三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板
三重一大会议记录范文三篇
三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项,以会议的形式讨论通过决策,不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议,必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开会议决策的,由主任审核决定,但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项,直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议,经主任确认后,进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项,汇总相关材料,交主任审定,由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究,全面准确掌握决策所需的有关情况,广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项,应拟定两个以上决策备选方案,并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上,决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明,回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上,最后发表意见,不得对议题事先定调,不作引导性发言。
(七)三重一大决策方案,以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时,应逐项表决。
对三重一大事项的表决,根据讨论事项的不同内容,按照少数服从多数的原则,可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行,重要干部任免事项,应按规定进行表决。
(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的,除在紧急情况下按多数意见执行外,应暂缓决策,待进一步调研后再作决策。
特殊情况下,可将争论情况报告上级组织,请求裁决。
(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况,应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项,相关人员要严格遵守有关保密规定。
教师三重一大会议记录(2篇)
第1篇会议时间:2022年9月15日会议地点:学校会议室参会人员:校领导、各部门负责人、全体教师会议主题:加强师德师风建设,提高教育教学质量一、会议主持人:校长二、会议议程1. 校长作重要讲话2. 各部门负责人汇报工作3. 全体教师讨论并提出建议4. 校长总结发言三、会议内容1. 校长作重要讲话校长在讲话中强调了师德师风建设的重要性,指出教师是立教之本、兴教之源,承担着培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人的重任。
校长要求全体教师要以德立身、以德立学、以德施教,不断提高自身素质,做学生健康成长的指导者和引路人。
校长还对提高教育教学质量提出了具体要求,要求教师们要加强业务学习,不断提高教育教学水平;要关注学生的个体差异,因材施教,激发学生的学习兴趣;要创新教学方法,提高课堂效率。
2. 各部门负责人汇报工作(1)教务处负责人汇报了本学期教学计划、课程安排和教学质量监控情况。
他指出,教务处将继续加强教学管理,确保教学质量稳步提升。
(2)学生处负责人汇报了学生管理工作,包括学生思想政治教育、心理健康教育、学生资助等方面。
他强调,学生处将继续关注学生成长,为学生的全面发展提供保障。
(3)后勤保障处负责人汇报了后勤保障工作,包括校园安全、设施设备维护、后勤服务等。
他承诺,后勤保障处将继续为师生提供优质的后勤服务。
(4)教师发展中心负责人汇报了教师培训工作,包括教师培训计划、教师专业发展等方面。
他强调,教师发展中心将继续为教师提供学习、交流、提升的平台。
3. 全体教师讨论并提出建议(1)教师们就师德师风建设、教育教学质量等方面进行了热烈讨论,提出了许多建设性意见和建议。
(2)教师们认为,要加强师德师风建设,首先要加强教师的思想政治教育,提高教师的政治素质和道德水平。
(3)教师们建议,要关注学生的个性化需求,实施差异化教学,提高学生的学习成绩。
(4)教师们提出,要加强教师培训,提高教师的专业素养和教学能力。
三重一大采购会议记录范文模板
三重一大采购会议记录范文模板1. 引言本次会议旨在讨论和决策公司三重一大采购计划,以确保公司的供应链和采购战略的有效运作。
会议地点:公司会议室。
会议时间:2022年6月15日。
与会人员: - CEO:李总 - 采购主管:王经理 - 供应链经理:陈经理 - 财务主管:刘经理 - 项目经理:张经理2. 会议议程2.1 讨论公司的三重一大采购战略2.2 分析当前供应链状况2.3 采购需求评估和预算分配讨论2.4 确定具体采购计划和时间表2.5 其他事项3. 会议记录3.1 会议开始李总主持会议,并向与会人员介绍本次会议的目的和议程。
3.2 三重一大采购战略讨论王经理首先汇报公司目前的采购战略和采购流程。
他指出,公司当前采购战略需要进一步优化,以提高效率和降低成本。
