工程项目管理选择题复习DOC
第一章建设工程项目管理概论
一.单选题
1.在以下特征中，不属于建设项目基本特征的是（ C ）。
A、单件性
B、具有一定的约束条件
C、重复性
D、具有生命周期
2.建设项目的全过程管理是指（B）所进行的项目管理。
A 建设监理单位从设计到施工阶段 B．业主从项目建议书到竣工投产
C．设计单位从初步设计到施工图设计 D．施工单位从投标报价到竣工验收
3.若干单项工程是否同属于一个建设项目，取决于（ c）。
A．建设投资 B．施工地点 C．总体设计 D．建设工期
4.每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（ C）各个阶段。
A．施工开始至建成后生产运营 B 设计开始至竣工保修
C．决策评估开始至竣工保修 D．施工开始至竣工保修
5.在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时,同样需要将投资,进度,质量三大目标作为( A )统筹考虑,力求实现整个目标系统最优。
A.一个系统
B.目标规划和计划结合
C.客观规律及制约因素
D.统一的关系
6.如果业主确定投资目标为优先目标时，下列做法中，哪一种不可取？（C ）
A.首先保证工程安全，满足功能目标和施工质量合格，在此基础上尽量降低工程造价
B.进行多方案比较，在保证工程质量与投资效益的前提下，确定工程投资的最优目标值
C.首先确定投资目标值，在不超过该值的前提下，确定工程质量标准和使用功能标准
D.如果业主提出的投资目标不能保证工程质量与使用功能，应向业主建议修改投资目标值7.由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应地就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种( B )过程。
A.循环控制
B.动态控制
C.主动控制
D.反馈控制
8.目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制和被动控制的表述中，正确的是( D )。
A．以主动控制为主，被动控制为 B．被动控制比主动控制的效果好 C．主动控制是不经济的 D．仅仅采取主动控制是不现实的9.工程总承包企业指受( A )委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的企业。
A．业主B．施工方
C．项目经理D．监理方
10.建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的( D )进行综合委托的模式。
A．设计任务和采购任务 B．施工任务和采购任务
C．勘察任务和施工任务 D．设计任务和施工任务
二、多选：
1.在国际上，建设工程项目总承包的组织可能有的模式为（ABCD ）。A．一个企业既有设计力量，又有施工力量，由其独立承担建设工程项目的总承包任务
B．由设计和施工单位组成联合体，以承担特定建设工程项目的总承包任务C．由设计单位承接总承包任务，施工单位作为其分包承担其中的施工任务D．由施工单位承接总承包任务，设计单位受施工单位委托承担其中的设计任务E．由多个施工单位组成联合体共同承担建设工程项目的总承包任务
2.工程总承包的主要方式有（ ACD ）。
A.设计—施工总承包
B.施工采购总承包
C.EPC 总承包
D.交钥匙总包
E.平行承包
第二章建设工程项目申请报告
一、单选
1. 可行性研究主要从( B )几个方面进行研究
A.技术可行性，经济可行性，操作可行性。
B.技术可行性，经济可行性，社会可行性。
C.经济可行性，系统可行性，操作可行性。
D.经济可行性，系统可行性，时间可行性。
2．建设工程项目在投资决策阶段工作的核心和重点是（B）。
A．项目决策B.可行性研究工作 C.筹资D.厂址选择
3.建设项目基本程序是指项目建设全过程中各项（ D ）应遵循的先后顺序。
A. 施工
B. 生产
C. 设计
D. 工作
4.项目建设决策阶段可行性研究报告中确定了项目的（ C ）。
A. 设计概算
B. 竣工决算
C. 投资估算
D. 安装预算
5.大中型建设工程项目立项批准后，在开工前，应当由(A )按照有关规定申请领取施工许可证。
A、建设单位
B、施工单位
C、总承包单位
D、监理单位
6.某市医院拟新建住院大楼，该医院于2007年3月20领到施工许可证，根据《建筑法》的规定，该工程正常应在( B )前开工。
A、2007年4月20日
B、2007年6月20日
C、2007年9月20日
D、2008年3月20日
二、多选
1.不确定性分析的主要方法有（ BCD ）。
A.比较法
B.盈亏平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回归分析
第三章建设工程项目组织
一、单项选择
1.项目管理组织与企业组织的最大区别是（ C ）
A．系统性 B．主动性
C．一次性 D．弹性
2.在一定的条件下，管理层次越多，管理跨度（ B ）
A．越大 B．越小
C．不变 D．开始越大，慢慢越小
3.下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（ A ）。
A.矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。
B.矩阵型组织结构中指令源是唯一的。
C.在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。
D.矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
4.项目经理是一个( C )的名称。
A．技术岗位 B．专业人士
C．工作岗位 D．执业资格
5.在我国，建造师是一种( A )的名称。
A．专业人士 B．管理职位
C．技术职称 D．工作岗位
6．取得建造师注册证书的人员( A )工程项目施工的项目经理。
A．由企业自主决定能否担任 B．一定能担任
C．不能 D．在过渡期满后一定能担任
7.项目经理责任制是以项目经理为( A )的施工项目管理目标责任制度。A．责任主体 B．权力主体
C．利益主体 D．指挥主体
二、多项选择
1.常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（ BCD ）
A.线性组织结构
B.职能型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.混合型组织结构
2．项目经理是( ACD )。
A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制
C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D．它是一个组织系统中的管理者，它的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定
