讲稿 柯维 七个习惯
好书分享读书交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享一本对我影响深远的书籍——《高效能人士的七个习惯》。
这是一本由史蒂芬·柯维所著的经典之作，自出版以来，它不仅成为了无数人的人生指南，更是在各种读书交流会上备受推崇。
以下是我对这本书的一些心得体会，希望能与大家共同探讨。
首先，我想谈谈这本书的核心思想。
史蒂芬·柯维在书中提出了七个习惯，它们分别是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
这七个习惯涵盖了个人成长、人际交往、团队协作等多个方面，旨在帮助我们成为高效能人士。
一、积极主动积极主动是七个习惯中的第一个，也是最重要的一个。
它要求我们对待生活中的每一个问题都要主动承担责任，而不是被动接受。
正如书中所说：“积极主动就是由内而外创造现实的力量。
”在现实生活中，我们常常会遇到各种困难和挑战，而积极主动的人会主动寻找解决问题的方法，而不是等待问题的到来。
二、以终为始以终为始意味着我们要有明确的目标和方向。
在开始行动之前，我们要先设定目标，并思考实现目标所需的步骤。
这样，我们才能在行动中始终保持方向感，避免偏离轨道。
同时，以终为始也要求我们树立正确的价值观，以指导我们的行为。
三、要事第一要事第一是告诉我们，在众多事情中，我们要优先处理那些最重要、最紧急的事情。
这需要我们具备良好的时间管理能力，学会区分事情的优先级。
只有这样，我们才能在有限的时间内，做出最大的价值。
四、双赢思维双赢思维强调在人际交往中，我们要寻求双方都能得到满足的结果。
这种思维方式不仅有利于维护人际关系，还能促进团队合作，实现共同发展。
双赢思维要求我们站在对方的角度思考问题，尊重他人的需求和利益。
五、知彼解己知彼解己是沟通的黄金法则。
它要求我们在与他人交流时，不仅要关注自己的观点，还要深入了解对方的想法和需求。
这样，我们才能建立良好的沟通，增进彼此的理解和信任。
六、统合综效统合综效强调团队合作的重要性。
高效能人士的七个习惯txt
高效能人士的七个习惯简介《高效能人士的七个习惯》是由史蒂芬·柯维撰写的畅销书籍，该书通过探讨七个习惯，帮助读者掌握成功的原则和习惯，从而提高个人效能。
本文将介绍这七个习惯，帮助读者了解和应用这些习惯，从而在个人和职业生涯中取得更好的成果。
习惯一：积极主动积极主动是高效能人士的第一个习惯。
它强调个人的主动性和责任感。
积极主动的人不会被环境和问题所限制，而是主动寻找解决方案。
他们有自信、有决心，并且持续地提升自己的能力。
如何培养积极主动的习惯呢？首先，我们需要认识到自己有能力主动地做出选择，不被他人或外部条件所左右。
其次，要有清晰的目标和计划，在每天的工作和生活中都积极追求。
最后，要承担起自己的责任，不推卸责任，而是主动解决问题。
习惯二：以终为始以终为始是指在行动之前先明确目标和方向。
高效能人士清楚自己的愿景和价值观，并将其作为行动的指导原则。
他们懂得区分重要和紧急的事情，优先处理重要事项，避免被琐事和紧急情况牵制。
如何以终为始？首先，我们需要明确自己的愿景和目标。
接着，将目标分解为可行的步骤，并设定相应的计划。
最后，将计划付诸行动，不断调整和优化。
习惯三：要事第一要事第一意味着专注于最重要的事情。
高效能人士能够准确判断事物的重要性，并有能力将时间和精力投入到最有价值的事情上。
他们不受干扰，将主要精力集中在与目标直接相关的任务上。
要事第一的关键在于不断优化自己的时间管理能力。
我们可以使用工具和技巧来帮助我们更好地管理时间，如番茄工作法、时间日志等。
同时，我们应该不断反思和评估自己的工作方式，及时调整和改进。
习惯四：双赢思维双赢思维是指寻求合作与协作的思维方式。
高效能人士明白团队合作和相互支持的重要性。
他们追求的是互利共赢的结果，而不是单方面的利益。
要培养双赢思维，我们需要从一种“竞争为主”的思维方式转变为“合作为主”的思维方式。
这需要我们学会倾听、理解他人的需求，并努力与他人进行沟通和协作。
高效能人士的七个习惯PPT
有效沟通的四个阶段
复述语句，使人专心聆听 加入解释，用左脑的逻辑思考去理解 加入个人感觉，右脑发挥作用，体会对方的 心情 左右脑并用，既加以解释，又带有感情
习惯6：统合综效
统合综效即整体大于部分之和，一加一大 于或者等于三，精髓在于判断和尊重差异， 取长补短。
尊重差异
重视不同个体的不同心理、情绪与智能， 以及个人眼中所见到的不同世界
第一次创造：智力上
第二次创造：体力上
习惯2：以终为始
配偶
工作
敌人
享乐
家庭
金钱
名利
原则
朋友
自我
宗教
习惯3：要事第一
偏重后果：
压力大、精疲力尽、 被危机牵着鼻子走、 忙于收拾残局
紧急
偏重后果：
急功近利、被危机牵 着鼻子走，人际关系 肤浅
重要
Ⅰ象限-重要且紧急
危机 迫切问题 在限定时间内必须 完成的任务
习惯二：以终为始。
所有事物都有心智的即第一次的创造和实际的即第二次的创造。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。 首先要知道，我们为什么而活着，我们的生活重心是什么：配偶、家庭、金钱、工作、名利、享乐、朋友、敌人、宗教、还是自我。一般而言，我们都是以上某几
种形态的混合体，随情况不同而有所调整。此一时可能以朋友为重心，彼一时或许又变为以配偶为重心。生活重心摇摆不定，情绪上难免起起落落。所以，最 理想的状况还是建立明确固定的生活重心，也就是以原则为依归。以终为始的习惯可适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许。太多 人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。 认准目标，未来无论发生了什么样的事情，都不要忘记初心，都不要失去方向。
成功领导者的七个习惯
