团队凝聚力和执行力 ppt课件
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团队凝聚力与执行力培训ppt课件
领导力培养
团队目标实现
发掘和培养具有潜力的团队成员，为其提 供领导力培训和实践机会。
确保团队目标与组织目标保持一致，通过 团队协作实现共同目标。
建立高效团队文化
价值观与理念
明确团队的价值观和理念，引导团队成员形 成共同认知和行为准则。
沟通与信任
建立良好的沟通机制和信任关系，促进团队 成员之间的相互理解和支持。
执行力。
领导力
领导者的领导风格、能力和素 质对团队执行力有重要影响。
提升方法
制定明确的目标和计划
确保每个任务都有明确的责任人和完成时间 ，让团队成员清楚自己的工作方向。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式激励团队成员，提高 工作积极性和创造力。
加强沟通与协作
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享信 息、交流经验，共同解决问题。
成功案例分享
结果
员工工作积极性和团队协 作能力显著提高，业绩增 长
案例二
某制造业团队通过执行力 提升项目成功率
背景
团队在项目执行过程中遇 到困难和挑战
成功案例分享
措施
制定详细的项目计划和执行流程，加 强团队成员的沟通和协作
结果
项目按计划顺利进行，团队成员成长 迅速，项目成功率提高
实践操作与反思
培养共同价值观
通过培训、团队建设等活动， 强化团队共同的价值观和目标 。
提供发展机会
满足成员的职业发展需求，提 供培训和学习机会，提升个人 能力。
激励与认可
设立合理的激励机制，及时认 可和表彰团队成员的贡献和成
绩。
02
团队执行力
定义与重要性
定义
团队执行力是指团队成员在实现目标 过程中，有效利用资源、发挥各自能 力，确保任务按时、高效完成的能力 。
团队凝聚力与执行力培训课件
群龙取水
群龙取水
项目特点： 。 项目介绍： 特定的水瓶，特定的位置，特定的距离， 每位伙伴必须在全队得协助下，按照教 练的要求取到属于自己的水瓶
培训目标： 克服心理障碍，充分相信队友；勇于向 “不可能”宣战有效的组织，塑造团队 凝聚力，合理的安排人员，珍惜资源
精诚团结、万众一心、凝心聚力、众志成城、 一心一意、众人拾柴火焰高、默契配合、不 计名利 荣誉感、责任感、使命感、积极性、主动性、 创造性、向心力、合力、
选举队长 确定队名 团队造型 设计队徽 创作队训 谱写歌曲
团队创建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果
展示
24
2
高效执行力概述
中国企业家的最大困惑 ——没有执行力 雄心勃勃的计划 没法实施 结果差很远 成本高出几倍，时间长得多
什么是执行力？
执行力就是完全按照领导的要求按时按质按量完成任务的能力！ 执行力就是每个环节都十分完美！——麦克戴尔 执行力就是克服官僚主义！——杰克韦尔奇 执行力就是把适当的人用在适当的地方！——柳传志 执行力就是核心竞争力！——德鲁克
最大的严最大的爱
严格管理是最大的爱！ 因为看好你所以对你严！
因为关系好所以对你更严！
溺爱的孩子难成才！
军人为伟大使命而战 ！
中国人模糊文化 欧美标准文化
迪士尼说：要么是迪士尼，你要么是你自己。 麦当劳：把我的职业经理的脉割开，流的不是血，而是番茄酱。 洋快餐：旱黄瓜三片，酸黄瓜四片，牛肉饼一个，芥末酱5盎司，番 茄酱两枪。 中餐馆：锅烧七八分热，倒入适量菜油，加入合适的蔬菜，豆瓣酱少 许，盐少许，花椒少许，翻炒数下待时机成熟可以起锅！ 中药：没有试验报告，没有详尽数据，没有量化理论，没副作用跟踪
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群龙取水
项目特点： 。 项目介绍： 特定的水瓶，特定的位置，特定的距离， 每位伙伴必须在全队得协助下，按照教 练的要求取到属于自己的水瓶
培训目标： 克服心理障碍，充分相信队友；勇于向 “不可能”宣战有效的组织，塑造团队 凝聚力，合理的安排人员，珍惜资源
精诚团结、万众一心、凝心聚力、众志成城、 一心一意、众人拾柴火焰高、默契配合、不 计名利 荣誉感、责任感、使命感、积极性、主动性、 创造性、向心力、合力、
选举队长 确定队名 团队造型 设计队徽 创作队训 谱写歌曲
团队创建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果
展示
24
2
高效执行力概述
中国企业家的最大困惑 ——没有执行力 雄心勃勃的计划 没法实施 结果差很远 成本高出几倍，时间长得多
什么是执行力？
执行力就是完全按照领导的要求按时按质按量完成任务的能力！ 执行力就是每个环节都十分完美！——麦克戴尔 执行力就是克服官僚主义！——杰克韦尔奇 执行力就是把适当的人用在适当的地方！——柳传志 执行力就是核心竞争力！——德鲁克
最大的严最大的爱
