标准化班前会制度

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班组安全标准化管理制度（4篇）

班组安全标准化管理制度是为了确保班组成员的安全和健康，规范班组工作流程和操作规范的一种管理制度。

1. 安全意识培养：班组成员应接受安全教育和培训，提高安全意识和危机意识，了解安全标准和相关法规法律。

2. 岗位责任明确：明确每个班组成员的安全责任，制定岗位安全责任书，明确岗位职责和安全标准。

3. 安全设备和防护用具：根据工作环境和工种的特点，配备必要的安全设备和防护用具，并确保其正常使用和检修。

4. 安全风险评估和管理：定期对班组工作中的安全风险进行评估和管理，采取相应的安全防范措施，避免事故发生。

5. 事故报告和处理：班组成员发生事故时，要立即向主管领导和安全管理部门报告，并采取紧急处理措施，调查事故原因并采取预防措施。

6. 安全培训和演练：定期进行安全培训和演练，提高班组成员的紧急处理和应急救援能力。

7. 安全检查和督导：对班组工作进行定期安全检查和督导，发现问题及时整改，并记录安全检查结果。

8. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全表现突出的班组成员进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。

9. 安全信息发布和宣传：定期发布安全信息和宣传材料，提高班组成员的安全意识和知识。

10. 安全持续改进：班组安全管理制度应不断进行评估和改进，适应新的安全需求和风险。

班组安全标准化管理制度（2）班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。

目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。

1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。

1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。

1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

安全质量标准班前会学习制度模版

安全质量标准班前会学习制度模版一、背景介绍1. 为了加强企业安全质量管理的学习与培训工作，提高员工安全质量意识和技能水平，制定本制度。

二、学习目标1. 了解和掌握企业的安全质量标准；2. 培养员工的安全质量意识和责任感；3. 提高员工的安全质量管理能力。

三、学习内容1. 企业的安全质量标准；2. 企业的安全质量管理流程；3. 企业安全质量相关法律法规；4. 安全事故案例分析；5. 安全质量管理的工具和方法。

四、学习方法1. 讲授与讨论相结合的方式；2. 实践操作和案例分析；3. 互动交流和小组讨论。

五、学习时间1. 学习时间安排为每周一次，每次2个小时；六、学习形式1. 班前会学习的形式为集体学习；2. 学习由专业的安全质量管理人员负责讲课。

七、学习人员1. 所有从事生产、质量和安全管理工作的员工；2. 其他对企业安全质量管理感兴趣的员工。

八、学习评估1. 学习结束后，经过考试和综合评估，达到合格分数的将获得学习证书；2. 未能达到合格分数的，将进行补考或重新学习。

九、学习后续工作1. 学习结束后，定期开展复习和总结交流活动；2. 建立学习成果的跟踪与评估机制。

十、学习活动的组织与管理1. 学习活动由相关部门负责组织和管理；2. 学习活动的进度和效果将定期汇报给企业领导。

十一、经费保障1. 学习活动所需经费由企业安排；2. 学习活动经费的使用应符合相关财务制度。

总结：以上就是本次安全质量标准班前会学习制度的模板。

通过制定和实施这一制度，可以帮助企业提高员工的安全质量意识和管理能力，从而保障企业的安全质量管理工作的顺利开展。

希望各部门、各员工能够严格按照本制度的要求进行学习，并将学习成果应用到实际工作中，不断提升企业的安全质量水平。

班前会标准化评分办法

1.2 传达室卫生 1.班前会 1)地面卫生准备（25 2）墙体卫生分） 1.3 传达室设备。 1.4 班组长准备
2.1 班前会开始
8分
2.2 点名。 1）点名； 2）检查人员精神状况； 3）检查劳动保护用品穿戴； 4）公布当班出勤情况 2.3 班前士气歌 1）发出指令； 2）起立； 3）唱班歌； 4）就坐。
班前会标准化考评细则
考核项目考核内容 1.1班前会准备标准分值（100分）考核标准
1.1
传达室桌椅
Байду номын сангаас
5分 5分 5分 10分
座椅摆放不整洁、座椅间距不一致，扣1分；桌箱或沟槽内有杂物，一处扣1分。 1）地面卫生差、有杂物等，一处扣1分，扣完为止； 2）墙面有泥点或认为破坏痕迹，一处扣1分，扣完为止。 1）投影仪或投影电视损坏、丢失，不能满足班前会需要的，扣5分； 1）班组长未准备班前会PPT或相关班前会内容，扣5分； 2）班组长未掌握员工出勤情况，扣3分； 3）班组长劳动保护用品穿戴不齐备、不正确，扣2分； 4）班组长仪表不得当、服装不整洁，扣2分。 1）参会职工保持安静，发现一名职工使用手机，扣1分，扣完为止； 2）桌面摆放其他物品，一项扣1分，扣完为止； 3）参会职工坐姿不端正，发现一名扣1分，扣完为止； 4）劳动保护用品穿戴不齐备、不正确（工作服未呈三紧状态），发现一名扣1分，扣完为止。 1）班组长未按一定的顺序全员点名，未点自己，扣3分，声音不洪亮、无气势，扣1分，职工回答“到”声音不洪亮，扣2分； 2）点名时职工未迅速起立，双脚未并拢，未成立正姿势、双手未紧贴裤外缝隙，身体晃动，扣2分； 3）班组长未向全体职工汇报当班出勤情况，对未出勤职工未向全体职工做好说明，扣1分； 1）班组长未起立，发出指令的，扣2分； 2）全体职工听到指令后，未迅速起立，起立不整齐，未昂首挺胸、身体晃动的，扣2分； 3）唱班前士气歌，全体职工未昂首挺胸、精神萎靡的，扣1分、声音不洪亮的，扣1分； 4）班组长未发出“请坐”指令，职工有落座的，扣2分。

