会议执行培训手册I
保健品会议营销活动培训手册
保健品会议营销活动手册3、良好的形象A、服装整洁、统一着工装头发干净整洁，女孩子不要让头发遮住眼睛，在工作时把头发固定好，最好让顾客看清楚五官；接待顾客时，不要让头发乱动，更不要在顾客面前撩头发，男孩头发不要过长，要梳理整齐。
B、化妆女孩在接待前要画一点淡妆，让人能感到一种清秀的美丽，男孩要将胡子刮干净。
C、口腔卫生所有接待人员要注意经常刷牙，保持口腔卫生，避免因不洁的口腔气味影响顾客的心理。
D、手部卫生手部卫生及保养很重要，往往手部肢体语言的受人注意程度仅次于脸部。
在接待顾客时，与其握手、递名片及公司宣传资料时在伸出手时一定要让人感到健康且干净，另外有手部的装饰也不宜太多，女孩最好不要涂指甲油，手上有戒指最多只带一只为好。
E、要注意仪容仪表。
因为营销员是整个销售过程中的首要因素，他代表着企业的形象，销售中最重要的一条就是推销自己，这意味着你要用最显眼、最有亲和力的方式来包装自己和传递信息。
F、心理准备。
在联谊会开始前让全体员工兴奋起来，以最大、最饱满的热情投入到工作中去，真正进入兴奋状态。
①相信自己：因为大多数人员都有消极思想；②相信产品：坚信xx会给更多的消费者带来福音；③开会之前大家一起放松一下，分组拉歌比赛，唱一些有气势，催人奋进的歌曲；④开动员会，准备鼓动词，公布有针对性的激励政策。
二、现场控制（一）联谊会程序（二）主持人台词（三）人员分工主持人；迎宾；登记组；联谊组；售货组；抽奖组；摄像组；放映组；病例组；外围组；专家组。
（四）岗位职责1、早×：00全体员工到场（1）服装统一要求：女员工：白衬衣、领带、深色裤子；男员工：白衬衣、领带、深色西装（2）活动前头发要梳洗、干净利落，男员工头发长要理发，女员工要化淡妆。
（3）全体佩带胸卡。
2、准时到岗，不允许迟到。
3、每人准备一只笔。
4、一定要吃早饭。
5、×：00—×：15早会（1）点名（2）会前动员（3）会议要求A、精神饱满，面带微笑，积极热情；B、不能让任何一位顾客生气离开；C、钱、货、物要管理好，各项单据要管理、整理好；D、脱换衣服时要注意个人贵重物品要随身携带，避免丢失。
培训手册(I型集中器)
5、安装与接线
5.1 外型与安装尺寸 5.2 集中器安装 5.3 集中器接线
5.1 外型与安装尺寸
5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 外型尺寸图 侧视后视图 通信模块尺寸图 本地载波模块图
5.1.1 外型尺寸图
5.1.2 侧视后视图
5.1.3 通信模块尺寸图
4.6.9 显示功能
终端液晶显示能够显示当前用电情况、抄表数据、运行参数、维护信息等； 终端液晶显示选用点阵为160*160； 工作温度范围为-20 ℃～+70 ℃； LCD显示带背光功能； LCD具有高对比度； LCD具有宽视角：视线垂直于液晶屏正面，上下视角大于水平±60º ； 中文菜单显示： 终端主菜单主要由留个菜单组成，可通过“上翻”、“下翻”按键来选 择某一条主菜单。如选中某一条主菜单，光标会指向该菜单。按“确认”进 入该主菜单下的子菜单，在子菜单画面可通过“上翻”、“下翻”按键进入 不同的子菜单，在具体的子菜单画面下可通过“上翻”、“下翻”进入子菜 单的不同屏，按“返回”可从下级菜单回到相应的上级菜单。
用于安装微功率无线或者低压电力载波通 信模块，通信满足Q/GDW376.2-2009协议 用于安装GPRS/CDMA等模块
接入以太网 输入 输出
+12V直流电压
1路
输出
4.4、外观结构图
4.5、产品组成
4.5.1 基本单元 基本单元为完成本产品的基本配置功能，包括开关量采集、485抄表、直 流模拟量采集以及对规约和数据的计算、分析、存储。 基本单元可以根据客户现场通信网络情况，配套不同类型的远程通讯模块 和本地通讯装置，实现电力公司中心主站对客户现场的用电监测和远程控制。 4.5.2 本地通信模块 是对终端对外接口的灵活适配，可按客户需求定制为载波模块或无线模块 4.5.3 远程通讯模块 终端内嵌GPRS/CDMA无线数据通信模块，它利用GPRS/CDMA无线数据 业务进行终端数据抄读。无线数据通信遵循国际、国家、电力部及无线通信产品 入网检测机构的有关标准，借鉴国外类似产品设计思想的长处、融入了本公司多 年来采集终端产品研发经验。具有高可靠、大容量、低延时、开放性好、支持热 插拔等特点。
酒店管理培训手册
《培训手册》目录第一章酒店概况第二章酒店基本知识第三章酒店意识第四章服务心理第五章行为规范第六章安全消防常识及食品卫生知识第七章电话接听与服务第八章培训管理规定第一章酒店概况◆某某酒店坐落于某市开发区，距市中心仅有三公里，按照国际四星级酒店标准设计、建造、装潢、配备，是一家综合性能极强的涉外商务酒店。
酒店采用园林式建筑风格，以奥运会奖杯为造型拥有八幢别具特色的楼体组成，一栋主楼，三栋客房楼，一栋总统楼，一栋贵宾楼，一栋会议中心，一栋餐饮康乐中心。
占地110亩，建筑面积达48000平方米，建有各式精致舒适的豪华客房218间(套)，包含普通客房、总统套房和贵宾套房。
豪华宽敞的多功能宴会厅，超凡脱俗的中餐贵宾房，帝王气派的总统套房，先进的康娱设备，得天独厚的天然温泉浴，充满神秘激情的大富豪夜总会，专业时尚而舒适的柏丽斯香熏桑拿中心和美容美发中心……软件建设方面，酒店本着“唯真至美、唯美至善”的服务宗旨，学习借鉴国内外酒店的先进管理经验，提高酒店全面质量管理，结合酒店实际情况，建立了一套合理专业的组织架构，通过严格的培训，强化训练，如酒店每季度举办员工生日会，给过生日员工送上精美的礼品，每月一日在温泉广场举办升旗仪式，加强爱国主义及集体主义教育，定期举办优秀员工的评选等活动努力加快酒店文化建设的步伐，形成具有独具特色、充满了生命力的品牌酒店。
◆酒店各部门的主要职能如下：1、行政办（又称总经理办公室）（Executive Office）总经理办公室在总经理对酒店实行经营管理过程中，起着重要的沟通上下、联系左右、协调内外的作用。
具体负责各类文件的打印、收发、归档工作，负责处理各类往来信函、电传、电报，及时上传下达，接听电话并做留言记录，为总经理出差办理预定机票、订房等具体事宜，安排酒店高级管理人员值班表，安排提供酒店内部用车，做酒店各种例会的会议纪要及发放工作。
