尉氏县美丽乡村基础设施建设工程项目施工组织设计.doc
尉氏十八里镇美丽乡村建设项目
尉氏县十八里镇美丽乡村建设项目施工招标文件招标编号：HNLD-2018-011招标人：尉氏县十八里镇人民政府招标代理机构：河南联达工程管理有限公司二〇一八年四月目录第一章招标公告 (1)第二章投标人须知 (5)第三章评标办法 (21)第四章合同条款及格式 (26)第五章图纸及工程量清单 (38)第六章技术标准和要求 (39)第七章投标文件格式 (42)第一章招标公告尉氏县十八里镇美丽乡村建设项目招标公告一、招标条件：本招标项目尉氏县十八里镇美丽乡村建设项目，招标人为尉氏县十八里镇人民政府，项目已批准建设，建设资金已落实，项目已具备招标条件。
河南联达工程管理有限公司受招标人的委托，对该项目进行公开招标。
欢迎符合相关资质条件的单位参加投标，现将招标事宜公布如下：二、项目概况与招标范围2.1、项目名称：尉氏县十八里镇美丽乡村建设项目2.2、招标编号：HNLD-2018-0112.3、投资总额：13328677.42元2.4、建设地点：尉氏县十八里镇十八里村2.5、招标范围：施工标段为工程量清单及施工图纸（含图纸变更）范围内全部内容；监理标段为施工阶段及保修期内全过程监理服务。
2.6、计划工期：90日历天2.7、工程质量：合格2.8、标段划分：本项目共划分为10个标段，施工标段9个标段，监理标段1个标段，具体内容如下：第一标段：粮所北街道路，政府后街道路、排水，及广场景观工程;第二标段：政府前街道路、排水，家属院前街道路工程;第三标段：牛庄村北道路、排水，牛庄村中道路、排水工程;第四标段：密杞路道路工程;第五标段：密杞路排水工程;第六标段：闹张路道路工程;第七标段：闹张路排水工程;第八标段：桥涵工程;第九标段：尉氏县十八里镇美丽乡村照明工程;第十标段：尉氏县十八里镇美丽乡村建设项目施工阶段及保修期内全过程监理。
三、投标人资格要求3.1、第一至第七标段（施工）要求：投标人须具有独立的企业法人资格，具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证（或三证合一的营业执照），且具备有效的安全生产许可证。
美丽乡村施工组织设计
美丽乡村施工组织设计美丽乡村旅游和乡村振兴是当前我国乡村发展的重要战略方向之一、为了保护农村自然和人文环境，促进农民增收致富，乡村建设工作需要一个具有科学合理的施工组织设计方案。
本文围绕美丽乡村施工组织设计进行探讨，分为背景介绍、施工组织设计原则、美丽乡村施工组织设计内容等三个部分。
一、背景介绍美丽乡村旅游是近年来兴起的一种乡村旅游发展模式，其通过保护、修复和利用农村自然环境和人文遗产资源，推动农村经济的发展和农民增收。
目前，我国美丽乡村建设已经成为国家战略，各地都在积极推进乡村振兴工作。
然而，由于我国农村地域广阔、人口众多、资源分布不均，美丽乡村建设工作难度很大。
需要科学合理地设计施工组织方案，确保工程的高质量、高效率完成。
二、施工组织设计原则1.充分调研：在开始施工组织设计之前，必须对乡村的地理环境、资源状况、人口分布等情况进行详细的调研。
只有通过科学准确的数据，才能制定出合理的施工组织方案。
2.综合规划：美丽乡村建设是一个综合性的工作，需要考虑到乡村的自然环境、农田、村庄、农户等各方面因素。
在施工组织设计中，必须综合各方面的要求，进行全面规划。
3.科学技术支持：在美丽乡村建设中，应充分利用科技手段，提高施工效率和施工质量。
可以使用无人机进行航拍勘测，利用先进的设备进行建设，提高施工效率。
4.合理分工：美丽乡村建设是一个庞大的系统工程，需要进行细致的分工。
在施工组织设计中，要根据不同的工作内容和地域特点，合理划分施工队伍，确保施工工作的有序展开。
5.环保节能：美丽乡村建设的目标是保护农村自然环境和人文遗产，因此在施工组织设计中应优先考虑环保节能的问题。
要采用新型的环保材料和节能设备，降低施工对环境的影响。
三、美丽乡村施工组织设计内容1.建立统一的组织机构：在美丽乡村建设中，应建立一个统一的组织机构，负责统筹协调各方面的施工工作。
可以成立专门的乡村建设管理部门，从整体上推动乡村的改造和发展。
2.制订详细的施工计划：在美丽乡村建设中，需要制订详细的施工计划，确保施工工作的顺利进行。
美丽乡村建设工程施工组织设计(DOC 69页)
美丽乡村建设工程施工组织设计(DOC 69页)改造工程施工组织设计目录编制说明 (01)第一章工程概况 (02)第二章施工部署及现场平面布置 (03)第三章施工组织管理 (05)第四章要紧分项工程施工方法 (13)第五章施工进度计划及保证措施 (37)第六章要紧机械、物资、劳动力等配备情况 (42)第七章保证工程质量及要紧技术措施 (45)第八章保证安全、消防的要紧措施 (55)第九章安全文明施工管理措施 (62)第十章降低成本措施 (67)编制说明一、编制根据1、山村“美丽乡村”建设工程施工图。
2、标前会议、现场考察、现状与企业现状及工程条件。
3、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范与标准。
4、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。
5、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
6、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。
7、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各类规范标准。
8、其它建筑施工各类规范标准。
二、招标文件的响应根据本工程地理位置、结构与装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中务必本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提早交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。
在施工中按文明安全施工要求组织施工。
在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。
从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。
1、工期：360天2、质量标准：合格3、响应招标文件及合同条款的其它内容第一章工程概况贵阳市白云区上下水村“美丽乡村”建设工程，为市政工程，分为园林绿化、乡村道路、人行道路、广场建设、房屋改造等工程。
