法,做到布置工作条理清楚,下达任务准确完整,让班组员工听得明白、理解到位,责任划分明确。
(四)安全质量
1.讲上一班现场施工安全质量情况、当班工作地点基本情况和本
班待处理的隐患,包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的隐患,,上班遗留未处里的隐患是什么,会造成什么样的后果,应当怎么处理,采取的措施是什么?处理后要达到什么样的结果,怎么执行,具体要怎么落实,落实到什么人都必须讲清楚;
2.讲本班安全质量生产、隐患处理任务和现场安全主要措施;
3.讲本班具体明确的安全质量管理重点和隐患处理办法,并明确到责任人;
4.讲安全质量管理重点区域作业人员的注意事项、责任、管控重点。
(五)每日提问
学习与提问内容要与工作紧密相关,以业务技术小知识、安全应知应会等为主要内容,每班提问一到两名员工。
(六)安全宣誓
班长带领全班员工面对亲情墙,进行班前安全宣誓,强化员工安全意识。
宣誓后班组员工对工作安排确认无误后在班前会记录签名后服从安排开始施工。
班前会流程
班前会流程-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。
程序一:点名。
班前会进行安排,由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤,到会职工起立,统一用“到”来应答。
应答声音要洪亮、干脆利落。
程序二:确认。
排查不放心人;召开班前会,跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量,对安全薄弱人物制定帮教措施,指定帮教人,对情绪波动大的职工及时做好思想工作,对需要安排休息的人员安排休息,保证职工精神饱满上班。
程序三:学习。
值班经理主持,学习公司(矿)下发的各类文件、通报等,学习要简明扼要、重点突出,避免泛泛而学,确保学到实效。
有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令,传递矿井的相关信息等,让职工了解矿井安全生产的大局。
传达时,要提前准备,择要简述,重点强调,务求做到有的放矢。
程序四:部署。
由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长,并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等;值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题,并安排当班安全生产任务,布置安全措施,交代注意事项等。
具体做到“六必讲”:1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患,待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患,讲上一班工作任务完成情况,上班遗留未处里的隐患是什么,会造成什么样的后果,应当怎么处理,采取的措施是什么?处理后达到什么样的结果,要达到什么样的结果,怎么执行,具体要怎么落实,落实到什么人都必须讲清楚,让班里职工必须都明白;2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施;3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法,并明确到责任人;4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节;5.必讲特殊工种的岗位要求;6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。
门店的早会流程——班前会
早会流程早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满地开始一天的工作,销售是一项与人打交道的工作,销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。
所以,我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。
1、激情澎湃的问好“问好”有几个重要的作用:一是聚拢注意力。
会议之前员工可能处于各种状态,有的没睡醒有些迷糊,有的踩着点刚冲入门店,有的早饭吃了一半等等。
通过一个集体的问好,旨在将大家的注意力拉到会议中来。
二是观察员工的情绪。
在问好的过程中,有的员工是精神饱满、嗓音洪亮的,有的员工是情绪低落、声音低沉的,这些都要留心观察,以便接下来的环节及时改善。
三是给员工带个好头。
以职业的精神,激情澎湃、充满希望地跟大家问好,你饱满的情绪,会感染每一位员工。
当然如果你准备不足、敷衍了事、情绪消极,员工也会产生相同的负面情绪和消极行为。
2、出勤情况检查出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。
一个过往都很勤勉的员工,最近突然频繁地请假或迟到,往往是哪里出了问题,生活中或者工作中的,如果主管不能及时了解情况并做出改善性干预措施,很可能等来的就是一封辞职信了。
同时,员工出勤率指标保持在一个正常值范围内是完成当日工作内容的基础,异常的出勤率必然带来异常的业绩表现和人员动荡,管理者要特别关注。
通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据,主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为,所以销售主管一定要自己建一个考勤簿,便于随时查看和管理员工的出勤情况。
再有,可以设立一些出勤方面的激励案,奖励按时出勤的合格员工,惩罚未按规定出勤的员工。
需要注意的是,一旦大家商议确定了规矩,就必须无一例外地执行,包括管理者。
3、当日个人业绩目标提醒销售人员业绩目标达成与否关系到几个方面的问题:一是职业发展,即业绩达成与个人职业成长挂钩的绩效考核指标,通常有一定的核算周期,周期内业绩的达成情况,关系到员工的晋升、保级或降级。
二是薪资福利,每个职级序列都对应着不同的薪资构成、薪资计算方法和福利保障内容,这些都是和员工个人利益紧密相关的,甚至可以说是大多数人出来工作或努力工作的源动力。
班前会流程-小板凳
标准班前会流程
第一步:列队、整队
口令:立正,向右看齐,向前看,稍息,立正。
站姿要领:双脚跟并拢,两脚尖自然打开成为微八字形。
双腿绷直,抬头挺胸收腹目视前方,头要正、颈要直,双臂下垂五指并拢,大拇指微收,掌心向内,中指紧贴于裤缝线。
店长先向员工问好:大家早上好!
