2016年总结及2017规划V1.0

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部门情况-人员情况
人员情况-1/2
2016年部门成员
2015年部门规划
信 息 管 理 部 （2015. 6）
科室
工作职责
规划投入 （人数）
研发科
1、调研业务流程； 2、开发业务系统； 3、参与公司其他信息系统建设开发；
2015 年7
规划
1、收集使用人员使用意见，并反馈研发人员；
2、维护系统稳定；
20%
G系S统L系规统划蓝、图蓝、图研 现G策S阶发L划数段科、据：系架统构调研
2M
15个开发任务
系统规划
蓝图策划、系统调研
荆州高田扫描系统、武汉二照、安凯扫描、应收模块
系统推进、资源协调、需求分析、系统改善
30%
>3M
1、满1年的3人，半年的3
人；
系统推进、资源协调 需求分析、系统改善
2、重要工作：高田项目 熟悉业务、人员磨合、；项目跟进、临时任务
2人
运维科 现阶段： 5个推广任务
1、收集使用意见，并反馈 研发；
2、维护系统稳定；
3、系统推广并指导使用；
4、提出系统改善方案；
已有系统维护（OA、官网、邮箱、 旧物流系统等）-持续
打印等办公设备维护--持续
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主要工作-3/3
紧急须完成 非重要紧急
20%部门工时
团队建设 完成：80% 稳定性待加强
盘点PDA改造 提速30%+
安凯备货检测工具 混货率：0%
广本提案 获奖励
其他一直进行着。。。。。 。
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部门情况-部门架构
人员情况-2/2
整体加班：是指周六加班 其他加班：是指班后或非公司统一的加班 加班时间：主要集中在下半年较多 加班原因： • 研发科：紧急应对开发及软件系统测试 • 运维科：系统数据备份和系统部署 • 基础维护科：设备维护和项目建设
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部门情况-研发科 研发科-1/2
15%
6人 >1M
团队管理 项目管理
45%部门工时
研发科 订单模块开发—80% 电子派单开发—90% 财务应收系统开发—70% 运维科
广本PLS推广落实—持续 长春系统—90%
人事系统开发—90% GPS接口开发—95% 武汉三照合一工具开发-80%
装卸系统维护—持续 合肥系统—100%
基础维护科 一二三仓及车队监控改造--100% GPS设备维护—持续
存在问题
存在问题： • 人员问题 • 数据安全性 • 协调性不够
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纲要 2016主要工作
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重要且紧急 全力以赴完成
重要性
重要不紧急 按计划执行落实
1、高新企业申请 2、高田项目
3、TMS系统替换旧物流系统
பைடு நூலகம்
4、合肥公司网络及监控实施
紧迫程度
5、公司系统及资料备份 1、信息化团队建设
2、安凯备货检测工具
微信公众号、OA、邮件等）
6、一二三仓及车队监控改造
12、GPS设备维护
7、电子派车单开发
13、打印机、电脑等办公设备
8、GPS接口开发
维护
1、系统代码优化 2、合肥系统代码接收 3、参加信息化相关交流
8、网络安全加固 9、TMS规划重构 10、新员工入职培训
4、维护自动化规划及实施
5、日常维护文档及资料整 理
35% 务熟悉、临时/应急任务（团队人员招聘、高新申请等） 4M
3、持续工作：熟悉业务 流程；
熟悉业务、人员磨合
4、适应业务导向的模式
项目跟进、临时任务
；
5、模块化的要求；
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部门情况-研发科 研发科-2/2
485次的系统优化！ （5月1号—12月31号）
模块/系统归类
开发量估 算（人日）
装卸系统 券商数据整理 人事管理系统 武汉系统功能 车辆GPS定位
6、部门人员技能培训 7、年会、广本改善提案等
非重要紧急 科室自行应对完成
主要工作-1/3
重要且紧急 全力以赴完成
35%部门工时
高新企业申请 100%
1、8个著作权 2、20个项目 3、3个科室参与 4、200+份文档编 写
高田项目 80%
1、8人投入； 2、2个月全力以赴 3、50+个补丁 4、3个阶段，广本 移管规划中
TMS替换就物流系统 100%
1、4人投入 2、4个月全力以赴 3、10+可行性方 案 4、6+个补丁
合肥网络监控实施 100%
1、投入2人 2、1个月全力以赴 3、规范完善拓扑 方案
公司系统数据备份 100%
1、8个系统备份 2、1天1备份 3、K3、业务系统 异地备份
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主要工作-2/3
重要不紧急 全力以赴完成
目录
2016总结
问题分析
改善措施
2017规划
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目录
2016总结
REPORT
总结2016年工作的内容，汇总主要工 作进度
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2016主要工作
主要工作
主要工作： • 重要且紧急 • 重要不紧急 • 紧急不重要 • 非重要紧急
部门情况
部门情况： • 人员情况 • 研发科 • 运维科 • 基础维护科 • 成果展现
Top2：系统运行维护（25%） 主要工作：服务器硬件的维护，应用系统的部署、优 化;各服务器、应用、数据库健康度的巡检;各应用备份 等
Top3：系统建设（70%） 主要工作：系统的建设，配合研发进行部分需求了解 ，功能测试，推广使用，今年参与的项目有合肥仓储 管理系统、人事系统、长春物流系统、荆州成品仓系 统、各类小工具的使用，广本PLS系统的协助推进
3、参加广本QC活动
4、东本一票制订单工具
5、天津基地弱电规划
6、盘点工具PDA改造
紧急须完成7、审计数据完善及提取 抽调人员紧急对应
1、广本PLS推广落实
9、财务应收系统开发
2、长春系统建设
10、武汉三照合一工具开发
3、合肥系统建设
11、已有系统维护
4、订单模块开发
（装卸、旧物流系统、官网
5、人事系统开发
研发管理 取货扫描系统
IT报障系统 高田荆州业务扫 描系统（含东本
移管） 订单管理模块
车辆管理 仓储报表管理
应收管理 安凯扫描系统
96 24 96 65 24 90 77 68
538 60 29 56 44 34
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部门情况-运维科 运维科-1/2
工作量分析 Top1：协助基础维护科工作（5%） 主要工作：办公电脑的维护、打印机维护、OA维护等
2015
运维科 3、系统推广并指导业务人员使用；
年4
4、提出系统改善方案；
规划
5、其他信息化系统方面的推广；
1、保障网络系统稳定；
2、除信息化系统外，其他IT相关的项目建设；
3、除信息系统外，其他IT项目的技能培训； 2015
实际投入 （人数）
备注
以下投
6
入只算 人工税
前工资
研发、
维护科
2
人员兼
任
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