技术部工资薪酬制度
技术部薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司技术部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，保障公司技术部门的稳定与发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部全体员工，包括技术工程师、技术支持、研发人员等。
第三条技术部薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持多劳多得、优绩优酬的分配制度。
第二章薪酬结构第四条技术部薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利待遇等。
第五条基本工资：根据国家及地方相关法律法规和公司薪酬政策，结合员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技术要求、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司绩效等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人贡献确定。
第九条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、生日福利等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家及地方相关法律法规和公司薪酬政策，结合公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第十四条季度考核：根据员工季度工作完成情况、项目参与度、团队协作等方面进行考核。
第十五条年度考核：根据员工年度工作完成情况、个人绩效、团队绩效、公司绩效等方面进行考核。
第十六条考核结果作为薪酬调整、奖金发放、晋升、培训等方面的依据。
第五章奖金发放第十七条年终奖：根据公司年度经营状况和员工年度绩效确定。
第十八条项目奖金：根据项目完成情况、项目贡献度等因素确定。
第十九条突出贡献奖：根据员工在技术创新、技术攻关、技术改造等方面取得的突出成绩确定。
第六章福利待遇第二十条社会保险：按照国家及地方相关政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第二十一条住房公积金：按照国家及地方相关政策，为员工缴纳住房公积金。
(完整版)技术部薪资方案
(完整版)技术部薪资方案技术部薪资方案背景为了提高技术部门员工的工作积极性和满意度，我们制定了以下的薪资方案。
薪资结构基本工资- 每位技术部员工的基本工资根据其岗位等级确定。
- 基本工资将按照员工的工作经验和技能水平进行适当调整。
绩效奖金- 绩效奖金将根据员工的工作表现和贡献进行评估。
- 绩效奖金的评定将考虑员工的工作成果、团队合作、创新能力等方面。
- 绩效奖金将根据员工的评定等级进行发放，评定等级从高到低分为五个等级。
加班补助- 对于需要加班工作的员工，将按照规定的加班补助标准给予相应的补贴。
培训与发展- 公司将提供技术培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能水平。
- 参加公司组织的培训活动，员工将有机会获得额外的奖励和机会。
薪资调整年度调整- 每年结束时，公司将对技术部门的薪资进行评估和调整。
- 薪资调整将综合考虑公司业绩、市场薪资水平以及员工表现等因素。
升职调整- 员工在技术部门内晋升时，将根据新岗位的薪资水平进行适当调整。
特殊调整- 对于表现突出的员工或遇到特殊情况的员工，公司将根据情况进行特殊薪资调整。
其他福利社保和公积金- 公司将按照国家相关政策规定为技术部员工提供社会保险和住房公积金等福利。
假期- 技术部员工将享有法定假期外，公司还提供其他带薪假期和特殊假期。
总结通过以上的薪资方案，我们希望激励技术部门员工的工作动力，提升工作积极性和满意度。
我们将不断评估和调整薪资方案，以确保其公平和合理性，并与员工共同成长和发展。
公司技术部薪酬管理制度完整篇.doc
公司技术部薪酬管理制度1技术部薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）4、薪酬组成基本工资+个人相关扣款+技术提成4.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
4.2个人相关扣款：扣款包括个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
4.3 技术提成：技术部所做报告提成，按公司报告提成管理规定执行。
5、试用期薪酬5.1 试用期间的工资跟据各技术组不同情况划分。
5.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的技术提成。
5.3 试用期合格并转正的员工，正常享受公司福利待遇。
6、合同期薪酬正式员工的薪酬详见附件。
7、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
7.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况及公司整体效益情况而进行的调整，调整方式见附件。
技术员薪酬制度模板
技术员薪酬制度模板一、薪酬原则1.1 本公司的技术员薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，以员工的技术水平、工作能力、工作态度和责任为分配依据。