班组班前会制度(5篇)

班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。

为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。

因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。

其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。

重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。

其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。

凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。

二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。

班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。

班组班前会制度(4篇)

班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。

该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。

具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。

2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。

3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。

4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。

5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。

6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。

7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。

通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。

班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。

以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。

会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。

2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。

3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。

4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。

- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。

煤矿班前会制度(5篇)

煤矿班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

煤矿班前会制度（2）是指在每个工作班次开始之前，煤矿组织召开会议，对工作任务、安全要求、操作规程等进行交流和布置的制度。

煤矿班前会制度的目的是确保矿工充分了解工作任务和安全要求，增强安全意识，提高工作效率，并能够正确地执行操作规程，保证矿井的安全生产。

班前会的内容通常包括以下几个方面：1. 工作任务和安排：会议首先通报当天的工作任务和工作安排，确保每位矿工清楚了解自己的工作内容和要求。

2. 安全注意事项：会议就当前的安全风险、事故案例等进行宣讲，提醒矿工要注意安全，在工作中严格遵守安全操作规程，做好自身的安全防护。

3. 操作规程和操作技术：会议对相关操作规程进行详细解释和说明，确保矿工清楚了解各项工作的操作步骤和技术要求，提高工作效率和质量。

4. 沟通交流：会议不仅是一种下达任务和要求的方式，也是矿工之间相互交流、分享工作经验的机会。

矿工可以提出问题、互相学习，以提高整个班组的综合素质和工作水平。

5. 总结反思：会议结束时，可以进行对前一天工作的总结反思，发现工作中存在的问题和不足，提出改进措施。

同时，也可以表彰突出表现和优秀的班组，激励矿工们更加努力工作。

煤矿班前会制度的实施需要有专门的人员组织和主持，确保会议的内容和形式合理、有效，达到宣传安全、指导工作的目的。

此外，会议应当及时记录和归档，以备查阅和追溯。

班组班前会制度范文(4篇)

班组班前会制度范文第一章绪论1.1 制度目的本制度的目的是为了规范班组班前会的组织与活动，确保班前会的有效性和成员的参与度，提高班组成员的沟通和协作能力，推进班组工作的顺利开展。

