关于进一步规范班前会流程的通知
班前会管理制度（5篇）
班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序１、班前签到。
主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。
２、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
３、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
最新班前会晨会制度
Xxx限公司班前晨会制度一、目的为贯彻落实《山东省企业安全生产“晨会”制度规范(试行)》的通知，进一步推行安全生产晨会工作，防范化解安全隐患点，督促企业员工绷紧安全弦，最大限度的消除“人的不安全行为”，提升全员安全生产意识，在生产前对所有工作进行安全部署及对前一天安全生产情况进行总结，结合公司生产实际情况，特制定本制度。
二、会议安排班前会安排在上班前的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。
可在会议室召开，也可在能够保障安全的车间等场所召开，参加会议人员必须提前5分钟到场，时间一般不少于5分钟会议时间不超过10分钟。
班前会由当班班长或当班临时负责人主持。
三、主要内容：1、组织会前点名。
由班组长或带班负责人具体组织人员，应对当班作业人员进行点名，确保无错漏。
2、检查人员状态。
通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。
对排查出的不放心人要有管理措施，安排帮扶人员和顶岗人员。
3、开展班前“七学”。
主要包括车间主任、班组长、安全员、一线员工的主要安全责任；重点环节安全措施以及应急处置流程；特殊工种岗位要求；现场作业安全具体事项；生产作业工艺流程、操作规范；“反三违”、“五不伤害”要求；正确佩戴安全生产劳护用品等；4、开展班前“一听”。
听取员工隐患排查治理及风险管控等安全生产意见建议，会后第一时间分析研判处理；5、安排安全工作部署任务。
传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工作任务；6、组织教育培训。
结合工作现场实际和具体情况，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法；7、强调注意事项。
结合当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容，结合同类企业事故案例开展警示教育；8、整理资料。
班前会录制视频并存档。
四、考核1、班前会组织人员没有组织班前会的，处罚责任人员100元/次；2、所有应参会作业人员，无故不参加晨会者，每次考核50元/人；3、晨会时不服从组织人安排，私下小声说话或交头接耳、随意走动、做与班组会无关的事项者，每发现一次考核20元/人。
关于煤炭公司班前会的通知
煤炭有限责任公司关于提高班前会质量及规范班前会程序的安排公司各单位：基层单位班前会是职工工作前的安排会、动员会、细节会，是煤矿安全生产很重要的环节。
为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，特对我公司如何开好班前会作如下安排：一、明确班前会的任务和目的参加班前会的管理和员工都要清楚班前会的主要任务是安排当班安全生产任务、总结上班安全生产情况、向工人明确告知生产作业的危险因素及预防危险发生的针对性措施、安排生产用具、传达上级安全生产管理部门的管理规定和法律法规、对重点安全知识进行培训学习、对工人进行思想教育、排查不安全人等，其目的：一是班组成员明确了当班的安全责任、工作任务以及工作量；二是明确了上一班遗留的安全生产隐患的处理办法和注意事项；三是如何圆满地完成当班的安全生产任务；四是进行安全培训提高职工安全生产技能等。
二、严格班前会的主持要求1.由当班值班管理主持，单位副队长或队长参加会议，参加的次数不得少于工作日的50%。
2.单位队长或副队长主持，井部“五长”参加会议，参加次数要求每人每月至少2次。
3.单位队长或副队长主持，煤炭公司领导每月至少到井部参加班前会1次。
三、班前会基本程序（一）班前点名。
点名过程中通过察言观色或适当询问，对职工思想、身体状况、是否饮酒进行了解，区分不同情况妥善安排处理。
（二）班前教育培训“一周一案”安全培训教育，主要学习与本专业、本工种相关联，或本单位、本公司发生的事故案例，教案撰写要结合现场实际，讲解通俗易懂，职工能够清楚认识事故名称和直接原因，重点记录防范措施。
本井和本公司新近发生的事故或安全事故案例要立即组织职工班前学习，深刻吸取事故教训。
