财务决策实训总结三篇

财务决策实训总结
篇一：
财务决策平台是训练财会类专业学生综合运用相关理论及技能的
实训平台。

在训练时，我们必须具备出纳实务、基础会计、财务会计、成本会计、税务会计、财务管理、会计电算化、管理学基础、市场营销学、金融学等相关知识。

本次实训中我们根据经营情况共设置了以下5 个岗位：财务总监、运营、财务经理、会计、出纳。

各个角色在独立操作之余还需树立全局观念，与其他角色密切配合、沟通，并对关乎企业生产运营的各个方面进行关注。

我在本次实训中负责的是财务总监的岗位，负责企业全面财务管理、月运营规划、运营动作决策审批、电子报税的审批等企业全盘财务运营的统筹。

企业经营的基本要求是生存、发展和盈利。

本次实训我们辰皇集团拥有注册资本人民币500 万整，经营范围为电子产品的生产与销售，本公司现阶段可生产的产品有洗衣机、空调和液晶显示器。

我们经过讨论决定，我们辰皇集团生产洗衣机和空调。

我们先租赁了厂房、生产线、办公房。

紧接着我们进行了生产线安装调试，在生产线安装的期间我们在研究市场价格的变动，在原材料便宜时买进材料，并算好在几号时可以生产产品，避免原材料出现断链，生产线出现空闲，并计算着会有多少商品，以便我们好接订单，尽量避免堆积过多的库存商品。

期间出现资金不足，我们由我们的财务经理向银行申请了为期为6 个月的500 万元整的贷款，思想汇报专题财务经理交由我审
批。

财务经理负责会计角色分岗的设置，我被分配到负责企业业务这个会计角色，负责录入企业一些业务的会计分录。

在第一个月时，我们都还不熟悉业务的流程，只能一步一步自己摸索着过。

在生产线安装完成后，由运营把原材料投放进生产线并招聘生产人员进行生产产品。

在产品生产完成期间，我们在承接订单，并准备下一批生产的原材料。

产品生产完成后，我们即按照订单合同进行发货。

运营在购买原材料主料后，应尽快进行相应辅助材料的购买，购买时也应充分考虑市场价格变动对原材料价格的影响等因素。

就在这样的运营环境下，我们慢慢摸索到了一月末。

在月末，我们先是把会计分录全部录入完毕。

而后会计会把一些表格填制完成后交由我填制凭证。

当我们所有的凭证都填制完成后，交由财务经理审核结账等。

老师告诉月末我们应该进行货币资金的对账，产成品对账，原材料的对账，计提产品质量保证金，计提工资，制造费用分配，产品成本计算。

计提折旧。

租赁摊销，销售成本计算，计提增值税，计提城建税教育费附加，计提所得税，结转损益的。

但是由于是第一个月我们都还不熟悉，也怪我们没有按照老师所说的这些步骤走，范文TOP100 等财务经理处理好期末的事件后我们便下一天进入了2 月1 号报税环节，导致于我们组第一个月的货币资金对账错了，也忘了计提产品质量保证金。

在1 号时我才记起在月末我应该还要计提个产品质量保证金，所以只能赶紧补录。

中间在录分录时，由于我的粗心，其中一笔分录的金额错了，财务经理在审核时也没发现这个错误。

导致我们一月份的货币资金有错。

但是这些错误我们在
当时都没发现，我们还是按照之前的方式继续经营着公司，购买原材料，生产，卖产品一直到2 月16 号成绩出来了，我们才发现了那些错误，当发现货币资金错误时，我们便整组回去在找问题。

当帐有什么问题时便由财务总监直接录入一张凭证抵消错误，保证账恢复正确。

在这时我们才知道我们一月份的税务也报错了。

这些都体现着细心和团队合作的重要性。

二月份我们便慢慢熟悉了这些流程，按照一月份的运营流程继续经营着公司到了二月末。

由于有了一月份的基础，我们知道了哪些容易犯错误，哪些步骤，二月末我们便轻松多了。

我们按着步骤一步一步慢慢的进行月末与三月初的报税，果然皇天不负有心人，在三月份出成绩时，我们把一月份错的二月份给改回来了二月份也没出现一月份的那些错误了。

就这样摸索着我们一步一步继续的经营着我们的公司到结束。

经过这次的实训，让我懂得了好多.
篇二：
课程名称：企业财务与会计综合模拟实训
实训分组：pl 教师姓名：
学生姓名：
学生学号：
学生专业：15 级会计硕士（MPAcc）
实训时间：20XX 年6 月27 日20XX 年7 月3 日
评语
注：1. 用黑色水性笔填写评语及分数。