1.2 本公司的技术员薪酬制度遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
二、适用对象2.1 本薪酬制度适用于本公司所有正式任职的技术员。
三、薪酬组成3.1 技术员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金四部分组成。
3.2 基本工资：根据技术员的工作年限、学历和专业技能水平确定。
3.3 岗位工资：根据技术员所在岗位的工作性质、难易程度和所需技能确定。
3.4 绩效工资：根据公司对技术员的绩效考评结果确定。
3.5 奖金：根据技术员的工作表现、项目完成情况和公司业绩情况确定。
四、薪酬制度4.1 年薪制。
适用于公司高级技术员、技术部门负责人及其他经公司批准的特殊人才。
工资总额为基本工资加年终奖金。
4.2 提成工资制。
适用于从事项目研发和技术支持的技术员。
工资总额为岗位固定工资加绩效工资加提成工资加年终奖金。
4.3 结构工资制。
适用于中基层技术管理人员、研发技术人员、职能人员。
工资总额为基本工资加绩效工资。
4.4 固定工资制。
适用于公司其他技术员。
五、晋升机制5.1 根据技术员的技术水平、工作能力和业绩表现，设立技术等级，分为初级技术员、中级技术员、高级技术员。
5.2 技术员晋升通道分为技术研发系列、技术支持系列、技术管理系列。
5.3 技术员晋升需满足以下条件：（1）工作年限要求：初级技术员至少工作1年，中级技术员至少工作3年，高级技术员至少工作5年。
（2）专业技能要求：晋升至中级技术员需具备一定的专业技能，晋升至高级技术员需具备丰富的专业技能和解决问题的能力。
（3）业绩要求：晋升至中级技术员需有明显的项目成果，晋升至高级技术员需有重要的项目成果和带领团队的经验。
六、薪酬调整6.1 技术员的薪酬调整根据以下因素进行：（1）市场薪酬水平：结合行业薪酬调查，定期调整以保持竞争力。
技术部工资考核发放办法
技术部工资考核发放办法总原则：奖优惩劣，有奖有惩一、工资构成1、实习、试用期：1-3个月，全部月薪1800元。
2、正式任职期，工资由三部分组成：基本月薪：2000元考核工资：1000元优质工作奖：500元3、工资考核办法：1)、试用实习期：参加常规考核，考核方式与正式期相同，应扣分与月薪总额挂钩，优秀者提前转正，三个月不能转正者不予聘用。
2)、正式设计师，分两类考核：基本职业规范类：不服从安排和管理者，与基本月薪挂钩。
业绩常规表现类：工作量、出错情况、上班纪律等，与考核工资挂钩。
4、每月考核结果，于当月发工资兑现扣罚和奖励。
二、基本职业规范类考核办法参加企业工作的员工，服从安排、服从管理、按企业的要求和技术规范工作，是获得任职资格的最基本条件，因而考核扣分与基本工资挂钩，多次被扣分者予以辞退。
1、不服从部门领导安排，视性质和程度，一次扣1-10分；2、我行我素，不按部门领导要求的规范制图，导致企业技术标准难以统一，视后果一次扣5-20分；3、在工作安排和技术要求方面，与部门领导对着干，导致工作难以进行，视性质和程度一次扣10-50分；4、第1条和第2条被扣分5次以上，第3条被扣分3次以上，予以辞退。
此类状况，是企业绝不允许出现的，因此不给“允许过失”分，每被扣1分，就从基本月薪2000元中扣减1%(1分20元)。
三、业绩常规表现类考核办法1、尺寸出错，复检时发现，一处扣0.5分；生产中发现出错，一处扣2分(导致大量返工另行追究赔偿责任)；2、孔位出错，复检时发现，一个扣0.5分；生产中发现出错，一个扣2分(导致大量返工另行追究赔偿责任)；3、标注不清，漏标，图纸不完善，没按图框图示的统一规范做图，视情况每处/每次扣0.5-5分；4、接受任务时挑肥捡瘦，总想少做事，一次扣2-5分(不服从安排者按第二类考核)；5、上班迟到5分钟以上，每5分钟扣1分，迟到达一小时者扣20分，超过一小时算旷工(未经批准的缺岗均算旷工)；6、早退与迟到的时限和扣分相同；7、上班时间吃东西、看与工作无关的书报、打毛线、闲聊与工作无关的话题、打闹取笑、浏览网上与共作无关的内容、因非工作需要离开岗位、未经许可接待私人亲友，视情况一次扣0.5-5分；8、不打扫清洁、不整理办公用品和资料、工作场地脏乱，一次扣1分。
技术部薪酬方案
技术部薪酬方案在现代企业管理中，薪酬方案是吸引和激励员工的重要手段之一。
技术部作为企业创新和发展的核心部门，在薪酬方案中起着至关重要的作用。
为了激励技术部门的员工，提高团队的凝聚力和工作效率，我们制定了以下技术部薪酬方案。
一、薪资结构技术部门的薪资结构分为基本工资与绩效奖金两部分。
1. 基本工资技术部门的基本工资根据员工的级别和工作职责来确定。
我们将技术岗位划分为初级、中级和高级三个级别，根据员工在技术能力、工作经验、职位层级等方面的综合评估，确定其对应的基本工资水平。
基本工资将按照公司内部的薪资调整政策进行调整。
2. 绩效奖金为了鼓励技术部门员工的卓越表现和创新能力，我们将引入绩效考核机制，设立相应的绩效奖金。
绩效考核将根据员工在项目完成情况、技术贡献、团队合作、专业发展等方面的综合表现来评估。
根据绩效评级的不同，员工可以获得不同等级的绩效奖金，以激励员工在工作中持续改进和追求卓越。
二、激励机制为了进一步激励技术部门员工的创新意识和工作积极性，我们将推出以下激励机制。
1. 技术创新奖励对于在技术研发、解决方案设计等方面取得突破性成果和重大贡献的员工，将设立技术创新奖励。
该奖励将以一定金额或奖金形式予以表彰，同时也将给予员工在技术专利申请、论文发表等方面的支持和鼓励。
2. 学术交流支持为了提高技术部门员工的专业水平和学习动力，公司将提供一定额度的学术交流支持。
员工可以申请参加相关学术研讨会、培训班等，以增强自身技术能力和专业素养。
3. 职业发展计划针对有长期职业发展意向的技术部门员工，公司将为其制定个性化的职业发展计划。
