软件开发部工作手册

甘肃智联信息科技有限责任公司

软件开发部

工

作

手

册

0.1 目录

0.2 修订履历

0.3 定义

1.0 组织机构和职责

1 组织机构和管理职责

2 部门岗位职责、职责与权限

2..1公司确定组织内各部门的职能和相互之间的职责和权限，以促进

质量管理的有效性。各部门经理及管理者均需贯彻质量方针，负责

质量体系文件在本部门的实施，并对本部门质量记录的准确性，完

整性负责。。

2..2职责与权限

2.2.1软件开发部部门经理岗位责任

2.2.1.1.服从公司总经理的工作安排，并积极贯彻执行，将

结果及时汇报。

2.2.1.2.根据公司制定的研发战略，负责制定具体实施方案，

并组织落实。

2.2.1.

3.了解市场和客户的需求，负责组织新产品的开发及

现有产品的改进，满足市场和客户的需求。

2.2.1.4.全面负责管理软件开发部的各项目的计划管理、范

围管理、资金预算管理、进度管理、成本管理、风险管

理及沟通管理。

2.2.1.5.负责管理软件开发部的人力资源。包括人员招聘、

技术培训、工作分配、业绩考核、惩罚和奖励、人员解

聘等。

2.2.1.6.负责组织软件开发部各项目的策划、开发、评审、

验证及确认。

2.2.1.7.负责协调软件开发部与公司其它各部门的工作以及

部门内各组之间的工作。

2.2.1.8.具有开拓精神，全面推动软件开发部各项工作向前

发展。

2.2.2软件开发部项目经理岗位责任

2.2.2.1负责协调软件开发部与公司其它各部门的工作以及部

门内各组之间的工作。

2.2.2.2具有开拓精神，全面推动软件开发部各项工作向前发

展。

2.2.2.3服从软件开发部部门经理的工作安排，并积极贯彻执

行，将结果及时汇报。

2.2.2.4根据公司制定的研发战略，负责前期技术论证，组织市

场调研，并组织编写技术可行性分析报告。

2.2.2.5了解本行业的最新技术标准、行业法规、行业技术动态，

保证产品的技术先进性和性能可靠性。

2.2.2.6负责组织项目组内内部人员的技术培训工作和技术攻

关任务。

2.2.2.7负责安排项目组人员的工作安排和工作分配。

2.2.2.8负责本项目的计划编制，提供项目开发计划书、开发进

度月报和项目开发总结报告。

2.2.2.9参与系统前期需求分析工作，协助系统分析员给出需求

分析规格说明书、数据要求说明书和数据库设计说明

书。

2.2.2.10负责本项目进展过程中技术应用的监控和人力资源

的配置。

2.2.2.11负责管理本项目组的人力资源。包括技术培训、工

作分配、业绩考核、惩罚和奖励等。

2.2.2.12负责管理本项目的计划管理、进度管理、技术管理、

文档管理、风险管理及沟通管理、质量管理、成本管理

和资金预算管理。

2.2.3软件开发部系统分析员岗位责任

2.2.

3.1若属于某一项目组，则服从项目经理的工作安排，否则

服从部门经理的工作安排，并积极贯彻执行，将结果及

时汇报。

2.2.

3.2负责项目需求分析工作，给出需求分析说明书、数据要

求说明书和数据库设计说明书。

2.2.

3.3参与系统设计工作，负责编制项目概要设计方案书，同

时协助软件工程师给出项目详细设计方案书

2.2.

3.4负责组织项目各个阶段的开发任务以及指导项目组人

员的技术开发工作和制定编程规范。

2.2.

3.5负责组织对项目技术难题的攻关和讨论并协助项目经

理对项目的技术管理工作。

2.2.

3.6按照直接上级制订的工作计划，积极做好本岗位的工

作，控制本岗位的进度，主动排除客观因素的影响，保

证工作的按期完成。

2.2.

3.7不断学习进步，能够胜任本岗位工作。

2.2.

3.8遵守公司的各项规章制度，严格要求自己。

2.2.4软件开发部工程师岗位责任

2.2.4.1若属于某一项目组，则服从项目经理的工作安排，否则

服从部门经理的工作安排，并积极贯彻执行，将结果及

时汇报。

2.2.4.2负责软件详细设计、软件编码和相关文档编写工作，给

出项目详细设计方案书。

2.2.4.3配合系统分析员参加项目的概要设计工作。

2.2.4.4按照直接上级制订的工作计划，积极做好本岗位的工

作，控制本岗位的进度，主动排除客观因素的影响，保

证工作的按期完成。

2.2.4.5不断学习进步，能够胜任本岗位工作。

2.2.4.6遵守公司的各项规章制度，严格要求自己。

2.2.5软件开发部美工岗位责任

2.2.5.1若属于某一项目组，则服从项目经理的工作安排，否则

服从部门经理的工作安排，并积极贯彻执行，将结果及

时汇报。

2.2.5.2负责产品界面设计、图片制作等工作。

2.2.5.3按照直接上级制订的工作计划，积极做好本岗位的工

作，控制本岗位的进度，主动排除客观因素的影响，保

证工作的按期完成。

2.2.5.4不断学习进步，能够胜任本岗位工作。

2.2.5.5遵守公司的各项规章制度，严格要求自己。

2.2.6软件开发部主管岗位责任

2.2.6.1如果项目人员比较多，项目经理可以提议在项目组内部

设立主管职位，由部门经理发文批准。

2.2.6.2主管对项目经理负责，协助项目经理管理项目的技术工

作和人员工作安排。

2.2.6.3主管只是一个行政职位，不是一个技术职位。项目经理、