施工企业文化建设
建筑企业安全文化建设
建筑企业安全文化建设一、安全意识培养一个企业的安全文化建设,首先要从培养员工的安全意识开始。
安全意识是指员工对安全问题的认识和重视程度。
只有深入人心的安全意识,才能够真正落实到各个岗位和环节中,保障企业的安全。
对于建筑企业来说,安全意识的培养尤为重要。
可以通过以下几个方面来进行。
1. 培训教育:加强员工的安全培训和教育,使员工对建筑施工中的危险因素有所了解,掌握基本的安全知识和应急处理方法。
2. 案例分析:经常组织员工进行安全事故案例的学习和分析,以此提醒员工注意安全,并引导他们从案例中总结经验,避免相同的错误再次发生。
3. 激励机制:建立激励机制,对于在安全管理方面表现突出的员工进行表彰和奖励,以此鼓励员工关注安全。
二、安全管理制度建立安全管理制度是建筑企业安全文化的重要组成部分。
只有建立健全的制度和规范,才能够确保施工过程中的安全。
1. 安全责任制定:明确各个岗位和人员在安全工作中的责任,建立责任明确、权责对等的安全管理制度。
2. 安全操作规程:制定详细的安全操作规程,明确各类工程施工流程中的安全措施和防范措施。
3. 整改追踪机制:及时整改施工中存在的安全隐患,建立追踪机制,确保整改措施的有效落实。
4. 安全检查制度:建立定期、不定期的安全检查制度,对施工现场进行安全检查,及时发现和排查安全隐患。
三、安全现场管理在建筑施工现场中,安全管理尤为重要,因此需要加强现场的安全管理。
1. 安全分区管理:根据施工现场的不同区域和任务,进行安全分区管理,明确不同区域的安全要求和防范措施。
2. 规范施工操作:建立规范的施工操作程序,规范施工现场的作业方式和安全配备,确保施工过程中的安全。
3. 材料配送管理:合理安排材料的配送和堆放,确保施工现场的通道畅通,减少人员和物料的交叉活动。
4. 安全设备使用:提供必要的安全设备和防护装备,要求员工在施工过程中穿戴使用,确保安全防护措施到位。
四、事故应急预案和演练建筑企业应建立完善的事故应急预案和演练机制,以提高应对突发事件和事故的能力。
论施工企业的安全文化建设
231制度文化。制度文化按照现代 管理科学的原则 , .. 用优化 的
管 理 方 法 , 范 、 束施 工 企 业 全 体 成 员 的 行 为 , 提 高施 工 企 业 的 规 约 以 管理 效 益 和 生 产 安全 , 实现 施 工 企 业 的奋 斗 目标 。 施工 企 业 要 建立 起 1 施 工企 业 安全 文 化 的 涵 义及 功 能 整套针对思想教育 、 安全管理、 生活管理 、 劳务人员、 管理人员等的 11 安 全 文化 的概念 安 全 文化 伴 随 人 类 的 存在 而 产 生 、 发 展 , . 规章 制度 , 使所有人员的工作、 生活行为有章可循 , 使考核、 督促有据 是 人 类 文化 的一 个 组成 部 分 , 内涵 深 刻 、 延 广 泛 , 其 外 目前 还 没 有 一 可依。带 度的建立 , 不仅能成为全体成员的行 为准则 , 而且应是激励 个 统 一定 义 , 但并 不影 响 我 们 研 究 、 展 安 全 文 化 , 对 于 广 义 的 文 发 相 成 员前 进 的动 力。 这 些 制度 应 该 具 有 法规 性 , 不 折 不扣 地执 行 ; 需 应 化 , 国 有人 将 “ 全 文 化 ” 义 为 :人 类在 生 产 生 活 实践 过 程 中 , 我 安 定 “ 为 该具有针对性 , 紧扣管理对象、 工作 范围: 应该具有可操作性, 定性定 保 障身 心 健康 安 全 而创 造 的一 切安 全 物 质财 富和 安 全精 神 财 富 的 总 量 相 宜 , 要 具 有连 贯 性 , 并 易于 贯彻 执 行 。 和 ” 。 232 目标 文化 。 目标 文 化 应体 现施 工企 业 的 发 展 内涵 及企 业 ._ 1 安 全 文 化 的功 能 施 工 企业 的安 全 文化 具 有 如 下功 能 : . 2 特 色 。 工 企 业应 对 自 己的 安全 生 产 管理 能 力有 一 个客 观 的评 价 , 施 要 121教 育 功 能 。 施 工 企业 的安 全 文 化 是 施工 企业 根据 安全 工 _. 根据 自身的客观资源、所处的社会环境和为社会输送合格建筑产品 作 的客观实际与 自身要求而进行设计的一种文化 ,它符合施工企业 的 责任 , 确定 施 工 企 业 的定 位 目标 、 斗 目标 及 发 展 战 略。 施工 企 业 奋 的思 想 、 文化 、 济 等 基 础 条件 , 合 施 工 企 业 的地 域 、 经 适 时域 的 需 求 i 的 目标 文化可宣传 “ 品牌战略” ” 、 精品意识 ”但不能脱离现实 , , 空喊 它传 递着 施 工 企业 关 于 安 全 的 目标 、 针 以及 实施 计 划等 信 息 , 传 方 宣 口号 。 目标文化对外宣示了施工企业对 外作 出的承诺 , 以树立起良好 了安 全管 理 的成 效 。 既具 有相 对 的 系统 性 和 完 整性 , 又具 有 教 育 性 , 的信 誉 形 象 ,获得 社 会 的认 可与 支 持 ;对 内则 产 生一 股 强 大 的号 召 以促 进 全 体 成 员 产 生 心理 的制 约 力量 , 自我 约 束 , 自我 管理 , 自我 提 力、 聚力, 凝 使施 工 企 业 全体 成 员 同心 同德 为之 奋 斗 。 高。 233 行 为文 化 。安 全 文 化 也是 施 工 企 业 的一 种 行 为文 化 , .. 包括 1 . 认 识功 能。 施 工 企 业 的 安 全 文化 把 社 会 学 、 理 学 、 _2 2 管 心理 全体成 员要具有明确 的行 为规范 ,各级领导干部具有优 良的工作作 学 、 为科 学 等相 结 合 , 施 工企 业 生 产 安全 管 理 的 实 际转 化 为 另一 行 使 能够较好地发挥先锋模范作用 , 每个人员具备良好的素质等。行 种表达形式, 使之 更 直 观具 体 、 更生 动 形 象 , 更贴 近 现 实 生 活 与工 作 , 风 , 为文化是施工企业全体成 员的安全意识在实际行动 中的体现 ,它促 让 相 对 较 为抽 象 的理 论 更 易 为施 工 企 业 全体 成 员所 认识 、 所理 解 和 进 施 工 企业 成 员积 极 地 参 与 施 工 企 业 的安 全 管 理 活 动 ,把 理 想 、 信 接受。 念 、 识 转 化 为实 际 的 行 动 , 实现 施 工 企 业 的安 全 目标 而 努 力 。 认 为 123 导 向功 能。施工 企 业 的 安全 文 化 以其 内容 的 针对 性 、 达 ._ 表 从 以上 三 个 方面 可 以 看 出 ,施 工 企业 的物 质 文 化是 整 个施 工 企 方式 的渗 透 性 、参 与 对 象 的广 泛 性和 作 用 效 果 的持 久 性 形成 施 工 企 业 文化 的基 础 , 决 定和 制 约 着 施 工企 业 的精 神 文化 和 管理 文 化 ; 它 而 业 的安 全 文 化环 境 与 氛 围 , 全体 成 员 耳 濡 目染 , 着 直 接 的与 潜 移 使 起 施工 企 业 的精 神 文化 是核 心 、管 理 文 化是 手 段 ,它 引导 着职 工 的 行 默 化 的导 向作用 , 而 影 响 每 个成 员 的 思想 品德 、 作 观 念 的正 确 形 从 工 为, 反作 用 于 物 质 文化 。 