2016年总结及2017规划V1.0
2016年工作总结及2017年工作计划
2016年工作总结及2017年工作计划光阴似箭，日月如梭，转眼2016年即将过去，我们将满怀信心的迎接2017年的到来。
回望2016年度的工作生活，感受到公司及身边的人在这一年来发生的巨大变化，我和同事也在不断的进步，并朝着同一个目标奋斗着。
在同事们的帮助指导下，通过自身的努力和改变，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力都得到进一步的提高，通过改变取得了些许的工作成绩，并以认真学习、扎实工作、勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待工作。
新的一年到来，也给我们带来新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不要忘来回顾和总结过去一年所在的努力。
在这过去的一年中我学到了很多，也充分的锻炼了自己，可以说这一年下来我是颇有收获的，但同时也在工作中发现了困难，反省出自己在工作中的一些不足之处，这也是我需要思考和改进的方面，下面我就说说这一年来我对项目工作的认识，也好分享给各位跟我一样奋斗在工作岗位上的同事们。
2016年是公司推进脚步、拓展市场、稳定持续发展的关键年，现就2016年的工作情况总结如下：一：工作方面：1、熟悉了解公司各项规章制度为了更快更好地宣传我们这个团队，为以后的后继工作打好铺垫，加紧时间学习对其他公司的各项规章制度，通过了解和熟悉，我为我们这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，交流，更快更好地完成工作任务。
2、项目中主要工作和运行情况2016年做过的项目涉及几个县市：英山县炎定超市南河店、炎定超市小米畈店、炎定超市金铺店、炎定超市杨柳店、炎定超市草盘店、河南息县包信心连心生活超市；在和同事们的共同协助圆满的完成任务，却没有得到老板的认可是2016年度工作中的瑕疵，为2016年的工作留下小小的遗憾。
二、工作的体会和经验总结1.在跟客户谈需求的时候，尤其是那种需求天天变的客户，我们一定要事先做好规矩:统一并确定一个联系人。
2016工作总结及2017工作计划
2016工作总结及2017工作计划回顾过去的一年，我对自己的工作进行了全面的总结。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，也有了一些不足和遗憾。
在这篇文档中，我将对我的工作进行总结，并制定2017年的工作计划，以期望在新的一年里能够取得更大的进步和成就。
2016年工作总结。
在2016年，我在工作中取得了一些成绩。
首先，我完成了公司交给我的任务，并且在一些项目中取得了一定的成果。
其次，我不断学习进步，提高了自己的专业技能和知识水平。
在团队合作中，我也能够有效地与同事合作，共同完成工作任务。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足，比如在时间管理和沟通能力方面还有待提高，这些都成为我在2017年需要努力改进的地方。
2017年工作计划。
在新的一年里，我将努力改进自己的工作方式和态度，提高工作效率和质量。
首先，我计划加强时间管理，合理安排工作和生活，避免拖延和浪费时间。
其次，我将加强沟通能力，与同事和领导保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，以便更好地完成工作任务。
另外，我还将继续学习进步，不断提高自己的专业技能和知识水平，以适应工作的需要。
同时，我也会在团队合作中发挥更积极的作用，与同事共同努力，共同成长。
总结。
2016年是我工作中的一段成长之旅，我在工作中取得了一些成绩，也意识到了自己的不足。
在2017年，我将继续努力，改进自己的工作方式和态度，以期望能够取得更大的进步和成就。
我相信，在新的一年里，我能够更好地完成工作任务，实现自己的职业目标。
2016工作总结及2017工作计划
2016工作总结及2017工作计划2016年已经过去，回首这一年的工作，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在过去的一年中，我们努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
接下来，让我们来总结一下2016年的工作，并制定2017年的工作计划。
首先，让我们来回顾一下2016年的工作成绩。
在过去的一年中，我们团队在市场营销方面取得了一定的突破，通过精准的市场定位和有效的推广策略，成功吸引了更多的客户，为公司带来了可观的收益。
同时，我们在产品研发方面也取得了一些进展，推出了一些受到客户好评的新产品，提升了公司的竞争力。
此外，我们还加强了内部管理，优化了团队合作机制，提高了工作效率，为公司的稳步发展奠定了基础。
然而，2016年的工作也面临着一些挑战。
市场竞争激烈，客户需求不断变化，这给我们的工作带来了一定的压力。
同时，人才队伍建设还存在一些短板，需要进一步加强。