该计划将包括晋升路径、培训需求、技术岗位轮岗等内容，为员工提供多样化的晋升和发展机会。
三、工作条件和福利除了薪酬方面的激励，我们也重视为技术部门员工提供良好的工作条件和福利待遇。
1. 舒适的工作环境公司将提供舒适且相对独立的办公空间，为技术部员工打造良好的工作环境。
同时，我们也会配备所需的工作设备和软件工具，以提高员工的工作效率和舒适度。
公司技术部薪酬管理制度
公司技术部薪酬管理制度一、制度背景随着科技的不断发展和企业的不断壮大，技术团队在企业中的地位和作用愈来愈重要。
面对激烈的市场竞争，为了激励员工积极性，提高员工的工作效率和质量，公司技术部需要建立一套科学、公平、合理、可操作的薪酬管理制度。
二、薪酬管理目标公司技术部薪酬管理制度的主要目标是：1.确保薪酬水平与员工的技能、职位及绩效相符合。
2.为员工提供公正、合理、可预见的薪酬制度。
3.激励员工不断进步和提高工作水平，提高员工的工作积极性和工作满意度。
4.为企业的可持续发展提供有力的人才支持。
三、薪酬结构1.基本薪酬公司技术部员工的基本薪酬将根据岗位和工作年限等因素确定。
基本薪酬应该与员工的工作经验、专业技能及职位等级相匹配，同时也应该考虑到市场竞争情况和企业的财务状况。
2.绩效奖金公司技术部员工的绩效奖金将根据其工作表现和绩效考核结果确定。
绩效奖金应该在员工工作表现和绩效考核结果的基础上进行计算，以激励员工积极进取和创新。
3.福利待遇公司技术部员工的福利待遇应该包括医疗保险、社保、公积金、商业保险等。
此外，还可以为员工提供额外的福利待遇，如年终奖金、带薪休假等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、薪酬管理流程1.薪酬设计公司技术部的薪酬设计应该考虑到市场薪酬水平、行业薪酬水平及企业财务情况等因素。
薪酬设计过程中应该制定明确的薪酬政策，以确保薪酬可以公正合理地分配。
2.绩效考核公司技术部应该制定清晰的绩效考核标准和流程，以确保绩效考核的公正性和客观性。
绩效考核可以通过工作表现评估、360度评估、目标管理等方法进行。
3.薪酬调整公司技术部应该根据薪酬设计和绩效考核结果进行薪酬调整处理。
薪酬调整应该是公正、合理和可操作的，以确保员工的薪酬水平可以与其工作表现和绩效相匹配，同时也考虑到市场薪酬水平和企业财务状况。
五、薪酬管理注意事项1.公正合理公司技术部的薪酬管理应该是公正合理的，以确保员工的薪酬可以与其工作表现和绩效相匹配。
科技公司技术薪酬制度范本(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范我公司技术薪酬管理，激励员工积极投身技术创新和研发工作，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体技术岗位员工，包括研发、技术支持、技术管理等相关岗位。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则，以市场为导向，结合公司实际情况，确定技术薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条我公司技术薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、项目奖金、股权激励等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等条件确定，体现员工的基本待遇。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、难度、对公司的重要性等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定，体现绩效导向。
第八条项目奖金：根据项目完成情况、项目效益、项目难度等因素确定，体现项目贡献。
第九条股权激励：根据公司发展需要和员工对公司贡献，对符合条件的员工实施股权激励。
第三章薪酬水平第十条基本工资水平：参照行业平均水平，结合公司财务状况和员工岗位性质确定。
第十一条岗位工资水平：根据岗位价值评估结果，结合市场薪酬水平确定。
第十二条绩效工资水平：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效评估结果确定。
第十三条项目奖金水平：根据项目效益和项目难度，结合公司财务状况确定。
第十四条股权激励方案：根据公司发展战略和员工对公司贡献，制定股权激励方案。
第四章薪酬调整第十五条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十六条定期调整：每年根据公司财务状况、行业薪酬水平、员工岗位变化等因素，进行一次薪酬调整。
第十七条特殊情况调整：因员工个人能力提升、岗位晋升、公司业绩增长等特殊情况，可进行一次性薪酬调整。
第五章薪酬发放第十八条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司财务部门确定。
第十九条薪酬发放方式：采用银行转账、现金发放等方式，具体方式由公司财务部门根据员工意愿确定。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
科技公司技术薪酬制度模板
科技公司技术薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理的技术薪酬制度，激发技术人员的工作积极性和创新能力，吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体技术人员。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据技术人员的职级、职等和工作年限等因素确定。