“一月一考”由本单位队长和井部领导主持每月至少1次利用班前会机会，对本单位一个月以来的安全培训教育进行提问式职工考试。
以考促学，提高职工安全技能教育。
（三）安全宣誓。
班前会结束，全体参会人员应集体安全宣誓，列队入井。
四、提高班前会质量（一）班前会主持人和讲话人都要提前做好准备。
煤矿班前(后)会制度
煤矿班前（后）会管理制度第一章总则第一条为进一步规范班组班前（后）会议程序，实现班前（后）会程序化、制度化管理，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，结合矿安全生产的实际，依据《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86 号）、《关于进一步规范班前会流程提高班前会质量的通知》，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿属各单位、驻矿单位、内部专业化服务单位、外委施工单位。
第二章职责第三条各区队（厂）职责（1）建立本区队（厂）班组班前（后）会管理制度。
（2）严格落实班前（后）会管理制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认。
（3）严格执行“6+2X”班前会流程，每班认真组织召开班前会，并做好会议记录。
第四条业务科室职责－1－1.本质安全科、基建办、综合办、生产指挥中心、设备科、生产科相关业务科室，负责对各区队（厂）班组落实班前（后）会管理制度情况进行监督、检查与考核。
2.本质安全科、基建办、综合办、生产指挥中心、设备科、生产科相关业务科室，按照矿班前会督导计划参加区队（厂）班组班前会，点评班前会的质量、提出改进意见，并做好班前会督导记录。
3.本质安全科负责对各科（区）落实班前会制度情况进行监督、检查、通报与考核。
第五条矿领导职责1.矿长全面负责班前会管理工作。
2.矿分管领导对分管单位班组班前会负直接领导责任，按照矿班前会督导计划参加分管区队（厂）班组的班前会；可动态参加各区队（厂）班组班前会；点评班前会的质量、提出改进意见，并做好班前会督导记录。
第三章工作要求第六条各单位要高度重视班前会质量，加强班前会流程培训，严格按照“6+2X”班前会流程召开班前会，班前会时间原则控制在 30 分钟以内，简洁、高效。
班前会流程如下：流程 1：班前点名（2 分钟）流程 2：分析上一班安全生产状况并安排当班安全生产任务（13 分钟）－2－流程 3：危险源辨识提问、点评（5 分钟）流程4：“每日一题”或事故案例警示教育培训学习（4分钟）流程 5：政工五分钟（5 分钟）流程 6：安全宣誓（1 分钟）流程 1X：班组长带领员工入井（到岗）流程 2X：现场交接班及安全确认、作业前危险源辨识、隐患排查1.班前点名（1）班前会由单位当日区队（厂）值班领导或当班入井跟班领导主持，技术员和班长配合。
关于进一步规范班前会管理的通知
关于进一步规范班前会管理的通知班前会是安全生产的重要环节，是推进班组建设的有效载体。
为进一步提高班前会质量，发挥好班前会布置当班生产任务、传达通知精神、安全技术交底、提振班员精气神等作用，筑牢安全生产第一道防线，现就进一步规范班前会管理通知如下：一、建立管理体系，落实管理职责(一) 各生产部门要加强对班前会管理的宣传，引导班员及项目外包人员充分认识到开好班前会的重要性和必要性，树立“以人为本”的管理理念，增强全员的安全责任意识，为优质、高效地完成当班任务打好思想基础。
(二) 各生产部门要结合业务实际，认真梳理归纳班前会的程序及内容，形成关于开好班前例会的具体指导意见，于4月底前下发班组实施。
指导意见要充分考虑班前会特点，确保班前会流程清晰、内容丰富、简洁高效、贴合工作、互动性强。
(三) 各生产部门要积极开展“规范班前会”试点工作，树立优秀班组典型，组织学习观摩，以点带面。
试运过程中要认真听取班组意见，跟踪检验会议效果，优化改进，逐步规范、推广，形成长效机制。
(四) 各生产部门要建立班前会监督检查机制，制定班前会评价细则，明确检查的方式、方法，通过查看台账记录、视频监控，组织现场观摩例会，领导干部定期参加班前会等方式，对班前会质量进行全面的指导、监督和问责。
二、严格流程标准，强化制度执行(一) 班前会的组织人员必须克服“嫌麻烦、走形式”的模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。
班组长要提前了解掌握上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前了解排查当班职工思想、身体状况，做到心中有数，严格按照班前会流程标准，拟定班前会提纲，提前为开好班前会做充分准备。
(二) 班前会流程（供各部门参考）： 1. 班组长点名，确认班组成员出勤情况。