严格管理是最大的爱！ 因为看好你所以对你严！
因为关系好所以对你更严！
溺爱的孩子难成才！
军人为伟大使命而战 ！
中国人模糊文化 欧美标准文化
迪士尼说：要么是迪士尼，你要么是你自己。 麦当劳：把我的职业经理的脉割开，流的不是血，而是番茄酱。 洋快餐：旱黄瓜三片，酸黄瓜四片，牛肉饼一个，芥末酱5盎司，番 茄酱两枪。 中餐馆：锅烧七八分热，倒入适量菜油，加入合适的蔬菜，豆瓣酱少 许，盐少许，花椒少许，翻炒数下待时机成熟可以起锅！ 中药：没有试验报告，没有详尽数据，没有量化理论，没副作用跟踪
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团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
执行力与团队建设PPT课件
互补的团队成员
总结词
互补的团队成员能够提高团队的综合素 质和能力，使团队更全面、更强大。
VS
详细描述
一个优秀的团队需要不同类型的人才，他 们各自具备独特的技能和经验，能够为团 队带来不同的视角和思维方式。通过互补 的团队成员，团队能够更好地应对各种挑 战和机遇，提高团队的竞争力和创新能力 。
有效的领导与激励
良好的沟通与协作
总结词
良好的沟通与协作是团队建设的基础，它能够确保信息畅通、减少误解和冲突，提高团 队的效率和执行力。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括有效的会议、及时的反馈和透明的信息传 递等。同时，团队成员需要具备良好的协作能力，尊重他人的意见，愿意分享自己的资
源和知识，共同完成团队的目标。
总结词
详细描述
有效的领导和激励能够激发团队成员的潜力， 使他们更加积极主动地投入到工作中。
一个好的领导者应该具备良好的领导能力和 管理技巧，能够为团队指明方向、制定计划、 协调资源，并激发团队成员的潜力。同时， 领导者需要了解如何激励团队成员，通过奖 励、认可和鼓励等方式，使他们感到受到重 视和支持。
执行力与团队建设ppt课件
目 录
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 团队建设的关键要素 • 执行力与团队建设的实践案例 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将战略转化为具体行 动的能力，包括计划、组织、领 导、协调和控制等环节。
02
执行力要求个人和团队能够高效 地完成任务，达成目标，并具备 不断优化和改进的能力。
团队文化与凝聚力
总结词
团队文化与凝聚力能够增强团队的认同感和 归属感，使团队成员更加紧密地团结在一起 。
《卓越团队凝聚力与执行力提升》PPT课件模板共102页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整ຫໍສະໝຸດ 生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
《卓越团队凝聚力与执行力提升》PPT课 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 件模板
团队合作及执行力培训课件(59张)PPT
特点：追求卓越，推动 变革。此时，团队运行 状况非常好。存在的问 题：愿意变革的内因不 充足。理智的人应该重 新审视团队的方向，推 动组织变革。
我们现在处于哪个阶段？
优秀的团队可以帮助我们实现攀登！
构建团队的四要素
（1）具有共同的目标 （2）成员之间的相互依赖 （3）团队成员有归属感 （4）共同承担责任
团队
以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范
群体
没有共同目标 没有共同利益
相互可替换 遵守群体规范
头脑风暴
回形针的作用
我们所要求的是数 量而不是质量
不允许有任何批评 意见
欢迎异想天开（想 法越离奇越好）
优秀团队的特点
明确的目标
成功的团队会把 他们的共同目的 转变成具体的、 可衡量的、现实 可行的绩效目标。
团队成员的类型
RI信息者
角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏捷，性格外 向的人；他们的强项是余人交往，信息者是天生的交流家，喜欢聚 会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分 敏感，最早感受到变化。 典型特征：外向，热情，好奇，善于交际
作 用：调查团队外的意见，进展和资源并予以汇报适合做外联和 持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力。 优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战 缺 点：容易对工作失去兴趣，注意力经常转移，喜新厌旧
共同的承诺