TEL：16892、人力资源部(Human Resource Department)人事部的主要工作是围绕着酒店的经营和管理这个中心展开的，通过招聘、录用、选拔、调配、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等各项管理活动，谋求人与事的科学结合和人与人之间的紧密结合。
培训指导手册
目录第一章、总则 (2)1.1 培训宗旨 (2)1.2 培训目的 (2)1.3 培训原则 (2)1.4 培训政策 (3)1.5 培训工作发展规划 (3)第二章、组织与资源 (4)2.1 组织 (4)2.2 培训资源 (6)第三章、培训管理 (7)3.1 培训方式 (7)3.2 培训方式的管理 (8)3.3培训师的管理 (13)第四章、培训内容 (15)4.1 新员工培训 (15)4.2 生产类培训 (16)4.3 管理类培训 (16)4.4 营销类培训 (17)4.5 通用类培训 (18)第五章、培训需求的规划 (19)第六章、培训评估 (21)第七章、培训结果的运用 (22)7.1 培训档案 (22)7.2 培训效果跟踪 (22)7.3 培训的激励与惩罚 (22)附录1、培训课程预实施调查表 (24)附录2、培训实施事务管理表 (26)附录3、培训课程通知表 (27)附录4、课堂实施记录表 (28)附录5、培训实施综合评估表 (29)附录6、培训效果跟踪评估表 (30)附录7、培训违规公布表 (32)附录8、培训违规罚款通知表 (33)附录9、员工培训档案记录表 (34)附录10、培训简报 (35)附录11、外出学习情况记录表 (36)附录12、外部公开课评估表 (37)附录13、员工参加外部公开课的申请表 (38)附录14、人事行政部临时课程安排申请表 (39)附录15、外部公开课的总结表 (41)附录16、试用期员工的每月评估报告表 (42)附录17、更换督导员的申请表 (44)附录18、员工转正考核表 (45)附录19、督导员工作评估表 (47)附录20、重大培训项目申请表 (48)附录21、培训协议 (49)附录22、年度培训计划表 (51)附录23、年度培训需求调查表 (52)附录24、月度培训实施计划表 (53)附录25、新员工培训建议表 (54)附录26、新进员工入职培训记录表 (55)附件1、培训工作流程 (58)附件2、培训课程体系建设参照表 (59)第一章、总则1.1 培训宗旨第一条、为提高员工劳动生产效益服务，为提升公司整体业绩服务，为公司塑造具有竞争优势的企业文化服务。
长城系统会务手册
2、场的任务及责任如下：
（1）接待组
●确保前排作为填满
●大会进行时减低会众任何不必要的行动
●协助带动会众
（2）授奖会务组
●确保得奖人员于休息时间就座
●确保得奖人员上台之前依次排队
（3）献花组
一、会议主题
明确、直观地传达举办区域训练大会的主题；让所有伙伴为之精神振作!统一使用主题口号“地久天长、成就辉煌” 。
二、会议目的
长成系统文化理念、传递信息、维系情感、激励团队、传授经验。让会议成为一个人人企盼的成功学习环境，同时让所有直销商伙伴感受长成大家庭的温暖。
三、注意事项
l、为配合公司政策和团队的健康成长，每次区域训练大会首先必须保障会议安全，对参加会议人员请仔细审查，严格杜绝不良事件的产生。
2、对区域训练大会议程严格审核，明列流程清单及所有细节处理意见。力求环环相扣、既不失大会严谨又体现活泼互动。
3、启动对于突发事件的应急预案，明确处理预备措施。
IV 时间与日期 大会（休息时间）
●简要介绍出场次序（得奖人员）
V 时间与日期 颁奖（授奖组、献花组）
●会场控制（带动会众，控制台前拍照的人）
9:00pm 会后会（分享收获及购买资料）
人数20人以下
结束
领导力训练
参加人员
训练时间
训练作用 第一部分 消除自我设限，融洽工作氛围
第二部分 促进完美沟通，设立目标，部门协作，提高工作效率
● 要有较新、较干净的地毯；
● 专业音响：高品质无线麦克风两个、VCD两台、全套高品质音响设备（300W以上音箱两个）、12道以上调音台；
● 可调控灯光；
● 场内须没有柱子。
会议培训管理制度范本
会议培训管理制度范本一、目的和范围该会议培训管理制度的目的是规范公司内部会议和培训活动的组织、安排和管理，确保会议和培训的高效性和效果性。
该制度适用于公司内部各级会议和培训活动的管理。
二、主要内容1.会议和培训的计划和组织- 确定会议和培训的目标和主题- 制定会议和培训计划，并进行安排和调整- 确定会议和培训的时间、地点和参与人员2.会议和培训的准备工作- 收集和整理会议和培训所需的资料和资讯- 准备会议和培训的设备和场地- 发送会议和培训的通知和提醒3.会议和培训的执行- 召集会议和培训的参与人员，并准时开始- 组织和控制会议和培训的流程和议程- 记录会议和培训的内容和决议4.会议和培训的评估和反馈- 进行会议和培训的效果评估- 收集参与人员的反馈和意见- 优化和改进会议和培训的组织和管理方式三、职责和权限1.组织部门负责制定和执行会议和培训管理制度，协调各部门的会议和培训工作2.各部门负责根据实际需要制定会议和培训计划，并进行预算和资源申请3.会议和培训组织人员负责具体的会议和培训的组织和安排工作，包括场地、设备、材料等的准备4.参与人员负责积极参与会议和培训活动，提供意见和建议，落实会议和培训的成果和决议四、执法和制度改进1.组织部门负责监督和检查会议和培训的执行情况，提出改进意见和建议2.各部门负责会议和培训的执行和评估工作，及时总结经验和教训，并提出改进措施3.公司领导层负责审批和确认会议和培训的计划和决议，并对会议和培训工作进行定期评估和检查五、附则1.在紧急情况下，可以根据实际情况调整和取消会议和培训计划2.会议和培训的相关费用应根据公司财务制度进行报销和核算3.对于重要的会议和培训活动，可以委托专业机构进行组织和管理4.制度的解释和修订需要经过组织部门和相关部门的讨论和决策以上是会议培训管理制度的一个范本，具体制定时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
同时，制度的有效执行也需要各部门和员工的积极配合和参与。
会议志愿者英语培训手册
Words: 1.suffer from jet lag：时差
3. On the way
1) Now we are driving to your hotel, Tianyu Hotel. It’s just outside Tianjin University. We’ve booked a room for you.