2. 无评阅人签名成绩无效。

（财务总监）工作实训报告
1、实训任务要求
本实习通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。

让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP 的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。

学生必须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。

在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。

任务安排
内容：
组织准备：工作人员分组与职能定位；基本情况描述；
企业运营规则初始状态设定。

用时天
实际模拟训练。

用时天
总结分析评价第一轮的训练情况，考试第二轮模拟训练。

用时天
④总结分析两轮的模拟训练。

天
⑤合计。

5 天
实训要求
该实习把参加训练的学生分成7 组，每组4-5 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，最全面的写作站每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1 亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6 至8 个会计年度的经营活动中，面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。

每一轮模拟之后，实习老师都要进行综述与分析，把学生从实际工作中的总结的一些经验方法、思维方式进行知识整理，并引导学生进入更高层面的思考。

张玉莹（财务总监）的工作流程：
这次的ERP 沙盘模拟的实战，让我们从中学到很多，也感悟到很多.
篇三：
什么是财务管理
财务管理，就是利用价值形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理，即组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，因而是企业管理的一个重要组成部分。

企业的财务关系
企业的财务关系，是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济利益关系。

企业的财务关系包括以下几个方面：
1、企业与其所有者之间的财务关系
这主要指企业的所有者向企业投入资金，以及企业向其所有者支付投资报酬所形成的经济关系。

企业与其所有者之间的财务关系，体现着所有权的性质，反映着经营权与所有权的关系。

2、企业与其债权人之间的财务关系
这主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。

范文写作企业利用债权人的资金后，要按约定的利息率，及时向债权人支付利息，债务到期时，要
合理调度资金，按时向债权人归还本金。

企业与其债权人的关系体现是债务与债权的关系。

3、企业与被投资单位的财务关系
这主要是企业将其闲置资金以购买股票，或直接投资的形式向其他企业投资形成的经济关系。

企业与被投资单位的关系体现了所有权性质的投资与受资关系。

4、企业与其债务人的财务关系
如今，企业注册的越来越多，不但有国营企业和集体企业，还有狠多的股份制企业、有限责任公司、合伙企业、私营有限责任公司、个人独资企业等真是琳琅满目、数不胜数。

而每一个企业，只要不是个体工商业户，就都需要会计，因为每月都要做帐报表，并且要按照税务要求的时间、格式和内容上报，这就要求，会计人员必须要会计专业知识和税务知识，当今的会计，不是拽个人就能干了的，不象村的会计，不过，现在村会计也逐渐走上了正规。

都是会计，不过这会计的水平却相差千里。

有的会计，只是懂地会计知识，会做个帐报个表而已，而有的却连做帐也是赖赖乎乎的，报表还经常出问题。

对一个企业来说，会计是很重要的岗位，是企业搞好管理的很重要环节；好的会计，能给企业领导献计献策，能为企业的发展提供很好的依据；好的会计，还能为企业打通经营渠道，为领导疏通关
系，从而保证领导顺利经营；好的会计，还能够为企业节约税金及费用，防止企业资源的无谓流失。

因此，会计人员，不能单纯是会做帐、会报表，应该全面提高自身素质，不但应当熟练掌握会计法和会计知识，还应当熟练掌握税法和税务知识，还必须走出去，到其他企业去学习，取人之长，补己之短，从实践中积累丰富的工作经验，这样才能遇事不惊，游刃有余。

我从我的一个企业被税务稽查了，有很多的感慨。

其实，会计，能把帐做好，那是最起码的职责，还应该帮助企业完善其他方面的工作。

我的这个企业，已经有四年没税务稽查了，因此，都松懈了，对税务稽查问题淡忘了，老板日常业务记录到处放，发货单和收到条等随处都是，人家税务稽查人员到了企业，一是要帐，二就是将你桌面上的发货单、领料单及入库和出库单、收据等一律拿走，从帐面看不出问题就从这些便条里挖，怎么还没事呢？因此，即使你帐务处理再怎么周密，总会有破绽漏出。