每个人都清楚他/ 她的贡献怎样与 目标相联系，团 队成员愿意承诺 为它做出贡献成员需 要充分了解与目标 相关的信息，了解 现存的问题，了解 决策改变的原因。 团队内部的沟通越 通畅，团队合作的 气氛就会越浓厚。
相关的能力、 技术、知识
团队的每个成员 都应具有一定的 自我管理素质， 对自己和团队都 具有高度的负责
护理队伍凝聚力和执行力ppt课件
案例分析和启示
案例分析
以上成功案例表明，提高护理队伍凝聚力和执行力需要从多个方面入手，包括加 强团队建设、培养团队精神、完善激励机制等。这些措施有助于提高护理人员的 工作积极性和归属感，增强团队的协作能力，从而提高护理质量和效率。
启示
护理管理者应注重团队建设，通过多种方式提高团队的凝聚力和执行力。例如， 定期组织团队活动、加强沟通与协作、建立激励机制等。同时，护理人员自身也 应积极融入团队，发挥个人优势，共同推动护理事业的发展。
一个团结、协作的护理团队能够更好地协同工作，提高工作 效率和执行力。
执行力是凝聚力的体现
高效的执行力能够使团队更加团结，增强团队凝聚力和向心 力。
如何同时提高凝聚力和执行力
建立共同目标
明确团队的共同目标，使每个成员都明白自己的工作与整体目标的关 系，从而增强团队凝聚力。
加强沟通与协作
鼓励团队成员之间的沟通与协作，建立良好的工作关系，提高团队执 行力。
提升患者满意度
执行力强的团队能更好地应对 紧急状况，迅速解决问题，从 而提高患者满意度。
促进护理专业发展
凝聚力和执行力是护理专业发 展的重要支撑，有助于推动护
理学科的进步。
01
护理队伍凝聚力
凝聚力定义
01
凝聚力是指护理队伍成员之间相 互吸引、团结一致，为共同目标 而努力奋斗的力量。
02
凝聚力表现为团队成员之间的相 互信任、合作与支持，以及共同 为提高护理质量和服务水平而努 力的态度和行为。
影响因素
团队文化
积极向上、开放包容的团队文化有助 于增强凝聚力，使成员愿意为团队目 标而努力。
领导力
优秀的领导能够通过有效的管理方式 和激励手段，提高团队凝聚力和执行 力。
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
团队凝聚力与执行力培训课件
目标一致性
凝聚力强的团队能够形成 共同的目标和愿景，使每 个成员都能明确自己的方 向，从而提升执行力。
有效沟通
团队凝聚力有助于成员之 间保持畅通的信息交流， 减少误解和冲突，进而提 高执行效率。
执行力对团队凝聚力的反作用
成果共享
高执行力能够带来显著的团队成 果，让成员感受到共同努力的价
值，从而增强团队凝聚力。
互相认可
在执行过程中，成员之间会互相 评价和认可，这种正面的反馈有
助于提升团队凝聚力。
共同成长
通过执行过程中的挑战和困难， 团队成员能够共同成长，形成更
紧密的联系和合作。
团队凝聚力与执行力的互动关系
1 2 3
相辅相成
团队凝聚力和执行力是相互依存、相互促进的， 高凝聚力能够提升执行力，而高执行力又能增强 团队凝聚力。
增强团队稳定性
团队凝聚力能够减少团队 成员的流失，增强团队的 稳定性。
团队凝聚力的形成过程
形成阶段
团队成员开始相互了解 ，建立联系，逐渐形成
团队意识。
发展阶段
团队成员间信任感增强 ，共同目标逐渐明确， 团队凝聚力初步形成。
成熟阶段
团队成员间形成默契， 能够高效协作，共同应 对挑战，团队凝聚力达
到高峰。
培养团队精神和文化
通过团队建设活动、培训和激励机制，培养团队 成员的归属感、责任感和团队精神，形成积极向 上的团队氛围。
加强内部沟通和协作
建立有效的沟通机制和协作平台，鼓励团队成员 积极交流、分享经验和知识，促进团队协作和互 助。
强化团队领导力和管理
优秀的团队领导和管理者能够激发团队成员的潜 力和创造力，提升团队的凝聚力和执行力。因此 ，需要加强团队领导力和管理培训，提高领导者 的领导能力和管理水平。
《卓越团队凝聚力与执行力提升》PPT课件模板PPT102页
《卓越团队凝聚力与执行力 提升》PPT课件模板
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ห้องสมุดไป่ตู้徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ห้องสมุดไป่ตู้徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
《团队凝聚力》课件
团队成员共享相同的价值观，能 够增强团队的认同感和凝聚力。
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
相关主题
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团队凝聚力和执行力
蚂蚁军团
是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱， 任何人都可以随意处置它，但它的团队， 就连兽中之王也要退避三舍！
