不良资产处置方法汇总情况解析汇报和经典案例
不良资产处置模式及经典案例分析报告
不良资产处置模式与经典案例分析第一轮 1999-2000年:国有银行首轮注资+不良剥离我国第一轮大规模不良资产经营始于1999年;1997年底,四大国有银行资本充足率仅3.5%,远低于巴塞尔协议8%的最低要求。
1999年,财政部注资、央行再贷款、成立了四大资产管理公司——东方、华融、长城、信达,也就是我们常说的四大AMC;到2000年8月底,四大AMC先后完成1.4万亿不良贷款的剥离与收购工作,使得四大行不良贷款率下降了超过10个百分点。
当时,我国的市场经济还未形成,相当局部的不良贷款来自于地方政府干预、对国有企业的信贷支持。
第二轮2004-2008年:国有银行股改、二次注资+不良剥离截止2002年末,四大行的不良贷款余额仍高达2万亿元,不良率达到23.11%。
为了配合四大行的改制上市,四大AMC于2004-2005年、以与2008年对四大行的不良贷款再次进展大规模剥离。
四大行的不良贷款余额从2003年的2.54万亿下降至2008年的0.56万亿,不良贷款率从19.6%下降到2.42%,资本充足率从3%上升至11.3%。
四大行均成功实行了股份制改造,获得后续长远开展的根底。
国务院发布《降低实体经济企业本钱工作方案》:加大不良资产处置力度。
逐步增强地方资产管理公司处置不良资产的能力,完善不良资产转让政策,提高不良资产转让的效率和灵活性。
支持有开展潜力的实体经济企业之间债权转股权。
国务院发布《国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》与《关于市场化银行债权转股权的指导意见》首单“市场化债转股〞落定锡业股份〔000960.SZ〕2016年10月起放松限制,允许每个省可以设置两家地方AMC;五大行相继表示将设立自己的“AMC〞。
二、不良资产经营模式初探〔一〕不良资产经营模式的历史沿革前两轮的不良资产处置主要是政策性的,不良资产经营业务主要由四大资产管理公司〔华融、信达、东方、长城,后文简称“四大AMC〞〕经营;因此,四大AMC的开展历史也是不良资产行业的开展历史。
工作汇报:银行不良资产处置工作情况汇报
工作汇报:银行不良资产处置工作情况汇报银行不良资产处置工作情况汇报一、工作概况(一)不良贷款总体情况截止201X年X月X日,邮储银行塔港市分行辖内不良贷款余额X元,笔数X笔,不良率X%。
其中小额贷款X元,笔数X笔,不良率X%;个人商务贷款X元,笔数X笔,不良率X%;林权抵押贷款X 元,笔数X笔,不良率X%;二手房贷款X元,笔数X笔,不良率X%,以上均为个人贷款,小企业贷款目前暂无不良贷款。
(二)主要工作举措1.“四个到位”达标工作,早启动。
以机构到位、人员到位、职能到位、制度到位“四个到位”达标工作为基础,落实专人加强资产保全工作日常管理,主要业务制度和操作规程规范化建设,及早完成了“四个到位”达标工作。
2.催收工作早介入。
相关信贷从业岗位早介入,清收组人员早介入,责任认定早介入,资产保全中心早介入。
3.集中清收和集中核销工作早布置。
不等不靠,制定塔港市分行《不良贷款清收奖励办法》和《风险管理考核办法》、《资产保全工作考核评价指标》,将清收活动情况纳入资产保全工作考核,及早开展全面摸底调查,掌握不良贷款真实状况,科学制定工作方案,有序组织开展了两次不良贷款核销报送工作。
通过上述两项集中活动的开展,规范了不良贷款移交流程和清收工作,加强了不良贷款的常态化管理。
4.不良贷款早起诉。
在信贷相关从业人员、清收人员、资产保全中心实施持续、有效的常规催收无效后,我行提倡早起诉,实施法律催收,确保穷尽一切催收手段。
二、主要困难与问题(一)银行与借款人信息不对称,获取借款人信息难我行无法全面掌握借款个人重要经营情况,有的借款人为获得我行贷款,编制虚假报告,瞒报经营情况,提供虚假材料,使我行在贷款时分析不足,把握不准,做出错误决策,形成风险贷款。
(二)抵押物处置评估价过高,成交率低,多次流拍抵押物在处置过程中,评估的抵押物价格对后续的抵押物拍卖至关重要,将直接影响到抵押物能否顺利成交。
目前,部分行已经出现了因为评估价格过高而导致抵押物拍卖多次流拍的现象,对我行的清收工作影响很大。
工作汇报:银行不良资产处置工作情况汇报
工作汇报:银行不良资产处置工作情况汇报标题:工作汇报:银行不良资产处置工作情况汇报引言概述:银行不良资产处置工作是银行风险管理的重要环节,对于保障银行资产质量、维护金融稳定具有重要意义。
本文将就银行不良资产处置工作情况进行汇报,详细介绍工作进展、成果和存在的问题。
一、不良资产处置工作进展1.1 拍卖处置银行通过拍卖方式处置不良资产,加快处置进度,提高资产回收率。
1.2 协商处置与债务人进行协商处置,寻求最大化回收效益,减少资产损失。
1.3 资产转让通过资产转让方式处置不良资产,实现快速处置,减少风险暴露时间。
二、不良资产处置成果2.1 资产回收率提升通过不良资产处置,成功提高了资产回收率,减少了银行资产损失。
2.2 风险控制有效处置不良资产,降低了银行的风险敞口,提高了资产质量。
2.3 资产处置效率提高通过优化处置流程和完善处置机制,提高了不良资产处置效率,缩短了处置周期。
三、不良资产处置存在问题3.1 处置难度加大随着经济形势变化,不良资产处置难度逐渐加大,需要更加有效的处置手段。
3.2 法律风险在不良资产处置过程中,存在法律风险,需要加强法律合规意识,规避潜在法律风险。
3.3 处置成本增加不良资产处置成本逐渐增加,需要有效控制成本,提高处置效益。
四、不良资产处置工作展望4.1 加强风险防范进一步加强风险防范意识,及时发现和处置不良资产,降低风险敞口。
4.2 创新处置方式探索创新的不良资产处置方式,提高处置效率,降低处置成本。
4.3 强化团队建设加强团队建设,提升处置团队的专业水平和综合能力,确保不良资产处置工作的顺利进行。
五、总结本文对银行不良资产处置工作情况进行了汇报,详细介绍了工作进展、成果和存在的问题,并提出了展望和建议。