E．项目经理是法人
3.下列关于项目经理责任制的叙述正确的是（ ABC ）。
A.项目经理责任制是施工项目管理的基本制度之一
B.项目经理责任制是成功进行项目管理的前提
C.项目经理责任制是成功进行项目管理的的基本保证
D.项目经理责任制确定了项目经理在建设单位中的地位
E.项目经理责任制确定了施工企业法人的基本责任、权限和利益
第五章建设工程项目进度控制
一、单项选择题
1.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目( B )。
A．在实施过程中应用动态控制原理
B．按预定的时间动用或提前交付使用
C．进度控制计划免受风险因素的干扰
D．各方参建单位的进度关系得到协调
2.由于不可抗力引起的工期延期，应由( D )承担违约责任。
A．工程承包人
B．劳务分包人
C．转包人
D．以上都不对
3.在建设工程施工阶段，由于承包商自身的原因造成工期延误时，监理工程师对承包商修改后的进度计划的批准意味着( C )。
A.同意延长施工合同工期
B.免除承包商的误期损失赔偿
C.确认承包商在合理的状态下施工
D.同意支付承包商赶工的全部额外开支
4.在建设工程施工阶段，承包单位需要将施工进度计划提交给监理工程师审查，其目的是为了( D )。
A．表明其履行施工合同的能力
B．解除其对施工进度计划的责任和义务
C．请求监理工程师优化施工进度计划
D．听取监理工程师的建设性意见
5.因发包人的原因施工现场尚不具备施工的条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，( A )推迟开工日期。
A.工程师应以书面形式通知承包人
B.应当经过承包人批准
C.发包人与承包人协商
D.应当经过建设行政主管部门批准
6.横道计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能( B )。
A.反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量
B.明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系
C.反映出建设工程实施过程中材料的需求量
D.直观地反映出建设工程的施工期限
7.工程总费用由直接费和间接费两部分组成，随着工期的缩短，会引起（ B ）。
A 、直接费和间接费同时增加
B 、直接费增加，间接费减少
C 、直接费和间接费同时减少
D 、直接费减少，间接费增加
8.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（ B ）的管理过程。
A．反复 B．动态 C．经常 D．主动
9.施工方进度控制的任务是依据（ B ）对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划 B．施工合同
C．施工任务单 D．施工组织设计
10.建设工程项目的总进度目标是在项目（ A ）阶段确定的。
A．决策阶段 B．设计准备阶段
C．设计阶段 D．施工阶段
11.在建设工程常用网络计划表示方法中，（ B ）是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
A．双代号网络图 B．单代号网络图
C．双代号时标网络图 D．随机网络图
12.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（ D ）。
A．逻辑关系 B．关键线路
C．总时差 D．自由时差
二、多选
1.与网络计划相比较，横道图进度计划法具有（ AD ）特点。
A．适用于手工编制计划
B．工作之间的逻辑关系表达清楚
C．能够确定计划的关键工作和关键线路
D．调整工作量大
E．适应大型项目的进度计划系统
2.网络计划中工作之间的逻辑关系包括（ AB ）。
A.工艺关系
B.组织关系
C.生产关系
D.技术关系
E.协调关系
3.在建设工程项目管理过程中（ ABD ）承担了进度控制的任务。
A．业主方 B．设计方 C．担保方
D．总承包方 E．营运方
4.在项目的实施阶段，项目的总进度包括（BCDE ）。
A．编制可行性研究报告的进度
B．设计工作进度
C．招标工作进度
D．施工前准备工作进度
E．工程施工和设备安装进度
5．建设工程项目进度控制的组织措施包括（DE ）。
A．承发包模式的选择 B．工程进度的风险分析
C．资源需求分析 D．编制项目进度控制的工作流程
E．进行有关进度控制会议的组织设计
6.建设工程项目进度控制的技术措施包括（CE ）。
A．承发包模式的选择 B.资金需求分析
C.选用对实现进度目标有利的设计技术
D．资金供应的条件
E．选用对实现进度目标有利的施工技术
第六章建设工程项目成本控制
1.投资项目周期中，决策、设计和施工阶段的产出分别是决策结果、设计文件和投资产品。若以产出对总投资影响从大到小进行排列，其次序为( A )。
A．决策结果一设计文件一投资产品
B．决策结果一投资产品一设计产品
C．设计文件一投资产品一决策结果
D．投资产品一决策结果一设计文件
2.资金的时间价值是指( C )
A.现在所拥有的资金在将来投资时所能获得的收益
B.资金随有时间的推移本身能够增值
C.资金在生产和流通过程中随时间推移而产生的增值
D.可用于储蓄或贷款的资金在储蓄或贷款时所产生的利息
3.某项目计息周期为半年,名义年利率为8%,则项目的实际年利率为(C )
A.4%
B.8%
C.8.16%
D.16.64%
4.表示资金时间价值的利息率是（C ）
A.银行同期贷款利率
B.银行同期存款利率
C.社会资金平均利润率
D.加权资本成本率
5.财务评价是从( B )角度，考察项目投资在财务上的潜在获利能力。
A．个人 B．企业 C．行业 D．国家
6.下列说法不正确的是（B）。
A.财务评价是站在项目层次上，以投资者角度分析项目在财务上的得失；国民经济评价是站在国家和地区的层次上，从全社会的角度分析评价项目对国民经济的费用和效益
B.财务评价与国民经济评价只需计算项目的直接费用和效益
C.财务评价采用预测价格，国民经济评价采用影子价格
D.财务评价分析项目借款偿还能力，国民经济评价只有盈利性分析，没有清偿能力分析
7.计算财务净现值时所采用的利率是( C )。
A．银行存款利率 B．银行贷款利率
C．基准收益率 D．投资利润率
8.某建设项目的现金流量为常规现金流量，当基准收益率为8％时，净现值为400万元。若基准收益率变为10％，该项目的FNPV( B )。
A．大于400万元 B．小于400万元 C．等于400万元 D．不确定
9.通过静态投资回收期与( C )的比较，可以判断方案是否可行。
A．项目寿命期B．项目建设期
C．基准投资回收期 D．动态投资回收期
10.与计算动态投资回收期无关的量是( C )。