在新的一年里，我们需要认真总结过去的经验教训，找准问题所在，不断改进和完善，以更好地迎接新的挑战。
针对2017年的工作，我们制定了以下几点计划。
首先，我们将继续加大市场营销力度，深入挖掘客户需求，加强产品推广，提升品牌知名度，努力实现销售目标。
其次，我们将加强研发创新，不断推出具有竞争力的新产品，满足客户不断变化的需求。
同时，我们还将加强团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，打造高效的团队。
最后，我们还将加强内部管理，优化流程，提高工作效率，为公司的发展创造更加良好的环境。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的工作能力，积极应对各种挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！。
2016年总结与2017年计划
2016年总结与2017年思路2016年接近尾声，回顾在无为工作的半年，我们紧紧围绕集团“三项创新”这一工作核心，认真落实无为公司各项会议精神，深入领会李总提出的“一切以销售为中心”这一指导思想，开展了大型促销宣传、乡镇推广、业务监管、安全防范、内外部协调等工作。
在董事长的指导下，在公司领导和同事们的帮助与支持下，带着责任和压力，我们不断改进工作方法，提高工作效率，基本上完成了各项工作任务，做了一点具体工作。
现将2016年7-12月份工作汇报如下。
第一部分：2016年工作总结一、坚持发展，理清工作思路。
6月底，本人作为安德利的一名老员工到无为履职，负责营销广告、分管安全，协助总经理做好各项工作，服务对象既对领导又对部门，还直接接触干部员工。
今年9月份，我的分工又有所调整，兼顾项目拓展验收、业务监管、办公室、汽车、钟化部、童装部，为此，我们坚持实践第一，强化奉献意识、参谋意识，不断创新工作方法，拓宽工作思路。
一是抓督办，推进工作落实。
在日常工作中，采取专门督办和个别督办相结合的工作方式，对公司下发的文件、决定、会议纪要及领导临时安排的工作任务进行有效督办和推进，保证公司指令畅通。
根据具体事项的时限和要求，通过归纳分类、询问、打电话、实地查看验收、召开协调会等形式，提高了督办质量，做到件件有着落，事事有回音。
二是抓宣传，扩大社会影响。
借助微信、网络等新媒体和电视、报纸、电子屏、电台、条幅、短信、单页等各种传统宣传载体，开展促销活动，努力做到“每月有大活动，每周有小活动”，先后协助组织实施了风云购物7.17、第2届闺蜜节、中秋节、国庆黄金周、金秋购物节、第3届监督员日、瞬间沸腾-无为大事件、第3届服装节、首届冬令商品交易会、乡镇宣传推广、妇女代表座谈会、教师恳谈会等重大促销宣传活动，让无为大地响彻安德利的声音。
同时，积极向主管部门开展各类申报工作，如食品安全示范店、诚信单位、安全生产示范单位等申报工作，组织部门和个人参加社会活动，如岗位学雷锋、志愿者进小区、微型消防站设立等。
2016年工作总结及2017年工作计划
123456789101112计划实绩
计划
实绩
计划
实绩
计划实绩2016工作总结及2017工作计划
1.明确品质各岗位具体岗位职责，并监督执行；
2.开始并逐步完善品质数据统计及分析；
3.建立并推行《品质事故处理规定》；
4.推行品质周会制度，定期对品质状况做分析及重大案例进行检讨；
5.制订并推行《品质绩效方案》；
6.更新完善公司质量体系文件；
ISO9001质量体系三阶文件修订及
完善；12ISO9001质量体系四阶文件修订及完善；外来文件统一整理归档；1月初开始，1月底结束；2月初开始，2月底结束； 计划推进（月） 表示计划时间序号计划事项
计划及达成二、2017年工作计划
一、2016年工作总结
3部门人力需求招聘及到位后培训定岗；4印刷大检及全检计件方案推行；
已将招聘需求到行政部，要求行政2月底将人员配置到位；
1-2月试运行并修订执行版计件方案；3月开始长期执行；
123456789101112 计划推进（月） 表示计划时间序号计划事项
计划及达成制定：陈义 审核：。
2016年工作总结及2017年工作计划
2016年工作总结及2017年工作计划一、2016年工作总结1、重点工作1）全年围绕“降费用提效率增效益”的年会精神，在生产过程中通过轮岗培养一岗多能的生产操作工，优化部分效率低下人员；并将生产由白班转为夜班2）加强设备维护保养，保障生产顺畅，减少非正常停机3）加强现场及理论知识培训，提高质量安全意识4）配合基地二期工程建设，边生产边改造，确保生产供应2、取得成绩1）产量提高，效率增加，费用降低：年生产量由2015年的36000T增加到43000T，增长19.4%；吨均制造费由95.83元/T降到93.03元/T，降低2.92%;人均产量由171.3T/月增加到305.9T/月，增加78.57%2）克服1#生产线设备老化，把设备的维护保养前置，特别是混合机、粉碎机、制粒机的保养及锅炉的更换，确保单班月产量突破5400T(2015年最高4011T)3）通过提前配料，粉碎原料，合理开启两台制粒机，单班产量提高到254T(2015年为180T）4）年重大安全事故为零，且做到了安全零事故3、不足