阀室工程施工组织设计方案
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柳桂支线新增截断阀工程洛清江阀室施工方案
编制：应华
审核：肖飒
批准：学鹏
中石化油建工程
华南项目经理部
2015年8月2日
目录
第一章项目综述 (1)
第二章主要施工方案 (6)
第三章质量保证及质量控制 (37)
第四章项目控制和进度报告 (41)
第五章安全文明施工及环境保护保证措施 (46)
第六章资源配置 (50)
第七章HSE管理体系 (52)
第八章应急管理 (63)
附：工作危害分析（JHA）分析表 (66)
第一章项目综述
1.0编制依据
1.1文件依据
1.1.1中石化江汉石油工程设计工艺专业DL1-0002SP01；
1.1.2中石化江汉石油工程设计结构专业DL1-0002ST01；
1.1.3中石化江汉石油工程设计道路专业DL1-0002R01；
1.1.4中石化江汉石油工程设计消防专业DL1-0002WS01；
1.2 主要设计规和标准
1.2.1设计标准、规
《输油管道工程设计规》GB/50253-2014
《石油天然气工程设计防火规》GB/50183-2014
《石油化工管道设计器材选用通则》SH/3059-2012
《管线钢管规》API SPECIFICATION 5L-2012
《油气田防静电接地设计规》SY/T 0060-2010
《建筑物防雷设计规》GB 50057-2010
《石油天然气工程设计防火规》GB50183-2004
《建筑灭火器配置设计规》GB50140-2005
《灭火器箱》GA139-2009
1.2.2施工及验收标准、规
《钢制管道封堵技术规程（第1部分：塞式、筒式封堵）》SY/T6150.1-2011 《钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准》SY/T 0414-2007
《石油工业动火作业安全规程》SY/T 5858-2004
《石油工程建设施工安全规程》SY 6444-2010
《石油天然气站工艺管道工程施工规》GB50540-2009
《油气长输管道工程施工及验收规》GB50369-2014
《承压设备无损检测》JB/T 4730.1～4730.6-2005
《钢制管道焊接及验收》SY/T 4103-2006
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50169-2006
《建筑物防雷工程施工及验收规》GB50601-2010
《混凝土结构工程施工及验收规》GB50204-2002
《砌体结构施工质量验收规》GB50203-2002
《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2002
《钢结构工程施工质量验收规》GB50205-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规》GB50202-2002
1.3其它相关依据
油建《压力管道安装质量保证手册》Q/HNYJ PQM-2014及体系文件
油建《健康、安全与环境管理手册》Q/HNYJHSE-2011及体系文件
油建《质量保证手册》Q/HNYJGQM—2011及体系文件
本公司掌握的新工艺、新技术和各种施工经验；
本工程设计的国家、行业现行技术规、规程、标准相关条款。
2.0 工程概况
2.1工程概况综述
2.1.1-成品油管道于2010年3月建成投产。本工程设计输量150万吨/年，起始输量80万吨/年。输送油品为普通汽油、优质汽油、柴油。
洛清江阀室的管道设计压力为10.0MPa，管材采用L360直缝电阻焊钢管（API 5L X52管线钢），加强级3PE防腐，规格为φ273.1×7.9mm。在洛清江东侧增加一个手动截断阀室，安装一个线路截断阀，阀门采用全焊接球阀，管线材质与原管线材质一致。本次封堵点位于手动截断阀阀室两侧，采用停输降压单侧单封的封堵施工工艺。
其他主要工作量有：Ф273.1*7.9mm X52直缝高频电阻焊钢管40m，柔性防水套管DN350mm L=0.9m 2个，球阀DN250 PN10.0MPa 1台，阀室16.8m²，阀池16.8m²，站外道路30m，阀室防盗门1樘，钢管大门1樘，铁艺围栏32.4m，防雷接地设施1项等。
2.2主要工程量
理单位共同作好施工前的施工方案，确保工程顺利的完成。
3.0工程质量、工期
本工程质量目标为：单位工程优良
工期目标:60天。2015年8月10日～2015年10月10日，力争提前竣工。
4.0施工项目部组织机构
4.1施工项目部组织机构设置
本工程施工采用项目管理方法来进行施工组织管理，以保安全、高速、优质、按
期完成。特成立中石化油建华南项目经理部分部，由一级建造师资格的学鹏同志
任项目经理，王磊同志任项目执行经理，配备专业化施工队伍，确保按期完成本工程
的施工任务。
资供应组、经营财务组。
4.2项目管理机构职责
4.2.1工程管理组负责制定施工计划、设备及人员的调度、施工进度控制，施工安全管理，对项目施工进行全面管理。
4.2.2技术质量组负责编制和监督执行工程施工组织设计、施工技术方案，施工技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，及时解决施工中出现的技术问题；负责施工质量策划，负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料、参与处理质量问题。
4.2.3安全环保管理组负责安全管理制度和环境保护的制定、检查、落实、预防、安全和环境事故处理。
4.2.4物质供应组负责设备及材料的采购、检验、保管、发放、回收等管理工作。
4.2.5经营财务组负责项目分配办法制定、工资发放与考核、成本控制、经济核算、财务管理、统计报表、合同管理、项目结算等工作。
第二章主要施工方案