因此 , 全 文 化 的三 个 主要 方面 是一 个 有 机 安 成, 无形 地 约 束 施工 企 业 全体 成 员 的行 为。 的整体 , 只抓物质 文化建设或忽略精神文化和管理文化 的建设, 都将 2 施 工 企业 安 全 文化 的 主 要 内容 达 不 到 安全 文化 建 设 的预 期 目的 。 安 全 文化 是 施 工企 业 管 理技 术 的灵 魂 科学 ,它 发挥 文化 的 功 能 3 建设 施 工 企 业 安全 文 化 的 主 要措 施 来 进 行 安全 管理 ,是 安 全 管理 发 展 的 新 阶段 。 从 管理 科 学 的 角度 而 既然 安 全 文 化可 以弥 补 安 全 管理 的不 足 ,就 象 安全 管 理 可 以弥 言 ,安 全 文化 注 重通 过 提 高 人 的思 想 观念 和 精 神 素质 来 实 现 管理 目 补安全技术不足一样。 因此 , 安全文化绝不应是~种空 中楼 阁, 而应 标。但是, 有人 对 安 全文 化 建 设 的 内容 理 解 并 不全 面 : 然停 留在 作 仍 表 面 文章 , 为写 几 条标 语 , 几 项 活动 , 算 开 展 了安 全 文 化 建设 ; 该紧密结合施工企业的安全生产 实践活动。建设施工企业的安全文 认 搞 就 应 认 为 安全 文 化 建设 是 软 指标 , 由党 群 部 门来 搞 等 。 些 认 识有 碍 于 化 , 该采 取 以下 措 施 : 应 这 31 以 良好 的 安 全 技术 、 全 管 理 措 施 为基 础 , 造 提 高安 全 素 . 安 创 安 全文 化 建 设 的深 入展 开 ,从 而使 施 工 企 业难 以适 应 市场 经 济 体 制 安全 文 化 的推 行 , 必须 建 立 在 完善 的安 全 技术 措 施 的 要求 。 安全 文 化 融 汇施 工 企业 的现 代 经 营理 念 、 管理 方 式 、 价值 观 养 的氛 围 与环 境 。 念 、 体 意识 、 德规 范 等 多 方面 内容 , 主 要 包 括 以 下三 个 方 面 的 和 良好 的安 全 管 理 基础 之上 。 群 道 它 32 将 安 全 文 化 建 设 融 合 于 施 工 企 业 总体 文 化 和 各 项 工 作 之 - 内容 : 施 不应 该 把 安 全 文化 看 作特 别 独 行 的 21 精 神 文化 。 全 文化 首 先 是 施工 企 业 的一 种 精 神 文化 , . 安 也可 中。 工 企 业开 展 安 全 文 化 建设 , 而 形 工作 目标 与 规划 、 岗位 称 为 一种 观 念 文化 , 主要 是 指 施 工企 业 要 培养 和 体 现 职 工群 体 意 志 、 事 务 , 要 在施 工 企 业 的 总体 理 念 、 象 识 别 、 激 励职 工 奋 发 向上 的施 工企 业 精 神 。精 神 文 化着 眼于 造 就 人 的品 格 责任 制 制 定 、 生产 过 程 控 制 及监 督 反 馈 等 各个 方面 融合 进 安 全 文化 与 提 高人 的 素质 , 过 各 种 形 式 的思 想 教育 、 通 道德 建 设 、 样 示 范等 , 的 内容 。 榜 在 施工 企 业成 员 的灵 魂 深处 产 生 一种 振 奋 人 心 的力 量 ,冲破 各 种 不 33 组建 专 门的领 导班 子 ,加 强 对 安全 文化 建 设 工作 的直 接领 . 良影响 的桎 梏 , 自 己的 事业 与 国民 经济 的繁 荣 、 把 建筑 业 的振 兴 结合 导 , 分发 挥 施 工企 业 政 治 思 想工 作 的作 用。 施工 企 业 法人 代 表挂 充 由 起 来 , 立 起正 确 的 价值 观 、 生 观 , 促 使 施 工 企业 全体 成 员 形成 帅 , 建 人 以 并由党、 工 、 政、 团等部门负责人组成 , 该领导班子负责施工企业 良好 的职 业 道 德 : 时 , 促 使施 工 企 业成 员形 成 良好 的道 德 素质 和 安全文化建设工作的统筹规划 ,制定施工企业的安全方针和安全 目 同 也 标, 明确 各职 能部 门在 安 全 文化 建 设 中 的具 体 职 责 , 要做 好宣 传 动 并 科 学 的思 维 方 法 以及 工 作 观念 。 22 物质 文化。 . 安全文化是施工企业 的一种物质 文化。 物质 文化 ��
建筑施工企业的安全文化建设范本(2篇)
建筑施工企业的安全文化建设范本建筑施工企业的安全文化建设是保障工作人员和相关人员生命财产安全的重要举措,对企业的可持续发展具有积极的作用。
以下是一个建筑施工企业安全文化建设的范本,供参考。
一、安全意识的培养企业安全文化建设的首要任务是培养全体员工的安全意识,使其对危险和风险有清晰的认识,并主动采取措施进行预防和控制。
具体包括:1.制定安全培训计划,对新员工进行入职培训,并定期进行安全培训与演练,提高员工的安全意识和应急响应能力。
2.开展安全意识教育活动,如举办安全知识竞赛、发布安全警示标语等,通过多种途径传播安全知识,提醒员工时刻保持警觉。
3.建立安全投诉与反馈机制,鼓励员工积极报告安全隐患,并对采纳的建议给予奖励,倡导员工共同参与安全管理和改进。
二、安全生产责任的落实企业安全文化建设要强调全体员工对安全的责任感和使命感,做到人人关注安全、人人参与安全。
具体包括:1.明确安全生产责任,建立企业领导班子对安全的重视,并将安全责任落实到每个部门和岗位,形成科学的责任体系。
2.制定安全生产目标,对各级管理人员进行目标考核,激发其对安全生产工作的责任感和积极性,促进全体员工的共同参与。
3.建立安全管理岗位,设置专门的安全管理部门,负责对各项安全工作的组织、协调和监督,确保安全政策和措施的有效执行。
三、安全规章制度的建立建立科学的安全规章制度,是企业安全文化建设的基础。
具体包括:1.制定安全生产规章制度,包括进出人员管理、安全操作规程、紧急情况应急预案等,明确员工应遵循的安全行为规范,并进行宣传和培训。
2.建立安全督查制度,定期进行安全检查和隐患排查,及时解决和整改安全隐患。
同时,建立安全奖惩机制,奖励安全先进单位和个人,对安全违规行为进行惩戒。
四、安全技术措施的加强建筑施工企业的安全文化建设要重视安全技术措施的加强,有效预防和控制事故风险。
具体包括:1.做好现场安全防护工作,包括设置合理的安全警示标志、悬挂安全网、配置安全防护设施等,确保施工现场的安全和有序进行。
施工企业企业文化
施工企业企业文化
施工企业企业文化是指一家企业的价值观、行为准则、生产方式、管理方式和员工精神面貌等方面,构成了该企业独特的文化。
施工企业的文化对企业的发展和员工的工作效率和创新能力有重要影响。
以下是一些施工企业可能具有的企业文化要素:
1. 安全第一:施工企业必须重视安全,让员工安全工作是企业的首要任务。
2. 资质与信誉:施工企业通常会注重执照和信誉,提升企业品牌形象。