之处1）人员年龄结构偏大，在单班任务量大时个人效率跟不上生产节奏，影响生产进度，需调整年龄结构及人员配置2）岗位技能及全员成本意识不高，直接增加生产成本3）生产团队凝聚力不强，工作过程中岗位衔接经常相互抱怨推诿现象，影响生产士气二、2017年工作计划1、目标1）提高人均各项效率，特别是投大料及打包效率同期相比提高10%以上2）降低吨均各项费用:人均费用降低到25元；吨均电耗控制在16元以内；煤耗在5.0元以内3）一次性合格品率提高到99.8%4）全年重大安全事故为零2、工作思路1）直接参与生产人员人数严格控制在15人以内2）时时关注生产各项统计数据，严把质量关3）加强岗位技能提高，挖掘工作潜力4）强化员工成本效率观念，树立全员意识5）设备保养与维护全员参与，分工明确3、重点工作1）生产报表一日一分析一总结，确保生产过程100%合格，发现数据异常及时找出原因，并予以解决2）培养岗位多能手，相关岗位工作事项分化到相关岗位，降低人均费用 3）强化相关岗位设备清理表及现场异常情况表填写，落实每月设备维修保养计划的实施，督促全员参与设备保养维护，确保生产无设备故障停机，提高生产效率4）合理利用用电时间及设备，降低电耗电费5)与相关部门沟通降低成本:与销管部沟通生产计划合理性；采购部门控制原料水分提高粉碎效率；与品管部门沟通制定合理的工艺参数保证制粒效率及出品率极致化，增加效益。
2016年年终总结及2017年工作计划
2016年年终总结及2017年工作计划不知不觉间，来到天润大家庭已经有1年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。
在这段时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作心得1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。
在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。
能够积极自信的行动起来是一年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。
在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。
我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。
二、在工作中主要存在的问题有：1、这一年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了较好的解决。
个人工作2016年工作总结及2017年工作计划
个人工作2016年工作总结及2017年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉2016年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。
下面是我为大家整理的个人工作2016年工作总结及2017年工作计划，欢迎参考~个人工作2016年工作总结及2017年工作计划在过去的一年里，自己能够认真贯彻落实党的方针、政策和国家关于民政、残联的指示精神，切实从落实三个代表重要思想的高度，认识做好弱势群体工作的重要性，工作中求真务实，圆满地完成了各项工作任务。
现在我就把自己在过去一年里所做的工作向大家做以汇报。
一、认真学习，提高自身素质。
民政工作包罗万象，关系到千家万户，日常事务琐碎繁杂，残联面对的更是社会上的弱势群体。
为了做好本职工作，保证工作的高效运转，自己比较注重政治理论和业务知识的学习，坚持参加街道的政治理论学习，并利用业余时间阅读报刊杂志，收听收看新闻广播，及时了解时事政事，自觉与党中央保持一致，同时自己还先后学习了《双拥知识手册》、《城市居民最低生活保障工作政策法规问答》、《残疾人维权法律知识手册》等书籍和有关政策文件等。
通过学习，使自己的政治思想和业务素质得到了提高。
工作中认真贯彻落实党的方针、政策和国家关于民政、残联工作的指示精神，切实从落实三个代表重要思想的高度，认识做好民政、残联工作对于实现国家长治久安的重要性和紧迫性，坚持做好拥军、优属工作，加强军政、军民团结。
二、爱岗敬业，全心全意为居民服务。
(一)民政工作主要包括：优抚、社救、低保、地名编制、殡葬等多项业务。
1、低保工作：火炬辖区地外偏远，面积大，人口类型复杂，人户分离也较多，因此，给低保家庭的确认带来了一定的难度。
针对这一情况，我多次召集社区干部集中学习了《城市居民最低生活保障条例》、《城市居民最低生活保障工作政策法规问答》和省、市、区有关低保工作的文件，深刻领会其精神实质。
并要求社区干部在工作中，对来社区申请低保或进行咨询的人员做好详细记录，及时入户调查、，按程序上报，通过上述工作，翔实而具体地掌握了贫困群众的情况，做到了既不漏保，也不错保。
2016年工作总结及2017年工作计划
2016年工作总结及2017年工作计划从2015年我们筹备到现在已经一年多了，我怀揣着梦想从零开始，经历了一年的洗礼，也让我逐渐的成长起来，我的收获颇丰，心酸，欢笑与哭泣的滋味我都曾品尝。