2. 提前了解当班人员健康状况和思想状况，确认当班人员精神状态。
3. 确认当班人员仪容仪表整洁，工作服装及岗位证穿戴符合要求。
4. 通报上一班安全生产措施落实情况、安全隐患及设备缺陷排查情况等。
关于进一步规范班前会管理的有关规定
关于进一步规范班前会管理的有关规定为进一步规范班前会程序，提高班前会质量，夯实矿井安全基础，现结合实际，制定本办法。
一、会议时间根据出勤人员及工作任务，班前会时间原则上控制在20～30分钟。
二、会议主持全矿二级管理单位的班前会由班长及以上管技人员主持，三级管理单位，召开区（科）及集中班前会时由技术主管及以上人员主持，队级班前会由正副队长（书记、技术人员）主持。
跟班人员必须参加班前会，并在班前会记录本上签字确认。
区（科）正职值守期间，要巡视班前会，重点工作亲自安排。
三、班前会程序班前会程序主要有：点名并排查安全不放心人；宣贯与教育培训；布置当班任务，讲安全管理重点；结合派活讲操作过程安全注意事项；抽问与互动；互联保签名；集体进行安全承诺宣誓等七个基本程序，具体要求如下：（一）点名并排查安全不放心人。
点名时要注意察颜观色或询问，了解职工精神状态、身体状况、是否饮酒等方面情况。
对排查出的安全不放心人，区分不同情况妥善安排、处置。
（二）宣贯与教育培训。
根据实际工作情况和要求，合理安排班前教育培训，贯彻规程措施、相关文件和会议精神。
领导讲安全，矿三违学习班结业返岗人员谈学习体会等，重点要突出，简明扼要。
“一日一题”和“一周一案”学习。
由区（科）副职、专业技术人员负责授课，授课人员提前备课，“一日一题”结合现场实际讲解；“一周一案”必须做到剖析事故，吸取教训，提出防范措施。
传达集团公司、矿重要文件精神、贯彻规程措施要把握重点环节，简明扼要，让职工一听就懂。
（三）布置当班任务，讲安全管理重点。
谁主持谁负责，布置当班工作任务，结合当班工作任务讲安全管理重点（提前撰写班前会讲解要点）。
告知专业口、区（科）队评估的与本班相关的隐患和风险，交待当前现场现状、存在的问题及安全隐患，讲清安全管理重点和防范措施；强调跟班人员及班长必须把握的安全重点环节。
（四）结合派活讲操作过程安全注意事项。
谁派活谁负责，根据当班任务书写派活内容和主要操作过程安全注意事项。
关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知
关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知各部（室）、所属单位：为进一步规范班前会程序、内容，提高班前会质量，强化班组建设，不断提高基层和基础管理制度化、规范化、程序化建设水平，提升员工素质，实现企业科学发展、安全发展、和谐发展。
现将有关事项通知如下：一、班前会要求(一) 值班干部依据前一天调度会内容、队（班组）当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。
（二）班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。
（三）参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会。
（四）参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。
二、班前会程序各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“2208”班前会培训模式和程序召开班前会：（一）准备、点名（2分钟）；（二）培训、学习、传达（20分钟）；（三）总结、布置、观察（8分钟）。
三、班前会内容（一）准备。
班前会开始前，值班队长（车间主任）要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，列出提纲以便在班前会进行安排。
（二）点名。
班前会开始前，由值班队长（车间主任）按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。
（三）安全培训、学习、传达。
由值班队长（车间主任）主持：1、学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习效果，每次至少要提问两名员工；学习内容应为岗位安全应知应会、操作规程、危险源辨识及风险预控等与工作紧密相关的内容，要按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则进行培训，力求培训效果，避免全面灌输。
2、学习、传达上级有关安全生产文件及会议精神、有关部室的安全指令、安全生产的相关信息等，确保员工及时了解企业安全生产大局。
