中国式管理系列课程--管理VS领导考试题
《中国式管理》光华时代课后试题
《中国式管理》光华时代课后试题中国式管理课后测试课后测试单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是√A 差别待遇优于一视同仁B 心里一视同仁，嘴上差别待遇C 要经得起考验才相信，不能轻易信任D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意正确答案： B2. 用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当√A 别人B 自己C 合理的人D 以上都不正确正确答案： C3. 下列关于中国式管理的计划表述正确的是√A 决策很快，执行很快B 决策很快，执行很慢C 决策很慢，执行很快D 决策很慢，执行很慢正确答案： C4. 中国式管理的组织中谁的弹力最大√A 最上面B 中间C 最下面D 以上都不正确正确答案： A5. 中国的意义是√A 世界的中间B 亚洲的中间C 宇宙的中间D 合理正确答案： D6. 中国式管理的最高境界是√A 促使部属自动自发B 对部属严密监控C 对部署完全民主D 以上都不正确正确答案： A7. 提出计划后应该√A 不必坚持B 有几分把握坚持几分C 坚持到底D 以上都不正确正确答案： B8. 中国人治标治本并重的体现是√A 具有整体观念，重视综合利益而不偏重个别利益B 必须创造情势，引导顾客走向正道而非市场导向C 不能自欺欺人，立定公心为信誉而计划十分光明D 以上都包括正确答案： D9. 中国式管理采取的是√A 全面而且无形的控制B 全面而且有形的控制C 片面而且有形的控制D 片面而且无形的控制正确答案： A10. 对“疑人不用，用人不疑”理解正确的是√A 用人前绝对不能先怀疑他B 只有不用的人才可疑C 只有经过多次的考验以后，你才可以疑人不用，用人不疑D 以上都不正确正确答案： C11. 中国式激励最持久的是√A 精神激励B 自我激励C 物质激励D 以上都不正确正确答案： A12. 中国式的奖励办法是√A 以个人为单位来进行奖励B 以团体为单位来进行奖励C 透过个人奖励团体D 以上都不正确正确答案： C13. 中华民族第一次大兴盛是√A 周公时期B 汉武帝、唐太宗时期C 明太祖时期D 2044年正确答案： A14. 21世纪的主流价值是√A 精良的武器B 科技的发达C 以经济做重点D 以文化做重点正确答案： D15. 下面体现不可变原则的是√A 生活法则B 生活方式C 生活习惯D 以上都包括正确答案： A。
中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责试题及答案
中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.授权之后，领导者需要做的是：1. A 放手不管2. B 不定期抽查3. C 定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确2.中层干部需要做的是：1. A 争夺上级的权力2. B 无为3. C 维护部属的利益4. D 扩张自己的权力正确3.作为被授权人,最应该做的是：1. A 扩大自己的权力2. B 向领导及时汇报3. C 尽量不向领导汇报困难4. D 出现问题不向领导报告,而要自己解决正确4.争夺上级的权力，剥削该给部属的一部分利益，属于哪种权力的误用？1. A 争权夺利2. B 弄权3. C 滥用职权4. D 越权正确5.为达成授权的默契,正确方法是：1. A 揣摩领导是否愿意授权给你2. B 揣摩领导对你的信任度3. C 揣摩领导希望什么时候向他汇报4. D 以上都包括正确6.对授权的理解，不正确的是：1. A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收2. B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3. C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况4. D 在授权时一定要慎始善终正确7.被授权的人容易误用被授予的权力，它有三种表现，而争抢上级权力的行为是：1. A 滥用职权2. B 争权夺利3. C 越权4. D 弄权正确8.根据我国的具体国情，我们主张的是：1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确正确9.对授权的理解，不正确的是：1. A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终正确10.得到上级的授权后，做法不正确的是：1. A 注意沟通，让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导正确11.在分层负责表的制定中，错误的是：1. A 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析2. B 对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任3. C 对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报4. D 共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨正确12.西方人重视的是：1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确错误13.下列说法错误的是：：1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确14.对授权的默契，说法不正确的是：1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中，上下级之间的默契是不可取的正确15.为了使领导放心授权给你，需要做的是：1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括。
中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责课后测试及答案
中国式管理系列课程分层授权VS分层负责课后测试及答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列说法不正确的是：√A真正有权的人，不会去用权B授权要公开化C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D真正有权的人，非常会造势正确答案： B2. 争夺上级的权力，剥削该给部属的一部分利益，属于哪种权力的误用？√A争权夺利B弄权C滥用职权D越权正确答案： A3. 对授权的理解，不正确的是：√A授权应当是有弹性地进行，可放也可收B应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权C授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况D在授权时一定要慎始善终正确答案： C4. 被授权的人容易误用被授予的权力，它有三种表现，而争抢上级权力的行为是：√A滥用职权B争权夺利C越权D弄权正确答案： B5. 在权责利的关系中，对中层管理者的理解正确的是：√A有责任和权力B有责任无权力C既无责任也无权力D有权力无责任正确答案： B6. 根据我国的具体国情，我们主张的是：√A分层授权B分层负责C分层授权和分层负责D以上说法都不正确正确答案： B7. 对授权的理解，不正确的是：√A你只要做到使老板放心，他就会全部授权B为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调C理想的授权只要做到让领导很放心就可以了D授权要慎始善终正确答案： C8. 通过对分层授权危害的理解，下面说法不正确的是：√A选人一定要注意他的品德B要注意培训干部的责任感C老板要宽容D一个组织，不能一个人说了算正确答案： D9. 哪一个不符合中国授权的原则：√A随时向上级汇报B不与上级抢夺权力C向上级表现出获取权力的欲望D即使被授权，也向领导说会向他请示正确答案： C10. 顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：√A提拔下属容易，可要降职却很困难B领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权C私下谈话是我们解决问题的通常方法D主管之间有矛盾时总是去找上司协调正确答案： D11. 在分层负责表的制定中，错误的是：√A请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析B对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任C对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报D共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨正确答案： B12. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是：√A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D13. 为了使领导放心授权给你，需要做的是：√A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报D以上都包括正确答案： D14. 下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有：√A我们的上司不喜欢专权的人B中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C定期抽查对工作更有利D中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案： C15. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是：√A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C。