2. 绩效奖金：根据技术人员的年度绩效考核结果发放，绩效考核标准另行制定。
3. 项目奖金：根据技术人员参与的项目业绩和贡献程度发放。
4. 股权激励：根据公司股权激励政策，对符合条件的技术人员给予股权激励。
5. 福利待遇：按照公司相关规定执行。
四、薪酬水平1. 技术人员的薪酬水平应与行业内的同类岗位保持竞争力，确保公司能够吸引和留住优秀人才。
2. 技术人员的薪酬水平应与其个人能力、工作业绩和贡献程度挂钩，实行差异化薪酬。
3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬水平。
五、薪酬发放1. 技术人员的薪酬分为月度和年度薪酬，按月度发放。
2. 月度薪酬包括基本工资和绩效奖金，年度薪酬包括年度绩效奖金和项目奖金。
3. 股权激励根据公司相关规定和时间表发放。
六、薪酬调整1. 技术人员的薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
2. 定期调整：公司每年对技术人员的薪酬进行定期调整，调整幅度根据公司经营状况和市场情况确定。
3. 特殊调整：技术人员在工作中取得突出成绩或获得重要荣誉的，可进行特殊调整。
七、薪酬管理1. 薪酬管理职责：人力资源部门负责技术人员的薪酬管理工作，包括薪酬体系设计、薪酬调查、薪酬发放等。
2. 薪酬保密：公司实行薪酬保密制度，未经本人同意，不得向他人透露个人薪酬信息。
3. 薪酬监督：公司设立薪酬监督委员会，对薪酬管理工作进行监督，确保薪酬制度的公平、合理。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司经营需要对本制度进行修改和完善。
技术部工资与考核方案【模板范本】
技术部工资与考核方案【模板范本】1.背景和目的本文档旨在规范技术部的工资与考核方案，以提高员工的工作动力和工作效率。
2.工资组成技术部员工的工资组成如下：基本工资：根据员工的职位、工作经验和能力等级确定，每月固定支付；绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果支付，每季度进行评定；加班补贴：根据员工加班时长和项目要求支付，按小时计算；岗位津贴：根据员工在特定岗位的工作条件和职责支付，根据实际情况确定。
3.绩效考核方案技术部员工的绩效考核方案分为以下几个方面：3.1 个人贡献项目完成情况：评估员工的项目完成能力和质量，包括项目计划、执行和交付等方面；技术能力：评估员工的技术水平和专业能力，包括掌握的技术领域、技术知识的应用和创新等方面；解决问题能力：评估员工解决问题的能力和效率，包括对技术问题的分析和解决方案的设计等方面。
3.2 团队协作合作能力：评估员工在团队中的合作精神和团队意识，包括与他人的沟通合作和解决冲突的能力等方面；知识分享：评估员工对技术知识的分享和传授能力，包括在团队内部的培训和知识共享等方面。
3.3 自我发展学习能力：评估员工的学习能力和主动学习的态度，包括参与培训、自主学习和掌握新技术等方面；职业规划：评估员工的职业规划和发展目标，包括对个人职业发展的规划和追求的能力等方面。
4.工资与绩效考核周期工资发放周期：每月底发放上个月工资；绩效考核周期：每季度进行一次绩效考核，分别在季度末进行评定和发放绩效奖金。
5.考核结果反馈和改进考核结果反馈：考核结果将以个人面谈的形式进行，向员工解释考核结果，给予肯定和建议；考核结果改进：根据员工反馈和考核结果，对考核方案进行持续改进，提高公平性和准确性。
6.其他事项本方案属于公司的内部制度，适用于技术部的员工，对于特殊岗位和特殊情况，可根据实际情况进行调整和执行。
以上是技术部工资与考核方案的模板范本，具体细节需要根据实际情况进行补充和调整。
技术部薪酬管理制度
技术部薪酬管理制度制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格小编精心为你整理了技术部薪酬管理制度希望对你有所借鉴作用哟第一节1.目的按照公司发展战略目标遵照国家有关劳动人事管理政策为规范公司薪酬管理特制定本制度2.宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性并尽可能地体现公司价值观和企业文化3.效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4.适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5.薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6.薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平以薪酬调查为依据设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列按职位、年功、学历、职称确定基本工资按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的或者互相打听工资的一经核实对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7.薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析建立人工成本约束机制有效控制人工成本增长使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才市场价位又较高的增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位增薪幅度要小甚至不增资对贡献大的员工增薪幅度要大；对贡献小的员工不增薪或减薪第二节薪资结构1.