与会人员围绕以下议题展开了深入讨论:- 供应商的选择和评估标准 - 采购合同管理 - 采购流程优化 - 供应商绩效评估经过讨论,与会人员一致认为应该针对以上议题进行改进和优化,并委派相关人员负责制定和执行改进措施。
3.3 当前供应链状况分析陈经理向与会人员汇报了公司当前的供应链状况。
他指出,目前供应链管理存在以下问题: - 供应商交付时间不稳定 - 采购成本较高 - 供应链风险管理不完善与会人员对现状进行了深入分析,并讨论了解决问题的策略。
经过讨论,与会人员决定采取以下措施来改善供应链管理: - 与供应商建立更紧密的合作伙伴关系- 建立供应链风险管理机制 - 寻求替代的供应商和物流渠道,以降低采购成本3.4 采购需求评估和预算分配讨论张经理向与会人员介绍了各项目组的采购需求和预算情况。
与会人员对各项目组的采购需求进行了评估,并根据公司的财务状况,讨论了预算的分配情况。
经过激烈的讨论和权衡,与会人员最终通过了各项目组的采购需求和预算分配,并确定了具体的采购计划和时间表。
3.5 其他事项刘经理向与会人员通报了最近一期财务报告,并就财务状况和风险进行了分析。
三重一大会议纪要大全
三重一大会议纪要大全第一篇:三重一大会议纪要大全*******局有限公司****公司三重一大会议纪要*******局有限公司****公司 2017年11月25日会议名称:三重一大会议纪要时间:2017年11月25日下午地点:*** 主持人:*** 参加人员: ******* 记录人:***** 公司领导班子及各部门负责人、**参加了会议:会议由****主持,各部门、各项目就本周工作内容及下周工作计划及存在的问题进行汇报。
一、***项目1、图纸方面:行李系统会议记录上报业主方确认,通过会议讨论基本达成一致意见。
得力公司的行李系统深化图纸已经上报给我方,现交由设计方和我方此专业专家进行审核;机电各系统东区图纸除通风专业仅上交一层外,其余均完成全部上报。
二次内装图纸完成31张。
东区outhouse梁图批复完成。
2、工期节点:制定按照2018年6月31日完工的倒排施工计划,要求各家分包上报自身的施工、设计、材料到场计划。
筹建项目材料采购小组支持项目的材料采购工作。
3、现场工作情况东西区二次结构继续进行施工,东区outhouse 结构进行施工4、召开了项目班子会议,关于材料计划上报及金港进行材料切割。
***书记:1、**项目的关门工期是2018年1月30日。
针对关门工期项目东非公司要召开专门会议,针对项目提出的问题制订解决方案(****要参加)。
2、我下周要去看现场,并听取项目汇报;3、针对协作队伍**的工期及工程量切割要签好协议;4、现在的难点是材料报批到材料到场这个流程,这也是我最担心的,图纸批不下来,材料到不了场,到时候哭都来不及。
二、***项目***1、项目的修复工作开始,洗刨工作进展顺利,已经开始铺油,新购的洗刨机到场后,施工进度会加倍,确保明年2月底前完工,完成业主的要求。
2、**项目预计一至两周内将拿到初验证书。
3、目前正在协调**项目分包商和设备的进场工作。
4、**项目的主营地及桥梁分部的营地建设正常。
三重一大会议纪要模板9篇
三重一大会议纪要模板9篇三重一大会议纪要模板 (1) 会议时间20xx.10.5会议地点:主持人:会议内容:记录人:参加对象:陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多,经与区民政局前期调查,拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助,每户按5000元和8000元(困难户)标准,共发放107000元,其余用于区卫生消杀站灾后消杀,符合上级资金使用的要求,请予研究。
与会人员一致同意上报。
三重一大会议纪要模板 (2) 为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用),切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,促进依法行政和廉政建设,现结合我局工作实际,制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。
主要内容:1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。
(二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。
(三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3、重大项目投资考察的接待支出。
(四)大额度资金的使用单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。
二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工实行局长负责制,通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。
单位三重一大会议纪要模板
单位三重一大会议纪要模板
会议时间:XXXX年XX月XX日
会议地点:XXXXXX会议室
参会人员:XXX单位全体员工
会议内容:
一、主要议题讨论
1.XXX事宜讨论
2.XXX方案讨论
3.XXX工作计划讨论
二、具体会议过程
1.会议开始时间为XX:XX,由XXX主持开场。
2.XXX首先对本次会议的议题进行了简要介绍,引导大家进入议题讨论环节。
3.XXX根据日程安排,依次对各议题进行了详细讨论,并邀请大家踊跃发言。