A．现金流入 B．现金流出 C．项目寿命期 D．基准收益率
11.下列代号正确的是( C )
A、投资回收期CO
B、现金流出CI
C、项目财务净现值FNPV
D、财务内部收益率IRR
12.对单一项目,同一净现金流量的净现值,折现率提高时,净现值应该( B )
A.提高
B.降低
C.不变
D.提高或降低
13能使投资方案的净现值为零的折现率，叫（ C ）
A.净现值率
B.资金成本率
C.内部收益率
D.投资利润率
14.当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（ C ）
A.可能大于零
B.一定小于零
C.一定大于设定折现率
D.可能等于设定折现率
15.某建设单位准备向银行贷款订购设备,有两银行可进行选择,甲行年利率12%,计息期一年,乙行年利率12%,计息期半年,按复利计息,因此,建设单位的结论是( B )
A.甲行年实际利率高于乙行年实际利率
B.乙行年实际利率高于甲行年实际利率
C.两家银行的年实际利率相等
D.两家银行的年实际利率相等,但偿还利息次数不同
16.某建设项目，当折现率i=10%时，财务净现值FNPV=200万元，当i=15%时，财务净现值FNPV= -100万元，用内插法求得其财务内部收益率为（C ）
A 15%
B 20%
C 13.3%
D 11.67%
17.某人拟在5年获得本利和10000元，投资报酬率为10％，现应投入（ A ）元。
A.6209
B.5000
C.4600
D.4860
18．对于常规投资方案，若投资项目的FNPV(18％)>0，则必有( B )。
A．FNPV(20％)>0
B．FIRR>18％
C．静态投资回收期等于方案的计算期
D．FNPVR(18％)>l
19.已知两个寿命周期相同的投资方案，下面结论正确的有（ D ）。
A.当NPV1> NPV2，则IRR1> IRR2
B.当NPV1= NPV2，则IRR1= IRR2
C.当IRR1> IRR2 ≥0，则方案1优于方案2
D.当NPV1> NPV2 ≥0，则方案1优于方案2
20.在项目财务评价中，若某一方案可行，则( D )。
A．Pf>Pc，FNPV B．Pf C．Pf>Pc，FNPV>O，FIRR D．Pf 21.价值工程的目标是( D )。 A.以最低的生产成本实现最好的经济效益 B.以最低的生产成本实现使用者所需的功能 C.以最低的寿命周期成本实现使用者所需最高功能 D.以最低的寿命周期成本可靠地实现使用者所需的功能 22.价值工程中，确定产品价值高的标准是（ B ）。 A.成本低，价格高 B.成本低，功能大 C.成本高，功能大 D.成本高，价格高 23.就顾客对产品而言价值工程中寿命周期成本是指（ D ）。 A.设计成本 B.生产成本 C.生产成本+使用及维护成本 D.购置、维修、使用产品所花费用 24.价值工程中寿命周期成本是指( D )。 A.生产及销售成本+使用及维修成本 B.试验、试制成本+生产及销售成本+使用及维修成本 C.科研、设计成本+生产及销售成本+使用及维修成本 D.科研、设计成本+试验、试制成本+生产及销售成本+使用及维修成本 25.在建设工程项目中，采用价值工程提高建设工程项目经济效果的关键环节为（ C ）。 A.设计阶段、施工阶段 B.施工、竣工验收阶段 C.规划阶段与设计阶段 D.规划、施工阶段 26.在建筑产品生产中应用价值工程原理时，应( C )。 A.在分析结构、材质等问题的同时，对产品的必要功能进行定义 B.首先确定建筑产品的设计方案，然后再进行功能分析和评价 C.在分析功能的基础上，再去研究结构、材质等问题 D.在分析结构、施工工艺的基础上，确定建筑产品的功能 27.某公司为了站稳市场，对占市场份额比较大的四种产品进行功能价值分析，得到相应的价值系数分别是：V甲=0.5，V乙=0.8，V丙=1.1， V丁=1.5，该公司应重点研究改进的产品是( A )。 A.产品甲 B.产品乙 C.产品丙 D.产品丁 28.在初步设计开始前，确定限额设计目标的根据是（C ） A、项目建议书 B、初步可行性研究报告 C、经批准的可行性研究报告 D、设计任务书 29.限额设计中，投资的分配顺序是（ B ）。 A、单项工程-专业工程-单位工程 B、单项工程-单位工程-专业工程 C、专业工程-单项工程-单位工程 D、初步设计-技术设计-施工图设计 30.某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划施工成本10万元，已完成工程计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本12万元，则施工成本偏差为（ B ）万元，进度偏差为（ C ）万元。 A. -2 B. 4 C. 2 D. -4 31.在偏差计算中，如果施工成本偏差大于零，进度偏差小于零，则结论为 （ D ）。 A.施工成本节约，工期拖延 B.施工成本节约，工期提前 C.施工成本超支，工期拖延 D.施工成本超支，工期提前 32.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示 （ B ）。 A．成本偏差 B．进度偏差 C．累计偏差 D．局部偏差 33.工程合同的付款可分为( D )。 A．预付款、工程进度款、最终付款 B．预付款、最终付款 C．工程进度款、最终付款 D．预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金 34.某项目承包工程价款总额为4000万元，年度承包工程总值为1500万元，预付备料款额度为20%，主要材料比重为50%，则该工程预付备料款起扣点为（ D ）万元。 A．900 B．1000 C．2500 D．3400 35.承包方在工程变更确认后（ B ）内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 A．7天 B．14天 C．15天 D．28天 二、多选 1.下列说法正确的是（ AD ） A.利率等于货币时间价值、通货膨胀附加率、风险报酬三者之和。 B.用来代表资金时间价值的利息率中包含着风险因素。 C.资金时间价值是指一定量的资金在不同时点上的价值量。 D.资金的时间价值，是指在一定量资金在不同时点上的价值量的差额。 2.如果( BD ),则项目可行. A.财务评价可行，国民经济评价不可行。 B.财务评价可行，国民经济评价可行。 C.财务评价不可行，国民经济评价不可行 D.财务评价不可行，国民经济评价可行 3.影子价格是进行国民经济评价的专用价格，反映（ BCD ） A.政府调控意愿 B.市场供求关系 C.资源稀缺程度 D.资源合理配制要求 4.国民经济评价与财务评价的区别在于（ABC）。 A.两种评价的角度和基本出发点不同 B.项目的费用和效益的含义和范围划分不同 C.使用的价格体系不同 D.财务评价只有盈利性分析，国民经济评价还包括清偿能力分析 E.使用的基本理论不同 5.