团队凝聚力和执行力
启示
个体弱小，没有关系！ 与伙伴精诚协作，你就能变得强大。
团队凝聚力和执行力
这，就是团队！！！
团队凝聚力和执行力
团队有什么用？
•2
团队凝聚力和执行力
团队凝聚力和执行力
大雁团队
大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只头雁 领飞，所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时，另一只大雁会来替它领飞，如此周而复始。 互相鼓励、彼此协作。所以大雁每年都可以长途迁徙来躲避冬天的寒 冷，而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。
团队凝聚力和执行力
故事案例：
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，老农 发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁窜出。老农立 刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方， 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。 但是火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得 篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里 啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球越过了火墙滚下山，躲过了灭顶之灾。
团队凝聚力和执行力
团队性
众所周知，狼是群居动物中最有秩序和纪律的族群，团队协作是狼群狩猎的最 大优势，狼很少单独出没，总是在头狼的带领下团队作战，所以才有“猛虎还怕群 狼”的说法。
狼性团队精神的根本是互助合作，协调配合，绝对服从和坚决执行，智慧和策 略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上，如果团队人与人之间连最起码的 沟通和信任都存在障碍，勾心斗角争权夺利，那么这肯定不是一个优秀的团队， 这个团队中每个狭隘的人最终的成就也终将有限，在竞争日益激烈的现代社会， 丛林法则日渐成为主流，再靠单打独团队斗凝聚已力和经执行很力 难有所成就，个人的价值在团队中
高绩效团队Leabharlann •3团队凝聚力和执行力
狼性团队
2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受 企业推崇。
为什么企业会推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？ 敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神，一旦攻 击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有 序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助 阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是 最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。
团队凝聚力和执行力
危机意识
狼是最有危机意识的动物之一，狼群袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼群并 不是咬死一两只饱腹而已，而是争取在最短的时间内，能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪 的精神也恰恰反映了狼性的危机意识，因为下次的成功狩猎不知在未来的何时！
狼的危机意识是占有，而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的！我认为人类的危机意识应该是主动分享！工作中你 会的某项技能，比如设计部，别人可能不会或者没有你精通，假如你没有危机意识，可能你就会自我满足，认为这些技能 就是你在职场安身立命的根本，但是你却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求！”现代社会的竞争力就在于一个 人的学习性， 目前你会的这些技能，别人可能不会，这是你一时的优势，但不是一辈子！别人只要用心，超过你只是早晚 的事！所以如果一个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能，倾囊教授给身边的所有同事，让自己永远处于别人 和自己一样强的危机意识中，不断刺激自己去学习新的东西，以保证自己的优势!
