建设整体项目管理的经济学基础
关于项目管理的几点经济学理论思考
关于项目管理的几点经济学理论思考作者：吴昆峰来源：《现代营销·理论》2020年第11期摘要：我目前在针对项目管理方面应该做到展示好外部形象的同时，也要兼顾其内部经济管理，现在企业管理之中需要创新的项目管理模式，而管理模式的创新和改革也推动着理论知识的进步，理论知识也同时应用于实践活动之中，这两者是相互联系相互依存的。
要想在可控范围内加强企业的竞争力，就需要加强对项目管理方面的探究。
从经济学理论上来看，项目也可以等同于一种资产，同样这样的资产可以为所得者带来持续而稳定的收益，在拥有的过程中需要付出一定的成本。
[1]本篇文章将从项目管理的经济学角度出发，通过经济理论与项目管理相融合，得出一系列的理论结论，从而使其更好地适用于实践工作之中。
关键词：项目管理;经济学理论;思考与管控一、项目管理中经济学的意义项目管理并不是伴随着国际的科学进步和经济领域发展而逐渐形成的一个新的领域，项目管理作为推动项目实施的一个重要的管理体系，实际上可以追溯到几千年前在国内外的大型建筑之中我们都可以看到其身影。
在经济学中，针对人的管理中曾经提出过这样的理论，那就是人在本质上是追求自身利益最大化[2]，所以在管理的过程中，我们必须以这一基本事实为原则制定一系列的管理方案，从这个角度上来说，经济学也为项目管理提供了一些基础的理论知识。
二、项目管理中的经济学理论1.社会分工与协作理论一个企业要想在管理方面能够从细节方面把控，将企业生产产品中的各个环节做到精细化掌握，那么生产与管理分工就是一个非常重要的手段，它不仅仅能够帮助企业实现精细化管理，还能够提高企业的劳动生产率，提升企业的竞争力。
这也是市场经济发展中的分工协作理论，企业需要按照市场经济规律进行贸易，而根据理论可以合理的配置各个企业之间的产品，使之在符合市场经济规律的前提下合理的获得利润[3]。
企业之间的工作是不同的，要想大幅度的提升劳动生产效率，那么就必须进行明确的分工协作，不同部门之间发挥企不同部门之间的优势才能够总体的提升企业的生产效率。
建筑工程经济学基础知识解析
建筑工程经济学基础知识解析建筑工程经济学是一门研究建筑工程项目中资源有效利用和经济决策的学科。
它旨在帮助我们在建筑工程领域做出更明智的投资、规划和管理决策，以实现项目的经济效益最大化。
接下来，让我们一起深入了解一下建筑工程经济学的一些基础知识。
一、资金的时间价值资金的时间价值是建筑工程经济学中一个非常重要的概念。
简单来说，就是今天的一块钱比明天的一块钱更值钱。
这是因为资金在不同的时间点具有不同的价值，这主要受到通货膨胀、风险和机会成本等因素的影响。
比如，你现在有 10000 元，如果将其存入银行，年利率为 5%，那么一年后你将得到 10500 元。
这多出的 500 元就是资金的时间价值所带来的增值。
在建筑工程项目中，我们需要考虑资金的时间价值，因为项目的投资往往是在不同的时间点发生，而收益也是在未来的某个时间点实现。
如果不考虑资金的时间价值，可能会导致错误的经济决策。
为了计算资金的时间价值，我们通常使用现值和终值的概念。
现值是指未来某一时刻的资金在现在的价值，而终值则是指现在的资金在未来某一时刻的价值。
通过折现率将未来的资金折算为现值，或者通过利率将现在的资金计算到未来的终值。
二、成本和收益分析在建筑工程中，成本和收益的分析是至关重要的。
成本包括直接成本和间接成本。
直接成本如材料成本、人工成本、设备租赁成本等，这些是直接与项目的施工和建设相关的费用。
间接成本则包括管理费用、保险费用、税费等，它们虽然不是直接用于项目的施工，但也是项目总成本的一部分。
收益则来自于项目的完成和使用所带来的经济回报。
这可能包括建筑物的出租收入、销售收益或者使用过程中的节省成本等。
在进行成本和收益分析时，我们需要准确地估算各项成本和收益，并考虑其在时间上的分布。
例如，一个建筑项目的直接成本为 500 万元，间接成本为 100 万元，预计项目完成后每年的收益为100 万元。
通过计算项目的投资回收期、内部收益率等指标，可以评估该项目的经济可行性。
工程项目管理模式与项目群管理--0825
2.1 工程项目管理模式
工程项目管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模 式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及其合同 关系。由于项目管理模式确定了工程项目管理的总体框架、 项目各参与方的职责、义务和风险分担。因而在很大程度 上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和 造价，所以它对项目的成功非常重要。 对于业主而言，项目管理模式选定的恰当与否将直接影 响到项目的质量、投产时间和效益；对于工程咨询方，了 解除与熟悉各种项目管理模式才可能为业主做好顾问，协 助其做好项目实施过程中的项目管理；对于承包方，了解 与熟悉项目管理模式才能在建筑市场处于主动，若项目涉 及分包，不少项目管理模式也可用于分包工程项目建设的特点：
（6） 参见各方目标不同：
1.1 工程项目建设的特点：
（6） 参见各方目标不同：
业主目标
造价
承包商目标
工期 获得利润 建立信誉 培养人才
合同
质量
合同
安全
环保 约束条件
工程项目管理 工程项目管理
1.1 工程项目建设的特点：
（6） 参见各方目标不同：
1.2 项目管理的经济学基础
注册监理工程师继续教育
工程管理的内涵
确保工程建设安全
工程项目管理模式与项目群管理
增值
工程建设增值
提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制 确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能
工程使用（运行）增值
满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
傅道春 山东交通学院