Could you please help me ……
7)给别人建议时
May I suggest that ……
I think this way is better……
8)代表感谢与赞扬时：
You are welcome. Not at all.
It’s my pleasure.
9)代表提出问题或要求,而你不知道或无法确定时：
atbank.
Words: 1.Carrefour家乐福 2.campus bus校园车
5. At the meeting
1) This way, please.
2) What can I do for you / May I help you
3) Wait for a moment,please. I’ll ask someone in charge to help you. / For more detailed information, I need to ask someone in charge.
How long you will stay in China
5)忘记了代表的姓名时
Mr. Smith, I’d like you to meet Mr…er…, sorry, how do you spell your name
麦肯锡情境领导培训学员手册(46页)
情境领导学员手册姓名：贵公司已经为您支付了参加此次领导培训的费用，您有权参与本次培训的权利，并拥有使用且保留本手册的权利。
未经发行人许可，任何人不得以现有（或将来出现）的任何形式对本手册或其中的任何部分进行再使用和复制。
“情境领导”是美国领导力研究中心的注册商标。
欲获取在大中国区（包括大陆，台湾，香港与澳门）的有关工具，出版物，与培训活动的详情请与我们联系。
深圳麦肯特企业顾问有限公司致“情境领导-核心”学员的欢迎辞麦肯特企业顾问有限公司首席执行官兼总裁刘欣光各位尊敬的贵宾：本人谨带边麦肯特公司对诸位致十二万分的谢意。
由于诸位的热诚参与，使得“情境领导”课程得以顺利展开。
在西方的管理理论中，以被领导者行为的表现作为领导者运用领导风格的基础是被广为接纳的一种理论。
因为今日的领导学说虽有各种学派，但大多数的领导学说都过度注重领导者本身的重要性，而忽略被领导者以及环境变迁所造成对领导效能的影响。
举例而言，今日在美国相当重要的理论为整体领导者（）理论，意思是考查领导者在不同环境中应有不同的风格表现，但这个理论是以十分相信领导者是领导成功的最重要因素为基础的，至于对决定领导是否成功的被领导者因素却不太体积，可以说是相当遗憾的。
而先生所独创的情境领导则是将组织目标、领导者目标、被领导者目标结合，透过领导者对组织环境的变化与被领导者准备度的高低而给予合适的领导方式，可谓是极为均衡且易于执行的领导模式。
我曾多次提过，在我约三十年的饿职业生涯中，约有二十年的主管经验，而情境领导方式正是我的领导与管理的中心思想，以我在的经验而言，由于实行情境领导，被领导者的准备度是我极为重视的领导指标，根据绩效计划细分后的各种职责目的都是希望将被领导者发展到可以接受授权的境界，加上有极大的成长空间，当被领导者的意愿与能力被逐步发展，配合公司内部的水平与垂直调动的安排，至尽许多员工都被发展为公司的高阶主管甚至掌管各国的业务，我个人所带过的同仁中有数位目前即为太平洋总部的高级副总裁，这种看到自己曾经花过心血栽培的同仁日后成为公司的中流砥柱时，那种快乐的心情难以形容。
会议手册内容模板
会议手册内容模板
欢迎参加我们的会议，以下是会议手册内容：
1. 会议目标
我们的会议目标是讨论最新的市场趋势和行业动态，分享成功的案例和经验，以促进合作和业务发展。
2. 会议议程
- 9:00-9:30am：会议签到
- 9:30-10:00am：开幕致辞
- 10:00-11:00am：行业趋势分享与讨论
- 11:00-11:15am：茶歇
- 11:15-12:00pm：案例分享与讨论
- 12:00-1:00pm：午餐
- 1:00-2:00pm：合作交流与洽谈
- 2:00-3:00pm：闭幕致辞
3. 会议注意事项
- 请准时参加会议，如需请假请提前告知组织者
- 会议期间请将手机调至静音
- 会议期间请保持专注，遵守会议纪律
4. 会议联系人
如有任何疑问或需帮助，请联系以下人员：
- 姓名：XXX
- 电话：XXX
- 邮箱：XXX
感谢您的参与和支持，祝愉快！。
会议执行培训手册I
会议执行培训手册I会议执行培训手册第一部分：会议前准备1.确定会议目标在召开会议前，首先需要明确会议的目标。
明确会议的目标有助于确定会议的议程和相关的准备工作。
2.确定会议议程根据会议目标，制定详细的会议议程。
会议议程应包括会议的起始时间和结束时间、每个议程环节的时间安排以及与会人员的报到和离场时间等信息。
3.召集会议参与人员负责会议的组织人员需要提前通知并邀请相关的与会人员参加会议。
通过邮件、电话等方式发送邀请函并确认与会人员的出席情况。
4.准备会议材料根据会议的议程和目标，准备会议所需的材料。
例如，会议议程、相关文件、会议签到表等。
第二部分：会议执行1. 准备会议场地提前到会议场地进行布置和检查，确保会议室设备的正常运转。
检查投影仪、音响设备、白板等设备是否齐备，并做好相关设备的操作准备。
2. 与会人员报到会议开始前，安排相关人员在会议场地门口设立报到处，负责签到工作。
同时，为与会人员准备好会议资料和会议签到表。
3. 开幕词会议正式开始前，由主持人致辞，对与会人员表示欢迎并简要介绍会议的目的和议程。