传达时要提前准备，摘要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
（四）总结。
由值班队长（车间主任）对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。
班前会通知
通知
为了提高企业整体形象，确保生产秩序的正常运行，加强各班组负责人的管理职能，及时把每天的工作情况、劳动纪律、安全、卫生等传达到每一个员工。
经公司班组会议讨论决定开始试行班前会议。
具体规定如下：
1 时间定于2014年5月25日早上7点50分开始，每天每班执行。
2 员工每天上班必须提前10分钟到达车间开班前会，不得迟到。
3 员工在开班前会时站立端正，认真听班组长或主管的讲话。
4 各班长每天必须提前15分钟到达车间组织员工准时开班前会。
5 各班长在开班前会时必须总结前一天的工作情况，提出应注意的事项，布置当天的生产任务。
6 公司所有员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥，步伐一致才能取得成功。
嘉兴市华阳纺织染整有限公司
2014-5-22。
关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知
关于进一步规范班前会程序及内容提高班前会质量的通知各部（室）、所属单位：为进一步规范班前会程序、内容，提高班前会质量，强化班组建设，不断提高基层和基础治理制度化、规范化、程序化建设水平，提升员工素养，实现企业科学进展、安全进展、和谐进展。
现将有关事项通知如下：一、班前会要求(一) 值班干部依据前一天调度会内容、队（班组）当天碰头会内容、上班现场汇报情形等进行全面分析、总结，合理规画当班安全生产工作安排，做好会前预备工作，以提高班前会效率。
（二）班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。
（三）参加当班作业的跟班干部及班组成员必需按时参加班前会。
（四）参加班前会的人员必需严格执行本单位的相关治理制度。
二、班前会程序各单位要以紧凑高效为标准，严格依照“2208”班前会培训模式和程序召开班前会：（一）预备、点名（2分钟）；（二）培训、学习、转达（20分钟）；（三）总结、布置、观看（8分钟）。
三、班前会内容（一）预备。
班前会开始前，值班队长（车间主任）要询问作业现场安全生产情形，把握作业现场存在的问题和需要解决的事项，列出提纲以便在班前会进行安排。
（二）点名。
班前会开始前，由值班队长（车间主任）依照当班花名册一一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。
（三）安全培训、学习、转达。
由值班队长（车间主任）主持：一、学习当日“每日一题”，检查提问昨日“每日一题”学习成效，每次至少要提问两名员工；学习内容应为职位安全应知应会、操作规程、危险源辨识及风险预控等与工作紧密相关的内容，要依照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则进行培训，力求培训成效，幸免全面灌输。
二、学习、转达上级有关安全生产文件及会议精神、有关部室的安全指令、安全生产的相关信息等，确保员工及时了解企业安全生产大局。
转达时要提早预备，摘要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
（四）总结。
由值班队长（车间主任）对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。
关于进一步加强班前会管理的规定
关于进一步加强班前会管理的规定为进一步加强班前会管理，规范班前会流程，提升管技人员组织班前会的水平，提高管技人员的综合业务能力，强化管技人员安全管理的责任落实，从根本上提高班前会质量，增强安全教育效果，筑牢安全生产第一道防线，确保实现安全生产，现制定进一步加强班前会管理的规定。
一、严格落实管技人员主持、主讲班前会制度。
目前，公司基层单位召开班前会主要由当班的班长主持，生产一线单位每天、每班的班前会采取点班集中召开的方式，辅助单位的班前会以班组为单元，分别在井下或班组召开。
为了加强班前会的管理，强化班前会的教育、引导作用，促进管技人员素质、能力提升，公司要求各基层单位、外埠项目部的班前会全部由值班管技人员组织、主持召开。
其中，生产单位当天的值班管技人员负责当天4点班、零点班的班前会，次日8点班的班前会由次日值班管技人员或党政正职主持；考虑到辅助、地面单位的班前会以班组为单元，地点比较分散，每个班组可由值班管技人员和班组的主管管技人员组织召开。
当日带班管技人员参加班前会。
二、严格落实班前会流程标准。
为了保证班前会质量，确定每次班前会的时间控制在30分钟以内。
