班前会流程

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班前会的内容及流程

班前会步骤及内容步骤.整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。

是否穿好防静电工作服。

有没有穿带钉子的鞋上岗。

有没有佩戴金银首饰。

）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。

是否穿好防静电工作服。

有没有穿带钉子的鞋上岗。

有没有佩戴金银首饰。

四、文明用语：1、您好，欢迎光临。

2、谢谢！/请稍等！3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？4、欢迎下次光临。

5、请慢走！五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势六、士气提升：1、团队名：XXXX队2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。

3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生，规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准）八、互动:承诺、分享（员工）九、点评：（表扬先进、鼓励落后）十、通知事件（包括要求事项或其他）十一、整队十二、散会; ..; ..。

班前会流程

班前会流程及注意事项
一．班前会流程
班前会遵循“一点名、二学习、三部署、四安全、五提问、六宣誓”的程序开展。

（一）点名确认
班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，统一用“到”来应答，要求应答声音要洪亮、干脆利落。

班组长确认出勤人员数量。

（二）学习
宣贯公司和项目下发的文件、通报等，要求：提前准备、简明扼要、突出重点，确保学到实效。

（三）部署
首先总结上一班工作任务完成情况，而后当班班长对照任务单对工作布置必须给予补充、细化，责任分解落实到个人。

布置工作时要采用强调要点的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让班组员工听得明白、理解到位，责任划分明确。

（四）安全质量
1.讲上一班现场施工安全质量情况、当班工作地点基本情况和本
班待处理的隐患，包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的隐患，，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么？处理后要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚；
2.讲本班安全质量生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；
3.讲本班具体明确的安全质量管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；
4.讲安全质量管理重点区域作业人员的注意事项、责任、管控重点。

（五）每日提问
学习与提问内容要与工作紧密相关，以业务技术小知识、安全应知应会等为主要内容，每班提问一到两名员工。

（六）安全宣誓
班长带领全班员工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，强化员工安全意识。

宣誓后班组员工对工作安排确认无误后在班前会记录签名后服从安排开始施工。

班组班前会制度(5篇)