员工回应对:好!很好!非常好!
第二步:点名、检查仪容仪表
点名要领:当店长说现在开始点名时,所有员工应按照服务站姿站位。
男士标准:双手交叠手背后。
女士要求:右手压在左手背上,放在小腹部。
点名时应讲普通话,点名声音洪亮应答“您好”,体现良好的精神面貌。
按照仪容仪表要求从上到下自我检查或相互检查。
第三步:前日出现问题及解决方法和今天的工作安排
讲话要领:讲问题时应讲出问题的严重性和对企业的危害性,让员工深深的认识到,此错误不能再犯。
凡事要求有则改之、无则加勉的教育方法。
安排当日工作应确定时间和完成任务时间,并要求自己准时检查。
第四步:跳舞蹈
跳店舞,比如《抓钱舞》,主要目的:缓冲以上的严肃情绪,让大家有一个好心情,为顾客提供更优质的服务。
最后,店长带领全体员工喊结束口号。
大家鼓掌三下,散会。
注:班前会时间8—15分钟为宜,特例除外。
柔时的小板凳吧式火锅
二零一四年五月十二日。
班前会流程
3.总结 &计划
4.激励 班长用升调大声呼喊“口号准备,开始”,全体员工集体大喊班口号。(口号的标准为:最大声,最清晰, 上岗 齐呼团队口号 最有激情;如果整体员工口号无力和不整齐,应该不断的重复练习,直到达到要求为止。) 当口号喊完后全体员工鼓掌6秒钟,然后由班长送上一句“好的”,再将手用力拍打一下,示意掌声停止; 宣布作业开始 班长:“列队上岗。” 大家士气高昂,整齐地列队进入生产现场……
班长:“首先我们一起来对昨天的工作进行总结,一共有两点(配合手势)。 第一点(配合手势),通过大家的努力,昨天我们在??分钟内顺利完成了??个批次,共??件的工作任 总结昨日工作 务,质量合格率为??%,效率指标为??件/小时,均达到目标值; 第二点(配合手势),昨天发生了一项安全事故,员工&&&在操作过程中未戴防护手套,导致手被划伤,这 状况 里再次提醒大家,虽然天气炎热,但上班一定按要求穿戴劳保用品,也请大家相互监督提醒,我会加大抽查 力度,杜绝类似事故发生。” 班长:“接下来,针对今天工作计划及注意事项进行安排,共有两点(配合手势), 第一点(配合手势),今天计划总共有??批次,共??件,计划工作时间??分钟,生产效率目标值为?? 安排当日工作 件/小时,质量合格率不低于??。按生产顺序依次为:A510,产量350件,出口ML,产量100件。大家一 定要随时关注这几个指标动态,确保任务的完成; 计划/指标 第二点(配合手势):特别强调,在今天的2批次产品中,出口产品预计在下午14:30开始换产,请大家注意控 制进度,确保生产顺利进行。 班长:“在今天的工作当中,我们要特别注意三个方面的事项。 第一点(配合手势):设备****昨天出现异常,已维修好,提醒开班前设备点检要再次进行确认,使用过程中 提示关键控制 随时关注状态。 第二点(配合手势):为避免昨天的安全事故再次发生,再次提醒在操作过程中一定要正确穿戴劳保用品。 点 第三点(配合手势):由于今天***请假,安排***到他的工位顶岗。***是新人,在生产过程中大家要多帮助他 。有什么事情**可以找我,我会随时关注你,协助你完成任务。 班长:“请大家注意,接下来传达公司和车间的两个(配合手势)重要通知。 第一点(配合手势),由于近期天气炎热,各个车间不按规定穿戴劳保用品的现象时有发生,所以公司决定由 传达公司重要 安全部门牵头,组成巡查小队,从本周起将不定期到各个车间巡查,一旦发现有违规情况将进行通报和处罚 通知 。 第二点(配合手势),今天下班后,车间将在会议室组织一个小时的安全培训,本班14人务必全部参加。“ 提问/反馈 员工分享/员 工培训 鼓足干劲 班长:“大家对今天早会上讲的生产计划和两个通知还有什么不清楚的地方吗?” 班长:“作为新员工,***进步很大,在短短的2周时间里已经掌握了本班两个工位的操作技能,并通过了车 间考核,大家掌声恭喜他。借今天的早会,请***跟大家分享一下。有请***……” 班长:“今天的工作比较多,拜托了!希望大家共同努力,圆满完成任务。“
班前、班后会及交接班时间及内容规划
班前、交接班、班后会内容规划模版一、班前会流程会议内容1、班前会的主要内容是对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等,班前会上不准作与本班无关的事或讲与工作无关的话。