银行将继续加强不良资产处置工作,提高处置效率,保障资产质量,维护金融稳定。
工作汇报:银行不良资产处置工作情况汇报
工作汇报:银行不良资产处置工作情况汇报引言概述:银行不良资产处置工作是保障银行资产质量的重要环节。
本文将详细介绍银行不良资产处置工作的情况,并分为四个部分进行阐述。
首先,我们将介绍不良资产处置的背景和意义。
其次,我们将重点介绍不良资产的分类和处置方法。
接着,我们将详细阐述银行不良资产处置的流程和机制。
最后,我们将总结银行不良资产处置工作的成效和存在的问题,并提出改进措施。
一、不良资产处置的背景和意义:1.1 不良资产的定义和特点:不良资产是指银行贷款、债券等金融资产在一定期限内未能按时收回本金和利息,并对银行资产质量造成一定程度的损害。
1.2 不良资产的影响:不良资产对银行的经营状况、信誉和风险承受能力都会产生负面影响,需要及时处置以降低风险。
1.3 不良资产处置的意义:及时有效地处置不良资产可以保障银行的资产质量,维护金融市场的稳定,促进经济的健康发展。
二、不良资产的分类和处置方法:2.1 不良资产的分类:根据不同的风险程度和处置方式,不良资产可以分为逾期贷款、呆账和资产处置款项等不同类型。
2.2 不良资产的处置方法:银行可以采取委外处置、资产重组和资产转让等多种方式来处置不良资产。
根据实际情况选择合适的处置方法,以最大程度地保护银行的利益。
2.3 不良资产处置的风险控制:在不良资产处置过程中,银行需要加强风险控制,确保处置过程的合法性和合规性,防范潜在风险的发生。
三、银行不良资产处置的流程和机制:3.1 不良资产处置的流程:银行不良资产处置的流程包括资产评估、拍卖或协议转让、合同签订和交割等环节,每个环节都需要严格按照规定进行操作。
3.2 不良资产处置的机制:银行不良资产处置的机制包括内部审批机制、风险管理机制和监督机制等,通过建立健全的机制,确保处置工作的顺利进行。
3.3 不良资产处置的信息化建设:银行可以借助信息技术手段,建立不良资产处置的信息化平台,提高处置效率和信息的透明度。
四、银行不良资产处置工作的成效和存在的问题:4.1 成效:通过不良资产处置工作,银行可以有效降低不良资产的风险,提升资产质量,增强了银行的盈利能力和市场竞争力。
不良资产处置方法汇总解析和经典案例
不良资产处置方法汇总解析和经典案例不良资产处置是指银行或金融机构通过一系列措施,将不良资产转化为现金或者其他有价物品的过程。
不良资产的产生是由于借款人无法履行还款义务或无力偿还债务,这将对银行和金融机构的资产质量和盈利能力造成严重影响。
因此,及时有效地处置不良资产对于银行和金融机构来说是非常重要的。
一般来说,不良资产的处置方法主要有以下几种:1.转让方式:银行将不良资产转让给专门从事不良资产收购和处置业务的资产管理公司或其他投资机构,以获得现金回收。
转让方式可以是批量转让,也可以是单一项目转让。
这种方式可以帮助银行减少不良资产的负债,并且将风险分散到其他机构。
2.处置资产包方式:银行将多个不良资产打包成为一个资产包,然后将其出售给投资者。
这样的资产包通常会附带有不同风险等级的债券,投资者根据风险承受能力和收益率来购买。
通过打包处置,银行可以提高不良资产的市场价格,吸引更多的投资者来购买。
3.委托管理方式:银行可以将不良资产委托给专门的资产管理公司进行管理和处置。
资产管理公司会根据债务人的还款意愿和债务情况,采取相应的措施进行回收和处置。
这种方式可以有效地减少银行的不良资产余额,并节约银行的人力和物力。
4.再融资方式:银行可以通过再融资方式将不良资产转换为可再融资的资产,例如通过发行债券等。
这样可以帮助银行筹集更多的资金来支持自身的运营和发展,同时减少不良资产的风险暴露。
下面是一个经典案例,展示了一个不良资产的处置过程:银行在贷款业务中出现了一笔不良贷款,借款人无法履行还款义务。
银行决定将这笔不良贷款进行处置。
首先,银行与专门的资产管理公司洽谈,决定将不良贷款转让给资产管理公司。
根据双方协商,资产管理公司同意以一定的价格购买这笔不良贷款。
然后,银行将相关文件和资料进行归档整理,并与资产管理公司签订转让协议。
协议中包括转让的价格、付款方式和转让的条件等。
接下来,银行将不良贷款的相关信息提交给相关批准机构,以确保转让过程的合法合规。
不良资产处置方法汇总解析和经典案例
不良资产处置方法汇总解析与经典案例===============================================前言:我国四大资产管理公司的运作成果对加速商业银行改革,支持国有企业脱困,乃至协助整个中国的金融深化都有着重要意义。
我国资产管理公司不良资产处置方法主要有诉讼追偿、资产重组、债权转股权、多样化出售、资产置换、租赁、破产清偿等,由于种种原因仍然存在诸多不足之处,并面临市场问题和道德风险等问题。
1.我国资产管理公司不良资产处置方法1.1 诉讼追偿司法诉讼是金融资产管理公司维护国家金融债权的最后屏障,也是经济活动中追索债务最常用的手段。
有些企业经营困难,但并不表明丧失完全的还款能力,有的依靠其自身的经营收入还有一定的偿债来源,但一些企业无视信用,利用各种借口拖延归还,利用各种手段逃债务。
通过起诉追索债务,能加大对债务人履约的力度,同时也可以避开国有机构处臵不良资产需要履行的烦琐的报批手续。
1.2 资产重组资产的重组包“债务重组,企业重组,资产转换和并购等,其中债务重组包括以资抵债、债务更新、资产臵换、商业性债转股、折扣变现及协议转让等方式。
其实质是对债务企业做出债务重新安排,有的在还款期限上延长,有的在利率上做出新的安排,有的可能在应收利息上做出折让,有的也可以在本金上做出适当折让。
对债务人进行资产和债务重组,是资产管理公司在不良资产处臵中大量使用的一种方式。
1.3 债权转股权债权转股权,指经过资产管理公司的独立评审和国家有关部门的批准,将银行转让给资产管理公司的对企业的债权转为资产管理公司对企业的股权,由资产管理公司进行阶段性持股,并对所持股权进行经营管理。
