供应链中心职能说明书(1)
供应链岗位说明书全部岗位
供应链岗位说明书全部岗位供应链岗位说明书：全部岗位引言概述：供应链管理是现代企业中至关重要的一个环节，它涉及到物流、采购、仓储、运输等多个方面。
为了保证供应链的高效运转，企业需要招聘一批专业的供应链人才。
本文将详细介绍供应链岗位的不同职责和要求。
一、物流管理岗位：1.1 仓储管理：- 负责仓库的日常运营，包括库存管理、货物存储、出入库管理等。
- 协调与供应商和客户之间的物流运输，确保货物的及时交付。
- 制定仓库管理流程和标准，提高仓库的效率和准确性。
1.2 运输管理：- 管理物流运输团队，确保货物的安全和准时送达。
- 与物流承运商进行合作，协商运输合同和价格。
- 监控运输过程中的问题，并及时解决。
1.3 物流规划：- 根据市场需求和产品特性，制定物流规划和策略。
- 优化供应链网络，提高物流效率。
- 分析物流数据，提供改进建议，降低物流成本。
二、采购管理岗位：2.1 供应商管理：- 寻找并评估潜在供应商，建立合作关系。
- 管理供应商的绩效，确保供应商的交付和质量符合要求。
- 协商价格和合同条款，降低采购成本。
2.2 采购计划：- 根据企业的需求和预测，制定采购计划。
- 管理采购订单和交付进度，确保供应的连续性。
- 分析采购数据，提供采购决策的依据。
2.3 采购风险管理：- 评估供应链中的风险，制定相应的风险管理策略。
- 监控供应商的稳定性和可靠性，预防潜在的供应中断。
- 处理供应链风险事件，减少对企业的影响。
三、质量管理岗位：3.1 质量控制：- 制定和实施质量控制标准和流程。
- 监督供应商的生产过程，确保产品符合质量要求。
- 处理质量问题，进行调查和改进。
3.2 质量审计：- 进行供应商的质量审计，评估其质量管理体系。
- 提供质量改进建议，提高供应商的质量水平。
- 监控质量指标，及时发现和解决质量问题。
3.3 供应商质量管理：- 建立供应商质量管理体系，确保供应商的质量符合要求。
- 与供应商合作，改进产品的质量和可靠性。
供应链部职能及人员工作职责
供应链部职能及人员工作职责一、供应链部职能概述供应链部门在公司内负责协调和管理与供应商之间的交流和合作，确保公司能够高效地获得所需的物资和服务。
以下是供应链部的主要职能：1. 采购管理：负责根据公司的需求采购物资和服务，确保供应品质和供应数量符合要求，并与供应商进行谈判和合同管理。
2. 物流管理：负责优化物流运作，包括货物运输、仓储管理、库存控制和运输成本管理等，以确保及时交付物资和降低物流成本。
3. 供应商管理：与供应商建立和维护良好的合作关系，评估供应商的绩效和能力，并进行供应链风险管理。
4. 需求计划与预测：通过分析市场需求和公司内部数据，制定供应链的需求计划和预测，确保公司能够及时满足市场需求。
5. 信息系统管理：使用和管理供应链管理系统和相关技术工具，以提高供应链的协同和数据可视化能力。
二、供应链部人员工作职责供应链部门需要一支专业的团队来执行各项职能。
以下是供应链部人员的主要工作职责：1. 采购经理：负责制定采购策略和计划，与供应商进行谈判和合同管理，确保物资采购的质量和供应周期。
2. 物流经理：负责物流运作的规划和执行，包括货物运输、仓储管理和库存控制等，以确保物资的及时交付和物流成本的优化。
3. 供应商管理经理：负责与供应商建立和维护良好的合作关系，评估供应商的能力和绩效，并进行供应链风险管理。
4. 需求计划经理：负责市场需求分析和内部数据分析，制定供应链的需求计划和预测，确保公司能够满足市场需求。
5. 信息系统专员：负责使用和管理供应链管理系统和相关技术工具，协助提高供应链的协同和数据可视化能力。
请注意，不同公司的供应链部门组织和人员设置可能有所不同，以上仅为一般情况下的参考。
根据具体情况，可以适当调整和补充相关职责。
供应链岗位说明书全部岗位
供应链岗位说明书全部岗位【供应链岗位说明书】全部岗位一、岗位概述供应链是指从原材料采购到产品最终交付给客户的整个过程，包括物流、采购、生产、仓储等环节。
供应链岗位是负责协调和管理这些环节，确保物流顺畅、成本控制、供应稳定等工作的岗位。
本文将详细介绍供应链岗位的各个职能和要求。
二、物流管理岗位1. 岗位职责：- 负责物流规划和运作，确保物流流程高效、准时。
- 协调供应商和客户，处理物流问题和投诉。
- 管理物流成本，优化物流网络。
- 监控物流运输质量和安全。
2. 任职要求：- 具备物流管理或者相关专业背景，熟悉物流流程和操作。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够处理复杂的物流问题。
- 熟练运用物流管理软件和工具。
- 具备一定的数据分析和解决问题的能力。
三、采购管理岗位1. 岗位职责：- 负责采购计划制定和执行，确保供应链的物料供应充足。
- 寻觅并评估供应商，建立长期合作关系。
- 管理采购成本，优化采购流程。
- 监控供应商的供货质量和交货时间。
2. 任职要求：- 具备采购管理或者相关专业背景，熟悉采购流程和操作。
- 具备良好的谈判和沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系。
- 具备一定的市场分析和供应链风险管理能力。
- 熟练运用采购管理软件和工具。
四、生产计划岗位1. 岗位职责：- 根据销售计划和库存情况，制定生产计划。
- 协调生产资源，确保生产计划的执行。
- 监控生产进度和质量，及时调整生产计划。
- 与采购和物流部门协调，保证原材料和成品的供应和交付。
2. 任职要求：- 具备生产管理或者相关专业背景，熟悉生产计划和调度。
- 具备良好的组织和协调能力，能够处理复杂的生产计划变动。
- 具备一定的数据分析和问题解决能力。
