ERP经典培训教程
erp仓库培训教程课件
erp仓库培训教程
录入生产入库单
在工单单别处选择对应的工单单 号即可，会自动带出产品品号等 信息，然后输入验收数量保存即 可交部门主管审核。
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录入请购单
计划请购：主要包括油缸等配套物质，由生产中心通过LRP 计划发出； 零星请购：由仓管员按照常备物料、辅料等的存货发出零星 请购 材料请购：材料请购主要由生产部门按照材料计划进行请购 。
课程内容
一、单/多阶BOM用量清单解读 二、领料单的录入 三、生产入库单的录入 四、请购单的录入 五、库存交易单的录入 六、借出/入单及归还单 七、录入报废单 八、库存盘点 九、品号的解读与编码 十、报表的应用
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单/多/尾阶 BOM用量/用途清单
用量清单(以主件查询元件)
A
A 之单阶用量清单为:
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品号的解读与编码
一、品号的解释 1、 品号是一种物料的唯一标记，它可以是一串数字 也可以是字母或者字母跟数字的组合。 2、每一种成品、半成品、原物料、辅助料对应一个唯 一的品号。 3、我们公司的品号规定为按照编码原则制定的9位阿 拉伯数字。
例如标准机型800吨中的机身，图号为03.00.00/800L 有唯一对应的品号为202003000。
3.单独领料:品号的领用完全使用者自订，一般为非BOM 中的用 料。
4.依包装发料：当领用时需成卷领用的料件 5.零件领料单：对应逐批领料中的各数据 6.自动扣料单：对应自动扣料单重的数据
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领料单的录入
在工单/委外子系统中选择录入领料单进入此界面
ERP经典培训教程
ERP经典培训教程什么是ERP系统？ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种综合性的管理软件系统，通过集成各个部门的信息和业务流程，实现企业内部的资源优化、业务协同和业务流程的高效管理。
ERP系统可以帮助企业实现对核心业务流程的集中管理，提高企业的管理效率和决策制定的准确性。
ERP系统的功能•财务管理：包括会计核算、成本控制、预算管理、资金管理等。
•供应链管理：包括供应商管理、采购管理、仓库管理、供应链协同等。
•生产管理：包括生产计划、制造执行、质量控制、物料管理等。
•销售与市场营销：包括销售订单管理、客户关系管理、销售报价管理、市场调研等。
•人力资源管理：包括员工信息管理、薪资管理、绩效考核、培训与发展等。
ERP系统的优势•集成化管理：ERP系统可以集成企业各个部门和业务流程，使信息得到集中管理，各部门之间能够进行有效的协同工作，避免信息孤岛的问题。
•提高管理效率：ERP系统提供了自动化的流程和报表，可以减少手工操作，节省时间和人力成本。
同时，系统的实时性使得管理决策能够更加准确和及时。
•降低成本：通过优化资源配置和流程管理，ERP系统可以降低企业的运营成本。
此外，统一的信息管理和业务规范也可以减少业务错误和重复劳动，进一步降低成本。
•提升企业竞争力：ERP系统可以帮助企业更好地应对市场变化，提高生产效率和产品质量，提升客户满意度，从而提升企业的竞争力。
ERP系统的实施流程1.需求分析：确定企业的具体需求和目标，包括对各个模块的需求、系统规模、实施时间等进行分析和评估。
2.系统选择：根据需求分析的结果，选择合适的ERP系统供应商，并签订合同。
3.数据准备：整理和清洗企业的数据，并进行数据迁移和转换。
4.系统定制：根据企业的具体需求和业务流程，进行系统的定制和开发。
包括界面设计、功能开发等。
5.系统测试：对定制的系统进行测试，确保系统的稳定性和功能的完善。
2024版ERP基础培训教程
2024/1/26
15
退货处理流程
2024/1/26
退货申请接收
01
接收客户的退货申请，并记录退货原因、数量、产品状态等信
息。
退货审批与处理
02
对退货申请进行审批，并根据审批结果进行相应的处理，如退
款、换货等。
退货入库与库存调整
03
将退货产品重新入库，并调整库存信息，确保数据的准确性。
2024/1/26
19
供应商选择与评价方法
供应商信息维护
在ERP系统中维护供应商基本信息，包括供应商名称、联系方式、 地址等。
供应商评价
根据供应商的历史交易记录、质量、价格、交货期等因素，对供应 商进行综合评价，确保选择优质供应商。
供应商选择
根据采购物品特性和需求，选择合适的供应商进行询价和比价，确保 采购价格和质量符合要求。