中国式管理-成功总裁的三大法宝(考试答案)
1. （）是本（）回答：正确1 A 有所不变2 B 变3 C 创新4 D 慢变2.整个现代化的管理是从（）开始的（）回答：正确5 A 美国6 B 日本7 C 德国8 D 法国3.管人带来的祸害是( ) 回答：正确9 A 管人的人经常会成为费力不讨好的人10 B 留不住人心11 C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力12 D 以上说法都包括4.对人非资源论的表述不正确的是( ) 回答：正确13 A 人是运用各种资源的组织主体14 B 与高层不能融洽相处15 C 人不是被利用的对象16 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.下列说法中正确的是( ) 回答：正确17 A 干部最重要的是要有能力18 B 普通员工要有能力19 C 员工可以既不能干也没有能力20 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会6.为被授权人,最应该做的是( ) 回答：正确21 A 扩大自己的权力22 B 向领导及时汇报23 C 尽量不向领导汇报困难24 D 出现问题不向领导报告,而要自己解决7.为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) 回答：正确25 A 不要表现出来26 B 不要与上级抢夺权力27 C 随时向上级汇报28 D 以上都包括8. 对授权的理解，不正确的是( ) 回答：正确29 A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收30 B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权31 C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况32 D 在授权时一定要慎始善终9.阶段性调整成功与否的关键是( ) 回答：正确33 A 制度的健全34 B 员工的努力35 C 调整前后的心理建设36 D 领导层的重视10.下列说法不正确的是( ) 回答：正确37 A 真正有权的人，不会去用权38 B 授权要公开化39 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收40 D 真正有权的人，非常会造势11.让员工努力工作的最高境界是( ) 回答：正确41 A 管人42 B 理人43 C 安人44 D 以上都不正确12.下列说法错误的是：( ) 回答：正确45 A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他46 B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多47 C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任48 D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任13.对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) 回答：正确49 A 员工必须有能力50 B 高层应该倾向于无为51 C 中间管理层要能干52 D 某个人有能力，代表他能干14.授权的理解不正确的是( ) 回答：正确53 A 授权要公开化54 B 授权时应该慎始善终55 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收56 D 真正有权的人,不会去用权15. 21世纪提倡的是（）回答：正确57 A 管理制度化58 B 管理法制化59 C 管理合理化60 D 管理多样化1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) 回答：正确1 A 大小事情都知道2 B 了解下属的行动和决策3 C 提高警惕4 D 什么事情都具体去管5.抱有“这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工( ) 回答：正确5 A 有能力而不肯做6 B 有能力而不愿做7 C 有能力而不敢做8 D 有能力而不会做6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) 回答：正确9 A 被授权者弄权10 B 授权成为分权11 C 领导者变为有责无权12 D 以上说法都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念( ) 回答：正确13 A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体14 B 人是顶天立地的万灵之物15 C 人应当作为人力资源去利用、去处理16 D 以上都不正确9.组织的最大损失是( ) 回答：正确17 A 招不到最优秀的人才18 B 人员流动率高19 C 潜力人员不愿意发展20 D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是（）回答：正确21 A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的22 B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的23 C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量24 D 沟通和商量可以产生相同的作用11.授权之后，领导者需要做的是( ) 回答：正确25 A 放手不管26 B 不定期抽查27 C 定期抽查28 D 对下属负责范围内的事务进行随意干预14.哪一个不符合中国人的管理方式( ) 回答：正确29 A 激励方式上追求合理的不公平30 B 沟通时以情入理31 C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导32 D 公平合理是最有效的激励方式（合理的不公平是有效的激励方式）15. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( ) 回答：正确33 A 应当把获得授权当作一种荣誉34 B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬35 C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想36 D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）回答：正确1 A 表示他对连理的赞赏2 B 楚王是个重视制度的人3 C 楚王对连理不懂变通感到不满4 D 说明楚王是非不分9.下列哪种表述不正确( ) 回答：正确5 A 一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心6 B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得7 C 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心8 D 让员工努力工作的最高境界叫做理人10.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有( ) 回答：正确9 A 我们的上司不喜欢专权的人10 B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击11 C 定期抽查对工作更有利12 D 中国人不会自告奋勇、一马当先11.员工有能力而不肯做的主要原因是( ) 回答：错误13 A 害怕做错了要自己承担后果14 B 多做多错多挨骂15 C 主观没有主动工作的意愿16 D 以上说法都包括13.对分层授权的好处理解错误的是( ) 回答：正确17 A 有助于提高工作效率18 B 可以降低成本19 C 权责合一、职责分明20 D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力对人非资源论的表述不正确的是( )1 A 人是运用各种资源的组织主体2 B 与高层不能融洽相处3 C 人不是被利用的对象4 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理对人非资源论表述不正确的是( )1 A 人是组织的主体，能够运用各种资源2 B 人是运用资源的主体3 C 人不能被当作机器、工具或者物料4 D 管理就是管人过分重视（）会带来制度危害。