美丽乡村工程施工组织设计
美丽乡村工程施工组织设计一、项目背景美丽乡村工程是指通过改善农村环境，提升农村居民生活品质，促进农村经济发展的一项综合性工程。
为了确保美丽乡村工程能够顺利实施，需要进行施工组织设计，合理安排人员和设备，制定详细的工作方案，确保施工进度和质量。
二、施工组织设计目标本施工组织设计的目标是确保美丽乡村工程按时、按质量要求完成，同时尽量减少对农村居民生产生活的影响，确保施工过程安全、环保。
三、施工组织设计内容1. 项目概况在项目概况中，需要包括美丽乡村工程的项目范围、工期、工程量及技术要求等信息。
同时，还需对施工工作的流程进行概述，明确各个施工环节的关系与要求。
2. 人员组织根据美丽乡村工程的具体要求，需要合理组织项目人员。
在人员组织中，需包括工程负责人、技术人员、施工人员、质检人员、安全监督人员等相关角色的分工和职责。
同时，还需确定各个施工阶段所需的人员数量及工作安排。
3. 设备准备在施工组织设计中，需要明确所需的施工设备，包括起重设备、运输设备、施工机械等。
根据项目需要，合理安排设备的购买、租赁或调配，确保设备数量和使用质量符合工程要求。
4. 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括了具体的施工方法、施工流程、工艺技术要求等。
根据美丽乡村工程的特点，施工方案应注重环保、节能、安全等方面要求，同时兼顾工程的经济效益和技术可行性。
5. 安全措施施工过程中，安全是首要考虑的因素之一。
必须制定一套科学合理的安全措施，确保施工人员的人身安全。
安全措施应涵盖工地管理、施工过程中的安全要求、应急救援措施等。
6. 环保措施美丽乡村工程要求注重环境保护，施工组织设计中必须考虑环保措施的制定。
包括施工过程中对水、土壤、空气等污染的防控措施，以及对废弃物和污水的处理措施等。
7. 质量保证施工组织设计中，质量保证是至关重要的一环。
在项目执行中，必须建立质量控制体系，明确各个施工阶段的质量要求和验收标准。
同时，还需制定质量检查和评估的程序，确保工程质量。
美丽乡村建设工程施工组织设计
美丽乡村建设工程施工组织设计一、项目概述美丽乡村建设工程是一项旨在改善农村环境、提升农民生活品质的工程。
该工程的目标是通过实施一系列改造和建设项目，使农村地区的风貌和环境得到改善，以达到美丽乡村的标准。
本文档将对美丽乡村建设工程的施工组织设计进行详细阐述，包括施工方案、施工进度计划、安全管理方案以及施工现场管理等内容。
二、施工方案2.1 施工目标通过本次美丽乡村建设工程的施工，要达到以下目标：1.改善农村既有建筑和基础设施，提升农民生活品质；2.保护农村传统文化和历史遗迹，传承乡村精神；3.提高农村环境质量，增加农村旅游和休闲产业的发展。
2.2 施工内容本次美丽乡村建设工程的主要施工内容包括：1.农村道路改造与建设；2.农村房屋整治与改造；3.农村绿化与景观建设；4.农村环境卫生设施建设等。
2.3 施工方法与技术针对不同的施工内容，我们将采用适合的施工方法与技术：1.道路改造与建设将采用机械化施工方式，包括挖掘、铺设路面、施工路基等；2.房屋整治与改造将根据不同的房屋类型，采取局部拆除、重建、修缮等方式进行；3.绿化与景观建设将结合当地的自然条件和乡村风格，采用合理的植物配置和景观设计；4.环境卫生设施建设将考虑农村居民的实际需要，建设垃圾处理场所、公共厕所等设施。
三、施工进度计划3.1 施工里程碑为了保证施工进度的控制和项目的顺利推进，我们将制定以下施工里程碑：1.完成项目的勘察和设计工作；2.土地征收和拆迁工作完成；3.公共设施建设工作完成；4.农村道路改造与建设工作完成；5.农村房屋整治与改造工作完成；6.农村绿化与景观建设工作完成；7.美化乡村环境工作完成。
3.2 施工进度计划表项目阶段开始时间结束时间勘察和设计2022-01-01 2022-02-01 土地征收与拆迁2022-02-01 2022-04-01 公共设施建设2022-04-01 2022-06-01 道路改造与建设2022-06-01 2022-08-01 房屋整治与改造2022-08-01 2022-10-01 绿化与景观建设2022-10-01 2022-12-01 美化乡村环境2022-12-01 2023-01-01四、安全管理方案4.1 安全责任制度为了保障施工期间的安全，我们将建立安全责任制度，明确各方的责任：1.项目经理负责整体安全工作的组织与协调；2.施工人员负责自己的安全行为，并参与安全培训；3.监理工程师负责监督施工现场的安全工作；4.安全管理员负责安全管理工作的具体执行。
美丽乡村基础设施建设-主要分项工程的施工方案
美丽乡村基础设施建设-主要分项工程的施工方案本工程为复建和新建互相掺杂的工程，施工中存在的可能是现实情况与施工图纸不相符合的问题或施工中业主需要更改的项目，做为施工单位，我公司项目部管理人员提前二周熟悉图纸并与业主、监理方签定更改联系单，施工前一周撰写施工方案，报业主和监理方批准。
对于项目部不能解决的施工难点，提交公司本部，公司在施工前一周派公司技术总负责人到施工现场亲自指导项目部，直到整个施工工艺明确完毕。
对于目前主要施工方案如下：一、工程测量、放线施工方案（一）整体测量控制本工程为群体建筑，测量时先要根据业主给定的定位基准点和水平点进行各单体建筑的定位测量，制定测量方案，单体定位定好后要经过业主、监理的验收方能以其为基准。
在整个施工控制测量过程中，将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部、先控制后细部、边工作边校核”的原则。
在场地内将进行建立总体控制网。
控制网的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为网格式，并做永久保护，以便进行各点的复核与复设。
施工过程中定期对总控制网进行复核，发现有变位时实行恢复。
恢复时利用坐标点和未破坏控制网点作为基准确定。
二、土方开挖1、土方采用机械开挖固。
2、土方开挖的注意事项土方开挖时，必须严格按照“分层进行，先撑后挖”的原则，每次开挖的深度控制在1米左右，以保证在开挖过程中，不会因局部开挖过深，出现地表水。
在开挖至基底标高时，如出现超挖现象，不得利用土方回填，必须使用碎石加黄砂填充。
３、安全要求挖土开始以后在基坑四周设置防护栏杆，栏杆构造井符合临边和洞口作业的安全要求。