4. 会议议程执行按照会议议程的时间安排，逐个执行议程环节。
主持人要准确掌握时间，确保每个议程环节都能在规定的时间内完成。
在进行议程环节时，主持人应注意控制讨论的深度和广度，保持会议的高效性。
5. 会议记录会议过程中，要有专人负责会议记录，记录会议的重要决策、讨论内容以及与会人员对会议的反馈意见等。
6. 会议时间控制会议进行时，主持人要注意控制会议的时间，尽量避免会议时间过长或过短。
如果会议时间不足，可以调整议程安排或限制讨论深度。
如果会议时间过长，可以适当压缩会议中的某些环节。
7. 有效沟通在进行会议过程中，主持人要注重与与会人员进行有效的沟通。
要鼓励与会人员积极发言，促进意见交流和讨论，并及时解答与会人员的疑问。
第三部分：会议结束1. 总结会议成果会议结束前，主持人要对会议的议程和讨论结果进行总结，强调会议的重要决策和行动计划，并明确相关责任人和时间节点。
会务手册新版
培训会务手册一、 A 、场地总体原则➢ 会场形状：会场以长方形最合适，会场中间不得有柱子；➢ 会场容量：会场总容纳人数必须和会场到会人数相匹配，会场不适宜超员和过于空旷。
➢讲台讲桌：场地必须备讲台讲桌，讲台须高于地面30公分以上。
➢空调或排风扇：会场必须备空调，空调需事先通过测试, 防止在会场上课时，室温过高或过低.(室内温度调整对学员之学习状态有极大影响,请务必注意)；➢音响设备：1、检查电源和各类音响设备与否齐全：功放、调音台、麦克风及电池、音箱、开场音乐CD盘；2、调试音乐——调试措施：放大音量听一段音乐，检查与否到达规定效果时旳数量值；3、麦克风试音：停止音乐，用麦克发言试音，以音箱没有杂音为原则；4、功放功率要够大，VCD机可以正常工作。
➢会场灯光、隔音：1、灯光：会场光线明亮舒适(切忌！会场灯光灰暗,将导致学员上课精神松散)。
2、隔音：会场必须具有优良旳隔音效果(防止外界旳环境噪音影响课程品质)；B、会场纪律规定（会场内必须张贴此5项纪律规定）：✧会场请勿吸烟；✧关闭；✧严禁录像及录音；✧课程中请不要随意走动；✧学员上课带胸牌；⏹C、会场地形图桌椅摆放：照下图样式摆放桌椅，下图为听课区和讲台区音箱座位过道讲台二、上课会场D、学员报到处和检票处:➢报到处：1、会场入口处(门外)或饭店大堂,要摆放课程展架和海报；2、开课前一晚和开课旳当日上午，设置学员报到处；➢工作事项：1、引导学员办理报名手续,工作人员收款，开单据；2、规定学员上课时必须配带上课证，凭证入场；3、告知学员上课时间/地点及用餐时间/地点；4、当日进场前在报到处发放课程讲义；5、在会场门口设置检票人员。
E、讲台区:➢讲台：准备高讲台（高度约30公分）。
➢讲桌2张：1、一张为立式高台讲桌：高度大概与胸平齐，向左旋转45度；2、一张卧式讲桌：放置两台电脑、讲师名牌、学员讲义一份、鲜花、矿泉水（2瓶）、金嗓子喉宝(2盒)、闹钟、面巾纸.、湿巾等物品。
酒店前厅部培训手册
酒店前厅部培训手册第一章茗兰酒店概述１、茗兰酒店于2009年3月开业,酒店按四星标准打造,经国家旅游局批准挂牌三星级酒店；集客房、商务、会议、餐饮、休闲于一体。
拥有豪华单人房、豪华双人房、豪华蜜月房、豪华商务套房、豪华行政套房等不同类型的客房10６间,车位150个,大型客车车位10个；配备先进的视听及通讯设施的会议中心;环境优雅的中餐厅、西餐厅、大堂吧;放松身心的桑拿、休闲、健身、棋牌、美容美发等康乐设施。
地址:位于深圳市龙岗区碧新路(新生段）2３4８号，2、3、路线1从深圳机场、罗湖火车站、深圳北站三个地点前往双龙地铁站示。
a深圳机场-罗宝线－到宝安中心转环中线－到布吉转龙岗线-双龙地铁站b罗湖火车站-罗宝线-到老街转龙岗线-双路地铁站c深圳北站－环中线-到布吉转龙岗线-双龙地铁站2双龙地铁站到茗兰酒店公交：双龙地铁站公交站至田祖上村公交站的公交线路35181０Ｍ３0７驾车：从深惠路转到新生路(新生大门)--沿新生路第一个红绿灯（新生路口）右拐。
即可看到3机场3号线机场３线(水岸新都总站－宝安机场总站)水岸新都总站-新生路口- 盛平天桥－尚景欣园- 龙岗区政府- 世贸百货-紫薇步行街- 妇儿中心（中心城天虹）- 龙岗海关大厦（清林中路）- 龙岗党校-黄阁翠苑-教苑中学- 钟屋- 黄田－翠湖花园-宝雅电子- 宝安机场总站４、沿水官高速或沈海高速公路到茗兰酒店沿水官高速或沈海高速公路上北通道后，沿北通道至十五号路转到碧新路与新生路口，左手边既是茗兰酒店5、机场至茗兰酒店示意图(高速路线)从机场出发沿107国道向市内方向行至南头关方向,进关后几百米，即上深南北环立交桥，进入北环大道,行至北环龙珠立交后,上南坪快速路，沿南坪快速路一直前行,进入水官高速路路段，继续前进进入北通道,沿北通道至十五号路转到碧新路与新生路口,左手边既是茗兰酒店6、华强北华强北路到泥岗路－泥岗红岭立交-上清平高速－水官高速-北通道后,沿北通道至十五号路转到碧新路与新生路口,左手边既是茗兰酒店7东门东门－文锦路-泥岗东路－泥岗红岭立交-上清平高速-水官高速-北通道后，沿北通道至十五号路转到碧新路与新生路口，左手边既是茗兰酒店第二章前厅概述第一节前厅部的任务、目标和地位1、前厅:即前台。
培训手册(I型集中器)
4.6.5 事件记录
终端根据主站设置的事件属性按照重要事件和一般事件分 类记录。每条记录的内容包括事件类型、发生时间及相关 情况。
对于主站设置的重要事件，当事件发生后终端实时刷 新重要事件计数器内容，做好记录，并可以通过主站请求 访问召测事件记录，对于采用远程传输信道的终端应直接 将重要事件主动及时上报主站。对于主站设置的一般事件 ，当事件发生后终端实时刷新一般事件计数器内容，做好 事件记录，等待主站查询。