- 熟练运用生产计划和调度软件和工具。
五、仓储管理岗位1. 岗位职责：- 负责仓库的日常管理和运作，包括货物入库、出库、盘点等。
- 管理仓储设备和仓库布局，优化仓储空间利用率。
- 监控库存水平和质量，确保库存准确和安全。
3、(供应链中心)部门职能说明书 - 副本
6.组织实施商务谈判，签订采购合同；
7.组织实施采购并对过程和质量进行监督检查；
8.组织实施账目管理和付款管理。
（五） 其它 备注
1.完成集团赋予的其它职能。
1.在集团供应链中心下成立“采购管理部”，行使供应链中心职能；
2.无
第 1 页，共 1 页
1.现有供应商能力提升；
（三） 2.建立和推动供应商评审准入、淘汰机制； 供应商管理 3.建立和推动供应商绩效考核机制；
4.建立和推动供应商库存管理机制。
1.参与集团、各子公司年度预算，并执行；
2.组织编制采购计划；
3.审批采购申请；
（四） 采购管理
4.组织实施采购价格的管理； 5.BOM单价变动提示更新及纠错；
部门职能简述
（一） 1.组织建立和完善部门供应链相关管理制度；
供应链系统规 2.组织建立科学严谨的采购业务流程并不断优化；
划
3.部门内员工和其他上下游业务部门相关人员进行“供应链管理体系”培训。
1.组织开展市场调研；
（二） 2.建立供应商成本分析模型； 供应商开发 3.组织开展商务谈判；
4.开发新供应商。
部门职能
基本信息 部门名称
供应链中心
部门级别
Lv.2
负责人岗位 供应链总监
部门定编
14人
下级单位
采购管理部、各子公司采购部门
部门定位
通过供应链管理、成本控制、风险管理和创新优化等方面的工作，为集团提供有竞争力的采购 解决方案，帮助集团各板块降低采购成本，降低采购风险，提
供应链岗位说明书全部岗位
供应链岗位说明书全部岗位【供应链岗位说明书】一、岗位概述供应链岗位是指负责企业供应链管理的一类职位，主要负责物流、采购、仓储、运输等环节的协调与管理，以确保企业产品的顺利生产和供应。
本文将针对供应链岗位的不同职能进行详细说明。
二、物流岗位1. 职责描述：物流岗位主要负责货物的运输和仓储管理，确保货物在供应链中的流动畅通。
具体职责包括：- 负责制定物流计划，安排货物的运输和配送；- 管理仓库，确保货物的储存安全和库存管理；- 跟踪货物的运输过程，及时处理运输中的问题；- 协调供应商、客户和内部部门，保证货物的准时交付。
2. 任职要求：- 具备物流管理或相关专业背景，熟悉物流运作流程；- 具备良好的沟通和协调能力，能够处理复杂的物流问题；- 熟悉仓库管理和货物配送流程，具备一定的组织和计划能力；- 熟练使用物流管理软件和办公软件，能够进行数据分析和报表制作。
三、采购岗位采购岗位主要负责企业原材料和设备的采购工作，确保供应链中所需物资的及时供应。
具体职责包括：- 负责制定采购计划，根据需求进行供应商的筛选和谈判；- 跟踪供应商的交货进度，确保物资的准时到达；- 处理采购合同和付款事宜，确保采购流程的合规性；- 分析市场行情，制定采购策略，降低采购成本。
2. 任职要求：- 具备采购或相关专业背景，熟悉采购流程和供应链管理；- 具备良好的谈判和沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系；- 熟悉采购合同和付款流程，具备一定的合同管理和财务知识；- 具备市场分析和供应链优化能力，能够降低采购成本并提高供应效率。
四、仓储岗位1. 职责描述：仓储岗位主要负责货物的入库、出库和库存管理工作，确保货物的安全和准确管理。
具体职责包括：- 负责货物的接收、验收和上架，确保货物信息的准确录入；- 跟踪货物的出库和配送过程，确保货物的准时发货；- 进行库存盘点和调整，及时处理库存异常情况；- 维护仓库设施和设备，确保仓库的安全和正常运作。
供应链管理岗岗位职责
供应链管理岗岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应链岗位说明书(全部岗位)
供应链岗位说明书(全部岗位)供应链岗位说明书(全部岗位)引言概述：供应链管理是现代企业中不可或缺的一环，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
为了确保供应链的高效运转，企业需要招聘一系列专业人才来负责不同的岗位。
本文将详细介绍供应链管理中的各个岗位及其职责。
一、采购专员1.1 供应商选择与评估：负责寻找潜在的供应商，并对其进行评估，包括供应商的信誉度、交货能力、质量控制等方面的考量。
1.2 采购计划制定：根据企业的生产需求和库存情况，制定采购计划，确保原材料的及时供应，并控制库存成本。
1.3 供应商协商与合同管理：与供应商进行协商，商讨价格、交货期等关键条件，并管理供应合同的履行情况。
二、物流专员2.1 运输安排与协调：负责安排货物的运输方式，选择合适的物流公司，并协调物流过程中的各个环节，确保货物按时到达目的地。
2.2 仓储管理：负责仓库的布局规划、货物的入库、出库和库存管理，确保货物的安全、有效存储，并及时满足生产和销售的需求。
2.3 物流成本控制：通过优化物流流程、合理安排运输路线等方式，降低物流成本，提高供应链的效率。
三、生产计划员3.1 生产需求分析：根据销售预测和库存情况，分析生产需求，制定合理的生产计划，确保生产能够按时满足市场需求。
3.2 生产资源调配：协调生产线、设备和人力资源，合理安排生产任务，确保生产过程的顺利进行。
3.3 生产进度跟踪与控制：监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产按计划进行，保证产品的及时交付。
四、质量控制专员4.1 质量标准制定：制定产品的质量标准和检验规范，确保产品的质量符合客户要求。