2、学习安全技术规程,岗位标准化作业,其他类文件或资料。
(内容包括:各岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、交接班制度及公司、分厂下发的通报、文件等,利用班前会学习5分钟,由各班到班作业长或生产组长组织学习。
)3、安全抽考:抽考一、二名员工。
4、总结前日工作中不足,不安全因素。
5、布置本班当日工作内容。
本班当日作业前安全预测及防范措施。
6、有针对性的检查本班员工工作前劳动保护用品的穿戴。
会议要求1、作业长接班前10分钟到现场了解上班生产情况,了解分厂、公司文件下发情况。
2、班前会召开时间为10分钟,既早班23:25分-23.35分、白班7:25分-7.35分、夜班15:25分-15:35分。
3、各班组员工要在作业区指定地点列队走向倒班作业长考勤室。
(下雨、下雪天除外)4、各班组按规定时间穿戴好劳动保护用品,准时召开班前会班后会。
5、在班前会期间严禁职工走动、说话、接打手机。
6、班前会上必须全员参加,对迟到、或未参加班务会的人员,事后要及时补会。
并做出相应考核处理。
7、严禁在班务会期间吐痰、吸烟等,在会议期间遵守作业区各项规定。
8、作业长讲完话以后,必须随机挑选三个普通员工询问了解情况,确保关键精神落实到每个职工。
9、开完会以后各班组迅速到岗位进行交接班准备工作。
二、交接班流程交班要求1、交接班时间为15分钟,既早班23:35分-23.50分、白班7:35分-7.50分、夜班15:35分-15:50分。
2、交接前,上班必须将生产指标控制在规定范围内,消除异常情况。
3、交接班记录填写齐全,将各种生产指标、计划完成情况、设施设备情况、事故异常情况、需要接班人员注意的情况。
4、交接前岗位卫生清洁,工具齐全,为下一生产班组做好生产准备工作。
车间班前会开会流程
班长宣布全体上岗
向右转、起步走
车间班前会是各班组作业区在正式上岗前1015分钟以班组为单位集合召开的例会
班前会工作流程
一、车间班前会是各班组(作业区)在正式上岗前10-15分钟,以班组为单位集合召开的例会。
二、班前会流程、内容、标准如下:
序号
阶段名称
会议内容
标准时间1来自班前会准备上个班生产情况,质量、安全、6S、物料使用、环境等存在的问题
收集上个班质量、安全、6S、环境、物料消耗等相关材料
了解和领取本班生产任务,为任务分配做准备
任务细化分配到每个岗位
检查现场设备,工具等情况
现场巡视、看交接班记录本记录
2
班前会
集合
全体列队
按固定队形整齐列队
班长检查着装、劳保用品穿戴、人员出勤等
劳保用品及着装规范等,准时出勤
班长观察班组人员情况
观察员工精神状态,是否精神恍惚、黑眼圈熬夜、感冒生病以及喝酒等
被表扬的员工出列面对全体,全体员工掌声鼓励
1
分钟
对安全、6S、设备等注意事项,及存在的不足、整改措施进行讲解分析
简洁扼要,着重强调问题
2~3分钟
布署当班生产任务,依据当班生产情况讲解注意事项及可能发生的问题与对策,做好缺勤岗位的工作分配
布置要表述清晰明确并与员工确认,安全预知等要有针对性
2~3分钟
4
3
班前会
内容
班前点名,记录考勤
班长宣读姓名,班组成员听到后喊“到”,声音洪亮,保证每位员工听清楚
1~2分钟
传达公司或上级有关文件、会议精神及重要工作安排
内容简洁扼要、传达清晰明了
2~3分钟
宣布班前会开始,公布上个班产量、质量、成本等,以及生产指标完成情况
中铝召开班前会的流程
中铝召开班前会的流程
一、队领导点名及布置工作
1、班前会是现场管理的第一道程序,每班都必须按时召开班前会。
2、班前会必须由值班队干主持。
当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的班组不准安排上班。
3、班前会必须按时点名,点名时班组成员要答“到”,点到下井人员时要答“下井”,点到地面人员时要答“地面”
4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。
会议内容应包括:
(1)传达上级的指示和各种会议精神
(2)传达上个班工作完成情况以及作业现场存在的问题及不安全因素