5.3 集中器接线
5.3.1 接口端子接线图 5.3.2 RS485接线 5.3.3 直流模拟量输入
5.3.1 接口端子接线图
5.3.2 RS485接线
终端抄表接口 AB
RS485 接口电表
AB
终端通过抄表RS-485接口采集表计的数据，终端与表计之间接线如上图所示。RS-485通信线建议采用2芯屏蔽通 信线，线径不小于0.5mm，最大接入线径为2.0mm。请用螺丝刀将通信线接入RS485接口端子，并拧紧固定螺丝 。每台终端配置一路抄表RS485通道。
4.5、产品组成
4.5.1 基本单元
基本单元为完成本产品的基本配置功能，包括开关量采集、485抄表、直
流模拟量采集以及对规约和数据的计算、分析、存储。
基本单元可以根据客户现场通信网络情况，配套不同类型的远程通讯模块
和本地通讯装置，实现电力公司中心主站对客户现场的用电监测和远程控制。
4.5.2 本地通信模块
4.6.7 本地功能
本地状态指示 终端有电源、工作状态、通信状态等指示。 本地维护接口 终端提供本地维护接口，支持手持设备设置参数和现
场抄读电能量数据以及进行终端软件升级。且具备权限和 密码管理等安全措施，防止非授权人员操作。 本地扩展接口 终端提供本地通信接口，可抄读台区考核表数据，并 可支持与其他相关装置设备进行通信。
会议培训制度管理制度模板
会议培训制度管理制度模板第一章总则第一条为规范会议培训管理，提高会议培训的组织效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部组织的各类会议培训活动，包括但不限于员工内部培训、部门会议、全公司大会等。
第三条本制度的宗旨是以落实公司战略目标和业务发展需求为中心，通过规范会议培训管理，实现员工培训的有效性和经济性。
第四条公司各级管理人员负责会议培训的组织和管理工作，专门设置会议培训管理机构，统一组织和管理会议培训。
第二章会议培训的组织第五条公司会议培训由人力资源部门统一组织并安排，各部门协助配合。
第六条每年年初，各部门应根据业务发展需求和员工培训需求，制定年度会议培训计划，并报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据年度会议培训计划，制定全年会议培训计划，并组织实施。
第八条会议培训机构负责会议培训的具体安排和实施，包括但不限于会议时间、地点、内容、讲师等。
第三章会议培训的组织第九条会议培训包括内部培训和外部培训。
内部培训指由公司内部员工或管理人员进行的培训；外部培训指委托外部专业机构或个人进行的培训。
第十条内部培训由各部门根据业务需求自行组织实施，外部培训由人力资源部门统一组织并安排。
第十一条外部培训涉及的费用、讲师、时间、地点等应经过审核和批准，不得违反财务制度。
第十二条参加内部培训的员工应按照安排准时参加，未经批准不得擅自缺席；参加外部培训的员工应按照安排准时参加，未经批准不得擅自缺席或取消。
第四章会议培训的评估第十三条会议培训结束后，应及时进行培训效果的评估。
人力资源部门应组织参训人员进行问卷调查和满意度评价，以了解培训的实际效果和参训人员的满意度。
第十四条人力资源部门应根据培训效果评估结果，及时总结经验教训，对下一次的培训活动进行改进和提升。
第五章会议培训的记录和归档第十五条人力资源部门应建立健全会议培训的记录和归档制度，对每次培训活动进行详细记录和归档。
第十六条会议培训记录和归档应包括但不限于培训计划、培训安排、参训人员名单、培训内容、培训效果评估报告等内容。
PTT培训班操作手册
宗旨第一条为提升本公司组训人员及部分主管的能力，充实组织体力，培养公司日后培训的种子讲师，特举办“成功的PTT训练班”（以下简称本班）。
第二条有关本班的开班流程与作业标准，除另有规定外，依本手册的规定办理。
人力配置第三条班主任与助教的设置由＊＊担任班主任，负责整个班务，并配置助教一名，工作人员一名，协助班主任执行相关班务。
事前准备第四条开班的准备本班开办的事前准备由应益敏及相关组训，按照课程需要，负责规划和执行。
准备与注意事项分述如下：一、营销部在筹划开办本班前，应做好以下工作：1、拟定开班计划、预定开班日期、对象及人数。
2、预定训练场地、食、宿、教室、设备等事项。
3、拟定开班课程表。
4、费用预估与明细说明表的填写。
5、拟定开班计划（通知）6、费用签报。
7、寄发并回收报名表，统计开班人数。
8、制作学员受训名册。
9、预算费用借支，填妥“借款单”由营销部经理签字，并向内勤借支。
10、发文通知学员到训，并请其做好封闭式训练的一切准备。
11、遭受确认训练场地、食宿、交通等事项。
12、准备结业证书、奖状。
13、上级交办或临时紧急事项的受理与处置。
14、资料的准备由指定专门组训负责落实该项工作。
a)根据课程的一般需要于时限内准备好书面资料、教具、器材、奖品、文具、布置用品。
b)根据讲师的特别需要准备相关资料。
16、班主任a)充分了解教学目的、课程内容与教学方法。
b)协调有关领导列席开训或结训典礼。
c)熟悉带班流程与规定，记熟学员姓名与专长。
d)了解并携带相关公文授课资料。
e)提前到训练场地检查地形、地物、布置场地。
17、助教a)充分熟悉开班流程及相关资料，严密配合班主任的动作。
b)依带班手册的规定做好准备。
c)熟记班主任交办的有关事项。
d)熟悉各种教学或电化器材的使用。
e)与班主任联系有关开班事项。
f)提前至训练场地、检查地形、地物、布置场地。