4.2 检验与测试：负责对产品进行质量检验和测试，确保产品的质量符合标准，并及时发现并解决质量问题。
4.3 供应商质量管理：与供应商合作，建立供应商质量管理体系，监督供应商的质量控制过程，确保供应商提供的原材料符合质量要求。
五、销售与客户服务专员5.1 销售计划制定：根据市场需求和销售预测，制定销售计划，并与生产计划相协调，确保产品的供应和销售的平衡。
供应链中心职能说明书(1)
供应链中心职能说明书(1)供应链中心职能说明书1、职能概述供应链中心是负责管理和协调公司供应链活动的核心部门。
其职责包括采购与供应管理、物流与运输管理、库存管理、需求计划与预测、供应商关系管理等方面。
本说明书详细介绍了供应链中心的各个职能和相关工作流程。
2、采购与供应管理2.1 供应商管理2.1.1 供应商评估与选择2.1.2 供应商合同管理2.1.3 供应商绩效考核2.2 采购计划与执行2.2.1 采购需求收集与分析2.2.2 采购订单管理2.2.3 采购执行与跟踪2.3 供应风险管理2.3.1 供应链风险评估2.3.2 库存储备与安全库存管理2.3.3 危机管理与应急响应3、物流与运输管理3.1 运输需求计划与调度3.1.1 运输需求收集与分析3.1.2 运输计划制定与优化3.1.3 运输调度与执行3.2 仓储与配送管理3.2.1 仓储需求规划与设计3.2.2 仓库管理与优化3.2.3 配送管理与协调3.3 运输成本控制3.3.1 运输成本分析与优化3.3.2 运输合同管理3.3.3 运输费用核算与结算4、库存管理4.1 库存规划与预测4.1.1 货物分类与ABC分析4.1.2 库存预测与需求计划4.1.3 库存优化与控制4.2 库存流转与监控4.2.1 入库管理与质检4.2.2 出库管理与分拣4.2.3 库存监控与盘点4.3 库存成本管理4.3.1 库存成本构成与分析4.3.2 库存周转率计算与优化4.3.3 库存成本核算与控制5、需求计划与预测5.1 需求数据收集与分析5.1.1 客户需求数据收集5.1.2 需求趋势分析与预测5.1.3 需求计划制定与优化5.2 订单管理与变更5.2.1 订单接收与确认5.2.2 订单变更管理5.2.3 订单执行与跟踪5.3 预测准确性评估与改进5.3.1 预测准确性测量与分析5.3.2 预测模型改进与优化5.3.3 预测结果验证与调整6、供应商关系管理6.1 供应商绩效评估6.1.1 绩效指标设定与测量6.1.2 绩效反馈与改进6.1.3 绩效奖惩与合作激励6.2 合作伙伴发展与合作6.2.1 合作伙伴筛选与选择6.2.2 合作伙伴培训与支持6.2.3 合作协议签订与执行6.3 供应链合作与协同6.3.1 供应链协同计划制定6.3.2 供应链信息分享与共享6.3.3 供应链问题协调与解决附件：本文档涉及的相关附件包括：- 供应商评估表格- 运输计划表格- 仓储布局图示例- 库存盘点表格- 需求预测模型法律名词及注释：1、采购合同：供应链中心与供应商签订的明确规定采购双方权利与义务的法律文件。
供应链岗位说明书(全部岗位)
供应链岗位说明书(全部岗位)标题：供应链岗位说明书(全部岗位)引言概述：供应链管理是一个涉及到产品从原材料采购到最终产品交付的全过程管理，是企业运作的重要环节。
在供应链管理中，不同的岗位承担着不同的职责和任务。
本文将详细介绍供应链管理中的各种岗位及其职责。
一、采购岗位：1.1 采购员：负责根据公司需求和预算制定采购计划，商议供应商合同和价格，保证物料供应的及时性和质量。
1.2 采购助理：协助采购员处理日常采购事务，跟踪定单进度，处理供应商的问题和投诉。
1.3 采购经理：负责制定采购策略，管理采购团队，监督采购流程，确保采购成本和效率。
二、物流岗位：2.1 物流专员：负责货物运输、仓储和配送计划的制定和执行，协调各个环节的物流工作。
2.2 物流主管：负责物流团队的管理和协调，监督物流流程，确保货物的准时交付。
2.3 物流经理：制定物流战略，优化物流网络，提高物流效率和降低成本。
三、库存管理岗位：3.1 库存管理员：负责库存的盘点、管理和调配，保证库存水平符合公司需求。
3.2 库存主管：负责制定库存管理政策和流程，监督库存团队的工作，确保库存数据准确性。
3.3 库存经理：负责库存策略的制定和执行，优化库存结构，降低库存成本。
四、供应商管理岗位：4.1 供应商管理员：负责建立和维护与供应商的关系，监督供应商的绩效和合作。
4.2 供应商主管：负责制定供应商管理政策和流程，评估和选择供应商，确保供应链的稳定性。
4.3 供应商经理：制定供应商战略，优化供应商网络，降低采购成本，提高供应链效率。
五、质量管理岗位：5.1 质量管理员：负责制定和执行质量管理政策和流程，监督产品质量，处理质量问题。
5.2 质量主管：负责质量团队的管理和协调，提出质量改进方案，确保产品符合标准。
5.3 质量经理：制定质量战略，建立质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。
结论：供应链管理中的各种岗位相互配合，共同推动企业的物流运作和产品供应。
供应链采购部部职能说明书 (一)
供应链采购部部职能说明书 (一)作为企业中的重要部门，供应链采购部旨在为企业的生产和运营提供稳定的物资保障，同时确保采购成本的控制和管理。
为了更好地发挥其作用，供应链采购部需要建立明确的职能体系，使员工在工作时可以有明确的方向和任务，以便更好地完成采购工作。
1、采购经理采购经理是采购部的关键人物，主要职责是负责整个采购流程的规划和执行。
采购经理需要进行供应商的挑选和确认，并和供应商建立长期稳定的合作关系。
另外，采购经理还负责合同的起草和签署，确保采购物资的质量和数量符合要求，同时最大程度地降低成本，提高采购效率。