团队凝聚力和执行力
团队凝聚力和执行力
•1
什么是团队？
团队凝聚力和执行力
精品资料
团伙
凭借某种冲动为了某种利益进行活 动的人群
团队凝聚力和执行力
群体
根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成 的无明确规则的人群
团队凝聚力和执行力
团体
根据法律规定和需要组成的有管理部门 的社会团体
团队凝聚力和执行力
团体
团队
蚂蚁的团队
每一个蚁窝由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司 其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍； 工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代， 兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默 契，所以才会有草原的王者都惧怕蚁群的事实。
团队凝聚力和执行力
如果每一个蚂蚁都只顾自己的逃生 结果会怎样？
团队凝聚力和执行力
• 国不和，不宜远伐 • 军不和，无以为战 • 凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则
聚，聚则强；分则散，散则弱。
团队凝聚力和执行力
——《孙子兵法》
所以
团队凝聚力和执行力
你需要一个团队！
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竞争性
狼性除了团队协作当然还会有竞争，但只要通过观察就会发现，狼群的这个竞争是公平公正公 开的竞争，就和我们的岗位竞聘一样。头狼的竞争不是某一匹狼靠着拉小团体，收买狼群里的几 匹关系好的狼就能成功的！而是在重新选择头狼时所有认为自己有能力带领团队向更好的明天进 发的有实力有经验的狼一起公平竞争，决选出来的！一旦决出头狼，那么其余所有狼都会臣服， 听从领导者的安排。假设实力不够却其他不正当手段最终意外谋得头狼之位，那么可以预见这个 狼群的末日！因为大自然优胜劣汰的法则和人类社会竞争法则一样残酷无情！
服从性
狼群之所以能战胜“猛虎”最主要的还是狼的服从性和执行力，每次狩猎开始 前狼群都会很有耐心的观察局势，然后头狼做出部署和安排，狩猎开始，无论主 攻佯攻还是助攻，狼群都会去服从和执行，而我们人类团队在部署工作后往往达 不到预期的效果，究其原因，就在于绝对服从而不是找各种借口。
当我们团队的领导布达某项工作安排时，总会有个别团队成员对这次工作安排不满，当然也可能确实是 领导的决策不够完美，但这些提出问题的人却往往又说不出怎么去弥补修订，只是一味认定自己比领导有远 见，于是要么是不屑于执行领导的安排，要么就是消极怠工。其实假如这些人的格局再放大一些，跳出这件 事情去看本质就会发现自己错的有多么离谱！ 团队凝聚力和执行力
机构内部有明确的目标、固定的人员、明确 的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人 员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计 划的自动自发、分工合作的工作团体。
团队凝聚力和执行力
团队
寓言故事：
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那 就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子 和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？
蚂蚁军团
是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱， 任何人都可以随意处置它，但它的团队， 就连兽中之王也要退避三舍！
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启示
个体弱小，没有关系！ 与伙伴精诚协作，你就能变得强大。
团队凝聚力和执行力
这，就是团队！！！
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团队有什么用？
•2
团队凝聚力和执行力
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大雁团队
大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只头雁 领飞，所有的大雁都在不断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时，另一只大雁会来替它领飞，如此周而复始。 互相鼓励、彼此协作。所以大雁每年都可以长途迁徙来躲避冬天的寒 冷，而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。
团队凝聚力和执行力
故事案例：
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，老农 发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁窜出。老农立 刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方， 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。 但是火墙中突然冒出一个黑球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得 篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里 啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球越过了火墙滚下山，躲过了灭顶之灾。
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团队性
众所周知，狼是群居动物中最有秩序和纪律的族群，团队协作是狼群狩猎的最 大优势，狼很少单独出没，总是在头狼的带领下团队作战，所以才有“猛虎还怕群 狼”的说法。