ERP基础培训教程
2024/1/26
1
目录
2024/1/26
• ERP概述与基本原理 • 基础数据准备与初始化设置 • 销售管理模块操作指南 • 采购管理模块操作指南 • 库存管理模块操作指南 • 生产管理模块操作指南
2
01
ERP概述与基本原理
Chapter
2024/1/26
3
ERP定义及发展历程
5
ERP系统架构与功能模块
系统架构
ERP系统通常采用多层架构，包括表 示层、应用层和数据层，支持分布式 部署和灵活扩展。
功能模块
ERP系统涵盖了多个功能模块，如财务 管理、采购管理、销售管理、库存管理、 生产管理、人力资源管理等，实现企业 全面管理。
2024/1/26
6
典型案例分析：成功实施ERP的关键因素
ERP操作培训教材(76页)
生产制造——物料清单
物料清单：能反应出产品的结构、工艺流程 单位产品的物料成本等。
物料清单在不同岗位人员处可表现出不同的 功能，如：
工程人员:产品的结构性能工艺等 财务人员：物料成本
PMC人员：物料计划、生产计划 采购人员：采购计划 生产人员：领料计划
物料清单是建立产品的子件用料清单，
如：蛋炒饭
5
6
生产制造——物料清单
在此清单上可以看出： 1.蛋炒饭这个产品三个阶次 2.蛋炒饭这个产品由9个物料组成，分别是：盐、 油、酱、水、红萝卜丝、白萝卜丝、饭、蛋、 碗 3.有3个生产订单，分别是：蛋炒饭、饭、米， 其中若米自己加工不了，那么米就是委外订单。 4.采购物料有：盐、油、酱、水、饭、蛋、碗、 红萝卜、白萝卜、谷 5.有两个虚拟件，红萝卜丝、白萝卜丝
32
生产制造——需求规划
异常的委外订、生产订单
异常原因显示在异常原因栏
33
生产制造——需求规划
计划作业 路径为:业务工作—生产制
造—需求规划—计划作业 计划作业模块下有:MRP计
划生成、BRP计划生成、 MRP计划维护、供需资料查 询、供需追溯资料查询等
MRP计划生成：系统依据 物料的需求来源,按物料清 单,考虑现有物料存量和34 锁
MRP计划 生成
自动规划 错误信息
所有物料计划一般根据采 购和委外提前期+3天,下 达给采购部,未到此日期 的不转成采购和委外《请 购单》
库存异常 状况查询
采购管理
生成采购 需求
MRP计划 整批栅除
处理错误 信息 Y
MRP计划 失效
MRP是否 要重跑
N
Y
N
MRP计划 维护
ERP系统培训教程(版)
ERP系统培训教程一、引言随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，企业信息化建设成为提升企业核心竞争力的重要手段。
ERP （EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统作为企业信息化建设的重要组成部分，已经广泛应用于各行各业。
为了使企业员工更好地掌握ERP系统的操作，提高工作效率，本文将为您详细解析ERP系统培训教程。
二、ERP系统概述1.定义：ERP系统是一种集成管理软件，它将企业的物流、资金流、信息流、人力资源等多个方面整合在一起，实现企业资源的优化配置和高效管理。
2.发展历程：ERP系统起源于20世纪60年代的MRP （MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）系统，经过不断发展和完善，逐渐形成了今天的ERP系统。
3.主要功能模块：ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、客户关系管理、设备管理、项目管理等多个功能模块。
4.优势：实施ERP系统可以提高企业管理水平，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量，提升企业核心竞争力。
三、ERP系统培训教程1.培训目标（1）使员工了解ERP系统的基本概念、原理和优势。
（2）使员工熟练掌握ERP系统的操作方法和技巧。
（3）提高员工运用ERP系统进行业务处理的能力。
（4）培养员工具备ERP系统维护和优化能力。
2.培训内容（1）ERP系统基本概念与原理：介绍ERP系统的定义、发展历程、主要功能模块和优势。
（2）ERP系统操作方法与技巧：详细讲解ERP系统的操作界面、功能模块的使用方法，以及日常业务处理流程。
（3）ERP系统维护与优化：介绍ERP系统的维护方法、常见问题及解决方案，以及如何根据企业需求对ERP系统进行优化。
（4）案例分析与实践：通过实际案例，分析ERP系统在企业中的应用效果，使员工更好地理解ERP系统的作用和价值。
3.培训方式（1）线下培训：组织专业讲师进行面对面授课，结合实际操作演示，使员工更好地掌握ERP系统。
ERP培训讲义(PPT125页)
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