班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。

为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。

因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。

其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。

重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。

其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。

凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。

二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。

班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。

班前会流程

班前会流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。

程序一：点名。

班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。

应答声音要洪亮、干脆利落。

程序二：确认。

排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。

程序三：学习。

值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。

有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。

传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。

程序四：部署。

由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。

具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。

班前会流程

列队整装整队问好 2.集合报数/点到记录考勤细则班长在班前会前填写完成《班前会工作准备表》全体早会人员在指定地点集合，排成两面，互相照应，主持人——班长站在队伍中间。在早会正式开始前进行衣着整理，班长挺身直立目视员工一圈，营造早会庄重的气氛，对现场精神不集中的员工进行目光注视。待现场整理纪律良好时开始开会。班长说：“现在开班前会，立正，向右看齐，向前~看，跨列！大家早~上~好！”答：“好~！”(声音整齐有气势，跨列时双手向后交叉，右手握住左手手腕) 班长：“从左到右依次报数。” 答：“1、2、3……14” 班长：“本班应到&人，实到&人，***请假。” 参考内容
3.总结 &计划
4.激励班长用升调大声呼喊“口号准备，开始”，全体员工集体大喊班口号。（口号的标准为：最大声，最清晰，上岗齐呼团队口号最有激情；如果整体员工口号无力和不整齐，应该不断的重复练习，直到达到要求为止。）当口号喊完后全体员工鼓掌6秒钟，然后由班长送上一句“好的”，再将手用力拍打一下，示意掌声停止；宣布作业开始班长：“列队上岗。” 大家士气高昂，整齐地列队进入生产现场……
班长：“首先我们一起来对昨天的工作进行总结，一共有两点(配合手势)。第一点(配合手势)，通过大家的努力，昨天我们在？？分钟内顺利完成了？？个批次，共？？件的工作任总结昨日工作务，质量合格率为？？%，效率指标为？？件/小时，均达到目标值；第二点(配合手势)，昨天发生了一项安全事故，员工&&&在操作过程中未戴防护手套，导致手被划伤，这状况里再次提醒大家，虽然天气炎热，但上班一定按要求穿戴劳保用品，也请大家相互监督提醒，我会加大抽查力度，杜绝类似事故发生。” 班长：“接下来，针对今天工作计划及注意事项进行安排，共有两点(配合手势)，第一点(配合手势)，今天计划总共有？？批次，共？？件，计划工作时间？？分钟，生产效率目标值为？？安排当日工作件/小时，质量合格率不低于？？。按生产顺序依次为：A510，产量350件，出口ML，产量100件。大家一定要随时关注这几个指标动态，确保任务的完成；计划/指标第二点(配合手势)：特别强调，在今天的2批次产品中，出口产品预计在下午14:30开始换产，请大家注意控制进度，确保生产顺利进行。班长：“在今天的工作当中，我们要特别注意三个方面的事项。第一点(配合手势)：设备****昨天出现异常，已维修好，提醒开班前设备点检要再次进行确认，使用过程中提示关键控制随时关注状态。第二点(配合手势)：为避免昨天的安全事故再次发生，再次提醒在操作过程中一定要正确穿戴劳保用品。点第三点(配合手势)：由于今天***请假，安排***到他的工位顶岗。***是新人，在生产过程中大家要多帮助他。有什么事情**可以找我，我会随时关注你，协助你完成任务。班长：“请大家注意，接下来传达公司和车间的两个(配合手势)重要通知。第一点(配合手势)，由于近期天气炎热，各个车间不按规定穿戴劳保用品的现象时有发生，所以公司决定由传达公司重要安全部门牵头，组成巡查小队，从本周起将不定期到各个车间巡查，一旦发现有违规情况将进行通报和处罚通知。第二点(配合手势)，今天下班后，车间将在会议室组织一个小时的安全培训，本班14人务必全部参加。“ 提问/反馈员工分享/员工培训鼓足干劲班长：“大家对今天早会上讲的生产计划和两个通知还有什么不清楚的地方吗？” 班长：“作为新员工，***进步很大，在短短的2周时间里已经掌握了本班两个工位的操作技能，并通过了车间考核，大家掌声恭喜他。借今天的早会，请***跟大家分享一下。有请***……” 班长：“今天的工作比较多，拜托了！希望大家共同努力，圆满完成任务。“

班前、班后会及交接班时间及内容规划

班前、交接班、班后会内容规划模版一、班前会流程会议内容1、班前会的主要内容是对本班工作进行布置、安全交底、职工教育等，班前会上不准作与本班无关的事或讲与工作无关的话。

2、学习安全技术规程，岗位标准化作业，其他类文件或资料。

（内容包括：各岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、交接班制度及公司、分厂下发的通报、文件等，利用班前会学习5分钟，由各班到班作业长或生产组长组织学习。

）3、安全抽考：抽考一、二名员工。

4、总结前日工作中不足，不安全因素。

5、布置本班当日工作内容。

本班当日作业前安全预测及防范措施。

6、有针对性的检查本班员工工作前劳动保护用品的穿戴。

会议要求1、作业长接班前10分钟到现场了解上班生产情况，了解分厂、公司文件下发情况。

2、班前会召开时间为10分钟，既早班23：25分-23.35分、白班7：25分-7.35分、夜班15：25分-15：35分。

3、各班组员工要在作业区指定地点列队走向倒班作业长考勤室。

(下雨、下雪天除外)4、各班组按规定时间穿戴好劳动保护用品，准时召开班前会班后会。

5、在班前会期间严禁职工走动、说话、接打手机。

6、班前会上必须全员参加，对迟到、或未参加班务会的人员，事后要及时补会。

并做出相应考核处理。

7、严禁在班务会期间吐痰、吸烟等，在会议期间遵守作业区各项规定。

8、作业长讲完话以后，必须随机挑选三个普通员工询问了解情况，确保关键精神落实到每个职工。

9、开完会以后各班组迅速到岗位进行交接班准备工作。

二、交接班流程交班要求1、交接班时间为15分钟，既早班23：35分-23.50分、白班7：35分-7.50分、夜班15：35分-15：50分。

2、交接前，上班必须将生产指标控制在规定范围内，消除异常情况。

3、交接班记录填写齐全，将各种生产指标、计划完成情况、设施设备情况、事故异常情况、需要接班人员注意的情况。

4、交接前岗位卫生清洁，工具齐全，为下一生产班组做好生产准备工作。

班前会八部曲制度(5篇)