2015. 09
工程项目管理
项目管理学
1.3 招标与工程合同的激励
（3）“信誉”是一种进入障碍 竞争性市场中，“信誉机制”起作用时，价格必然超过 成本，因为靠信誉生存的企业不会靠降价吸引客户。 事实上，在信誉起作用的市场中，竞争是不完全的。 建立信誉的必要性：信誉可以作为一种重要的进入障 碍来限制行业的竞争程度。 已具信誉的 承包商 优先 选择 业 主 新进入 承包商 在价格 很低情况下才选择
建设工程管理专业要学的学科
建设工程管理专业要学的学科建设工程管理专业是一门综合性较强的学科，涉及到的学科内容相对较多。
下面将对建设工程管理专业需要学习的学科进行介绍。
1. 建筑工程学：建筑工程学是建设工程管理专业的核心学科，主要研究建筑工程的基本理论、设计原理、施工技术等。
学习该学科可以使学生掌握建筑工程的整体规划、设计、施工和运营管理等方面的知识。
2. 工程经济学：工程经济学是建设工程管理专业的重要学科之一，主要研究建设工程经济性和社会效益的评价、决策和管理。
学习该学科可以使学生了解建设工程项目的投资与回报、成本控制、经济效益等方面的知识。
3. 建筑材料学：建筑材料学是建设工程管理专业的基础学科，主要研究各种建筑材料的性能、特点、应用等。
学习该学科可以使学生了解建筑材料的选择、使用、保养和维护等方面的知识。
4. 建筑结构学：建筑结构学是建设工程管理专业的重要学科之一，主要研究建筑物的结构设计、施工和监理等。
学习该学科可以使学生了解建筑结构的力学性能、设计原则、施工技术等方面的知识。
5. 建筑设备工程学：建筑设备工程学是建设工程管理专业的重要学科之一，主要研究建筑设备的选型、设计、安装和运行管理等。
学习该学科可以使学生了解建筑设备的使用、维护和管理等方面的知识。
6. 建筑施工组织与管理：建筑施工组织与管理是建设工程管理专业的重要学科之一，主要研究建筑施工组织、施工计划、施工管理等。
学习该学科可以使学生了解建筑施工的组织与管理、施工进度控制、质量控制等方面的知识。
7. 工程监理学：工程监理学是建设工程管理专业的重要学科之一，主要研究工程监理的原理、方法和技术等。
学习该学科可以使学生了解工程监理的职责、监理程序、监理报告等方面的知识。
8. 建筑法规与标准：建筑法规与标准是建设工程管理专业的基础学科，主要研究建筑法律法规和相关标准。
学习该学科可以使学生了解建筑法规的制定、实施和执行等方面的知识。
9. 工程管理学：工程管理学是建设工程管理专业的核心学科之一，主要研究工程项目的组织、计划、实施和控制等。
工程经济与项目管理(工程经济学)重点要点
1.工程经济学的研究对象:项目的经济性2.出发点：(1)从企业或投资者的角度以市场价格为参照系的财务评价(2)从地区或国家的角度综合考虑资源配置效率的国民经济评价(3)考虑就业率分配公平和社会稳定等方面的社会评价3.建设项目周期是指一个建设项目从提出投资意向开始直到竣工验收投产和总结评价的投资权过程。
分四个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、总结评价阶段4.机会成本：在互斥方案中选择其中一个而非另一个，所放弃的最佳效益5.沉没成本：过去已经发生的一种成本，已经花费的金钱和资源，沉没成本属于过去，是不可改变的6.基准贴现率的确定: 资金成本，机会成本，投资风险，通货膨胀7.内部收益率的优缺点:优点是不需要事先确定基准收益率，用百分比表示较形象直观;缺点是计算较复杂8.IRR是寿命期末全部恢复占用资金的利率，表明资金的恢复能力或收益能力。
越大表明项目的恢复能力越强，这个能力取决于项目内部的生产经营状况9.研究期法:一般取方案中寿命短的那个寿命期为研究期，仅考虑这一研究期内两个方案的效果比较，而把研究期后的效果影响以残值的形式放在研究期末10.最小公倍数法:两个方案服务寿命的最小公倍数作为一个共同的期限，并假定各方案均在这一共同计算期内重复进行，求共同计算期的NPV，大者为优11.价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能的有组织的活动12.货币等值三要素：金额，金额发生的时间，利率13.备选方案关系：互斥方案，独立方案，依存方案14.经济寿命：技术寿命，物理寿命，经济寿命15.固定资产折旧额三要素：原值，残值，折旧年限16.现金流量图三要素：方向，大小，时点17.审批程序:项目建议书，可行性研究报告，初步设计审批，投资计划下达18.功能分类:(1)按重要性程度分为基本功能和辅助功能(2)按性质分为使用功能和美学功能(3)按需求分必要功能和不必要功能(4)从数量是否恰当分过剩功能和不足功能19.提出改进方案的方法:头脑风暴法，哥顿法，德尔菲法20.评价改进选择:从技术，经济，社会三方面评价1.运用利息公式需要注意的问题:(1)实施方案所需的初始投资假定发生在方案寿命初期，即0点处(2)方案实施过程的支付都发生在计息期末(3)本年年木是下一年年初(4)p是折算到初期的现金流量，F是折算到期末的现金流量(5)A是在考察期间各年末发生，当现金流量系列包括P和A时系列的第一个A是P发生的一年后。
工程项目管理理论基础(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制，以确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识和技能。
本文旨在探讨工程项目管理的理论基础，为实际工程项目管理提供理论指导。
二、工程项目管理的基本理论1. 系统理论系统理论是工程项目管理的重要理论基础之一。
系统理论认为，工程项目是一个由多个相互关联、相互作用的要素组成的复杂系统。
工程项目管理就是要对这一系统进行有效控制，以确保系统整体功能的实现。
系统理论的核心观点包括：（1）整体性：工程项目作为一个系统，其各个组成部分相互联系、相互制约，形成一个有机整体。
在工程项目管理中，要注重整体优化，追求系统整体效益最大化。
（2）层次性：工程项目系统具有不同的层次结构，从宏观到微观，各层次之间相互依存、相互影响。