(3)布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。
(4)贯彻有关的作业规程或安全技术措施。
(5)对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等
6、办事员负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“掌握清楚、记录清楚、落实清楚。
二、班组长对具体岗位及人员进行安排
1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数。
2、班组长必须依据队领导布置的工作任务,合理安排工作岗位和工作内容,保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内,班组长要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证.上岗、按章作业等要求的执行情况;要强化安全生产动态管理,对主要工作或危险作业实施重点监管;要及时汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题。
班前会八部曲制度(5篇)
班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步,班前签到。
主持人在召开班前会前,按照当班班组花名册进行点名考勤,并让班组成员在记录或签到表上签字。
第二步,班前排查。
由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查,排查要做到察言观色,看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动,职工是否身体不适等,确保当班的职工精神饱满,心情舒畅,确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。
对排查出的不放心的职工要问明原因,有思想隐患或其他原因不能保证工作的,要责令其休班。
第三步,讲任务。
简要传达上级或矿上有关文件、会议精神,把上一班的现场情况讲清楚,对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。
通报上一个班生产任务完成情况,详细布置当班安全生产任务,明确当班要完成的生产任务指标,分析完成任务的有利条件和不利因素,合理布置当班生产任务。
第四步,讲安全。
根据当班生产任务和井下工作现场实际情况,针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解,使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法,以及作业环境应注意的安全事项,提高每一位作业人员的安全意识。
对当班安排的零散工作,要明确一名安全负责人,负责该项工作的安全。
第五步,讲培训。
根据本队的培训计划,每天指定____名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。
结合工作实际,准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施,不断提高职工理论和业务知识水平。
第六步,抽查。
每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为,对回答正确的职工由连队进行适当奖励(奖励____元),对答错的职工要进行处罚(处罚____元)。
奖惩均要建立台账。
第七步,安全生产任务确认。
在安全生产任务布置完后,地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认,职工对提出的问题进行回答。
班前会流程
当班员工按规定集合。
一、值班组长:
1、问候全体员工
2、做点名互动
3、检查仪容仪表
①头发:男士平头,女士前部遮眉,侧部遮耳,梳洗干净、整齐,不梳怪
异造型。
②脸部:男士胡须刮干净,女士淡妆,脸上保持微笑