整个班前会要具体分为两个环节。
（一）入井前（进入工作点前）班前会。
由值班管技人员按照以下流程，负责组织、主持。
一是点名签到，状态确认。
管技人员要逐人点名、签到，对员工进行身体、精神状态的确认，对确认出“身心欠佳”的员工，做出妥善处置。
要求：1.员工班前会座位实施定置管理，以班组为单位，将员工参加班前会坐下的位置加以固定，包括现场管理人员站立和坐下的位置。
班前会开始前员工按照固定位置入座，等候开会。
2.开会前，值班人员必须进行会前提示：提示员工按照准军事化班前会员工行为要求坐好；提示员工手机关闭或打成震动；宣布开会。
3.值班人员开会时面向员工站立，将工本打开放在讲桌上，双手自然垂放在桌上，不能有拄、压、趴等动作。
员工答到时，起立迅速，站姿挺拔，声音洪亮。
开展班前会“五步法”活动的通知
开展班前会“五步法”活动的通知关于开展区队班前会“五步法”活动的通知（试行）为加强区队班前会管理，突出员工岗位风险识别，进一步规范各区队班前会程序，确保班前会质量，实现班前会程序化、标准化，矿山决定按照质量标准化标准、岗位员工行为规范、军事化管理等相关规定，开展班前会“五步走”活动，希望各区班组认真遵守。
一、规范会议流程，明确五项程序1、超前准备值班班长、值班班长、班长必须提前10分钟到达班组现场，做好事故案例研究、三违工作危害分析、班组工作安排、安全事项、风险识别等五个步骤的提前准备，确保标准化。
2、点名报到班前会点名时，员工必须站起来，同时到达“到达点”，声音要大，站姿要规范。
班前通过点名报告检查员工的精神状态和思想状态，杜绝“十不放心”人员上岗。
3、工作安排区队班长安排本班安全生产任务，内容明确、简洁，以安全和标准为重点。
4、风险辨识每个值班员工在了解本班工作后，应识别本岗位工作中存在的风险。
5.向井里发誓班前会结束，全体起立，跟班队干带领集体宣誓，要求声音洪亮、铿锵有力；宣誓结束后，全体人员在队部门前列队行走到澡堂更衣。
行走过程中要班组长在前跟班队干在后，单列靠右行走。
更衣完毕以区队为单位井口列队唱歌、宣誓，按要求乘罐笼入井。
井下工作结束，以队为单位列队，单列行走到井底按次序乘罐笼出s。
二、细化会议内容，明确五个步骤。
1.事故案例研究各区队要结合安全科下发的事故案例学习计划，认真组织班前会事故案例学习，做好备课工作，讲明事故经过、原因、性质、教训等内容，并记录好每班的职工提问、回答情况。
2、隐患分析及三大违章点名完成后，由队干负责通报上班检查出的隐患、三违，并点评、解析，提出应对措施和整改方法，安排专人按照“三定”要求进行处理、复查。
3.本班工作安排跟班队干对本班班组长进行祥细工作安排布置，明确工作任务、工作地点、安全注意事项；班组长接受安全生产任务后，对跟班队干进行复述；复述完毕班组长对本班职工进行工作安排布置，必须具体到每个工种、每个人。
关于进一步规范班前安全教育的通知
关于进一步规范安教培工作的意见矿属各单位、矿业公司顾桥项目部、外委施工单位：为进一步推进班队自主管理工作，提高班前教育的质量，结合我矿实际，现就班前安全教育工作的有关事宜通知如下：一、进一步规范班前安全教育工作的操作程序各单位要继续执行班前安全教育“五个一”“三同时”制度。
1、今后矿属各单位“一日一题”的编制和学习由班组负责，“一周一案”的编写和学习由各队负责落实，矿业公司顾桥项目部和外委施工单位“一日一题”由生产技术科编制、“一周一案”由培训中心负责提供，各项目部负责组织学习。
各队兼职教师要提前备课，备课内容要结合现场情况展开，“一日一题”和“一周一案”学习不得少教、跳教、超前教，题与教案情况要在《班前会记录》上做好记录；各队入井人员必须全部参加学习并做好笔记，记录必须按时间顺序记，不可少记、漏记、超前记，时间、班次，授课人和学习内容必须记完整，缺勤人员，缺多少天，学习笔记空多少页，上班后要及时补记，学习笔记要集中存放在安教室，不得随意拿走。
2、各单位一月一讲要按照培训中心安排，主动联系和邀请指定授课人到班前上一次安全课，要在专门记录本上记录清楚授课人，授课时间，授课内容等，单位负责人和授课人要同时在“一月一讲”安排表上签字，并及时送培训中心。
3、要坚持经常考问与参加月考并举，不断提高教育质量。
各单位要利用班前、班后会时间，对职工已学过的“一日一题”或“一周一案“，经常不断地对职工进行考问，要备有专门记录本，记录考问情况，对考问不及格的要进行处罚；矿属各单位要认真组织职工参加“一月一考”，对缺考人员要进行补考，矿业公司顾桥项目部和委施工单位要按照培训中心的统一安排组织职工参加月考和补考，月考考卷上职工只能填写准考证号，不允许填写姓名。
要保证考场纪律，每次月考必须由分管项目经理以上的管理人员带队参加考试，职工必须持准考证列队进入指定考场，严禁携带任何与考试内容有关的资料进场，考试时不得交头接耳，不得接打手机，不得有任何作弊行为。
