浅析施工企业文化建设问题及对策

浅析施工企业文化建设问题及对策

发表时间：2012-07-11T16:34:21.077Z 来源：《赤子》2012年第10期供稿作者：范玉芳

[导读] 本文从施工企业文化的内容及特点出发，阐述了施工企业文化的三个根本需求，并详细的分析了施工企业文化存在的问题及主要对策。

范玉芳（中铁十三局集团第三工程有限公司，辽宁沈阳 110000）

摘要：施工企业文化建设的重点是结合本企业自身的实际情况，找出建设的重点与处治对策，创造性地建设自己的企业文化，达到促进企业和谐、稳定、可持续发展的目的。本文从施工企业文化的内容及特点出发，阐述了施工企业文化的三个根本需求，并详细的分析了施工企业文化存在的问题及主要对策。

关键词：施工企业；文化建设；问题；对策

入市以来施工企业面临着激烈的市场竞争，这也不断地促进了企业文化的创新，企业文化建设与企业经营管理的结合，已经成为施工企业可持续发展的重要因素之一。企业文化是企业在生产经营过程中逐步形成的一种具有本企业特点的文化理念、文化模式、文化形态，其是企业价值、经营理念、行业规范、企业凝聚力的重要体现。本文从施工企业文化的内容及特点出发，阐述了施工企业文化的三个根本需求，并详细的分析了施工企业文化存在的问题及主要对策。

1 施工企业文化的内容及特点

施工企业文化是施工企业行为的一种体现，其所表达的是施工企业对价值观的认识，具体的讲就是企业的价值观、信念、行为特征、规范，这是企业综合素质的一种行为表现。

1.1 施工企业文化的内容。施工企业文化的内容分为四个层次：首先是物质文化层，这主要是由施工企业产品、施工企业的环境、施工企业人员以及施工企业的技术实力所构成的；其次是制度文化层，例如：规范制度、组织机构制度、民主制度等；再次精神文化层，施工企业精神文化层包括：施工企业目标、施工企业精神、施工企业品质、施工企业哲学、施工企业道德；最后是综合文化层，主要体现在施工企业行为和施工企业形象上。以上四个层次是施工企业文化的具体内容，在企业文化建设中这个四个层次是企业文化发展的核心。

1.2施工企业文化的特点

施工企业文化存在着独特性与唯一性。独特性主要是施工企业文化产生在不同的企业环境中，每个施工企业的文化都不尽相同，这里包括企业精神和经营理念，企业在形成初期的价值观也不同，正因为以上因素的不同，造成施工企业的文化形成具有一定的独特性。唯一性主要是施工企业文化是施工企业内部用来教育新成员的一套价值体系，其形成阶段有一个循序渐进的过程，这是企业生存与发展历史过程中逐步累积下来的，具有唯一性，同时不可模仿。

2 企业文化建设的三个根本需求

2.1 企业凝聚力的需求。施工企业的凝聚力非常重要，这是施工企业精神的一种体现，而企业文化建设可以提升企业员工的凝聚力，促进企业在市场中的核心竞争力。近年来，施工企业生产过程中存在着缺乏凝聚力的现象，主要表现在以下几点：施工企业的重组或兼并使企业员工的思想意识不统一；施工企业的人才指导存在误区，新毕业的大学生在企业工作中没有相应的了解企业文化，造成思想上的差异，“跳槽”现象严重；施工企业在人员改革上没有完善相应的机制，造成想退休的不能退，不想退休的强制退休，形成了职工心理的不平衡；以上几点因素造成企业缺乏共同的理想、信念、价值观，从而直接的影响到了企业的凝聚力。

2.2 沟通协调的需求。施工企业的施工过程是一个复杂且系统性较强的周期性活动，其协调工作非常重要，无论是施工阶段还是生活阶段，施工企业都需要做好相应的协调工作，以此来保证工程的顺利开展。在实际施工中，企业会面对不同的施工项目、不同的施工人员、不同的技术部、不同的施工岗位，这时需要企业进行细致沟通，以保证施工工序、施工质量、施工周期的有效控制，同时避免企业之间的“推诿扯皮”现象，统一企业的行为规范。文化建设可以推动企业之间的沟通与协调，并以文化建设为基础，促进企业施工技术的相互学习。

2.3 提高管理水平的需求。企业文化建设可以提高施工企业的管理水平。管理方法是施工企业经济效益重要保障，在管理中施工企业要以成本控制为基础，强化对材料费以及外包劳务费的控制，同时建立一套严密的管理流程，避免施工中的跑、滴、冒、漏现象的产生。管理手段的控制是企业外部的作用，而文化建设可以从内部进行管理，这主要是指从思想认识和价值观上进行控制，改变员工陈旧的思想，提升整体的管理水平，用现代企业制度的管理理念来铲除落后的管理理念。

3 现阶段我国施工企业文化存在的问题

现阶段，我国施工企业没有形成良好的企业文化，所以社会对施工企业存在着一定的偏见，认为施工企业人员素质较低，施工中存在安全隐患，生产生活会对周围环境产生影响。施工企业文化存在的问题主要包括：施工企业的发展目标与施工行业的前景不确定，这影响了施工企业对文化建设的投入；市场环境与施工企业的垄断阻碍企业自主品牌的发展，同时也阻碍了企业自身的文化建设；施工企业管理中的管理机制和质量安全机制不完善，造成企业文化建设投入过高；施工企业的产品具有不可逆性，加上多种生产工序和生产协调，造成了企业文化建设存在一定的难度。施工企业的文化建设是建立在成本支出的基础之上，对施工企业来说，需要以最小的成本换回最大的效益，所以施工企业往往不愿意投入较多的成本进行文化建设，同时由于施工周期的原因企业也没有形成相应完善的企业文化，造成施工企业文化建设开展不到位。我认为施工企业在文化建设上应加大力度，以文化建设促进企业的施工技术、组织管理、人员调配、营销能力，使企业文化建设成为企业在市场竞争中的核心，这应该成为施工企业的发展目标之一。

4 施工企业文化建设的应对策略

4.1 施工企业文化建设的目标。施工企业的文化建设要从自身的长远发展和企业价值出发，找出适合施工企业自身的企业文化建设目标，并以此为基础进行扩展，最终达到企业的赢利和发展。施工企业文化建设的根本目地是让企业健康的活下去，这是当前我国施工企业文化建设的根本任务和方向。

4.2 施工企业文化建设的中心。施工企业文化建设应溶入企业的品牌形象，这是施工企业文化建设的中心。文化的建设中应体现出品牌的力量，品牌就是企业的生命力，同时也是企业无形价值的一种体现。面对国内激烈的市场竞争，施工企业必须塑造自己的品牌，并以品牌价值为出发点，提高职工的整体素质，同时不断的激发职工的创造性，使企业的品牌更具生命力和竞争力，只有这样才能使施工企业