在工程项目管理中，要明确各层次之间的关系，协调好各层次的工作。
（3）动态性：工程项目系统处于不断变化和发展之中，工程项目管理需要适应系统动态变化，及时调整管理策略。
2. 目标管理理论目标管理理论强调在工程项目管理中，明确目标、制定计划、组织实施、监督控制，以确保工程项目目标的实现。
目标管理理论的核心观点包括：（1）明确目标：工程项目管理首先要明确项目目标，包括项目的功能目标、质量目标、成本目标、进度目标等。
（2）制定计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括组织计划、进度计划、成本计划、质量控制计划等。
（3）组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目各项工作按计划进行。
（4）监督控制：对项目实施过程进行监督控制，及时发现问题，采取措施进行调整，确保项目目标的实现。
3. 程序理论程序理论认为，工程项目管理是一个有序的过程，包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段。
程序理论的核心观点包括：（1）项目启动：明确项目目标、范围、组织结构、资源需求等，为项目实施奠定基础。
工程经济与项目管理知识点
工程经济学要点1、何谓净现值？何谓净现值指数？何谓净年值？答：净现值是指按设定的折现率（一般采用基准收益率）计算的项目寿命期内净现金流量的现值之和。
净现值指数是指项目净现值与项目全部投资现值之比。
净年值是指项目净现值分摊到项目期内各年的等额年值。
2、敏感性分析：敏感性分析是研究当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力。
临界点：是指不确定因素使项目由可行变为不可行的临界数值。
敏感度系数：是项目效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。
概率分析：又称风险分析，是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
3、国民经济评价：是按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考虑项目的效益和费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析、计算项日对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。
财务评价：从企业（项目）的角度，根据国家现行财税制度和价格体系，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的清偿能力、盈利能力及外汇平衡，考察项目在财务上的可行性。
二者的联系：评价目的相同、评价的基础工作相同、基本分析方法和主要指标的计算方法类同。
二者的区别：研究的经济系统的边界不同、追踪的对象不同、评价的基本指标不同、采用的价格体系不同、采用的主要参数不同。
4、何谓不确定性分析？答：不确定性分析就是考察建设投资、经营成本、产品售价、销售量、项目寿命等因素的变化对项目经济评价指标所产生的影响。
5、资金的时间价值：资金在生产流通过程中即产品价值形成的过程中，随着时间的推移而产生的资金增值，称为资金的时间价值。
资金等值：指在考虑时间因素的情况下，不同时点的绝对值不等的资金可能具有相等的价值。
贴现率：把将来某一时点上的资金换算成现在时点的等值金额的过程中所用的利率。
基准贴现率：是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或行业的平均收益率水平，是投资者在相应项目上最低可接受的收益率。
工程经济学方案(3篇)
第1篇一、方案概述随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程经济学在工程建设过程中的作用越来越重要。
本方案旨在通过对工程经济学原理和方法的研究，为工程建设项目的决策、设计、施工和运营提供科学依据，提高工程建设项目的经济效益和社会效益。
二、工程经济学的基本原理1. 效益原则效益原则是工程经济学的基本原则之一，它强调在工程建设过程中，要充分考虑经济效益和社会效益。
经济效益是指项目实施过程中所创造的经济价值，包括直接经济效益和间接经济效益；社会效益是指项目实施过程中对社会发展、环境保护等方面产生的影响。
2. 投资原则投资原则是指工程建设项目的投资决策必须遵循一定的原则。
主要包括：（1）投资回报率原则：投资项目必须具有较高的投资回报率，以保证投资者的利益。
（2）风险分散原则：投资项目应尽可能分散风险，降低投资风险。
（3）可持续发展原则：投资项目应遵循可持续发展原则，保护环境，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。
3. 优化原则优化原则是指在工程建设过程中，要充分考虑各种因素，以实现项目整体效益的最大化。
主要包括：（1）资源优化配置：合理配置资源，提高资源利用效率。
（2）技术优化：采用先进技术，提高工程质量，降低工程成本。
（3）管理优化：加强项目管理，提高管理水平，降低管理成本。
三、工程经济学在工程建设中的应用1. 投资决策分析在工程建设项目的投资决策阶段，工程经济学通过对项目经济效益、社会效益和环境效益的分析，为决策者提供科学依据。
主要包括：（1）投资估算：对项目所需投资进行估算，为投资决策提供参考。
（2）财务分析：分析项目的盈利能力、偿债能力和投资回收期等指标。
（3）风险分析：识别项目风险，制定风险应对措施。
2. 工程设计优化在工程设计阶段，工程经济学通过对设计方案的经济性、技术性和可行性进行分析，为设计人员提供优化建议。
主要包括：（1）方案比选：对多个设计方案进行比选，选择经济效益最高的方案。
建设整体项目管理的经济学基础
职能1
2
3
5
6
…….