3.2物料清单
物料清单的作用
外协加工 MPS
成本信息
工艺路线 BOM
库存信息
销售价格 MRP
生产配料
3.3 工作中心
工作中心（Working Center,简称WC）是生 产加工单元的统称，在完成一项加工任务 时同时也发生了加工成本。它是由一台或 几台功能相同的设备，一个或多个工作人 员，一个小组或一个工段，一个成组加工 单元或一个装配场地等组成，甚至一个实 际的车间也可作为一个工作中心，在这种 情况下大大简化了管理流程。
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求
在企业管理的各个方面加强管理，要求 企业的信息化建设应有更高的集成度， 同时企业信息管理的范畴要求扩大到对 企业的整个资源集成管理而不单单是对 企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求 协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
在需要的时候 提供需要的数量
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP培训教程
ERP培训教程在当今数字化的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
ERP 系统能够整合企业的各种业务流程，包括财务、采购、销售、生产等，实现信息的高效共享和协同工作，从而提高企业的运营效率和决策科学性。
为了帮助您更好地理解和使用 ERP 系统，本教程将为您详细介绍 ERP 的相关知识和操作方法。
一、什么是 ERP 系统ERP 全称 Enterprise Resource Planning，即企业资源规划。
它是一种集成的管理信息系统，通过使用一套统一的数据库和软件应用程序，将企业的各个部门和业务流程连接起来，实现数据的实时共享和业务的协同运作。
ERP 系统的主要功能包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与客户管理、人力资源管理等。
通过这些功能模块，企业能够对其资源进行有效的规划和管理，提高资源的利用效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。
二、ERP 系统的优点1、提高工作效率ERP 系统实现了业务流程的自动化和标准化，减少了人工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。
例如，采购订单的生成、审批和执行可以在系统中自动完成，减少了纸质文件的传递和处理时间。
2、优化资源配置ERP 系统能够实时提供企业的资源状况和业务数据，帮助管理层做出更准确的决策，优化资源配置。
例如，通过系统可以清楚地了解到库存水平，避免库存积压或缺货的情况发生。
3、加强信息共享ERP 打破了部门之间的信息壁垒，实现了信息的实时共享和流通，使各个部门能够更好地协同工作。
例如，销售部门可以及时了解到生产部门的生产进度，以便更好地与客户沟通交货时间。
4、提升管理水平ERP 系统提供了丰富的管理报表和分析工具，帮助管理层监控企业的运营状况，发现问题并及时采取措施加以解决，从而提升企业的管理水平。
三、ERP 系统的实施流程1、项目规划明确 ERP 项目的目标、范围、时间表和预算，组建项目团队，制定项目计划。
2、需求分析对企业的业务流程进行详细的调研和分析，确定 ERP 系统的功能需求和业务流程优化方案。
(完整版)ERP基础培训教程
(完整版)ERP基础培训教程本文主要介绍(完整版)ERP基础培训教程，包括ERP的定义、功能、实施步骤和培训方式等。
1、ERP的定义ERP是一个集成的企业信息体系，通过采用模块化的设计理念，将企业各个部门的业务流程整合在一起，实现全公司资源最优的配置和分配，从而提高企业的效率和生产力。
2、ERP的功能ERP主要包括财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等多个模块。
(1) 财务管理模块：包括会计核算、预算管理、资产管理等。
(2) 供应链管理模块：包括采购管理、库存管理、供应商管理等。
(3) 销售管理模块：包括销售订单处理、价格管理、客户管理等。
(4) 生产管理模块：包括物料管理、工单管理、生产调度等。
3、ERP的实施步骤(1) 组织结构调整：为实施ERP，需要对企业的组织结构进行调整，以适应ERP的业务流程。
(2) 业务流程优化：ERP实施的前提是对业务流程进行分析和优化，使得ERP能够完美地整合到企业的业务流程中。
(3) 数据准备：为保证ERP实现敏捷性，企业需要将现有的数据进行整理和清洗，保证ERP获取的数据是准确的。