表报管理第五条表报管理班主任及助教带班时，应熟悉相关表报的作业流程，使用时机与作业标准，并依（第六条）带班流程说明的规定施行。
会议培训管理制度范文
会议培训管理制度范文一、目的和背景为了提高员工的专业素质和业务能力，促进公司的发展和创新，制定本制度，规范公司内部的会议和培训管理，确保会议和培训的有效性和效率。
二、范围本制度适用于公司内部所有部门和员工。
三、会议管理1.会议组织（1）会议的召集人应提前确定会议目的、参会人员、会议时间、地点和议题，并发送会议通知。
（2）会议通知应包括会议目的、参会人员名单、会议时间、地点和议题等内容。
（3）会议材料应提前准备并发送给参会人员，以便大家提前做好相关准备工作。
2.会议议程（1）每次会议应有明确的议程，按照议程进行会议讨论和决策。
（2）会议议程应包括会议主题、讨论内容、时间安排和参会人员等信息。
（3）会议讨论的议题应合理，不得涉及敏感或不相关的问题。
3.会议记录（1）每次会议应有专人负责会议记录，记录会议的主要内容和决策结果。
（2）会议记录应准确、清晰，包括参会人员、议题讨论、意见和决策等信息。
（3）会议记录应及时发送给参会人员并归档保存。
四、培训管理1.培训需求（1）每年初，公司应根据业务发展和员工需求确定培训需求。
（2）员工也可个人提出培训需求，并向主管部门提交申请。
2.培训计划（1）根据培训需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式和培训对象等信息。
（2）培训计划应提前通知参训人员，并进行培训前的准备工作。
3.培训实施（1）培训应由专业的培训机构或培训师来进行。
（2）培训内容应与公司业务相关，符合员工的实际需求。
（3）培训应注重实践操作和案例分析，提高员工的实际能力。
4.培训评估（1）培训后，应进行培训效果的评估，以评估培训的有效性和参训人员的满意度。
（2）培训评估结果应及时反馈给培训机构或培训师，以便他们改进培训内容和方式。
五、制度执行1.公司各部门负责执行本制度，并定期进行制度执行情况的检查和评估。
2.对于制度违规行为，应根据公司的规定进行相应的处理，包括批评教育、警告、记过甚至辞退等。
会议培训管理制度范本
会议培训管理制度范本一、目的为了有效管理会议和培训活动，提高员工能力和团队合作，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司的会议和培训活动。
三、流程1. 会议管理流程：1.1. 发起会议：由发起人提交会议申请，包括会议目的、议题、参会人员、时间和地点等信息。
1.2. 审批会议：经过相关部门或领导审批，确认会议的必要性和合理性。
1.3. 安排会议：由会务人员安排会议室、设备和材料等资源。
1.4. 召开会议：按照事先确定的议程和时间召开会议，确保会议纪律和效率。
1.5. 归档会议记录：及时整理并归档会议记录，包括会议纪要和决策结果等。
2. 培训管理流程：2.1. 培训需求调研：通过员工需求调研、绩效评估等方式搜集培训需求。
2.2. 制定培训计划：根据需求调研结果，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。
2.3. 安排培训资源：确定培训师资和培训场地等资源。
2.4. 实施培训：按计划开展培训活动，确保培训质量和效果。
2.5. 评估培训效果：通过培训评估问卷、考核结果等方式评估培训效果。
2.6. 改进培训计划：根据评估结果和反馈意见，调整和改进培训计划。
四、责任分工1. 发起人：负责发起会议或培训活动，提供必要的申请信息。
2. 审批人：负责审批会议或培训活动，确认其必要性和合理性。
3. 会务人员：负责安排会议活动，包括场地、设备和材料等资源的准备。
4. 培训负责人：负责制定培训计划、安排培训资源和组织培训活动。
5. 培训师资：负责培训课程的具体讲解和培训内容的传达。
6. 培训对象：参与培训活动，积极学习和提交培训反馈。
五、制度执行该制度应严格按照流程和责任分工进行执行，任何人不得擅自修改、违反或忽视制度的执行。
如有需要，应及时调整和改进制度。
六、制度宣导公司应通过内部会议、培训和通知等方式宣传、推广和培训管理制度，确保全体员工了解和遵守该制度。
七、违规处理对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、纪律警告、停职或解雇等。
EHS培训手册(完整版)
EHS培训资料编制：日期：目录第一章概述第二章安全生产第三章垃圾分类第四章消防基础知识第五章危险化学品第六章应急措施手册第一章概述一、总则1.为了把工作环境中的危险因素减少到最低限度，以预防来源于工作、与工作有关，或在工作过程中发生的事故和对健康的危害，制定本手册。
2.为了您的健康、您家庭的幸福请记住本手册，遵守本手册。
3.本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。
第二章安全生产一、事故原因及防治方法事故的发生决非偶然,多数事故是由不安全的行为引起,有些则来自不安全的生产条件。
（一）容易导致事故行为：1.不使用安全防护用品；2.不符合劳动安全规定的穿着和打扮；3.不符合操作规程的工作行为；4.工作时间精力分散,闲谈打闹。
（二）容易引起事故的条件：1.工作环境不清洁；2.材料堆放不符合要求；3.设备防护装置损坏；4.高噪音,低照明。
（三）防治事故的方法：1.设置安全通道；2.采用安全的工作方法；3.消除不安全因素；4.时刻警惕和注意。