下列说法正确的是（ABD）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用 6.列说法正确的是（ABE ）。 A 投资回收期指标只能作为反映项目投资盈利能力的辅助指标 B 投资回收期可以从投产开始年计算 C 投资回收期只能从建设开始年计算 D 投资回收期长，项目抗风险能力强 E 投资回收期的优点是计算简便 7.已知某建设项目计算期为n，基准收益率为ic，内部收益率为IRR，则下列关系式正确的有（ ACE ）。 A.当ic=IRR时，NPV=0 B.当ic>IRR时，动态投资回收期小于n C.当ic D.当NPV<0时，ic E.当NPV>0时，动态投资回收期小于n 8.某建设项目总投资为P，项目寿命期为n年，基准收益率为ic，当项目寿命期结束时恰好收回全部投资，则下列算式正确的有( ACD )。 A．NPV＝0 B．NPV>O C．Pt＝n D．IRR＝ic E．IRR>ic 9.某投资方案的基准收益率为10％，内部收益率为15％，则该方案( AD )。 A．净现值大于零 B．该方案不可行 C．净现值小于零 D．该方案可行 E．无法判断是否可行 10.工程预付款的额度，一般是根据( BCDE )等因素经测算来确定。 A．质量要求 B．施工工期 C．建安工作量 D．材料储备周期 E．主要材料和构件比重 11.可调整价格合同中价款调整的范围包括( ACDE )。 A 国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款 B 承包商企业内部定额变化影响合同价款 C 工程造价管理部门颁布的价格调整 D 一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停工，累计超过8小时 E 双方约定的其他调整或增减 12.应选择（ ADE ）作为价值工程的对象。 A.结构复杂的产品 B.生产数量少的产品 C.用户意见少的产品 D.市场竞争激烈的产品 E.技术性能差的产品 13.价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，其特点包括 ( ABD )。 A.价值工程的核心是对产品进行功能分析 B.价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值 C.价值工程的目标是以最低的生产成本使产品具备其所必需具备的功能 D.价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动 E.价值工程中的价值是指对象的使用价值，而不是交换价值 14.工程预付款的额度，一般是根据( BCDE )等因素经测算来确定。 A．质量要求 B．施工工期 C．建安工作量 D．材料储备周期 E．主要材料和构件比重 15.工程师对承包商施工索赔的处理决定，承包商(CDE )。 A.必须执行 B.可以不予理睬 C.可以执行 D.可以要求工程师重新考虑 E.可以依据合同提交仲裁 16.《施工合同文本》规定，对于在施工中发生不可抗力，( CE )发生的费用由承包人承担。 A.工程本身的损害 B.发包人人员伤亡 C.造成承包人设备、机械的损坏及停工 D.所需清理修复工作 E.承包人人员伤亡 17.承包商向业主索赔成立的条件包括有( ABDE )。 A.由于业主原因造成费用增加和工期损失 B.由于工程师原因造成费用增加和工期损失 C.由于分包商原因造成费用增加和工期损失 D.按约定提交了索赔意向 E.提交了索赔报告 第七章建设工程项目质量控制 1.“戴明循环”的四个过程是（ D ） A.计划—处理—执行—检查 B.计划—执行—处理—检查 C.计划—检查—执行—处理 D.计划—执行—检查—处理 2.影响工程质量的因素很多，可归纳为4M1E因素，其中的“E”是指对（ B）的控制。 A.人 B.环境 C.机械 D.材料 3.工程项目质量控制就是为了确保（ B）的质量标准，所采取的一系列监控措施、手段和方法。 A、监理工程师规定 B、合同规定 C、政府规定 D、业主规定 4.施工质量控制就是对（ C ）的控制 A.施工工艺和操作规程 B.作业活动效果和质量 C.施工人员行为 D. 质量控制点 5.建设工程质量的特性中，“在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力”是指工程的( C )。 A．耐久性 B．安全性 C．可靠性 D．适用性 6.所谓“三全”控制管理，主要是指( C )。 A．全面，全过程，全企业的质量管理 B．全面，全员，全企业的质量管理 C．全企业，全员，全过程的质量管理 D．全面，全过程，全机构的质量管理 7.为了便于过程控制和终端把关，按施工层次划分的质量控制系统过程，是指分别对( B )所进行的控制过程。 A．检验批、分项、分部、单位工程 B．资源投入、生产过程、产出品 C．施工准备、施工过程、竣工验收 D．施工人员、检验人员、监理人员 8.施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为( C )控制。 A．分项工程、分部工程、单位工程 B．资源投入、生产过程、最终产品 C．施工准备、施工过程、竣工验收 D．设计单位、施工单位、监理单位 9.ISO9000族标准与TQC的差别在于：ISO9000族标准是从（B ）立场上所规定的质量保证。 A、设计者 B、采购者 C、供应者 D、操作者 10.国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度，建筑业企业根据（ A）原则可以向获得国家认可的认证机构申请质量体系认证。 A.自愿的 B.强制的 C.经济性 D.是否有利 11.总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应（B ）。 A.由总包单位负责 B.由总包单位与分包单位承担连带责任 C.由分包单位负责 D.由总包单位、分包单位、监理单位共同负责 12.监理工程师对施工质量的检查与验收，必须是在承包单位(C )的基础上进行。 A．班组自检和互检 B．组自检和专检 C．自检并确认合格 D．班组自检合格 13．在工程竣工验收时，施工单位的质量保修书中应明确规定保修期限。基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程的最低保修期限，在正常使用条件下为( D )。 A．终身保修 B．三十年 C．五十年 D．设计文件规定的年限 14.某建设工程在保修范围和保修期限内发生了质量问题，经查是由于不可抗力造成的，应由( D )承担维修的经济责任。 A．建设单位 B．监理单位 C．施工单位 D．建设单位和施工单位共同 15.建筑业企业对国家的建筑工程质量保修制度的执行是（ B ）。 A.自愿的 C.根据具体情况决定是否执行 B.强制的 D.企业可以自主决定是否执行 16.