3. 精益求精:施工企业需要不断追求技术创新和服务质量的提升。
4. 团队协作:施工企业需要团队协作来达成困难的工程项目。
5. 尊重员工:施工企业需要尊重员工,给予合理的薪酬和福利,并提供职业发展机会。
6. 社会责任:施工企业需要具有社会责任感,积极参与社会公益事业。
7. 利共赢:施工企业需要强调与客户、供应商和员工的互利关系,实现互利共赢。
施工企业的企业文化可以通过制定企业文化方案和员工培训等方式来推广和实施,从而提升企业综合实力和市场竞争力。
2024年建筑企业的安全文化建设(三篇)
2024年建筑企业的安全文化建设施工企业安全文化是以生产安全为主题、以施工企业全体成员为主体、以安全生产管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化,是对全体成员进行安全教育,以增强安全意识的一种方式。
它对全体成员的思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧、生话方式和行为习惯等将产生系列影响。
一、建设施工企业安全文化的必要性1.建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要。
构健安全文化,能够增强管理上的道德含量和安全意识,符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征,是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式;构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围,使所有人员形成一种安全思维定势,把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。
2.建设施工企业安全文化是施工企业在市场经济条件下生存与发展的需要。
为社会输送高质量、用户满意的不同建筑产品及服务成为施工企业奉行的基本原则,施工企业要把安全文化建设与生产安全管理活动有机地联系起来,建立起安全生产保证体系,使施工企业的安全管理有组织保障。
施工企业要搞好意识形态领域的安全文化建设,通过思想教育、行为规范、文化熏陶、环境影响等,激发全体成员高度的责任感、使命感,视安全为施工企业生存的前提,从而组成由施工企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维的安全管理体系,使施工企业的安全管理充满活力和动力,达到生产环境安全的目的。
这样,才能增强施工企业的市场竞争力,提高经济效益,为社会输送更多合格的建筑产品及服务。
3.建设施工企业安全文化是弥补施工生产安全管理工作缺陷的需要。
引起安全事故的直接原因可分为两类,即物的不安全状态和人的不安全行为。
物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态,不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态,如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。
物的不安全状态是事故发生的根源,如果没有物的不安全状态存在(即达到了物的本质安全),则人的行为也就无所谓安全还是不安全。
建筑施工企业的安全文化建设
建筑施工企业的安全文化建设在建筑行业中,施工企业的安全文化建设至关重要。
它不仅关系到员工的生命安全和身体健康,还直接影响到企业的可持续发展和社会形象。
安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的,为全体员工所认同和遵循的,具有企业特色的安全价值观、安全理念、安全规章制度和安全行为方式的总和。
对于建筑施工企业来说,安全文化建设是一项系统工程,需要从多个方面入手。
首先,建筑施工企业要树立正确的安全价值观。
安全价值观是安全文化的核心,它决定了企业对待安全的态度和行为方式。
企业要明确安全是企业发展的前提和基础,是员工的最大福利,将安全工作放在首位,做到“安全第一,预防为主,综合治理”。
同时,要将安全价值观融入到企业的战略规划、经营管理和绩效考核中,使其成为企业的核心竞争力之一。
其次,加强安全理念的宣传和教育。
安全理念是安全价值观的具体体现,它能够引导员工的安全行为。
企业要通过各种渠道,如宣传栏、内部刊物、培训课程、班前会等,向员工宣传和普及安全理念,如“生命至上,安全为天”“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”等。
同时,要结合实际案例,让员工深刻理解安全理念的内涵和重要性,从而在工作中自觉践行。
再者,建立健全安全规章制度。
完善的安全规章制度是安全文化建设的重要保障。
建筑施工企业要根据国家法律法规和行业标准,结合自身实际情况,制定科学合理、切实可行的安全规章制度,包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
同时,要加强对规章制度的执行和监督,确保各项制度落到实处,对违反制度的行为要严肃处理,绝不姑息迁就。
另外,注重安全行为的培养和规范。
安全行为是安全文化的外在表现,它直接关系到安全工作的成效。
企业要通过培训、示范、激励等方式,培养员工良好的安全行为习惯,如正确佩戴安全帽、系好安全带、遵守操作规程等。
同时,要加强对安全行为的监督和检查,及时发现和纠正不安全行为,对安全行为表现优秀的员工要给予表彰和奖励,形成良好的安全行为导向。
建筑施工企业的安全文化建设(三篇)
建筑施工企业的安全文化建设是确保施工过程中工人人身安全和财产安全的重要环节。
通过建立和发展安全文化,培养企业员工的安全意识和安全行为,可以有效预防和控制施工过程中可能发生的事故和风险。
下面将从安全文化的定义、重要性、建立方法和推行策略四个方面进行详细阐述。
一、安全文化的定义和特点安全文化是指组织对安全的价值观、信念和行为的共同认同,以及对安全的态度和行动的集合。
它是企业安全管理体系的组成部分,通过塑造和培养员工的安全意识、安全行为和安全管理能力,促进员工的自觉参与和积极参与安全管理。
安全文化的特点如下:1. 共同性:安全文化是全体员工共同认同和共同实践的结果,需要组织中的每个人共同努力。
2. 持续性:安全文化的建设不是一蹴而就的过程,需要长期积累和持续改进。
3. 可塑性:安全文化是可以塑造和培养的,通过不断的培训和教育,可以提高安全意识和安全行为。
4. 适应性:安全文化的形成需要适应企业的实际情况和特点,不能一概而论。
二、建筑施工企业安全文化的重要性建筑施工企业的安全文化对企业和员工都具有重要的意义。
以下是几点重要性:1. 保障员工安全:建筑施工过程中存在很多安全风险和潜在的事故隐患,通过建立安全文化,可以提高员工的安全意识和防范能力,有效减少事故和伤害的发生。