中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展（课程编号：D14）课后测试
中国式管理系列课程--⼈⼒资源管理VS组织⼈员发展（课程编号：D14）课后测试我的课程中国式管理系列课程--⼈⼒资源管理VS组织⼈员发展(课程编号：D14)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这⾥再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 哪⼀个符合中国的传统⽂化：√A 成全B 分享C ⾃律D 以上都包括正确答案： D2. 哪⼀现象与我们的民族性密切相关：√A 管⼈的⼈经常会成为费⼒不讨好的⼈B ⼀旦把⼈纳⼊管理，就会⼀切公事公办C ⼀进⼊被⼈管的公司后,员⼯就变得越来越懒惰D 以上说法都不正确正确答案： A3. 为了使有潜⼒的⼈员在组织中到充分的发展, 有效的做法是：√A 提⾼薪酬⽔平B 扩⼤⼯作内容C 建⽴⼈员发展部D 改善管理⽅式正确答案： C4. 为了真正发展⼈员，领导需要做的是：√A 员⼯第⼀次做错的时候绝不批评B 给员⼯独⽴做事的机会C 学会检讨⾃⼰，不要总说员⼯有问题D 以上说法都包括正确答案： B5. 中国⼈衡量⼈的价值好坏基础是：√A 修养B 才华C 能⼒D 职位⾼低正确答案： A6. 让员⼯努⼒⼯作的最⾼境界是：√A 管⼈B 理⼈C 安⼈D 以上都不正确正确答案： C7. ⼈员发展需要遵循：√A 民族性B 统⼀性C 间断性D 多样性正确答案： A8. 阶段性调整成功与否的关键是：√A 制度的健全B 员⼯的努⼒C 调整前后的⼼理建设D 领导层的重视正确答案： C9. 对中外管理的差异,下列说法不正确的是：√A 直接的沟通⽅式不适⽤于中国B 中国⼈喜欢⾼⾼在上的感觉C 西⽅的激励是有制度的D 中国⼈对凡是按照规定应该得到的激励完全不会⼼存感谢正确答案： B10. 沟通技巧的宗旨是：√A 讲道理B 沟通彼此之情C 意图表达明确D ⽬标⼀致正确答案： B11. 为了激发员⼯的潜⼒，哪种做法是不正确的：√A 员⼯第⼀次做错的时候绝不批评B 领导者时刻检讨⾃⼰C 给员⼯做事的机会D 公开处罚员⼯正确答案： D12. 下列表述不正确的是：√A 组织⼈员发展的策略必须重视阶段性调整B ⼈员发展不需要遵循民族性C 阶段性调整成功了，公司就可以持续发展D 调整前后的⼼理建设，是调整成功与否的关键正确答案： B13. “多做多错多挨骂”经常会导致员⼯哪种⾏为：√A 有能⼒⽽不肯做B 有能⼒⽽不敢做C 有能⼒⽽不愿做D 以上说法都不对正确答案： B14. 哪⼀项反映了西⽅的⼈⼒资源观念：√A ⼈是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要⾃我决定的主体B ⼈是顶天⽴地的万灵之物C ⼈应当作为⼈⼒资源去利⽤、去处理D 以上都不正确正确答案： C15. 哪⼀项符合中国的民族性特征：√A 很直接的沟通⽅式B ⾼⾼在上的领导感觉C 制度化的激励⽅式D 善变和复杂正确答案： D。
中国式管理系列课程--管理VS领导
中国式管理系列课程--管理VS领导【本讲重点】中国企业组织的三阶层治理者与领导者中国企业组织的三阶层1.三阶层的划分在西方社会，所有的主管都被称为治理者，企业组织的层次按照公司情形的不同划分也不尽相同。
然而在我国，企业组织中的治理者和领导者是截然不同的，在实际工作中，二者也各司其职。
与西方不同，我国习惯于把一个企业组织划分为三个阶层——高层、中层和基层。
位于高层的是领导，处于中层的是治理，作业则是基层。
2.三阶层的分工我国企业组织的三个阶层在实际分工中截然不同，简而言之，作业重技术面，治理重制度面，领导重人性面。
基层职员的作业专门单纯，他们注重的是技术。
从某种意义上讲，基层职员是生活在过去的，因为他们是按照过去的规范工作的。
一旦新的规范产生，基层的职员一时之间将无法改变，必须要先经历一个重新规范的过程，才能习惯新的要求。
与基层职员相比，中层的治理者则总是处在现在，它注重的是制度。
治理者要紧负责从制度上实施具体的治理。
制度面对的是基层的职员，在基层职员身上生效。
领导重视的是人性面。
与西方以制度治企的情形不同，在我国的企业中，除了制度之外，要想治理好一个企业，领导能力也是至关重要的，这与中国的具体国情密不可分。
以下是一个案例，通过那个案例，能够看出中西方企业在治理方面的一些不同之处：◎个案研讨1某公司规定上班时刻不能看书报杂志，同时清晰地讲明了违反这项规定将被罚款。
有一天，某甲公然违反规定，在上班时刻看杂志，公司将如何处置？西方企业——直截了当按照制度办事，专门快解决咨询题。
我国企业——专门多治理者可能会先考虑以下几点缘故，然后再着手解决咨询题：他会公然地违反规定，是不是因为他有一定的背景？或者他有过硬的关系？要么确实是因为他在某一方面为企业做出了庞大的奉献？如果确实是上面缘故中的一个，那么一旦我按照制度处理，是否会引起有关领导的不满？另外，这也有可能是这名职员为了离开公司使用的一种手段？我国企业由于长期存在的历史咨询题，在治理方面存在一些相异于西方企业的内容。
中国式管理系列课程--管理VS领导
第1讲当管理者遇到领导【本讲重点】中国企业组织的三阶层管理者与领导者中国企业组织的三阶层1．三阶层的划分在西方社会,所有的主管都被称为管理者,企业组织的层次根据公司情况的不同划分也不尽相同。
但是在我国，企业组织中的管理者和领导者是截然不同的,在实际工作中,二者也各司其职。
与西方不同，我国习惯于把一个企业组织划分为三个阶层——高层、中层和基层。
位于高层的是领导，处于中层的是管理，作业则是基层。
2.三阶层的分工我国企业组织的三个阶层在实际分工中截然不同，简而言之，作业重技术面,管理重制度面，领导重人性面。
基层员工的作业很单纯，他们注重的是技术。
从某种意义上说,基层员工是生活在过去的，因为他们是根据过去的规范工作的。
一旦新的规范产生，基层的员工一时之间将无法改变,必须要先经历一个重新规范的过程,才能适应新的要求。
与基层员工相比,中层的管理者则总是处在现在，它注重的是制度。
管理者主要负责从制度上实施具体的管理。
制度面对的是基层的员工,在基层员工身上生效。
领导重视的是人性面。
与西方以制度治企的情况不同，在我国的企业中,除了制度之外，要想管理好一个企业,领导能力也是至关重要的,这与中国的具体国情密不可分。
以下是一个案例，通过这个案例,可以看出中西方企业在管理方面的一些不同之处:◎个案研讨1某公司规定上班时间不能看书报杂志,并且清楚地说明了违反这项规定将被罚款。
有一天，某甲公然违反规定，在上班时间看杂志,公司将如何处置?西方企业——直接按照制度办事,很快解决问题。
我国企业——很多管理者可能会先考虑以下几点原因，然后再着手解决问题：他会公然地违反规定，是不是因为他有一定的背景？或者他有过硬的关系?要么就是因为他在某一方面为企业做出了巨大的贡献?如果确实是上面原因中的一个，那么一旦我按照制度处理，是否会引起相关领导的不满？另外,这也有可能是这名员工为了离开公司使用的一种手段?我国企业由于长期存在的历史问题,在管理方面存在一些相异于西方企业的内容。
中国式管理系列课程--管理VS领导答案满分
中国式管理系列课程--管理VS领导答案满分测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 缺乏领导会导致（）√A 管理混乱B 没有弹性C 缺乏制度D 以上都不对正确答案： B2. 故事“连理挡驾” 是为了说明（）√A 领导和管理不同B 过分重视管理会带来制度危害C 要有变通精神D 以管理求创新容易招致失败正确答案： C3. 在故事“昭侯酒醉”中，”典衣”指的是（）√A 买衣服的人B 典当衣服C 专门管衣服的人D 负责洗衣服的人正确答案： C4. 中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（）√A 简易B 变易C 恒易D 常易正确答案： B5. 企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和（）√A 企业家的眼光B 创新C 策略D 营销能力正确答案： A6. 在故事“连理挡驾”中，对连理的处理是（）√A 降薪B 降职C 升职D 提薪正确答案： D7. 在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（）√A 制度B 技术C 关系D 合作正确答案： B8. （）是本√A 有所不变B 变C 创新D 慢变正确答案： A9. 在故事“商鞅变法”中，太子藏匿一犯罪王族，商鞅对此处理的方法是（）√A 依法处死罪B 商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪C 商鞅没有接受妥协，将太子发放边疆D 将太子削鼻刺青正确答案： B10. 领导创新的最高智慧是：（）√A 以不变应万变B 以变求新C 变中求稳D 大胆创新正确答案： A11. 在权责问题上，西方人遵循的是（）√A 谁负责就授权给谁B 权责独立C 上者有权没有责，在下者有责没有权D 以上都不对正确答案： A12. 实际上，在我国企业中，（）√A 领导比管理更重要B 管理比领导更重要C 技术层最重要D 管理层最最重要正确答案： A13. 在故事“昭侯酒醉”中，昭侯为什么要杀典冠（）√A 昭侯是个喜怒无常的人B 昭侯是个处事不公正的人C 如果不杀典冠，就会引发下属讨好的风气，长此以往，君主很容易被蒙蔽D 因为考虑到制度是有弹性的正确答案： C14. 整个现代化的管理是从（）开始的√A 美国B 日本C 德国D 法国正确答案： A15. 在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层处于（）√A 最高层B 中间层C 底层D 以上都不对正确答案： B。