施工质量验收层次的划分中，按主要工种、材料、施工工艺，设备类别等进行划分的是（ B ） A、单位工程 B、分部工程 C、子分部工程 D、分项工程 17.工程质量控制的目的，就是要查找并消除（A ）因素的影响，以免产生质量间题。 A、系统性 B、偶然性 C 、随机性D、无法控制 18.在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则( A )。 A.可判断产品质量全部合格 B.可判断产品质量基本合格 C.可判断产品质量部分合格 D.还须与标准规格比较才能确定产品是否满足质量要求 19.在质量控制中，寻找影响质量问题主次因素应采用( C )。 A．直方图法 B．因果分析图法 C．排列图法 D．控制图法 二、多项选择题 1.在建设工程施工阶段，承包商申报工程延期的条件有（ ABE ）。 A.异常恶劣的气候条件 B.设计单位延期交图 C.施工方案失当 D.施工机具和人力不足 E.工程业主造成的延误 2.工程质量控制按实施主体不同分为自控主体和监控主体，( CE )属于监 控主体。 A．设计单位 B．施工单位 C．工程监理单位 D．勘察单位 E. 政府 3.分项工程应按( ABCD )等进行划分。 A.主要工种 B.材料 C.施工工艺 D.设备类别 E.施工顺序 4.建筑工程的检验批应按( CDE )等进行划分。 A.施工工序 B.设备类别 C.楼层 D.施工段 E.变形缝 5.质量控制的静态分析法有( ABCD )。 A.分层法 B.排列图法 C.因果分析图法 D.直方图法 E.控制图法 第八章建设工程项目招投标与合同管理 建设项目招标管理 一、单项选择题 1.公开招标是指招标人以公开发布招标公告的方式邀请( D )的，具备资格的投 标人参加投标，并按《中华人民共和国招标投标法》和有关招标投标法规、规章的规定，择优选定中标人。 A、特定 B、全国范围内 C、专业 D、不特定 2、采用百分法对各投标单位的标书进行评分，( B )的投标单位为中标单位。 A. 总得分最低 B.总得分最高 C. 投标价最低 D.投标价最高 3、中标通知书发出( D )内，中标单位应与建设单位依据招标文件、投标书等签 订工程施工合同。 A.15天 B.20天 C.25天 D.30天 4、我国招标投标法规定，开标时间应为( A )。 A.提交投标文件截止时间 B.提交投标文件截止时间的次日 C.提交投标文件截止时间的7日后 D.其他约定时间 5、关于评标报告，错误的说法是(B )。 A.评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告 B.评标委员会完成评标后，应当向投标人提出书面评标报告 C.评标报告由评标委员会全体成员签字 D.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为 同意评标结论 6.《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定施工单项合同估算价在( A ) 万元人民币以上的，必须进行招标。 ? A.200 B.100 ? C.150 D.250 7.评标委员会中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的(D )。 ? A.五分之三 B.五分之四 ? C.三分之一 D.三分之二 二、多项选择题 工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹 资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按 规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量 2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12 三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案： 工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结1 xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成情况 从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程控制总结 从xx月xx日xx正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单， 并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 三、施工质量控制总结 为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料 工程项目管理课程设计实 例之 Last updated on the afternoon of January 3, 2021 《工程项目管理》课程设计任务书 **工程单位工程施工组织设计 盐城工学院土木工程学院 工程管理系 2007年3月 I、工程概况及施工条件 一、工程名称及规模 盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。 二、工期要求：2007年6月～11月 三、车间设计概况 本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。 四、自然情况及施工条件 1、气象资料（略），无冬期施工。 2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。 3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为×2.40m２；一台TQ－60/80型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放，或就地存放。 9、本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。 II.课程设计要求： 一、编写工程概况： 根据任务书，附图及土方吊装提供的内容编写，要简明扼要，文字通顺。 二、选择施工方案 1、基坑降水工程。 2、土方工程：土方开挖及回填的施工程序和施工方法的确定，要求附有计算依据及方案图。 3、基础工程：砼的搅拌、运输、浇筑、养护的施工顺序及施工方法。 《工程项目管理》复习题 一、填空题 1．建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2、建筑产品具有以下共同的特点：___庞大性、_固定性___、多样性及复杂性。 3．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计三种。 