2. 维护企业声誉:建筑施工事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失,给企业的声誉带来负面影响。
通过建设安全文化,可以减少事故的发生,维护企业的良好形象和声誉。
3. 提高施工效率:安全文化可以激发员工的积极性和工作热情,增强团队的凝聚力和协作能力,从而提高施工效率和质量。
4. 符合法律要求:建筑施工企业需要遵守国家的相关法律法规,通过建设安全文化,可以使企业的管理制度和流程符合法律要求,避免违法行为的发生。
三、建立建筑施工企业安全文化的方法建立建筑施工企业安全文化需要全体员工的共同参与和努力。
以下是几种建立安全文化的方法:1. 建立安全管理制度:建筑施工企业应制定和完善一套科学合理的安全管理制度,明确安全责任和安全标准,规范施工过程中的安全行为。
建筑施工企业安全文化建设的途径
建筑施工企业安全文化建设的途径建筑施工企业的安全文化建设是确保施工作业过程中工人的生命安全和财产安全的重要措施。
为了加强企业的安全文化建设,需要从以下几个方面入手:1. 领导重视:企业的领导层需要高度重视安全生产工作,将安全文化建设作为企业发展的重要指标和目标。
领导层要牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,将安全文化作为企业核心价值观和企业文化的重要组成部分。
2. 安全制度建设:企业需要建立健全各类安全生产管理制度,确保各项安全规定的合理性、合法性和可操作性。
同时要加强对安全制度的培训和落实,确保员工能够正确执行规定,增强安全自觉意识。
3. 责任落实:要明确各级人员的安全责任和责任范围,建立健全安全责任追究制度,确保安全责任能够无死角地执行到位。
领导要以身作则,履行安全责任,对于违反规定和事故责任人要依法严肃处理。
4. 培训教育:企业应加强对员工的安全培训教育,包括安全法律法规、安全操作技能、紧急救援等方面的培训。
通过培训教育,提高员工的安全意识和自我保护能力,降低事故发生的概率。
5. 安全管理体系建设:企业要建立完善的安全管理体系,包括人员管理、设备管理、现场管理等各个方面。
通过引入先进的管理模式和方法,优化施工组织流程,提高施工效率的同时,确保施工过程的安全和质量。
6. 安全技术措施:企业要加强对施工现场的技术控制,采用科学化的施工工艺和防护措施,通过技术手段降低施工过程中的风险和隐患。
同时要加强对施工设备和工具的检修和维护,确保施工设备的安全可靠。
7. 安全奖惩机制:企业可以通过制定安全奖惩机制来激励员工安全意识的提升。
对于安全责任落实到位、安全工作做得好的个人和团队,可以给予表彰和奖励;对于安全违法、违规和事故责任人,要依法严肃处理,形成一种害怕违法违规、重视安全的氛围。
8. 安全宣传:企业要加强对安全生产的宣传教育工作,通过多种形式和渠道向员工宣传安全工作的重要性和意义。
可以组织安全知识竞赛、安全演练、座谈会等活动,提高员工对安全工作的关注度和参与度。
建筑施工企业安全文化建设(三篇)
建筑施工企业安全文化建设建筑业是一种高风险行业,其基本特点是:野外作业且环境恶劣,搬迁比较频繁;需要多工种之间的配合与协调,同时潜伏有许多安全隐患。
由于人们的安全意识还不高,安全措施还不到位,安全责任不能落实,导致事故时有发生。
事故的发生使得有的人成为残疾,好多家庭陷入深深地与亲人生离死别的悲痛之中,造成的人力、财力、物力等直接经济损失和可以测算的经济损失非常巨大,从而使企业经营效益、信誉和形象受到严重的损失和伤害。
可以肯定认为,建筑企业为了实现安全生产,付出了巨大的努力和辛勤的劳动。
如:在企业管理中,成立了专门的内部安全管理组织机构,配备了专职人员及各类相关的设施,制定了详尽的管理制度、规章和操作规程,并进行形式多样、多层次的安全检查;随着加入了WTO,建筑施工企业为了打入国际建筑市场,提升自我竞争力,相当部分施工企业正在进行GB/T9001体系、GB/T24000体系及GB/T28000体系三位一体认证工作,目的就是关注职业安全健康,降低安全事故的发生率。
但要彻底消除事故的发生,还应找出导致事故发生的主要重大因素。
根据安全系统论的原理,事故系统包括四个因素:人的不安全行为;物的不安全状态;不良的工作环境;管理欠缺。
其中人的不安全行为为重大因素,它会直接导致事故的发生。
而人的不安全行为、物的不安全状态、不良的工作环境都是管理欠缺的表现。
因此,也可以说,事故是企业管理差的一种表现。
而人作为管理活动的主体,管理欠缺实际上就是人的欠缺。
所以,我们可以得出如下结论:人(的因素)是导致事故诸多因素中最为重要的因素,要预防事故,确保安全生产,就必须解决人这个重要因素。
人是企业活动的主体,是智力和体力的综合体。
因此,在生产活动中,要预防安全事故的发生,应加强对人的安全培训和教育,着力于员工的安全知识和安全技能的提高。
人不仅是企业活动的主体,更是社会系统中一个活生生的有血有肉的有意志有感觉有需要的而且能够相互沟通的个体,其行为不仅要满足自身的需求,而且希望被社会承认,并与群体保持一致。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设在建筑施工行业,企业文化是一种价值观、理念、行为方式以及价值体系的集合,它对企业的发展和长期成功起到至关重要的作用。
建筑施工企业积极推进企业文化建设,能够增强企业的凝聚力和竞争力,提高整体效益,提升企业形象和声誉。
那么,如何做好建筑施工企业的企业文化建设呢?一、确立核心价值观在建筑施工企业的企业文化建设中,核心价值观是根基。
建筑施工企业应当明确企业的核心价值观,以此作为企业行为规范和决策的准则。
核心价值观应该以客观、公正、诚信、质量第一等基本原则为核心,体现企业的使命和愿景,为员工提供明确的方向和目标。
二、加强对员工的培训和教育建筑施工企业要建设良好的企业文化,需要建立向员工传递企业价值观念和企业文化的培训体系。
通过定期举办培训班、讲座、座谈会等形式,向员工传递企业的价值观念,提高员工对企业文化的认同感和归属感。
此外,建筑施工企业还可以通过举办员工技能竞赛、评优表彰等方式,激励员工积极参与企业文化建设。
三、营造良好的工作环境营造良好的工作环境是企业文化建设的重要一环。
建筑施工企业应提供舒适的办公场所、现代化的设备和完善的福利制度,为员工创造良好的工作氛围。
在工作中,建筑施工企业还应该注重员工之间的沟通和团队合作,鼓励员工通过分享和合作,共同成长和进步。
四、强化企业的社会责任感建筑施工企业要做好企业文化建设,必须强化企业的社会责任感。
企业应积极关注社会问题,关注员工的生活福利,参与社会公益活动。
通过履行社会责任,建筑施工企业能够提升企业形象,树立良好的企业声誉,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
五、推行企业文化管理建筑施工企业应该建立和完善企业文化管理体系,将企业文化与企业的日常管理相结合。
企业可以设立专门的文化建设部门,负责制定和执行企业文化建设的相关政策和活动。
企业要建立健全的反馈机制,及时调整和改进企业文化建设的策略和方法,确保企业文化建设的有效进行。