1.4 多样化出售①公开拍卖 :公开拍卖又称公开竞买,是一种通过特殊中介机构以公开竞价的形式,将特定物品或财产权利转让给最高应价者的买卖方式和交易活动。
不良资产采用公开拍卖处臵方式,具有较高的市场透明度,符合公开、公正、公平和诚实信用的市场交易规则,能体现市场化原则,是当前银行和资产管理公司处臵抵押资产屮使用较多的方式。
不良资产处置的模式及经典案例解析
不良资产处置的模式及经典案例解析传统的不良资产处置主要是资产管理公司进行,主流方式仍然以债务重组、债务置换、诉讼追偿等为主,而这些运作方式从人员、时间、经验和专业上更加符合金融资产管理公司的处置特色,信托参与的比重会预期较小。
信托入市后的参与模式主要以债转股、不良资产证券化和不良资产收益权转让、与资产管理公司合作、参与不良资产处置基金等模式为主流,其中,直接转让、与资产管理公司合作、参与不良资产处置基金,这几种介入方式各有差别,本质并不是运作模式,而是信托前期对不良资产业务的介入方式,但又必然属于实际运作的一部分,故此与其他运作模式未加区分,并列予以分析。
不良资产直接转让模式及建议1、定义不良资产直接转让模式是收购主体对不良资产支付购买款项,然后进行处置清收的方式。
这种模式的效果只是导致不良资产所有权人的变动,不良资产的所有人由原来的债权主体变更为收购主体。
转让后,还需要收购主体继续进行处置。
2、适用情形和交易结构不良资产直接转让是传统类的不良资产经营模式,主要适用于债权人打包出售的不良资产包,属于资产管理公司最常采用的处理不良资产的手法。
3、直接转让不良资产后的处置情形一般情况下,不良资产收购往往指的就是直接转让模式,是进行不良资产处置其他模式的起点,也是进行不良资产清收的起点。
如收购后可进行债转股、不良资产证券化等。
信托公司在介入收购的前期营销阶段,就要通过考察形成对不良资产处置模式的认识,针对不同资产包质量的多种处置策略。
①债务重组。
协助债务人引进战略投资者、清理业务条线并优化业务结构,完善公司治理,帮助提升债权或股权的价值以提高投资回报;②对于提升价值较小、地区分散、质量较差的资产,采取最小化处置成本,实现尽快处置;③其他可行的处置策略有:“以股抵债或以物抵债”,通过协议或司法裁决获得用于抵偿债权股权或实物资产,适用于有偿还意愿、没有现金偿付能力但持有质量相对较好的股权或实物资产的债务人;“委托第三方专业机构处置”,适用于自行处置难度大、成本高的资产,例如消费类贷款;“正常清收”,指债务人按照原贷款合同的条约约定履行还款义务,适应于债务人有还款意愿、并具备还款能力的情况;以及“诉讼追偿”等。
银行不良资产处置案例
银行不良资产处置案例
银行不良资产处置是指银行对于逾期贷款、不良贷款、呆账等问题资产进行清理和处置的过程。
在银行业中,不良资产的处置是一个非常重要的环节,直接关系到银行的资产质量和经营效益。
下面,我们就来看一个银行不良资产处置的案例。
某银行在经济下行周期中,出现了大量不良贷款,严重影响了银行的资产质量和经营状况。
为了解决这一问题,银行制定了一系列不良资产处置方案。
首先,银行成立了专门的不良资产处置小组,负责统筹和协调不良资产的处置工作。
其次,银行对于不同类型的不良资产采取了不同的处置方式,包括债务重组、资产转让、拍卖等多种手段。
同时,银行还加强了对不良资产的风险评估和定价工作,确保处置过程中的风险可控。
最后,银行还积极开展了不良资产的处置宣传工作,吸引了大量的处置方和投资者参与其中,提高了不良资产的处置效率和价值实现率。
通过以上的不良资产处置案例,我们可以看到,银行在面对不良资产问题时,需要制定科学的处置方案,加强组织和管理,同时注重风险控制和市场营销,才能有效地解决不良资产问题,保障银行的资产质量和经营效益。
希望这个案例对于大家对于银行不良资产处置有所帮助。
不良资产处置:策略、流程与案例分析
不良资产处置的主要策略与方法
不良资产处置的主要策略
• 重组策略:通过债务重组、资产重组等方式,提高不良资产的价值 • 转让策略:通过公开拍卖、协议转让等方式,将不良资产转让给第三方 • 拍卖策略:通过拍卖、招标等方式,实现不良资产的价值发现
不良资产处置的主要方法
• 诉讼追偿:通过法律途径,追讨不良资产的债权 • 资产重组:通过调整资产结构,提高不良资产的价值 • 破产清算:通过破产程序,处置不良资产
不良资产处置:策略、流程与案例分析
不01良资产的基本概念与分
类
不良资产的定义与成因
不良资产的定义
• 资产质量低下,无法为所有者带来预期收益的资产 • 资产价值低于其账面价值的资产 • 存在潜在风险,可能导致资产损失或价值减损的资产
不良资产的成因
• 市场风险:市场经济环境变化,导致资产价值下降 • 信用风险:债务人违约,导致资产损失 • 操作风险:内部管理不善,导致资产质量下降 • 法律风险:法律法规变动,导致资产价值减损
不良资产市场的发展与趋势
不良资产市场的发展历程
• 20世纪90年代初期,不良资产市场起步 • 20世纪90年代中期,不良资产市场规模扩大 • 21世纪初,不良资产市场逐步成熟
不良资产市场的发展趋势
• 市场化程度不断提高:不良资产处置方式更加市场化 • 技术创新:互联网、大数据等技术在不良资产处置中的 应用 • 政策支持:政府加大对不良资产处置的政策支持力度
不良资产处置的风险监控与预警
风险监控:对不良资产处置风险进行实时监控,确保风险可控
风险预警:建立风险预警机制,提前发现不良资产处置风险,采取应对措施
不06良资产处置的法律法规
与政策支持
不良资产处置的法律法规体系
不良资产清收处置方面相关工作案例
不良资产清收处置方面相关工作案例
《不良资产清收处置案例:一场艰难与智慧的较量》
嘿,你知道不良资产清收处置那可不是闹着玩的事儿啊!就像要从荆棘丛中找到宝贝一样难。
以前有个案例,那真的是让我们绞尽脑汁啊!有个企业欠了一大笔钱,就像个老赖一样,怎么都不肯还钱。
我们去和他们谈,他们还各种推脱,“哎呀,没钱啊”“再缓缓啊”,这可把我们气坏了,心想这能行?这不是耍赖嘛!