我的这个企业，也有不少问题，不过，在我的努力下，没罚大款，不过从中我得到了教训，并对企业一一列示。

为企业省了说，避免了麻烦，企业老板很感激，并感慨地对我说：“都说一个企业有个好的会计很重要，看来确实是这么回事，这次很感谢你！我要给你提工资. . . . . . ”，听了老板发自肺腑的话，我心里热乎乎的，我总算看到了会计的作用，看到了会计人员被企业的肯定，看到了一个小会计对企业的价值。

是的，小会计，很多企业不放在眼里，不过，小会计，却可以在关键时刻发挥出无限的价值。

最后，呼吁企业，应该重视财务工作，
财务人员要全面提高自身素质，更好地发挥自己的理财和创财以及企业管理的参谋作用，更好地体现自身价值。

充分发挥财务管理核心作用全面提升企业管理水平现代企业财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动，它涉及企业管理的各个方面，贯穿企业管理的全过程，成为企业管理的核心。

当前，由于企业领导重生产经营轻财务管理，企业财务重核算轻管理的观念尚未彻底转变，加上高素质财务管理人才的缺乏，企业各部门之间的管理职能难于形成合力，以及财务管理信息化建设滞后问题的制约，影响了财务管理核心作用的充分发挥。

因此要建立以财务管理为核心的现代企业管理模式，更好地发挥财务管理的核心作用，全面提升企业管理水平。

首先必须转变企业领导和财务人员的观念，树立以财务管理为核心的现代企业管理理念，同时还要注意培养高素质财务管理人才，进一步完善企业财务管理组织形式，正确处理财务管理与会计核算的关系，加强企业各职能部门之间的业务合作、信息沟通和资源整合，加快企业财务管理信息化建设步伐。

一、正确认识财务管理在现代企业管理中的核心作用。

1、财务管理目标从根本上反映企业的总目标。

现代企业追求实现企业财务成果最大化和财务状况最优化的管理目标，客观上要求企业管理必须以财务管理为核心。

一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列生产经营目标的基础和前提，财务管理目标从根本上反映企业的总目标。

另一方面，企业
生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。

2、财务管理的性质和特点反映了企业管理各个方面的状况。

财务管理是一种价值管理，它以价值管理的观念指导企业各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，它通过价值形态对企业再生产过程中的价值运动即企业的资金循环运动实施的一项综合性管理，并渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，财务管理这一性质和特点反映了企业管理各个方面的状况，决定了其在企业管理中所起的作用及所处的地位。

3、财务管理的对象和内容是企业管理的核心内容。

财务管理的对象和内容，是企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。

资金是企业的“血液”，资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，企业资金运动的形式是通过一定的财务管理活动来实现的。

财务管理活动包括资金的筹集、运用、耗费、回收和分配五个方面。

资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的运用决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定了企业的消费和积累以及投资者、经营者、员工等各方利益。

由此可见，财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大。

企业资金的筹集、投放、耗费、回收和分配均与财务管理有关，企
业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢，企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控，这使得财务管理在企业管理中处于核心地位。

4、财务管理基本职能和财务管理活动的基本环节贯穿
于企业生存、发展的全过程，客观上决定着一个企业的兴衰成败。

财务管理的基本职能是决策、计划和控制，它通过财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等财务管理活动的基本环节实现对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制。

决策是企业管理中一项最为重要的工作，投资决策是企业所有决策中最为关键的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。

因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。

计划是决策的结果，“预则立，不预则废”。

控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业生产经营的全过程，客观上决定着一个企业的兴衰成败。

5、企业管理以财务管理为核心并不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。

现代企业管理的内容是多方面的，除财务管理之外，还有财产物资管理、生产技术管理、市场营销管理、劳动人事管理等等。

在现代企业管理中，虽然强调以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。

但是，以财务管理为核心所强调的是财务管理的中心地位，决不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。

企业为实现其生存、
发展和盈利的目标而实施各种各样的管理，财务管理仅是其中的一项，只是由于社会经济发展的要求及财务管理的自身特点，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。