挖土必须严格按照国家规范规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁和围护的可靠性，并在整个施工过程中定时进行测试和检查。
进坑的动力及照明电线应使用电缆，其走向应根据施工方案的要求进行布置，并在坑壁上要有可靠的固定。
三、基坑回填施工（一）、施工准备施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。
美丽乡村建设项目施工组织方案
美丽乡村建设项目施工组织方案美丽乡村建设项目施工组织方案第一章编制说明一、综合说明美丽乡村建设项目，依据相关文件及设计图纸要求，我公司编制了与之相关的施工组织设计，该标书是本工程的综合性指导文件。
根据美丽乡村建设项目的要求和图纸说明，我公司在接到文件后立即组织技术及施工人员，认真学习与研究相关资料，并勘察了现场。
在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成消防支队文件规定的各项内容。
我们将严格按ISO9001国际质量管理体系的要求，对施工的全过程进行标准化管理，发挥本公司实力优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到优良标准，不负业主期望。
我公司将组织一支最优秀的项目管理班子，调遣技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的，能打硬仗的高素质作业队伍，投入该工程的施工。
严格按设计图纸和国家规范认真做好施工全过程的各项施工工作；按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质高效为目标进行工程建设，为业主提供最优的产品与服务。
我公司各类施工机械设备齐全，储备雄厚。
根据工程实际需要，确保施工需要，满足施工进度和质量要求。
我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，确保本工程达到文明工地标准。
页四十六共页一第美丽乡村建设项目施工组织方案．美丽乡村建设项目施工组织方案在工程竣工后的保修期内，我们将定期定时，随时提供优质服务；保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将全力予以解决，满足业主的一切合理要求。
公司是具有丰富经验和人才，技术完备的施工队伍，客观上保证了装饰工程的质量和进度的要求。
在综合方面，科学、合理的进行人、机、料的全方位管理，以保证工程的进度和质量。
我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。
2019年尉氏县门楼任乡栗林村美丽乡村基础设施建设工程施工组织设计.doc
七、施工组织设计第一章、项目管理机构设置 (2)第二章、施工方案与技术措施 (11)第三章、质量管理体系与措施 (28)第四章、安全管理体系与措施 (34)第五章、环境保护管理体系与措施 (45)第六章、工程进度计划与措施 (50)第七章、资源配备计划 (56)第八章、试验、检测仪器设备 (58)第九章、总平面图 (60)第十章、节能措施 (62)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (65)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表.................... 错误！未定义书签。
附表三：劳动力计划表 (66)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (67)附表五：施工总平面图 (68)第一章、项目管理机构设置一、施工总体部署施工部署所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。
”1、保证工程质量的原则项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。
落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。
如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。
公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。
2、处理好季节性施工的原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。
3、满足平行流水、交叉施工的原则根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织进行重点工作的施工合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好单个项目的验收工作。
美丽乡村施工组织设计完整版.doc
美丽乡村施工组织设计完整版.doc 范本一（正式严谨风格）：施工组织设计完整版一.项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围二.项目组织与管理2.1 组织机构2.2 项目管理团队2.3 项目角色与职责三.施工准备阶段3.1 施工准备工作3.2 施工计划编制3.3 施工资源准备四.施工工序与工艺4.1 土地平整工程4.2 基础设施建设工程4.3 绿化工程4.4 建筑工程4.5 环境保护措施五.安全措施与应急预案5.1 安全管理制度5.2 安全培训与教育5.3 安全防护设施5.4 应急预案六.质量控制6.1 施工质量管理机构6.2 质量标准与检查6.3 质量改进措施七.进度控制7.1 进度计划7.2 进度监控与调整7.3 进度报告与评审八.成本控制8.1 成本估算8.2 成本控制与监督8.3 成本分析与决策九.风险管理9.1 风险辨识9.2 风险评估与规避9.3 风险应对与监控十.附件附件一：施工计划表附件二：项目组织机构图附件三：施工资源清单本文档涉及附件：附件一：施工计划表附件二：项目组织机构图附件三：施工资源清单本文所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词一：XXX注释：XXX是指XXX的法律条款。
2. 法律名词二：XXX注释：XXX是指XXX的法律条款。