成功领导者的七个习惯成功领导者的七个习惯是由美国著名管理学家斯蒂芬·柯维（Stephen Covey）提出的一种管理理念。
这七个习惯旨在帮助个人成为高效能的、成功的领导者，不仅能影响自己的生活和事业，还能对团队、组织和社区产生积极的影响。
它们被广泛运用于领导力培训和企业管理实践中，被认为是塑造卓越领导力的重要工具。
习惯一：积极主动积极主动意味着个人应该主动地掌握自己的命运，不受外界条件的影响而成为问题的解决者。
对于领导者来说，积极主动的态度和行动能够激发团队成员的积极性，推动项目的顺利进行。
一位成功领导者在面对挑战时会保持冷静和乐观，注重主动寻找解决问题的办法。
习惯二：以终为始以终为始意味着领导者要有明确的目标和愿景，并将其作为日常决策、规划和行动的依据。
成功领导者了解到，只有将目标与行动紧密联系起来，才能有效地推进工作并取得成果。
他们善于设定长远目标，并制定相应的计划去实现这些目标，从而激励团队成员朝着共同的愿景努力。
习惯三：要事第一要事第一意味着优先处理重要而非紧急的事情。
成功领导者明白紧急性不等于重要性，他们懂得通过时间管理和任务分配来合理安排自己和团队的工作。
他们善于区分优先级，并将精力集中在能够创造最大价值的任务上，从而提高工作效率和影响力。
习惯四：双赢思维双赢思维强调在协商和互动中追求双方获益。
成功领导者懂得与他人建立良好的合作关系，并寻求共同利益。
他们关注整体利益而非个人私利，善于协调各种利益关系，并通过有效沟通、共享信息和资源来达成共识。
双赢思维不仅可以帮助领导者为组织创造更多价值，还能够增加团队成员之间的默契和凝聚力。
习惯五：知根知底再决策知根知底再决策是指在做出重要决策之前，全面了解相关事实、信息和利害关系。
成功领导者善于分析问题、收集数据、权衡利弊，并从中寻找最佳方案。
他们注重完整、准确地了解问题背景和相关环境，并通过与专业团队合作，做出明智而有效的决策。
习惯六：统合综效统合综效意味着整合资源并协调各方力量以实现更大范围内的目标。
高效能人士的七个习惯讲义稿
《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的版权课程。
[2]习惯一·积极主动培训收益自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。
但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。
人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。
本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。
本讲重点1、人类四项独特的天赋。
2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5、积极主动的人专注于影响圈6、如何扩大你的影响范围；1）面对可直接控制的问题的处理原则2）面对可间接控制的问题的处理原则3）面对无法控制的问题的处理原则7、管理工具：-积极主动的“刺激与回应”模式-影响圈-时间线习惯二·以终为始培训收益以终为始是一个人应有的职业习惯。
以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。
以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。
任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。
机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。
本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。
本讲重点1、以终为始的思维优势2、千里之行始于目标3、什么是愿景？4、所有的事物都经过两次创造4、你有多少种角色—你是谁？你从何得知你是个怎样的人？5、心智创造需要善用你的左右脑7、谁是你一生中最重要的领导8、怎样编写个人的使命宣言9、管理工具：--see-do-get--逻辑架构--拟出个人愿景的模板--拟出个人使命宣言的模板习惯三·要事第一培训收益为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。
讲稿柯维七个习惯
讲稿柯维七个习惯第一篇：讲稿柯维七个习惯史蒂芬.柯维，哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。
他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府培训领导人才。
柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。
在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书。
书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神。
书中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。
而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。
其中让我启发最大的是“要事第一”的习惯。
“积极主动”的态度，“以终为始”的愿景，〃要事第一“的把握，”双赢思维“的互赖，”知彼解己“的沟通，”统合综效“的合作，”不断更新“的创造，这些会使每一个人走向世成功的彼岸。
本书第一章就强调要由内而外全面造就自己。
品德成功论强调，圆满的生活与基本品德是不可分的。
惟有修养自己具备品德，才能享受真正的成功与恒久的快乐。
美国生物学家及教育家乔登曾说：没有正常的生活，就没有真正卓越的人生。
要改变现状，就得改变自己；要改变自己，先得改变我们看待外界的观点。