目前的困难在不断地刺激着我，让我感到前面的路依旧艰难，但我始终记着当初进入美业的决心。
憧憬着未来，虽然我无法预料，也无法想象，但是回顾过去的一切我必须认真仔细的总结。
一年来，我始终围绕在总公司企业的理念下，尽一名店长的一切职责。
当我踏上这个工作岗位时，我的内心是欣喜的，也是忐忑的，曾担心自己没有这方面的工作经验，不知能否完成接下来工作任务，但坚定地认为无论以后遇到什么困难自己都会努力做到最好。
而平时工作中每个环节、每个步骤、每个细节都决定着我们的成败，因此，回顾半年的实际工作，存在以下几点不足：1、人员流动问题。
人员的严重缺乏使我们无法组成自己的一个完整的团队，且我们片面的觉得我们没有足够的工作人员不能做大量的宣传，害怕宣传后顾客到店我们无法很好的接待而使原有的顾客流失，并且会影响自然美品牌。
所以，开业至今已经8个月了，我们没有努力拓展新顾客，而原有的顾客无法维持我们正常的一切开销。
人员及宣传问题无法合理的解决，这样时间一旦拉长，品牌打不出去，我们就会承担更多更大的风险。
而人员不齐导致无法大量宣传，宣传量不够顾客量就不会增加，这已经成为目前阻碍我们发展的最大问题。
所以，针对目前的情况，我首先应该做大量的广告宣传，新顾客不断增加，我们就可以正式公开的招聘，吸引更多更好的美容师的加入。
2、回访问题。
对于每一个顾客，我的回访工作做的不够，每次只是顾客下次到店后才咨询用后的感受及近期的状况，我片面的认为只要顾客到店后我真心实意的对待每一个顾客就可以了，没有完成售后追踪服务。
因此，每日早晨到店后必须整理资料回访每一位用过产品的顾客，及到期该来店做护理的顾客，并做好回访记录！3、制度不完善、目标计划不完整等问题。
我一直一个人，没有按照制定的制度来很好的要求自己，周计划、月计划、年计划都没有形成一个统一固定的模式，记起什么弄什么，像无头苍蝇一样四处乱撞，拿不出长远的有建设性的可行性的方案来，日志也没有做到，每天只是完成了卫生流程及简单的问问有没有顾客有空来，只是想顾客主动送上门来，没有积极主动的去寻找新客源。
2016年个人年终总结以及2017年工作计划
2016年个人年终总结以及2017年工作计划2016年个人年终总结以及2017年工作计划一20xx年，监控中心在管理处的直接领导下，认真贯彻落实上级指示精神，紧紧围绕管理处工作，以进一步规范内部管理、加强各收费站沟通、狠抓业务发展、牢树服务理念为目标，上下同心，在完善和提高上下功夫，稳妥、务实、创造性地开展各项工作，巩固了窗口单位的良好形象。
一年来，监控中心为各收费站共维护维修收费、监控、通信设备370余次，维护完好率达98%以上;向交通厅申请各类监控、收费及通信设备配件资金总额达百万元;受理车主业户投诉37宗，转办各网络媒体曝光事件7宗，视频监控远程取证45宗，处理反馈率99%;办理市长公开电话、同级部门转来的信访件和群众来信20件，转办率100%，及时答复上级部门的反馈率达100%;接待各级领导和高速公路同行的考察团76批次，较好地完成了全年的工作任务。
一、主要成绩(一)、积极主动指导各收费站监控及收费工作为进一步加大监控管理工作力度，建立应急指挥、快速协调处、站两级管理和行政执法部门，及时解决社会关注的高速公路热点难点问题的高速公路指挥调度体系，根据管理处领导指示精神，经过一年的调研实践工作，我中心推动建立收费站监控考核工作取得实质性进展。
下发了由我中心负责起草的《国道205高速公路莱芜管理处工作目标任务考核办法》的通知(莱路高管[2008]27号)监控信息工作检查评分标准部分，为各收费站监控室的考核提供了指导性意见。
对全处监控人员统一进行了理论考试，并将考试成绩予以通报。
定期对各收费站进行巡检，从检查结果来看，各站均指定站长专门分工负责，紧紧依托业务科室，使监控工作得到了健康发展。
其中，莱芜东、苗山已基本达到山东省交通厅监控管理标准要求，其他各站则分别存在软硬件自行维护、设备运转等方面的不足，部分收费站24小时值班制度未得到有效落实，个别站存在睡岗、空岗现象。
(二)、多管齐下，狠抓业务发展为使监控中心业务工作整体水平再上新台阶，全面提高工作的效率和质量，进一步优化窗口形象，今年，我中心集思广益，在业务工作方面采取了一系列行之有效的措施，取得了良好效果。
2016年工作总结及2017年工作计划
2016年工作总结及2017年工作计划【一】2021年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
2021年度工作计划采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
2016年至2017年总结
2016年至2017年总结引言迎接新年到来之际，回顾过去一年，总结经验教训，对自己进行反思和提升，是每个人都应该重视的事情。
本文将对2016年至2017年进行总结，包括个人成长、工作经历、学习收获以及未来目标的规划。
个人成长在过去的一年中，我在多个方面取得了个人成长。
首先，我学会了如何更好地管理时间。
通过合理安排日程和制定优先级，我能够更高效地完成任务，并提升了自己的工作能力和生产效率。