我们就像侦探一样,一点点去调查他们的资产情况。
发现他们其实有一些隐藏的财产,哼,还想瞒着我们!于是我们就开始和他们斗智斗勇。
“你们别想蒙混过关!”我们直接告诉他们。
那段时间,我们团队天天开会讨论,简直就像打仗一样紧张。
“这个办法行不行得通?”“那个方法会不会有效?”大家七嘴八舌,出谋划策。
后来啊,我们终于找到了一个突破点,就像在黑暗中看到了一丝曙光。
通过一些巧妙的手段,让他们不得不面对现实,乖乖还钱。
这过程中,我们碰到了好多困难啊,有时候真的觉得快坚持不下去了,这不良资产处置咋这么难呢!但我们一咬牙,还是挺过来了。
你说,不良资产清收处置是不是就像一场战斗?需要我们有决心,有智慧,还要有不放弃的精神!反正我是深刻体会到了这其中的酸甜苦辣,这可不是一般人能干的事儿啊!但只要我们努力,就一定能把那些不良资产清理好,让一切都回到正轨上!。
银行不良资产管理处置方法及案例
与投资者共同承担风险,通过未来收益或资 产增值获得回报。
03
国内外案例分析
国内案例
案例一:中国农业银行不良资产剥离
中国农业银行在1999年进行了不良资产剥离,将不良贷 款和资产转移至新成立的资产管理公司,实现了不良资 产的集中管理和处置,为国内其他银行提供了借鉴。 创新处置方式
成功经验
案例二:中国建设银行债转股
诉讼追偿
通过法律途径追偿债务,争取 最大限度的资产回收。
破产清算
对于无法挽回的不良资产,通 过破产清算程序进行处置。
创新处置方法
资产证券化
将不良资产打包成证券化产品,通过市场销 售回收资金。
第三方托管
委托第三方机构对不良资产进行托管和经营, 以实现资产增值。
债转股
将不良资产的债权转换为股权,参与企业的 经营与分红。
监管政策
关注监管政策变化,及时调整业务策略,确保合规经营。
内部审计
定期开展内部审计,对业务进行全面检查和评估,发现问题及时整 改。
创新处置方法和手段
资产证券化
通过将不良资产打包成证券化产品,实现资产 的快速变现。
债务重组
与债务人协商,通过债务重组方式化解不良资 产。
法律手段
运用法律手段追偿债务,维护银行权益。
发展趋势
未来,随着国内外经济环境的变化和金融市场的不断发展, 银行不良资产问题仍可能面临新的挑战和机遇。同时,不良 资产管理处置的方法和手段也将不断创新和完善。
02
不良资产处置方法
传统处置方法
资产重组
通过债务重组、资产置换等方 式优化不良资产结构,提高资
产质量。
债权转让
将不良资产债权转让给其他投 资者或金融机构,以回收部分 资金。
不良资产处置方式资料讲解
不良资产处置方式资料讲解不良资产的处置方式(一)1、诉讼追偿诉讼追偿是金融资产管理公司维护国家金融债权的最后屏障,也是经济活动中追索债务最常用的手段。
有些企业经营困难,但并不表明丧失完全的还款能力,有的依靠其自身的经营收入还有一定的偿债来源,但一些债务人无视信用,利用各种借口拖延归还,利用各种手段逃债务。
通过起诉追索债务,能加大对债务人履约的力度,同时也可以避免处置不良资产需要履行的层层报批手续。
但在诉讼追偿过程中也会遇到一些现实的和法律的问题。
以下通过两个不同的案例,谈一谈本人对不良资产诉讼追偿的认识。
案例一:A中外合资有限责任公司系1995年设立的中外合资企业(以下简称合资企业)。
B公司系合资企业的中方投资者(以下简称中方股东)。
中方股东分别于1995、1996、1997年以自己的名义向C 银行(以下简称银行)申请了三笔贷款,共计1200万元。
当时,中方股东未向银行提供任何形式的担保。
三笔贷款的期限届满后,中方股东未能按照贷款合同的约定向银行偿还借款本息。
此期间,银行在诉讼时效期间内不断向中方股东发出催收通知。
1999年10月,中方股东委派的合资企业的董事长在未征得董事会和外方股东同意的情况下,以合资企业的名义与银行签订了《最高额抵押合同》,约定:1、合资企业以土地使用权(该土地上已有建筑物)在1500万元的范围内为中方股东的借款提供担保;2、担保范围为银行自1995年10月1日至1999年10月期间向中方股东发放的贷款本息。
2001年3月,银行将上述三笔不良贷款本息债权全部转让给了D资产管理公司(以下简称资产管理公司)。
资产管理公司于2003年8月向中方股东和合资企业提起诉讼,要求判令中方股东偿还全部借款本息,并判令由资产管理公司对合资企业提供的抵押物行使抵押权。
在该案庭审之前,原、被告三方达成协议,由合资企业代替中方股东偿还资产管理公司900万元债务,资产管理公司对其余债务予以免除。
中方股东将其持有的合资企业的部分股权折抵给外方股东,以补偿外方股东因此受到的损失。
案例解析-房地产不良资产处置最佳方案
案例解析-房地产不良资产处置最佳方案一、商住地产的盘活重整案例某家企业出现资金流断裂问题,急需进行自我盘整。
这家企业在进入房地产行业后,相继进行了商业地产开发及住宅和别墅开发。
但之前制定的住宅先开发计划出现变动,变成商业地产先开发,而在大量资金投入商业项目之后,商业地产项目遇到瓶颈,反而使住宅这一项目也陷入困境。
接手项目后开始分步骤进行处理。
步骤如下:第一,全面尽调。
通过法律和财务尽职调查对不良资产项目公司进行全面了解,形成相对全面的法律尽职调查报告和财务尽职调查报告,为制定可行的企业盘活重整方案做准备。
第二,风险控制。
在整个尽职调查过程中及时对每个环节可能产生的民事、行政和刑事等各种风险做认真的分析,及时完善和解决法律问题。
第三,形成方案。
根据尽职调查报告,以及结合项目公司各关联主体的各方面资源,制定可行的融资盘活重整方案。
第四,债务化解。
做好争取当地政府、金融机构、资产管理公司支持甲方的整体债务重整方案工作。
与各债权人进行谈判,针对不同的债权人提出不同的解决方案;并通过各种资金渠道,全面解决债务危机。
第五,资产盘活。
通过对项目公司所有资产构成进行全面的分析,针对不同类的资产寻找不同的资源点,制定最佳优化路径,使有限的资产获得无限的盘活空间。
第六,战略发展。
依法剥离项目公司的风险点、建立防火墙,研究公司的产品定位,嫁接适合产品定位的优势资源,让项目公司产品定位更加准确、科学、符合市场的需求。
第七,企业内控。