4.XXX会议就XXX问题进行深入讨论,大家积极提出建议和看法,并就下一步工作展开讨论。
5.最后,XXX总结本次会议的主要内容,并要求各部门根据会议精神,制定具体措施和工作计划。
三、会议总结
1.本次会议取得圆满成功,达到了预期的效果。
2.XXX希望全体员工在今后的工作中,能够密切配合,共同努力,为单位的发展做出更大的贡献。
3.下次会议时间待定,具体安排将另行通知。
会议记录人:XXX
会议记录日期:XXXX年XX月XX日
以上为本次单位三重一大会议纪要,敬请各部门领导和员工认真落实会议精神,积极践行工作要求。
三重一大会议纪要模板文档6篇
三重一大会议纪要模板文档6篇Template document of the meeting minutes of "three im portant and one large"编订:JinTai College三重一大会议纪要模板文档6篇前言:会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:三重一大会议纪要模板文档2、篇章2:三重一大会议纪要模板文档3、篇章3:三重一大会议纪要模板文档4、篇章4:三重一大会议纪要文档5、篇章5:三重一大会议纪要文档6、篇章6:三重一大会议纪要文档所谓的三重一大是指重大的事项决策、重要项目的安排、重要干部的任免以及大项资金的使用,党中央在十四届四中全会上就针对三重一大问题进行了讨论。
下文是三重一大会议纪要模板,欢迎阅读!篇章1:三重一大会议纪要模板文档会议日期:出席对象:站领导班子成员,全体党员,群众代表会议主题:会议地点:隧道会议室会议纪要:干部任命1、宣读任命文件。
2、简绍新任命干部:董岱任支部书记,刘长立为副站长。
3、讨论新站领导班子组成以及分工。
4、新任领导讲话。
记录人:篇章2:三重一大会议纪要模板文档【按住Ctrl键点此返回目录】会议日期:出席对象:会议主题:会议地点:隧道会议室会议纪要:站领导班子成员,全体党员,群众代表大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金,针对这一情况,我站已经分步骤,分层次做好了财务预算,召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。
根据各项工作的轻重缓急,对资金的募集方案做出了具体的安排部署,由党员分组进行,确保资金的安全。
三重一大会议纪要范文
三重一大会议纪要范文篇一会议日期:会议地点:会议室:会议记录:出席对象站领导班子成员,全体党员,群众代表会议主题大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金,针对这一情况,我站已经分步骤,分层次做好了财务预算,召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。
根据各项工作的轻重缓急,对资金的募集方案做出了具体的安排部署,由党员分组进行,确保资金的安全。
针对资金的使用,由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料,并张贴于宣传栏,接受广大人民群众的监督和检查,积极及时地对群众意见建议进行反馈。
篇二会议日期:会议地点:会议室:会议记录:(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
篇三为贯彻落实中共中央关于三重一大制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用),切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,促进依法行政和廉政建设,现结合我局工作实际,制定集体研究决策制度。
一、三重一大制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。
三重一大会议记录(精选10篇)
三重一大会议记录第1篇地点:主持人:记录人:参加人员:专题会议内容:关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会雷刚讲:今天,召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会,主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的意见要求,对我村的学习教育活动进行安排部署。
刚才,宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》,就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。
希望大家认真学习领会,抓好贯彻落实,迅速掀起保持党的纯洁性学习教育活动的热潮。
最后,雷刚讲到开展保持党的纯洁性学习教育活动是关系党的建设的一件大事,我们一定要按照上级的统一部署和要求,以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风,扎扎实实搞好这次学习教育活动,进一步提升我村党员干部队伍建设水平,以优异的成绩向党的献礼!三重一大会议记录第2篇会议地点郑锦权会长办公室主持人郑锦权会议内容研究灾后援建资金下拔问题记录人陈元兴参加对象区红十字会会长、副会长陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多,经与区民政局前期调查,拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助,每户按5000元和8000元(困难户)标准,共发放107000元,其余用于区卫生消杀站灾后消杀,符合上级资金使用的要求,请予研究。