由内而外的修炼强调，先追求个人的成功，才能有人际关系的成就；先信守对自己的承诺，才能信守对他人的诺言。
凡是以个人魅力重于品德，或者不能由个人修养做起，而期望改善人际关系，都将徒劳无功。
由内而外是一个过程，是遵循主宰个人成长进步的自然法则，不断精益求精的过程。
它会形成良性循环，把我们提升到自立自强与相互依存的更高境界。
人的品德基本上是由习惯组成的。
俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。
习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。
高效能人士的七个习惯ppt课件
以建立高效的思维模式，以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一
切利弊得失的标准。
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习惯三：要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨； ➢ 绝望无助；
Ø缺乏人生平衡； Ø我的定位在哪里；
Ø渴望理解； Ø冲突和分歧； Ø个人的停滞不前。
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如何改变现状？
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动； 二、以始为终； 三、要事第一；
四、双赢思维； 五、知彼解己； 六、统合综效； 七、不断更新。
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习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
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微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
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习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群 都得靠自己，这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面： 1. 身体； 2. 精神； 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事，可以： 1. 愿景、远见； 2. 平衡、自律、自制； 3. 很少发生危机。
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要事第一
❖ 管理方法的标准： 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤： 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀：授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权：预期结果，指导方
史蒂芬柯维里程碑式著作《高效能人士的七个习惯》企业员工效率提升培训课件PPT模板课件
利人利己观念的形成是以诚信的 品格为基础的。豁达的胸襟源于 个人崇高的价值观与自信的安全 感，从而肯尝试无限的可能性， 充分发挥创造力和宽广的选择空 间
心态的改变是习惯改变的开始， 从改变自己的心态出发，勇敢地 去改变，让眼中的事物都是积极 的，只有这样才能让自己在生活 中获得更多宝贵的东西
读书心得
1923年入商务印书馆。三十年代初改任开明 书店编辑。并从事语文教学和教科书的编纂 工作。
作者生平
文学贡献
叶圣陶的第一篇关于儿童文学 的学术论文题作《儿童之观
念》，批评了中国儿童受到的 坏影响。
童话首作
事实上，叶圣陶是20世纪20年 代第一位写童话的作者。他的 作品《稻草人》于1923年出版。 这部儿童读物在许多青少年当
精彩书摘
习惯对我们的生活有极大的影响,因为它是一贯的,在不知不觉中,经年累月 影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败
当我们最后向命运低头认为自己是环境的牺牲品，屈服于所谓的宿命论 带来的厄运时，我们就丢弃了希望抛却了理想，习惯了听天由命，选择 了停滞不前
多数人的生活受到多种因素影响，可能今天以朋友为中心，明天又以配 偶为中心。生活中心如此摇摆不定，情绪上难免起起落落，一会意气风 发一会颓唐沮丧。 要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看 法。个人行为取决于自身选择，而不是环境。
原则基础
精彩书摘
领导管理
信念宣言
力量智慧
精彩书摘
从开始计划每周读一本书到现在， 一直在努力集中精力，而且越读 书越发现，书的很多知识，所以 培养读书习惯目前是一件很快乐 很享受的事情
人生最值得的投资就是锻炼自己， 因为生活都得靠自已，是最珍贵 的工具。 工作本身并不能带来经 济上的安全感，具备良好的思考 与适应能力，才能利于不败之地。
讲解稿范文
讲解稿范文一、讲解内容本次讲解的内容为《高效能人士的七个习惯》，该书由美国著名管理学家史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）所著，是一本在全球范围内广受赞誉的著作。
本次讲解将围绕七个习惯展开，涵盖其概念、意义、应用场景等方面。
二、讲解目的本次讲解旨在帮助听众更好地理解《高效能人士的七个习惯》的核心思想，掌握这些习惯的实践方法，提高自身工作效率和综合素质，同时为企业的发展提供有力的支持。