关于规范班前会的通知
关于规范班前会流程的通知
各部门：
为规范公司管理制度，强化考勤及劳动纪律，引导各部门更好的关注工作进度、提升工作效率，同时推动各班组自主化管理水平。
经公司领导研究决定，即日起对班前会召开流程进行规范管理，具体要求如下：
一、会议频次、时间及地点
二、参加人员
当班接班人员，必要时邀请上级管理人员参加。
三、会议主持：
班前会：线长或班组长主持。
四、会议流程：
队形整齐：队形可参考下图
五、晨会注意事项：
六、考核要求
1、参加班前会人员必须统一穿工作服，党员必须佩带党徽，不穿工作服、不佩戴
党徽的，劳保用品穿戴不齐全的，每人次罚款20元。
2、人力行政部负责不定期对班前会的会议纪要或学习记录进行抽检，每发现一次
不符合项，罚部门负责人50元。
3、人力行政部、安全环保部负责对班前会会议开展现场进行抽检，如不能按照通
知要求开展的，每发现一次，罚部门负责人50元。
本通知自文件发布之日起执行！
青岛啤酒（菏泽）有限公司
2017年9月20日。
关于进一步规范召开班前会的通知
关于进一步规范召开班前会的通知各工区、施工队：为加强各工区、施工班组的管理，强化班前会职责,根据平安工地要求以及项目实际情况，规范班前会的召开,通过班前会制度，使员工安全意识、质量意识和专业素质得到提高，从而使施工现场达到规范化施工。
为施工队、管理人员搭建上传下达的沟通平台，具体要求通知如下：1、各工区施工班组必须严格按照要求每天上班前召开班前会。
2、会议地点可选在施工队驻地或施工现场。
3、班前会由班组长主持召开，点名签到并做好班前会记录，项目管理责任人负责监督落实并保留影像记录。
4、本班组的所有人员必须按时参加班前会。
5、会议内容：（1）所有参会人员以班组为单位到指定地点集合、列队站好等待班组长点名。
（2）班前“三查”：查衣着，检查服装穿着情况，有无不符合要求；查“三宝”，检查安全帽、安全带等防护用品是否佩戴正确；查精神状态，要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于施工的状态，确保员工精神饱满、心情舒畅。
（3）布置工作。
做到工作任务目标明确，员工对干什么，如何干，达到何种安全质量标准？明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。
介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施，逐项交代，并落实责任人。
对当天作业的工艺及施工技术要求进行交代，要求逐项、逐条讲清楚讲透，让员工掌握工作的要点。
（4）总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的安全隐患进行点评，分析并表扬，鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
6、班前会召开应符合以下几点要求：（1）当班组长休班时，替班管理人员必须参加班前会；（2）班前会结束后，班组全员要在班前会记录本上签字确认；（3）班前会内容要覆盖到本班组施工生产工作概况，以及本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，包括工作性质，作业环境，职责范围等；（4）个人使用和保管的各类防护用品的正确穿戴、使用方法及劳动防护用品的基本原理与主要功能；（5）签名要真实有效，不会写字的要本人按手印，严禁代签代按手印等弄虚作假行为。
山东省关于开展班前班后会的通知
山东省关于开展班前班后会的通知
班前班后会是规范岗位员工操作行为、实现安全生产的有效举措之一，各班组应重视班前班后会的召开，保证质量、避免流于形式。
为此，现要求各部门班前班后会至少要包含以下内容：
一、班前会的主要内容：
1、检查本班人员的出勤情况及精神状态，发现有喝酒及情绪不良者不允许其上班；
2、检查全体员工劳保用品的穿戴情况；
3、检查前一天布置的学习或其它要求的完成情况；
4、传达车间及相关部门指示精神，布置生产任务；
5、针对工作内容及工作环境确定危险点，提出具体的预控措施和安全注意事项。
在班前会上安排布置的工作任务及事故预控措施要在班中进行检查落实，保证安排的各项工作落到实处。
二、班后会的主要内容：
1、确认班组成员全部到齐，各岗位工作交接完毕；
2、通报本班生产任务完成情况，总结本班的安全生产情况，对出现的不安全现象提出整改意见和防范措施，不断改进操作水平；
3、强调工作8小时以外的的安全注意事项和其它事项。
各部门班前班后会按本部门实际情况以班组或工段为单位组织召开，每日按时进行，并按上述要求认真做好会议记录。
在布置安全
生产工作时要求内容全面，有针对性。
