农业专业合作社带动农民增收情况的调研报告(最新)

农业专业合作社带动农民增收情况的调研报告

———以保定市定兴县贤寓镇华农蔬菜专业合作社为例一、引言

“十五”以后，随着全国农业种植结构的转型调整，作为我国农业大省之一的河北省，蔬菜产值逐步超越粮食产值跃居为种植业第一产业，其规模化、区域化和特色化格局初步形成，并逐步形成了冀北夏秋露地菜、冀中冬春日光温室菜和冀南春秋大中小拱棚菜3大蔬菜优势区域，蔬菜产业基本实现了由数量型向数量与质量型并重的方向发展。

定兴县贤寓镇作为河北省保定市的一个农业大县镇，地处华北平原腹地，地理位置优越，距北京90公里，南距保定45公里，东距天津港150公里，总面积65.5平方公里，耕地面积65782亩，人口45901人，农业资源丰富，土地肥沃，灌溉便利，为当地蔬菜产业的快速发展提供了重要的物质基础和便利条件。

近年来，在县镇府的大力支持下，贤寓镇的设施番茄、黄瓜、茄子、辣椒等无公害蔬菜和绿色蔬菜的种植规模进一步扩大，而且其种植结构和种植模式更加趋于合理。同时，在延伸产业链条，打造产品品牌等方面也均有所突破。

到2012年底，贤寓镇年产各类蔬菜共10万吨，建成温室大棚3000亩，蔬菜畅销京津冀，认证无公害蔬菜品种10个，绿色蔬菜品种4个，有机转换品种3个，与北京多家超市建立了长期产供合作关系，实现了人均1.2万元的年纯收益，这主要得益于当地农民自发组织形成的蔬菜专业合作社的带动作用。

因此，调研小组全体成员为了更加深入全面地了解农业专业合作社带动当地农民增收的情况，进而为政府和管理部门制定更加有效地扶持

农业专业合作社的发展政策，也为“三农”问题的解决提供参考，我们利用本次暑期实践的机会对当地农业专业合作社进行了走访调查，尝试通过调查数据分析得出当前农业专业合作社在自身发展和带动农民增

收过程中存在的问题，并提出改进相关问题的政策建议。

二、调研数据分析

本次调研主要采用问卷、访谈和实地考察三种调研方法，走访村民70余户，共发放针对合作社负责人、合作社社员、非合作社社员三类问卷60份，其中有效问卷52份。

（一）华农蔬菜合作社情况

调研数据分析显示（如表1），华农蔬菜专业合作社2008年成立至今，已发展成为种植面积1000亩以上，在册社员150人，年销售额500万元—1000万元的具一定规模的蔬菜专业合作社。

合作社基本情况2012年合作社经营状况名称定兴县华农蔬菜专业合作社总盈利10万元—15万元

成立时间2008年1月21日统一销售社员产品产值500万元—1000万元基本面积1000亩以上产品目标市场京津冀市场

创立形式大户牵头合作社业务增长速度15%

注册资金100万元以上产品推广主要措施经纪人推广、定向供货社员人数150人

科技功能引进种子种苗、集中采购农资

技术培训、注册商标推品牌

拓宽产品销路

发展面临的主要困难

产品销售渠道不够畅通

融资困难、人才匮乏

组织机构不健全

（二）华农蔬菜专业合作社社员基本情况

1、调研数据分析显示（如图1），华农蔬菜专业合作社150名社员中，文化程度为小学的有60人，占比40%；文化程度为初中的有40人，占比27.7%；文化程度为高中的有40人，占比27.7%；文化程度为大专的有10人，占比6.7%；本科及以上学历的人数为0 。

图 1华农蔬菜专业合作社社员文化程度

2、调研数据分析显示（如图2），华农蔬菜专业合作社150名社员中，包括：农村技术、经营能手34人，占比22.7%；农村专业大户25人，占比16.7%；普通农户85人，占比56.7%；农村民营企业家1人，占比0.7%；村干部5人，占比3.3% 。

图 2华农蔬菜专业合作社社员社会身份

（三）加入合作社前，社员生产经营中面临的主要困难

调研数据分析显示（如表2），社员在加入合作社前面临的困难主要来自生产资料供应、产品销售、技术指导、资金需求、农产品深加工等方面，其中产品销售、农产品深加工、技术信息三方面的困难尤为突出。

表2 加入合作社前社员生产困难来源统计

困难等级划分

困难来源

没有困难困难较小困难困难较大困难很大生产资料供应 6 22 5 2 0

产品销售 2 7 20 5 1

技术、信息 2 5 17 9 2

资金需求0 4 13 12 6

农产品深加工0 0 6 30 4

（三）加入合作社后，社员收益状况

1、调研数据分析显示（如图3），华农蔬菜专业合作社社员加入合作社后年收入有了不同程度的增长，其中年增收2万元以上的占11.4%，增收1万元—2万元的占41.7%，增收5千元—1万元的占8.5%，增收2千元—5千元的占33.3%，增收2千元以下的占4.0% 。

图 3华农蔬菜专业合作社社员入社后增收情况

2、调研数据分析显示（如图4），当地社员蔬菜种植户与非社员蔬菜种植户每年每亩蔬菜销售纯收入存在一定差距。

图 4社员种植户与非社员种植户每年每亩蔬菜销售纯收入对比

3、调研数据分析显示（如图5），华农专业合作社中大专学历社员比小学学历社员年增收多600.89元，高出1.3倍；高中学历社员比小学学历社员年增收入多490.89元，高出1.2倍；初中学历社员比小学学历社员年增收入多126.82元，高出1.1倍。

图 5 华农蔬菜专业合作社社员不同文化程度对增收的影响

三、调研结果分析

（一）农业专业合作社在带动农民增收方面发挥的作用

1.提高了农民组织化程度，降低农民生产成本

贤寓镇蔬菜专业合作社，实行标准化、规模化种植，统一制定技术标准，统一购买种子、肥料、农药等农资，整合了分散农户的劳动力、资金、土地等生产要素，农户得到了合作社免费提供的技术指导、低价购进的生产资料，形成了群体优势，提高了农民进入市场的组织化程度，解决了一家一户小规模经营采购与出售商品规模小、经营效益低的问题，降低了农民生产及交易成本，增加了农民收入。

2.促进产品结构的调整，提高农民收入的稳定性

合作社大力推进蔬菜品种改良工程，解决了该镇以往蔬菜种植中大宗菜多、精品菜少，缺少“拳头”产品，特别是缺少具有地方特色的名优品牌的问题，集中开辟无污染地区大力发展无公害蔬菜、绿色蔬菜、乃至有机蔬菜，提高商品菜的品质。大力推广设施栽培，使蔬菜由常规季节性供应转向了反季蔬菜供应，彻底打破蔬菜生产按步就班、按期上市的格局。丰富了产品种类，完善了产品结构，提高了农民的市场地位和定价权利，增强了农民抵抗市场风险的能力，提高了农民收入的稳定性。

3.拓宽销售渠道，扩大农民产品的销量

农业专业合作社是上连市场，下接农户的桥梁和纽带，是带领农户闯市场的重要组织形式。贤寓镇蔬菜专业合作社根据自身的条件，利用机会，做好品牌的创建、宣传和推广的工作，针对定点农产品批发市场进行产品展示和推介，完善京津等大都市的准入资格，消除销售壁垒。通过互联网等手段及时获取市场供求信息，与许多客户建立了长期稳定