班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步，班前签到。

主持人在召开班前会前，按照当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字。

第二步，班前排查。

由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒畅，确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。

对排查出的不放心的职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班。

第三步，讲任务。

简要传达上级或矿上有关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。

通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。

第四步，讲安全。

根据当班生产任务和井下工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应注意的安全事项，提高每一位作业人员的安全意识。

对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全。

第五步，讲培训。

根据本队的培训计划，每天指定____名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。

结合工作实际，准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高职工理论和业务知识水平。

第六步，抽查。

每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为，对回答正确的职工由连队进行适当奖励(奖励____元)，对答错的职工要进行处罚(处罚____元)。

奖惩均要建立台账。

第七步，安全生产任务确认。

在安全生产任务布置完后，地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认，职工对提出的问题进行回答。

班前会流程

当班员工按规定集合。

一、值班组长：
1、问候全体员工
2、做点名互动
3、检查仪容仪表
①头发：男士平头，女士前部遮眉，侧部遮耳，梳洗干净、整齐，不梳怪
异造型。

②脸部：男士胡须刮干净，女士淡妆，脸上保持微笑
③手部：不留指甲，不涂指甲油，不带多余装饰品，可佩带手表。

④制服：干净整齐，不挽袖子，扣好扣子，擦亮皮鞋，带正工号牌，女士
须穿肉色丝袜。

4、传达工作重点简单提点昨天的不足（要求简单明了）
二、值班主任：激励员工
1、告诉员工好心情是一天的重要开始
2、传达当日的工作目标
3、班呼，提高员工气势
注：班前会是一天工作的开始，主持人需要营造欢快的气氛，激发员工的工作激情。

主要以表扬为主，切忌点名批评（会议要求6----12分钟）
一、按规定集合。

二、组长：
1、值班组长查看各区域人员是否到场
2、抽问员工的工作感受
3、汇报当日工作目标的达成率，并对优异者点名表扬
4、对当天工作不足的地方给予明确的指出失误在哪，请员工畅所
欲言，并把失误汇总，进行逐一点评纠正。

5、讨论、分享一个投诉案例或失误案例
6、点评当日工作情况
三、值班主任：
1、值班主任对当日的工作情况进行总结和补充说明
2、组长以上开干部会议：
①组长汇报区域顾客的消费动态（投诉或建议）
②组长汇报区域员工的工作动态
③组长汇报当天区域的不足
④值班组长作点评
⑤值班主任做补充和总结
注：班后会主要是对一天的工作的总结，指出缺点、失误和不足，表扬好的团队和个人，但也不能拖时太长（会议要求8-----15分钟）。

煤矿基层队班前会规范操作流程

煤矿基层队班前会规范操作流程
第一步班前准备
1.队管准备：地面值班管理人员会前做到“四备齐”：备齐本单位业务工作安排资料（规程、制度等）；备齐遗留问题处理资料；备齐上级要求的安全学习贯彻资料（文件、专业会议精神排班备课明确当班工作及安全注意事项）；备齐排班用品（排班记录本、录音笔或软件、联保互保记录本）等。

2.员工准备：调整好精神状态，寄存贵重物品，准备好井下工作用具等。

第二步安全宣誓（录音）
当班班组长或跟班队长领誓。

第三步考勤排查
当班出勤点名、观察员工表情、排查喝酒或精神状态情况、调整班组特殊工种人员。

第四步警示教育
班前10分钟观看安全生产事故案例警示教育片。

第五步业务抽考
抽考“每日一题”、岗位工种操作法或“手指口述”模拟演练。

第六步当班安排
1.值班队管：一要传达上级、矿文件及专业会议精神和专业部门工作安排；二要讲清上班工作完成情况及当班应交待的内容；三要讲清重点头面、重点环节及关键点的安全注意事项、安全隐患排查及处置措施，重点讲清安全工作如何落实到位；四要特殊工种持证上岗、联保互保、现场隐患排查及整治等要求。