六、做好企业文化宣传建筑施工企业要确保企业文化的有效传播,应该做好企业文化的宣传工作。
中铁建设集团企业文化
中铁建设集团企业文化一、背景介绍中铁建设集团是中国最大的建筑施工企业之一,成立于1950年,总部位于北京市。
集团主要从事房屋建筑、市政工程、公路工程、铁路工程、港口码头工程等领域的设计、施工和管理。
作为国有企业,中铁建设集团一直致力于建设国家的基础设施,提供优质的工程服务。
二、企业文化核心价值观1. 诚信:中铁建设集团坚持诚实守信的原则,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,并始终遵守合同和承诺。
2. 创新:集团鼓励员工提出新的想法和创新方案,积极探索新的工程技术和管理方法,不断提高工程质量和效率。
3. 卓越:中铁建设集团以追求卓越为目标,通过不断学习和提升自己的能力,为客户提供优质的工程项目。
4. 共赢:集团秉持共赢的理念,与合作伙伴和员工共同成长和发展,实现互利互惠的合作关系。
三、企业文化建设1. 建立健全的价值观体系:中铁建设集团制定了一系列的企业价值观,通过内部培训和沟通,使员工深入理解和践行企业文化核心价值观。
2. 建设团队文化:集团注重团队合作和员工间的沟通交流,组织各类团队活动和培训,增强员工的凝聚力和归属感。
3. 建立奖惩机制:中铁建设集团建立了一套完善的奖惩机制,对于在工作中表现出色的员工给予奖励,对于违反企业价值观的行为进行惩罚。
4. 建立学习型组织:集团鼓励员工不断学习和提升自己的能力,建立学习型组织,使组织能够适应不断变化的市场环境。
四、企业文化的影响1. 增强员工的凝聚力和归属感:中铁建设集团的企业文化使员工感到自豪和归属,激发员工的工作热情和创造力。
2. 提高工程质量和效率:通过鼓励创新和追求卓越的企业文化,集团不断提高工程质量和效率,满足客户的需求。
3. 建立良好的企业形象:中铁建设集团以诚信为基础,通过优质的工程项目和良好的合作关系,树立了良好的企业形象。
4. 增强市场竞争力:企业文化的建设使中铁建设集团在市场上具有竞争优势,获得更多的工程项目和合作机会。
五、总结中铁建设集团的企业文化以诚信、创新、卓越和共赢为核心价值观,通过建立健全的价值观体系、团队文化和奖惩机制,建设学习型组织,实现了员工的凝聚力和归属感的增强,提高了工程质量和效率,树立了良好的企业形象,增强了市场竞争力。
加强施工企业安全文化建设的几个问题
加强施工企业安全文化建设的几个问题工程施工涉及到许多危险因素,如高空作业、电气作业、机械作业等,都存在一定的风险。
为了确保施工过程中的人身安全和设备的安全,必须加强施工企业的安全文化建设。
一、员工安全意识不足很多员工在施工过程中缺乏安全意识,对危险因素的认识不够深刻。
因此,在企业内部应加强安全培训和教育,让员工认识到安全工作的重要性,学习安全知识和技能,做到安全第一。
二、设备安全保障不到位在施工过程中,很多使用的设备都具有一定的风险,如果使用不当、维护不好,就可能会出现事故。
因此,在安全文化建设中,企业应该注重设备的维护和保养,定期进行检查和维修,确保设备的安全性能符合要求,有效消除事故隐患。
三、管理制度不完善企业安全文化建设需要有完善的管理制度来支撑。
如果管理制度不规范,投资、生产、管理等方面的工作就难以开展,这就会威胁到员工的安全和企业的稳定。
因此,企业应该制定完善的安全管理制度和规章制度,执行企业内部的规范化管理,明确职责;健全档案管理制度,确保各项记录文件的真实性和完整性。
四、缺乏应急预案在施工过程中,难以预计到所有的安全事故,难以避免存在一些意外事故的发生。
在这种情况下,应急预案的制定和实施变的非常重要。
企业要不断完善应急预案,根据工程项目的不同特点和安全隐患,制定一份详细的、可操作性强的预案,以便在发生安全事故时可以有效、迅速地进行应对。
综上,加强施工企业安全文化建设的过程中,需要解决员工安全意识不足、设备安全保障不到位、管理制度不完善和缺乏应急预案等问题。
只有增强企业安全建设的意识,制定规范的管理体系,开展定期安全培训和教育,完善应急预案,才能有效降低安全风险,保障员工的健康和设备的安全。
建筑施工企业安全文化建设的途径
建筑施工企业安全文化建设的途径建筑施工企业安全文化建设是保障职工生命安全和企业可持续发展的重要举措。
为有效促进施工企业安全文化建设,可以从以下几个途径入手:一、设立有效的安全管理机构和职责清晰的责任制度在建筑施工企业的安全文化建设中,设立有效的安全管理机构是至关重要的。
企业应设立由专业人员组成的安全生产部门,负责全面的安全管理工作。
同时,需要建立职责明确的责任制度,明确每个岗位的安全职责,从企业高层领导到普通施工人员都需要承担起安全责任,形成层层落实的安全管理网络。
二、加强安全意识教育培训安全文化建设的核心是提高职工的安全意识。
施工企业应定期组织安全知识和技术培训,使职工了解施工过程中的安全风险和应对措施,增强安全风险防范意识和安全措施执行能力。
企业可以通过举办安全知识竞赛、开展安全培训讲座等方式,提高职工对安全问题的重视程度,增强安全意识。
三、强化安全管理制度企业需要建立健全完善的安全管理制度,包括安全生产责任制度、施工现场安全管理制度、应急救援制度等。
同时,要加强对安全管理制度的执行与考核,确保安全管理制度的有效实施。
企业可以采用定期检查、突击检查等方式,对安全管理制度的执行情况进行监督和检查,及时发现和纠正违规行为。
四、营造安全文化氛围企业需要将安全文化融入到企业的日常管理之中,形成一种安全的氛围。
在施工现场,应加强安全标识和警示标识的设置,提醒职工注意安全;组织安全技能比赛,提高职工的安全技能水平;建立安全事故交流和教训总结制度,及时分享安全事故案例和教训,引起职工的重视。
五、加强安全设施和装备的建设建筑施工企业要加强对安全设施和装备的建设,提供良好的施工环境和条件。
企业要落实施工现场的防护措施,确保施工过程中的安全。
同时,要加强对施工机械设备和工具的检修和维护,提高设备的安全性能,确保职工的人身安全。
六、培育安全文化的领导力企业领导是安全文化建设的关键。
企业领导要树立安全第一的理念,将安全文化建设融入到企业的发展战略中。
建筑企业的安全文化建设(三篇)
建筑企业的安全文化建设对于保障员工生命财产安全、提高生产效率和企业形象具有重要意义。
随着我国建筑行业的不断发展,安全问题日益突出,建筑企业必须重视安全文化建设,将安全文化融入到企业的每个环节和每个员工的思想意识中。
一、安全意识教育的重要性安全意识教育是建筑企业安全文化建设的基础和核心,它能够提高员工对危险性的认知和风险防范能力,增强员工的安全意识和责任意识,从而降低事故的发生率。
在安全意识教育中,建筑企业应该注重以下几个方面:1.建立安全教育培训制度,对新员工和在职员工进行定期培训,使其了解企业的安全政策、安全流程、应急预案等,并加强对专业技能和安全操作规范的培训。
2.注重案例分析和经验总结,及时通报和学习事故案例,引起员工的警示和反思,促使他们树立起“事故就是警钟,警钟必须敲响”的觉悟。