4
银行服务的困惑
据报载，花旗银行浦东分行对小额存款客户收取服务费，一上海律师起诉该行违反《商业银行法》。
案例
压力：银行必须对客户实施项目管理，实行项目管理的服务才能适应目 前竞争的需要，符合为客户创造价值的原理。 困境：银行若对所有客户均实施项目管理的服务，则服务成本上升，势 必降低利润。 对策：根据管理学中 著名的二八定律，即银行的80%利润来自于20%优质客户的贡献。银行必须只对这20%优质客户实施项目管理，而对其余80%客户要么实施质量难以保证的批量式柜台服务，或者用存款手续费将普通客户拒之于门外。
管理过程学派
社会系统学派
决策理论学派
系统管理学派
经验主义学派
权重管理学派
组织行为学
管理科学学派
经济人
社会人
决策人
（1950-1970）
科学管理
一般管理
行政管理
古典管理理论
战略管理
知识与创新管理
迈克尔．波特
企业重构再造
代理与公司治理结构
业务流程重组
薪酬管理
核心竞争力理论
客户关系管理
现代管理理论
行为科学
业主 需求
可研 设计 招标 施工 运行
结果
较大差异
原因：串行的推式方式逐级放大误差
传统方式的弊病：
最大限度追求满足业主的需求 使业主的价值最大化
现代 PM 目标
优点： ●业主的需求得到尊重，价值得到保障 ●为保证业主需求得到尊重，必须更新思维和工作方式
采用拉式（PULL）及并行工程
改善供给
企业机制创新
企业不断推出新产品,改善收获服务
《工程经济学第2版》习题及答案杜春艳第13章绪论建设项目经济要素
思考题与习题1.工程技术与经济的关系。
答案：在人类进行物质生产、交换活动中，工程(技术)和经济是始终并存且不可分割的两个方面，两者相互促进又相互制约。
(1)对任何技术的采用或者进行工程建设都是为一定的经济目标服务，经济的发展成为技术进步的动力和方向。
(2)经济的发展又必须依赖于一定的技术手段，技术进步是推动经济发展、提高经济效益的重要条件和手段。
(3)任何新技术的产生与应用又都必须消耗人力、物力和资金等资源，这些都需要经济的支持，同时经济发展又将推动技术的更大进步。
(4)技术具有强烈的应用性和明显的经济目的性，技术生存的必要条件是其先进性和经济合理性的结合，没有应用价值和经济效益的技术是没有生命力的。
技术与经济的这种特性使得它们之间有着紧密而又不可分割的联系，它们之间的这种相互促进、相互制约的联系，使任何工程的实施和技术的应用都不仅是一个技术问题，同时又是一个经济问题。
2 .工程经济学的研究对象是什么？答案：工程经济学是研究技术与经济的关系以及技术经济活动规律的科学,它是利用经济学的理论和分析方法研究如何有效地在各种技术之间配置资源,寻求技术和经济最佳结合的学科。
具体地说，就是研究为实现一定功能而提出的在技术上可行的技术方案、生产过程、产品或服务，在经济上进行计算、分析、比较和论证的方法的科学。
3 .工程技术经济评价的原则及可比性条件是什么？答案：(1)工程技术经济评价的原则①动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主②定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主③满意度分析与最优化分析相结合，以满意度分析为主④差异分析与总体分析相结合，以差异分析为主⑤价值量分析与实物量分析相结合，以价值量分析为主⑥全过程效益分析与阶段效益分析相结合，以全过程效益分析为主⑦宏观效益分析与微观效益分析相结合，以宏观效益分析为主⑧预测分析与统计分析相结合，以预测分析为主(2)可比性条件①满足需要的可比性②相关费用的可比③时间因素的可比④价格的可比2思考题与习题1 .什么是资金的时间价值，影响资金时间价值的因素有哪些？答案：资金的时间价值，是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值，它是进行经济分析时必须考虑的重要因素.影响资金时间价值的主要因素有：(1)资金的使用时间。
工程经济与项目管理
第一章绪论1.基本建设含义：基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作，是一种综合性的经济活动，是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。
内容：①固定资产的建造②固定资产的购置③其他基本建设工作作用：①为国民经济各部门提供生产能力②为提高人民的生活水平创造新的基础设施③合理配置生产力④利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用：①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础②为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入③建筑业是就业机会的重要来源④促进其他产业部门的发展基本建设与建筑业的关系：联系：①基本建设的主要内容由建筑业来完成②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要区别：①性质不同②内容不同③任务不同2. 基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义：根据发展规划要求，在做好工程技术研究的基础上，对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析，通过多方案比较，分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性，为做出正确决策提供科学依据作用：经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分3. 基本建设管理项目管理定义：指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求工程项目管理定义：就是为了项目的成功，对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义：是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1.资金的时间价值定义：指资金在生产和流通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因：将资金投入生产与流通环节后，由于劳动者的工作，使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益，是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度：①绝对尺度：利息、盈利或收益②相对尺度：利率、盈利率或收益率2. 