(4) 系统实施：ERP系统实施包括其软硬件的部署，数据导入和系统测试等。
(5) 培训和支持：ERP实施后，需对相关人员进行有效的培训，以确保ERP系统能准确地执行任务。
4、ERP的培训方式(1) 线上培训：适用于远程学习的员工，可以选用平台即时互动、录屏播放方式等。
(2) 线下培训：适用于现场集中培训的员工，可以安排专门的培训教室，集中进行系统的操作演示。
(3) 带教培训：适用于初学者和初次接触ERP的员工，通过指导员工操作实践，有效提高ERP系统操作效率。
总结：ERP是全球企业信息化的趋势和方向，实现ERP的基础培训是企业员工使用工具的必要条件。
通过对ERP的基本功能和实施步骤的了解，以及掌握系统的培训方法，能最大限度地提高系统的使用效果，提高企业的生产效率和经营效益。
ERP系统培训教程
实例演示：财务报表生成及分析
生成财务报表
定期生成资产负债表、利润表、现金 流量表等财务报表。
财务报表分析
运用财务分析工具和方法，对财务报 表进行深入分析，揭示企业经营状况 和财务状况。
预算与实际对比
将实际财务数据与预算数据进行对比 分析，找出差异原因并提出改进措施 。
财务决策支持
根据财务报表分析结果，为企业决策 者提供财务决策支持和建议。
ERP系统培训教程
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统核心模块介绍 • ERP系统实施流程与方法 • ERP系统操作技巧与实例演示 • ERP系统维护与故障排除方法 • ERP系统培训总结与展望
01
ERP系统概述
ERP系统定义与特点
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划） 系统是一种集成化的管理信息系统，旨在实现企业资源的 优化配置和业务流程的协同管理。
制定系统规划
根据业务需求，制定ERP系统的整 体规划，包括系统架构、模块划分 、数据流程等。
系统配置与定制阶段
系统安装与配置
安装ERP系统，并根据企业实际情况 进行配置，包括数据库、网络、硬件 等。
功能定制与开发
系统集成与测试
将定制开发的功能与现有系统进行集 成，并进行严格的测试，确保系统稳 定性和可靠性。
。
实例演示：采购订单处理流程
创建采购订单
在ERP系统中新建采购 订单，录入供应商、物 料、数量、价格等信息
。
审核采购订单
对创建的采购订单进行 审核，确保信息准确无
误。
采购订单跟踪
实时跟踪采购订单的执 行情况，包括物料到货 、质检、入库等环节。
2024版ERP基础知识培训详解PPT课件
问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
26
07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
27
关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
7
采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
ERP培训教程
成本归集与分配
02
详细讲解如何归集和分配各种成本，包括直接材料、直接人工
和制造费用等，确保成本的准确核算。
成本报表编制与分析
03
指导学员编制成本报表，如成本计算表、成本分析表等，并对
成本报表进行分析，揭示成本变动的原因和趋势。
财务报表编制技巧分享
财务报表种类及作用
介绍财务报表的种类，包括资产负债表、利润表、现金流量表等， 以及各报表的作用和意义。
实时更新订单状态，确保按时交货，及时处理订单变更和异常情 况。
收款管理
建立完善的收款流程，确保资金安全，提高收款效率，降低坏账风 险。
数据分析与报表生成
对销售数据和收款情况进行统计分析，生成各类报表，为企业决策 提供支持。
市场开拓和品牌推广策略
市场开拓
通过市场调研和分析，确定目标市场，制定相应 的营销策略和计划。
品牌推广
塑造企业形象，提升品牌知名度，增强品牌竞争 力。
营销策略
运用多种营销手段，如广告、促销、公关等，提 高产品的市场占有率和销售额。
06
财务管理模块详解
会计核算体系搭建指导
1 2 3
会计科目设置
根据企业实际业务需求和会计准则，合理设置会 计科目，包括资产、负债、所有者权益、成本、 损益等类别。
发展历程
ERP系统起源于20世纪60年代的物料需求计划（MRP），经过闭环MRP、制造 资源计划（MRPII）等阶段的发展，最终演变为现今的ERP系统。
核心功能与模块组成
核心功能
ERP系统的核心功能包括生产管理、 销售管理、采购管理、库存管理、财 务管理等，通过集成化的方式实现对 企业资源的全面管理。
系统部署建议