重新设计好每个阶段公司的股权结构安排,让创始人有效控制股权的同时,充分发挥股权在融资和调动员工工作积极性方面的作用;从而避免股权纷争、股权失控或员工吃“大锅饭”的局面。
第八,家族传承。
通过家族企业的风险管理,理清家业企业不分,企业牵连家业的情形分析,以及家庭关系变化带来的法律风险识别;家族企业的股权顶层设计和家族财富的管理,运用信托、保险、各类基金等资金结构安排使家族企业品牌和基业常青,以及使家族企业的各个成员或个人财富得到有效合理的配置。
银行不良资产处置案例
银行不良资产处置案例银行不良资产处置案例一家商业银行在经营过程中积累了大量的不良贷款,如何有效地处置这些不良资产成为该银行面临的一个重要问题。
该银行通过拍卖方式处置不良资产的案例被广泛关注。
该银行将其不良贷款通过拍卖的方式处置,并确定了一个合适的拍卖时间和地点。
拍卖公告发布后,吸引了众多投资者的关注。
在拍卖当天,该银行组织了一次庄重而隆重的拍卖仪式,以确保拍卖的透明度和公正性。
拍卖开始后,投资者纷纷参与竞价,争夺不良资产。
原先该不良资产的估价为1000万元,但在拍卖过程中,因为众多投资者的积极参与,最终的拍卖价格达到了1500万元,超出了预期。
在拍卖结束后,该银行与最终的买家进行了详细的谈判,并达成了一致意见。
根据合同约定,买家需要在一定期限内支付拍卖款项,并将不良资产转移给买家。
通过这次拍卖,该银行成功地处置了不良资产,解决了不良贷款问题,并取得了丰厚的利润。
这一案例的成功之处在于该银行充分利用市场机制,完善了处置流程,确保了拍卖的公正和透明性,吸引了更多的投资者参与竞拍,最终获得了更高的拍卖价格。
以上案例表明,通过拍卖方式处置不良资产是一种行之有效的方式。
银行可以通过拍卖吸引更多的投资者参与竞拍,提高不良资产的处置价格,从而最大化银行的利益。
同时,银行在处置不良资产时要注重流程规范化和透明度,确保拍卖的公正性,以提高投资者的参与意愿和竞拍活跃度。
总之,通过以上案例可以看出,银行通过拍卖方式处置不良资产是一种有效的方式。
通过完善的拍卖流程和规范的操作,银行可以吸引更多投资者参与竞拍,提高不良资产的处置价格,从而解决不良贷款问题,并取得丰厚的经济效益。
银行应该在拍卖过程中注重公正和透明,以确保拍卖的公正性,提高投资者的信任度和竞拍活跃度。
化解债务不良资产处置措施(3篇)
第1篇随着我国经济社会的快速发展,金融市场日益繁荣,债务规模不断扩大。
然而,在金融市场中,不良资产问题也日益凸显,成为制约金融行业健康发展的关键因素。
不良资产,尤其是债务不良资产,指的是借款人未能按期、按量偿还的贷款,这类资产的存在不仅影响了金融机构的资产质量,还可能引发金融风险。
因此,如何有效化解债务不良资产,成为金融机构和监管部门共同关注的问题。
本文将从以下几个方面探讨化解债务不良资产处置措施。
一、不良资产概述1. 定义不良资产,又称不良债权,是指借款人未能按期、按量偿还的贷款,包括逾期贷款、呆账贷款、坏账贷款等。
不良资产的存在,表明金融机构的信贷资产质量下降,可能引发金融风险。
2. 分类根据不良资产产生的原因,可以分为以下几类:(1)逾期贷款:借款人未能在规定期限内偿还贷款本金及利息。
(2)呆账贷款:借款人无力偿还贷款,金融机构经多次催收仍无法收回的贷款。
(3)坏账贷款:借款人无力偿还贷款,金融机构经法律诉讼或仲裁,确认无法收回的贷款。
二、化解债务不良资产处置措施1. 自主清收(1)加强催收力度:金融机构应建立完善的催收体系,通过电话、短信、上门等方式,加强与借款人的沟通,提高催收效率。
(2)开展资产重组:对于有还款意愿但暂时无力偿还的借款人,金融机构可以与其协商,调整还款期限、利率等,降低借款人的还款压力。
(3)实施债务减免:对于确实无力偿还的借款人,金融机构可以适当减免其债务,减轻借款人的负担。
2. 法诉执行(1)依法诉讼:对于逾期贷款、呆账贷款等,金融机构可以依法向法院提起诉讼,通过法律手段追回欠款。
(2)仲裁解决:对于一些争议较小的贷款纠纷,金融机构可以选择仲裁方式解决,提高解决效率。
(3)执行力度加强:对于已经判决或仲裁的贷款纠纷,金融机构应加强执行力度,确保判决或仲裁结果得到有效执行。
3. 不良资产证券化(1)资产池构建:金融机构可以将不良资产进行分类,构建符合监管要求的资产池,为不良资产证券化奠定基础。
不良资产处置方法汇总解析与经典案例——附重组条件类不良资产经营模式
不良资产处置方法汇总解析与经典案例——附重组条件类不良资产经营模式附重组条件类不良资产经营模式是目前四大AMC另一大支柱业务,本质类似于放贷。
(1)业务模式AMC与债权企业、债务企业三方达成重组协议,向债权企业收购债权,同时与债务企业及其关联方达成重组协议,通过还款时间、金额、还款方式以及担保抵押等一系列的重组安排,实现未来债权的回收。
具体业务模式见图。
相较于第一种处置类不良资产经营模式,因为不涉及到诉讼、追偿等事宜,这种业务模式所花费的力气和成本更小,相应的收益弹性较小、稳定性高,因此在前几年经济景气度不算太差的时候,这种业务模式成为了四大AMC快速增长的一种业务。
该类业务的定位也很明确:针对流动性暂时出现问题的企业,用个性化的债务重组手段,进行信用风险重新定价,优化、盘活存量的问题债权资产。
需要说明的是,因为此类业务能够获取的公开资料相对较少,所以以下案例主要节选自上市公司可获取的公开资料。
(2) 案例:大连大显集团vs信达资产——最典型的债务重组背景大连大显集团(以下简称“大显集团”)在2012年以10亿元的受让西部矿业(601168.SH)持有的中国有色金属工业再生资源(以下简称“再生资源”)100%的股权、天津大通铜业(以下简称“天津大通”)7.47%的股权,大显集团已支付大部分转让款,剩余2.4亿元,双方约定于2013年2月28日前由大显集团向西部矿业支付完毕;同时大连控股(600747.SH)为这2.4亿元提供连带责任保证担保.可是,过了最后支付期限后并且西部矿业两次同意延期支付后,大显集团仍无法支付2.4亿元尾款。
业务模式为了解决这2.4亿元的债务,根据大连控股的公告,大显集团当中尝试过很多种方法,但最后均以失败告终;最后还是找到信达来做整个债务重组,由信达资产收购西部矿业对大显集团的2.4亿债权。