本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2.公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资员工福利即：月薪基本工资岗位工资员工福利3.员工在公司全年的收入即为年薪年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1.基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入是员工薪酬的基本组成部分2.为规范集团内部薪酬体系根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级处在同一职级的所有岗位其基本工资均相同各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1.绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”如下表所示具体请参见公司《绩效管理制度》2.绩效考核成绩等级的评定依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况确定相应的绩效考核等级强制分布比例具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资0.8合格本人基本工资0.5待改进0 第六节业务提成1.参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第七节年终利润分享计划1.奖金的来源：1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入X年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和当月15号（含）以后入职计0.5月；15号以前入职的计为1个月第八节福利1.福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和各职等层次员工因工作岗位与责任不同具体享受的项目与标准会有所不同2.以下具体项目和标准仅供参考公司将根据实际情况酌情增减 2.1.年功津贴：2.1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准不满一年不计）其公司工龄就算一年；2.1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄分段累计计算按月发放具体标准如下以后根据实际情况进行调整：5年以内30元/年；610年50元/年；11年及以上80元/年2.1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴2.2.学历津贴与职称津贴不兼得采用“孰高的原则”确定：2.2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才增强公司人才储备和发展的后劲学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下以后根据实际情况进行调整：2.2.2.大学本科毕业100元/月硕士研究生、双学士毕业150元/月博士研究生毕业200元/月；2.2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定职称应以国家认证的为准具体标准如下以后根据实际情况进行调整：2.2.4.中级职称100元/月高级职称150元/月正高级职称200元/月；2.2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴2.2.6.通讯费用：详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》2.2.7.调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴 2.2.8.食宿津贴：为让员工能安心工作便于日常管理公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务以使员工基本生活有所保障。
技术岗薪酬管理制度
技术岗薪酬管理制度一、绪论随着互联网和科技行业的快速发展，技术人才的需求日益增加。
作为技术岗位的从业人员，他们的工作职责和价值对于企业的发展至关重要。
因此，建立一个科学合理的薪酬管理制度对于企业的长久发展和人才的留存至关重要。
本文将针对技术岗位薪酬管理制度进行详细探讨。
二、技术岗位的薪酬设计1. 薪酬结构技术岗位的薪酬结构主要包括基本工资、绩效考核、福利待遇和奖励机制。
其中，基本工资是技术人员的固定工资，绩效考核是根据员工的工作表现和贡献来确定考核结果，福利待遇主要包括员工的社会保险福利和其他福利待遇，奖励机制是根据员工的绩效表现来给予一定的奖励。
2. 薪酬标准技术岗位的薪酬标准应该根据员工的工作经验、技能水平和贡献度来确定。
一般来说，技术岗位的员工在进入公司时可以根据其工作经验和技能水平确定一个基准薪酬，随着员工在公司工作的时间越长，其薪酬也会逐渐提高。
此外，优秀的员工还可以通过绩效考核和奖励机制来获得额外的薪酬奖励。
3. 薪酬福利技术岗位的薪酬福利应该综合考虑员工的实际需求和公司的经济实力来确定。
一般来说，技术人员在薪酬福利方面更注重职业发展的机会和培训资源，因此公司可以向员工提供专业的技术培训和发展机会，以激励员工的学习和成长。
4. 薪酬调整技术岗位的薪酬调整通常是在年度绩效考核之后进行的。
公司可以根据员工的工作表现和绩效评价来确定薪酬调整的幅度，以激励员工的积极性和提高工作效率。