给出系统安装、调试、数据导入等方面的指导，确保系统顺利上线 运行。
ERP培训课件10
ERP培训课件 10一、教学内容本节课我们将深入探讨ERP（企业资源计划）系统的基础知识与实践应用。
教学内容主要基于教材第四章“ERP系统构建与管理”，详细内容包括：ERP系统的基本概念、核心模块介绍、实施流程以及ERP系统在企业管理中的实际案例分析。
二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心模块的功能与应用。
2. 学习ERP系统的实施流程，了解各个阶段的关键任务。
3. 培养学生运用ERP系统解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统在企业管理中的实际应用，如何根据企业需求进行ERP系统的实施与优化。
教学重点：ERP系统的基本概念、核心模块以及实施流程。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统演示软件。
2. 学具：笔记本电脑、教材、学习笔记。
五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，展示某企业实施ERP系统前后的变化，引发学生对ERP系统的好奇心与兴趣。
2. 理论讲解：a. 介绍ERP系统的基本概念。
b. 阐述ERP系统的核心模块及其功能。
c. 分析ERP系统在企业管理中的价值。
3. 案例分析：以实际企业为例，讲解ERP系统实施流程，包括需求分析、系统选型、系统实施、系统优化等阶段。
4. 例题讲解：通过典型例题，帮助学生掌握ERP系统在实际工作中的应用。
5. 随堂练习：布置一些与ERP系统相关的问题，让学生当堂解答，巩固所学知识。
6. 课堂讨论：针对ERP系统的实施与优化，组织学生进行讨论，分享各自的观点与经验。
六、板书设计1. ERP培训课件 102. 内容：a. ERP系统基本概念b. 核心模块及其功能c. 实施流程d. 案例分析七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的基本概念及其核心模块。
b. 请结合实际案例，分析ERP系统实施的关键环节。
c. 请探讨ERP系统在企业管理中的作用与价值。
2. 答案：a. ERP系统基本概念：企业资源计划系统，是一种集成管理软件，用于整合企业内外部资源，提高企业管理效率。
ERP经典培训教程(ppt 59页)
2018年9月
14
2.1 基本概念
物料清单（BOM）的实例示意
M100手机
M200手机
1
M100主板 5 MAT护镜 MAT面板
1
MAT外壳 1 2 M200芯片
1
M200主板 1 M200裸板
M系列手机产品结构示意图
2018年9月
15
2.1 基本概念
不同形式的物料清单（BOM）的实例示意
A型
V型
30
面向定单装配 ATO 面向工程设计 ETO
2018年9月
2.2.1 企业生产类型
各种生产类型周期
接单
订单设计（Engineer to Order，ETO）
接单
交货
订单生产（Make to Order，MTO）
订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS）
物料采购计划
34
2.2.3 ERP的计划系统概要
MRP II 计划与控制层次
层
决 策 层
计 划 层
次
能力
企业资源 资源计划
计划期
3=7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ￥ 产品系列 最终成品 组装件 加工件 采购件 工 序 小
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划
3 主生产计划( MPS ) 粗能力计划 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制
物料主文件 (特征/可选件）
按客户订单配置 定制的物料清单
总装计划（FAS）
2018年9月
(完整版)ERP基础培训教程
P8
ERP基础知识培训-什么叫ERP
ERP的特点
高度集成 来源唯一
➢ 任何数据，入口唯一 ➢ 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
实时共享
➢ 统一数据库、统一处理规则 ➢ 授权人员、共享信息 ➢ 环境变化、实时响应； ➢ 决策一致、减少矛盾
李太太:"没问题,我会准备好的."(订单确认)
李太太记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西: 鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭 子,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花 汤需要4个鸡蛋(通用物料).