2、采购专员采购专员是采购部门的执行者，主要职责是协助采购经理完成整个采购流程。
采购专员需要进行供应商的筛选和确认，并负责采购物资的采购、收货、入库以及结算。
另外，采购专员还需要根据经理的指示，协助处理供应商纠纷和投诉，保证采购流程的正常运行。
3、供应商管理采购部门需要建立供应商管理制度，确保采购物资的质量和数量符合要求。
供应商管理包括对供应商进行筛选、确认及持续评估。
采购部门需要建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作过程和评估结果等，并对供应商进行分类管理。
4、价格控制采购部门需要对采购成本进行有效控制，在保证采购物资质量的前提下，尽量降低采购成本，提高企业竞争力。
价格控制是一个综合性的工作，需要采购部门和采购员紧密协作，利用各种渠道获取信息，并与供应商进行谈判和协商，达成双方都能接受的价格。
5、采购计划制定采购计划是供应链采购部门工作的核心，也是供应链的中枢。
采购计划需要根据销售计划和生产计划确定，确保采购物资的供应能够适应企业的需求。
采购计划需要考虑诸多因素，例如供应商能力、采购成本、存货周期、资金预算等等，需要多方面协作，才能制定出能够满足企业需求的采购计划。
供应链采购部门的职能体系是企业中非常重要的一个体系，需要结合企业的实际情况，根据需求合理建立并不断完善。
只有建立了合理的职能体系，采购部门才能更加高效地实现企业采购目标。
供应链主管岗位职责说明书(共4篇)
供给链主管岗位职责说明书〔共4篇〕第1篇：供给链经理岗位说明书岗位说明书****根本信息供给链部门所属部门岗位名称供给链经理上海2023.03.08 分析^p 日期工作地点设置目的根据公司整体供给链战略规划，建立完善的供给链运作系统，发挥组织、开展、协调、控制、优化、合理配置资的作用，保障公司战略目的和工程运作目的的顺利达成工作关系总经理直接上级董事长间接上级消费助理、物流助理直接下级工作职责;、对公司整个供给链的运作负责 1、设计并改善公司物流、供给链系统，制定并完善实在可行的方案、采购、仓储、配送等管理工作流2;程，施行监控和管理;、建立和健全供给商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输本钱3、组织建立采购方案、物料到货方案、消费方案、发货方案及库存方案，相关订单的签订、施行及跟4;踪;、推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络5;、配合商务部门对客户投诉的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率6;、管理供给链内部人员及行政事务的处理，编制部门年度预算7;、相关部门之间的工作和关系协调8、完成上级领导交办的其他工作任务。
92 / 1第2篇：供给链总监岗位说明书_采购经理岗位职责供给链总监岗位说明书_采购经理岗位职责供给链总监参与制定公司开展战略与年度经营方案，组织制定并施行供给链战略规划;设计并改善公司供给链系统，制定并完善实在可行的采购、仓储、配送、消费等管理工作流程，施行监控和管理，确保产品质量，并根据业务的变化不断优化;岗位描绘：1、负责组织制定整个供给链策略，协调各制造资的合理分布和调配;2、全面负责消费方案、采购、与订单履行环节的有效运作以及相关管理工作;3、负责集团公司供给商管理、采购、物料消费管理、配送、仓储工序流程的优化;1 /2 __来网络整理，仅作为学习参考4、施行供给商评审，负责原材料、成品供给的及时性和准确性;确保消费物料的采购质量，数量和及时运输的平衡性。
供应链管理 供应链管理岗位职责(通用7篇)
供应链管理供应链管理岗位职责（通用7篇）供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到较小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
为了让您对于供应链管理的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了7篇供应链管理岗位职责，希望可以给予您一定的参考与启发。
供应链管理岗位职责篇一岗位职责：全面负责公司供应链部管理工作，具体包括如下：1.对公司整个供应链的运作负责，根据公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5.不断梳理与完善管理流程确保组织有运作。
6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。
任职要求：1.本科以上毕业，具备快速消费品企业供应链管理部总监或中型以上企业部门经理三年以上工作经历；2.具备较为全面的专业知识，包括采购管理、生产计划、流程管理、物流等知识；3.具备跨行业思维能力以及适应能力；4.具备较好的数据分析及培训能力；5.具备良好的团队管理能力。
供应链管理岗位要求篇二1、对公司供应链管理模式有系统的了解和实践经验积累，对供商开发与管理、采购价格和合同管理、采购进度的控制、采购质量、结算管理、成本控控制、绩效管理、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；2、对供应链管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉采购工作流程；3、熟练使用办公软件及相关的ERP物资管理软件；4、较好的英文听、说、读、写能力；5、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；6、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；7、善于与各类性格的人交往。