3.加强安全意识的宣传,通过悬挂宣传海报、播放宣传片等方式,向员工宣传安全知识和预防措施,引导他们养成良好的安全习惯。
二、安全流程的规范化规范化的安全流程是建筑企业安全文化建设的重要环节。
建筑企业应该明确安全生产的责任分工,建立健全相关的制度和流程,确保安全生产管理的标准化和程序化。
1.制定安全操作规范,明确每个工种的操作流程和注意事项,对特殊操作和高风险环节,要制定相应的安全操作指导书,并进行定期复查和更新。
2.建立安全风险评估和管理制度,对施工现场的安全风险进行识别、评估和控制,确保施工工地的安全可控。
3.健全事故报告和处理制度,要求员工发现安全隐患或者事故时积极上报,及时进行调查和处理,避免事故的蔓延扩大。
4.加强设备管理,定期检查和维护机械设备的安全状况,引入现代化的安全保护技术手段,如安全帽、安全带、防护网等。
三、安全奖惩机制的建立建筑企业应该建立科学合理的安全奖惩机制,激发员工对安全的责任感和积极性。
1.建立安全责任追究制度,对不履行安全职责、违反安全规定或者发生事故的责任人进行追责,形成安全责任人应尽责任的氛围。
施工企业安全文化的建立(四篇)
施工企业安全文化的建立对于从事石化建设的一个施工企业来说,最重要的是要确保施工生产的安全运行。
要创建一个和谐的企业,首先应当是创建一个学习型企业,要建立能够提高企业效益的企业安全文化。
我们知道,人类最基本的需求是维持人自身生存和延续的生理需求,以及安全、健康的保障需求,其次才是社交活动、人格尊严、自我价值实现等需求。
因此,可以说安全文化是尊重人、爱护人、保护人的文化,安全文化体现了维护人的尊严和满足人们对自由的基本要求。
集团公司最近颁发的安全生产十大禁令正是体现了这一最基本的要求。
同时,我们也知道,一起安全事故不仅会给企业带来经济损失,同时也会给社会安定带来一些负面影响。
企业安全文化的建设,最重要的是要使每一位员工都知道爱惜生命,人人都愿意安全生产,人人都知道不伤害别人,不伤害自己,也不被别人伤害这一老生常谈的三不伤害原则,从而形成一种我要安全,人人安全的良好氛围。
当然,安全理念的建立和安全行为的实行,只有通过宣传、宣传与学习,有目的、有意识地去培养和提高,才能达到一种安全和谐的境界,尽管这是一个长期的甚至是一个艰巨的过程。
以人为本,要求员工对企业安全文化建设积极的广泛的参与,整体互动。
对任何一件事情,只有让每一位员工都亲身参与才会有责任感。
要在参与过程中让员工感受到人格的认同;通过交流,把员工的个人追求融入企业的长远发展规划,形成大家认同的企业价值准则。
要想使员工尽职尽责,必须使员工能分享企业成长带来的好处。
只有当员工个人价值追求和企业价值追求基本一致时,员工才能树立积极的工作价值观,才能爱岗敬业,乐于奉献。
安全文化也是管理文化,管理的层次是多方面的:通过构建规章体系实现安全生产的正常运行;通过奖罚形成激励、监督和约束机制,建立教育体系,培养员工遵章守纪的责任感和自觉性;构建培训体系提高全员自我防范能力。
要通过不断学习不断地掌握安全知识、安全技能,提高安全意识、安全素养,向管理要安全,向管理要效益。
工程施工中的企业文化与团队建设
工程施工中的企业文化与团队建设在当今竞争激烈的工程施工领域,企业文化和团队建设已经成为决定项目成功与否以及企业可持续发展的关键因素。
它们不仅影响着员工的工作态度和效率,还直接关系到工程的质量、安全和进度。
一、工程施工中企业文化的内涵与重要性企业文化在工程施工中并非是一个抽象的概念,而是一系列具体的价值观、理念和行为准则的总和。
它涵盖了企业对质量的追求、对安全的重视、对创新的鼓励以及对社会责任的担当等多个方面。
1、质量至上的文化在工程施工中,质量是企业的生命线。
一个强调质量至上的企业文化,会促使每一位员工从材料采购、施工工艺到工程验收的每一个环节都严格把关,确保交付的工程经得起时间和使用的考验。
这种文化能够让企业在市场上树立良好的口碑,赢得客户的信任和更多的业务机会。
2、安全第一的文化工程施工往往伴随着各种风险和危险,因此安全必须始终放在首位。
安全第一的企业文化要求企业制定完善的安全制度和操作规范,为员工提供充足的安全培训和防护设备,并让每一位员工都深刻认识到安全不仅关乎个人的生命健康,也关系到家庭的幸福和企业的稳定发展。
3、创新与改进的文化随着科技的不断进步和市场需求的变化,工程施工企业需要不断创新和改进。
这包括采用新的施工技术和方法、优化管理流程、提高工作效率等。
一个鼓励创新与改进的企业文化,能够激发员工的创造力和积极性,为企业带来竞争优势。
4、团队合作的文化工程施工是一个复杂的系统工程,需要多个部门和专业的人员协同合作。
团队合作的企业文化能够打破部门之间的壁垒,促进信息共享和沟通协调,使整个团队能够高效地完成项目目标。
5、社会责任的文化作为社会的一份子,工程施工企业在追求经济效益的同时,也应当承担起相应的社会责任。
这包括保护环境、节约资源、关爱员工、参与公益事业等。
一个具有强烈社会责任感的企业,能够赢得社会的尊重和支持,为企业的发展创造良好的外部环境。
企业文化在工程施工中的重要性不言而喻。
它能够为企业提供明确的方向和目标,增强员工的归属感和忠诚度,提高企业的凝聚力和竞争力。
建筑施工企业安全文化建设的途径
建筑施工企业安全文化建设的途径有很多,包括完善制度建设、加强培训教育、强化安全管理、加强质量控制、优化安全环境、推行奖惩机制等。
下面将详细介绍这些途径。
一、完善制度建设1.建立健全安全管理制度,包括安全生产责任制、安全操作规范、安全检查制度等。
2.明确安全生产的各级组织机构、职责分工及相关协调机构的职能。
3.建立通报制度,及时向全体员工通报工地安全状况、事故情况和处理结果。
4.建立安全奖惩制度,对安全工作出色的个人或团队给予表彰和奖励,对安全违规行为给予相应的处罚。
二、加强培训教育1.加强新员工的安全培训,包括安全规章制度、安全操作规范、现场安全知识等。
2.定期组织安全培训和技能考核,提高员工的安全意识和安全操作能力。
3.组织安全教育活动,宣传安全知识,增强员工的责任心和使命感。
4.建立健全安全教育档案,记录员工的培训情况和考核结果。
三、强化安全管理1.建立健全安全管理体系,包括安全隐患排查、安全生产责任制、安全设施设备管理等。
2.制定详细的施工方案和施工组织设计,并进行安全评估和风险分析。
3.加强现场安全检查,定期检查各项安全措施的执行情况,及时发现和处理安全隐患。
4.组织安全技术交底会,使员工了解施工工艺、安全措施和应急处理方法。
5.定期进行安全事故分析,总结事故原因和教训,及时采取措施防范类似事故再次发生。
四、加强质量控制1.建立质量管理体系,包括质量目标、质量控制计划、质量验收标准等。
2.加强材料和设备的质量管理,确保施工工艺和质量符合规范要求。
3.建立质量追溯体系,对施工过程进行记录和追踪,及时发现和解决质量问题。
4.加强质量检查和验收,确保工程质量符合合同要求和规范标准。
五、优化安全环境1.营造良好的安全文化氛围,注重员工的心理健康和安全感受。
2.加强施工现场的环境整治,保持施工现场的整洁和安全。
3.加强对施工现场密闭作业、高空作业、受限空间作业等高风险作业的管理和监控。