中国式管理试题及答案
中国式管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 中国式管理强调的“以人为本”的管理理念，其核心是什么？A. 严格的制度B. 人性化的管理C. 员工的自我管理D. 领导的权威答案：B2. 在中国式管理中，以下哪项不是常用的激励手段？A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 严格的惩罚D. 职业发展机会答案：C3. 中国式管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 面对面交流B. 书面报告C. 电子邮件D. 非正式场合的闲聊答案：D4. 在中国式管理中，以下哪项不是常见的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 参与型答案：C5. 中国式管理中，以下哪项不是团队建设的关键要素？A. 团队目标B. 个人利益C. 团队凝聚力D. 团队文化答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中国式管理中，以下哪些因素对团队合作有积极影响？A. 共同的目标B. 明确的分工C. 相互猜忌D. 有效的沟通答案：A、B、D2. 在中国式管理中，以下哪些措施可以提高员工的工作积极性？A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 增加工作量D. 提供合理的薪酬答案：A、B、D3. 中国式管理中，以下哪些因素可能影响员工的忠诚度？A. 企业文化B. 领导风格C. 工作环境D. 工作强度答案：A、B、C4. 在中国式管理中，以下哪些行为是领导者应该避免的？A. 独断专行B. 倾听员工意见C. 忽视员工感受D. 鼓励团队合作答案：A、C5. 中国式管理中，以下哪些做法有助于提高管理效率？A. 制定详细的工作流程B. 鼓励员工创新C. 严格执行规章制度D. 重视员工的个人发展答案：A、B、C、D三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述中国式管理中“以德治企”的含义。
答案：中国式管理中的“以德治企”是指领导者通过自身的道德榜样和道德教化来影响和引导员工，强调道德规范在企业管理中的重要性，以此来提高员工的道德水平和企业的凝聚力。
中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展及本人试题答案
中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展及本人试题答案1. 哪一个不符合中国人的管理方式：1. A 激励方式上追求合理的不公平2. B 沟通时以情入理3. C 合乎人性的领导，能使大家自觉自愿，不斤斤计较4. D 公平合理是最有效的激励方式2.为了使有潜力的人员在组织中到充分的发展, 有效的做法是：1. A 提高薪酬水平2. B 扩大工作内容3. C 建立人员发展部4. D 改善管理方式3. 就我国而言,有效的激励方式是：1. A 合理的公平2. B 合理的不公平3. C 不合理的公平4. D 不合理的不公平4.对中外管理的差异,下列说法不正确的是：1. A 直接的沟通方式不适用于中国2. B 中国人喜欢高高在上的感觉3. C 西方的激励是有制度的4. D 中国人对凡是按照规定应该得到的激励完全不会心存感谢5. 沟通技巧的宗旨是：1. A 讲道理2. B 沟通彼此之情3. C 意图表达明确4. D 目标一致6. 在中国式的管理中,哪种属于合乎人性的领导：1. A 能让大家都自动，而且自己也会因为无为而轻松愉快2. B 让大家很被动3. C 让大家不知所措4. D 以上说法都不对7.员工有能力而不肯做的主要原因是：1. A 害怕做错了要自己承担后果2. B 多做多错多挨骂3. C 主观没有主动工作的意愿4. D 以上说法都包括8.管人带来的祸害是：1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人2. B 留不住人心3. C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力4. D 以上说法都包括9. 开发中国人的潜力,必须从哪里着手：1. A 心理2. B 知识素养3. C 价值观念4. D 薪酬体系10.下列表述不正确的是：1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整2. B 人员发展不需要遵循民族性3. C 阶段性调整成功了，公司就可以持续发展4. D 调整前后的心理建设，是调整成功与否的关键11.符合中国人的传统意识的观念是：1. A 只有有利用价值的人才是社会需要的人2. B 人可以被当作机器、工具或者物料3. C 职业有高低贵贱之分4. D 人不应该被视为资源12.”多做多错多挨骂”经常会导致员工哪种行为：1. A 有能力而不肯做2. B 有能力而不敢做3. C 有能力而不愿做4. D 以上说法都不对13.运用各种资源的组织主体是：1. A 机器2. B 工具3. C 人4. D 物料14. 哪一项符合中国的民族性特征：1. A 很直接的沟通方式2. B 高高在上的领导感觉3. C 制度化的激励方式4. D 善变和复杂15.抱有”这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工：1. A 有能力而不肯做2. B 有能力而不愿做3. C 有能力而不敢做4. D 有能力而不会做1.哪一现象与我们的民族性密切相关：回答：错误1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人2. B 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办3. C 一进入被人管的公司后,员工就变得越来越懒惰4. D 以上说法都不正确2.为了使有潜力的人员在组织中到充分的发展, 有效的做法是：回答：正确1. A 提高薪酬水平2. B 扩大工作内容3. C 建立人员发展部4. D 改善管理方式3.中国人中国人的本性是：回答：正确1. A 喜欢参与决策2. B 反感被人管3. C 喜欢帮助别人4. D 反感集体决策4.哪一项不能使人员得到充分的发展：回答：正确1. A 当员工退休后，发给他们退休津贴2. B 为员工提供大量培训的机会3. C 照顾员工的生活4. D 甄选人员时采取让对方有备而来的原则5.人员发展需要遵循：回答：正确1. A 民族性2. B 统一性3. C 间断性4. D 多样性6.为了激发员工的潜力，哪种做法是不正确的：回答：正确1. A 员工第一次做错的时候绝不批评2. B 领导者时刻检讨自己3. C 给员工做事的机会4. D 公开处罚员工7.管人带来的祸害是：回答：正确1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人2. B 留不住人心3. C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力4. D 以上说法都包括8.在中国式的管理中,有效的激励方式是：回答：正确1. A 合理的公平2. B 合理的不公平3. C 不合理的公平4. D 不合理的不公平9. 开发中国人的潜力,必须从哪里着手：回答：正确1. A 心理2. B 知识素养3. C 价值观念4. D 薪酬体系10.下列表述不正确的是：回答：正确1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整2. B 人员发展不需要遵循民族性3. C 阶段性调整成功了，公司就可以持续发展4. D 调整前后的心理建设，是调整成功与否的关键11.”多做多错多挨骂”经常会导致员工哪种行为：回答：正确1. A 有能力而不肯做2. B 有能力而不敢做3. C 有能力而不愿做4. D 以上说法都不对12. 哪一个不符合中国的传统文化：回答：错误1. A 成功时与大家分享2. B 协同一致力3. C 合理的不公平4. D 对人是先从相信开始的13.按中国传统文化,企业文化主要指：回答：正确1. A 制度2. B 产品3. C 管理方式4. D 协同一致力14.在管理过程中，哪一项具有民族性：回答：正确1. A 沟通2. B 领导3. C 激励4. D 以上都包括15.哪一项反映了西方的人力资源观念：回答：正确1. A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体2. B 人是顶天立地的万灵之物3. C 人应当作为人力资源去利用、去处理4. D 以上都不正确只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。
