水电站电气工程施工的质量管理探讨

水电站电气工程施工的质量管理探讨

摘要：电能是主要的能源之一，和生产生活密切相关，水电站是电能的生产场所，而电气工程施工是水电站输出电能质量的重要保障。质量和安全管理是水电

站电气工程施工的关键，文章通过分析电气施工质量管理中存在的问题，通过对

施工质量要点的分析，提出了加强水电站电气工程施工质量管理的建议。

关键词：水电站；电气工程施工；质量管理

在经济全球化的今天，各行各业都迎来了新的机遇，但同时，能源紧张、环

境污染严重是全球面临的严峻问题，电能的重要性更加凸显。水电站是电能的主

要来源之一，水电站的电气工程施工质量如何直接关系到电能的质量和用户的用

电安全，也是电力企业竞争实力和社会信誉的重要标志，因此，如何根据水电站

的具体情况，分析电气施工质量管理中存在的问题，采取有效的策略，提高电气

施工质量管理水平，保证供电质量是值得探究的问题。

1 现状分析

1.1 重视不够

经济的市场化，为电气工程施工企业开拓了更广阔的发展空间，同时行业竞

争也日趋激烈，一些企业为了获得更多的经济效益，降低成本，把主要精力用在

施工进程上，盲目的追求施工进度，忽视了施工质量管理，结果因质量问题存在

很多安全隐患，甚至不得不停工返工，造成人力、物力资源的极大浪费。

1.2 原材料管理不到位

原材料是水电站电气工程施工的物资基础，也是质量管理的关键。由于管理、工作人员自身素质等原因，原材料的管理不规范，一些电气元件的存放不合理，

变压器、开关、导线的型号和设计方案不符，个别采购人员为了牟取私利，低价

进购劣质原材料，公报私囊，吃取回扣，给水电站电气工程施工留下了风险隐患。

1.3 工作人员素质

电气施工工作人员是水电站电气工程施工的主要完成者，由于资金、规模等

原因，一些电力企业雇用一些短工从事此项工作，技术水平存在一定的差距，无

法按照操作程序安装一些先进的电气设备，在施工中出现纰漏时有发生。还有的

工作人员缺乏终身学习的正确意识，不注重自身的后续提升，原有的技术水平和

业务能力已无法适应现代电气行业发展的新需求，工作中很难做到得心应手。个

别工作人员缺乏全局观念，自我约束能力差，懒散、偷工取巧，给工作带来不必

要的麻烦。

1.4 缺乏严格的质量管理制度

由于质量管理体系不健全，电气工程施工管理混乱，缺乏统一、完善的管理

制度，无论是电气施工设备、工作人员技术水平、还是原材料都很难达到要求的

标准。有的企业即使有质量管理制度也形同虚设，个别管理者对工作人员要求不

严格，对不符合要求的电气施工，并没有要求工作人员及时修正和处理，而是为

了个人的利益，降低标准最后引发各种质量问题。

2 质量控制要点

2.1 前期准备是关键

前期准备是水电站电气施工质量控制的关键，设计图会审和技术交底是前期

准备的重要环节，施工设计图是施工的理论依据和重要参考，安装施工的相关专

业技术人员在前期准备中要仔细研究设计图，了解和核实平面布置、电气主接线图、电气二次原理图和端子图、电缆走向布置图、主要设备明细表等是否符合行

业规范设计、厂家技术要求等，并结合文字说明，领会设计者的思路和意图；了

解工程的特点和难点；对发现的问题和存有的异议在技术交底会上和设计方共同

协商解决。然后制定切实可行的施工组织设计方案，在方案中体现出技术工艺、

施工方法和具体施工流程、安全管理措施、施工进度等，人员和设备是施工顺利

进展的基础，在准备阶段，要确定具体的施工队、各个环节的技术负责人员，包

括安装施工需要的机械设备、专用工具等都要提前备好。

2.2 严格执行相关标准、规范的要求

对水电站新安装的主要设备，如发电机、变压器、高压开关柜等的安装，要

严格按照厂家的技术要求和操作流程，并根据国家标准和电力行业标准进行交接

验收试验，不得人为降低标准，把试验结果和厂家出厂的试验数据进行比对，如

发现异常，及时查明原因进行技术处理，消除隐患。同时要设置专门人员检查落

实国家能源局印发的《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》的情况，减

少和避免安全质量事故的发生。

2.3 重视启动投运试验

当水电站电气一、二次设备安装调试完成后，即使验收合格，也不能直接投

入运行，还需要根据相关规定，做好各项启动投运试验。详尽的启动投运试验程

序经审批后投运试验才能进行。

投运试验是证明电气设备是否工作正常、机组开停机程序是否正确、保护装

置和其它自动装置接线准确无误等的重要试验，当把发现的问题和缺陷全部处理好，确定各个环节都没有问题，才能投入试运行，意味着水电站电气工程项目建

设的真正结束。

3 质量控制管理建议

3.1 提高认识

自上而下高度重视，把水电站的电气工程施工质量管理纳入重点工作内容中，真正认识到质量管理是电气设备安装及用电安全的重要保障。在满足质量要求的

基础上，按期完成施工任务。

3.2 加强原材料的质量管理

做好原材料的质量管理，为水电站电气施工质量奠定良好的物资基础。对采

购人员严格要求，规范材料及成本目标，做好市场调查，做到货比三家，选购性

价比高、有正规质量检验认定的原材料，在信息化普及的今天，可充分运用网络

资源，建立供货商的资源库，通过各种信息的比对，选择最符合需求的优质原材料。原材料的保管和存放是原材料管理的重要环节，原材料要分类存放，根据原

材料的不同特点选择不同的存储环境。对一些小的原件要标签醒目，便于查找。

在原材料进库前做好质量检测，严格核实规格、厂家、数量等相关信息，并做好

签收和相关签字。严禁不合格原材料进入施工现场，对各种违规行为严惩不贷。

3.3 强化工作人员队伍建设

通过学习和培训不断提高工作人员自身素质和业务素养，使他们了解更多有

关水电站电气工程施工的理论知识和实践经验，熟悉设备

安装的流程和各个配件的作用与用途，树立终身学习的理念，不断进行自我

提升。严格人员录用，做好岗前培训工作，为工作人员了解和熟悉工作环境和工

作内容做好必要的准备。多为工作人员提供外出参观和交流学习的机会，使他们

的视野更开阔，学习和借鉴国内外其他企业的先进技术和经验，提高自己的电气

施工技术水平。加大人才引进力度，把知名度高的专业技术人员聘请到重要岗位

工作，促进工作人员整体素质的提高。