供应链岗位职责优秀6篇
供应链岗位职责优秀6篇供m.xiaozongshi 应链岗位职责篇一1、生产进度表，送货单更新，生产进度跟进，根据欠数多少对接工厂调整出货顺序；2、总成本核算（面辅料价格核实）；3、货期更新给客服和运营，提醒更新预售期；4、面辅料欠货跟进（对接设计部），及时提醒运营设计预售时间；5、每期设计新款下单跟进及排单，调单安排；6、下单款是否允许多裁数量跟进，做次品单；7、生产PPT制作，及各类数据统计分析。
供应链岗位职责篇二1、需求预测：需求预测是供应链优化的源头，在生产端可以指导产品设计和生产企划，在销售端可以指导品类规划，动态定价策略，在仓配端可以指导后端的开仓/分仓/补货/调拨/履约。
2、品类规划：学习商品在什么经营状态（state）下采取什么样的经营手段（action）能够取得什么样的回报（reward）。
3、动态定价：价格策略是供应链周转优化的杠杆和指挥棒，可以决定销售速度和库存水位，价格策略受库存周转、转化率、竞争形势、以及成本毛利的影响。
4、图形图像：智能终端/智慧门店（基于视觉方案的客流统计及顾客动线收集，用户行为识别及分析，基于视觉方案的货品数量监控及补货提醒）。
供应链岗位职责篇三职责描述：1、策划并实施公司年度物流市场工作目标及营销方案；依托供应链服务平台，开发国内市场，销售以仓储、运输、货代等物流供应链服务产品为主的服务2、负责开拓市场业务，积极挖掘新客户，深度开发老客户，确保公司年度物流销售指标的完成；3、建立和管理销售团队，规范销售流程，完成销售目标；4、分析新的和原有销售市场的潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况；5、维护和提高公司市场竞争力6、收集客户资料；维护客户关系，确认客户和供应商的各项费用、及时对账、催款7、对客户提供物流专业咨询和方案；任职要求：1.全日制专科及以上，财经类或工商管理、物流管理相关专业；2.3年以上物流行业销售经理以上岗位工作经验，有第三方物流公司销售经理工作经验者优先；3.对物流市场熟悉，自身有一定的客户资源4.有第三方仓储物流工作经验，有仓储、运输、货代领域资源者可优先考虑。
供应链部岗位职责说明书(共6篇)
供应链部岗位职责说明书（共6篇）篇：供应链部岗位职责WORD格式附件一：《部门定岗定编表》实用标准中心/部门供应链管理部岗位名称供应链总监采购(部)经理采购主管/采购员定编人数11在岗人数11(暂不设置)仓库主管司机仓管121121合计：66文档大全专业资料整理WORD格式附件二：《部门职责说明书》模板部门名称供应链管理部部门人数实用标准5部门负责人李军强一、主要职责内容(采购/物流/仓储/OEM)1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。
2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。
3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。
4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。
制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。
5、定期对供货商的服务、质量等进行评审,并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。
6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。
7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。
二、辅助职责内容1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。
2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。
3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。
4、做好人员的选拔与管理文档大全专业资料整理WORD格式附件三：《岗位说明书》模板1供应链总监姓名称职级所属部门供应链管理部实用标准名李军强供应链总监直接上级总经理管理下属岗位岗位总监5人1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。
2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。
(完整版)供应链部部门职责
(完整版)供应链部部门职责1. 介绍供应链部门是一个组织内负责协调和管理供应链活动的部门。
该部门的职责是确保物质、信息和资金的流动，以实现组织内外的产品或服务的交付。
本文档详细描述了供应链部门的职责。
2. 职责列表- 管理供应商关系：与供应商保持紧密的联系，并确保供应商交货和品质符合组织的需求和标准。
- 物料采购：负责根据组织的需求制定采购计划，并与供应商协商和签订合同。
- 库存管理：监控和控制物料的库存水平，确保库存与需求之间的平衡，并进行适时的补货。
- 运输和配送管理：负责安排和协调物料的运输和配送，以确保及时的交付。
- 成本控制：优化供应链流程，降低成本，并制定和实施成本控制策略。
- 质量管理：确保供应链中的产品或服务符合质量标准，并与供应商合作解决质量问题。
- 信息管理：建立和维护供应链相关的信息系统，以支持决策制定和信息共享。