管理与领导的黄金组合 考试题目及答案
管理与领导的黄金组合考试题目及答案单选题1.PDCA管理方法中，最重要的是回答：正确1.A 事前管理2.B 事中管理3.C 事后管理4.D 以上答案都不对2.战略就是（）。
回答：错误1.A 规划2.B 目标3.C 定位4.D 计划3.“做正确的”强调的是（）。
回答：正确1.A 敬业和效率2.B 行动和目标3.C 目标和效果4.D 行动和效率4.人制阶段也叫（）。
回答：正确1.A 经验管理2.B 科学管理4.D 超前管理5.对员工的成长管理中，对“能力不高，意愿下降”的员工采取（）。
回答：正确1.A 高指挥低支持2.B 高指挥高支持3.C 低指挥高支持4.D 低指挥低支持6.企业文化的三条原则是非常注重（）、（）和（）。
回答：正确1.A 人脉关系、人才的招聘、不断提高人才的能力2.B 人的学历、人才的选拨、不断提升人才的观念3.C 人的价值、人才的培训、不断提升人才的观念4.D 人的价值、人才的招聘、不断提高人才的能力7.上司永远喜欢的一类人是回答：正确1.A 让上司做选择题的人2.B 经常在上司眼前转的人3.C 让上司做解答题的人4.D 让上司有事可干的人8.管理的核心就是（）。
回答：正确1.A 流程的管理2.B 结果的审核4.D 文化的复制9.下列不属于领导力的五种经典行为的是：回答：正确1.A 双向沟通2.B 以身作则3.C 共祈愿景4.D 挑战现状10.现代管理阶段属于（）。
回答：正确1.A 文制阶段2.B 法制阶段3.C 人制阶段4.D 效率阶段11.对执行理念表述不正确的是：回答：正确1.A 认真第一，聪明第二2.B 结果第一，理由第二3.C 决心第一，成败第二4.D 完美第一，速度第二12.企业文化的核心理念：回答：正确1.A 使命、愿景、价值观2.B 行业、目标、回报率3.C 使命、目标、利润率4.D 行业、愿景、价值观13.世界上最难跨越的两座山是（）和（）。
回答：正确1.A 目标、坚持2.B 计划、目标3.C 开始、坚持4.D 开始、结束14.下列对制度与文化的区别表述正确的是（）。
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回答：正确
回答：正确
回答：正确
2. B
3. C
4. D
10.实际上，在我国企业中，（ ）
1. A
2. B
3. C
4. D
变易
恒易
常易
领导比管理更重要
管理比领导更重要
技术层最重要
管理层最最重要
11.故事"连理挡驾”选自（ ） 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D
《论语》
《韩非子》
《庄子》
《史记》
1. A
2. B
3. C
4. D
表示他对连理的赞赏
楚王是个重视制度的人
楚王对连理不懂变通感到不满
说明楚王是非不分
4.中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（ ）
1. A
2. B
3. C
4. D
简易
变易
恒易
常易
5.企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和（ ）
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
管理VS领导课后测试
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测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 缺乏领导会导致（）√A管理混乱B没有弹性C缺乏制度D以上都不对正确答案： B2. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层处于（）√A最高层B中间层C底层D以上都不对正确答案： A3. 在故事“昭侯酒醉”中，昭侯起初很高兴，后来又很残酷，这代表什么（）√A开始心情很好，后来情绪变坏，说明昭侯是个喜怒无常的人B昭侯起初很高兴，因为有人关心他，这是人之常情；后来很残酷，是因为职务的需要C制度是有弹性的D昭侯是个处事不公正的人正确答案： B4. 故事“商鞅变法”选自（）√A《论语》B《韩非子》C《庄子》D《史记》正确答案： B5. 西方人的管理是（），而我国的管理在某种程度上是（）的√A重视基层，重视管理层B以事为中心，以人为中心C以人为中心，以事为中心D重视管理层，重视基层正确答案： B6. 中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了（）√A简易B变易C恒易D常易正确答案： A7. 在权责问题上，西方人遵循的是（）×A谁负责就授权给谁B权责独立C上者有权没有责，在下者有责没有权D以上都不对正确答案： A8. 实际上，在我国企业中，（）√A领导比管理更重要B管理比领导更重要C技术层最重要D管理层最最重要正确答案： A9. 故事“昭侯酒醉”选自（）√A《论语》B《韩非子》C《庄子》D《史记》正确答案： B10. 在故事“昭侯酒醉”中，昭侯为什么要杀典冠（）√A昭侯是个喜怒无常的人B昭侯是个处事不公正的人C如果不杀典冠，就会引发下属讨好的风气，长此以往，君主很容易被蒙蔽D因为考虑到制度是有弹性的正确答案： C11. 整个现代化的管理是从（）开始的√A美国B日本C德国D法国正确答案： A12. 故事“商鞅变法”是为了说明（）√A领导和管理不同B过分重视管理会带来制度危害C要有变通精神D以管理求创新容易招致失败正确答案： D13. 管理讲求的是（），领导则推崇好好（）√A沟通、商量B商量、沟通C沟通、制度D商量、制度正确答案： A14. 过分重视（）会带来制度危害√A管理B领导C组织D组织结构正确答案： A15. 企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和企业家的眼光。
中国式管理-成功总裁的三大法宝试题.doc
学习课程：中国式管理■成功总裁的三大法宝单选题1.()是本。
（）回答：正确1.A E有所不变2.B匚变3.c匚创新4. D □慢变2 •对人非资源论的表述不正确的是（）回答：正确1. A J J人是运用各种资源的组织主体2.B匸:与高层不能融洽相处3.C匸:人不是被利用的对象4. D E:人可以被当作人力资源去利用、去处理3•在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）回答：正确1.A制度2.BC技术3.C E人性面4.D C合作4 •抱有这种公司我懒得表现；用不着我做•心理的属于下列哪种员工（）回答：正确1. A 一有能力而不肯做2.B国有能力而不愿做3.c匚佇能力而不敢做4. D C有能力而不会做5•对于分层授权的不良后果，说法最全面的是（）回答：正确1. A —被授权者奔权2.B匚授权成为分权3.c匚领导者变为有货无权4.D目以上说法都包括6 •为了使领导放心授权给你，需要做的是（）回答：正确1. A ―不要表现出來2.B匚不要与上级抢夺权力3. c G随时向上级汇报4.D国以上都包括7.对授权的理解，不正确的是（）回答：正确1.A □授权应当是有弹性地进行，可放也可收2.B匚应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3.c目授权之后不需更让上级金盘学握事态的发展状况4. D 口在授权时一定要慎始善终8 •过分重视（）会带来制度危害。
回答：正确1. A ―管理2. B G领导3. c C组织4. D 口组织结构9 •下列说法不正确的是（）回答：正确1. A G真正有权的人，不会去用权2.B国授权要公开化3.c匚授权应当是有弹性地进行，可放也可收4. D 口真正有权的人，非常会造势10•组织的最大损失是（）回答：正确1.A □招不到瑕优秀的人才2. B °人员流动率高3.C目潜力人员不愿意发展4. D 口员丁•积极性不高1仁下列哪种表述不正确（）回答：错误1. A E一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心2. B C爱管人的人经常会既费神费力又不值得3. C U —旦把人纳入管理，就会一切公爭公办，这样必然留不住人心4. D匚让员工努力丁•作的最高境界叫做理人12.缺乏领导会导致（）回答：错误1. A ―管理混乱2. B °没有弹性3.C匚缺乏制度4. D C以上都不对13•对组织中权责利关系的理解中，错误的是（）回答：正确1. A C员工必须有能力2. B C高层应该倾向于无为3. C匚屮间管理层要能干4. D目某个人有能力，代表他能干14.哪一个不符合中国人的管理方式（）回答：正确1. A 一激励方式上追求合理的不公平2.B匚沟通时以恬入理3. c G使人家工作很自觉的是受欢迎的领导4.D国公平合理是最有效的激励方式15.实际上，在我国企业中，（）。