...范本二（轻松活泼风格）：施工组织设计完整版一.打造美丽乡村1.1 乡村振兴战略背景1.2 美丽乡村建设目标1.3 美丽乡村施工范围二.组建黄金施工团队2.1 施工组织机构2.2 施工队伍介绍2.3 项目管理角色与职责三.准备开工啦3.1 施工前的准备工作3.2 施工计划编制策略3.3 施工资源准备一览四.施工乐章4.1 优雅的土地平整4.2 先进的基础设施建设4.3 糅合自然的绿化工程4.4 别具匠心的建筑工程4.5 关怀大自然的环保措施五.安全第一，应急有计5.1 安全管理制度保驾护航5.2 安全培训与教育锦上添花5.3 安全防护设施贴心呵护5.4 应急预案，心有所依六.质量达标，向前冲6.1 专业的施工质量管理机构6.2 严谨的质量标准与检查6.3 创新的质量改进措施七.节奏把控，精彩上演7.1 有序的施工进度计划7.2 灵活的进度监控与调整7.3 透明的进度报告与评审八.掌控成本，走得稳8.1 成本估算，心中有数8.2 成本控制与监督，铁面无私8.3 成本分析与决策，智者无惧九.玩转风险，稳中求胜9.1 审时度势的风险辨识9.2 深度评估与巧妙规避9.3 灵活应对与精准监控十.附件一览附件一：施工计划表附件二：项目组织机构图附件三：施工资源清单本文档涉及附件：附件一：施工计划表附件二：项目组织机构图附件三：施工资源清单本文所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词一：XXX注释：XXX是指XXX的法律条款。
美丽乡村建设工程施工组织设计
美丽乡村建设工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：年月日目录第一章综合说明、工程概况、施工准备及布置 ............................ - 3 - 第二章施工总体部署 .................................................. - 5 - 第三章施工主要技术措施 .............................................. - 9 - 第一节测量工程.................................................... - 9 - 第二节土方工程................................................... - 11 - 第三节透水砖路面及路牙石施工 ..................................... - 12 - 第四节混凝土路面施工 ............................................. - 15 - 第五节沥青混凝土路面施工 ......................................... - 15 - 第六节绿化及喷灌系统工程 ......................................... - 25 - 第七节太阳能路灯施工 ............................................. - 52 - 第八节阀门井工程 ................................................ - 55 - 第九节土建施工.................................................... - 15 - 第四章工程质量保证措施和创优计划 ................................... - 73 - 第五章施工进度计划及保证措施 ....................................... - 85 - 第六章安全生产及文明施工措施 ....................................... - 89 - 第七章施工现场平面布置 ............................................. - 99 - 第八章施工环保措施计划 ............................................ - 100 - 第九章施工场地治安保卫管理计划 .................................. - 103 - 第十章成品保护措施 ................................................ - 106 - 第十一章工程保修工作管理措施 ...................................... - 109 - 第十二章与发包人、监理及设计人的配合 .............................. - 111 - 第十三章冬雨季施工方案 ............................................ - 113 - 第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 ................ - 118 - 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 ................................ - 121 - 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .......................... - 122 - 附表三主要劳动力需求表 ............................................ - 123 -第一章综合说明、工程概况、施工准备及布置第一节综合说明我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和岗位责任制，该项目的实施将完全按照国际标准质量保证体系、严格按设计图纸和《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和验收关，齐心协力，认真做好施工全过程的各项施工工作，保证工程整体质量达到符合国家验收标准评定的要求，为建设作出我们应有的贡献！本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标实现，体现业主至上、用户第一的企业精神。
美丽乡村改造工程施工组织设计
美丽乡村改造工程施工组织设计美丽乡村改造工程是指对乡村进行综合性的改造，以提升乡村的环境、文化、社会等方面的品质。