收购的前提是:1. 以大显集团受让后全部的再生资源、天津大通的股权进行质押;2. 大显集团及大显集团董事长代威个人提供保证担保。
房地产不良资产的处置方式与处置风险详解(附案例)
房地产不良资产的处置方式与处置风险详解(附案例)房地产不良的处置方式:第一不良资产证券化不良资产证券化的整体流程这里不再详细介绍,这个项目其实不单单适用于房地产行业,不良资产证券化可规避风险,增加资产的流动性,释放资本,通过证券化,可以将流动性较差的不良资产转化为市场上交易的证券,商业银行从而获得一块资金来源。
第二不良贷款重组上迁与房地产开发商谈判,以变更借款主体,增加更有实力的担保人或以增加抵押物的方式重组房地产行业贷款。
其中“假按揭”贷款还原就是一种典型的贷款重组模式,它其实就是指针对“假按揭”贷款普遍存在的借款主体与用途不实的问题,对符合一定条件的“假按揭”贷款还原为公司类贷款。
还原之后可根据借款人还款信用记录和其他情况在规定时间后上迁为关注或正常贷款。
房地产不良贷款及时重组,是快速处置不良资产的一种重要手段。
第三以物抵债房地产行业贷款出现不良后,与房地产开发商谈判,要求把房地产企业最好的资产(具有保值能力及升值能力)和最易处置的资产(在最佳商业住宅位置)作为抵债资产来收取。
有房产权证的优先收取,没有瑕疵的房产优先收取,以能够快递处置为销售的大量住宅优先收取,其次是商铺,以求在最短时间内处置不良资产。
第四减免息方式银行经过多次与房地产开发商谈判,房地产开发商承诺能够筹集到归还全部本金或本金加部分利息的资金,银行可减免贷款全部或部分利息,这是一种常见的处置手段,是商业银行主要选择的处置方式。
第五种法律诉讼方式当房地产行业贷款形成不良后,商业银行应及时起诉,以诉催收,在各种催收方式中,始终穿插法律诉讼方式,交叉进行,给房地产开放商施加压力,以达到处置根本目的第六呆账核销方式呆账核销是指金融企业依据财务政策及核算规定,通过使用呆账准备金,对呆账资产损失进行内部财务处理的行为。
第七不良债权转让不良债权转让是指将一户或多户不良债权按照市场价格实行“卖断式”出让的处置方式,不良债权转让应严格遵守国家及银行信贷资产转让及不良贷款处置的政策制度规定。
中国华融资产管理公司不良资产案例
中国华融资产管理公司不良资产案例咱先来讲一个比较典型的案例哈。
一、某大型制造业企业不良资产处置案例。
有这么一个大型制造业企业,曾经那也是风光无限啊,在行业里也算是个小巨头。
但是呢,随着市场竞争加剧,技术更新换代太快,这个企业就有点跟不上节奏了。
生产出来的产品卖不出去,积压在仓库里,资金就周转不开了。
1. 问题发现。
华融介入的时候,发现这个企业的财务状况那叫一个乱啊。
应收账款收不回来,欠供应商的钱倒是一大堆。
企业的设备呢,由于长时间缺乏更新维护,效率低下,有些甚至都快报废了。
而且企业的管理层还在盲目地扩大生产规模,想通过量来弥补利润的不足,结果是越陷越深。
2. 华融的处置策略。
债务重组。
华融首先和这个企业的债权人坐下来好好谈了谈。
跟那些供应商说:“你们看啊,现在把这个企业逼死了,你们的钱更要不回来了。
咱们不如一起想个办法。
”然后就制定了一个债务重组方案。
把企业的债务延期了一部分,降低了利息率,让企业有喘息的机会。
就像给一个病得很重的人先输点营养液,让他缓过劲来。
资产盘活。
对于企业那些积压的库存,华融可没让它们继续在仓库里发霉。
他们找了一些行业内的销售渠道,把产品进行重新包装和定价,以相对优惠的价格推向市场。
有些产品甚至直接卖给了一些对价格比较敏感的新兴市场。
同时,对于企业的那些老旧设备,华融联系了设备回收商,把那些实在没救的设备卖掉换钱,然后用这笔钱去更新部分关键设备,提高生产效率。
企业管理改革。
华融还派人进驻企业的管理层。
那些老的管理人员,思想太僵化了。
华融的人进去之后,给企业带来了新的管理理念。
比如说成本控制,以前企业在生产过程中浪费可严重了,原材料随便用,工人的工作效率也不高。
华融进去后,建立了严格的成本核算制度,把每个环节的成本都给它算清楚了,让工人的绩效和成本控制挂钩。
经过这么一番折腾,这个企业慢慢地就开始恢复生机了。
最后不仅把欠的钱还上了一部分,还重新在市场上站稳了脚跟。
二、房地产企业不良资产案例。
不良资产处置的案例解析
不良资产处置的案例解析随着中国经济的快速发展和金融体系的不断完善,不良资产逐渐成为经济运行中的一个重要问题。
本文将通过分析一个具体的不良资产处置案例,探讨不良资产处置的策略及其影响。
案例背景某银行在多年的经营中积累了一批不良贷款,拖累其业绩和资本金状况。
为了解决不良资产问题,该银行决定进行不良资产处置,并且雇佣了专业的资产管理公司进行协助。
不良资产处置策略该银行制定了一套全面的不良资产处置策略。
首先,他们对持有的不良贷款进行了清查和分类,明确了不同类型不良资产的风险和处置难度。
然后,他们与资产管理公司合作,通过拍卖、转让、债务重组等方式来处置不良贷款,以最大程度地减少银行的损失。
此外,他们还加强了内部控制,提高了风险管理水平,减少了再次产生不良资产的可能性。
案例分析该银行通过不良资产处置成功地化解了不良贷款带来的风险,极大地改善了其资本金状况。
首先,他们通过专业的机构对不良贷款进行有效的处置,成功地将一部分不良资产转变为现金流。
其次,他们因不良资产的清除减少了业绩的拖累,提升了银行的整体经营效益。
最后,他们通过加强内部控制和风险管理,避免了再次产生大量不良资产的情况。
案例启示以上案例显示了不良资产处置对银行的重要性和有效性。
在面临不良资产问题时,银行应及时制定相应的处置策略,并与专业机构合作,通过多种方式进行处置,以最大限度地减少损失。
此外,银行还应加强内部控制和风险管理,防范不良资产再次产生。
结论通过以上案例解析,我们可以看出,不良资产处置是解决不良贷款问题的关键措施之一。
只有建立起完善的不良资产处置机制,银行才能更好地应对不良资产风险,保护自身的利益。
因此,银行在面临不良资产问题时,应积极采取相应的处置策略,并借鉴成功的案例来提高处置效率和成果。
不良资产情况汇报