时代光华 中国式管理 考试答案
时代光华《中国式管理》考试试题答案学习课程：中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2. 中国式激励中最可靠的是回答：正确1. A 物质激励2. B 精神激励3. C 自我激励4. D 以上都不正确3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.中华民族大兴盛的特点是回答：正确1. A 和平崛起2. B 以人为本3. C 与时俱进4. D 以上都包括5. 中国式激励的特点是回答：正确1. A 随时随地都应该激励2. B 先求忠诚再求能力3. C 由安员工而安顾客4. D 以上都包括6.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确7.风水包含的最重要的因素是回答：错误1. A 天时2. B 地利3. C 人和4. D 以上都不正确8.对中国式管理的思想形态影响最大的是回答：正确1. A 长江2. B 黄河3. C 长城4. D 以上都不正确9. 中国式管理的最高境界是回答：正确1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确10.中国民族兴盛的规律是回答：正确1. A 每五百年兴盛一次2. B 每六百年兴盛一次3. C 每七百年兴盛一次4. D 每八百年兴盛一次11.中国式管理的意义回答：正确1. A 管理是修己安人的历程2. B 管理是修己的历程3. C 管理是安人的历程4. D 以上都不正确12.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括13. 中国式管理的最高层级是回答：正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利14.下列表述正确的是回答：正确1. A 中国人要求十全十美，不是求圆满2. B 中国人有问题不化解，求解决3. C 中国人讲随便，就是表示不随便4. D 即使有人没有面子，也可以圆满15.站在落实计划的立场来执行，可以做到回答：正确1. A 避免两头落空2. B 双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力3. C 为求落实计划，执行者和计划者密切联系以求应变4. D 以上都包括。
中国式管理系列课程一人力资源管理VS组织人员发展讲义考题
D14中国式管理系列课程一人力资源管理VS组织人员发展测试1. 阶段性调整成功与否的关键是：回答：正确A.制度的健全B.员工的努力C.调整前后的心理建设D.领导层的重视2.下列哪种表述不正确：回答：错误A.一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心B.爱管人的人经常会既费神费力又不值得C.一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心D.让员工努力工作的最高境界叫做理人3. 哪一个不符合中国的传统文化：回答：错误A.成功时与大家分享B.协同一致力C.合理的不公平D.对人是先从相信开始的4.管理的软件指的是：回答：正确A.沟通B.领导C.激励D.以上都包括5.哪一个最符合西方人的沟通方式：回答：正确A.沟通时不讲话B.先通情，后达理C.直接讲道理1. 哪一个不符合中国人的管理方式：回答：正确1. A 激励方式上追求合理的不公平2. B 沟通时以情入理3. C 合乎人性的领导，能使大家自觉自愿，不斤斤计较4. D 公平合理是最有效的激励方式2.为了真正发展人员，领导需要做的是：回答：错误1. A 员工第一次做错的时候绝不批评2. B 给员工独立做事的机会3. C 学会检讨自己，不要总说员工有问题4. D 以上说法都包括3.中国人衡量人的价值好坏基础是：回答：正确1. A 修养2. B 才华3. C 能力4. D 职位高低4.把人当作资源进行管理带来的直接后果是：回答：正确1. A 员工士气提高2. B 人员流动频繁3. C 员工缺乏竞争力4. D 工作效率普遍提高5.让员工努力工作的最高境界是：回答：正确1. A 管人2. B 理人3. C 安人4. D 以上都不正确6.哪一个最符合西方人的沟通方式：回答：正确1. A 沟通时不讲话2. B 先通情，后达理3. C 直接讲道理4. D 以上说法都不正确7.人员发展需要遵循：回答：正确1. A 民族性2. B 统一性3. C 间断性4. D 多样性8. 开发中国人的潜力,必须从哪里着手：回答：正确1. A 心理2. B 知识素养3. C 价值观念4. D 薪酬体系9.下列表述不正确的是：回答：正确1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整2. B 人员发展不需要遵循民族性3. C 阶段性调整成功了，公司就可以持续发展4. D 调整前后的心理建设，是调整成功与否的关键10.符合中国人的传统意识的观念是：回答：正确1. A 只有有利用价值的人才是社会需要的人2. B 人可以被当作机器、工具或者物料3. C 职业有高低贵贱之分4. D 人不应该被视为资源11.运用各种资源的组织主体是：回答：正确1. A 机器2. B 工具3. C 人4. D 物料12. 哪一个不符合中国的传统文化：回答：正确1. A 成功时与大家分享2. B 协同一致力3. C 合理的不公平4. D 对人是先从相信开始的13.在管理过程中，哪一项具有民族性：回答：正确1. A 沟通2. B 领导3. C 激励4. D 以上都包括14.下列表述不正确的是：回答：正确1. A 中国人的和谐是建立在和而不同的基础上2. B 中国人所说的在安定中求进步，其实就是在进步中求安定3. C 企业文化即制度和产品4. D 感觉得出来，但是说不清楚，然而能令员工变成坚强的力量，就叫协同一致力15.哪一项反映了西方的人力资源观念：回答：正确1. A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体2. B 人是顶天立地的万灵之物3. C 人应当作为人力资源去利用、去处理4. D 以上都不正确第1讲人力不应视为资源【本讲重点】人不是资源视人为物违反人性人基本不能纳入管理人不是资源人非资源体现中国人的价值观人不应该被视为资源，人根本就不是资源，这是东西方文化很重要的一个差异。
中国式管理系列课程--管理VS领导课后测试
)V 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业的六大领域包括：管理、组织、领导、作业、研发和（ ）VA 广|生产豐B 常学习C 厂|执行D 广|销售正确答案：B2. 不易指的是（）VA 不变* B 席变得比较慢C r |变得比较快D 厂 不变则已，变就大变正确答案：B3. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？ （ ）VA 表示他对连理的赞赏B 乔—楚王是个重视制度的人* C 护楚王对连理不懂变通感到不满D 说明楚王是非不分正确答案：C4. 中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（A 简易豐B左变易C 广|恒易D 常易正确答案：B企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和（技术合作正确答案：B7. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层处于（ ）V豐A 卜最高层B 匚中间层C 广|底层D 广|以上都不对 正确答案：A5.正确答案：A6. 在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（企业家的眼光 制度B 关系C8.（）是本VA卜有所不变B 变C广|创新D厂|慢变正确答案：A9.西方人的管理是（），而我国的管理在某种程度上是（）的V A厂|重视基层，重视管理层席以事为中心，以人为中心C广|以人为中心，以事为中心D广|重视管理层，重视基层正确答案：B10.一般来说，只有（）的创新是成功的，（）都是失败的V.A * 20% 80%B 厂| 15% 85%C「| 10% 90%D 厂 | 5% 95%正确答案：A11.在权责问题上，西方人遵循的是（）V*A *谁负责就授权给谁B厂|权责独立C 上者有权没有责，在下者有责没有权D厂|以上都不对正确答案：A12.故事昭侯酒醉”是为了说明（）VA厂|领导和管理不同B * 过分重视管理会带来制度危害C 要有变通精神正确答案：BD 以管理求创新容易招致失败正确答案：B13. 管理讲求的是（），领导则推崇好好（）VW A 匚」沟通、商量B 「 商量、沟通C 广|沟通、制度D 广|商量、制度正确答案：A14. 在故事 商鞅变法”中，（）支持变法 V'•A 匕_|秦孝公 B SJ 太子C 厂 楚王D 厂 秦桓公正确答案：A15. 企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和企业家的眼光。
A21_A 中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责(多套答案)