- 风险管理：识别并评估供应链风险，并采取适当的措施进行管理和减轻风险。
- 持续改进：持续优化供应链流程，改进效率和效果，并推动创新和改变。
3. 组织关系供应链部门通常会与以下部门或职能建立关系：- 采购部门：协同工作，确保物料的供应和采购计划的执行。
- 生产部门：对物料的需求进行确认，并提供生产计划。
- 仓储部门：协调物料的存储和配送，确保库存管理的有效执行。
- 质量部门：合作解决质量问题，并确保质量管理的有效实施。
- 运营部门：协调和支持供应链活动，确保订单和交付的顺利进行。
4. 关键绩效指标供应链部门常监测以下关键绩效指标来衡量绩效：- 供应商交货准时率- 物料库存周转率- 成本节约率- 产品质量指标- 配送准时率- 供应链响应时间5. 总结供应链部门的职责是确保物料、信息和资金的流动，以实现组织内外的产品或服务的交付。
通过管理供应商关系、物料采购、库存管理、运输和配送管理、成本控制、质量管理、信息管理、风险管理和持续改进等职责的执行，供应链部门可以提高供应链的效率和效果，从而为组织创造价值。
供应链岗位说明书(全部岗位)
供应链岗位说明书(全部岗位)供应链岗位说明书(全部岗位)引言概述：供应链是现代企业中至关重要的一环，它涉及到物流、采购、生产、分销等环节，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在供应链中，有许多不同的岗位，每个岗位都承担着不同的职责和任务。
本文将对供应链中的各个岗位进行详细的说明，以帮助读者更好地了解供应链岗位的职责和要求。
一、物流岗位：1.1 运输调度员：负责制定货物的运输计划，安排合适的运输工具和路线，确保货物的准时到达目的地。
1.2 仓储管理员：负责仓库的管理和货物的储存，包括货物的入库、出库、盘点等工作，确保仓库的正常运转。
1.3 物流跟踪员：负责跟踪货物的运输情况，及时掌握货物的位置和状态，以便及时解决可能出现的问题。
二、采购岗位：2.1 采购专员：负责根据企业的需求制定采购计划，寻找合适的供应商并进行谈判，确保采购的物品的质量和价格的合理性。
2.2 供应商管理员：负责与供应商进行合作，建立供应商数据库，评估供应商的绩效，并与供应商保持良好的沟通和合作关系。
2.3 采购分析师：负责对市场的研究和分析，提供采购决策的依据，以确保采购的物品符合企业的需求和市场的变化。
三、生产岗位：3.1 生产计划员：负责制定生产计划，安排生产资源和生产进度，确保生产的顺利进行。
3.2 质量检验员：负责对生产过程中的产品进行质量检验，确保产品符合质量标准和客户的要求。
3.3 生产主管：负责管理生产线的运作，协调各个环节的工作，确保生产的高效和质量的稳定。
四、分销岗位：4.1 销售经理：负责制定销售策略和目标，管理销售团队，开拓新客户和维护现有客户，以实现销售业绩的提升。
4.2 客户服务代表：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉，提供满意的售后服务。
4.3 渠道经理：负责开发和管理销售渠道，与分销商合作，确保产品的顺利销售和渠道的稳定运营。
总结：供应链中的各个岗位各司其职，相互配合，共同推动企业的发展。
供应链部部门职责
√
√√
对制造部交付的生产成品于入库时根据 《入库单》及《验收合格单》进行数量检查，通过后入库，如不 √
一致及时反馈处理
√√
根据物资计划，对各部门领用的物资在出库前进行清点 ，由领料部门提出《领料单》或《发货申请单
6
出入库管理 》，确认无误后办理领料出库手续 ，并登记入账
√
√√
按照计划调度单的客户名称 、产品规格、批号、数量、型号等信息进行配货 ，由计划调度员联系物流运 √ √ 输公司进行发货
√
√
划，保证部门目标的顺利完成
履行本部门职能 ，明晰岗位职责与设置 ，督导部门人员完成工作任务
√
√
按业务需要，编制本部门费用预算 ，执行及控制下达的预算 ，合理审批部门费用报销
√
√
宣贯并落实公司各类管理制度 ；按所辖业务范围 ，建立相应职能规章制度 ；按业务需要完善部门内部管
√
√
理规范等工作
部门管理
参加公司培训或根据需要组织部门培训 ，培训后开展评估或调研 ，持续改善培训质量 ，提高部门员工的 √ 工作能力
√
9
定期考核部门人员工作目标或任务完成情况 ，反馈人员考核结果 ，按需辅导，并结合运用各类管理工
√
√
具，有效激励员工
组织协调本部门人员 ，支持、参与公司重大项目或协助完成跨部门工作或任务
√
√
√√√√Δ
3
采购实施 完成跟踪合同、订单的进展，确保按采购要求数量 、时间、及合理的运输方式进行交货 。
√ΔΔΔ√
下单给到仓库按计划收发料 ，及时跟踪各采购物料的入仓情况 ，核实实际到货物资是否符合采购要求 √ Δ Δ Δ √
跟踪处理采购物料使用过程中的质量问题 ，对来料异常情况积极跟厂商沟通处理 ；
供应链中心职能说明书 (一)
供应链中心职能说明书 (一)供应链中心是企业中最重要的部门之一。
它的职能是通过整合和优化供应链中有关的所有业务环节，为企业提供全面的供应链战略规划，协调各环节之间的工作，提高供应链效率，从而帮助企业提高全面竞争力。
具体来说，供应链中心的职能包括以下几个方面：1. 供应链策略规划：供应链中心通过对市场和竞争环境的分析，为公司提供全面的供应链战略规划，从而协助公司实现长期可持续发展。
2.供应链组织和管理：供应链中心负责协调企业内部各个职能部门和外部供应商的工作，确保各个业务环节协调一致，提高整个供应链的效率和质量。
3. 供应链合作伙伴管理: 为了保证供应链的可靠性和稳定性，供应链中心要建立和维护与供应商、物流服务商、承运商等相关合作伙伴之间的关系，并对他们的质量和交货时间等进行严格的监督和管理，保证供应链的稳定性。