1.2 适用范围本制度适用于所有班组的班前会组织与活动。

第二章班前会组织与准备2.1 班前会组织者班前会由班组长或指定的负责人组织和主持。

2.2 班前会通知班前会通知应提前至少24小时发放给班组成员，通知包括会议时间、地点、议题以及所需准备的资料等。

2.3 班前会议题确定班前会议题应包括但不限于以下内容：- 上一次班前会议题的跟进与落实情况- 本次班前会议前工作的总结与反思- 近期计划的安排- 问题与困难的交流与解决- 对工作目标的评估与调整- 其他事项2.4 班前会议题分发班前会议题应提前分发给班组成员，以便充分了解会议议题，并做好相关的准备。

2.5 班前会材料准备班组长或指定的负责人应提供相应的会议材料，包括会议议程、参考资料和相关报告等。

第三章班前会流程3.1 班前会时间安排班前会应在每天的工作开展前进行，时间一般为工作开始前15-30分钟。

3.2 班前会地点班前会通常在班组办公室或会议室进行，确保有足够的座位和设备供成员使用。

3.3 班前会主持班组长或指定的负责人应主持班前会，确保会议的秩序和效果。

3.4 班前会议程班前会议程应在会议开始前进行介绍，包括议题顺序和时间安排。

3.5 班前会记录班前会记录人员应记录会议讨论的要点和决策结果，以便后续参考和跟进。

3.6 班前会讨论与决策班前会应充分发挥成员的主动性和思考能力，鼓励讨论和交流，推进问题的解决和决策的达成。

3.7 班前会总结与落实班前会应总结会议讨论的结果和决策，明确下一步的行动计划和责任分工。

3.8 班前会结束班前会应按计划结束，确保成员有足够的时间进行工作准备。

第四章班前会注意事项4.1 准时参会班组成员应准时参加班前会，如有特殊情况不能参加，应提前通知班组长或负责人。

班组安全标准化管理制度(3篇)

班组安全标准化管理制度班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。

1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。

1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。

1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。

1.1.5负责基层员工的培养。

1.2班组员职责1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。

1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。

2、班组安全检查2.1班组长必须组织班前和班中检查。

班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。

2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。

2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。

2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。

3、班组安全教育3.1班组安全教育的内容3.1.1班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；3.1.2本班组的危险部位及控制措施；3.1.3本岗位、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则；3.1.4安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态等。

班前会制度

班前会制度1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。

2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。

3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。

4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。

6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。

7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。

凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。

班后会议制度1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。

2、班后会由组长主持15分钟左右工作讲评会，简单分析班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬与批评，做好班后会记录。

3、班长休班时班后会由副班长或班组兼职安全管理人员组织召开。

4、传达上级部门的指示、任务要求。

现场交接班制度1、采掘班组长、瓦斯检查员、绞车司机、放炮员等各种作业的人员，都必须在现场面对面交接班，不准找他人代理。

2、交接时，交班人汇同接班人作一次全面检查，严格按照交接内容逐项交班或接班。

3、交接班双方认为妥善后，要履行交接手续。

机电、运输等单位的工种应填写交接班薄，双方签字后，交班人方可离开工作岗位。

4、交接班后如因交班人交待不清或接班人检查不细而发生事故，根据事故原因追究责任。

安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。

为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿安全质量标准化管理制度。

班前会议制度

班前会制度（202X 修订版）为进一步强化班组建设，规定班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：第一条班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：班组长在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全设施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班工区（班组）长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节，切实提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

第二条班前会程序一、班前签到。

班组负责人在召开班前会前，对现场施工人员进行点名签到。

二、讲任务。

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，对存在的隐患可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到个人，分析完成任务的有利条件和不利因素。

三、讲安全。

根据当班生产任务的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。

对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。

第三条班前会要求：一、各班组班前会主持人要提前掌握、了解安全生产任务完成情况及存在隐患问题，做到心中有数。

二、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员或班组负责人担任，严禁酒喝后主持班前会，否则每次罚款 100 元。

三、各班组要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在 15~20 分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。

四、各班组要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，项目部将组织人员不定期进行检查，项目部要监督好班组班前会召开情况，凡发现班前会不认真组织和召开的，对班组负责人每次罚款 100 元。