学习课程：中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责单选题1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1. A 争权夺利2. B 滥用职权3. C 弄权4. D 越权3.下列说法中正确的是：回答：正确1. A 干部最重要的是要有能力2. B 普通员工要有能力3. C 员工可以既不能干也没有能力4. D 工作只是为了得到一个锻炼的机会4.对分层负责表的理解不正确的是：回答：正确1. A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责2. B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷3. C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析4. D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任7.对分层负责的理解不正确的是：回答：正确1. A 是分层授权的一种2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把权力一层层分割,然后分配下去4. D 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水9.得到上级的授权后，做法不正确的是：回答：正确1. A 注意沟通，让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导11.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调12.被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是：回答：正确1. A 应当把获得授权当作一种荣誉2. B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬3. C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想4. D 如果出现领导可能会怀疑的地方，就一定要向他提供相关信息13.下列说法错误的是：：回答：正确1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任14.在对责任分层和授权中，领导需要做的是：回答：正确1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选15.对分层授权导致后果的理解最全面的是：回答：正确1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括正确1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：1. A 大小事情都知道2. B 了解下属的行动和决策3. C 提高警惕4. D 什么事情都具体去管正确2.下列说法中正确的是：1. A 干部最重要的是要有能力2. B 普通员工要有能力3. C 员工可以既不能干也没有能力4. D 工作只是为了得到一个锻炼的机会3.对分层负责的理解不正确的是：1. A 是分层授权的一种2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把权力一层层分割,然后分配下去4. D 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水正确5.对中国式授权的理解，不正确的是：1. A 要先负责再授权2. B 首先老板应该懂得充分地授权3. C 根据中国人的文化习惯和思维方式，我们主张同工同酬4. D 授权之前必须有明确的责任划分正确6.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调7.按中国人对于授权的理解，错误的是：1. A 权力是可以用来改变其他事物的力量2. B 首先应当是分配责任，然后再去执行授权3. C 授权中首先授权给你，你才去尽责任4. D 西方人很喜欢讲分层授权正确8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：1. A 中国人的企图心不外露2. B 我们的上司一般不喜欢专权的人3. C 我们应该给老板定下每天明确的工作任务4. D 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人正确9.对授权的默契，说法不正确的是：1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中，上下级之间的默契是不可取的10.对分层负责的理解，理解最全面的是：1. A 称为中国式的分层授权2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把责任一层一层分割，然后分配下去4. D 以上说法都包括正确11.为了使领导放心授权给你，需要做的是：1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括正确12.对分层授权导致后果的理解最全面的是：1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括14.下面的做法正确有效的有：1. A 工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行2. B 挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低3. C 对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司4. D 不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报正确15.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是：1. A 不授权2. B 进行定期抽查3. C 不定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预学习课程：中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责单选题1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1 A 争权夺利2 B 滥用职权3 C 弄权4 D 越权2.在西方人相比，中国人在授权的独有特征是：回答：错误5 A 中国人的授权属于那种不明言的授权6 B 中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人7 C 在中国获得授权的要点是如何让领导放心的授权8 D 以上说法都包括3.下列说法中正确的是：回答：正确9 A 干部最重要的是要有能力10 B 普通员工要有能力11 C 员工可以既不能干也没有能力12 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会4.对授权的理解不正确的是：回答：正确13 A 授权要公开化14 B 授权时应该慎始善终15 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收16 D 真正有权的人,不会去用权5.为达成授权的默契,正确方法是：回答：正确17 A 揣摩领导是否愿意授权给你18 B 揣摩领导对你的信任度19 C 揣摩领导希望什么时候向他汇报20 D 以上都包括6.对分层负责表的理解不正确的是：回答：正确21 A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责22 B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷23 C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析24 D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任7.在权责利的关系中，对员工的理解正确的是：回答：正确25 A 有责任和权力26 B 有责任无权力27 C 既无责任也无权力28 D 有权力无责任8.通过对分层授权危害的理解，下面说法不正确的是：回答：正确29 A 选人一定要注意他的品德30 B 要注意培训干部的责任感31 C 老板要宽容32 D 一个组织，不能一个人说了算9.得到上级的授权后，做法不正确的是：回答：正确33 A 注意沟通，让领导及时了解情况34 B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况35 C 及时汇报36 D 尽量不把工作困难报告给领导10.