三、讲解思路本次讲解将按照以下思路进行：1. 七个习惯的概述：首先介绍七个习惯的概念和意义，帮助听众对七个习惯有一个初步的认识。
2. 七个习惯的应用场景：详细介绍七个习惯在实际工作中的应用场景，包括领导力、团队合作、个人成长等方面。
3. 七个习惯的实践方法：通过案例分析、互动讨论等方式，介绍七个习惯的实践方法，帮助听众掌握这些习惯的实践技巧。
4. 实践案例分享：邀请成功实践七个习惯的企业或个人分享他们的经验和感受，为听众提供更多的参考和借鉴。
5. 未来发展方向：最后探讨未来发展的方向和趋势，提出一些前瞻性的思考和展望。
四、讲解重点本次讲解的重点为七个习惯的概念、意义和应用场景，以及如何将七个习惯应用到实际工作中。
同时，还将重点介绍一些实践案例，帮助听众更好地理解和掌握七个习惯的实践方法。
五、讲解方式本次讲解将采用以下方式进行：1. PPT演示：使用PPT演示文稿，介绍七个习惯的概念、意义和应用场景等。
2. 案例分析：通过分析成功实践七个习惯的企业或个人的案例，介绍七个习惯的实践方法和技巧。
3. 互动讨论：邀请听众参与讨论，分享自己的经验和感受，促进互动交流。
4. 提问环节：在讲解过程中设置提问环节，鼓励听众提问和发言，增强互动性和参与性。
六、讲解步骤1. 开场白：介绍本次讲解的目的、内容、思路和重点等。
2. 七个习惯概述：介绍七个习惯的概念和意义，以及它们在实际工作中的应用场景。
3. 实践案例分享：邀请成功实践七个习惯的企业或个人分享他们的经验和感受。
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯
《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）是美国著名管理学家史蒂芬·柯维撰写的畅销书籍，该书主要介绍了七个习惯，这些习惯可以帮助人们实现个人和组织的成功。
以下是《高效能人士的七个习惯》的七个习惯及简要概述：
1.以终为始：即在做事之前就要有一个明确的目标和方向，不断推
进，直至完成目标。
2.以人为本：要注重人际关系的建立和维护，建立有效的沟通机制，
与人合作取得更好的成果。
3.要事第一：要对重要的任务进行优先处理，而不是优先处理容易
的任务。
4.双赢思维：要考虑到自己和他人的利益，不仅仅是单方面地追求
自己的利益。
5.知彼解己：要了解自己的优势和不足，认清自己的性格和行为习
惯，并理解他人的需求和心理。
6.统合综效：要寻求最优解，不仅仅是取得短期的成功，还要考虑
长期的影响和效益。
7.不断提升：要不断地学习和提高自己的技能和能力，以适应不断
变化的环境和市场。
这些习惯被认为是高效能人士所具备的重要品质，可以帮助人们在工作和生活中实现更高的效率和成功。
史蒂芬·柯维：高效能人士的七个习惯
史蒂芬·柯维：高效能人士的七个习惯习惯一：积极主动——个人愿景的原则最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能有能力主动努力以提升生命价值。
——亨利·戴维·梭罗主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害着角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的秉赋——自觉、良知、想象力和自主意志，同时，以由内而外的方式来创造改变、积极面对一切。
他们选择自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
任性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定的环境选择回应的方式，跟更能主动创造有利的环境。
采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或是滋事挑衅，而是要让任命充分认识到自己有责任创造条件。
习惯二：以终为始——自我领导的原则和内在力量相比，身外之物显得微不足道。
——奥利弗·温德尔·霍姆斯所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主被宰了所有其它的决定。
领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
太多人成功之后，反而感到空虚;得到名利之后，却发现牺牲了更宝贵的东西。
因此，我们无比盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，是生活充满意义。
习惯三：要事第一——自我管理的原则重要之事决不可受芝麻绿豆小时牵绊。
——歌德要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。
次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。
无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。
高效能人士的七个习惯_励志人物
高效能人士的七个习惯《高效能人士的七个习惯》是由史蒂芬·柯维创作的作品，由中国青年出版社20xx年6月1日出版。
以下是小编为大家概括的高效能人士的七个习惯，欢迎阅读!高效能人士的七个习惯1：统合综效——创造性合作的原则。
1+1可以大于2 。
统合综效是创造第三种选择--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。
它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。
个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。
集思广益的合作威力无比。
许多自然现象显示：全体大于部分的总和。