2.跟班队长对未尽完善的措施及安全注意事项补充提要求。

3.当班班组长具体安排工作，并重点强调现场安全、联保互保等。

4.当班入井人员工签订联保互保协议。

5.值班队长整理完善班前会记录。

第七步列队入井
1.换好工作服，穿戴好劳保用品。

2.领好当班工具，到矿灯房领取便携式瓦检仪、拿矿灯、自救器。

3.当班跟班队长整队入井。

班前会工作流程

班前会工作流程
第一项：点名
职工回答要精神饱满、声音洪亮，区队领导要仔细观察员工的精神状态，是否适合当班的作业要求)
第二项：四必问
1、必问职工是否休息好；
2、必问职工上班前是否饮过酒；
3、必问职工是否因邻里或家庭问题产生思想波动；
4、必问职工是否有身体不适等情况。

第三项：传达公司及矿相关文件、会议精神并对上一班工作情况汇报（班组长宣讲）
第四项：区队领导进行当班工作安排（值班领导进行安排）班组长根据区队任务安排进行详细分工并指派每组任务的负责人
第五项：班组长根据当班工作情况进行“七必讲”
1、必讲上一班现场的安全情况；
2、必讲本班要贯彻的安全技术措施；
3、必讲本班要特别注意的事项；
4、必讲当班干部必须把住的重点环节；
5、必讲当班特殊工种的岗位要求；
6、必讲存在问题的地点人员作业时必须注意的事项；
7、必讲“传、帮、带”师傅要关注的重点和徒弟应遵守
的事项。

第六项：跟班队长抽查当班员工岗位描述
抽查：机工描述、电工描述、运行班描述
第七项：每日一题安全学习及规程措施贯彻（双“三十六”条或“煤矿安全规程”）
笫八项：区队对当班的安全、工作安排及劳动组织进行点评再平衡。

班后会工作流程
第一项：点名
职工回答要精神饱满、声音洪亮，区队领导要仔细观察员工的精神状态。

第二项：各班组回报当班任务完成情况
第三项：各班组总结当班安全情况
第四项：当班工作需要改进问题并提出建议，需要区队领导平衡解决的问题
第五项：上、下班途中安全注意事项
笫六项：区队点评当班工作及明天的工作初步打算。

煤矿班前会制度（3篇）

煤矿班前会制度，____字一、制度概述煤矿班前会制度是指煤矿在每个班次开始前进行的会议，旨在组织全体员工进行班前交接和安全教育，明确工作任务，提高工作效率和安全意识。