等值计算现金流量：指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额（又称净现金流量）现金流量图三要素：大小、流向、时点等值计算的基本要素：现金流量、计息期数和利率名义利率和实际利率：名义利率：指计息周期小于一年的年率实际利率：指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价静态评价指标与动态评价指标的区别：静态评价指标没有考虑资金的时间价值，而动态评价指标考虑了方案间的相互关系：①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型差额分析法原理：投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义：①基准收益率ic又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率，是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平，也是投资者在项目上最低可接受的收益率②动态投资回收期P‘指在给定的基准收益率下，用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件③净现值NPV指建设项目按部门或行业的基准收益率，将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。
工程项目管理及经济学
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，涵盖了项目管理、经济学、工程学等多个领域。
本文从工程项目管理的内涵、经济学在工程项目管理中的应用、工程项目管理的经济学分析方法等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、评估等一系列活动的过程。
工程项目管理旨在实现项目目标，提高项目效益，降低项目风险。
工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：1. 项目策划：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等要素。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确项目各参与方的职责和权限。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目资源，实施项目活动，确保项目按期、按质、按预算完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行跟踪、分析和评估，确保项目目标的实现。
5. 项目收尾：对项目进行验收、总结和评估，为后续项目提供经验教训。
二、经济学在工程项目管理中的应用1. 成本控制：经济学在工程项目管理中的应用主要体现在成本控制方面。
通过对项目成本进行预测、估算、分析和控制，确保项目在预算范围内完成。
具体措施包括：（1）优化项目设计，降低项目成本；（2）合理选择施工方案，提高施工效率；（3）加强物资采购管理，降低采购成本；（4）严格控制项目变更，避免不必要的成本增加。
2. 价值工程：价值工程是一种以最低成本实现项目功能的方法。
在工程项目管理中，通过价值工程可以优化项目设计方案，提高项目经济效益。
具体步骤如下：（1）识别项目功能；（2）分析功能与成本之间的关系；（3）寻找降低成本的机会；（4）提出改进方案，实现功能与成本的优化。
3. 投资决策：经济学在工程项目管理中的应用还体现在投资决策方面。
通过对项目投资回报率的预测、分析，为项目投资提供依据。
主要方法包括：（1）净现值（NPV）：计算项目未来现金流入和流出的现值，判断项目是否具有投资价值；（2）内部收益率（IRR）：计算项目投资回报率，判断项目是否具有投资价值；（3）回收期：计算项目投资回收所需的时间，判断项目是否具有投资价值。
一建建设工程经济教材
一建建设工程经济教材摘要：1.建设工程经济概述2.建设工程经济的基本原理3.建设工程项目的投资决策4.建设工程项目的成本管理5.建设工程项目的进度管理6.建设工程项目的风险管理7.建设工程项目的合同管理8.建设工程项目的财务管理9.案例分析与应用正文：一、建设工程经济概述建设工程经济是一门研究如何在有限的资源下，通过科学合理的经济决策和管理工作，实现工程项目目标的科学。
它涵盖了工程项目从前期策划到设计、施工、竣工验收及运营维护的全过程。
本章节将简要介绍建设工程经济的定义、特点和作用。
二、建设工程经济的基本原理建设工程经济的基本原理包括价值规律、供求关系、成本与效益分析等。
了解这些原理有助于更好地进行工程项目的经济管理。
本章节将详细阐述这些原理，并通过实例进行说明。
三、建设工程项目的投资决策投资决策是建设工程经济中的关键环节，涉及到项目选址、规模、技术路线、融资方式等方面。
本章节将介绍投资决策的主要内容和方法，包括投资分析、风险评估和投资决策模型。
四、建设工程项目的成本管理成本管理是确保工程项目在预算范围内完成的重要环节。
本章节将介绍成本管理的基本概念、方法和策略，包括成本估算、成本控制和成本优化。
五、建设工程项目的进度管理进度管理对于确保工程项目的按时完成具有重要意义。
本章节将探讨进度管理的基本原理、进度计划编制方法和进度控制策略。
六、建设工程项目的风险管理风险管理是预防和应对工程项目中潜在风险的有效手段。
本章节将介绍风险管理的基本概念、方法和实践，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
七、建设工程项目的合同管理合同管理是确保工程项目顺利实施的重要环节。
本章节将探讨合同管理的基本原理、合同类型和合同谈判技巧。
八、建设工程项目的财务管理财务管理是确保工程项目经济效益的关键环节。
本章节将介绍财务管理的基本概念、方法和实践，包括财务分析、财务规划和财务决策。
九、案例分析与应用通过分析具体案例，本章节将帮助读者将建设工程经济的理论与实践相结合，提高工程项目经济管理水平。
工程经济学ppt 第3章 工程经济的基本要素
年折旧额 (固定资产原值 固定资产净残值 年折旧率 )
工程经济学
29
折旧费的计算
（2）双倍余额递减法
双倍余额递减法计算各年折旧额是在不考虑固定 资产净残值的情况下，用年初固定资产净值乘以直线 折旧率的2倍计算年折旧额。
2 年折旧率 100% 折旧年限
年折旧额=当年固定资产净值×年折旧率 折旧年限到期前的最后两年，采用直线折旧法计算年 折旧额，计算公式为：
工程经济学
2
第3章 工程项目的基本要素
1 2 3
建设工程项目投资及构成 工程项目运营期成本费用
工程项目收入和税费
4
工程项目利润
工程经济学
3
3.1 建设工程项目总投资
建设工程项目总投资，一般是指进行某项工 程花费的全部费用。
总 投 资
建 设投 资 建筑工程费用 （非流动资产投资） 工程建设其他费用 预备费用 建设期利息 铺底流动资金—流动资产投资
工程经济学
35
（2）等额还本利息照付方式 是将贷款本金分若干年等额摊还，并在每年末支付该年 利息。
2. 分项详细估算法
对构成流动资金的各项流动资产和流动负债分别进行 估算，在可行性研究中，仅对存货、现金、应收账款和应 付账款进行估算。见表3-3.