与会人员一致同意上报。
三重一大会议记录第3篇地点:xxx主持人:xxx记录人:xxx参加人员:xxx专题会议内容:关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会雷刚讲:今天,召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会,主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的意见要求,对我村的学习教育活动进行安排部署。
刚才,宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》,就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。
三重一大会议记录范本
三重一大会议记录范本“三重一大”,即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,那么会议记录有范本吗?下面学习啦小编给大家介绍关于三重一大会议记录范本的相关资料,希望对您有所帮助。
三重一大会议记录范本一会议日期:会议地点:会议室:会议记录:(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录范本二为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用),切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,促进依法行政和廉政建设,现结合我局工作实际,制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。
主要内容:1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行;、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;、全局财务年度决算、预算的申报和调整;、年度评比及奖惩等相关事项、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;、其它需集体研究决定的重大事项。
事业单位三重一大制度会议记录范文
事业单位三重一大制度会议记录范文会议主题:关于[具体事项]的“三重一大”决策会议。
会议时间:[具体日期]会议地点:[会议室地点]参会人员:[领导1姓名](单位[职位])、[领导2姓名](单位[职位])、[部门负责人1姓名]([部门名称])、[部门负责人2姓名]([部门名称])、[员工代表1姓名]、[员工代表2姓名]一、会议开场。
[领导1姓名]:“各位小伙伴们啊,今天咱们又凑一块儿开这个‘三重一大’的会啦。
大家都知道啊,这‘三重一大’的事儿可都是咱单位的大事儿,就像挑西瓜,得好好敲敲、看看,慎重做决定。
那咱就开始吧,先看看今天的第一个大事儿。
”二、重大事项决策。
1. 事项内容:关于单位办公场地搬迁的计划。
[部门负责人1姓名]:“领导,同事们,是这么个事儿。
咱单位现在的办公场地啊,有点不够用了,人员也增加了不少。
我们就寻思着找个更大、更合适的地方。
经过前期考察,有这么几个选择。
A地点呢,交通方便,但是租金稍微贵点;B地点面积很大,租金相对便宜,可就是稍微偏了点,周围配套设施不是那么全;C地点各方面比较均衡,不过空间没有A地点那么灵活。
”[员工代表1姓名]:“我觉得交通方便还是很重要的,要是每天上下班在路上折腾太久,大家都没精力工作了。
虽然A地点租金贵点,但是咱们可以看看能不能在其他方面节省一点,或者提高一下工作效率把这钱赚回来。
”[部门负责人2姓名]:“我理解你的想法,但是咱们也得考虑成本啊。
B地点虽然偏一点,但是咱们可以安排班车接送员工嘛,这样一来租金能省不少钱,这钱省下来可以给大家改善办公设备呀。
”[领导2姓名]:“嗯,你们说的都有道理。
我觉得C地点也不错,各方面比较均衡。
咱们是不是可以再去和C地点的业主谈谈,看看能不能在租金或者空间布局上再优化优化?”[领导1姓名]:“我觉得[领导2姓名]这个想法挺好的。
咱们不能只看表面,要争取更多的利益。
那这样吧,[部门负责人1姓名],你再带着人去和C地点的业主好好谈一谈,把我们的需求和期望都和他们说说,然后咱们再做决定。
三重一大会议记录范本
三重一大会议记录范本一、会议基本信息会议主题:三重一大事项决策会议时间:具体时间会议地点:详细地点出席人员:参会人员姓名缺席人员:缺席人员姓名主持人:主持人姓名记录人:记录人姓名二、“三重一大”事项决策内容(一)重大决策事项1、关于公司战略规划的制定经过充分的讨论和研究,与会人员认为公司未来五年的战略规划应着重于拓展市场份额、提升产品质量以及加强技术创新。
具体的目标包括在特定地区市场的占有率提高到X%,产品不合格率降低至X%以下,每年投入研发资金不低于X万元等。
2、关于组织机构调整为了提高工作效率,优化内部管理流程,决定对公司的组织机构进行调整。
撤销原部门名称,成立新部门名称,并对相关部门的职责进行重新划分。
3、关于重要规章制度的制定与修订审议并通过了《员工绩效考核制度》的修订版,明确了考核指标、考核方法以及奖惩机制。
同时,制定了《安全生产管理规定》,以加强公司的安全生产工作,保障员工的生命财产安全。
(二)重要人事任免事项1、中层管理人员的任免经过综合评估和考察,决定任命姓名为部门名称的经理,免去姓名原部门名称经理的职务。