班前会管理规定

班前会管理制度为进一步规范水暖处班前会程序,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会,全面提高班组管理水平,增强员工安全意识,提高员工防范能力,防止和减少生产过程中的事故隐患,贯彻落实安全生产责任.二、班前会程序１、班前签到.值班领导主持召开班前会,对上一班及当班职工进行点名签到,班子成员、技术员、安全员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必须参加.由值班领导或班长负责点名、记录考勤,员工回答要响亮,统一回答“到”.２、上一班安全生产总结.1交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评.上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法.2交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况,尤其是领导的指令及重点工作,要详细交清,并按要求作好记录,并在班前会上说明情况.3交班班长必须将设备运行情况,发生的故障及原因,处理的方法,有待解决的问题和注意事项交清.3、接班班长接班.1接班人提前15分钟到岗,对上一班工作情况进行了解,在上班班上汇报完后,接班人提出疑问,由上一班班长进行解答.2在交接过程中,检查发现的问题,由交班人员负责解决,接班后再发现的问题,由接班人负责.4、班前危险人物排查.在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查.值班领导或班长观察询问员工精神状态,进行员工安全健康确认,对状态不佳员工妥善调整工作,避免事故发生.5、讲任务.1布置当班工作任务.明确当班工作指标、质量标准、操作程序,作出当班工作分工任务细化分配到每个岗位每位员工,指定安全负责人、安全员、监护人.讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项.2布置当班技术工作.对当班工艺、技术设施设备、工器具的性能和操作技术进行交底,逐项逐条,讲清讲透,让员工掌握工作的要点.3征求员工对当班工作安排的意见,听取员工反映的问题和合理化建议.6、讲安全.根据当班生产任务和工作现场的实际,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透,让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项,增强当班职工的安全生产意识.对当班布置的零星任务,要明确一名安全负责人,负责施工时的安全工作.值班领导或班长检查着装、防护用品穿戴,进行员工安全防护用品用具确认.值班领导或班长检查员工上岗证、特种操作证,进行员工持证上岗确认.7、讲培训.员工要在学习记录本作好记录；传达公司安全生产重要指示、安全生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准,进行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施安全教育、规程措施教育.贯彻落实规程,使员工理解、记住规程主要内容,掌握正确操作技能.强化岗位、工种安全注意事项、安全自保互保联保与安全防范措施,使员工掌握安全注意事项.两日一题班前知识问答,进行安全预知教育、业务知识培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故,预防类似事故的对策.8、安全生产任务确认.班前会安全生产任务等布置完成后,单位领导要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认,职工对询问情况进行回答.单位领导：“全体起立,立正对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”.全体人员齐呼：“全部清楚”.三、班前会要求：1、对班前会内容要做到“五必讲”,即：厂长经理、值班领导在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节.班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题.讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清楚楚.讲安全,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,通过安全教育,职工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识.讲培训,通过两日一题、安全知识学习、事故案例学习,作业规程学习和考试,提高职工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制.2、单位领导要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数.按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录.3、班前会每天每班必须召开,班前会主持人必须由单位领导担任.主持人召开班前会时要精力集中,精神饱满,讲话声音洪亮.严禁喝酒后主持班前会.4、要根据规定的内容和程序召开班前会,班前会整个过程控制在１5～20分钟左右,根据具体情况灵活掌握.5、参加班前会人员必须坐姿端正,认真听讲,牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项,以确保班中安全.开会期间,手机必须调至关闭或振动状态,不准接打电话或随意出入.6、班前会结束后,要在班前会记录本上签名确认.。