该制度的实施可以有效地促进煤矿安全生产和保障员工的安全。

二、制度内容（一）会议时间和地点1. 班前会时间：每个班次开始前15分钟。

2. 班前会地点：一般在安全会议室或者办公室进行。

（二）会议组成1. 主持人：负责组织会议，确保会议顺利进行。

2. 参会人员：包括矿长、班组长、矿工、检修工和其他相关人员。

（三）会议程序1. 主持人开场白：主持人宣布会议开始，并提醒所有参会人员关注会议内容和注意事项。

2. 工作交接：各班组长汇报前一班工作情况，包括产量、事故情况和异常情况等。

3. 安全教育：主持人进行安全教育，包括矿井的安全规程、使用安全设备、遵守操作规范等。

4. 工作任务：主持人向各班组长和员工分配工作任务和目标，并要求按时完成。

5. 问题答疑：会议期间，员工可以就工作中遇到的问题提问，由主持人或相关负责人进行解答。

6. 意见留言：会议结束前，参会人员可以就班前会制度、工作流程和矿井情况等提出意见和建议，并签署参会记录。

7. 会议纪要：会议结束后，由主持人将会议内容进行整理，制作会议纪要，并将纪要分发给相关人员。

（四）会议内容1. 安全生产情况：包括近期的事故情况、安全隐患的排查和整改情况等。

2. 班组工作情况：上一班的产量情况、设备运行情况、工作进度等。

3. 工作计划：下一班的工作任务和目标，包括矿井开采进度、设备维修计划等。

4. 安全教育和培训：包括安全操作规程、紧急应急措施、事故防范等方面的培训和教育。

5. 问题答疑：员工对工作中遇到的问题进行提问，并由主持人或相关负责人进行解答。

6. 其他事项：包括部署下一步的工作重点、进一步改进工作的建议等。

三、会议纪律（一）准时参会：所有参会人员必须准时到达会议室，并做好会议准备工作。

（二）遵守议程：参会人员必须遵守会议的议程，不得擅自离开或干扰会议进行。

班前会议主要内容包括哪些

班前会议主要内容包括哪些检查出勤检查班员仪表着装.精神面貌总结前班工作安排当班工作传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议班后会议主要内容包括哪些总结当班工作任务完成情况安排班后及次日工作表彰当班优秀员工批评当班表现欠佳员工传达公司和主管部门的工作指令听取班员的问题反映和合理化建议班前会流程：1.主持人宣布：“全体集合”2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立(前后直线排列)3.主持人口令:立正!向右(或向左或向中)看齐!向前看!4.主持人宣布：“整理着装”，自己按“头(帽)、领、上衣、裤、鞋”顺序整装5.主持人确认整装过程，整装完毕后，主持人口令:立正！稍息！立正！跨列！开始点名！(跨列动作标准:全员左脚向左跨半步，背手)6.主持人开始依次点名，班组人员被点到名字后大声回答：“到”点名结束后调度员训示7.调度员训示，主要内容有：1) 员工健康状态确认;2) 前一天或前一个班的生产情况(生产量、问题点、发生的重大情况等);3) 工作指示(工作安排、生产指标、质量控制措施等);4) 传达事项(上级指示、晨会精神相关事项);5) 部门间/车间/前后工程间/小组间的相关事项及协调事项6) 安全注意事项7) 总结训示重点内容8）确认员工对重要内容的掌握程度(抽查)8.9.班长/主持人员主持按既有队形进行Touch & Call:口号准备直接由班长或主持人大声领喊口号:如“安全第一”，然后全员喊:“好！”用力击掌1次后，鞠躬，主持人宣布“开始工作”后解散入岗。

班长或其它指定人员进行点滴教育1) 疑问点2) CTPM知识点3) 管理知识点4) 技术知识点5) 安全注意事项6）其它班后会流程：一、集合整队1.主持人宣布：“全体集合”2.班组人员快速到达指定地点和指定位置，按既定队形站立(圆形或前后直线排列)3.主持人口令:立正!向右看齐!向前看!稍息!立正!跨列!现在开始班会！4.主持人入列，班长换到主持人位置二、班长训示，主要内容有：1.本班的生产目标完成情况(生产量、等)；2.本班问题点、异常情况共享，简单原因分析及对策事项说明3.对本班表现优秀和表现欠佳的员工进行表扬或鼓励教育；4.第二天需要准备的事项交代；5. 最新指示传达事项；6.经验交流:1) 优秀员工发表经验和感想2) 不进员工发表觉悟和决心7. 交流后，教员说:“谢谢！”全体鼓掌8.形式及内容同班前会。

班前会八步法流程意见规范

签发：王文东关于班前会流程规范的通知矿属各单位（外委施工单位）：2014年4月27日，由王文东副矿长主持召开修订“班前会八步法”流程意见征集会议。

会上就修订班前会流程的意见进行了征集，通过征求各基层单位的意见和建议，班前会流程仍按照现有流程进行，在顺序上作如下调整：一、班前会点名结束后，班组长对上班工作任务进行总结，对存在的问题及安全隐患要及时传达到每位员工。