不良资产情况汇报
近期,公司不良资产情况出现了一些变化,特此向各位领导和同事汇报情况。
首先,我们对不良资产的定义是指那些已经逾期90天以上或者无法收回本金和利息的资产。
在过去的一段时间里,公司的不良资产总额有所上升,主要是受到宏观经济环境的影响,部分客户经营状况不佳导致贷款违约的情况增加。
同时,部分行业的不良资产比例也有所上升,这也对公司的资产质量造成了一定的影响。
其次,针对不良资产的处置情况,公司采取了一系列的措施。
首先是加强了风险识别和预警机制,及时发现潜在的不良资产,并及时采取措施进行处置。
其次是加强了与客户的沟通和协商,寻求解决不良资产问题的合理途径。
同时,公司还加强了对不良资产处置的监督和管理,确保处置过程的合规性和公正性。
另外,公司还加大了对不良资产的核销力度,通过妥善的处置和核销,尽量减少不良资产对公司的影响。
同时,公司也在加强内部风险管理和控制,提高了对不良资产的防范和控制能力,以减少不良资产的增加。
在未来,公司将继续加强对不良资产的管理和处置工作,进一步提高不良资产的处置效率和质量,尽量减少不良资产对公司经营的影响。
同时,公司也将继续加强对风险的识别和预警,及时发现和应对潜在的不良资产风险,确保公司的资产质量和经营稳健性。
总的来说,公司对不良资产情况的汇报就是以上内容。
希望各位领导和同事能够密切关注不良资产情况的发展变化,共同努力,共同应对,确保公司的资产质量和经营稳健。
谢谢!。
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不良资产处置方法汇总解析与经典案例===============================================前言:我国四大资产管理公司的运作成果对加速商业银行改革,支持国有企业脱困,乃至协助整个中国的金融深化都有着重要意义。
我国资产管理公司不良资产处置方法主要有诉讼追偿、资产重组、债权转股权、多样化出售、资产置换、租赁、破产清偿等,由于种种原因仍然存在诸多不足之处,并面临市场问题和道德风险等问题。
1.我国资产管理公司不良资产处置方法1.1诉讼追偿司法诉讼是金融资产管理公司维护国家金融债权的最后屏障,也是经济活动中追索债务最常用的手段。
有些企业经营困难,但并不表明丧失完全的还款能力,有的依靠其自身的经营收入还有一定的偿债来源,但一些企业无视信用,利用各种借口拖延归还,利用各种手段逃债务。
通过起诉追索债务,能加大对债务人履约的力度,同时也可以避开国有机构处置不良资产需要履行的烦琐的报批手续。
1.2资产重组资产的重组包“债务重组,企业重组,资产转换和并购等,其中债务重组包括以资抵债、债务更新、资产置换、商业性债转股、折扣变现及协议转让等方式。
其实质是对债务企业做出债务重新安排,有的在还款期限上延长,有的在利率上做出新的安排,有的可能在应收利息上做出折让,有的也可以在本金上做出适当折让。
对债务人进行资产和债务重组,是资产管理公司在不良资产处置中大量使用的一种方式。
1.3债权转股权债权转股权,指经过资产管理公司的独立评审和国家有关部门的批准,将银行转让给资产管理公司的对企业的债权转为资产管理公司对企业的股权,由资产管理公司进行阶段性持股,并对所持股权进行经营管理。
1.4多样化出售①公开拍卖:公开拍卖又称公开竞买,是一种通过特殊中介机构以公开竞价的形式,将特定物品或财产权利转让给最高应价者的买卖方式和交易活动。
不良资产采用公开拍卖处置方式,具有较高的市场透明度,符合公开、公正、公平和诚实信用的市场交易规则,能体现市场化原则,是当前银行和资产管理公司处置抵押资产屮使用较多的方式。
该处置方式主要适用于标的价值高、市场需求量大、通用性强的不良资产,如土地、房产、机械设备、车辆和材料物资等。
②协议转让:协议转让是指在通过市场公开询价,经多渠道寻找买家,在无法找到两个以上竞买人,特别是在只有一个买主地情况下,通过双方协商谈判方式,确定不良资产转让价格进行转让地方式。
它主要适用于:标的市场需求严重不足,合适地买主极少,没有竞争对手,无法进行比较选择地情况。
③招标转让:招标转让是指通过向社会公示转让信息和竞投规则,投资者以密封投标方式,通过评标委员会在约定时间进行开标、评标,选择出价最高、现金回收风险小的受让者的处置方式。
具体有公开招标转让和邀请招标转让两种。
该处置方式适用标的价值大,通用性差,市场上具有竞买实力的潜在客户有限,但经一定渠道公开询价后,至少找到三家以上的投资者。
④竞价转让:竞价转让是指通过一定渠道公开发布转让信息,根据竞买人意向报价确定底价,在交付一定数量保证金后,在约定时间和地点向转让人提交出价标书和银行汇票,由转让人当众拆封,按价高者得的原则确定受让人的处置方式。
该处置方式适用于处置资产市场需求差,竞买人很少,拍卖效果不佳或依法不能拍卖,又不适合招标转让的各类资产,包括债权、股权、抵债实物资产的转让出售。
⑤打包处置:打包处置是以市场需求为出发点,按照特定的标准(如地域、行业、集团等),将一定数量的债权、股权和实物等资产进行组合,形成具有某一特性的资产包,再将该资产包通过债务重组、转让、招标、拍卖、置换等手段进行处置的方式。
它适用于难度大、处置周期长的资产。
打包处置分为两大类:一是债务重组类打包处置。
二是公开市场类打包处置。
⑥分包:分包是指金融资产管理公司将其所拥有的部分资产,以签订分包合同的形式委托给承包人,由承包人负责经营或代为追偿债务的一种行为。
金融资产管理公司接收不良资产的数额巨大,不良贷款客户又分散在全国各地,以金融资产管理公司有限的人力难以对所有不良资产进行及时地处置。
为了减少处置成本,加快对不良资产进行处置金融资产管理公司需借助社会的力量,采取分包手段来实施对不良资产快速有效的处置。
1.5资产置换资产置换是指两个市场主体之间为了各自的经营需要,在通过合法的评估程序对资产进行评估的基础上,签订置换协议,从而实现双方无形或有形资产的互换或以债权换取实物资产及股权的行为。
目前资产置换大都发生在上市公司与非上市公司之间,非上市公司通过与上市公司之间的资产置换,实现间接上市的目的,并通过上市公司所具有的连续融资的渠道来实现自身的发展。