在进行美丽乡村改造工程的施工过程中，需要进行详细的施工组织设计，以确保施工的高效率、高质量，并确保施工过程符合相关的法律法规。
首先，施工组织设计应明确项目的建设目标和任务。
根据具体的乡村改造规划，确定改造工程的目标和任务，如改善乡村的居住环境、提升基础设施的建设水平等。
同时，要建立科学的项目管理体系，明确项目的工期、投资额以及项目的组织结构和职责，确保项目的有序推进。
其次，施工组织设计应制定详细的施工方案。
根据工程的特点和要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺、工序安排、设备材料配备、工人组织等。
通过合理的施工方案，确保施工的顺利进行，提高施工效率和质量。
第三，施工组织设计应确定施工现场的布置和管理。
根据工程的具体情况，合理布置施工现场，确定建筑物、设备和材料的堆放位置，确保施工现场的安全和工作的顺利进行。
同时，建立健全的施工现场管理制度，确保施工现场的环境卫生和劳动安全。
第四，施工组织设计应安排施工的协调配合。
在进行美丽乡村改造工程的施工过程中，各个施工单位之间需要进行协调配合，确保施工的同步进行。
通过建立施工单位之间的沟通协调机制，制定合理的工作计划和进度安排，确保施工的协调配合，提高施工的效率和质量。
第五，施工组织设计应制定施工的质量控制和安全保障措施。
在进行美丽乡村改造工程的施工过程中，要严格按照相关的质量标准和安全规范进行施工，确保施工质量和施工安全。
通过建立健全的质量控制和安全管理制度，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工的质量和安全。
最后，施工组织设计应注重环境保护和文化传承。
在进行美丽乡村改造工程的施工过程中，要重视乡村环境的保护和乡村文化的传承。
对施工现场和周边环境进行保护，在施工结束后进行恢复和改善，保持乡村的生态和环境品质。
同时，注重对乡村文化的传承和保护，保持乡村的历史风貌和文化特色。
美丽乡村示范村建设项目施工组织设计
美丽乡村示范村建设项目施工组织设计本文介绍了美丽乡村示范村建设项目的施工组织设计。
该项目包括场地平整、垃圾中转站、硬铺装工程、景观墙工程、边石、围墙、凉亭、木栈道、木长廊、木围栏、种植土回填、排水管道等方案和技术措施。
同时，本文还介绍了该项目的质量管理体系、工程进度计划、安全管理体系、文明施工体系、环保管理体系、资源配备计划、项目管理机构设置、试验检测仪器设备、总平面图、节能措施、雨季施工、成品保护和工程保修工作管理措施和承诺、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施、与发包人、监理及设计人的配合、施工场地治安保卫管理计划等方面。
附表一至附表六分别为拟投入本项目的主要施工设备表、试验和检测仪器设备表、劳动力计划表、计划开、竣工日期和施工进度网络图、施工总平面图和临时用地表。
1.进行xx河节点改造，包括红砖砌垛口墙、不锈钢宣传栏、2米高景观置石和更换小桥栏杆为仿汉白玉材质栏杆，长度为38米。
2.对公交站节点进行改造，使用防腐木制作公交候车厅，长度为8米，采购成品并进行安装。
3.在环路上建造青灰色粘土盖瓦围墙，长度为520米，维修改造文化墙长达1850米，拆除旧的文化墙并新建800米文化墙。
同时，在环路上进行硬化路肩铺设边石。
4.进行教堂坑塘治理，使用火烧板铺装面积为680平方米，人行步道花岗岩边石为564平方米，建造防腐木长廊20米，防腐木围栏182米，场地平整440立方米，建造一个六角凉亭，人行步道彩砖长度为327米，荷花池毛石护坡长度为176米，广场下暗渠DN800水泥混凝土管长达100米，清淤面积为2000立方米，建造一个水井，井深60米，栈道采用防腐木铺装长度为20米。
5.进行垃圾清运。
6.建造垃圾中转站，使用彩钢板挡墙长150米，建造新的平顶文化墙长200米，建造两个铁艺大门。
7.对老道口边沟盖板进行更换。
8.对老道口进行改造，包括花池回填种植土600立方米，人行道铺彩砖360平方米，喷绘宣传板42个，白钢宣传栏3个，抹灰及粉刷900平方米，外墙抹灰、涂料及彩绘700平方米，砖砌垛口墙长度为302米，新建平顶文化墙长度为210米，花岗岩边石长度为180米。
美丽乡村施工组织设计
六、施工组织设计第一章、施工方案与技术措施第二章、质量管理体系与措施第三章、安全管理体系与措施第四章、环境保护管理体系与技术措施第五章、文明施工管理体系与技术措施第六章、工程进度计划与确保工期的技术措施第七章、资源配备计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、施工方案与技术措施施工原则：根据工程规模，工期要求，工程特点，施工工艺，合理配备生产要素，坚持高起点，高标准，严要求，按“统一指挥，网络管理，分工负责、全面推进”的施工原则，进行有序施工，统筹安排，齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，确保按期全面完成施工任务。
由于工期紧，任务重，宜集中力量突击，工序接衔紧凑，组织指挥得当，必要时日夜施工。
工序施工可平行或交叉。
工序划分为：一、工程测量施工方案1.测量准备⑴认真学习设计文件，熟悉施工现场，掌握设计要求。
抽调有经验的测量工程师及部分测量人员组成测量队，依据有关部门进行移交的测量控制点（导线点与水准点），结合施工组织设计制定工程测量具体技术方案。
⑵配备先进的全站仪、经纬仪、水准仪等符合控制精度要求的测量仪具。
对使用的仪器、工具，应认定在规定有效期内，且在使用前完成检查、校正。
⑶在完成交接桩手续后，由技术测量人员用远红外测距仪及水准仪分别将提供的导线点与水准点进行复测，复核后将有关资料及成果呈报监理工程师认证后使用，并做好导线桩的栓桩和水准点的砌筑保护。
⑷在道路一侧做一条测量导线，建立临时水准点。
沿线临时水准点设在坚实固定不下沉，不被碰动的地物上，做到定期复核并按规范要求完成闭合差。
道路中线、高程控制网的布设，因地制宜，做到确保精度，方便使用，满足施工的实际需要。
⑸本工程定位资料采用建昌地区坐标、高程控制系统，当图纸里所示里程桩号与坐标不一致时，定位以坐标为准。
美丽乡村完整施工组织设计
一、内容完整和编制水平二、施工方案与技术措施三、重点难点施工区技术措施四、质量管理体系与措施五、安全管理体系与措施六、环境保护管理体系措施七、工程进度计划与措施八、人员、机械、检测设备配备计划九、使用环保节能材料十、施工总平面布置图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图第一章内容完整性和编制水平一、编制说明我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查，并结合我们在施工过程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。