打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料).
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P5
ERP基础知识培训-什么叫ERP
ERP的概念
P: Planning 围绕企业各类有限资源进行的，以计划为核心的预测、计算、 执行、检查、改进等一系列工作。各种科学可行的计划方法是 ERP的精髓所在，也是企业能够产生效益的根本原因。这些 计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作
业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P6
ERP基础知识培训-什么叫ERP
ERP的概念
ERP 思想
ERP 软件
ERP 系统
ERP概念三个层次
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P7
ERP基础知识培训-什么叫ERP
ERP的概念
P11
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易助ERP系统操作培训教程
易助ERP系统操作培训教程易助ERP是一款功能强大的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统，可帮助企业管理各种资源与流程。
本篇教程将详细介绍易助ERP系统的基本操作，包括系统登录、主界面导航、功能模块的使用等内容，帮助用户快速熟悉该系统的操作方法。
一、系统登录1.打开电脑，双击易助ERP系统的应用程序图标；2.在登录界面输入用户名和密码，然后点击“登录”按钮；3.如果用户名或密码输入错误，会提示“用户名或密码错误，请重新输入”。
请检查输入的内容是否正确，然后重新登录；4.如果忘记了用户名或密码，可以点击“忘记密码”链接，按照页面提示的步骤进行密码重置。
二、主界面导航登录成功后，系统将进入主界面，主界面包含了易助ERP系统的各个功能模块。
下面是主界面的导航栏介绍：1.首页：点击该链接可回到系统的首页；2.功能模块：主界面上方是一个水平导航栏，该栏目按功能模块分组展示了系统的各个功能模块，如销售、采购、仓库、财务等；3.个人中心：主界面右上方是个人中心，包括个人信息、修改密码等选项；4.退出登录：点击该链接可安全退出系统。
三、功能模块的使用系统的主界面上方是功能模块的导航栏，根据企业的具体需求，可以根据需要选择以下功能模块来进行操作。
1.销售模块销售模块包括销售订单、销售报价、销售发货等功能。
点击“销售”模块，在下拉菜单中选择具体的功能模块，然后按照页面提示进行操作。
2.采购模块采购模块包括采购订单、采购合同、采购收货等功能。
点击“采购”模块，在下拉菜单中选择具体的功能模块，然后按照页面提示进行操作。
3.仓库模块仓库模块包括入库管理、出库管理、库存盘点等功能。
点击“仓库”模块，在下拉菜单中选择具体的功能模块，然后按照页面提示进行操作。
4.财务模块财务模块包括收款、付款、财务报告等功能。
点击“财务”模块，在下拉菜单中选择具体的功能模块，然后按照页面提示进行操作。
ERP基础知识教程培训讲学
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程 ，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行 全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情 况进行考核评价，及时发现问题并采取改进 措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计 合理的组织架构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位 名称、职位等级、职位描述等， 为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分 析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方 向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明 确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同 步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤 ，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体 系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信 息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程