2、关键岗位人员的招聘与选拔根据公司业务发展的需要,决定招聘岗位名称人员X名,并成立招聘小组负责具体的招聘工作。
同时,从内部选拔姓名担任重要岗位名称。
(三)重大项目安排事项1、新生产线建设项目为了满足市场需求,提高生产能力,决定投资建设一条新的生产线。
项目预计总投资X万元,建设周期为具体时间,预计投产后可新增年销售额X万元。
2、研发项目的立项批准了研发项目名称的立项申请,该项目预计投入研发资金X万元,旨在开发具有市场竞争力的新产品,预计研发周期为具体时间。
(四)大额度资金使用事项1、年度预算的审批审议并通过了公司的年度预算,总预算金额为X万元,其中包括生产经营费用X万元、研发投入X万元、固定资产投资X万元等。
2、重大采购项目的资金支付同意支付采购项目名称的货款,金额为X万元。
同时,要求采购部门严格按照合同约定,确保采购物资的质量和交付时间。
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议主题:关于公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的讨论与决策会议时间:具体时间会议地点:详细地点出席人员:列出参会人员姓名主持人:主持人姓名会议记录人:记录人姓名一、重大决策1、关于公司战略规划的调整经过深入的市场调研和分析,公司管理层认为当前的战略规划需要进行适当的调整,以适应市场的变化和竞争的需求。
提出的调整方案包括将业务重心向新兴市场倾斜,加大研发投入,推出一系列创新产品。
经过与会人员的充分讨论,大家一致认为该调整方案具有前瞻性和可行性,但需要进一步细化实施步骤和风险评估。
最终决策:通过战略规划调整方案,责成相关部门在具体时间内完成实施计划的制定。
2、关于环保政策的响应措施随着国家环保政策的日益严格,公司需要制定相应的措施来确保生产经营活动符合环保要求。
讨论了几种可能的方案,如引进先进的环保设备、优化生产工艺、加强员工环保培训等。
在权衡了成本、效果和可行性等因素后,决定采用引进环保设备和优化生产工艺相结合的方案,并成立专门的环保工作小组,负责监督和推进相关工作。
二、重要人事任免1、部门经理的选拔由于业务拓展,部门名称需要选拔一位新的部门经理。
经过内部推荐和外部招聘,产生了几位候选人。
对候选人的工作经验、专业能力、领导潜力等方面进行了综合评估。
经过讨论和投票,最终确定候选人姓名为该部门的经理,要求其在上任时间正式履职,并在三个月内制定部门的发展规划和工作目标。
2、高层管理人员的调整鉴于公司业务发展的需要,对高层管理团队进行了部分调整。
原高层管理人员姓名由于个人原因辞去现有职务,经研究决定,由新高层管理人员姓名接替其职位。
同时,对其他高层管理人员的职责进行了重新划分,以提高管理效率和协同效应。
三、重大项目安排1、新产品研发项目公司计划投入大量资金和人力开展一项新产品的研发工作。
该产品具有较高的市场潜力,但研发难度较大,风险也相对较高。
详细讨论了项目的技术方案、预算、时间表和团队组建等问题。
三重一大会议纪要范文优秀4篇
三重一大会议纪要范文优秀4篇“三重一大”事项的`决策原则篇一(一)民主集中制原则坚持民主集中制,实现集体领导与个人分工负责相结合,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,完善并严格执行村支两委的议事规则和程序,保证各项工作高效运转,保证决策事项实施有效监督。
(二)科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究,必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
(三)民主决策原则在集体决策过程中,要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见,必要时应进行公示,村支两委成员对议题要明确表态,表决意见和理由等情况要做会议记录。
(四)依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。
重一大决策制度篇二为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度。
我校在校长负责制下,坚持党组织政治核心,落实教代会民主管理,实行依法治校,充分发挥学校班子成员集体领导的作用,完善决策机制,规范决策行为,提高领导班子领导和管理水平,特制定本制度。
一、决策原则(一)民主集中制原则校务会坚持民主集中制原则,实行集体领导与个人分工负责相结合,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。
(二)科学决策和依法决策原则凡属“三重一大”事项,要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。
凡涉及重要干部任免事项,要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。
(三)规范程序原则学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行,一般不临时动议,特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项,确保决策的规范化、科学化。
需经教代会通过的决议,先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。
二、决策内容(一)重大事项决策1、贯彻党和国家的方针、政策,上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案,向上级请示、报告的重要事项。