4. 供应链数据管理: 供应链中心要将企业内部和外部的供应链相关数据整合起来，建立数据分析系统，对供应链的各个环节进行监控和控制，及时发现问题并作出相应的改进和调整。
5. 成本控制:通过管理各个环节的成本，如采购成本，生产成本和配送成本等，供应链中心能够降低供应链的总成本，并提高企业的盈利能力。
6. 风险管理: 供应链中心可以设计和实施风险管理策略，预测和规避供应链风险，保障企业的供应链稳定和可靠性。
7. 供应链创新: 通过不断优化和改进供应链管理和运作，供应链中心可以为公司提供更具竞争力的供应链，从而推动企业实现创新和发展。
总之，供应链中心是企业中不可缺少的职能部门。
它的职责是协调各个业务环节，保证整个供应链的高效、可靠、质量和成本控制，为企业提供全面的供应链战略规划，帮助企业提高全面竞争力。
供应链中心的职能构成
供应链中心的职能构成采购管理：我负责与供应商构建稳固关系，确保原材料和产品的适时供应。
市场调研、价格质量比较和合同谈判是我工作的核心。
我的目标是获取最佳的采购决策，同时维护供应的可持续性和可靠性。
库存管理：我监控和管理库存水平，以满足市场需求并减少库存成本。
通过销售数据预测和库存策略制定，我确保库存的流动性，同时与生产部门紧密合作，确保生产计划与库存策略相匹配。
物流管理：我制定运输计划，优化产品配送，确保及时到达目的地。
在仓库管理方面，我负责货物的摆放、拣选和装载，同时与物流服务提供商建立良好关系，以优化运输成本和效率。
供应商关系管理：我与供应商建立长期合作关系，确保他们能够满足我们的质量和交货要求。
通过定期的评估和审计，我确保供应商的能力和表现持续符合我们的标准，当问题出现时，我迅速采取措施，避免影响供应链的运作。
质量控制：我制定和实施质量管理体系，确保所有产品和材料都符合我们的质量标准。
从原材料采购到最终产品交付，我对每个环节都进行严格的质量检验，发现质量问题后，我立即启动改进流程，与供应商合作，解决问题，防止问题再次发生。
数据分析与决策支持：我利用先进的数据分析工具，对大量的供应链数据进行分析，为我提供了决策的依据。
我通过数据，看到供应链中的瓶颈和机会，提出改进的建议，优化供应链的运作。
客户关系管理：我确保供应链能够满足客户的需求，提供高质量的产品和服务。
通过与客户的沟通和反馈，了解他们的需求，改进我们的服务。
我还能通过客户的信息，预测市场的趋势，为我公司的战略规划提供支持。
总的来说，我的工作涵盖了采购管理、库存管理、物流管理、供应商关系管理、质量控制、数据分析与决策支持以及客户关系管理。
这些职能相互关联，共同协作，以确保供应链的高效运作和企业的成功。
我将继续致力于不断提升自己的专业技能，以更好地履行我的职责，为公司的发展做出贡献。
供应链岗位说明书全部岗位
供应链岗位说明书全部岗位供应链岗位说明书一、岗位概述供应链岗位是指负责管理和协调企业供应链活动的职位。
该岗位的主要职责包括供应商管理、采购管理、物流管理、库存管理等。
通过有效的供应链管理，可以提高企业的运作效率和产品质量，降低成本，提升客户满意度。
二、岗位职责1. 供应商管理：- 筛选和评估供应商，与供应商建立长期合作关系；- 跟进供应商的交付能力和产品质量，确保供应链的稳定性；- 协调供应商与内部部门之间的沟通，解决供应商相关问题。
2. 采购管理：- 根据企业需求制定采购计划，确保物料的及时供应；- 跟踪采购订单的执行情况，确保交货时间和质量；- 协调与供应商的谈判，争取最优的采购条件。
3. 物流管理：- 组织和协调物流运输，确保物料和产品的准时到达；- 优化物流网络，降低运输成本，提高运输效率；- 跟踪物流过程，及时解决物流问题，确保供应链的畅通。
4. 库存管理：- 制定合理的库存策略，确保库存水平满足需求；- 监控库存情况，及时调整采购计划和库存策略；- 分析库存数据，优化库存管理流程，降低库存风险。
5. 数据分析与改进：- 收集和分析供应链相关数据，为决策提供依据；- 发现供应链问题，提出改进措施并实施；- 寻找供应链的优化机会，提高供应链的效率和竞争力。
三、任职要求1. 学历要求：- 本科及以上学历，供应链管理、物流管理等相关专业优先。
2. 技能要求：- 具备供应链管理的基础知识，熟悉供应链流程和相关工具；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和内部部门有效合作；- 具备较强的数据分析能力，能够运用Excel等工具进行数据分析。
3. 经验要求：- 有供应链管理或相关领域的工作经验者优先考虑；- 熟悉采购、物流、库存管理等方面的操作流程者优先考虑。
4. 个人素质：- 具备良好的团队合作精神，能够适应多变的工作环境；- 具备较强的抗压能力和问题解决能力；- 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够不断提升自己的专业能力。
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合同采购评审。 供应商开发； 供应商评审；
根据公司采购策略，制定采购合同评审机制并负责落实，确保采购合同符合公司的 采购条件（单价、质量、数量、交期等）并使合同得到有效管控。
仓库管理； 物流管理 存货周转控制； 合同物料评审。
依据生产数据信息与实际跟进数据，进行统筹与分析，及时反馈，提供数据资料确 保生产异常及时解决，确保生产顺畅。
依据生产物料数据信息，参照工艺标准，核对物料使用情况，做好数据分析与反 馈，控制物料损耗。 依据订单需求及生产工艺损耗标准数据，统计生产物料数据并给予分析与反馈，合 理控制生产损耗，减少浪费。 依据投入与产出等有效凭证单据数据，进行数据分析,建立健全库存管理系统，合 理控制库存，确保账、物、卡一致准确。
