如何提高自己的领导力

如何提高自己的领导力首先，什么是领导力？领导力属于行政管理的范畴。

领导力产生于领导者与被领导者之间，它是指领导者对被领导者实施领导的能力。

因此，领导力又是一种创造力，一种创新力，更是一种艺术。

领导力是靠领导者来实现的，领导有他的特定含义。

“领”与“导”又有着不同的含义，“领”是带领、率领、引领之领，强调的是在前面以身作则，一呼百应，主要体现在决策上。

领导者必须是先知者，是先行者。

“导”是引导、教导、疏导、辅导之导，强调引导和促使所属成员有能力并有意愿与领导者一道前行，去实现组织的共同愿景，它主要体现在认同上。

因此领导者还应是沟通者，是激励者。

所以“领”和“导”两个字的含义是不同的。

领与导不可分开，领导者与领导力也不能分开。

领导力一般表现五个特点：一是柔性的特点。

重视应用软权力来发挥作用。

二是双向性的特点。

特别注意领导者与追随者之间的相互影响和及时回应。

三是人性化的特点。

在关注工作、关注利益的同时，更突出以人为本的思想，更关注人的情感、人的快乐、人的价值和人的发展。

四是叠加性的特点。

在应用权力的同时，更注重领导者自身的品德、个性、专长、能力、业绩等方面软权力的叠加作用和放大作用。

五是艺术性的特点。

既讲究科学，讲究遵循规律，更强调创新，强调权变融合，强调领导艺术的巧妙运用。

领导力是一种艺术。

管理是领导活动的重要内容，任何领导活动都离不开管理。

但管理是在程序之内发生作用的，也就是说管理必须按照规章、制度、程序进行，没有程序，管理就不可能实现。

但在实践中往往许多东西仅靠管理是不能解决问题的，这就需要通过领导力来发挥作用。

我们有的领导者擅长靠控制、靠命令、靠规则、靠制度，不注意运用领导力，这是不够的。

在程序之内靠管理，在程序之外靠领导力。

因此，领导力是一种艺术，是一种程序之外的创造力、创新力。

领导力通常存在于风险和不确定因素中。

任何事物都不是一层不变的，存在着不确定性，甚至会面临风险。

越是有风险就越需要领导力；越是有变数越需要领导者发挥作用。

如果领导者在风险和不确定因素面前茫然失措，优柔寡断，就可能引发大的混乱，这样的领导力就名存实亡。

因此，作为一个领导者，必须有远见卓识，有预知能力，有决断能力，有魄力。

看过这样的一个故事，查尔斯·史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉管理者如何能在办公时间内做妥更多的事，管理者将支付给你任意的顾问费。

”李爱菲于是递了一张纸给他，并向他说：“写下你明天必须做的最重要的各项工作，并按重要性的次序加以编排。

明早当你走进办公室后，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。

重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。

倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。

只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。

假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么既使运用任何其它方法，你也同样无法完成它们，而且若不借助于某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。

将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。

当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用。

这个建议的试验时间的长短，由你来定。

试验后，请将你认为这个建议所值的金钱数额，用支票寄给管理者”。

数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她确已为他上了十分珍贵的一课。

史瓦的朋友事后曾问及，何以他为那么简单的观念付出了那么大的代价。

史瓦的答复是：“哪些观念基本上不是简单的?”。

他说经过李爱菲的指点后，他与他的部属才开始养成“先做重要的事”的习惯。

伯利恒钢铁公司后来之能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。

以上这件轶事给日理万机的管理者所带来的启示便是：应重视计划的拟定以避免徒劳无功。

所谓计划，即指未来行动纲领的先期决策计划的拟定大致上包括下列六个步骤：(1)确立目标；(2)探寻完成目标的各种途径；(3)选定最佳的途径；(4)将最佳的途径转化为每周或每日的工作事项；(5)编排每周或每日的工作次序并加以执行；(6)定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。

上述的六个步骤所指出的不外乎：“你要往哪里去?”以及“你要怎么去?”这是实际采取行动之前的一种思考模式。

倘若你不做这一番的思考与盘算，则你必将沦为一位随波逐流迷失自我的人。

按事情的“重要程度”编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。

这个原理是十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗烈度·柏瑞图所提出。

它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20”原理——即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。

举例如说明下：(1)80%的销售额是源自20%的顾客；(2)80%的生产量是源自20%的生产量；(3)80%的病假是由20%的员工所占用；(4)80%的档案使用量集中于20%的档案；(5)80%的菜是重复20%的菜色；(6)80%的垃圾是源自20%的地方；(8)80%的看电视时间都花在20%的节目；“80/20”原理对管理者的时间使用者的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效：你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。

某钟表公司的总裁发觉该公司所生产的众多的钟表模型之中，约有三分之一模型的销售额只占总销售额的4%，于是，它决定停止这些模型的制造，在其后六个月内该公司的利润逐渐得到递增。