狼性团队精神的根本是互助合作，协调配合，绝对服从和坚决执行，智慧和策 略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上，如果团队人与人之间连最起码的 沟通和信任都存在障碍，勾心斗角争权夺利，那么这肯定不是一个优秀的团队， 这个团队中每个狭隘的人最终的成就也终将有限，在竞争日益激烈的现代社会， 丛林法则日渐成为主流，再靠单打独团队斗凝聚已力和经执行很力 难有所成就，个人的价值在团队中
高绩效团队Leabharlann •3团队凝聚力和执行力
狼性团队
2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受 企业推崇。
为什么企业会推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？ 敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神，一旦攻 击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有 序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助 阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是 最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。
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危机意识
狼是最有危机意识的动物之一，狼群袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼群并 不是咬死一两只饱腹而已，而是争取在最短的时间内，能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪 的精神也恰恰反映了狼性的危机意识，因为下次的成功狩猎不知在未来的何时！
狼的危机意识是占有，而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的！我认为人类的危机意识应该是主动分享！工作中你 会的某项技能，比如设计部，别人可能不会或者没有你精通，假如你没有危机意识，可能你就会自我满足，认为这些技能 就是你在职场安身立命的根本，但是你却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求！”现代社会的竞争力就在于一个 人的学习性， 目前你会的这些技能，别人可能不会，这是你一时的优势，但不是一辈子！别人只要用心，超过你只是早晚 的事！所以如果一个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能，倾囊教授给身边的所有同事，让自己永远处于别人 和自己一样强的危机意识中，不断刺激自己去学习新的东西，以保证自己的优势!
团队凝聚力和执行力
团队凝聚力和执行力
•1
什么是团队？
团队凝聚力和执行力
精品资料
团伙
凭借某种冲动为了某种利益进行活 动的人群
团队凝聚力和执行力
群体
根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成 的无明确规则的人群
团队凝聚力和执行力
团体
根据法律规定和需要组成的有管理部门 的社会团体
团队凝聚力和执行力
团体
团队
蚂蚁的团队
每一个蚁窝由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司 其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍； 工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代， 兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默 契，所以才会有草原的王者都惧怕蚁群的事实。
团队凝聚力和执行力
如果每一个蚂蚁都只顾自己的逃生 结果会怎样？
团队凝聚力和执行力
• 国不和，不宜远伐 • 军不和，无以为战 • 凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则
聚，聚则强；分则散，散则弱。
团队凝聚力和执行力
——《孙子兵法》
所以
团队凝聚力和执行力
你需要一个团队！
团队凝聚力和执行力
竞争性
狼性除了团队协作当然还会有竞争，但只要通过观察就会发现，狼群的这个竞争是公平公正公 开的竞争，就和我们的岗位竞聘一样。头狼的竞争不是某一匹狼靠着拉小团体，收买狼群里的几 匹关系好的狼就能成功的！而是在重新选择头狼时所有认为自己有能力带领团队向更好的明天进 发的有实力有经验的狼一起公平竞争，决选出来的！一旦决出头狼，那么其余所有狼都会臣服， 听从领导者的安排。假设实力不够却其他不正当手段最终意外谋得头狼之位，那么可以预见这个 狼群的末日！因为大自然优胜劣汰的法则和人类社会竞争法则一样残酷无情！
服从性
狼群之所以能战胜“猛虎”最主要的还是狼的服从性和执行力，每次狩猎开始 前狼群都会很有耐心的观察局势，然后头狼做出部署和安排，狩猎开始，无论主 攻佯攻还是助攻，狼群都会去服从和执行，而我们人类团队在部署工作后往往达 不到预期的效果，究其原因，就在于绝对服从而不是找各种借口。
当我们团队的领导布达某项工作安排时，总会有个别团队成员对这次工作安排不满，当然也可能确实是 领导的决策不够完美，但这些提出问题的人却往往又说不出怎么去弥补修订，只是一味认定自己比领导有远 见，于是要么是不屑于执行领导的安排，要么就是消极怠工。其实假如这些人的格局再放大一些，跳出这件 事情去看本质就会发现自己错的有多么离谱！ 团队凝聚力和执行力
机构内部有明确的目标、固定的人员、明确 的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人 员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计 划的自动自发、分工合作的工作团体。
团队凝聚力和执行力
团队
寓言故事：
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那 一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那 就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子 和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？