生产计划编制；
依据客户订单需求，核实公司库存、产能等状况，并编制生产计划，以确保生产计 划顺利达成，满足客户要求。
生产计划跟进；
依据生产计划、生产工艺进度等文件，协调各个生产环节，及时跟进与反馈、落实 处理，确保生产按质按量完成计划要求。
生产计划PC
生产计划的过程控制；
依据生产进度跟进与生产数据信息，及时处理生产异常，以确保生产计划顺利进 行；
根据发展需求，对供应商进行监督、辅导、培训、评比等，以提升供应商整体水平 。 根据产品功能、品质、类型、特性等，制定外协供应商的合作评审标准，为选择外 协供应商提供依据。
根据公司产能需求，开发外协供应商并实施评审（供应商规模、质量体系、材料品 质、产能状况、厂房设备等），选择合格外协商以平衡产能，并对外协方进行辅导 、监督。
根据材料需求，掌握市场信息，搜集、分析、汇总及考察新的供应商，建立供应商 备选档案。
建立供应商评审机制，定期召集相关部门进行供应商评审（供应商规模、质量体系 、质理水平、产能状况、厂房设备等），分级确定可合作的供应商。
供应商控制； 供应商管理
供应商管理； 外协标准建立；
外协控制；
根据供应商到货交期，物料品质，单价情况，服务态度等对供应商进行评价，提出 改进条件，确保供应商达到公司要求。
客户计划协调；
依据客户订单交期与生产实际完工进度情况，做到及时反馈与协调，并做到资源调 配处理，以确保满足客户要求。
合同计划评审。
依据市场下达的订单信息，核实库存、物料交付与生产资源能力等资料，会同生产 、采购、市场、技术、设备动力、品质部门评审合同的生产计划可达成情况，确保 客户需求。
文件名称 文件类型
理制 制制审
供应链中心组织架构及岗位编制图 供应链总监 1人
文员（）人
PMC经理 （ ）人
统计文员（）人
采购经理 （ ）人
PC主管 （ ）人
MC主管 （ ）人
计
物仓物
计采
文
划
控管流
划购
员
员
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（
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）））
）1
）
人
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ERP主管
E R P 工 程 师
····· · 原原材采 B 合 材材料购 O 同 料料进过 M 采 的合度程评 购 评同跟控审 评 审评进制 审
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供供供供外外
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程 控 制
······· 物数物仓物存合 料据料库料货同 的统过管损周物 编计程理耗转料 码处控 控控评
一级职能
二级职能
关键职能描述（三级职能）
公司ERP平台的规划；
根据公司信息化管理需求，规划设计订单管理、库存管理、物料需求与采购管理、 生产计划管理、出货管理等ERP模块功能架构。
信息管理 ERP平台的建设推动； 根据ERP管理平台规划，制定实施计划并负责推动与落实，确保ERP平台按期上线。
公司信息化系统维护。
文件名称 文件类型
深圳市时瑞电池有限公司 SHEN ZHEN SHI RUI BATTERY CO.,LTD
供应链中心关键职能说明书
文修编号 版本/修改状态
生效日期
职能定位
以公司的战略目标为导向，整合供应链（含分公司）的整体资源，建立健全有序、高效的供应链 管理系统。其主要表现在货物交付的准时性，库存成本的最低值，生产计息共享、功能设置、流程论证等方面不断优化 信息管理系统，满足信息化管理需求，确保信息管理平台顺畅运作。
原材料的评审；
原材料合同评审；
采购控制
材料进度跟进； 采购过程控制；
BOM评审；
根据技术部提供的BOM、采购清单的相关材料要求，搜集、分析、汇总及考察供应 商，要求供应商提供原料样品，跟踪样品内部评审过程，确保材料符合技术要求。
深圳市时瑞电池有限公司 SHEN ZHEN SHI RUI BATTERY CO.,LTD
供应链中心关键职能说明书
文修编号 版本/修改状态
生效日期
物料的编码；
依据信息化管理需求及物料编码规定，制定库存物料编码管理办法，确保物料编码 满足信息化管理与公司实际运作需求。
数据统计处理；
物料过程控制； 物料控制MC 物料损耗控制；
参与合同评审，并对合同客户质量要求对采购材料的功能性能要求进行符合性评 价，确认物料数量、单价、交货期，并对其他商务条例进行合理管控，签字盖章后 回传至供应商，确保合同得到有效管控。 根据生产需求制作采购清单，并根据清单进行物料采购，跟进物料到货情况，确保 满足生产需求。
对申购计划下达的采购订单进行审核，跟进物料采购过程（订单下达、品质监控及 交期），及时处理过程异常，以确保采购计划达成。
深圳市时瑞电池有限公司 SHEN ZHEN SHI RUI BATTERY CO.,LTD
供应链中心职能分布与组织架构
供应链中心职能分布与组织架构
供应链中心
文修编号 版本/修改状态
生效日期
信息管理
采购控制
供应商管理
生产计划PC
物料控制MC
·· · 公E 公 司R 司 E P信 R 平息 P 台化 平的 系 台建 统 的设 维 规推 护 划动
建立物流管理机制，确保货物周转及流通的顺畅。
依据订单需求及采购、检验、生产周期，合理制定库存管理标准，做到FIFO管理， 减少呆滞，加强物料周转与控制，减少库存管理成本。 参与相关部门组织的客户合同评审，并依据订单工艺文件等资料，核对其物料用量 与损耗数据，确认物料评审无误，确保订单物料需求。
文件名称 文件类型