班长、段长为班前班后会的组织者，如发现班前班后会存在流于形式、敷衍了事的情况，将对相应负责人予以考核。
【制度】班前会通知要求(3页)
班前会一、着装统一：，8：20全体进入会场，宣布会场纪律。
二、问候语：大家早上好，齐声回复：好。
三、点名：通过点名要注意观测班组成员的精神状态。
大家都知道厂内规定：阻止酒后上岗，带病上岗，疲乏上岗。
希望大家在今天的工作中保持良好的精神状态习惯，确保安全生产。
四、上班工作通报：1、下面说一下上一班的生产和设备运行状况，看视频，大家注意这是上一班的各种煤的质量和外运装车状况，化验员要根据上一班的生产信息，发现本班生产中灰分异常，及时汇报。
2、上一班文明生产做的很好，现场和设备的卫生清理的挺洁净，我们在工作中要保持。
3、上一班设备运行状况。
五、下一项为哪一项今天的工作安排：看大屏幕这是今天的工作安排，大家在明白自己的工作任务的同时，也要明白自己今天的工作中有那些危险因素，如何防范。
工作中该干什么、不该干什么自己心里要明白。
下面结合工作任务观看几幅图片和一段视频，大家要根据自己的工作任务辨识自己岗位中的一些危险源。
图1中操作者为赤手清理破碎机，这样的违章的工作方法结果会造成操作者挤伤手。
图2中操作者末按规定穿戴劳动保护用品，而在防爆区内吸烟，用手触摸传动部件，这样做的结果会给操作者造成人身伤害。
图3中化验员赤手操作高温设备，按规定使用高温设备务必戴手套，而他们的工作方法也不正确，炉门开启过大，操作者应站在设备侧面。
图4中氧弹放入量热仪内，操作者应远离设备，由于氧弹在点火瞬间产生高温、高压，假如发生爆炸，人员末离开设备会造成人员伤害。
图5中采样员在采样时务必走规定路线，图中采样员图省事，走捷径，这种违章行为会造成采样员意外伤害。
图6中采样人员上下楼梯应注意力集中、注意脚下、扶好扶手，以防踩空摔伤自己。
这段视频中，制样人员首先是缩分时没有使用专用工具，这样做的结果可能会污染煤样，其次操作者使用二分器方法不正确。
第三是缩分没按国标完成，抓了一把就去制样，这样的结果使所制备的煤样不具有代表性。
第四是使用研磨机时，末盖防护罩就启动设备。
关于进一步加强班前会管理的规定
关于进一步加强班前会管理的规定为进一步加强班前会管理，规范班前会流程，提升管技人员组织班前会的水平，提高管技人员的综合业务能力，强化管技人员安全管理的责任落实，从根本上提高班前会质量，增强安全教育效果，筑牢安全生产第一道防线，确保实现安全生产，现制定进一步加强班前会管理的规定。
一、严格落实管技人员主持、主讲班前会制度。
目前，公司基层单位召开班前会主要由当班的班长主持，生产一线单位每天、每班的班前会采取点班集中召开的方式，辅助单位的班前会以班组为单元，分别在井下或班组召开。
为了加强班前会的管理，强化班前会的教育、引导作用，促进管技人员素质、能力提升，公司要求各基层单位、外埠项目部的班前会全部由值班管技人员组织、主持召开。
其中，生产单位当天的值班管技人员负责当天4点班、零点班的班前会，次日8点班的班前会由次日值班管技人员或党政正职主持；考虑到辅助、地面单位的班前会以班组为单元，地点比较分散，每个班组可由值班管技人员和班组的主管管技人员组织召开。
当日带班管技人员参加班前会。
二、严格落实班前会流程标准。
为了保证班前会质量，确定每次班前会的时间控制在30分钟以内。
整个班前会要具体分为两个环节。
（一）入井前（进入工作点前）班前会。
由值班管技人员按照以下流程，负责组织、主持。
一是点名签到，状态确认。
管技人员要逐人点名、签到，对员工进行身体、精神状态的确认，对确认出“身心欠佳”的员工，做出妥善处置。
要求：1.员工班前会座位实施定置管理，以班组为单位，将员工参加班前会坐下的位置加以固定，包括现场管理人员站立和坐下的位置。
班前会开始前员工按照固定位置入座，等候开会。
2.开会前，值班人员必须进行会前提示：提示员工按照准军事化班前会员工行为要求坐好；提示员工手机关闭或打成震动；宣布开会。
3.值班人员开会时面向员工站立，将工本打开放在讲桌上，双手自然垂放在桌上，不能有拄、压、趴等动作。
员工答到时，起立迅速，站姿挺拔，声音洪亮。
规范会议计划的通知
规范会议计划的通知
亲爱的同事们：
为了提高会议的效率和质量,特此通知全体同事遵守以下规范:
1. 会议准备:
- 会前应明确会议目的、议题和与会人员;
- 提前准备相关材料,并提前发送给与会人员;
- 预留充足的会议时间,避免会议仓促。
2. 会议流程:
- 会议开始时,主持人应简要说明会议主题和议程安排;
- 与会人员发言时请举手示意,有序发言;
- 会议纪要及时整理,明确分工和后续跟进事项。
3. 会议纪律:
- 请勿迟到、早退,全程参与;
- 手机调整为静音或振动模式,避免影响会议;
- 集中注意力,不分心做其他事情。
我们共同努力,以积极有效的会议氛围,提高工作效率。
感谢您的理解和支持!