4、时间参数主要包括流水节拍、____流水步距____、平行搭接时间、__技术间歇时间___和组织间歇时间。 5．流水参数包括 (工艺参数 ) ( 时间参数 ) (空间参数 ) 三类。 6、建筑流水施工的表达形式主要有_____横道图___和___、网络图_____ 两种。 7．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 8、网络计划按绘图符号不同可分为_（双代号网络计划、）和（单代号网络计划） 两种。 9 单代号网络图是由节点_ 箭线、节点编号_三个要素组成 10．施工方案的定量分析指标主要有（工期指标）（机械化程度）（降低成本指标）主要材料节约指标 二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B ) A．建设项目 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C ) A．地形图 B．工程水文地质 C．交通运输 D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( A ) A．等节拍流水 B．异节拍流水 C．无节奏流水 D．依次流水 4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B ) A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同 D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( B )位置。 A．仓库 B．起重设备 C．办公楼 D．道路 6．基本建度程序正确的是：（ A ） A. 投资决策→设计→施工招投标→施工→竣工决算 B. 投资决策→施工招投标→设计→施工→竣工决 C. 设计→投资决策→施工招投标→施工→竣工决算 D. 设计→施工招投标→投资决策→施工→竣工决算 7．施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（ A ）。 A．空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数 8．某流水施工过程，施工段m=4，施工过程n=6，施工层r=3，则流水步距的个数为（ B ）。 A．6 9.某工程由A、B、C三个施工过程组成，有2个施工层；现划分为四个施工段，流水节拍均为3d，试组织流水施工，该项目工期为( C )。 A．21 B．48 C．30 D．20 10．缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数，这是因为受到(A． )的限制。 A．足够工作面 B．劳动力 C．生产资源 D．时间 11.某流水组中，设m=4，n=3，t A=6（天）；t B=8（天）；t C==4天。在资源充足、工期紧迫的条件下适宜组织（B ）。 A.固定节拍流水 B.成倍节拍流水 C.流水线法 D.无节奏流水 12.某基坑大开挖，土方量32000m3，施工单位采用3台反铲挖掘机开挖土方，每台产量定额529m3，当工期规定在10天内完成，则安排（ A ）班次施工。 .3 C 若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（A ），对总工期( C )。 A. 有影响，但可不作调整 B. 有影响，必须调整 C．无影响，且不需调整 D. 虽无影响，但要调整 14.工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A3d、B7 d、C 5 d，其最早开始别为：A 4 d、B 5 d、C 6 d，则工作C的自由时差为( C )。 工程项目管理工作的基本职责 工程项目管理需要在施工过程中，与监理公司加强对施工单位的监督和管理。下面是OK的工程项目管理工作的基本职责。 1、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、组织施工现场规划，协调解决施工中遇到的问题。 4、组织项目实施人员进行施工图纸审核，组织技术解答。在施工中参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查。 5、建立健全工作联系，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、供货单位等保持良好的协调关系，积极配合完成检查验收工作。 6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 7、加强工程部人员的培训和考核工作，提高项目人员的技能以及业务素质。 8、完成领导交办的其它工作。 职责 2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。 5、建立各个领域中的 ___、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有; 6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易; 7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 任职资格 1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格; 2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力; 3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识; 4、有团队协作精神，善于挑战; 5、遵守公司制度规范，服从管理; 6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。 1、对开店项目进行前期调查、收集相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。 工程项目管理题目 学号：2013301500008 学院：计算机学院 姓名：林旭 案例－1 假如你是索赔处理工程师，工期索赔多少月是合理的？ 案例分析：该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况： 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工 作，则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样，其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作， 则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影 响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。 