在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。
本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。
本方案主要从“施工整体布署、关键点和技术难点的控制措施、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全量管理体系及与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、施工主要机械设备及人力资源配置、施工总体布置、质量通病的防治措施、采用“四新”技术的方案与措施等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。
如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。
为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。
目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。
二、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。
《美丽乡村施工组织设计方案》
《美丽乡村施工组织设计方案》五、施工组织设计第一章、总述第二章、施工部署第三章、施工方案与技术措施第四章、质量管理体系与措施第五章、安全管理体系与措施第六章、环境保护管理体系与技术措施第七章、文明施工管理体系与技术措施第八章、工程进度计划与确保工期的技术措施第九章、资配备计划第十章、施工设备及试验、检测仪器设备第十一章、施工总平面图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、总述 1、施工组织设计编制依据 1.1发包人提供的资料 1.1.1固始县赵岗乡窑北村美丽乡村试点项目工程招标文件；1.1.2固始县赵岗乡窑北村美丽乡村试点项目工程第八标段施工图纸；1.1.3固始县赵岗乡窑北村美丽乡村试点项目工程第八标段工程量清单。
1.2施工现场踏勘资料 1.2.1固始县赵岗乡窑北村美丽乡村试点项目工程第八标段现场踏勘情况；1.2.2固始县赵岗乡窑北村美丽乡村试点项目工程第八标段现场踏勘影像资料；1.2.3固始县赵岗乡窑北村美丽乡村试点项目工程第八标段现场人文、自然、社会情况。
1.3现行相关标准和规范固始县赵岗乡总体规划文本计划开工日期：20__年7月1日计划竣工日期：20__年10月28日项目 20__.7.1-20__.7.31 20__.8.1-20__.8.31 20__.9.1-20__.9.30 20__.10.1-20__.10.28 10 10 11 10 10 11 10 10 10 10 10 8 沟槽回填土雨水口施工污水管道连接及安装检查井施工闭水试验沟槽回填清场及验收附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部现场办公室 300 租用周边空地自建 120天职工宿舍 500 租用周边空地自建 120天餐厅 20__租用周边空地自建 120天洗手间 100 租用周边空地自建 120天仓库 300 租用周边空地自建 120天现场搅拌场地 500 租用周边空地自建 120天料场1000 租用周边空地自建 120天试验室 50 租用周边空地自建 120天加工区 400 租用周边空地自建 120天合计 3350 120天— END —。
美丽乡村施工组织设计
美丽乡村施工组织设计一、前言美丽乡村是指乡村环境整治和农村经济发展相结合，美化村庄环境、改善农民生活条件、促进农村经济发展的一项综合性工程。
为了提高美丽乡村建设的效果和效率，需要进行合理的施工组织设计，以确保项目的顺利进行和完成。
二、总体组织设计原则1.统一领导，明确责任：设立项目管理办公室，明确美丽乡村建设项目的总体负责人，并组建项目团队，明确各个成员的职责和任务。
2.分清进度，合理安排：根据美丽乡村建设的不同项目，制定详细的施工计划，包括工期、进度、安排等，并根据实际情况进行动态调整。
3.配置合理的资源：保证施工所需的各种资源的供应，包括人力、物资、设备等，确保项目能够顺利进行。
4.强化管理，提高效率：建立科学的施工管理制度，明确各项施工标准和要求，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
1.建立项目管理办公室：设立项目管理办公室，负责美丽乡村建设项目的总体指导和协调，成员包括项目总负责人、项目经理、财务、人力资源等。
2.确定项目目标和工作任务：制定项目目标和工作任务，明确美丽乡村建设的具体工作内容，包括环境整治、农村经济发展、民生改善等方面。
3.制定详细施工计划：根据项目目标和工作任务，制定详细的施工计划，包括项目的分期、工期、进度安排等，确保项目能够按时完成。
4.调动资源，配置人力物资：根据施工计划，调动所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保施工能够按照计划进行。
5.加强施工管理：建立科学的施工管理制度，包括施工标准、施工要求、施工流程等，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
6.强化安全管理：制定严格的安全管理制度，确保施工过程中的安全，包括施工人员的安全培训、安全设施的设置等。
7.加强与农民的沟通和合作：与农民进行密切的沟通和合作，听取他们的意见和建议，确保项目的顺利进行和农民的满意度。
8.完成验收和收尾工作：项目完成后进行验收工作，确保项目的质量和效果达到要求，同时做好后期的收尾工作，包括对农民的培训和指导等。
美丽乡村建设项目施工组织设计方案技术标