其次，我积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能。
我参加了多个线上课程和研讨会，进一步丰富了自己的知识储备，并将所学知识应用到实践中。
此外，我也更加注重身心健康的养生。
通过定期锻炼和保持良好的生活习惯，我提高了自己的身体素质和抵抗力，保持了健康的身心状态。
工作经历在过去的一年中，我在工作方面也经历了不少挑战和收获。
我在公司获得了多个重要的项目，并承担了更多的责任。
通过与团队紧密合作和不断努力，我成功地完成了这些项目，并取得了优异的成绩。
此外，我还参与了多个跨部门的合作项目，增强了与其他团队成员的协作能力和沟通能力。
通过与不同背景和专业的人合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，提高了解决问题的能力。
然而，我也意识到在工作中仍存在着一些不足之处。
例如，我有时候会遇到时间管理上的困难，导致有些任务无法按时完成。
此外，沟通能力和领导能力也需要进一步提升。
学习收获在过去的一年中，我积极参与学习，不断更新和扩展自己的知识储备。
我参加了多个在线课程，如计算机编程、市场营销和领导力等方面的培训。
这些课程对我扩展了眼界，帮助我更好地理解行业趋势和未来发展方向。
此外，我还积极参与了行业会议和研讨会，与同行和专业人士交流经验和见解。
这些交流活动让我认识到自己还有很多需要学习和改进的方面，并激发了我的求知欲。
未来目标基于在过去一年的总结和反思，我制定了一些未来的目标和计划。
首先，我将继续加强自己的时间管理能力，合理安排工作和学习的时间，提高工作效率和生产力。
2016年工作总结及2017年工作打算
2016年工作总结及2017年工作打算2016年已过去，对照2016年初制订的各项工作任务，现总结如下：一、常规工作常抓不懈，具体任务落实到个人每学期初，每位教师按时制订好本学期的教学计划，按时上交教务处。
到期末时，各位教师自查自己的教学进度，按时完成本学期的教学计划。
安排好公开课开课任务。
本组共有10名成员，上半学期进行公开课活动5次，下半学期进行公开课5次，做到“名师、骨干教师示范作用；新老教师共同提高；同题异构开展有序”。
二、教师竞赛成绩优，学生竞赛有突破本学期本组参加教师类专业技能竞赛获得国家级二等奖1个，市级一等奖1个。
缺少省级获奖，给本学期的竞赛成绩留下了遗憾。
力争在下学期中有突破，争取省级竞赛获奖成绩。
学生技能竞赛原先目标订在“保三争二”，很遗憾，只完成了前半个目标，争二的目标未能实现。
在第44届技能大赛浙江省选拔赛中“电气设备安装”项目首次闯入省级前三，有了历史性的突破。
三、科研方面有进步，短板已得到弥补科研方面是本组最薄弱的方面。
但在本学期在老师们的共同努力下取得了很大进步，短板方面得到了修正。
本学期总共获得论文市级二等奖2篇、市级三等奖1篇、省级课题立项1项、市级第二批优秀校本教材1本、省级刊物发表论文4篇。
这是老师们共同努力的结果，也说明了本组老师们已在不断探索新的教学方法并进行了科学得研究。
四、完成五年一贯制升段任务，初涉预科教学新课题2013年迎来了首届五年一贯制班级。
由于是首次，对于如何开展教学，向课堂要质量，培养出来的学生符合合作院校的要求向本教研组提出了新的课题。
要全组成员的共同努力下，顺利完成了首届五年一贯制班级的升段任务，所培养出来的学生符合合作院校的要求。
三年来，统考的成绩基本上保持在三个合作学校的第2名。
这是来之不易的成绩。
随着学校提出新的要求，预科班的组建是尽早的事情。
如何做好预科班的教学工作，这是对本教研组提出新的课题。
相信在全体成员共同努力下三年后全交出满意的答卷。
2016年工作总结及2017年打算
2016年工作总结及2017年打算2016年工作总结过去一年，我所在的团队完成了多项重要的任务，并且取得了一些显著的成绩。
总结如下：完成的任务1.新产品研发：我们研发了一款新产品，并成功实现了上线销售。
这款产品是我们团队的一项里程碑式的成果，极大地提升了我们在公司内的影响力。
2.市场推广：我们还组织了一些市场推广活动，包括宣传海报设计、社交媒体活动、创意营销等。
这些活动都取得了不错的效果，并且吸引了很多潜在的客户。
3.项目管理：我们参与了一些重要的项目，包括客户定制开发和公司内部系统升级。
通过合理的计划和协调，我们成功地完成了这些项目，达到了预期的效果。
取得的成绩1.市场份额增长：由于我们新产品的推出和市场推广的成功，我们的市场份额得到了增长，增加了公司的收入来源。
2.产品质量提升：在新产品的开发中，我们通过不断改进和优化，提升了产品的质量和性能，博得了客户的信任和好评。
3.团队合作能力提升：在项目管理中，我们紧密合作，各司其职，有效地提升了团队的合作能力和项目管理能力。
2017年打算作为一支成功的团队，我们将继续前进，为公司的成功贡献力量。
具体计划如下：新产品研发我们将继续研发新产品，不断推陈出新，满足客户的需求和市场的需求。
我们将从客户的角度出发，关注他们的真实需求，打造更具有竞争力的产品。
市场推广我们将继续组织市场推广活动，通过社交媒体、互联网和广告等方式，扩大公司的知名度和市场份额，提升公司的竞争力。