4.加强对施工现场的通风、照明、防火等基础设施的管理和维护。
建筑施工企业的安全文化建设与安全管理
建筑施工企业的安全文化建设与安全管理是建筑行业中至关重要的一部分,对保障员工生命安全和减少事故发生具有重要意义。
本文将从安全文化建设和安全管理两个方面来探讨建筑施工企业的安全工作。
一、安全文化建设安全文化是指在企业中形成的一种安全意识和安全价值观,是企业整体安全水平的表现。
建筑施工企业的安全文化建设应包括以下几个方面:1. 安全宣传教育建筑施工企业应定期开展安全宣传教育活动,提高员工的安全意识和安全素质。
可以通过举办安全知识讲座、制作安全宣传册等形式,向员工普及安全知识和安全技能。
此外,还可以组织模拟演练和实践培训,提高员工的应急能力。
2. 安全责任制建筑施工企业应明确安全责任制,明确各级管理人员和员工的安全职责。
要建立健全安全管理制度和安全操作规程,明确岗位职责和安全工作要求,加强对员工的安全教育和培训。
同时,要加强对施工现场的安全监管,确保各项安全措施得以落实。
3. 安全交流分享建筑施工企业应鼓励员工之间的安全交流和分享,加强经验总结和安全教训的传播。
可以组织安全经验交流会议,邀请经验丰富的员工分享施工中的安全实践和安全技能。
同时,要建立安全信息共享机制,及时了解和传递安全隐患信息,确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 安全激励机制建筑施工企业应建立安全激励机制,通过设置奖励制度和安全绩效考核,激励员工积极参与安全工作。
可以设置安全优秀员工评选和表彰活动,给予他们一定的奖励和荣誉。
同时,要加强对安全不良行为的处罚,形成严明的安全纪律,严厉打击安全违规行为。
二、安全管理安全管理是指建筑施工企业对施工过程中的安全进行规范和控制的过程。
建筑施工企业的安全管理应包括以下几个方面:1. 施工现场管理建筑施工企业应加强对施工现场的管理,确保施工现场安全。
可以划定安全管控区域,设置安全警示标识,落实施工现场安全设施。
同时,要加强对施工工艺和用材的把控,确保施工过程中的安全性和质量。
2. 安全检查和隐患排查建筑施工企业应定期进行安全检查和隐患排查,发现和解决施工过程中的安全隐患。
煤矿施工企业的安全文化建设(三篇)
煤矿施工企业的安全文化建设是煤矿安全工作的重要组成部分,也是保障矿工安全生产的关键措施。
煤矿施工企业安全文化建设需要从以下几个方面入手:一、安全理念的建立和培养安全理念是企业安全文化建设的核心。
企业要树立“安全第一”的思想,做到安全在前、预防为主,通过安全意识的培养和强化,形成全员安全意识。
企业领导必须带头树立正确的安全观念,加强安全教育培训,使员工明白安全对于企业和个人的重要性。
二、完善安全管理体系企业要建立健全科学的安全管理体系,包括各项安全制度、规章制度的建立和健全,完善安全意识培训和技能培训,确保员工具备安全生产所需的知识和技能。
此外,还要制定安全责任制,明确各级责任人的职责,形成层层传导、层层负责的安全管理体系。
三、建立安全技术标准企业要制定并执行严格的安全技术标准,确保施工过程中的各项工作符合安全要求。
煤矿施工作业涉及到很多危险因素,如爆炸、坍塌、事故等,必须制定相应的工艺规范和操作规程,并落实到施工现场,确保施工过程中各项工作符合安全技术标准。
四、加强安全生产监管加强安全生产监管是保障矿工安全生产的重要举措。
煤矿施工企业要加强对施工过程中的安全风险进行监控和控制,提前发现和排除隐患,加强安全检查和事故调查,确保安全生产工作按照法律法规和规章制度要求进行。
五、营造安全文化氛围企业要通过多种方式,如宣传、培训、奖励等,营造良好的安全文化氛围。
通过宣传教育,增强员工的安全意识,使员工能够自觉遵守安全规章制度;通过培训,提升员工的安全知识和技能,增强员工的安全防范意识和应急处理能力;通过奖励,激励员工的安全生产意识和积极参与安全工作。
六、加强安全危机应对能力煤矿施工企业要加强安全危机应对能力的培养和建设,制定和完善应急预案,进行安全演练和模拟演练,提高员工的应急处理能力。
在发生突发事件时能够迅速做出正确反应,有效地控制事态,保障员工的生命安全。
总之,煤矿施工企业安全文化建设是一个长期的工作,需要企业全体员工的共同努力和支持。
工程施工文化长廊
工程施工文化长廊一、前言工程施工是社会发展的重要组成部分,它直接关系到城市的变迁和人民的生活水平。
在工程施工中,除了技术和进度之外,更重要的是工程施工文化。
工程施工文化是一种精神文明,它包括了对环境的尊重、对质量的追求、对职业道德的坚守等方面,是一种涵盖工程施工全过程、贯穿于每个施工人员心中的文化。
建立一个工程施工文化长廊,可以将工程施工文化深入人心,提高认识和素质,促进工程施工的健康发展。
二、工程施工文化的内涵1.环保意识在工程施工中,要提倡环保意识,切实做到“节约资源、保护环境、低碳生活”。
工程施工应注重生态建设,尽量减少对环境的破坏,有效保护生态环境,加大可再生资源的利用,实现可持续发展。
2.安全意识安全是最重要的。
工程施工是一项高危行业,一旦发生事故,后果不堪设想。
因此,施工人员要提高安全意识,加强安全教育,严格执行安全规程,确保施工安全。
3.质量意识质量是企业的生命,也是工程施工的关键。
施工人员要提高质量意识,严格按照相关标准施工,确保工程质量符合要求,切实维护工程形象。
4.文明施工文明施工是对施工场地的要求,也是对施工人员的要求。
施工现场要保持整洁,不乱倒垃圾,不随意涂写,不随意挖坑,文明施工人员要做到礼貌用语、礼貌行为、礼貌礼仪。
5.团队精神团队精神是工程施工的重要素养。
只有团结协作,齐心协力,才能完成艰巨的任务。
施工人员要树立团队意识,发扬团结精神,形成强大的战斗力。
6.职业道德职业道德是施工人员的基本素质。
施工人员要尊重职业操守,遵守规章制度,诚实守信,勤勉敬业,维护职业尊严,不做偷工减料、潦草施工等违法违规行为。
三、工程施工文化长廊的建设1.主题设置工程施工文化长廊是一个展示工程施工文化的展示场所,它要设置相关主题,如环保、安全、质量、文明施工、团队精神、职业道德等主题,通过形象、图片、文献等形式展示。
2.场地选址工程施工文化长廊的选址要选择在工程施工的重要节点,如施工现场、施工办公区等,确保施工人员方便观看,并能够形成示范效应。
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施工企业文化建设
施工企业的文化建设:知行合一。
施工企业的文化建设贯穿始终的是:让每个职工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么,该做什么、不做什么。
企业文化是企业发展的动力源,是企业的软实力。
时下,有很多施工企业以企业文化引领企业前进方向,靠文化力提升经济力,为可持续发展夯实了基础。
文化品位
走进A企业,发现从走廊和办公室的墙上四处可见形形色色、语词铿锵的标语口号,如“团结拼搏”、“求实奉献”、“争创一流”等。
但看看职工们的表情,缺乏精、气、神。