目录第一章编制说明 (2)第二章工程概况 (3)第三章施工部署和施工准备工作 (4)第四章施工现场平面布置 (12)第五章施工总进度计划 (12)第六章各分部分项工程的主要施工方法 (13)第七章确保工程质量的技术组织措施 (53)第八章确保安全生产的技术组织措施 (58)第九章确保文明施工的技术组织措施 (70)第十章确保工期的技术组织措施 (76)第十一章季节性施工措施 (80)第十三章附图、附表 (81)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (82)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (84)附表三：劳动力计划表 (86)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (88)附表五：施工总平面图 (89)附表六：临时用地表 (91)第一章编制说明一、施工组织设计编制的依据1、施工招标文件。
2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。
3、结合工程环境，工程特点及我公司拟投入的技术力量，机械设备以及长期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。
4、现行的施工及验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《工程测量规范》GB50026-2007《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程》DBJ53T-36-2011《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001以及与本工程相关的施工规范、规程及技术标准等。
二、工程施工组织设计编制原则1、遵循招标文件条款的原则。
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第一章、项目管理机构设置 (2)第二章、施工方案与技术措施 (13)第三章、质量管理体系与措施 (39)第四章、安全管理体系与措施 (47)第五章、环境保护管理体系与措施 (58)第六章、工程进度计划与措施 (63)第七章、资源配备计划 (69)第八章、试验、检测仪器设备 (71)第九章、总平面图 (76)第十章、节能措施 (78)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (81)附表二：劳动力计划表 (82)附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (83)附表四：施工总平面图 (84)附表五：临时用地表 (85)第一章、项目管理机构设置一、总体施工组织布置:若我公司有幸中标，我们保证按照业主招标文件强制性文件中的要求，安排具有丰富经验的管理人员组成项目经理部，精心组织，科学管理，严格履行合同，同时克服一切困难，坚决发扬我公司的优良传统，全力以赴，保质保量、安全地按期完成该项目的维修任务。
二、工程管理目标规划1、工程质量目标：分部、分项工程达到优良，工程整体质量达到合格。
2、工期目标：工期60日历天，依据业主相关要求和工程的特点，合理安排工期，服从相关部门的指挥和协调，保证在指定工期内完成本标段内的全部施工任务。
3、保证工程质量的原则项目经理部负责编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。
落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。
如果文件修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。
公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。
4、处理好季节性施工的原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，受季节性影响的施工工序应尽量避开冬、雨期，以保证工程质量。
5、满足平行流水、交叉施工的原则根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织进行重点工作的施工合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好单个项目的验收工作。
6、临设阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足集中管理、方便运输、可移动性强，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临时设施占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。
7、安全目标：采取合理的安全和交通组织措施，加强施工人员的交通安全意识和施工安全常识，杜绝人员死亡事故，确保不发生重大安全责任事故。
8、文明施工目标：对现场平面进行有序合理的布置，争创优秀文明工地。
为确保结构物的正常通行，现场将采取周密的结构物上下交通疏导措施，最大限度较少对社会生活秩序的干扰和影响。
施工中我们加强施工管理，尽可能实行封闭式施工，减少施工扬尘及渣土遗洒等对周围环境的影响。
另外，加强安全文明施工管理，保证施工安全。
9、本着依靠科技促进生产的原则本工程大力提倡建筑业“四新”的应用，采取通过机械化作业提高施工速度的方法，办公管理采用微机化管理。
三、施工组织机构:为“按期、优质、安全、有序”地完成本合同段工程，我单位拟组建尉氏县2016年美丽乡村基础设施建设工程项目经理部。
抽调具有丰富公路施工经验的队伍承担本合同段的施工任务。
项目经理部属我单位的派出机构，受我公司直接领导，依据本合同段工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理，充分发挥施工、科研方面的优势，加强公司各业务、科研等部门对现场予以有力支持，确保工程处于受控状态。
项目部下设两室五部及两个施工队，两室五部分别为工程计划部、质检部、临时试验室、合同部、财务部、综合办公室、安全保通部及施工一队、施工二队。
该项目经理部代表我单位，负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同的履行。
组织机构详见下页《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。