③手部:不留指甲,不涂指甲油,不带多余装饰品,可佩带手表。
④制服:干净整齐,不挽袖子,扣好扣子,擦亮皮鞋,带正工号牌,女士
须穿肉色丝袜。
4、传达工作重点简单提点昨天的不足(要求简单明了)
二、值班主任:激励员工
1、告诉员工好心情是一天的重要开始
2、传达当日的工作目标
3、班呼,提高员工气势
注:班前会是一天工作的开始,主持人需要营造欢快的气氛,激发员工的工作激情。
主要以表扬为主,切忌点名批评(会议要求6----12分钟)
一、按规定集合。
二、组长:
1、值班组长查看各区域人员是否到场
2、抽问员工的工作感受
3、汇报当日工作目标的达成率,并对优异者点名表扬
4、对当天工作不足的地方给予明确的指出失误在哪,请员工畅所
欲言,并把失误汇总,进行逐一点评纠正。
5、讨论、分享一个投诉案例或失误案例
6、点评当日工作情况
三、值班主任:
1、值班主任对当日的工作情况进行总结和补充说明
2、组长以上开干部会议:
①组长汇报区域顾客的消费动态(投诉或建议)
②组长汇报区域员工的工作动态
③组长汇报当天区域的不足
④值班组长作点评
⑤值班主任做补充和总结
注:班后会主要是对一天的工作的总结,指出缺点、失误和不足,表扬好的团队和个人,但也不能拖时太长(会议要求8-----15分钟)。
煤矿基层队班前会规范操作流程
煤矿基层队班前会规范操作流程
第一步班前准备
1.队管准备:地面值班管理人员会前做到“四备齐”:备齐本单位业务工作安排资料(规程、制度等);备齐遗留问题处理资料;备齐上级要求的安全学习贯彻资料(文件、专业会议精神排班备课明确当班工作及安全注意事项);备齐排班用品(排班记录本、录音笔或软件、联保互保记录本)等。
2.员工准备:调整好精神状态,寄存贵重物品,准备好井下工作用具等。
第二步安全宣誓(录音)
当班班组长或跟班队长领誓。
第三步考勤排查
当班出勤点名、观察员工表情、排查喝酒或精神状态情况、调整班组特殊工种人员。
第四步警示教育
班前10分钟观看安全生产事故案例警示教育片。
第五步业务抽考
抽考“每日一题”、岗位工种操作法或“手指口述”模拟演练。
第六步当班安排
1.值班队管:一要传达上级、矿文件及专业会议精神和专业部门工作安排;二要讲清上班工作完成情况及当班应交待的内容;三要讲清重点头面、重点环节及关键点的安全注意事项、安全隐患排查及处置措施,重点讲清安全工作如何落实到位;四要特殊工种持证上岗、联保互保、现场隐患排查及整治等要求。
2.跟班队长对未尽完善的措施及安全注意事项补充提要求。
3.当班班组长具体安排工作,并重点强调现场安全、联保互保等。
4.当班入井人员工签订联保互保协议。
5.值班队长整理完善班前会记录。
第七步列队入井
1.换好工作服,穿戴好劳保用品。
2.领好当班工具,到矿灯房领取便携式瓦检仪、拿矿灯、自救器。
3.当班跟班队长整队入井。
班前会工作流程
班前会工作流程
第一项:点名
职工回答要精神饱满、声音洪亮,区队领导要仔细观察员工的精神状态,是否适合当班的作业要求)
第二项:四必问
1、必问职工是否休息好;
2、必问职工上班前是否饮过酒;
3、必问职工是否因邻里或家庭问题产生思想波动;
4、必问职工是否有身体不适等情况。
第三项:传达公司及矿相关文件、会议精神并对上一班工作情况汇报(班组长宣讲)
第四项:区队领导进行当班工作安排(值班领导进行安排)班组长根据区队任务安排进行详细分工并指派每组任务的负责人
第五项:班组长根据当班工作情况进行“七必讲”
1、必讲上一班现场的安全情况;
2、必讲本班要贯彻的安全技术措施;
3、必讲本班要特别注意的事项;
4、必讲当班干部必须把住的重点环节;
5、必讲当班特殊工种的岗位要求;
6、必讲存在问题的地点人员作业时必须注意的事项;
7、必讲“传、帮、带”师傅要关注的重点和徒弟应遵守
的事项。
第六项:跟班队长抽查当班员工岗位描述
抽查:机工描述、电工描述、运行班描述
第七项:每日一题安全学习及规程措施贯彻(双“三十六”条或“煤矿安全规程”)
笫八项:区队对当班的安全、工作安排及劳动组织进行点评再平衡。
班后会工作流程
第一项:点名
职工回答要精神饱满、声音洪亮,区队领导要仔细观察员工的精神状态。
第二项:各班组回报当班任务完成情况
第三项:各班组总结当班安全情况
第四项:当班工作需要改进问题并提出建议,需要区队领导平衡解决的问题