一名职工告诉笔者:上面仅仅把我们看做完成任务的工具,很少理解人、尊重人、关心人。
领导不知道职工群众在想什么,职工群众不知道领导在干什么。
一些基层职工甚至说,“上级贵族化,员工奴隶化,考核经常化,上班日夜化,加班无偿化,挨训习惯化,待遇最低化”。
企业文化建设成为“花瓶”和摆设。
而在B企业,这家企业正在实施“十项暖心工程”,其中一项是企业想方设法以团购形式为职工解决两千户住房问题。
但由于下属单位在报名与交款环节上出现脱节,造成小户型房少了100套。
面对职工尖锐批评,企业总经理在一次班子会上动情地说:“职工在外埠施工,常年风吹日晒,用血汗挣钱集资团购,我们绝不能让他们失望!”为此,领导多次跑到职工中调研,拿出经过充分论证的修正方案。
为满足职工
对小户型住房的需求,企业党委书记多次跑到市长办公室、国土资源局、市建委,反复耐心解释,使增建100套小户型住房终于得到了圆满解决。
在群众评议会上,来自基层的76名代表对这届班子投票,平均满意率达98%以上。
A企业员工们为什么冷淡?原因是这家企业文化建设的基础工作做的很不扎实,没有形成一种崭新的精神风貌。
而B企业的宣传部长告诉笔者:“如果不为职工群众解决实实在在的问题,企业文化就可能成为‘水中月、镜中花’。
”据他讲,B家企业连续10年实施“诚信文化”之所以被职工接受,源于领导干部有诺必践,为职工群众办实事、办好事。
这家企业把“先造人品,后造精品”落实到一线每个人、每道工序上,通过大力营造“诚信”的生存环境,在各个工程项目部设立了“先进个人诚信榜”和“优良工程精品榜”,人人都朝着“我就是企业形象,我代表企业质量”、“做诚信职工、建精品工程”的目标迈进,使企业营业额收入每年递增20%,人均收入每年增长10%。
文化特性
要建设优秀的企业文化,必须准确把握施工企业特点。
施工企业在布局上,队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。
在作业上,工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。
在工作中,作业时间长,劳动强度大,高空作业多,危险系数高。
在生活上,职工远离家人和基地,长年在外频繁流动,夏顶烈日、冬冒严寒,生活单调。
因此,他们最需要理解、
尊重、关爱。
企业文化的核心是以人为本。
如果离开以人为本,企业文化就会无源、无本、无根。
而以人为本的目的就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量。
企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快工作,从中感受到价值,由此凝聚力量,提高效率和效益。
所以,企业要持续发展,必须一切依靠职工,一切为了职工。
只有这样,企业文化才能成为职工的阳光、空气、水分。
否则,职工不会真心对待企业。
企业文化,要具有简捷实用和可操作性,要让职工群众好识、好记、好用,体现自身特点。
企业文化定位应是一种以人为本,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以质量为生命,以安全为保障,以效益最佳化为目标的企业经营管理理念。
企业文化要有品质。
应以先造诚信“人品”后造工程“精品”为主线,以此开拓市场,使企业正道生财。
人的生命大于一切,但有的施工企业为了赶工期,安全文化常常是“喊起来重要、忙起来次要”,导致安全事故发生。
施工现场不同的施工队交叉作业,职工每天都面临太多的不确定性因素,各种风险难以预料,任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。
所以,施工企业要把职工人身安全放在首位,无缝对接安全流程,实现“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”目标。
紧扣实际
目前,尽管有很多大中型施工企业都印制了精美的文化手册,但由于
忽略了企业特性,在推进企业文化建设中没有收到预期的成效。
企业文化是“知”与“行”的统一体,不仅要有正确的理论,而且要切切实实的予以践行。
恰恰就是在“行”这个层面上,一些施工企业仅停滞在贴标语、办报刊、出画册、建网站、发手册、办展板、搞演讲等表层形式上,外观宣传华丽时尚、热烈响亮,但不注重企业文化在基层的贯彻落实,出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的现象。
这种缺乏根基的企业文化仅仅停留在“标语口号”阶段,也不过是起着宣传包装作用,故不会有明显的效果。
有些施工企业对企业文化的内涵、功能和意义的认识浮浅和片面,在脱离实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神,由于领导的想法与职工的想法相距甚远、无法对接,所以根本就不被职工认可,使得企业文化工作成了空中楼阁。
企业文化不是单纯的思想或矫揉造作的文字,更不是上层与下层的强行对接,而是将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。
有些施工企业领导者,在讲企业文化理论、企业文化建设的重要性和必要性方面头头是道,可在抓落实时头尾脱节,缺少抓落实的具体措施,使其文化建设仅在少数管理层面上搞策划,没有考虑过落实的措施,甚至没有预算、没有组织、没有考核,更没有真正动员基层职工积极参与,导致职工群众对此难以认同、热情不高、干劲不大。
企业文化建设不是一蹴而就的。
但有的企业派人出去学习先进的企业文化经验,回来后没有经过系统吸收消化,没有真正理解企业文化内
涵,单凭感觉制订企业方案,将思想政治工作、精神文明建设、民主管理、文体活动等工作内容装到企业文化这个“筐”里,将“宗旨”、“精神”、“理念”、“准则”、“作风”等概念相互混淆,张冠李戴,杂乱无章。
有些施工企业的企业文化建设,从提出、提炼,到手册、方案的制订等,没少下工夫。
其核心价值观、企业精神、企业使命、企业作风等,构成了一套的“文化体系”,并召开动员大会,安排布置层层执行。
然而,由于企业有些决策者认为,企业是“盈利性的经济组织”,利润最大化便是其追求的永恒目标,致使企业文化建设“喊起来重要,做起来次要,忙起来不要”,其执行力大打折扣,甚至根本就执行不下去。
一些施工企业没有将企业文化纳入管理范畴,往往回避管理中存在的诸多问题,虽然唱着先进文化的高调,但没有扣准制度规则,没有与战略管理、经营管理、施工管理、工序管理等重要环节相连接。
这种文化与管理“两张皮”现象,使企业文化建设失去了实际意义。
由此可见,文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障,必然与规章制度的操作相关联。
总之,文化品位、文化特性、文化实践都需要从实际出发,都需要职工群众的广泛参与和支持。
这是施工企业文化种子落地生根的关键。
因此,只要抓住关键,持之以恒去挖掘,扎扎实实去开发,创造条件去精选,循序渐进去加工,才能形成独具特色的企业文化,才能不断增强企业的软实力,达到先进“企业文化”的彼岸。