不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质会因此改善，植物比单独生长更为茂盛;两块砖头所能承受的力量大于单独承受力的总和。
这些原理也同样适用于人，但也有例外。
只有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。
高效能人士的七个习惯2：不断更新——平衡的自我更新的原则，再次由内而外造就自己。
过着身心平衡的生活。
人生最值得投资的就是磨练自己。
生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。
工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地;拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有创造财富的能力才真正可靠，要“不断更新”。
我们要懂得磨练自己。
生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。
工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考，学习，创造与适应能力，才能使自己立于不败之地，拥有创造财富的能力才是真正的财富。
《高效能人士的七个习惯》高效能人士的七个习惯3：积极主动——个人愿景的原则。
别指望谁能推着你走。
每个人做每项工作或做每件事都应积极主动向前走，如果你不向前走，谁又会推着你走呢?因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。
积极的心态能让你拥有“选择的自由”。
我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做各种反应。
史蒂芬柯维：走向成功的7个好习惯
史蒂芬柯维：走向成功的7个好习惯（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《杰出青少年的七个习惯》讲解
《杰出青少年的七个习惯》讲解杰出青少年的七个习惯讲解杰出青少年的七个习惯是由美国作家史蒂芬·柯维（Stephen Covey）提出的一种成功养成方法论。
这个方法论旨在帮助年轻人发展积极的个人特质，并指导他们建立健康、积极的生活习惯。
本文将对这七个习惯进行详细的解释和探讨。
第一个习惯：积极主动积极主动是指主动地掌握自己的生活，不被外界的环境和他人的行为所左右。
积极主动的人会思考问题并寻找解决方案，而不是被动地等待命运的安排。
他们相信自己具有改变世界的能力，并主动追求自己的目标。
第二个习惯：以终为始以终为始的意思是在做任何事情之前，先明确自己的目标和愿景。
这样做可以帮助人们更加明确自己的方向，并制定相应的计划和行动步骤。
只有将自己的大目标明确地设定好，才能更好地规划和管理自己的时间和资源。
第三个习惯：要事第一要事第一意味着将最重要和紧急的任务放在优先处理的位置。
杰出青少年知道如何区分重要与次要，他们会合理安排自己的时间和精力，优先处理那些对实现目标最为关键的事情。
这种积极的优先排序让他们能够高效地完成任务，避免拖延和浪费时间。
第四个习惯：双赢思维双赢思维是指关注自己和他人，追求合作和共同成就的心态。
杰出青少年善于与他人建立良好的人际关系，他们相信通过合作和协商可以实现双方的利益。
他们乐于帮助他人，并愿意与他人分享资源和知识。
第五个习惯：知彼解己知彼解己是指了解他人的观点和感受，同时也了解自己的优势和劣势。
杰出青少年懂得倾听他人的想法，尊重他们的观点，并从中获取有益的信息。
同时，他们也会思考自己的行为和思维方式，不断改进和提升自己。
第六个习惯：统合综效统合综效是指综合考虑个人和团队的利益，寻求全面的解决方案。
杰出青少年懂得权衡利弊，避免过分强调个人的利益，而是追求整体的最大效益。
他们懂得与他人沟通、协调和合作，以达到共同的目标。
第七个习惯：不断更新不断更新的意思是要持续学习和成长。
杰出青少年明白知识和技能的重要性，他们不满足于现状，而是不断探索、学习新知识，提升自己的能力。
课前书籍分享演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享一本我近期阅读的书籍——《高效能人士的七个习惯》。
这本书是由史蒂芬·柯维所著，自出版以来，一直备受广大读者喜爱。
它不仅是一本成功学书籍，更是一本关于人生哲学的指南。
《高效能人士的七个习惯》这本书主要讲述了七个习惯，分别是：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
这七个习惯贯穿了个人成长、人际关系、团队协作等多个方面，对于我们的学习和生活都具有极高的指导意义。
首先，我要谈谈主动积极这个习惯。
主动积极是一种心态，也是一种行动。
它要求我们在面对困难和挑战时，不抱怨、不逃避，而是主动承担责任，积极寻找解决问题的方法。
这种心态对于我们的成长至关重要。
在学习和生活中，我们要学会主动积极，勇于担当，才能不断进步。
其次，以终为始这个习惯教会我们如何设定目标。
在开始一项任务之前，我们要明确自己的目标，并制定相应的计划。
这样，在执行过程中，我们才能有的放矢，避免走弯路。
以终为始不仅适用于个人成长，也适用于团队协作。
只有明确了共同的目标，团队才能发挥出最大的效能。
要事第一这个习惯告诉我们，在有限的时间和精力下，要学会区分事情的轻重缓急，优先处理重要且紧急的事务。
这样，我们才能在有限的时间内，实现最大的价值。
要事第一要求我们具备良好的时间管理能力和执行力。
双赢思维这个习惯强调在人际关系中，要学会站在对方的角度思考问题，寻求互利共赢的解决方案。
这种思维方式有助于建立和谐的人际关系，提高团队凝聚力。
知彼解己这个习惯教导我们，在与他人沟通时，要善于倾听，理解对方的想法和需求。
只有真正了解对方，才能找到解决问题的方法，建立良好的沟通。
统合综效这个习惯强调团队协作的重要性。
