供销社XX同志先进事迹材料

供销社XX同志先进事迹材料

供销社__同志先进事迹材料

__同志於19XX年8月，由海伦市委调到地区供销社工作。该

同志政治素质好，组织领导能力强，表率作用突出，工作作风扎

实严谨，廉洁自律。在市场低迷、竞争更加激烈的情况下，作为

市供销社一把手，能团结带领班子成员，解放思想，抢抓机遇，

攻坚克难，与时俱进，开拓创新，在推进全市农业和农村经济发

展中，做了大量富有成效的工作；在为农服务的同时，努力加强

市社自身建设，各项工作都呈现出了新的生机和发展势头。三年来，全系统累积完成商品销售额XX.X亿元，实现利税2XXX万元；在20__年提前实现了扭亏为盈，全系统没有亏损企业，连续三年

减亏1XXX万元。作为农业地区的供销社，在困境中争生存、求发

展的做法，引起了《中华合作时报》副总编张宁的关注，于19XX

年8月份专程来我区进行采访，向全国总社领导写出了书面报告，并在《中华合作时报》上连续发表了《困难与发展的辩证法》和《充满希望的黑土地》两篇文章，在全国引起不同反响。19XX年省政

府在我区绥棱县召开全省供销社参与农业产业化经营推进工作会议，地区社和绥棱、青冈县社在会上介绍了经验，《黑龙江日报》对我区供销社参与农业产业化经营的做法，整版进行了全面报道；20__年省供销社在我市庆安县召开全省供销社资产运营工作座谈会，市社、庆安、海伦、安达在会上介绍了经验。三年中，绥化

市供销社在物质文明和精神文明建设中取得了可喜的成绩。__同

志由于政绩突出20__年作为正式代表出席绥化市第一次党代会；

20__年作为正式代表出席全国供销总社第三次代表大会；20__年

被市政府授予先进工作者。供销社机关被行署机关党工委授予文

明单位标兵；机关党支部连续四年被行署机关党工委评为先进党

支部，市供销社在市政府目标考核中被评为先进单位。__同志群

众威望高，受到全国供销总社、省社、市委和市政府领导的认可

和肯定。是一名优秀的班长。政治素质好，具有很高的政治素质

和良好的思想品德。能自觉地加强党性修养，深入学习马列主义、毛泽东思想和*****，特别是***“****”重要思想，在事关方向、原则问题上的立场、观点能同党中央保持一致。能够牢记全心全

意为人民服务的宗旨，正确行使党和人民赋予的权力，自觉地为

群众谋利益，从不计较个人得失。坚持原则，公道正派，克己奉公，以身作则，谦虚谨慎，清正廉洁，是忠实的实践“****”的

楷模。

智慧出众，头脑聪慧，思维敏捷。他善于学习，知识面宽，

文化底蕴丰厚，熟悉经济工作，经验丰富，素质很好。善于运用

马克思主义的立场、观点、方法和市场经济规律，尤其是按照

“****”要求，分析观察解决新问题。看问题远见卓识，超前性强，切合实际，富有创造性。多年的工作中，当一把手运筹帷幄，智谋过人。１９９８年８月份到供销社工作后，面对供销社的难题，他充满信心，明确提出：不信东风唤不回，贵在难处奏凯歌。

他利用一个月的时间，钻研供销社业务，深入市县、乡镇调查研究，理出了“举服务旗、走改革路、兴开发业、建大供销”的１

６字工作方针，受到内行人的高度评价，《中国供销合作经济》、《北方经贸》、《绥化日报》等报刊上进行了刊登。全区各市县贯彻这一工作方针一年多，都收到了很好效果，安达、海伦、庆安、绥棱等市县已走出低谷。19XX年，他又根据地委实施农区工业化

和产业结构调整的要求，结合供销社实际，把供销社放在全局中

考虑，提出了坚持“五化”办社、抓好“五个一批”的扭亏增盈

新途径，20__年绥化撤地设市后，又具体细化为抓“五化”（兴基地，活销售，推进产业化；兴基层，活网点，推进合作化；兴市场，活流通，推进市场化；兴招商，活资产，推进工业化；兴人才，活机制，推进管理科学化）促“三增”（企业增效、资产增值、农民和职工增收）、实现供销兴农、富民强社目标。基层供销社在落实这些工作思路中尝到了甜头，收到了明显的效益。在抓好系

统指导的同时，还紧紧抓住市社直属企业不放，在实际工作中，

他善于攻坚克难，解决了一个又一个难题。市农资站是市社直属

自收自支事业单位，在岗职工XXX人，离退休人员XXX人，经营陷入困境，开支解决不了。他到任后，为农资站提出“联大做大”

的要求，在他亲自协调下，建成了绥化庆绥大庆化肥经销有限公司，成为大庆化肥厂的直销点，现在公司实力明显增强，年销售

化肥达5万标吨，已成为全市化肥营销的龙头企业。通过协调，

并将农资站6名离休干部的工资纳入市

财政预算，减轻了企业负担。市废旧公司是一户濒临倒

闭的企业，上划市社后，他果断提出：将公司的场库改建成绥化

市滨北废旧物资交易市场，年收入8万元，使企业起死回生。他

还倡导兴建绥化农资大市场，不仅方便了化肥市场管理，而且还

救活了相关企业。

组织领导能力，科学决策能力、开拓创新能力强。他刚来供

销社时，供销社系统由于受到市场负效应的影响，经济困难，人

心浮动，市社对基层社的凝聚力差，工作难度较大。面对这种状况，他想办法首先统一了班子的思想，重新调整分工，用其所长，注意发挥副手的作用，使副手有职有权，有目标有责任。同时在

市社机关实行中层干部竞争上岗，有８名一般干部竞聘为副科长，20__年机构改革期间这8名副科又都晋升为正科，另有6名一般干部晋升为副科，先后有7名同志加入党组织，极大地调动了市社

领导班子和职工的积极性，使这个全市供销社系统的龙头活了起来。在此基础上，召开市县社一把手会议，摆事实，讲道理，分

析形势，找自己优势，进一步统一思想，明确工作思路，教工作

方法，坚定了迎难而上的信心。他还利用在市委组织部和市县委

任职多年的优势，不辞辛苦深入基层一线，帮助各市县区供销社

协调解决了许多难题。全市已有4个市县社机关经费纳入了财政

预算，其余市县社都享受财政补贴，使市县区社机关工资有了保证，解决了后顾之忧，全市供销社系统焕发了生机与活力。与此