提升产品质量我们将进一步提升产品质量和性能，通过市场反馈和客户满意度调查等方式，了解客户的反馈，改进和优化产品设计，提高产品品质和竞争力。
团队协作我们将继续强化团队协作意识，促进互相信任和相互支持。
通过分享经验和知识，提高团队成员的能力和技能，更好地实现共同目标。
结论2016年是一个充满挑战和机遇的一年，我们的团队取得了一些重要的成绩，而2017年也将充满机遇和挑战。
我们将继续追求卓越，创新和进步，为公司的成功做出更大的贡献。
2016工作总结和2017工作计划
问题：
分 ① 前期整体员工对ERP系统认识程度相当低，没有引起足够重视，推进工作很困难，协调上浪费太多时间。
析 ② 员工对ERP实施工作不了解，提供数据不够完整、准确，导致后期处理垃圾数据、变更方案浪费了时间。
③ 很大部分员工对于系统操作能力不高，大量培训依然存在很多操作问题。
2. 2016年实绩-制度建设：
ERP系统管理 规范
系统使用人员 不清楚自己的
职责权限
根据公司的实际业务流程，制定与其相符的管理规范。
财务销售、应 系统分离，数 所有办事处、分公司财务销售、回款、应收数据导入系
收模块上线 据没有依靠 统
ERP物料类别 重分类
物料分类不准 以BOM清单为单位，逐一整理分类。
系统成本调整 ERP系误统差成本有对系统成本重新导入，成本差异较大的物料进行调整。
审控流程、医疗新品转产流程、新品BOM录入流程、总部仓库间调货流程等十余个。
系统操作培训 采购、库房、财务、生产、营销、售后、研发各个ERP系统模块培训共30余次。
客户化报表 由部门提出或处理问题需求开发的客户化及报表共30于项。
问题反馈处理
会议中提出需处理问题共157条，其中149条已完成，其余8条列为持续改善工作。同 时接到来自各部门的ERP问题反馈协调单100于张，相应问题一并处理完毕。
共计导入35464家客户信息，其中北京总部10381家，13个分公司25083家。 期初应收发票3508条。 供应商信息743家。
ERP 系统 实施
BOM数据导入 期初导入BOM63款，其中37款中医BOM，13款医疗BOM，13款包装卷BOM
物料编码申请流程、办事处及分公司申请发货流程、销售订单录入流程、办事处及分 业务流程制定 公司销售流程、销售出货流程控制、销售退货流程控制、ERP技改流程控制、合同评
2016年工作总结及2017年工作规划及任务分解
2016年工作总结及2017年工作规划及任务分解（_____片区）在繁忙的工作中不知不觉又迎新一年，回顾这一年的工作历程，深深感受到从拼搏的精神，作为兴事发的一名普通员工也深深觉得自己身肩的责任，通过2016年一年的工作，对2016年工作总结如下：1、全年任务完成62%。
2、了解了公司的产品，熟悉了相同行业的竞争产品情况‘3、了解其他竞争厂家的背景、产品、生产能力、生产技术水平、销售模式、服务方式及发展背景等。
4、维护以往的市场客户，了解代理商，经销商的销售情况，有效地传递我公司实力及产品等信息以获得用户的信任，做好公司产品的宣传，从而有效的加强客户对公司的忠诚度。
经过2016年一年的工作积累，整体上对自己的业绩很不满意，主要表现在业务经验不够丰富，市场开发能力还有待加强，希望能够尽快的提高自己，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，提高自己自信心和业务能力。
关于2017年的工作规划：1、熟悉___________客户的信息，了解当地销售情况稳定老客户，根据他们的销量，解决他们的遗留问题及售后，维护客户使他们加强对公司的忠诚度，从而使他们做大做强。
2、以公司领导为核心，做到_________片区、镇镇建点，多作市场分析，加强开发新客户的脚步，计划每月发展镇级客户，3户以上。
3、处理好客户的售后服务工作，做到有难必解，讲诚信，不让客户对公司失去信心，使他们充分认识公司产品的优势与政策，认识到与公司合作能带给他们利益。
4熟悉公司的政策，特别是__________地区，处理好物流配送速度，在客户打款提货同时，对物流配送应及时安排好。
5、统一开方案店装工作，统一公司的开方案，加强公司的知名度，从而打造公司品牌效益。
为确保2017年完成___________户，我对_________片区任务分解详细如下：__________片区共计有效实力客户______家：其中________有效实力客户__________家，大小客户合计___________家，计划开发新客户20余家，做到____________片区镇镇建点。
2016年度工作总结和2017年度计划
2016年度工作总结和2017年度工作计划时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。
在即将过去的2016年年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对2016年的工作做一个总结，并对新一年的工作梳理思路，规划目标。
一、2016年工作总结16年以来，与团队同志们携手奋斗，在集团及省公司领导下，XX事业部共建站40座。
全年建站完成率80%，XX移动已于年底前完成回款协议签订工作。