三、技术岗位薪酬管理的实施1. 设立专门的薪酬管理部门为了保证技术岗位薪酬管理的科学性和公正性，公司可以设立专门的薪酬管理部门来负责技术岗位薪酬的设计和实施。
薪酬管理部门可以根据公司的业务需求和员工的实际情况来制定相应的薪酬政策和管理制度。
2. 制定详细的薪酬标准为了保证技术岗位薪酬的公平性和透明性，公司可以制定详细的薪酬标准以指导员工的薪酬设计和调整。
薪酬标准可以包括员工的岗位职责、薪酬结构、薪酬标准和薪酬调整等内容，以确保员工的薪酬水平符合公司的要求。
技术部薪酬制度范本
技术部薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地吸引和留住优秀人才，充分调动技术部员工的工作积极性，提高公司的技术水平和核心竞争力，特制定本技术部薪酬制度。
第二条本制度适用于公司技术部全体员工。
第三条本薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，实行按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条本制度内容包括基本工资、绩效奖金、项目奖金、福利补贴等。
二、基本工资第五条技术部员工的基本工资根据岗位价值、个人能力和工作经验等因素确定。
第六条技术部员工的基本工资由岗位工资、职级工资和工龄工资组成。
第七条岗位工资根据不同岗位的工作性质和难度确定，体现岗位价值。
第八条职级工资根据员工的个人能力和技术水平确定，体现个人能力。
第九条工龄工资根据员工在公司工作的年限确定，体现员工的工作经验和忠诚度。
三、绩效奖金第十条技术部员工的绩效奖金根据个人绩效、团队绩效和公司业绩等因素确定。
第十一条个人绩效奖金根据员工的工作质量、工作进度、技术成果等方面表现确定。
第十二条团队绩效奖金根据技术部整体的工作质量、工作进度、项目完成情况等方面表现确定。
第十三条公司业绩奖金根据公司的整体业绩和利润情况确定，按比例分配给全体员工。
四、项目奖金第十四条技术部员工参与的项目如果取得显著成果，可以根据项目的重要性和贡献度获得项目奖金。
第十五条项目奖金的分配应根据项目参与人员的贡献程度和实际工作量确定。
五、福利补贴第十六条技术部员工享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十七条技术部员工根据工作年限和职级可以享受一定的交通补贴、通讯补贴等。
第十八条技术部员工在公司工作期间，公司提供必要的培训和学习机会，支持员工提升个人能力。
六、附则第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第二十一条公司其他部门和个人均应遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
以上技术部薪酬制度范本仅供参考，具体实施时需结合公司的实际情况和员工的具体情况进行调整和完善。
技术部岗位薪酬制度
技术部岗位薪酬制度 1. 目的为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，公司决定在技术部实施公开的技术人员薪酬管理体制。
在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准。
2. 适应范围本公司技术部在岗员工。
3. 薪酬确定原则个人薪酬按照其所在技术岗位确定，薪酬随岗位变更而同步变化。
本公司技术人员岗位确定原则：根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创新能力，成功的项目案例，工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。
4. 岗位薪酬方案 4.1 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部份构成，具体结构如下表所示：薪酬类型内容基本薪酬基本工资工龄工资福利津贴可变薪酬绩效工资项目进度奖金项目效果奖金技术人员月度工资总额= 基本工资＋绩效工资＋工龄工资＋福利津贴项目奖单独发放 4.2 技术人员工资标准(不含福利津贴、工龄工资、项目奖)岗位薪酬类别工资等级一级二级三级四级五级六级高级工程师/组长基本工资80% __ 8800 9600 绩效工资20% __ 2200 2400 小计7000 8000 9000 __ __ __ 中级工程师基本工资80% __ 5200 5440 绩效工资20% __ 1300 1360 小计__ 6500 6800 普通工程师基本工资80% __ 3840 4000 绩效工资20% 800 840 880 920 960 1000 小计__ 4800 5000 助理工程师基本工资80% __ 3040 3200 绩效工资20% 600 640 680 720 760 800 小计__ 3800 4000 注：各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。
4.3 绩效工资实发绩效工资= 绩效工资× 个人月度绩效考核得分÷ 100 4.3.1 绩效工资考核凡月度绩效考核得分≥80分的员工都可以拿到100% 绩效工资。
技术人员最新薪酬制度范文(3篇)
技术人员最新薪酬制度范文最新薪酬制度范本一、引言本文将详细说明最新的技术人员薪酬制度范本，以满足当前技术人员薪酬管理的需求。
该制度旨在公平、合理地评估技术人员的价值，激励其积极工作，提升团队整体绩效。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资是技术人员薪酬的基础部分，根据员工的岗位职责和工作表现进行测算和核算。