工程经济学
23
3.2 工程项目生产运营期成本费用
一、工程项目成本费用构成 可采用两种方法估算总成本费用，即生产成本+期间 费用估算法和生产要素估算法。 1．生产成本 （1）直接费用： 直接材料费、直接人工费、其他直接费 （2）间接费用：制造费用
32
3.2 工程项目生产运营期成本费用
关于生产运营期利息费用估算
1.长期借款利息。 是对建设期间借款余额（含未支付的建设期利息）应在 生产期支付的利息。
第一章 管理经济学的基础知识
例如，本门课程的最优学习时间可以通过以下 比较来确定(1)增加1小时的学习带来分数等级上的 进步，（2）增加的1小时学是的成本。只要增加1 小时学习的利益超过了1小时学习的成本，继续学 习就是有利的。 1、离散决策 两个概念一个原理 边际利益：指使用额外的1单位管理控制变量 边际利益 带来的额外利益。
a、斑马的水 平为7是可以净 利益最大。 b、在Z水平 时，边际利益减 小，边际成本增 加。 c、d、e、曲 线关系图及他们 之间的联系如右 图。
6、这些信息发布后，HTCC专业的人数将会增加，是因 为人们愿意学习这些技能以在相关领域获得高工资。在10年 后，可能已经有足够多的人进入这一行业，因而降低了这一 行业的工资水平，从而降低了进入这一行业学习的机会成本. 7、（1）方案员工日工资为15×8=120（美元） （2）方案员工工资预计为 8×8+80000×1%×0.1=144（美元） 方案（2）对雇员更有激励性。我会选择方案（2），因 为方案（1）对员工来说，不管他是努力工作8小时还是散漫 工作8小时都是相同的结果。而方案（2），如果员工不积极 努力的工作，他有可能不能完成预计的销售业绩，就不能得 到更多的薪酬，该方案有效的激励员工努力工作，在得到更 多薪酬的同时，为公司创造出了更多的效益。
表1-1揭示了离散情形下量化比较：
表1-1 确定控制变量的最优水平：离散情形
表1—1中，对于4单位或5单位的Q，净利益都等于200，这是 由于表中数据的特性引起的，它限制了Q只能以1单位增加。在下 一节里，我们证明当Q可以选择任意小的增量时（例如企业可以生 产分数加仑的软饮料时），在单一的Q水平处，净收益最大。在这 个Q水平处，边际利益等于零，这与表1—1中Q 为5单位时相对应. 只要边际利益超过边际成本，Q带来的总利益的增加超过总成 本的增加。在这种下，经理增加使用管理控制变量是有利可图的.
概述 建筑工程经济
建设工程管理专业
第一章 建筑工程经济总论
• 1 1 基本建设 • 1 2 国民经济中的基本建设概念
• 基本建设内容 • 基本建设的分类 • 基本建设项目的划分 • 基本建设程序
• 基本建设概念
1 基本建设 基基本本建建设设是是指指扩扩大大生生产产能能力力或或增增加加工工程程效效益益为为目目的的的的综
指在一个或几个场地上;按一个设计意图;在一个总体 设计或初步设计范围内;进行施工的各个项目总和
又称为工程项目 指一个建设项目中;具有独立设计文 件;竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程
是单项工程的组成部分 指具有独立设计文件;可以独 立组织施工;但竣工后不能独立发挥生产能力或效益 的工程
指在一个单位工程中;按照工程部位 工种以及使用的 材料进一步划分的工程
工 准 备
生 产 准 备
交 付 使 用
工 程 项 目 的 后 评 价
小型项目 初步设计| 施工图设 计大型项 目另加技 术设计阶 段
项目投产后进行 的总结性评价
1 2 国民经济中的建筑业
• 何为建筑业 • 建筑业在国民经济中的地位和作用 • 建筑产品生产的技术经济特点
1 2 国民经济中的建筑业
1 建筑业的概念
• 基本建设分类
6 按行业性质和特点划分
根据建设项目的经济效益 社会效益和市场需求等基 本特性;可将其划分
行
业
竞争性项目
性
质
和
基础性项目
特
点
划
公益性项目
分
• 基本建设项目的划分
一所学校 或工厂
教学楼 学 生宿舍
土建|给排水 |电器照明
基础|砖石| 混凝土
砖石砖基 础|清水墙| 混水墙
建设工程项目管理考啥(3篇)
第1篇建设工程项目管理作为一门涉及工程管理、经济学、法律、技术等多学科的综合性学科，其考试内容涵盖了建设工程项目的全生命周期，包括项目决策、设计、施工、监理、验收等各个环节。
以下是对建设工程项目管理考试内容的详细概述。
一、考试科目建设工程项目管理考试通常分为以下几个科目：1. 建设工程项目管理基础知识2. 建设工程项目决策与策划3. 建设工程项目设计管理4. 建设工程项目施工管理5. 建设工程项目监理6. 建设工程项目验收二、考试内容概述1. 建设工程项目管理基础知识（1）建设工程项目管理的定义、特点、原则和任务；（2）建设工程项目管理的基本理论和方法；（3）建设工程项目管理的组织结构和职责；（4）建设工程项目管理的信息化与标准化；（5）建设工程项目管理的法律、法规和标准。
2. 建设工程项目决策与策划（1）建设工程项目决策的依据、程序和方法；（2）建设工程项目策划的内容、方法和步骤；（3）建设工程项目可行性研究；（4）建设工程项目投资估算与资金筹措；（5）建设工程项目合同管理。
3. 建设工程项目设计管理（1）建设工程项目设计管理的任务和内容；（2）建设工程项目设计方案的比选与优化；（3）建设工程项目设计变更管理；（4）建设工程项目设计进度控制；（5）建设工程项目设计质量控制。
4. 建设工程项目施工管理（1）建设工程项目施工管理的任务和内容；（2）建设工程项目施工组织设计；（3）建设工程项目施工进度控制；（4）建设工程项目施工质量控制；（5）建设工程项目施工安全管理；（6）建设工程项目施工合同管理。