在团队中，我们要学会发挥每个人的优势，实现优势互补，共同创造更大的价值。
最后，不断更新这个习惯提醒我们，在快速发展的时代，我们要不断学习、成长，才能适应时代的变化，保持竞争力。
总之，《高效能人士的七个习惯》这本书为我们提供了宝贵的人生经验和指导。
共读一本书心得演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我近期共读一本书的心得体会。
这本书是《高效能人士的七个习惯》，作者史蒂芬·柯维博士。
通过阅读这本书，我受益匪浅，以下是我的一些心得体会。
首先，我要谈谈这本书的核心思想。
书中提出了七个习惯，分别是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
这七个习惯被作者称为“高效能人士的七个习惯”，旨在帮助人们提升个人素质，提高工作效率，实现人生目标。
一、积极主动积极主动是这本书的第一个习惯，也是最重要的一个习惯。
它要求我们对待生活、工作、人际关系等方面都要有积极的态度，主动承担责任。
在现实生活中，我们经常会遇到各种困难和挫折，但只有积极主动地去面对，才能克服困难，取得成功。
二、以终为始以终为始要求我们在做任何事情之前，都要明确自己的目标，并以此为出发点，规划自己的行动。
这样，我们才能在追求目标的过程中，始终保持清晰的方向，避免走弯路。
三、要事第一要事第一强调的是在众多事情中，我们要学会区分轻重缓急，优先处理最重要、最紧急的事情。
这样可以提高工作效率，确保我们能够集中精力完成最重要的任务。
四、双赢思维双赢思维要求我们在处理人际关系时，要寻求双方都能接受的解决方案，实现互利共赢。
这种思维方式有助于我们建立和谐的人际关系，提高团队凝聚力。
五、知彼解己知彼解己要求我们在与人沟通时，要善于倾听，理解对方的想法和需求，从而找到共同点。
这样，我们才能更好地与他人合作，实现共同的目标。
六、统合综效统合综效强调的是在团队协作中，要充分发挥每个人的优势，实现团队的整体效益最大化。
这种思维方式有助于我们打造高效的团队，实现共同目标。
七、不断更新不断更新要求我们不断学习、成长，提升自己的能力。
只有不断更新，才能适应不断变化的环境，实现人生目标。
通过阅读这本书，我深刻认识到，要成为一名高效能人士，我们需要在以下几个方面努力：1. 培养积极主动的心态，勇于承担责任，面对困难不退缩。
高效能人士的七个习惯.ppt.ppt
III
IV
16
科技服务社会
习惯三：要事第一
偏重第三类事务
I
III 结果：
短视近利 危机处理 被视为巧言令色 轻视目标与计划 缺乏自制力 人际关系浮泛甚至破裂
17
II IV
科技服务社会
习惯三：要事第一
偏重第三、四类事务
I
II
III
IV
结果: 全无责任感 工作不保 依赖他人或社会为生
18
科技服务社会
30
科技服务社会
7个习惯架构
7 7
互赖期
知彼解己
统合综效
5 公众的成功 6
双赢思维
不
4
不
断 更
独立 期
断 更
新
3
新
要事第一
1 个人的成功 2
积极主动
以终为始
依赖期
31
科技服务社会
七种习惯
习惯一：积极主动 习惯二：以终为始 习惯三：要事第一 习惯四：双赢思维 习惯五：知彼解己 习惯六：统合综效 习惯七：不断更新
统合综效的基本心态
▪ 如果有人与我意见不同，对方主张定有我未体会的奥妙，值得了解 ▪ 沟通三层次图
高 统合综效
信
彼此尊重
赖
自我防卫 低
低
合作
高
27
科技服务社会
习惯七：不断更新（定义）
习惯七：不断更新
▪ 对个人，在生活四个面向中不断更新 ▪ 不断更新自己，提升其他六个习惯的效率 ▪ 对组织，提供了愿景及不断改善 ▪ 迈向成功之路
习惯三：要事第一
偏重第二类事务（20/80柏拉图原则 ）
II I
结果: •有远见有理想 •平衡 •纪律 •自制 •少有危机
学生的演讲稿范文
学生的演讲稿范文亲爱的老师和同学们：在书中，柯维提到了七个习惯，这七个习惯是非常关键的，帮助我们在生活和学习中取得成功。
第一个习惯是积极主动。
积极主动意味着我们要主动地去思考和行动，而不是被动地接受事物。
这个习惯告诉我们，只有积极主动地面对困难和挑战，我们才能真正取得成功。
第二个习惯是以终为始。
这个习惯告诉我们，在开始做任何事情之前，我们要先想清楚我们要达到的目标是什么。
只有设定了明确的目标，我们才能更加有方向地去行动。
第三个习惯是要先有理解，然后才能被理解。
这个习惯告诉我们要善于倾听别人的意见和想法，而不是一味地追求自己的。
只有通过理解别人，我们才能更好地被人所理解。
第四个习惯是双赢思维。
这个习惯告诉我们，在与他人进行交流和合作时，我们要寻求双方都满意的解决办法，而不是只考虑自己的利益。
只有这样，我们才能建立良好的人际关系，实现双赢的结果。
第五个习惯是要先行后言。
这个习惯告诉我们，在做事情之前，我们要先行动起来，而不是只在口头上说说而已。
只有通过实际行动，我们才能取得真正的进步。
第六个习惯是综合练习。
这个习惯告诉我们，在学习和成长的过程中，我们要不断地练习和实践，将理论和实践结合起来，从而更好地应对各种挑战。
最后一个习惯是锐利刀工。
这个习惯告诉我们，要不断地提升自己的技能和能力，保持自己的竞争力。
只有锐利的刀工，我们才能更好地应对复杂的问题，并取得成功。
通过这七个习惯，我们可以找到一条通向成功的道路。
但是，要实践这七个习惯，并不是一件容易的事情。
我们需要不断地学习和实践，才能真正掌握这些习惯。
最后，我想说的是，人的一生都是在不断成长和学习中度过的。
只有通过不断地努力学习和实践，我们才能变得更好，取得更大的成功。
所以，让我们从现在开始，积极主动地去行动，设定明确的目标，理解别人，追求双赢，先行后言，综合练习，保持锐利的刀工。
相信只要我们坚持不懈，我们一定能够取得成功！谢谢大家！。
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史蒂芬.柯维，哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。
