供应链中心岗位说明书

供应链中心岗位说明书

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文件名称人力资源中心经理岗位说明书

核准总经理审核法务部制定供应链中心管制等级□绝密文件□保密文件■受控文件

修订记录

版序页次修订内容发文日期发文字号生效日期1．０第1版(初版）201１／6/1

岗位名称:供应链中心总监

直属上级:总经理

直属下级:成本管理部、采购开发部、生产采购部

管辖人数:16人

岗位内容:

１. 参与制订、组织实施集团采购战略，建设发展采购管理体系,为集团实现经营发展战略目标提供有力保障;

2. 协助制定、组织实施公司制定的采购战略,建设发展公司供应商资源各项构成体系,最大限度地开发与整合利用资源,为实现公司经营发展战略目标提供保障;ﻫ3．根据集团公司经营目标制订采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持；

4．组织采购部相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况;

５.审核采购工作计划的制订、分解、实施及考核,并准确传达和执行集团公司的指导精神;

６.汇总、审核下级上报的月底预算，并参加集团公司月度预算分析会议;

７.组织建立集团公司采购的供应系统，多方面开拓供应渠道,并对供应商进行管理;

8.指导、监督、考核部门人员，根据工作需要提出人事调整建议,控制部门人事费用和人员编制,以及相关管理费用。

９. 完成上级领导交办的其它工作

教育背景：

供应链采购管理或相关专业大学本科以上学历

培训经历:

受过现代供应链、物流管理、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训

工作经验：

8年采购工作及管理经验

岗位要求 :

1．对公司供应链管理模式有系统的了解和实践经验积累，对供商开发与管理、采购价格和合同管理、采购进度的控制、采购质量、结算管理、成本控控制、绩效管理、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；

2.对供应链管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉采购工作流程

３．熟练使用办公软件及相关的EＲP物资管理软件

4．较好的英文听、说、读、写能力

5．对人及组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能力

6．高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作,工作态度积极乐观

７．善于与各类性格的人交往，待人公平,富有爱心

8．男女不限，25至45周岁

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岗位名称:供应链中心采购经理

直属上级：供应链总监ﻫ直属下级:采购副理、助理、开发采购主管、生产采购主管、采购业务员、采购开发工程师、采购文员ﻫ管辖人数: 15

人ﻫ岗位内容:ﻫ1. 执行采购战略,制定并完善采购部门的规章制度,经采购总监审批后执行在；

2．根据公司业务计划,制订产品采购计划与采购预算，以满足业务的需求，降低库存成本；

3.监督并参与采购订货业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况;

4．参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度,对不合格供应商进行处理;

5.组织对采购产品的国内外市场行情进行跟踪，负责采购价格的控制工作，并预测价格变化趋势；

6．主持采购招标、合同评审工作,签订采购合同，监督执行情况,建立合同台帐及维护EＲＰ系统；

7.负责采购进度控制,指导监督跟单、催货工作,进行采购交期管理，确保采购及时;

8．审核年度、季度、月度需求计划,计划采购,减少开支,提高资金运营效率;

9．负责采购物料的废料、质量事故的预防与处理工作，定期编制采购报告并呈上级领导审阅;

10．负责进行紧急采购，制定应急方案和解决办法。参与采购物料的验

收，出现问题及时与供应商联络，协商处理办法;

11.负责采购人员的绩效、培训等管理工作；

12．协助供应链总监、人力资源部门做好员工的技能培训以及绩效考核工作；

1３．负责本部门的日常管理以及和其他部门间的协调工作完成领导交办的任务；

14．完成上级领导交办的其他任务

教育背景：

大专或本科以上学历

培训经历:

受过采购或物流管理等方面的培训

工作经验：

五年以上工业品、电子、半导体采购工作经验,二年以上同职位管理经验岗位要求：

１.对采购管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉采购工作流程

2.熟练使用办公软件及相关的ERP物资管理软件

3.较好的英文听、说、读、写能力

4.对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力

5．高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的工作,工作态度

积极乐观

6．善于与各类性格的人交往，待人公平，富有爱心

7.男女不限，25至4５周岁

岗位名称：采购副理、助理。

直属上级:采购经理

联系紧密的部门/职位:技术部、品质部、计划部、财务部职员、项目部管辖人数： 1３人

１) 参与采购经理日常工作,传达分配上级交代的任务,并监督跟踪，对任务状况做到随问随答;

2)制定采购作业计划，配合经理完成采购规划、计划;

3)拟定采购部门各个成员职责，参与流程制定，组织建立部门规章制度; 4）预审采购部门发行的文件后呈上级审批；

５）设置合理才采购流程,提高运作效率,

6)组织开发新供应商、ＳＱE管理,根据实际情况制定供应商评审内容；７）组织议价、询价、比价、采购，制定招标条件及作业管理程序;