5. 建设工程项目监理（1）建设工程项目监理的定义、特点、原则和任务；（2）建设工程项目监理的组织结构和职责；（3）建设工程项目监理的工作内容和方法；（4）建设工程项目监理的质量控制；（5）建设工程项目监理的进度控制；（6）建设工程项目监理的合同管理。
6. 建设工程项目验收（1）建设工程项目验收的定义、特点、原则和任务；（2）建设工程项目验收的程序和方法；（3）建设工程项目验收的标准和依据；（4）建设工程项目验收的组织和实施；（5）建设工程项目验收的质量评定。
工程经济学第一、二、三章基本概念梳理
❤第一章概论❤1.工程经济学的主要任务：根据对客观世界运动变化规律的认识，对自身的活动进行有效的规划、组织、协调和控制，最大限度地提高工程经济活动的价值，降低或消除负面影响。
2.工程经济学的核心内容是一套工程经济分析的思想和方法，是人类提高工程经济活动效率的基本工具。
3.工程经济学的基本原理：★工程经济分析的目的是提高工程经济活动的经济效果★技术与经济之间是对立统一的辩证关系。
★工程经济分析的重点是科学预见活动的结果★工程经济分析是对工程经济活动的系统评价★满足可比条件是技术方案比较的前提。
4.经济效果是人们在使用技术的社会实践中效益与费用及损失的比较。
经济效果评价是对于取得一定有用成果和所支付的资源代价及损失的对比分析。
效益与费用及损失为不同度量单位时：经济效果＝效益÷（费用＋损失），相同度量单位时：经济效果＝效益－（费用＋损失）。
5.工程经济分析的系统性包括①评价指标的多样性和多层性②评价角度或立场的多样性③评价方法的多样性。
6.工程经济分析的可比性包括：★产出成果使用价值的可比性★投入相关成本的可比性★时间因素的可比性★价格的可比性★定额标准的可比性★评价参数的可比性。
7.工程经济分析的过程：机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究、计划任务书。
整个工程经济分析是一个不断深入、不断反馈的动态规划过程。
8.工程经济分析的步骤：1.确定目标2.寻找关键要素3.穷举方案4.评价方案 5.决策9.常见的评价的方法1.定量或定性分析2.静态或动态分析3.单指标或多指标综合评价❤第二章现金流量与时间价值❤1.现金流量图是一种反映经济系统资金运动状态的图式，即把经济系统的现金流量绘入一幅时间坐标图中，表示出各现金流入、流出与相应时间的对应关系。
2.现金流量的三要素：现金流量的大小、方向、作用点。
3.经济效果评价经常遇到的问题：①投资时间不同的方案评价②投产时间不同的方案评价③使用寿命不同的方案评价④实现技术方案后，各年经营费用不同的方案评价。
建设工程经济讲义
建设工程经济讲义观念篇建设工程经济作为建筑工程项目管理的重要内容，是建筑工程投资决策的理论依据和决策工具。
建设工程经济学是研究在建筑工程项目生命周期内的各种经济关系，包括成本、效益、投资回报、风险和不确定性等，以最大程度地实现资金、资源、时间等方面的优化。
任何一项建设工程都必须遵循建设工程经济的原则，从合理的投资决策、索取和筹集资金、最优化的设计、精益施工和高质量的管理等方面来确保整个项目的经济效益和可持续发展。
建设工程经济学的核心在于确定建筑项目的投资成本和收益，在此基础上进行投资的决策。
因此，为了使建筑工程项目投资决策更加科学和有效，需要包括以下方面的内容：•投资环境分析•投资项目筛选•投资项目评价方法•投资项目决策理论和方法分析篇1.投资环境分析建设工程项目生命周期中，涉及到的环境因素很广泛，例如市场环境、政策环境、自然环境等。
因此，在开始建设工程项目前，必须充分研究和分析各种环境因素及其影响因素，以确定项目的可行性。
2.投资项目筛选在确定建筑工程项目的投资决策前，需要进行项目筛选。
对于所有可能的项目，通过评价标准选择出最具有良好投资前景的项目。
3.投资项目评价方法评价投资项目的效益和可行性是建筑工程投资决策的关键步骤，也是建设工程经济学的重点之一。
基于投资项目的目标和情况，可以使用不同的评价方法，如现值法、净现值法、内部收益率法等。
4.投资项目决策理论和方法建筑工程投资决策是一个复杂的决策过程，需要考虑多种因素和各种不确定性因素的影响。
因此，需要运用有效的决策理论和方法，在需要做出决策时提供决策支持和帮助，保证投资决策的科学和合理性。
建设工程经济学的研究是建筑工程管理中重要而独立的工作，具有很高的实用价值。
建筑工程的投资决策和经济管理是建设工程经济学的核心内容。
只有建立科学的建设工程经济体系，才能使建筑工程项目在财务方面更具竞争力，从而实现项目的可持续发展。
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迈克尔．波特 企业重构再造 代理与公司治理结构 业务流程重组 薪酬管理 核心竞争力理论 客户关系管理
决策人
复杂人
组织行为学 管理科学学派
பைடு நூலகம்
精选课件
4.管理的过程(对象)
１)什么是管理？——管理的职能 法约尔的五职能论 计划、组织、指挥、协调、控制
２)管理的过程
计划
组织
领导 控制
目标与目标管理
组织结构
缺陷：按照国际惯例，A/E是负责设计与工程管理全过程，但是 我国由于各部门按职能把A/E分割为几部分，各管一段
精选课件
(二)国际上项目管理的发展
1.特征：一般管理大量借鉴项目管理 一般管理：批量性、连续性、对象具有流动性 项目管理：单件性、一次性、对象具有固定性 2.两大项目管理组织： 美国PMI——美国项目管理学会给出PMP标准PMBOK形 成九大知识领域 欧洲IPMA——国际项目管理协会给出IPMP标准ICB
4.国际项目管理协会专业资质认证标准(28项)