2. 绩效奖金绩效奖金是为了激励员工更好地完成工作任务和提升绩效而设立的。
通过定期的绩效考核，根据员工的绩效等级发放相应的绩效奖金。
3. 技能津贴技能津贴是为了鼓励技术人员不断提升自身技能而设立的。
根据员工的技能水平和职业发展计划，发放相应的技能津贴。
4. 加班津贴加班津贴是为了补偿技术人员因工作需要而加班所带来的额外付出。
根据加班时长和岗位级别，按一定比例计算加班津贴。
5. 股权激励股权激励是为了提高技术人员的归属感和激励其长期发展而设立的。
通过将公司股份分配给员工，实现员工的股权激励。
三、薪酬管理流程1. 设定目标和指标在每个绩效考核周期开始前，制定明确的目标和指标，以便评估员工的工作表现和绩效水平。
2. 绩效评估在绩效考核周期结束后，根据事先设定的目标和指标，进行员工的绩效评估，并给出相应的绩效等级。
3. 薪酬决策在绩效评估结果出来后，根据员工的绩效等级和相关指标，制定薪酬决策，包括调整基本工资、发放绩效奖金等。
4. 绩效反馈在薪酬决策后，向员工及时反馈其绩效评估结果和相应的薪酬调整情况，以增加员工的参与感和满意度。
四、薪酬管理原则1. 公平性原则薪酬管理应当公平、公正，遵循绩效为基础、能力为导向的原则，确保同等工作、同等能力的员工获得相同薪酬待遇。
2. 激励性原则薪酬管理应当激励员工积极工作和努力进取，通过设立奖金和津贴等激励机制，提高员工的工作动力。
3. 灵活性原则薪酬管理应当具备一定的灵活性，能够根据市场需求、公司发展和员工个人情况进行相应的调整和优化。
4. 相对公平原则薪酬管理应当考虑到行业薪酬水平和劳动力市场情况，确保公司的薪酬竞争力和员工的相对公平。
精品文档公司技术部薪酬管理制度
技术部薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）4、薪酬组成基本工资+个人相关扣款+技术提成4.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
4.2个人相关扣款：扣款包括个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
4.3 技术提成：技术部所做报告提成，按公司报告提成管理规定执行。
5、试用期薪酬5.1 试用期间的工资跟据各技术组不同情况划分。
5.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的技术提成。
5.3 试用期合格并转正的员工，正常享受公司福利待遇。
6、合同期薪酬正式员工的薪酬详见附件。
7、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
7.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况及公司整体效益情况而进行的调整，调整方式见附件。
技术部薪酬及岗位制度
技术部薪酬及岗位制度在一个组织与企业中，技术部门扮演着至关重要的角色。
为了激励和留住优秀的技术人才，以及保证技术部门的正常运作，一个合理和公正的薪酬及岗位制度是至关重要的。
本文将探讨技术部薪酬及岗位制度的重要性，并提出一种可行的制度框架。
1. 薪酬制度技术部薪酬制度的设计应该旨在激励员工的动力与创造力，同时与组织的利益相协调。
一个公平、可持续和竞争力的薪酬制度是吸引和留住优秀技术人才的基础。
1.1. 基本工资技术部的员工将根据其职位的等级和责任，以及个人的经验和技能来确定基本工资。
对于不同级别的技术员工，应该有相应的工资范围。
这将确保员工在技术部门的不同职位上有公平的薪酬待遇。
1.2. 绩效奖金绩效奖金是一种激励措施，它将员工的绩效与薪酬直接挂钩。
技术部门可以设定一套明确的绩效度量标准，并根据员工的绩效评估结果进行奖励。
这将鼓励员工不断提升自己的技术能力，为组织的成功做出贡献。
1.3. 加班和福利补贴技术部门常常需要加班才能完成紧急任务或项目。
为了体现对加班的付出和支持，应该设立加班补贴政策。
此外，为了提供更好的福利待遇，技术部门可以考虑提供其他福利，如带薪年假、医疗保险以及职业培训等。
2. 岗位制度一个明确的岗位制度将有助于员工了解自己的职责和发展路径，也能够更好地管理和规划技术部门的人力资源。
2.1. 职位描述每个技术部门的职位都应该有明确的职位描述，包括工作职责、权限范围和预期工作成果。
这将有助于员工理解自己的职责，并帮助组织更好地进行人员管理和绩效评估。
2.2. 级别划分技术部薪酬及岗位制度可以根据员工的能力和工作经验，划分不同的技术级别。
每个级别应该有相应的技术要求和晋升条件，以及对应的薪酬范围。
这将激励员工不断提升自己的技术能力，并给予他们在组织中的成长机会。
2.3. 培训和发展技术部门应该提供培训和发展机会，以帮助员工提升技能和知识。
这可以通过内部培训课程、参与外部培训项目或资格认证来实现。
技术人员薪酬方案
技术人员薪酬方案
公司技术部薪酬设计方案基于个人技术水平、工作能力、解决问题的能力、创新能力、工作态度、团队精神以及在公司工作年限和特殊贡献等因素进行综合考核，以确定技术人员的相应岗位。
薪酬分为十级十档，从实生到资深专家不等。
薪酬结构主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和附加工资四部分组成。
基本工资为所有人员定为1400元/月，
岗位工资根据技能能力不同确定员工薪级薪档。
绩效工资根据岗位和能力不同，以岗位工资的25%计算，并由技术部主管
在每月6日前将技术人员的绩效考核分报给人事部，由人事部核算绩效工资。
值得注意的是，每级之间的薪资差距为100元。
此外，明确删除了格式错误和明显有问题的段落，小幅度改写了每段话，使其更加清晰易懂。
附加工资包括工龄工资、满勤奖和通讯补贴等各种津贴。