请记住:没有一套规定能涉及所有领域,还有的可能与某些协议或文件相抵触,但有一点是不变的:问你的领导。
1.如果你不知道作某些工作的安全方法应向你的领导请教,注意他是怎么说的。
2.保持警惕,知道怎样应付紧急情况,记住灭火器,消防栓的位置,记住消防及紧急救援典花。
3.工作区内严禁喝酒,一旦发现立即开除。
4.发现不安全因素请马上向领导或安全员汇报。
5.帮助新工人或没有经验的工人,告诉他们那些是危险的,如何安全的工作。
6.通知所有可能因为你的工作而受伤的人。
和他人一起工作,卸重物做可能伤害他的事之前一定要通知他。
在确信下面没有人之前不要向下扔任何物品。
7.禁止打闹,一旦发现立即处罚。
8.注意遵守任何警告。
9.物尽其用。
10.穿和体的服装,尤其是在运动的机器周围,不要穿松松垮垮的衣服或戴首饰。
11.学会用正确的方式提升重物：屈膝,保持背部直立,搬过重物品应在别人帮助下进行。
ABB Group用户组会议和安全培训手册说明书
© ABB Group March 21, 2014 | Slide 8
Services Advisory Board
Tony Burns -- Ineos Nova -- Bayport, Texas
Your words will echo inside our walls long after you leave
© ABB Group March 21, 2014 | Slide 4
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代表会议 指由代表某一利益群体的与会者参加的会议。代表会议的规模和出席人数差别很 大。 论坛 论坛的特点是反复深入的讨论，一般由小组组长或演讲者来主持。它可以有许多的听众参 与，并可由专门小组成员与听众就问题的各方面发表意见和看法，可能持相反的立场，对听众发 表讲演而不是互相讲给对方听。主持人主持讨论会并总结双方观点，允许听众提问。
选择适合的会议场地，必须综合考虑当地可提供的会议资源状况、会 议的程序、预计与会人数、与会人员背景、会议目的、目标以及与会者的 偏好等因素。
2、会议类型与场所的搭配。一般的，举办培训活动的最佳环境是能提 供专门工作人员和专门设施的成人教育场所，如公司的专业培训中心或旅 游胜地的培训点；如培训中心或其他宁静场所；重大的奖励、表彰型会议 一定要有档次，要引人入胜；对于交易会和新产品展示会，则需要选择有
座谈会、专题讨论会座谈会和专题讨论会比论坛要正式和严谨一些，由主持人或演讲人进行一种 陈述讲演。 讲座更正式和更有组织一些，常由一位或几位专家进行个别讲演，讲座的规模可大 可小。观众在讲座后可以提问，有时主办方也会不安排观众提问。
研讨会、专家讨论会、讨论会这类会议通常在主持人主持下进行，与会者参与较多，可以平等 交换意见、分享知识和经验。
3 会议人员要求 礼仪的标准：语言礼仪
3 会议人员要求
演艺的种类：舞、乐、曲艺类、外国类、其他类
特色舞、现代舞 当代舞 古典舞 民族舞
特色舞
现代舞
当代舞
古典舞
名族舞
3 会议人员要求
演艺的种类：舞、乐、曲艺类、外国类、其他类
打击乐 歌Leabharlann 乐器 乐队打击乐歌曲
乐器
乐队
3 会议人员要求
演艺的种类：舞、乐、曲艺类、外国类、其他类
会议工作人员代为签到 会议工作人员事先制定好参加本次会议的花名册，开会时，来一人就在该人名单后画上记号，表示到会，
缺席和请假人员也要用规定的记号表示。例如：“√”表示到会，用“×”表示缺席，用“0”表示请假等。
电子签到 还有一种可以自助使用的签到软件，这是一款普及型的数字会务工具，满足会议现场的电子签到、短信通
Part1 会议类型 Part2 会议台型与布置 Part3 会议设备
Part4 会议签到 Part5 会议人员要求 Part6 会议组织与策划 7 案例分享
1 会议类型
会议类型：
按照举办单位划分 按照会议规模划分 按照会议活动特征划分 按照会议性质和内容划分 新型和新颖会议类型
1 会议类型
按照举办单位划分： A、公司类会议、B社团协会类会议、C、其他组织会议
“为更好的组织会议做好准备！！”
角色扮演 一般人可能不会想到开会时使用角色扮演这一会议形式。不过，根据讨论话题的不同， 角色扮演有时会将一个问题诠释得更好。
网络会议 随着现代科技的发展和广泛运用，网络会议逐渐成为一种新的会议形式。 网络会议使用的是一种被称为流动媒体的技术。由于是通过网络传递，所以不存在什么时间上的障 碍。网络会议对公司召开培训会议非常有利，它不必再让有关人员乘坐飞机去往目的地，可以节省 飞行、住宿、伙食、地面交通等许多费用。
课桌式（教室式）会议室内将桌椅按排端正摆放或成“V”型摆放，
按教室式布置会议室，每个座位的空间将根据桌子的大小而有所不 剧院式：会议厅内面向讲台摆放一排排座椅，中
同。
间留有较宽的过道。特点：在留有过道的情况下，
此种桌型摆设可针对会议室面积和观众人数在安排布置上有一定的 最大程度地摆放座椅，最大限度地将空间利用起
2 会议台型与布置 会议常用台型和会场布置详解
U型
鸡尾酒会式
签字仪式
其他种类
U型：将桌子连接着摆放成长方形，在长方形的前方开口，椅子摆在桌子外围，通常开口处会摆放放置投
影仪的桌子，中间通常会放置绿色植物以做装饰;不设会议主持人的位置以营造比较轻松的氛围;多摆设几个
麦克风以便自由发言;椅子套上椅套会显示出较高的档次。
培训会议 一般至少要用一天的时间，多则几周。这类培训会议需要特定场所，培训内容高度集 中，由某个领域的专业培训人员教授。