总结完上班工作，对当班的生产任务进行详细安排，明确每个人的工作任务、职责。

班工长在开班前会前必须做好会议准备，列好提纲，保证突出重点，言简意赅，切记拖沓冗长。

二、班组长工作安排结束后，由跟班队领队和队长（书记）对重点工作补充强调，要抓住重点简明扼要，切忌长篇答论。

三、所有工作安排结束后进行安全培训。

（1）对上班次的培训内容进行提问考核。

形式可以是员工之间的互动提问，可以是班组长或队领导对员工进行随机提问。

每班次提问人数不少于5人次，每周内对所有人员进行轮流提问一次。

提问过程中对知识点掌握不好的员工要进行多次提问，加强记忆，强化培训效果。

（2）危险源辨识。

根据上班次的安全隐患、当班生产任务和井下工作现场的实际，对作业过程中的动态危险源、危险因素进行辨识，并提出预控措施，做好记录，然后对员工进行培训，让每位员工熟知、熟记。

在辨识过程中应当员工与班组长同时进行辨识，。

（3）安全培训，要对本岗位的“两日一题“进行有针对性的讲解，也可以结合当班工作任务中辨识出的动态危险源和近期工作重点制定安全培训内容，真正发挥培训工作的实际性、实用性和实效性。

四、所有流程结束后进行安全宣誓或唱歌。

五、要求各单位严格按照新的规范召开班前会，必须在4月30日的中班开始执行，培训中心将会同班前会督导组进行督导考核。

每位员工要认真做好班前会记录。

培训过程中不能照本宣科，重形式，走过场，要结合实际，对照规程措施、质量标准化等规范进行有针对性的讲解。

要充分利用多媒体教学，制作好培训课件。

班前班后会实施方案(四篇)

班前班后会实施方案1.班前会。

每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。

2.班后会。

每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。

对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。

3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。

该员工负责处理本班组当日工作中的问题。

如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。

4.上传下达。

上级派发____和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。

5.每周或每月，主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。

对班组之间的问题进行协调。

车间人员岗位责任制1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。

2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。

3.待人礼貌和气，服务主动热情，不准与公司员工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。

4.发生丢失损坏(非机械性的)要按使用时间，对直接责任者进行处罚。

5.化料实行定量专人负责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿。

6.收衣物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。

尽量避免事故，出现人为过失，责任自负。

7.遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等。

8.每天搞卫生一次，保持地面，室内干净，下水道通畅。

9.每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。

地面无积水。

10.按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。

11.机器发生故障应及时报告，禁止私自拆装。

非本岗位工作者，禁止开机。

12.下班前必须关好水，电，方可离开。

违犯操作规程，造成事故损失，责任自负。

各领班岗位职责岗位名称：车间主任直接上司：车间经理管理对象：水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责：1.对部门经理负责，协助经理做好本部门与其他部门之间的工作，并保持良好的关系。

班前会管理制度

一、目的
规范安全管理，增强安全意识，加强沟通，确保安全、进度、质量、现场等生产管理工作的有效进行。

二、班前会组织者
各班组的班组长为主，车间负责人、设备安环部等生产管理人员可以参加。

三、会议时间
周一至周六早上7:50召开，时长控制在15分钟内。

四、会议地点
各班组工作区安全通道
五、会议流程
1、班组长点名，确认并记录班组成员出勤情况；
2、检查并提醒班组成员按要求佩戴劳保用品；
3、通报上一班次安全隐患情况或不安全因素，提出警示和安全生产（整改）要求，进行安全、现场管理培训。

4、通报上一班次产品生产质量情况，明确产品质量标准和要求，新产品上线必须现场讲解产品工艺特征、注意事项、操作要领；
5、通报上一班次生产计划任务完成情况，安排本班次的生产任务，明确任务目标数据；
6、传达新文件或通知；
7、听取参会人员关于班前会问题的意见和看法，解决需要协调的问题。

六、会议纪律和要求：
1、班前会每班必须召开，车间负责人每个工作月至少参会15次，并在班前会日志中签到；
2、准时参加会议：各车间、班组可根据实际情况自行拟定迟到、无故缺席等违反会议纪律应对措施；
3、班组长提前掌握上一班次存在安全、质量、现场、生产任务完成情况等问题（核查），做好问题总结、培训和本班次任务规划，做到目标明确、条理清晰；
4、会议期间，集中精力，精神饱满，声音洪亮；
5、每天进行安全培训，由班组成员带领大家学习与岗位相关的《目视化安全操作守则》等安全管理文件；
6、会后，主持人员做好会议记录。

