建设整体项目管理的经济学基础

领导行为 控制目标
计划 决策 战略管理
变革 人力资源管理
沟通 激励
计划 控制
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5.对项目管理属性的讨论
1)工具说：认为项目管理是一种管理工具（方法）解决特定问题 2)过程说：认为项目管理是管理的过程之一 3)管理分支说：认为项目管理是与Business和Administration
并列的一种管理分支 Project Management
知识体系与操作要点（16条）
1.项目管理内容与程序 2.项目管理规划 3.项目经理责任制 4.项目经理部 5.项目进度控制 6.项目质量控制 7.项目安全控制 8.项目成本控制
源自文库
9.项目现场管理 10.项目合同管理 11.项目信息管理 12.项目生产要素管理 13.项目组织协调 14.项目竣工验收阶段管理 15.项目考核评估 16.项目回访保修管理
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(三)现代项目管理的发展 1.项目管理目标的变化
投资/成本、 工期/进度、质量控制
迈克尔．波特 企业重构再造 代理与公司治理结构 业务流程重组 薪酬管理 核心竞争力理论 客户关系管理
决策人
复杂人
组织行为学 管理科学学派
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4.管理的过程(对象)
１)什么是管理？——管理的职能 法约尔的五职能论 计划、组织、指挥、协调、控制
２)管理的过程
计划
组织
领导 控制
目标与目标管理
组织结构
管理》并出版，标志着中国引入。同时， 丁士昭80年代末出版《工程项目管理》
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·1984年国家计委成立国际工程咨询公司，试图取代A/E中的可 研功能，为国家建设提供决策提供支持 ·1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司） 项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路： ——按项目组织生产，按项目核算 ——企业内部管理层，劳务层分开，建立后方 ——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场 ·1998年建设部设立建设监理司，倡导建设监理制 和监理工程师制度
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15、资源 16、项目费用与融资 17、技术状态与变化 18、项目风险 19、效果度量 20、项目控制 21、信息、文档与报告 22、项目组织 23、团队工作 24、领导 25、沟通 26、冲突与危机 27、采购与合同 28、项目质量管理
5.中国建设部、质量监督局发布 《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》
4.国际项目管理协会专业资质认证标准(28项)
1、项目与项目管理 2、项目管理的实施 3、按项目进行管理 4、系统方法与综合 5、项目背景 6、项目阶段与生命周期 7、项目开发与评估 8、项目目标与策略 9、项目成功与失败的标准 10、项目启动 11、项目收尾 12、项目结构 13、范围与内容 14、时间进度
Management
Business
常规的管理
应用于：一般制造业
Administration PM
常规的行政管理
包括服务管理
应用于非营利机构 及典型的项目
现代项目 管理 M-PM
GM
PM
SM
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二、项目管理的发展
(一)项目管理理论的现状
1.历史回顾 项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。 成熟的标志——CPM关键线路法诞生 2.项目管理理论在中国的发展 约翰.宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授《项目
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3.PMBOK内容
• 项目管理框架 •
•
项目和项目管理的定义 项目管理的环境 项目管理过程
❖ 项目集成管理
❖ 项目范围管理
❖ 项目时间管理
❖ 项目费用管理
项目管理的九大知识领域
❖ 项目质量管理 ❖ 项目人力资源管理
❖ 项目沟通管理
❖ 项目风险管理
❖ 项目采购管理
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ICB(IPMA Competence Baseline)
2.宏观经济学
国民收入 决定理论 宏观经济政策
宏观经济中存在的四个重大问题： 失业理论 通货膨胀理论 经济波动理论 经济增长理论
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2.经济发展政策
社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾
策略1. 扩大需求
鼓励消费者消费 鼓励社会投资
减税、降息
扩大公共支出
加大政府投资力度
策略2. 改善供给
企业机制创新 企业不断推出新产品,改善收获服务 推出个性化服务与商品
项目管理的经济学基础 及其发展
工程经济系 李柏林 2006.4
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项目管理的经济学基础及其发展
项目管理的经济学基础 项目管理的发展
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一、项目管理的经济学基础
人类欲望的相对无限
矛盾
资源的相对有限性
管理Management
经济学Economics
对赢利
对非赢利
事业的管理 事业的管理
Business Administration
战略管理
科学管理 一般管理 行政管理
人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论
经济人
社会人
基本假设：
管理过程学派 人性行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权重管理学派
比较管理 企业文化 非理性主义 传统管理理论复兴 知识与创新管理
缺陷：按照国际惯例，A/E是负责设计与工程管理全过程，但是 我国由于各部门按职能把A/E分割为几部分，各管一段
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(二)国际上项目管理的发展
1.特征：一般管理大量借鉴项目管理 一般管理：批量性、连续性、对象具有流动性 项目管理：单件性、一次性、对象具有固定性 2.两大项目管理组织： 美国PMI——美国项目管理学会给出PMP标准PMBOK形 成九大知识领域 欧洲IPMA——国际项目管理协会给出IPMP标准ICB
宏观经济学 Macro-Economics
微观经济学
MicroEconomics
组织内的资源配置
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社会内的资源配置
1.经济学理论的基本框架
1.微观经济学
产生三个问题
稀缺性
矛盾 解决
选择
生产什么：供求理论 怎样生产：生产理论 为谁生产：分配理论
稀缺资源 配置与利用
价格机制如 何配置资源
研究方法（边际分析、均衡分析）
降低价格,提高功能
我国尚处于采取第一个策略的时代,对第二个策略理论上准备
不足，政府放任。但是第二个策略终究要采用，因此也向项目管理
提出了新的要求。
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3.管理学理论框架
（1911年 前后） （1920年后）
（1950-1970）
（1980-今）
古典管理理论 行为科学
现代管理理论 后现代管理理论