ERP培训教程
ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）培训教程1.引言随着信息技术的飞速发展，企业对信息化的需求日益增长。
ERP 作为一种集成了企业内外部资源的管理工具，已成为企业提升管理水平、增强竞争力的有力手段。
本教程旨在帮助读者全面了解ERP 系统的基本概念、功能模块、实施流程和操作技巧，以提升企业信息化水平。
2.ERP基本概念ERP，即企业资源计划，是一种集成了企业内外部资源的管理工具。
它通过对企业的人力、财务、物资、生产、销售等资源进行全面整合，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，从而提高企业的管理效率和经济效益。
3.ERP系统功能模块（1）财务管理：包括总账、应收账款、应付账款、现金管理、成本核算等模块，为企业提供全面的财务信息，支持企业决策。
（2）供应链管理：包括采购管理、库存管理、销售管理等模块，实现企业供应链的优化，降低库存成本，提高供应链效率。
（3）生产管理：包括生产计划、生产调度、生产跟踪等模块，帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。
（4）人力资源管理：包括人事管理、薪资管理、绩效管理等模块，为企业提供全面的人力资源信息，支持企业人力资源管理。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、销售机会管理、售后服务管理等模块，帮助企业提高客户满意度，增强市场竞争力。
4.ERP系统实施流程（1）项目立项：明确ERP系统实施的目标、范围、预算等，成立项目组，进行项目立项。
（2）需求分析：对企业内部各部门的业务流程进行调研，明确各部门的需求，为ERP系统选型和实施提供依据。
（3）系统选型：根据企业需求和预算，选择合适的ERP软件供应商和实施服务商。
（4）系统实施：包括系统安装、数据迁移、业务流程优化、系统培训等环节。
（5）系统验收：对实施完成的ERP系统进行验收，确保系统满足企业需求。
（6）运维与优化：对ERP系统进行日常运维，根据企业业务发展不断优化系统功能。
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汇总物料清单 （通用件汇总）
第二节ERP的制造管理
ERP
Enterprise Resources Planning 第二节
ERP的制造管理
24.11.2019
2 ERP的制造管理
2.1 基本概念 2.2 ERP的计划管理 2.3 ERP的车间管理
24.11.2019
2.1 基本概念
离散型与流程型
1 离散型
特点： — 单位：件， — 可拆分，可按件存储 — 物理性变化
通过综合静态数据与动态数据，形成的报 表、查询数据等等。
24.11.2019
2.1 基本概念
基本数据关系
客户/供应商信息
静
人员信息Biblioteka 态 信公司数据车间/部门 工作中心 工艺路线 车间日历
息
责任中心
财务帐户
类型/类别 物料定义 计划方法
物料清单
动 态 信 息
24.11.2019
仓库
库位
库存信息 需求信息
第一节ERP的基本原理
ERP
Enterprise Resources Planning 第一节
ERP的基本原理
24.11.2019
1 ERP的基本原理
1.1 ERP的概念 1.2 ERP的系统概要
24.11.2019
ERP的概念
企业资源计划ERP（Enterprise Resourse Planning)
— 设计 BOM 上出现 — 通常是非库存物料 — 若定为库存物料，批量规则为按需定量 — 通常为无提前期的制造件 • 一组通用的成套零件
设计图纸
X
虚拟件 P
实际制造过程
X
AB
24.11.2019
AB
24.11.2019
虚 拟 件举例 设计：吊耳组件
孔板 弧板
实际装配： 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板”
以市场和客户需求为导向；
以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一 切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和 业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；