他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府培训领导人才。
柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。
在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。
《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书。
书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神。
书中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现"个人成功"，也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。
而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。
其中让我启发最大的是"要事第一"的习惯。
"积极主动"的态度，"以终为始"的愿景，〃要事第一"的把握，"双赢思维"的互赖，"知彼解己"的沟通，"统合综效"的合作，"不断更新"的创造，这些会使每一个人走向世成功的彼岸。
本书第一章就强调要由内而外全面造就自己。
品德成功论强调，圆满的生活与基本品德是不可分的。
惟有修养自己具备品德，才能享受真正的成功与恒久的快乐。
美国生物学家及教育家乔登曾说：没有正常的生活，就没有真正卓越的人生。
要改变现状，就得改变自己；要改变自己，先得改变我们看待外界的观点。
由内而外的修炼强调，先追求个人的成功，才能有人际关系的成就；先信守对自己的承诺，才能信守对他人的诺言。
凡是以个人魅力重于品德，或者不能由个人修养做起，而期望改善人际关系，都将徒劳无功。
由内而外是一个过程，是遵循主宰个人成长进步的自然法则，不断精益求精的过程。
它会形成良性循环，把我们提升到自立自强与相互依存的更高境界。
人的品德基本上是由习惯组成的。
俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。
习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。
在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
“习惯”的定义为“知识”、“技巧”与“意愿”三者的混合体。
知识是理论性的观念，指点我们“做什么”及“为何做”。
技巧是指“如何做”。
意愿则是“想做”，表示我们有付诸行动的愿望。
要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。
书中作者给人类的成长划分了3个阶段，即成熟模式图，分别为依赖期、独立期、互赖期。
一、依赖期：围绕着“你”这个观念——你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪于你。
二、独立期：着眼于“我”的观念——我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。
三、互赖期：从“我们”的观念出发——我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程。
依赖心重的人，靠别人来完成愿望；独立自主的人，自己打天下；互赖的人，群策群力以达成功。
拥有真正独立人格的人，能够事事主动积极，而非受制于人。
这种境界的确值得追求，但并非圆满生活的终极目标。
只重独立并不适于人我息息相关的现代生活。
一个人若缺乏互赖观念，难以与人相处共事，充其量只能独善其身；永远无法成为出色的领袖或团队的一分子，也不会有美满的家庭、婚姻与团体生活。
由此可知，个人无法离群索居，想要独自追求圆满人生，无异于缘木求鱼。
互赖是一个相当成熟进步的观念。
生理上互赖的人，可以自给自足，但也了解互助能发挥更大的作用。
情感上互赖的人，完全肯定自己的价值，但也承认需要爱、关怀以及付出。
知识上互赖的人，取人之长，补己之短。
总言之，一个互赖的人，能够与人分享内心真正的感受，做有意义的交流，也能共享别人的心得。
但在此必须强调，只有独立的人才能达到互赖的境界，依赖的人还不具备足够的条件。
书中还给出了七个习惯的逻辑图。
从依赖期到独立期有三个习惯，属于个人成功范畴，分别是：积极主动、以终为始和要事第一。
从独立期到互赖期包含了三个习惯，属于公众成功范畴，分别是：双赢思维、知彼解己和综合综效。
他们之间的逻辑关系，主要有以下几点：１、七个习惯是符合自然成长规律的，是渐进的发展模式。
２、各个成长阶段不可跳跃，例如互赖期状态只能是从独立期发展而来，一位还处于依赖期的人是不可能发展互赖技巧的。
３、习惯1、2、3属于修炼个人成功阶段的习惯，因此他们都是聚焦于“个人掌控”的，聚焦于品德修养。
４、习惯4、5、6属于修炼公众成功阶段的习惯，他们聚焦于人际理解和合作，这一阶段的习惯必须依赖于个人成功期的品德修养才可以实现，否则就走入歧途。
５、六个习惯的修炼是渐进的，但是不代表不可以跳跃学习，其前提是对他们的关系有一个良好的认知，其实出不同修炼阶段的人实践程度不同而已。
习惯一:积极主动个人愿景的原则主动积极即采取主动，为自己过去，现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋--自觉，良知，想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。
他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
如果你不向前走，谁又会推你走呢因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。