第五项:上、下班途中安全注意事项
笫六项:区队点评当班工作及明天的工作初步打算。
开展班前会“五步法”活动的通知
开展班前会“五步法”活动的通知关于开展区队班前会“五步法”活动的通知(试行)为加强区队班前会管理,突出员工岗位风险识别,进一步规范各区队班前会程序,确保班前会质量,实现班前会程序化、标准化,矿山决定按照质量标准化标准、岗位员工行为规范、军事化管理等相关规定,开展班前会“五步走”活动,希望各区班组认真遵守。
一、规范会议流程,明确五项程序1、超前准备值班班长、值班班长、班长必须提前10分钟到达班组现场,做好事故案例研究、三违工作危害分析、班组工作安排、安全事项、风险识别等五个步骤的提前准备,确保标准化。
2、点名报到班前会点名时,员工必须站起来,同时到达“到达点”,声音要大,站姿要规范。
班前通过点名报告检查员工的精神状态和思想状态,杜绝“十不放心”人员上岗。
3、工作安排区队班长安排本班安全生产任务,内容明确、简洁,以安全和标准为重点。
4、风险辨识每个值班员工在了解本班工作后,应识别本岗位工作中存在的风险。
5.向井里发誓班前会结束,全体起立,跟班队干带领集体宣誓,要求声音洪亮、铿锵有力;宣誓结束后,全体人员在队部门前列队行走到澡堂更衣。
行走过程中要班组长在前跟班队干在后,单列靠右行走。
更衣完毕以区队为单位井口列队唱歌、宣誓,按要求乘罐笼入井。
井下工作结束,以队为单位列队,单列行走到井底按次序乘罐笼出s。
二、细化会议内容,明确五个步骤。
1.事故案例研究各区队要结合安全科下发的事故案例学习计划,认真组织班前会事故案例学习,做好备课工作,讲明事故经过、原因、性质、教训等内容,并记录好每班的职工提问、回答情况。
2、隐患分析及三大违章点名完成后,由队干负责通报上班检查出的隐患、三违,并点评、解析,提出应对措施和整改方法,安排专人按照“三定”要求进行处理、复查。
3.本班工作安排跟班队干对本班班组长进行祥细工作安排布置,明确工作任务、工作地点、安全注意事项;班组长接受安全生产任务后,对跟班队干进行复述;复述完毕班组长对本班职工进行工作安排布置,必须具体到每个工种、每个人。
班前会议主要内容包括哪些
班前会议主要内容包括哪些检查出勤检查班员仪表着装.精神面貌总结前班工作安排当班工作传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议班后会议主要内容包括哪些总结当班工作任务完成情况安排班后及次日工作表彰当班优秀员工批评当班表现欠佳员工传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议班前会流程:1.主持人宣布:“全体集合”2.班组人员快速到达指定地点和指定位置,按既定队形站立(前后直线排列)3.主持人口令:立正!向右(或向左或向中)看齐!向前看!4.主持人宣布:“整理着装”,自己按“头(帽)、领、上衣、裤、鞋”顺序整装5.主持人确认整装过程,整装完毕后,主持人口令:立正!稍息!立正!跨列!开始点名!(跨列动作标准:全员左脚向左跨半步,背手)6.主持人开始依次点名,班组人员被点到名字后大声回答:“到”点名结束后调度员训示7.调度员训示,主要内容有:1) 员工健康状态确认;2) 前一天或前一个班的生产情况(生产量、问题点、发生的重大情况等);3) 工作指示(工作安排、生产指标、质量控制措施等);4) 传达事项(上级指示、晨会精神相关事项);5) 部门间/车间/前后工程间/小组间的相关事项及协调事项6) 安全注意事项7) 总结训示重点内容8)确认员工对重要内容的掌握程度(抽查)8.9.班长/主持人员主持按既有队形进行Touch & Call:口号准备直接由班长或主持人大声领喊口号:如“安全第一”,然后全员喊:“好!”用力击掌1次后,鞠躬,主持人宣布“开始工作”后解散入岗。