以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客 户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信 息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代 企业管理思想和方法。
MAT外壳 1
M200主板
2
1
MAT护镜
24.11.2019
MAT面板
M200芯片
M系列手机产品结构示意图
M200裸板
2.1 基本概念
不同形式的物料清单（BOM）的实例示意
A型
V型
X型
T型
装配型机电产品 化工产品 按定单选择装配 冶金材料
24.11.2019
虚拟件
• 在实际装配时并不出现的组装件
不存在“吊耳组件”
油罐体 虚 拟 件
虚拟件的应用
• 有部分相同零件的多种产品 (X、Y、Z) ：
X
Y
Z
ABCDE FGQR
ABCDE FGST
ABCDE FGUV
• 用虚拟件表示相同部分 (简化产品结构和库存事务) ：
P
• 简化后：
ABCDE FG
X
Y
Z
24.11.2019
PQR
P ST
P UV
特征件与可选件
系 统中 运间 行信
息
2.1 基本概念
物料主文件的基本内容 (按业务分页面)
与设计管理有关的数据：物料号、物料名称、 生效日期、失效日期 与物料管理有关的数据：物料分类、计量单位
订货规则、安全库存量
与计划管理有关的数据：自制/外购、提前期、批量、 安全提前期 与销售管理有关的数据：销售员码、关键客户
间歇生产 — 机群式布置 — 成组单元
重复式生产 — 生产流水线 — 装配流水线
24.11.2019
2 流程型
特点： — 单位：重量、体积 — 不可拆分，容器存储 — 化学性变化
连续流程 — 不可中途停顿
批流程 — 可以更换品种
2.1 基本概念
• 机群布置 仓库
机群布置与成组单元
电脑（配置类）
HP显示器 主机（特征类） 键盘
鼠标
说明： 其余普通件
立式主机
卧式主机
24.11.2019
按客户订单配置物料清单
客户订单 （销售）
物料主文件 (特征/可选件）
按客户订单配置 定制的物料清单
24.11.2019
总装计划（FAS）
24.11.2019
物料清单的表现类型
单层物料清单 缩排式物料清单 汇总的物料清单 模块式物料清单 计划物料单 反查用物料清单 成本物料清单
24.11.2019
2.1 基本概念
基本数据分类
静态数据 动态数据 中间数据
进行产、供、销、成本等常规业务处理时， 静态数据一般不会发生变化。如物料定义数 据，物料清单数据，工作中心，工艺路线， 系统参数等。
反映生产经营动态情况的数据，例如生产 计划，生产订单，客户订单和采购订单， 库存量等数据。
24.11.2019
1.2 ERP的系统概要
系统概要—Normal Management System
产品数据 分销管理
销售管理 应收帐管理
计划管理 车间管理 库存管理 成本管理
质量管理
采购管理
应付帐管理
设备管理
人力资源管理
总帐管理
固定资产管理
24.11.2019
ERP总体业务处理逻辑
24.11.2019
仓库 客户
• 成组单元
仓库
带有流水生产性质的间歇生产 仓库
24.11.2019
客户 客户
2.1 基本概念
独立需求和相关需求
独立需求：不需要其他任何模块的数据来源，而其是单独 直接下达的需求。独立需求的物料包括成品、半成品、 样品、备品和备件等，可任意下达。
相关需求：由独立需求派生出来的，并与其他项目或最终 产品有直接关系的需求。相关需求物料包括半成品、零 部件和原材料等，这些物料的需求量可以从独立需求物 料的需求量中计算出来。
物料清单的用途：物料清单是制造企业数据库的基础文件 在业务功能领域：销售、计划、生产、供应、质量、成 本都将使用BOM进行规范处理过程。同物料主数据一起， 构成集成应用的信息基础结构。
24.11.2019
2.1 基本概念
物料清单（BOM）的实例示意
M100手机
1
1
M200手机 1
M100主板 5
与产品成本有关的数据：标准成本、价格表
与质量管理有关的数据：批号
与 X X 管理有关的数据：‥‥‥ ‥‥‥
24.11.2019
2.1 基本概念
物料清单（BOM-Bill of Materials)
物料清单的概念：是产品结构的技术性描述文件。它表明 了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系， 以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。