班组班前班后会制度范本（2篇）

班组班前班后会制度范本一、会前准备1. 提前确定会议时间和地点，确保所有人都能参加，并将会议通知发送给相关人员。

2. 确定会议议程，明确会议主题和需要讨论的事项。

3. 通知相关人员准备好必要的资料和报告，以便在会议上讨论和交流。

二、会议开场4. 在规定的时间内开始会议，并宣布会议正式开始。

5. 简要介绍会议目的和议程，明确会议的预期结果和参与者的责任。

三、讨论事项6. 依据会议议程，按顺序逐一讨论每个事项。

7. 对于每个事项，先由相关人员进行汇报或陈述，确保每个人都有机会表达自己的观点。

8. 鼓励参与者提出问题、提供意见和建议，保持讨论活跃和积极。

四、决策与行动9. 在讨论完每个事项后，逐一做出明确的决策，并记录下每个决策的结果和责任人。

10. 确定每个决策的执行时间和相关要求。

11. 及时通知相关人员关于决策结果和行动计划，确保每个人都了解自己的任务和职责。

五、会后总结12. 在会议接近结束时，进行总结和回顾。

13. 强调本次会议的重点和成果，确认是否达到了预期结果。

14. 检查会议记录的准确性和完整性，并将会议记录保存在公共文件中。

六、会议评估与改进15. 定期评估和反思每次会议的效果，并根据需要进行改进和调整。

16. 倾听参与者的意见和反馈，分析问题并提出解决方案。

17. 逐步完善会议制度和流程，提高会议效率和质量。

七、会议纪律18. 确保会议开始和结束的准时性，做到守时。

19. 保持会议秩序，确保每个人有机会发言和表达意见。

20. 尊重他人的观点和意见，避免个人攻击和争吵。

21. 鼓励合作和互动，促进团结和共识的形成。

八、其他注意事项22. 会议期间手机静音或关闭，专心参与会议。

23. 尊重会议记录人员的工作，不得干扰或打断。

以上是班组班前班后会制度的范本，旨在促进有效的沟通、决策和行动。

希望能够为您的组织提供参考，并根据实际情况进行适当的调整和完善。

班组班前班后会制度范本（二）一、引言随着社会的迅速发展和企业竞争的日益激烈，班组班前班后会成为了一种必要的管理工具。

班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度

班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度一、班组长会前准备：1、班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。

2、班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。

组织学习公司制度、会议精神。

3、开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

二、班前会制度：1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。

2、班前会必须由值班队干主持。

当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。

会议内容应包括：5.1传达上级的指示。

5.2贯彻有关的作业规程或安全技术措施。

5.3上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。

5.4布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。

5.5征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。

5.6对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。

化验室班组标准化日常工作内容

化验室班组标准化日常工作内容化验室班组标准化日常工作内容化验室班组标准化日常工作内容一、班前会召开标准每天早上上班开始工作前，由班组长负责召开。

班组长休息时由当天值日人员召开。

内容包括当天工作安排、班组安全注意事项、临时性工作和根据月排班表指定班组安全值日人员。

班组安全值日人员负责当天班组现场的巡视、督促落实各项制度的执行。

下班时对水电门窗、设备等的关闭检查。

二、班组标准化工作本班组工作人员一共三人，每天上班人数按下表安排，每个工作人员上五天休两天。

星期上班人数一2二3三3四3五2六1日1上表为一般情况，遇请假或者学习等其它情况以具体情况实际安排为准。

节假日上班人数为两人三、日常工作、临时性工作1、日常工作工作要求;遇水样异常、集团采样、环保采样第一时间分析并上报。

时间8:30-9:00地点厂区工作内容采样（进水、剩余污泥）工作标准按要求采集具有代表性的样品9:00-10:00化验室氨氮进出水蒸馏预处理，CODcr进出水水样测定前处理、BOD5进样、出样，SS、污泥、剩余、回流浓度过滤、SV%9:00-10:30化验室10:00-10:10化验室10:10-10:30化验室10:30-11:20化验室TP、TN进出水消解测试PH氨氮滴定，计算，遇异常上报结果并采样分析TP、TN进出水水样测试，计算上报按国标执行按国标执行按国标执行按国标执行11:00-11:45化验室11:45-12:00化验室14:00-14:30化验室14:30-15:30化验室15:30-16:30化验室16:30-17:30化验室粪大肠初发酵试验、粪大肠复发酵试验CODcr消解完成后加稀释水，关闭设备CODcr滴定恒重、开马弗炉、计算SS等的结果填表、向巡检报部分分析结果配制所需试剂，其它临时性工作按国标执行按国标执行按国标执行按国标执行按公司要求按药品配制标准以上工作内容还没有包括：油类、色度、阴离子的化验。