案例－2 群众为什么对高铁的认同度低？ 案例分析：中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众，然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条： 1.安全性：中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样，快的让人甚至反应不及。 质疑的声音，担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟，三四百公里的时速是否安全？很多人都想知道，这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了，高铁这些年之所以一直在降速，原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注，一直以来高铁以其速度快，安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生，把高铁存在的众多缺点给撞了出来，其中速度过快也成为了一个弊端，也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说，高铁的价格偏贵，飞机的价格之所以高是因为他是 一种完全不同的运输方式，价格高一点也容易被人理解，而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样，新鲜感并不如飞机，所以对高价格的容忍度也比较低，这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广，仅一些一线和沿海发达城市有高铁，大多数地方还没有 构建相应的轨道，不能满足大多数人的需求。另一方面，高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区，也会造成资源的严重浪费，高铁的上座率得不到保障，竞争力也不能显著突出，这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。 案例－3 铁路客运的垄断和竞争 案例分析：对于垄断和竞争都发生特大交通事故，我认为原因是不同的： 内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单选题（共15题，总共9分） ??1．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（?）。???? （0.6 分） A． 因果关 系 B． 层次关 系 C． 先后关 系 D． 指令关 系 ??2．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? （0.6 分）A． 24 ? B． 36 ? C． 48 D． ??3．投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? （0.6 分）A． 资格预审文 件 B． 招标文件 C．标底 D． 合同条件 ??4．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( ? )。???? （0.6 分） A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 ??5．项目经理对施工承担（? ?）的责任。???? （0.6 分） A． 安全和质 量 B． 进度和成 本 C． 全面管理 D． 协调和组 织 ??6．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? （0.6 分） A．职能 B．线性 C．矩阵 D． 事业 部 ??7．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? （0.6 分）A．政府 B． 承包 商 C．业主 D． 工程 师 ??8．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（? ）个。???? （0.6 分） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 ??9．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? （0.6 分）A．设计 B． 设计前准 备 C．施工 D． 动用前准 备 ??10．工程建设按照阶段分类，可以分为( )。???? （0.6 分） A． 建设工程勘察合同．设计合同和施工合同 B． 单位工程施工合同、项目总承包合同 2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良 目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 - 摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施 运城市万荣县城关镇新城村 小学教学楼工程 一、项目团队 本课程设计由杨婧、张雅雯、殷永强和王志强组成项目团队。在课程设计过程当中大家互相协作、互相交流、共同分享自己的体会，为后面同学的设计提供了比较具体的经验。其中项目团队与项目概况部分由全体成员共同完成。项目范围由殷永强完成，施工项目管理组织与人力资源分析与设计由张雅雯完成，项目的时间管理由杨婧、王志强完成，项目的质量管理由杨婧和王志强完成、项目的风险管理由全体成员共同商议完成。 二、项目概况 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在90天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》。 三、项目范围 （一）、工程项目里程碑计划 运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程的里程碑计划包括初步设计、施工图设计、招标、施工和竣工验收。 