工龄工资从员工入职满一年后开始计算，每年增加100元，上
限为1000元；满勤奖则是当员工当月出勤无迟到、早退或请假时，奖励100元/月。
试用期工资为员工定岗定级工资的80%。
项目提成不计入工资，根据项目完成情况，由项目经理核算后直接发放。
岗位级别为P1-P10，最低工资为2100元，最高为元。
不同级别的员工有不同的基本工资、岗位工资和绩效工资。
满勤工龄最高为3000元，备注为初级工程师P4和工程师P5的底薪为100元/月，工龄津贴为100元/年。
每年3月份，公司根据员工的绩效和奖惩情况进行自然调整。
绩效考核调薪是根据年度考核情况，对优秀员工给予晋升薪档或薪级，对考核不合格员工给予降档降级。
岗位变动调薪是根据员工调动后的岗位确定薪级薪档。
技术部薪酬及岗位制度
技术部薪酬及岗位制度技术岗位员工薪酬管理制度本文旨在规范市场开发部门员工的薪酬评定、预算和支付等管理工作，提高员工的工作积极性，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
为达到这个目的，我们制定了以下原则：1.按劳分配为主的原则；2.效率优先兼顾公平的原则；3.技术人员工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4.优化劳动配置的原则；5.公司技术岗位员工的平均薪酬水平高于公司同级别单位平均水平10%-30%。
薪酬结构方面，本部门技术岗位员工薪酬主要包括工资、奖金（包含提成）和福利三个方面。
工资为月薪制工资，而奖金主要包括全勤奖、年终项目奖（新产品开发）和市场开发奖（新客户开发奖），其中全勤奖每月考核发放，年终项目奖和市场开发奖年底考核发放。
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分，奖金在人力资源制度中详细描述并以该制度规定执行。
月工资结构方面，我们公司每月实得工资由基础工资、工龄工资、岗位工资、技能工资、全勤奖和超产奖组成。
基础工资是指公司为公司转正员工发放的无差别的基础性生活保障费用，金额为2000元。
工龄工资是根据员工入职时间进行计算，满一年的员工方可取得工龄工资，每满1年30元，在发放前离职人员、已经提出辞职申请或已审批同意的员工不在享受工龄工资，当月事假超过2天当月不享受工龄工资。
技能工资是部门人员的技能评定，根据评定等级核发技能工资。
部门技能工资评定方法及定级见下文。
岗位工资是部门员工在不同定岗而发放的工资。
全勤奖是根据员工出勤情况进行评定，全勤基本奖金为200元，实得构成为200元-合计工资（基础工资、工龄工资、岗位工资、技能工资之和）/26天*缺勤天数；事假和旷工都算缺勤。
超产奖按公司综合评定后方案执行，系数按技术等级评定。
年终奖是对新市场开发、新品开发成果的肯定，评定方法及实施方案见下文。
技能等级共分7级，由技术技能和经验技能两部组成，即技能等级=技术技能级别+能力等级。
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技术部工资薪酬制度
一、制定目的
基于XXXXXX有限公司制度的改革，适应技术部人员扩张、整合的需要。
对技术部的薪酬待遇给予一般性规定。
调整并合理化薪资体制，制定绩效考核，规范化考核标准。
二、适用对象
技术部全体在职人员。
三、技术部人员职位级别划分
根据工作岗位、技能水平等方面的要求不同，以及个人实际能力水平的差距，对技术部技术岗
四、技术部薪酬的构成
1、基本工资：按照标准确定的职位级别不同，所应得的工资部分。
2、岗位工资：适用于公司正式任命的领导岗位的人员，应得的工资部分。
3、绩效工资：按照工资比例提算工资基数，并按绩效考核标准考核后，按比例发放的工资部分。
4、工龄工资：按照在本公司工作的工龄，计算的工龄补偿部分的工资。
5、调整工资：适用于本人由于受到公司的较为重大的奖励或较为严重的处罚，对基本工资进行临
时调整的部分。
五、基本工资标准
六、岗位（技术部经理以下）工资标准（元/月）
注：负领导责任的岗位，发放岗位工资。
当月若发生相关部门或本部门的投诉，经查实确属领导不力的，扣免当月的岗位工资。
临时代管：主要针对临时发生的短期项目，设置的临时性管理人员，任命不超过3个月；
项目组长：为某个专题项目临时设置的管理人员，任命不超过6个月；
主管、经理助理、副经理：长期任命的管理人员。
七、工龄工资标准
入职当年（入职当天到第12个月满），无工龄工资。
工作满一周年后，每年的第一个月开始计算工龄工资。
工龄工资计算标准为：工龄每增加1周年，工龄工资增加100元。
工龄工资计算自入职时起。
八、调整工资标准
员工由于受到公司奖励或处罚，在不影响职位级别的情况下，根据奖励或处罚的程度，决定对基本工资进行调整的部分。
调整工资可以是临时性的，延续1~6个月；也可以是长期性的，延续6~12个月。
延续12个月以后，调整工资达到职位级别差额标准的，可以破格提升或降低职位等级。
未达到职位级别差额标准的，不再继续进行同理由的工资调整。
九、绩效工资标准
1、绩效工资的定义：为提高员工的工作积极性，对员工基本工资按照比例加提绩效工资。
绩效工
资根据个人的实际表现，按照本标准评定核算后发放。
2、绩效工资金额底数计算：按照技术部职位级别确定的：个人基本工资×30% 为个人绩效工资的
全额数。
如：某人职位级别确定为中级工艺员，基本工资为3000元。
则该员工每月的绩效工资
全额数为：3000.00×30%=900.00元。
如：某人职位级别确定为中级工艺员，则当月绩效工资全额数为900元。
当月该员工
绩效评分为85分，则该月实发绩效工资额：900×85%=765元。
十、综合工资（应发部分）的核算方法
1、工艺员：基本工资+绩效工资+工龄工资+调整工资
2、工程师：基本工资+工龄工资+调整工资。