1.6租赁租赁是指在所有权不变的前提下,出租者通过采取契约的形式所出租的财产按照一定的条件、期限交给承租者占有、支配和使用承租者向出租者交纳租金。
租赁终止时,承租者将财产完整地返还给出租者。
金融资产管理公司处置不良资产的最终目的是收回现金,但在实际处置过程中,经常会收回一些非现金资产,其中包括机器设备等生产要素,也会出现取得企业所有权的情况。
1.7破产清偿破产清偿是指债务人依法破产,将债务人的资产进行清算变卖后按照偿付顺序,金融资产管理公司所得到的偿付。
企业破产是市场经济的必然产物。
一些企业由于经营不善或不能适应产业结构和产品结构调整的需耍,造成资不抵债,不能偿付到期的债务,企业继续经营无望,对这样的企业进行破产有利于整个社会资源配置效率的提高。
然而对于金融资产管理公司来说,采取破产清偿的办法是不得已的办法。
2.我国资产管理公司不良资产处置方法的弊端2.1诉讼追偿依法起诉的债务追偿,自始至终都金融资产管理公司处置不良资产的重耍手段。
但在实际操作中,由于不良贷款自身的特性、企业恶意逃废债、地方保护主义等原因的影响,诉讼项目的执行效果差强人意。
2.2资产重组优质企业对劣质企业进行收购兼并等多种形式的资产重组也可以化解部分不良资产。
但在现实中,国有企业重组大多是政府撮合,政府作为资产所有者,指定买卖双方,并倾向子把亏损严重,改造前景不好的企业推向市场,但又不愿“低价甩卖”,使得产权交易市场冷清。
2.3债权转股权债转股方式理论上可以实现国企业脱困和迅速处置不良资产的“双赢”效果,但是在实践中却存在一定的局限和障碍。
债转股的局限性主要表现在:首先,对象要求苛刻。
其次,实际效果并不显著。
一方面,许多企业为了卸包袱,往往竭力想挤进债转股的行列,一旦进入“债转股名单”,就迫不急待地按有关文件停止支付贷款利息,却迟迟不办理新公司注册手续,或未转变成为新股权结构的规范公司制。
另一方面,债转股要照顾国有企业的实际困难,影响了资产管理公司实现其既定目标。
再有,资产管理公司在债转股企业中难以行使其股东权力。
2.4多样化出售这类方式的最大的缺陷在于不良资产的估价。
按照国际惯例,不良债权资产的定价方式无非有三种:按市价、按面值、按固定折扣率。
国外在划转不良资产时通常以市价或固定折扣率进行,这两种方法在操作时注重的是不良资产的实际状况,这必然意味着被剥离银行要承担部分损失。
我国资产管理公司是以不良资产的账面价值收购的。
3.我国资产管理公司处置方法面临的共同问题3.1市场问题我国市场体系不发达,难以配合资产管理公司的运作,这是许多处置方式难以高效运作的共同障碍。
我国的市场体系虽然经过改革开放几十年的发展,但与发达国家市场体系相比仍然存在不发达、不规范、市场规模小、市场容量小、信息面窄、流动性差、金融手段创新受限制等问题,这些将会阻碍资产管理公司债转股、资产证券化、重组、出售等手段的实施。
3.2道德风险问题引起道德风险的原因有:严重的信息不对称、委托人和代理人的利益不一致和经济环境的不确定性。
银行从过去的责任中“解脱”出来后,由此也放弃了资产剥离之后应承担的管理和配合责任。
而且,我国的金融资产管理公司有时候收购资产处于自身多种条件的考虑,对资产的市场价值挖掘和考虑相对有限,短期行为时有发生。
从债务企业来看,当前债务负担重,内部运行机制不力,极有可能将不良资产的处置当作是最后一顿免费的晚餐,失去还款的积极性。
而企业主管部门、地方政府又往往站在企业的角度。
这有可能会使整个社会的信用观念进一步恶化,有钱也不还,千方百计逃废债务和转移资产的现象更为加剧。
从金融资产管理公司自身来看也存在道德风险,不良资产处置中的道德风险对金融风险的影响很大。
如果不能有效地防范道德风险,反而会导致国有资产的流失。
一、不良资产经营的历史和现状第一轮1999-2000年:国有银行首轮注资+不良剥离我国第一轮大规模不良资产经营始于1999年;1997年底,四大国有银行资本充足率仅3.5%,远低于巴塞尔协议8%的最低要求。
1999年,财政部注资、央行再贷款、成立了四大资产管理公司——东方、华融、长城、信达,也就是我们常说的四大AMC;到2000年8月底,四大AMC先后完成1.4万亿不良贷款的剥离与收购工作,使得四大行不良贷款率下降了超过10个百分点。
当时,我国的市场经济还未形成,相当部分的不良贷款来自于地方政府干预、对国有企业的信贷支持。
第二轮2004-2008年:国有银行股改、二次注资+不良剥离截止2002年末,四大行的不良贷款余额仍高达2万亿元,不良率达到23.11%。
为了配合四大行的改制上市,四大AMC于2004-2005年、以及2008年对四大行的不良贷款再次进行大规模剥离。
四大行的不良贷款余额从2003年的2.54万亿下降至2008年的0.56万亿,不良贷款率从19.6%下降到2.42%,资本充足率从3%上升至11.3%。
四大行均成功实行了股份制改造,获得后续长远发展的基础。
现在:第三轮?可以说,前两轮不良处置很大程度上是补交经济转轨和改革的成本;而这一次,经济持续下行、产能过剩、杠杆高企带来的新一轮不良处置已拉开序幕。
截止2015 年末,中国银行业不良贷款余额达到1.96万亿元,不良率达到1.94%。
2016上半年,上市银行不良率达到1.69%,较年初提升4个BP;不良贷款同比增长29%,逾期贷款同比增长16%,关注类贷款同比增长23%。
2016年不良资产的政策和动向梳理二、不良资产经营模式初探(一)不良资产经营模式的历史沿革前两轮的不良资产处置主要是政策性的,不良资产经营业务主要由四大资产管理公司(华融、信达、东方、长城,后文简称“四大AMC”)经营;因此,四大AMC的发展历史也是不良资产行业的发展历史。
从四大AMC的发展历史可以看出,经过十几年的发展,不良资产经营已经从原来的政策指示,演变成为有商业逻辑、经济价值的商业化业务。
(二)不良资产经营的本质不良资产经营的本质,就是对问题资产的收购、管理和处置。
首先,AMC从银行、非银行金融机构或者企业那里获得不良资产,然后通过对资产的分拆、打包、重组、经营等对资产进行管理,转换为相对正常的资产,最后再通过各种各样的处置手段,将资产进行处置、回收。