ID 任务名称开始时间完成持续时间 2009年 03月 3-1 3-8 110d 2009-3-92009-2-28初步设计210d 2009-3-192009-3-10施工图设计35d 2009-3-242009-3-20招标450d 2009-5-132009-3-25施工515d 2009-5-28 2009-5-14 竣工验收 2009年 04月 2009年 05月3-15 3-22 3-29 4-5 4-12 4-19 4-26 5-3 5-10 5-17 5-24 （二）、工程项目的工作结构分解 10000 教学楼 工程项目管理试题及答案-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 工程项目管理案例 案例1 （30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D 工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分） 《工程项目管理》课程标准 课程编码：课程类别：必修课 适用专业：工程造价专业授课单位：管理工程系学分： 3.5学分学时：60学时 编写执笔人及编写日期：项继军2011年4月 审定负责人及审定日期： 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出，高职教育必须加大课程建设与改革的力度，增强学生的职业能力，要建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导，按照《秦皇岛职业技术学院关于制（修）定课程标准的通知》要求，遵循现代职业教育的指导思想，根据专业人才培养计划，制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容，在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以就业为导向，以工程项目管理岗位为核心，以工程项目管理相关业务操作为主体，按照高职学生认知特点，以项目案例的讨论分析展开教学内容，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律，力求科学、合理设计每个教学环节，充分利用校内教学资源和校外实训基地，通过各种教学方法和手段的灵活运用，以及课堂教学和课外教学的紧密结合，将教、学、做融为一体，充分体现职业性、实 第一章建设工程项目管理概论 一.单选题 1.在以下特征中，不属于建设项目基本特征的是（ C ）。 A、单件性 B、具有一定的约束条件 C、重复性 D、具有生命周期 2.建设项目的全过程管理是指（B）所进行的项目管理。 A 建设监理单位从设计到施工阶段 B．业主从项目建议书到竣工投产 C．设计单位从初步设计到施工图设计 D．施工单位从投标报价到竣工验收 3.若干单项工程是否同属于一个建设项目，取决于（ c）。 A．建设投资 B．施工地点 C．总体设计 D．建设工期 4.每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（ C）各个阶段。 A．施工开始至建成后生产运营 B 设计开始至竣工保修 C．决策评估开始至竣工保修 D．施工开始至竣工保修 5.在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时,同样需要将投资,进度,质量三大目标作为( A )统筹考虑,力求实现整个目标系统最优。 A.一个系统 B.目标规划和计划结合 C.客观规律及制约因素 D.统一的关系 6.如果业主确定投资目标为优先目标时，下列做法中，哪一种不可取？（C ） A.首先保证工程安全，满足功能目标和施工质量合格，在此基础上尽量降低工程造价 B.进行多方案比较，在保证工程质量与投资效益的前提下，确定工程投资的最优目标值 C.首先确定投资目标值，在不超过该值的前提下，确定工程质量标准和使用功能标准 D.如果业主提出的投资目标不能保证工程质量与使用功能，应向业主建议修改投资目标值7.由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应地就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种( B )过程。 A.循环控制 B.动态控制 C.主动控制 D.反馈控制 8.目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制和被动控制的表述中，正确的是( D )。 项目总结 一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。 《工程项目管理》综合案例 【案例1】某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价计价程序计价，其中间接费费率20％，规费费率5％，取费基数为人工费合机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计合施工进度计划（单位：天），如下图。 该工程在施工过程中发生如下事件： （1）因地质勘探报告不祥，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 （2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。 （3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 （4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。 （5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。 问题： （1）根据上图进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工。 （2）对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。 （3）施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。 （4）施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金未1500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？ （5）施工单位可以得到的企业管理费是多少？ 【案例2】某承包商于某年3月6日与业主签订了一项施工合同，合同规定：（1）业主应于3月14日提交施工场地；（2）开工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日历工期38天；（3）工期每提前1天奖励3000元，每延误1天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划，如下图，并得到了业主代表的批准。 在施工过程中发生了以下事项： （1）因部分原有设施搬迁，导致施工场地的提供时间被延误，业主直至3月17日才提供全部场地，从而影响了A、B两项工作的正常作业，使该两项工作的持续时间延长了2工程项目管理案例分析(汇编)
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