在团队建设方面，按照公司人力部的安排，并遵照公司“赛马不相马”的用人原则，对应聘人员唯贤录取，自2015年11月份正式成立“XX办事处”之后，不断加强内部学习，从员工自身业务素质提升入手，增强团队稳定性，在完成各项转正条件基础上，于2016年6月份，现有员工6人已全部转正。
二、销售中的问题经过近两个月的磨合，XX办事处已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。
团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽，业务人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。
好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作主动性不高，集中体现在市场营销方面，运营商走访频次质量不高，客户关系维系粘性需要进一步增强。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。
3、业务技能需要进一步提升。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
三、2017年工作计划在2016年积累的经验基础上，加大营销力度，做到市场占有率进一步扩大，提升市场规模性发展，在新业务领域，尽快开拓室内分布、ICT、IDC业务领域，在上半年获取确认单。
1、XX移动在一季度拿到确认单并建成20个以上基站；3、XX电信再度加大二次营销力度，力争一季度再取得五个站的总量，全年完成20个目标。
个人2016年工作总结及2017年工作计划
个人2016年工作总结及2017年工作计划年终工作总结是对一年来要紧工作的高度概括。
为了更好的展开2017年的工作，下面小编整理的个人2016年工作总结及2017年工作打算，欢迎借鉴。
个人2016年工作总结及2017年工作打算20xx年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的20xx年。
展望充满希翼的20xx年，入职以来我在新的工作中得到了一些体味，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，能够拉近人与人之间的距离。
积极的思想，平和的心态和充脚的干劲才干促进工作进步和工作的顺利。
为使自己在工作上在新的一年有一具新的起点，我别断的总结和学习!过去的一年作为工长，都是每天都是是在现场颠簸，楼层之间忙碌的奔走度过的，尽管辛苦，但回想起来却是很充实。
首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了! 对这一年里取得成功和失败说声：感谢!谢谢我在成功中获得欢跃，珍惜失败中得到的启迪。
我很谢谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关心和批判指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的别脚。
并且也使我转变了不少，考虑了不少。
这些转变基本上别知别觉中积存出来的。
过去的那些工作生活里充满了激情，也饱含了泪光，甚至也有过挣扎。
在老职员的指引下和同事们的帮助下，学会了怎么做好本职的那些工作。
20xx年即将远去，面对20xx年的工作，在这个地方，我从个人的角度谈谈自己要为工作的努力：敬业者要仔细地、虔诚地、全身心地投入到自己的工作当中，在我的老师卢耀庭卢师傅身上我深刻的识到这一点。
他永久是那么的有精神有热情的投入到工作中，尽职尽责，坚持自己的工作理念，别管寒冷酷暑，那么一大把年纪，始终坚守自己的质检岗位，从别放松，从别疏忽大意;在质量操纵方面，总是别厌其烦苦口婆心的对一批批工人做技术交底，送走一批又来一批，就如此向来下去，每次我都颇受感触。
从他身上我看到了自己的别脚，也是一种提高。
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6、部门人员技能培训 7、年会、广本改善提案等
非重要紧急 科室自行应对完成
主要工作-1/3
重要且紧急 全力以赴完成
35%部门工时
高新企业申请 100%
1、8个著作权 2、20个项目 3、3个科室参与 4、200+份文档编 写
高田项目 80%
1、8人投入； 2、2个月全力以赴 3、50+个补丁 4、3个阶段，广本 移管规划中
45%部门工时
研发科 订单模块开发—80% 电子派单开发—90% 财务应收系统开发—70% 运维科
广本PLS推广落实—持续 长春系统—90%
人事系统开发—90% GPS接口开发—95% 武汉三照合一工具开发-80%
装卸系统维护—持续 合肥系统—100%
基础维护科 一二三仓及车队监控改造--100% GPS设备维护—持续
பைடு நூலகம்TMS替换就物流系统 100%
1、4人投入 2、4个月全力以赴 3、10+可行性方 案 4、6+个补丁
合肥网络监控实施 100%
1、投入2人 2、1个月全力以赴 3、规范完善拓扑 方案
公司系统数据备份 100%