1、项目与项目管理 2、项目管理的实施 3、按项目进行管理 4、系统方法与综合 5、项目背景 6、项目阶段与生命周期 7、项目开发与评估 8、项目目标与策略 9、项目成功与失败的标准 10、项目启动 11、项目收尾 12、项目结构 13、范围与内容 14、时间进度
宏观经济学 Macro-Economics
微观经济学
MicroEconomics
组织内的资源配置
精选课件
社会内的资源配置
1.经济学理论的基本框架
1.微观经济学
产生三个问题
稀缺性
矛盾 解决
选择
生产什么：供求理论 怎样生产：生产理论 为谁生产：分配理论
稀缺资源 配置与利用
价格机制如 何配置资源
研究方法（边际分析、均衡分析）
精选课件
3.PMBOK内容
• 项目管理框架 •
•
项目和项目管理的定义 项目管理的环境 项目管理过程
❖ 项目集成管理
❖ 项目范围管理
❖ 项目时间管理
❖ 项目费用管理
项目管理的九大知识领域
❖ 项目质量管理 ❖ 项目人力资源管理
❖ 项目沟通管理
❖ 项目风险管理
❖ 项目采购管理
精选课件
ICB(IPMA Competence Baseline)
精选课件
15、资源 16、项目费用与融资 17、技术状态与变化 18、项目风险 19、效果度量 20、项目控制 21、信息、文档与报告 22、项目组织 23、团队工作 24、领导 25、沟通 26、冲突与危机 27、采购与合同 28、项目质量管理
5.中国建设部、质量监督局发布 《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》
降低价格,提高功能
我国尚处于采取第一个策略的时代,对第二个策略理论上准备
不足，政府放任。但是第二个策略终究要采用，因此也向项目管理
提出了新的要求。
精选课件
3.管理学理论框架
（1911年 前后） （1920年后）
（1950-1970）
（1980-今）
古典管理理论 行为科学
现代管理理论 后现代管理理论
管理》并出版，标志着中国引入。同时， 丁士昭80年代末出版《工程项目管理》
精选课件
·1984年国家计委成立国际工程咨询公司，试图取代A/E中的可 研功能，为国家建设提供决策提供支持 ·1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司） 项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路： ——按项目组织生产，按项目核算 ——企业内部管理层，劳务层分开，建立后方 ——企业内部建立设备租赁市场和劳务市场 ·1998年建设部设立建设监理司，倡导建设监理制 和监理工程师制度
2.宏观经济学
国民收入 决定理论 宏观经济政策
宏观经济中存在的四个重大问题： 失业理论 通货膨胀理论 经济波动理论 经济增长理论
精选课件
2.经济发展政策
社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾
策略1. 扩大需求
鼓励消费者消费 鼓励社会投资
减税、降息
扩大公共支出
加大政府投资力度
策略2. 改善供给
企业机制创新 企业不断推出新产品,改善收获服务 推出个性化服务与商品
战略管理
科学管理 一般管理 行政管理
人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论
经济人
社会人
基本假设：
管理过程学派 人性行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权重管理学派
比较管理 企业文化 非理性主义 传统管理理论复兴 知识与创新管理
项目管理的经济学基础 及其发展
工程经济系 李柏林 2006.4
精选课件
项目管理的经济学基础及其发展
项目管理的经济学基础 项目管理的发展
精选课件
一、项目管理的经济学基础
人类欲望的相对无限
矛盾
资源的相对有限性
管理Management
经济学Economics
对赢利
对非赢利
事业的管理 事业的管理
Business Administration
Management
Business
常规的管理
应用于：一般制造业
Administration PM
常规的行政管理
包括服务管理
应用于非营利机构 及典型的项目
现代项目 管理 M-PM
GM
PM
SM
精选课件
二、项目管理的发展
(一)项目管理理论的现状
1.历史回顾 项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。 成熟的标志——CPM关键线路法诞生 2.项目管理理论在中国的发展 约翰.宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授《项目
精选课件
(三)现代项目管理的发展 1.项目管理目标的变化
投资/成本、 工期/进度、质量控制
知识体系与操作要点（16条）
1.项目管理内容与程序 2.项目管理规划 3.项目经理责任制 4.项目经理部 5.项目进度控制 6.项目质量控制 7.项目安全控制 8.项目成本控制
9.项目现场管理 10.项目合同管理 11.项目信息管理 12.项目生产要素管理 13.项目组织协调 14.项目竣工验收阶段管理 15.项目考核评估 16.项目回访保修管理
领导行为 控制目标
计划 决策 战略管理
变革 人力资源管理
沟通 激励
计划 控制
精选课件
5.对项目管理属性的讨论
1)工具说：认为项目管理是一种管理工具（方法）解决特定问题 2)过程说：认为项目管理是管理的过程之一 3)管理分支说：认为项目管理是与Business和Administration
并列的一种管理分支 Project Management