人力资源部
公司
年月日。
关于推行安全管理班前会工作制度的通知
关于推行安全管理班前会工作制度的通知尊敬的各位同事：大家好！为加强企业的安全管理，提高员工的安全意识和责任意识，推动工作守则的落实，现将关于推行安全管理班前会工作制度的通知如下：一、背景说明1.安全管理是企业生产经营中的重要环节，事关员工的生命安全和财产安全，也是企业可持续发展的基础。
但目前存在一些员工对安全工作不够重视，工作纪律不够严格的情况。
2.为提高员工的安全意识和责任意识，加强安全教育培训，我们决定推行安全管理班前会工作制度，以规范员工的安全工作，确保企业的正常运转。
二、主要内容1.安全管理班前会工作制度（1）每天安排一位工作负责人负责组织安排班前会议，时间为每天早晨上班前15分钟。
（2）班前会议主要内容包括：安全情况汇报、生产工作安排、安全知识培训、岗位应急预案演练等。
（3）班前会议由工作负责人带领全体员工参加，员工需按时参加会议，提前准备好相关资料，积极参与讨论，确保会议的顺利进行。
2.安全知识培训（1）每周安排一次安全知识培训课程，由工作负责人或安全专员主讲。
培训内容包括但不限于：安全意识培养、危险辨识与防范、应急处理等。
（2）培训方式灵活多样，可以采用讲座、培训班、学习资料等形式，确保员工能够充分理解和掌握安全知识。
3.安全检查与排查（1）每天安排一位工作负责人进行安全检查，检查内容包括但不限于：设备安全、环境卫生、消防设施、劳动防护用品等。
（2）发现问题及时整改，建立问题整改制度，并将整改情况汇报给各部门负责人。
三、注意事项1.所有员工都必须按时参加班前会议，不能擅自缺席。
2.工作负责人要做好会议的准备工作，确保会议的顺利进行。
3.安全知识培训要紧密结合实际，注重实用性和趣味性，提高员工的学习兴趣和参与度。
4.各部门要积极配合安全检查工作，及时整改存在的安全隐患。
四、其他事项如有其他需要补充的安全管理制度或建议，请及时向安全管理部门反馈，我们将根据实际情况进行调整和完善，提高制度的可行性和实用性。
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关于进一步规范班前会流程的通知
为进一步确保班前会召开质量，充分发挥班前会对考核职工出勤、传达会议精神、布置当班任务、安排安全工作、了解职工精神状态、开展岗前安全培训等作用，不断推动基层、基础管理制度化、正规化和程序化建设水平的提高。
现对各单位班前会召开流程进行统一规范，具体要求如下：
一、班前会召开程序
各单位要以紧凑高效为标准，严格按照“一准备、二点名、三总结、四学习、五传达、六布置、七观查、八上岗”的程序开展班前会活动。
程序一：准备。
班前会开始前，值班队长要询问作业现场安全生产情况，掌握作业现场存在的问题和需要解决的事项，并列出提纲，以便在班前会进行安排。
程序二：点名。
班前会开始前，由值班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。
应答声音要洪亮、干脆利落。
程序三：总结。
由跟班队长对本班上次工作进行总结，对工作中存在的不足提出整改意见。
总结可参考以下两个方面进行：①有没有完成任务，包括生产任务和隐患整改任务，并分析未完成任务的原因；②施工过程中有没有出现严重隐患和三违行为，如何处理严重隐患的，并从人和物两个方面分析产生严重隐患的原因，采取什么措施保证不再出现类似问题。
总结时，要具体到人和事。
程序四：学习。
值班队长主持：①学习当日“每日一题”，检查提
问昨日“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。
学习内容要与工作紧密相关，以技术小知识、业务小知识、安全应知应会、手指口述等为主要内容。
②学习矿（队）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学有实效。
程序五：传达。
值班队长或主管队长、支部书记向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。
传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
程序六：布置。
值班队长要根据上班安全生产中存在的问题、各级会议精神要求等安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。
具体要做到“六必讲”：①必讲上一班现场安全情况、工作面基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患；②必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；③必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理方法，并明确到责任人；④必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；⑤必讲特殊工种的岗位要求；⑥必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项。
跟班队长和当班班长要对工作布置给予必要补充。
布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。
程序七：观查。
当班班长、跟班队长和值班队长要通过察言观色，询问检查班组成员的精神状态和身体状况，避免职工“带病”上岗。
程序八：上岗。
值班队长宣布：班前会进行完毕，各自准备上岗。
职工按照由前到后的顺序，依次走出。
二、相关要求
1、区队党政一把手是执行班前会流程的第一责任人，安检科牵头，工会、政工科、监察科等相关科室参加，不定期的对各单位班前会流程执行情况进行抽查，发现不按照班前会流程要求召开的，每次对队长、书记和值班队长各罚款200元，并在调度会议上通报。
2、班前会记录人员必须将班前会流程中的程序四、五、六所要求的内容记录详细，并做到字迹工整、整洁。
3、矿副值班人员参加区队当天班前会时，要把班前会流程的执行情况作为监督重点，并将执行情况在矿第二天早调度上通报。
4、安检科牵头，工会、政工科、监察科等相关科室配合，每月开展一次班前会记录情况评比活动，并评出记录最好的前三名和记录最差的后三名，前三名对队长和书记各奖励300元、200元和100元，后三名对队长和书记各罚款300元、200元和100元，评比结果在矿安全办公会议上予以通报。
5、本通知自2011年2月1日零点班开始执行！
二〇一一年一月三十一日。