班长或其它指定人员进行点滴教育1) 疑问点2) CTPM知识点3) 管理知识点4) 技术知识点5) 安全注意事项6)其它班后会流程:一、集合整队1.主持人宣布:“全体集合”2.班组人员快速到达指定地点和指定位置,按既定队形站立(圆形或前后直线排列)3.主持人口令:立正!向右看齐!向前看!稍息!立正!跨列!现在开始班会!4.主持人入列,班长换到主持人位置二、班长训示,主要内容有:1.本班的生产目标完成情况(生产量、等);2.本班问题点、异常情况共享,简单原因分析及对策事项说明3.对本班表现优秀和表现欠佳的员工进行表扬或鼓励教育;4.第二天需要准备的事项交代;5. 最新指示传达事项;6.经验交流:1) 优秀员工发表经验和感想2) 不进员工发表觉悟和决心7. 交流后,教员说:“谢谢!”全体鼓掌8.形式及内容同班前会。
班前班后会实施方案(四篇)
班前班后会实施方案1.班前会。
每天由各组领班在上班前10-15分钟,召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明,对员工做工作安排。
2.班后会。
每天在下班前,领班作好收场工作,并带领员工作好工作场地的清洁卫生。
对已经登记的当日工作中存在的问题,以及需要下一班跟踪完成的事项,召开本班组的班后会。
3.如果领班休息,可指定一本班组的员工做代班,但必须要征得经理的同意,并知会主任知道。
该员工负责处理本班组当日工作中的问题。
如果处理不了的问题,要及时报告主任,由主任来处理。
4.上传下达。
上级派发____和经理晨会记录的传达,由主任利用班前会的时间,向本部全体员工公布传达。
5.每周或每月,主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。
对班组之间的问题进行协调。
车间人员岗位责任制1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念,积极努力做好工作,不断提高服务质量,创优质服务。
2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位,工作时间不准做与工作无关之事。
3.待人礼貌和气,服务主动热情,不准与公司员工或他人吵架斗殴,不准隐瞒事故及个人过失。
4.发生丢失损坏(非机械性的)要按使用时间,对直接责任者进行处罚。
5.化料实行定量专人负责,按洗涤物品的多少每天定量供应,如有遗失,按价赔偿。
6.收衣物前检查衣服是否完整,有无破损,且衣物要按照号码记数,要求准确无误。
尽量避免事故,出现人为过失,责任自负。
7.遵守安全操作规程,精心爱护设备,节约水,电,洗衣粉等。
8.每天搞卫生一次,保持地面,室内干净,下水道通畅。
9.每周末要大清扫一次,保持室内无蛛网,灰尘堆积。
地面无积水。
10.按规定负荷,投放被洗物品,禁止超负荷运行。
11.机器发生故障应及时报告,禁止私自拆装。
非本岗位工作者,禁止开机。
12.下班前必须关好水,电,方可离开。
违犯操作规程,造成事故损失,责任自负。
各领班岗位职责岗位名称:车间主任直接上司:车间经理管理对象:水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责:1.对部门经理负责,协助经理做好本部门与其他部门之间的工作,并保持良好的关系。
综采队班前会流程
综采队班前会流程
一、进学习室点名
二、班前安全确认
值班干部、跟班干部组织班前排查确认(量血压、测体温、测酒精等。
检测标准:高血压:舒张压(低压)≥90mmHg,收缩压(高压)≥140mmHg,低血压:舒张压≤60mmHg,收缩压(高压)≤90mmHg;发烧,体温≥38℃;酒后上岗:人体呼出气体的酒精含量≥20mg/100mL。
三、班前会
第一项:学习培训
技术员组织讲解每日一题、学习规程措施。
第二项:工作安排
1.传达上级文件及会议精神,对近期重点工作进行部署。
2.值班干部通报上一班存在的问题;
3.值班干部安排当班工作任务及强调作业标准;
第三项:安全强调
跟班干部针对工作任务强调施工过程中的注意事项,例举相关事故案例。
第四项:班长分工
班长根据工作安排及岗位进行岗位分工。
第五项:安全预想
值班干部至少抽3人进行安全预想。
第六项:队长总结发言
第七项:签互保联保卡
第八项:安全宣誓
全体起立,举右手,态度庄严,声音洪亮有力,值班领读安全誓词。
我宣誓:
为了我和家人的幸福,企业安全发展,我坚决做到:牢记安全理念,严守“三大规程”,上标准岗,干标准活,坚决与一切不安全行为作斗争,遵章守纪,绝不违章,主动做到“四不伤害”,让亲人放心,让企业放心。