1、8个系统备份 2、1天1备份 3、K3、业务系统 异地备份
5/32
主要工作-2/3
重要不紧急 全力以赴完成
已有系统维护（OA、官网、邮箱、 旧物流系统等）-持续
打印等办公设备维护--持续
6/32
主要工作-3/3
紧急须完成 非重要紧急
20%部门工时
团队建设 完成：80% 稳定性待加强
盘点PDA改造 提速30%+
安凯备货检测工具 混货率：0%
广本提案 获奖励
其他一直进行着。。。。。 。
7/32
部门情况-部门架构
人员情况-2/2
整体加班：是指周六加班 其他加班：是指班后或非公司统一的加班 加班时间：主要集中在下半年较多 加班原因： • 研发科：紧急应对开发及软件系统测试 • 运维科：系统数据备份和系统部署 • 基础维护科：设备维护和项目建设
10/32
部门情况-研发科 研发科-1/2
15%
6人 >1M
团队管理 项目管理
2015
运维科 3、系统推广并指导业务人员使用；
年4
4、提出系统改善方案；
规划
5、其他信息化系统方面的推广；
1、保障网络系统稳定；
2、除信息化系统外，其他IT相关的项目建设；
3、除信息系统外，其他IT项目的技能培训； 2015
实际投入 （人数）
备注
以下投
6
入只算 人工税
前工资
研发、
维护科
2
人员兼
任
9/32
20%
G系S统L系规统划蓝、图蓝、图研 现G策S阶发L划数段科、据：系架统构调研
2M
15个开发任务
系统规划
蓝图策划、系统调研
荆州高田扫描系统、武汉二照、安凯扫描、应收模块
系统推进、资源协调、需求分析、系统改善
30%
>3M
1、满1年的3人，半年的3
人；
系统推进、资源协调 需求分析、系统改善
2、重要工作：高田项目 熟悉业务、人员磨合、；项目跟进、临时任务
目录
2016总结
问题分析
改善措施
2017规划
1/32
目录
2016总结
REPORT
总结2016年工作的内容，汇总主要工 作进度
2/32
2016主要工作
主要工作
主要工作： • 重要且紧急 • 重要不紧急 • 紧急不重要 • 非重要紧急
部门情况
部门情况： • 人员情况 • 研发科 • 运维科 • 基础维护科 • 成果展现
存在问题
存在问题： • 人员问题 • 数据安全性 • 协调性不够
3/32
纲要 2016主要工作
4/32
重要且紧急 全力以赴完成
重要性
重要不紧急 按计划执行落实
1、高新企业申请 2、高田项目
3、TMS系统替换旧物流系统
4、合肥公司网络及监控实施
紧迫程度
5、公司系统及资料备份 1、信息化团队建设
2、安凯备货检测工具
35% 务熟悉、临时/应急任务（团队人员招聘、高新申请等） 4M
3、持续工作：熟悉业务 流程；
熟悉业务、人员磨合
4、适应业务导向的模式
项目跟进、临时任务
；
5、模块化的要求；
11/32
部门情况-研发科 研发科-2/2
485次的系统优化！ （5月1号—12月31号）
模块/系统归类
开发量估 算（人日）
装卸系统 券商数据整理 人事管理系统 武汉系统功能 车辆GPS定位
Top2：系统运行维护（25%） 主要工作：服务器硬件的维护，应用系统的部署、优 化;各服务器、应用、数据库健康度的巡检;各应用备份 等
Top3：系统建设（70%） 主要工作：系统的建设，配合研发进行部分需求了解 ，功能测试，推广使用，今年参与的项目有合肥仓储 管理系统、人事系统、长春物流系统、荆州成品仓系 统、各类小工具的使用，广本PLS系统的协助推进
2人
运维科 现阶段： 5个推广任务
1、收集使用意见，并反馈 研发；
2、维护系统稳定；
3、系统推广并指导使用；
4、提出系统改善方案；
研发管理 取货扫描系统
IT报障系统 高田荆州业务扫 描系统（含东本
移管） 订单管理模块
车辆管理 仓储报表管理
应收管理 安凯扫描系统
96 24 96 65 24 90 77 68
538 60 29 56 44 34
12/32
部门情况-运维科 运维科-1/2
工作量分析 Top1：协助基础维护科工作（5%） 主要工作：办公电脑的维护、打印机维护、OA维护等
8/32
部门情况-人员情况
人员情况-1/2
2016年部门成员
2015年部门规划
信 息 管 理 部 （2015. 6）
科室
工作职责
规划投入 （人数）
研发科
1、调研业务流程； 2、开发业务系统； 3、参与公司其他信息系统建设开发；
2015 年7
规划
1、收集使用人员使用意见，并反馈研发人员；
2、维护系统稳定；
3、参加广本QC活动
4、东本一票制订单工具
5、天津基地弱电规划
6、盘点工具PDA改造
紧急须完成7、审计数据完善及提取 抽调人员紧急对应
1、广本PLS推广落实
9、财务应收系统开发
2、长春系统建设
10、武汉三照合一工具开发
3、合肥系统建设
11、已有系统维护
4、订单模块开发
（装卸、旧物流系统、官网
5、人事系统开发
微信公众号、OA、邮件等）
6、一二三仓及车队监控改造
12、GPS设备维护
7、电子派车单开发
13、打印机、电脑等办公设备
8、GPS接口开发
维护
1、系统代码优化 2、合肥系统代码接收 3、参加信息化相关交流
8、网络安全加固 9、TMS规划重构 10、新员工入职培训
4、维护自动化规划及实施
5、日常维护文档及资料整 理