事业单位三重一大制度会议记录范文
事业单位三重一大制度会议记录范文一、会议基本信息。
会议主题:关于[具体事项]的“三重一大”决策会议。
会议时间:[具体日期]会议地点:[会议室地点]参会人员:[参会人员姓名及职务]二、会议议程。
1. 由[汇报人姓名]汇报本次“三重一大”事项的基本情况。
2. 参会人员对该事项进行讨论、审议并发表意见。
3. 进行表决,形成决议。
三、会议内容。
# (一)事项汇报。
[汇报人姓名]:“各位领导和同事们啊。
今天咱们要讨论的这个事儿可不小,是关于咱们单位要采购一批新的办公设备,这属于重大事项哦。
具体情况是这样的,咱们现在好多办公电脑都卡得像蜗牛似的,打印机也老出毛病,严重影响工作效率。
我和相关部门呢就做了个调研,初步计划采购[X]台电脑、[X]台打印机还有一些其他的办公设备,预算大概是[X]元。
这供应商我们也找了几家做了比较,目前比较倾向于[供应商名称],他们的价格相对合理,设备的性能和售后也还不错。
”# (二)讨论环节。
[参会人员1]:“我觉得这事儿啊,是该办。
咱不能老让这破电脑耽搁工作,不过我有点担心这个预算,[X]元是不是有点高了?能不能再压一压呢?”[汇报人姓名]:“[参会人员1]您这个担忧有道理。
我们也和供应商砍过价了,他们说这个价格已经是最优惠的了,主要是现在电脑的配置要是想要满足咱们工作需求就得这个价,而且他们提供三年的免费上门维修服务,从长远看还是比较划算的。
”[参会人员2]:“嗯,我觉得设备的质量和售后确实重要。
但是我想知道这个[供应商名称]的信誉咋样啊?有没有出过啥问题呢?”[汇报人姓名]:“我们专门调查过,他们在咱们这个地区已经做了好多年了,口碑还不错,和其他单位合作的时候也没有出现过什么大的信誉问题。
而且我们还可以在合同里加上一些条款来保障咱们的权益。
”[参会人员3]:“我觉得这个采购计划挺全面的,不过咱们能不能考虑一下国产的设备呢?现在国产的办公设备也很不错,性价比很高,还能支持国货。
三重一大会议纪要模板(精选6篇)
三重一大会议纪要模板(精选6篇)三重一大会议纪要模板篇1会议日期:出席对象:站领导班子成员,全体党员,群众代表会议主题:会议地点:隧道会议室会议纪要:干部任命1、宣读任命文件。
2、简绍新任命干部:董岱任支部书记,刘长立为副站长。
3、讨论新站领导班子组成以及分工。
4、新任领导讲话。
记录人:三重一大会议纪要模板篇2会议日期:出席对象:站领导班子成员,全体党员,群众代表会议主题:隧道漏水会议地点:隧道会议室会议纪要:1、落实隧道漏水任务分工。
2、漏水时隧道作业布置。
3、完善隧道漏水治理方案。
4、为隧道漏水治理方案进行手续,并安排落实。
5、迎接专家为隧道漏水进行现场整治。
三重一大会议纪要模板篇3会议日期:出席对象:会议主题:会议地点:隧道会议室会议纪要:站领导班子成员,全体党员,群众代表大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金,针对这一情况,我站已经分步骤,分层次做好了财务预算,召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。
根据各项工作的轻重缓急,对资金的募集方案做出了具体的安排部署,由党员分组进行,确保资金的安全。
针对资金的使用,由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料,并张贴于宣传栏,接受广大人民群众的监督和检查,积极及时地对群众意见建议进行反馈。
记录人:三重一大会议纪要模板篇4会议日期:会议地点:会议室:会议记录:(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
三重一大事项会议记录模板
三重一大事项会议记录模板以下是 7 条三重一大事项会议记录模板:1. 嘿,咱这会议开始啦!谁先说呀?就好比打篮球,咱得先有个主攻手不是?(比如讨论重大决策时,谁先发表意见就像球场上谁先发起进攻)比如这次要讨论新的项目方案,那咱就一个一个来呗。
记录下每个人的发言,可不就跟比赛记录得分一样重要嘛!咱得把这过程都好好留着。
2. 哇塞,到了重要事项讨论啦!这可不能马虎啊!就跟搭积木一样,每一块都得放对地方才行。
(就像搭建高楼大厦,每一个重要决定都影响着整体)这次是关于大额资金使用,咱可得慎重考虑清楚。
大家都把想法说出来,一起商量商量怎么用这笔钱最合理。
3. 嘿呀,这重大项目的讨论可真是让人兴奋又紧张呀!像探险一样,充满了未知和挑战呢!(如同进入一片未开发的森林)比如我们现在要决定这个大项目怎么推进,谁负责哪一块儿,这可得好好琢磨。
每个人都说出自己的看法,咱把过程都记下来,回头看也是段有趣的经历呢!4. 哎呀,这一大决策可真得认真对待啊!这不亚于选船长带着我们的船远航啊!(就如同航行在大海上选择正确的方向)这次的决策关乎着我们以后的路呢。
大家积极发言呀,咱把每个人的好点子都写上,可不能漏咯!5. 嘿,讨论重要干部任免呢!这可太关键啦,好比选球队队长一样,得选个合适的人呀!(就像选择能带领团队前进的核心人物)每个人说说对候选人的看法,都别藏着掖着啊!把这些都仔细记录下来,看看谁最适合这个重要岗位。
6. 哇哦,一大问题出现啦!这就像是路上突然冒出个大石头,咱得想法子移开它呀!(如同前进道路上出现的阻碍)这次是关于一个棘手的情况,大家都来出出主意,咋解决最好。
咱把讨论过程记详细咯,到时候回看就知道咱是咋一起攻克这个难关的。
7. 好啦,会议结束啦!咱这三重一大事项的讨论可真是丰富又精彩!就像一场激烈的比赛,每个人都发挥了自己的作用。