七、奖惩
对班前会落实较好的班组，奖励班组长100-200元，对未严格执行本制度的班组，视情况予以班组长50-200元罚款。

班前会流程

班前会流程（约5~15分钟）班前会是车间班组（科室、部门）每天工作前开的会，要对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的事项，它所开展的内容是丰富多彩的，除了由工段长作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与。

从而有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。

通过召开班前会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高；也为员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平。

目的：1、传达信息、保持良好的沟通；2、增强集体观念和团队意识；3、生产前工作总动员，有利于提升员工士气和精神面貌。

4、小结上一班次的工作情况（质量、产量、设备、安全等），分析存在的问题；5、布置当班工作；有序安排，提高工作效率；6、培养管理人员和全体员工的表达能力和表达技巧；7、引导员工养成遵守规定的习惯，并迅速进入工作状态；8、通过礼貌用语，营造温馨的工作氛围；主持人：主持人一般由工段长或区域责任人担当，也可以由员工轮流担任。

程序（参考）：1、全体集中，分组（按顺序号）列队整齐。

要求：由矮到高排列，前后一臂距离，主持人站在队列前方固定位置；（组队迅速）。

2、主持人宣布：“班前会开始，整理着装”。

要求：员工双手先从检查工作帽开始，经过衣领、前排纽扣、直至上衣下摆。

然后双手自然下垂，中指紧贴裤缝。

目视训导者或主持人；3、主持人说“立正，向右看齐”。

要求：员工迅速列队整齐。

4、主持人说：“向前看，稍息，立正，报数”。

要求：员工迅速并大声报数，报数时将头朝向下一位员工。

最后一位员工大声汇报：“报告，本班实到**人，汇报完毕”。

5、主持人问“大家好！”同时向全体员工致90°鞠躬，全体大声回答：“大家好！”同时向前方致90°鞠躬。

班前会流程

车间班前会流程制度一、车间班组班前会流程图。

二、车间班组班前会时间分解。

(一) 整队。

0.5分钟 (二) 问好。

0.5分钟 (三) 生产前准备内容。

2分钟 (四) 提问、验收。

1分钟 (五) 学习时间。

2分钟 (六) 提问、验收。

1分钟 (七) 口号、互动。

1分钟 (八) 结束班前会。

共计：8分钟三、车间班组班前会内容标准。

(一)整队。

1、整队。

稍息、立正，以主持人为基准，向左、向右看齐，向前看；2、标准站姿-两手腹前交叉式。

抬头挺胸收腹，左掌平抚前腹，右手轻握左掌手腕部分，此时，脚位平行直立站姿。

3、仪容仪表相互整理检查，衣帽穿戴整齐，佩戴工作证，工作证绳隐藏在衣领里边；4、标准站姿。

(二)问好。

1、口号。

主持人：大家早上好！员工：……2、可视情况加入互动。

(三)生产前准备内容。

(四)提问、验收。

1、随机点名提问，回答问题或重复班前会所讲主要内容；2、根据回答情况验收a、讲话是否有气势，员工是否都听清楚；b、所讲内容是否有条理，有重点；c、员工是否认真听讲，所讲内容是否都收到。

(五)学习时间。

1、学习公司文化--六项核心价值观，一天集中学习一项，班组共同研讨；2、培训课后再学习，梳理知识点，再次巩固培训成果；3、考试后再学习，查缺补漏，针对性提问学习，班组共同提高。

(六)提问、验收。

1、随机点名提问，回答问题或重复所讲主要内容；2、根据回答情况验收a、讲话是否有气势，员工是否都听清楚；b、所讲内容是否有条理，有重点；c、员工是否认真听讲，学习工作是否落实到位。

(七)口号、互动。

1、口号。

主持人：我们的目标是。

员工：……2、可视情况加入互动,加油上岗。

(八)结束班前会。

备注：班前会具体动作要求，参考视频资料《行动成功》。

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