但财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现仍然有赖于企业各项具体管理工作的配套。

企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。

离开了其他管理工作的协调配套，财务管理就是空中楼阁；而没有财务管理的指导，其他管理工作则是盲目的。

二、当前财务管理核心作用没有得到充好发挥的主要根源
1、企业领导重生产经营轻财务管理的观念尚未彻底转变。

一方面大多数企业厂长、经理存在着重生产经营轻财务管理的观念，认为只要把生产抓上去、把质量搞上去、把产品销出去就万事大吉了。

另一方面有不少企业厂长、经理对企业财务管理不熟悉、不了解，或者可以说是根本不懂。

这样一来，财务管理在他们的意识里就被边缘化了。

2、企业财务重会计核算轻财务管理的情况依然普遍存在。

或是企业财务管理组织形式的问题，或是出于认识上的原因，或是奔忙于具体会计核算业务，很多财务部门不能正确处理财务管理与会计核算的关系，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计核算，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

3、高素质财务管理人才的缺乏导致财务管理核心作用难以很好发挥。

企业普遍注重对科研技术人才的培养，而对企业管理人才尤其是财务管理人才的素质提高重视不够，对财务人员重使用轻培养，会计人员只能被动地、疲于处理日常会计事务，很难有时间和精力去钻研深层次的管理问题，财务人员的业务素质和财务管理水平不能得到切实有效地提高，对介入财务管理心有余而(来自: 在点: 财务决策总结) 力不足, 致使财务管理的核心作用不能得到很好发挥。

4、企业各部门之间的管理职能难于形成合力，制约了财务管理核心作用的有效发挥。

企业其它管理部门有人片面地把财务管理看作仅仅是财务部门的事，认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心，各部门之间缺乏协同合作，各自为政，有的工作甚至出现互相扯皮推诿，各部门之间的管理职能难于形成合力，财务管理信息不能相互连接，得不到及时整合共享，财务资源配置与业务运作难以协调同步，致使企业财务管理链条脱节，制约了财务管理核心作用的有效发挥。

5、财务管理信息化建设滞后不能满足现代企业财务管理的需要。

由于种种原因目前尚有许多企业未能适应信息时代的要求，财务管理信息化建设滞后，不能有效地通过络实行数据处理和财务资源的集中管理。

即不能集中记账、算账、报账，难以将众多的财务数据进行集中处理，而不得不采用分散的管理模式，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对延长，因此财务管理与业务活动在运作上存在时间差，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、
工作效率低等不良后果。

相应的，其财务控制和财务分析的内容也就不能满足现代企业财务管理的需要。

三、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式，充分发挥财务管理的核心作用，全面提升企业管理水平。

1、企业领导要树立以财务管理为核心的现代企业管理理念，重视和熟悉财务管理。

企业领导重视财务管理，一要转变观念，要把加强财务管理提到各级领导的议事日程，宣传加强财务管理的目的和意义，在企业树立“全员财务”意识，形成“全员财务”的大氛围，做到企业全员都有强烈的财务管理观念；二要明确企业的管理方针及财务政策；三要建立科学合理的财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；四要制定先进、严格的财务制度及其科学可行的考核奖惩办法。

2、完善企业财务管理组织形式，正确处理财务管理与会计核算的关系。

企业财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能，会计管理只对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。

财务管理则不然，它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后，其价值管理的观念要深入到企业各个职能部门。

因此，企业必须建立健全以会计核算为基础，以财务管理为重点的财务管理组织形式，在企业财务管理机构设置和人员搭配上必须做到会计管理和财务管理岗位职责明确、既分工协作又有所侧
重，在抓好会计核算工作的同时加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和核心作用。

3、注意培养高素质财务管理人才，不断提高企业财务管理水平。

人是管理中的第一要素。

企业要有计划地组织财务人员参加学习、培训，促进其专业知识的不断更新和业务能力的全面提高，培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，善于管理。

要建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，不断提高企业财务管理水平，切实发挥企业财务管理的核心作用。

4、企业管理各职能部门要通力合作、形成合力。

现代企业财务管理与企业其他管理的关系已日益密切，财务管理处于企业管理的中心地位并渗透于企业管理的各个方面。

财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。

因此，企业必须建立健全以财务管理为核心的管理体系，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。

这需要企业各职能部门要通力合作、集思广益、群策群力，企业的各项管理都要服务和服从于企业生产经营的需要，要有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政，它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充，相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。

但是也应该看到，市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心位置，无疑给企业财务部门带来了压力，财务部门要变压力为动力，。