(恰似大家共同参与的一场盛事)这记录就是我们的见证呀,见证了我们认真对待每一个重要决定的时刻。
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三重一大会议记录范文_三重一大专题会
议纪要模板
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度,那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料,希望对您有所帮助。
三重一大会议记录范文篇一会议日期
会议地点
出席对象
会议主题“三重一大”事项范围
记录人
会议纪要
领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括:
(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录范文篇二会议日期
会议地点
出席对象
会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序
记录人
会议纪要
“三重一大”事项决策形式和决策程序:
(一)重大决策事项范围内的事项,以会议的形式讨论通过决策,
不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议,必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开会议决策的,由主任审核决定,但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项,直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议,经主任确认后,进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项,汇总相关材料,交主任审定,由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究,全面准确掌握决策所需的有关情况,广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项,应拟定两个以上决策备选方案,并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上,决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明,回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上,最后发表意见,不得对议题事先定调,不作引导性发言。
(七)“三重一大”决策方案,以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时,应逐项表决。
对“三重一大”事项的表决,根据讨论事项的不同内容,按照少数服从多数的原则,可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行,重要干部任免事项,
应按规定进行表决。
(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的,除在紧急情况下按多数意见执行外,应暂缓决策,待进一步调研后再作决策。
特殊情况下,可将争论情况报告上级组织,请求裁决。
(九)“三重一大”事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况,应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项,相关人员要严格遵守有关保密规定。
三重一大会议记录范文篇三会议日期
会议地点
出席对象
会议主题“三重一大”事项决策决定的执行与调整
记录人
会议纪要
“三重一大”事项决策决定的执行与调整:
(一)编办领导班子集体决策决定的事项,由办领导班子成员按分工和职责组织实施。
遇有分工和职责交叉的,应明确一名班子成员牵头。
在贯彻落实“三重一大”事项决策决定过程中应顾全大局,在各自的职责范围内做好配合、支持工作,要体现效能原则,尽量用最短的时间、最低的成本,取得最佳的效果。
(二)编办领导班子成员对集体决策有不同意见的,可以保留,但在没有作出新的决策前,应无条件执行。
同时,可按组织程序向上级党组织反映意见。
(三)编办领导班子成员不得擅自改变集体决策,确需变更的,应由办领导班子集体重新作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的,应在事后及时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。
未完成事项如需领导班子重新作出决策的,经再次决策后,按新的决策执行。
(四)具有下列情形之一的,办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策决定进行调整:“三重一大”事项决策决定作出时的依据发生重大变化;“三重一大”事项决策决定作出时的条件发生重大调整;其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问题。
(五)“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。
但在紧急情况下,如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的,主任可以决定即时调整,并在事后向县委报告。