图1-1 项目部组织机构图1、设备的组织根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，为满足工程的需要，本工程施工均以机械化为主，配置主要机械设备根据合同工程量大小结合合同工期要求综合考虑，确保生产能力大于进度要求，即设备数量充足，性能优良，满足施工需求，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备，对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格。
及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。
同时建立机械设备操作手的岗位责任制。
2、人员的组织根据本合同段工程特点，我们将选派精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务，同时加强现场技术人员的岗位和工序教育。
加强质量、安全知识的岗位培训，做到人人懂质量、人人抓安全、科学管理、文明施工。
项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。
业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。
施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。
根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。
对于技术工人，主要是提高施工操作水平。
要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。
要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。
抓好机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。
一定要先培训，使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理，并做到会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机。
项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。
各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。
项目管理机构主要人员都具有很强的专业素质和技术水平。
均能持证上岗。
详见项目管理机构组成表。
四、项目管理机构职能1）、项目经理部的设置根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目技术负责人一人。
部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。
2）、施工现场职能部门职责生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。
质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。
设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
经营核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。
综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
3）、施工现场管理工作制度1、项目经理部业务系统化管理办法；2、工程项目成本管理办法；3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；4、项目经理部内外关系处理的有关规定；5、项目经理部值班经理负责制实施办法；6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；7、分项工程承包责任实施办法；8、工程项目可控责任成本管理办法；9、项目经理部财务管理规定；10、工程项目施工生产计划管理规定；11、工程项目质量管理与控制办法；12、项目经理部施工生产调度有关规定；13、工程项目现场文明施工管理办法；14、工程项目计量管理办法；15、工程项目技术管理办法；16、工程项目安全管理办法；17、施工作业安全技术交底管理规定；18、承包限额领料管理办法；19、施工现场材料管理办法。
4）、项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。
2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。
5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。
6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。
7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。
8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。
9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。
10、在授权范围内，项目经理享有以下权限：（1）人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。
（2）生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。
（3）资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。
（4）技术决策权，在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。
（5）材料设备采购控制权，在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。
（6）奖惩权，在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。
（7）各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。