在领导力中，印象最深的有两个故事。

一．苍蝇的成功与蜜蜂的困毙美国密执安大学教授卡尔？韦克做了一个绝妙的实验：把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？结果是力竭倒毙或饿死的却是蜜蜂；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过瓶颈逃逸一空。

聪明的蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。

愚蠢的苍蝇则全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果逃出了空瓶。

韦克总结到：“这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。

”那么，这件事告诉我们，在管理和领导工作中，唯一的不变就是变。

苍蝇和蜜蜂的实验，实际上演示出创业期管理的不同战略模式。

敢于打破僵化形式，保持宽松开放、活跃创新的环境，这是所有出色的创业管理的真谛。

大部分创业公司在资源上捉襟见肘，在市场上屡屡受创，在管理上混乱无序，同时还要面临纷繁复杂的市场变化环境与人才匮乏的双重压力。

正是这样的环境下，原来自以为筹备周密的商业计划不可能一帆风顺，甚至可能全盘皆乱。

如果不因势而为，仍然固守旧念，极有可能无法继续下去，最后关门了事。

因此，能不能以积极的心态灵活机动进行应变，不断在尝试之中寻觅更多的机会，成功获得突破是关键。

而“变”的前提，首先要明确“变”的方向，要跳出企业现状的困囿，清晰企业未来的发展线路。

它具有前瞻性，要向前寻求为强之道，并坚定地执行。

二.快鱼吃慢鱼的启示很多创业期公司在实际运作中空有创业的激情，却无法把握创业管理的精髓，以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱，自己却不能；为什么别人的公司能延续，自己却不能；为什么别人的公司在同样的困境中总能突围，自己却不能。

创业管理的关键在于是否以变应变，不断寻求为强之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。

“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，他认为“在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。

Internet与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。

速度会转换为市场份额、利润率和经验”。

“快鱼吃慢鱼”强调了对市场机会和客户需求的快速反应，但决不是追求盲目扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的不仅是快，更是“准”，因为只有准确的把握住市场的脉搏，了解未来技术或服务的方向后，快速出击进行收购才是必要而有效的。

如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快。

谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。

因此，在这“快者为王”的时代，速度已成为企业的基本生存法则。

企业必须突出一个“快”字，追求以快制慢，努力迅速应对市场变化。

市场反应速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。

Modell体育用品公司的CEO默德在一次圆桌会议上重复了钱伯斯的这句话，他对与会的CEO们说：想要在以变制胜的竞赛中脱颖而出，速度是关键。

正如非洲大草原上的动物们一样，当他们一开始迎着太阳奔跑的时候，狮子知道如果它跑不过速度比它慢的羚羊，它就会饿死。

而羚羊也知道，如果自己跑不过速度最快的狮子，它就必然会被吃掉。

加拿大将枫叶旗定为国旗的决议通过的第三天，日本厂商赶制的枫叶小国旗及带有枫叶标志的玩具就出现在加拿大市场，销售火爆。

作为“近水楼台”的加拿大厂商则坐失良机。

有人曾形容说，美国人第一天宣布某项新发明，第二天投入生产，第三天日本人就把该项发明的产品投入了市场。

众所周知，作为市场战略，时间对于资金、生产效率、产品质量、创新观念等，更具有紧迫性和实效性。

因此，“快鱼吃慢鱼”意即“抢先战略”，是赢得市场竞争最后胜利的首要条件。

实践早已证明，在其它因素相同或基本相同的情况下，谁先抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键。

闪电般的行动必然会战胜动作迟缓的对手，使“慢鱼”在没有硝烟的战场上败下阵来。

实施“抢先战略”，意在“先”，贵在“抢”，因为“商机”是短暂的、有限的，是转瞬即逝的。

正所谓“机不可失，时不再来”。

其实，快鱼法则不只体现在市场竞争中，在内部管理中仍然表现出重要性，即提高工作效率。

同样一件事，第一个人用一小时做好，第二个人用半小时做好，那后者就是“快鱼”，他就能在有效工作时间里做更多的事情，他就是优胜者。

从整体来讲，如果我们每一个负责管理工作的领导，都有一种“快鱼”的紧迫感，摒弃丝毫的懈怠和推托态度与行为，多一些责任，少一些借口，最终都能取得骄人的成绩，我们的事业也就会实现飞速的发展，获得更大的成功。

做“快鱼”，关键是要“快动”。

领先一步，海阔天空，落后一步，寸步难行。

在激烈的竞争中，谁的紧迫感强，谁的反应快，谁就能领先一步，成为抢占先机的“快鱼”。

有这样一个故事：两人在树林里过夜，早上，突然树林里跑出一头黑熊，两人中的一人忙着穿球鞋，另一个人则说：“你把球鞋穿上有什么用？我们又跑不过熊！”忙着穿球鞋的说：“我不是要跑得快过熊，而是要快过你。