1 会议类型
新型和新颖会议类型
除以上提到的会议类型外，还有以下几种新型和新颖的会议类型： A、玻璃鱼缸式会议、B、辩论会、C、角色扮演、D、网络会议
玻璃鱼缸式会议 这是一种非常独特的讨论会议类型。通常由6到8名与会者在台上或房间中心围 成一圈，圈子中间留有一个空座。其他与会者只能作为观众坐在周围旁听，不能发言，只有那些坐 在圈子里的人才可以发言。如果有观众想发言，他必须走到圈子里，坐在中间的那个空座上，发言 完毕再回到原座位。 辩论会 辩论会是指两个人或两个团体就某一问题展开辩论，一方为正方，一方为反方
主持人的标准：根据会议所需不同，对主持人的知名度也不同。 相对于大型活动更多需要专业度与知名度较高的电视台主持人
3会议组织与策划
会议中，谁最重要？
主持人
发言人
参与人
组织者
组织 者
3会议组织与策划
目标
• 从会议组织者的角度了解会议的基本流 程
• 明确会议组织中的注意事项和基本原则 • 分享以往会议组织中的得与失
小型会议：出席的人数少则几人，多则几十人，但是一般不超过100人。 中型会议：出席人数在100-1000人之间。 大型会议：出席人数在1000-10000人之间。 特大型会议：出席人数在10000人以上，如重大节日庆典、大型表彰、庆祝大会等。
1 会按议照类会型议活动特征划分
A、商务型会议、B、政治性会议、C、展销会议、D、文化交流会议、E、度假型会议、F、专业学术 会议商务型会议 商务会议 公司、企业因业务、管理、发展等需要而展开的会议被称为商务会议。 商务会议一般对设施、 环境和服务有较高的要求，消费标准也比较高。召开商务会议一般选择与公司形象大体一致或更高层次的 饭店。 政治性会议 国际政治组织、国家和地方政府为某一政治议题召开的各种会议属于政治性会议。政治性会议 根据内容需要一般采取大会和分组讨论等形式。 展销会议 各类展商及一些与会者除参加展览外，还会在饭店、会议中心等场所举办一些招待会、报告会、 谈判会、签字仪式、娱乐活动等，这些会议可以统称为展销会议。 另外，一些大型企业或公司在饭店举行会议时，同时还会在饭店举办小型展销活动，这些会议也可划入展 销会议范畴 文化交流会议 各种民间和政府组织组成的跨区域性的文化学习交流活动，常以考察、交流等形式出现。 培训会议 用一个会期对某类专业人员进行的有关业务理论培训，培训会议形式可采用讲座、讨论、演示 等形式进行。 度假型会议 利用节假日、周末等时间组织人员边度假休闲，边参加会议。这样既能增强互相了解，增强机 构的凝聚力，又能解决所面临的问题。 度假型会议一般选择在风景、名胜地区的饭店或度假区举行。 专业学术会议 这类会议是某一领域具有一定专业技术的专家学者参加的会议，如专题研究会、学术报告 会、专家评审会等。
2 会议台型与布置
如何选择会议场地？ 选择一个能让会议组织者和与会者都满意的会议及会议旅游活动场所非常 重要，在实际中到底该怎样去挑选呢?
在实际中，我们可以参考以下几点来挑选场地： 1、列出可供选择的清单。须制作一个会议场所清单表，清单表上需注
明会议要求的所有重要条件。清单的合理设计不仅列出了备选对象，而且 体现了对酒店的条件要求，便于对各个场所进行比较和选择。
其他组织会议 这类会议的典型代表是政府机构会议，其中，省市县级的中小规模的政府机构会议数 量十分庞大，是一个非常可观的会议市场。 在西方国家，工会会议也是重要的会议市场。
1 会议类型
按照会议规模划分
根据会议的规模即参加会议的人数的多少，会议可以分为： A、小型会议、B、中型会议、C、大型会议、D、特大型会议
灵活性;参会者可以有放置资料及记笔记的桌子，还可以最大限度容
纳人数。适用于论坛、新闻发布会、研讨会、培训等等，这种形式 来，在有限的空间里可以最大限度容纳人数;但
便于听众作记录。
参会者没有地方放资料，也没有桌子可用来记笔
记。适用于新闻发布会、论坛、辩论会、启动仪
式等等。
2会议台型与布置 会议常用台型和会场布置详解
变脸 京剧 相声、小品、快板 口技、魔术 沙画和水影画 手影 模仿秀等
特色节目
武术类
舞狮类
3 会议人员要求
演艺的种类：舞、乐、曲艺类、外国类、其他类
乐队乐器、舞蹈类、曲艺类
乐队乐器
舞蹈类
曲艺类
3 会议人员要求
演艺的种类：舞、乐、曲艺类、外国类、其他类
特色、民间艺术、其他
特色
民间艺术
其他
3 会议人员要求
3 会议设备 会议设备分类
会议扩声设备
智能会议设备
屏幕显示设备
中央控制系统
系统数字信号处理设 备
3 会议签到
会议签到是一项重要的会前工作。它是出席也是会中任务的重要内容之一。会议签到一般以下几种方法：
簿式签到 与会人员在会议工作人员预先备好的签到簿上按要求签置自己的姓名，表示到会。签到簿上的内容一般有
公司类会议 公司类会议规模大小不一，小到几个人，大到上千人。公司类会议的主题通常是管理、 协调和技术等，具体可分为：A、销售会议 B、经销商会议、C、技术会议、D、管理者会议 E、董事 会会议、F、股东会议等
社团协会类会议 社团协会类会议因人数和性质的不同而互不相同。社团协会大致可以细分为： A、行业协会、B、专业和科学协会、C、教育协会、、技术协会等 其中行业协会是会展业最重要的 市场之一，因为协会的成员多为业内成功管理人员。社团协会类会议通常伴有展览会。
姓名、职务、所代表的单位等，与会人员必须逐项填写，不得遗漏。 优点是利于保存，便于查找。 缺点是这种方法只适用于小型会议，一些大型会议，参加会议的人数很多，采用簿式签到就不太方便。