宣誓人:xxx 第八项:散会。
安全会、班前会流程及规范
安全会、班前会流程及规范说明一、安全会流程及规范:(二)、安全会程序及内容:1、会议主持人和与会干部要事先对会议内容进行准备,并备好相关材料和记录;2、由会议主持人点名,并组织安全宣誓;3、与会干部按以下顺序发言:安全负责人→机电负责人→技术负责人→标准化负责人→主任→厂部包片领导,依次传达贯彻上级精神和安全、生产、机电、技术、标准化工作的指示、精神及规定;4、开展安全技术培训教育,包括规程、措施、应急救援知识和事故案例等内容;5、组织开展安全研讨互动:各班组长针对本班组现场实际情况,汇报存在问题和隐患以及职工提出的建议等,职工发言补充意见和建议,车间相关负责人要给予答复,并就重点部位、主要环节存在的问题在干部碰头会上进行研究,采取针对性措施,认真排查现场隐患,解决现场安全生产实际问题;6、以应知应会、安全法规和事故案例等为主要内容,对职工进行现场提问、抽考,以提高职工安全意识和对突发事件的应变的能力;7、总结上周安全情况,布置本周安全工作,及其它需在安全会上布置的工作。
二、班前会流程及规范:(一)、流程图:(二)、班前会程序及内容(含“五想五不干”内容):第一步,安排任务。
车间主任、值班干部(跟班干部)传达贯彻上级指示,简要分析安全生产形势,明确工作任务。
要求任务安排清楚、内容全面。
具体流程为:(1)、值班干部点名并进行安全宣誓;(2)、健康确认。
值班干部、班组长要劝导不放心人休息;(3)、值班干部讲解安全生产状况,安排工作任务;第二步,岗位分工。
当班班组长布置工作,进行岗位分工。
电钳大班即机电维护班组依据检修任务进行分工,要求明确各项任务的工作负责人、安全负责人和具体工作要求。
小班即生产运行班组依据巡岗范围进行分工,要求明确各岗位作业要求及工作任务。
班组长分工时要面向员工,做到分工明确,安排合理,言简意赅,重点突出。
具体流程为:(4)、班组长分工;(5)、车间主任或值班干部根据需要安排跟班干部;第三步,交流发言。
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交接班记录表
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班前会OPL教育
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班前会评价表
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1.公司/部门要事,2.生产安排,3.安全注意,4.LTPM工作安排 1.早上好!对不起!请!谢谢!辛苦啦! 1.全体鼓掌“1”+“1”+“3”下,2.鼓掌后相互鞠躬敬礼 。
1.会议结束(全体解散,分头工作)
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班前会记录表
班前会活动培训
3A企业管理顾问服务(深圳)有限公司 顾问师:区列辉 日 期:2014年10月20日
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目的:
• 1、全员集中,提升集体意识,迅速进入工 作状态 • 2、宣导上级目标精神,进行重要工作动员 • 3、加强礼貌运动,提升员工精神面貌,改 善内部关系
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LTPM班前会流程
1. 全体集中列队 2.仪表整理 3.问好 4.确认出勤 5.工作安排 6.练习礼貌用语 7.班前会完毕 8.开始工作
1. 从高到矮排列,2.查看是否整齐
1.从头到脚整理(头发/衣服领子/裤脚/鞋子等整理) 1.问:班前会开始“大家好” 2.回答:好、很好、颐中机械更好! 1.报数或点名 2.同时观察员工精神面貌
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谢谢大家!
Thanks!
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