2、其它工作a、每周对班组进行一次安全自查工作。

班前会程序及内容

班前会程序及内容班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队宣贯上级文件精神和规章制度；组织职工日常培训和安全教育;布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标、保障安全生产的一个重要会议,这就凸显出了开好班前会的必要性和重要性。

为此，就班前会程序和内容特做如下规范：一、班前会要求：1、值班干部依据前天调度会内容、队组当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行系统的全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作,以提高班前会效率。

2、班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。

3、参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会.4、参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。

二、班前会程序1、宣布班前会开始.2、班前察言观色，点名记工。

3、每日一题、文件及规章制度的贯彻学习。

4、队干部讲评。

5、验收员讲评。

6、班组长讲评.7、分工8、“五想五不干”、“手指口述”及危险源辨识.9、安全宣誓。

10、宣布班前会结束。

三、班前会内容（一)宣布班前会开始1、班前会由当日值班干部主持。

2、按规定开会时间开始.由值班干部按“X点班班前会现在开始”的形式宣布开始。

3、参加班前会的员工要坐姿统一、衣着整洁、精力集中。

（二）班前健康状况询问、点名记工1、班前会上，首先在班长的带领下，所有参加班前会的员工自己确认并报告健康状况，值班干部、跟班干部、班长通过“观察”和“询问”掌握每一位员工的健康状况，通过班前健康活动以确认当班出勤作业人员身心是健康的。

2、确定当班出勤人员后，由值班干部负责点名记工。

3、员工回答要响亮，统一回答“到”。

（三)每日一题、文件及规章制度的贯彻学习１、由值班干部认真讲解、阐释、语言要清晰流畅。

２、学习内容书写在黑板上，内容宜简洁明了。

３、员工要在《每日一题记录本》作好记录，并做到书写工整，融会贯通。

4、值班干部宣布每日一题、文件及规章制度的贯彻学习完毕,全体员工应立即停止记录。

车间班组交班会(班前会)、点名会、总结会制度

车间班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度为规范车间管理，进一步强化大机作业、运行安全控制，推进班组标准化建设工作，按照段施工调度科相关要求，重新修订班组交班会（班前会）、点名会、总结会制度如下：一、班组交班会（班前会）1. 召开时间：每天施工前，具体时间由施工负责人经把关干部同意根据实际情况安排。

2．主持人：施工负责人（工长或班长）。

3．参加人员：工班当日全体作业人员和把关干部。

4．基本程序：（1）下发经车间审核通过的“施工预案”“施工人身安全防护预案”“运行安全预案”至各作业机组、重点人员。

（2）打开录音笔（开始录音），施工负责人汇报日期：今天是某年某月某日，某工班施工前召开班前会。

（3）五大员（工班长）公布考勤、日评分情况、组织学习近期下发的各类文件、通知、通报中的重点（提炼）、每日一题（作业指导书）抽问。

并在施工日志体现。

（4）机长汇报前一次大机使用情况和存在问题。

（5）工班长总结前一次大机作业情况并布置下一次当日工— 1 —作。

（6）把关干部针对前一次施工情况做点评，并对下一次当日大机作业提出要求和注意事项。

（必须发言）5．总结和工作布置内容（施工负责人）：总结：应包括前一次作业完成任务、安全、质量情况，特别要专门对大机使用情况和存在的问题进行梳理和分析，并对存在的问题进行分析、考核，制定整改措施并落实到责任人。

下一次工作布置应包括以下具体要求：（1）明确作业机组、作业项目、具体里程、人员分工等。

（2）设备安全（大机出车前各项检查和作业、使用中相关要求）。

（3）大机作业和运行（自运行、长途附挂）安全应详细布置当天工作任务、作业地点、时间安排、分解地点、作业后连挂地点、作业后到达车站、联系方式等。

根据运行及作业计划对照“施工预案”讲解运行径路、线路条件、运行揭示调度命令、长短链地点、慢行地点、GYK监控模式、GYK上下行转换操作时机、CIR注册、携带手持台、机组对当日纸质运行揭示的确认等。