主动积极是书中提及的第一条习惯，作者认为:客观条件受制于人，并不足惧，重要的是，我们有选择的自由，并且可以对现实环境进行主动积极回应;人要对自己的生命负责，为自己创造有利的机会，做一个真正"操之在我"的人。
其中很有份量的一句是"有选择的自由"，现代社会的重要特征是:社会的个体拥有选择的自由。
每个人都可以选择自己想要的生活，潜规则是不能妨碍他人选择的自由。
接着，个人必须为自己的选择导致的结果承担责任。
当外界出现刺激时，积极主动的人必须能够根据自己的价值判断做出属于自己的选择，然后给出个人特色的回应。
这种自由被视为"人类最终的自由"，即在任何环境中，人有能力自由选择自己的态度及回应方式。
这给广大没有做出选择的人提供了一线光明和希望。
我们经常说:"我不小心忘记了……，"我迟到，因为……"，"其实是有原因的……"我们每天都在不停地找借口或是抱怨，其实我们应该主动积极地创造未来，实现梦想。
所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责;他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情;他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，同时积极的心态能让你拥有"选择的自由"。
习惯二:以终为始--自我领导的原则高效能的人懂得设计自己的未来。
他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。
因此，"以终为始"是实现自我领导的原则。
这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。
确立目标后全力以赴，许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条:你到底要做什么什么是你生命中最重要的你生活的重心是什么只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
所有事物都经过两次的创造，先是在脑海里，其次才是实质的创造。
实际中的创造是由心智来创造的，远期目标决定的是未来，而不是到了未来我们在做什么书中提到了创造的顺序:第一步是规划预期的结果，二是实现预期的结果;区别只在于一个是规划，另一个是实现，但人往往缺乏的是规划，没人去想很远，所以目标管理是很重要的，看了书我也明白了，为什么有的人得不到他们想要的不是因为机遇，也不是因为能力，而是他们根本就不知道自己要的是什么那又怎么能得到呢得到的又是什么呢所以说，活在没有目标的情况下是很悲惨的，这也让我明白了，当我得不到我想要的的时候，问问自己要过吗有多么强烈的想要习惯三:要事第一自我管理的原则〖要事〗第一即实质的创造，是梦想(你的目标，愿景，价值观及要事处理顺序)的组织与实践。
次要的事不必摆在第一，〖要事〗也不能放在第二。
无论迫切性如何，个人与组织均针对〖要事〗而来，重点是，把〖要事〗放在第一顺位。
我认为〖要事〗是目标事情，是符合宣言中"以原则为重心"的目标，这样的事才应该被称为〖要事〗，如果弄不懂什么叫〖要事〗，就难以把时间管理好，〖要事〗也做不好。
每个人的〖要事〗都不一样，因为〖要事〗是因使命，价值观来定的，所以〖要事〗是因人而定的，而且事情的重要性是大于时间的，所以紧急不紧急是时间管理的事，而〖要事〗的完成是与〖以终为始〗的延续。
有效能的人会用少量时间处理的紧急，危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。
"有效管理"是把最重要的事放在第一位的重点管理。
先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉，情绪或冲动左右。
习惯四:双赢思维人际领导的原则〖双赢思维〗是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会，财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。
一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。
其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
因此利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。
我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(「我们」，而非「我」)。
〖双赢思维〗鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息，力量，认可及报酬的分享。
大多数人的性格是做不到的，少数性格类似的人努力后会做到，所以〖双赢思维〗是我们要追求的目标，是对自己，社会了解的更深的表现，在这一点上，我认为是七个习惯中最难作到的，也直接影响着"统合终效"。
书中写到人际关系的观念可以归纳为六大类：一、利人利己二、损人利己三、损己利人四、两败俱伤五、独善其身六、好聚好散，这比较好理解就不一一介绍了。
下面书中还介绍了不同人际观的成熟度，成熟亦即勇气与关怀兼备而不偏废。
有勇气表达自己的感情与信念，又能顾及他人的感受和想法，有勇气追求利润也顾及他人的利益这才是成熟的表现。
徒有勇气却缺少关怀的人，总有足够的力量坚持己见，却无视他人的存在，难免为私利而害人，但过分为他人着想而缺乏勇气维护立场，以致牺牲了自己的目标与理想也不足为训。
习惯五:知彼解己同理心交流的原则若要用一句话归纳我在人际关系学方面学到的一个重要原则，那就是：知彼解己——首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。