煤矿班前、班后会和交接班制度(5篇)

煤矿班前、班后会和交接班制度(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

(三)班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。

(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。

(八)班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。

(九)必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

(十)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

(十二)对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。

(十三)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。

煤矿班前、班后会和交接班制度（2）交接班制度是为了确保煤矿工作的连续性和安全性而设立的。

在煤矿班前和班后，交接班制度起着重要的作用。

标准化班前会方案

鑫泷公司司机班推行标准化班前会工作方案司机班班前会是传达生产作业信息，安排部署生产任务的重要环节，开好班前会对强化劳动纪律、提高职业技能、推行标准化作业、实现提平安生产都会起到积极的促进作用。

为进一步标准班前会制度，提高班前会质量，按照露天矿相关要求，决定在全公司推行标准化班前会制度。

工作安排如下：一、组织机构及职责〔一〕组织机构组长: 马国胜副组长：王涛杨军组员：谢海军杨新山任帮林张双贵〔二〕职责1、组长职责：班前会标准化建设工作第一负责人，负责此项工作组织机构的成立，总体把握班前会标准化建设方向、进度和效果评价，并根据公司班前会标准化实施方案的要求、精心组织、严密部署、合理安排，及时下达相关指令，确保我公司标准化建设工作的顺利实施。

2、副组长职责：全力配合组长做好班前会标准化建设的相关工作，及时向组长汇报此项工作的实施情况，并监督检查班前会标准化建设的具体工作，及时解决开展工程中的相关突出问题，保障此项工作的开展。

3、组员职责：〔1〕杨新山、谢海军为司机班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。

结合班组实际，及时审视，自查在班前会标准化制度及落实方面存在的漏洞，及时采取有效措施进行完善，确保班组班前会标准化建设推进工作的顺利进行。

〔2〕任帮林、张双贵为检修班班前会标准化建设的第一责任人，负责具体的班前会标准化建设工作的开展和相关指令、信息的传达。

（三）具体分工二、班前会标准化工作安排〔一〕时间安排9月21日-9月30日为宣传阶段。

通过开会、空闲时间讲解推行标准化班前会的目的和意义。

10月1日-11月30日为初始运行阶段。

公司领导小组对各班组长进行班前会技能培训，对各自标准化班前会实施方案试运行；根据试运行情况对班前会流程和内容进行优化和完善，形成正式标准。

标准化班前会实施方案

标准化班前会实施方案
首先，我们需要确定班前会的时间和地点。

班前会的时间应该安排在工作开始之前的合适时间，一般在上班之前30分钟进行。

地点可以选择在生产车间、施工现场或办公室等与工作内容相关的地点进行。

其次，确定班前会的主持人和参与人员。

主持人一般由生产主管、项目经理或相关负责人担任，负责组织和主持班前会。

参与人员包括相关生产人员、施工人员、技术人员等，根据工作内容确定参与人员的范围和数量。

接着，确定班前会的内容和形式。

班前会的内容应包括当天工作任务、工作安排、安全注意事项、质量要求等方面。

形式可以采用讲解、讨论、示范等多种形式，根据工作内容和参与人员的实际情况进行选择。

然后，制定班前会的实施流程和时间安排。

根据工作内容和参与人员的实际情况，制定班前会的实施流程和时间安排，确保班前会的内容充分、准确地传达给参与人员，达到预期的效果。

最后，对班前会进行总结和评估。

班前会结束后，及时对会议内容
进行总结和评估，发现问题及时解决，对会议效果进行评估，及时
调整和改进班前会的实施方案，确保班前会的持续改进和提高。

通过以上的标准化班前会实施方案，可以有效地组织和管理班前会，提高生产效率，确保工作质量，保障工作安全，为企业的生产经营
提供有力的保障。

同时，也为员工提供了一个良好的工作氛围和工
作条件，提升员工的工作积极性和工作效率。

因此，制定一个科学
合理的标准化班前会实施方案对于企业的发展具有重要的意义。