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确37 A 提拔下属容易，可要降职却很困难38 B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权39 C 私下谈话是我们解决问题的通常方法40 D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调11.按中国人对于授权的理解，错误的是：回答：正确41 A 权力是可以用来改变其他事物的力量42 B 首先应当是分配责任，然后再去执行授权43 C 授权中首先授权给你，你才去尽责任44 D 西方人很喜欢讲分层授权12.在分层负责表的制定中，错误的是：回答：正确45 A 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析46 B 对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任47 C 对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报48 D 共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨13.西方人重视的是：回答：正确49 A 分层授权50 B 分层负责51 C 分层授权和分层负责52 D 以上说法都不正确14.为了使领导放心授权给你，需要做的是：回答：正确53 A 不要表现出来54 B 不要与上级抢夺权力55 C 随时向上级汇报56 D 以上都包括15.对分层授权的好处理解错误的是：回答：正确57 A 有助于提高工作效率58 B 可以降低成本59 C 权责合一、职责分明60 D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.授权之后，领导者需要做的是：1. A 放手不管2. B 不定期抽查3. C 定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确2.中层干部需要做的是：1. A 争夺上级的权力2. B 无为3. C 维护部属的利益4. D 扩张自己的权力正确3.作为被授权人,最应该做的是：1. A 扩大自己的权力2. B 向领导及时汇报3. C 尽量不向领导汇报困难4. D 出现问题不向领导报告,而要自己解决正确4.争夺上级的权力，剥削该给部属的一部分利益，属于哪种权力的误用？1. A 争权夺利2. B 弄权3. C 滥用职权4. D 越权正确5.为达成授权的默契,正确方法是：1. A 揣摩领导是否愿意授权给你2. B 揣摩领导对你的信任度3. C 揣摩领导希望什么时候向他汇报4. D 以上都包括正确6.对授权的理解，不正确的是：1. A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收2. B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3. C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况4. D 在授权时一定要慎始善终正确7.被授权的人容易误用被授予的权力，它有三种表现，而争抢上级权力的行为是：1. A 滥用职权2. B 争权夺利3. C 越权4. D 弄权正确8.根据我国的具体国情，我们主张的是：1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确正确9.对授权的理解，不正确的是：1. A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终正确10.得到上级的授权后，做法不正确的是：1. A 注意沟通，让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导正确11.在分层负责表的制定中，错误的是：1. A 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析2. B 对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任3. C 对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报4. D 共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨正确12.西方人重视的是：1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确错误13.下列说法错误的是：：1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确14.对授权的默契，说法不正确的是：1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中，上下级之间的默契是不可取的正确15.为了使领导放心授权给你，需要做的是：1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括1.为了获得长久的授权，需要做的是：回答：正确1. A 把获得授权当作一种荣誉2. B 处处替领导着想3. C 要注意保持低调4. D 以上都包括2.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1. A 争权夺利2. B 滥用职权3. C 弄权4. D 越权3.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：回答：正确1. A 大小事情都知道2. B 了解下属的行动和决策3. C 提高警惕4. D 什么事情都具体去管7.对授权的理解，不正确的是：回答：正确1. A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终8.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调9.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：回答：正确1. A 中国人的企图心不外露2. B 我们的上司一般不喜欢专权的人3. C 我们应该给老板定下每天明确的工作任务4. D 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人10.在对责任分层和授权中，领导需要做的是：回答：正确1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选11.为了使领导放心授权给你，需要做的是：回答：正确1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括12.对分层授权导致后果的理解最全面的是：回答：正确1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括15.对分层授权的好处理解错误的是：回答：正确1. A 有助于提高工作效率2. B 可以降低成本3. C 权责合一、职责分明4. D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力。
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单选题
正确
1.不易指的是（）
1. A 不变
2. B 变得比较慢
3. C 变得比较快
4. D 不变则已，变就大变
1. A 简易
2. B 变易
3. C 恒易
4. D 常易
错误
3.企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和（）
1. A 企业家的眼光
2. B 创新
3. C 策略
4. D 营销能力
正确
4.在故事"连理挡驾”中，对连理的处理是（）
1. A 降薪
2. B 降职
3. C 升职
4. D 提薪
1. A 开始心情很好，后来情绪变坏，说明昭侯是个喜怒无常的人
2. B 昭侯起初很高兴，因为有人关心他，这是人之常情；后来很残酷，是因为职务的需要
3. C 制度是有弹性的
4. D 昭侯是个处事不公正的人
正确
6.故事"连理挡驾” 是为了说明（）
1. A 领导和管理不同
2. B 过分重视管理会带来制度危害
3. C 要有变通精神
4. D 以管理求创新容易招致失败
正确
7.实际上，在我国企业中，（）
1. A 领导比管理更重要
2. B 管理比领导更重要
3. C 技术层最重要
4. D 管理层最最重要
正确
8.故事"昭侯酒醉”选自（）
1. A 《论语》
2. B 《韩非子》
3. C 《庄子》
4. D 《史记》
1. A 《论语》
2. B 《韩非子》
3. C 《庄子》
4. D 《史记》
1. A 制度
2. B 技术
3. C 人性面
4. D 合作
正确
11.在权责问题上，中国人遵循的是（）
1. A 谁负责就授权给谁
2. B 权责统一
3. C 上者有权没有责，在下者有责没有权
4. D 以上都不对
1. A 领导和管理不同
2. B 过分重视管理会带来制度危害
3. C 要有变通精神
4. D 以管理求创新容易招致失败
正确
13.故事"商鞅变法”是为了说明（）
1. A 领导和管理不同
2. B 过分重视管理会带来制度危害
3. C 要有变通精神
4. D 以管理求创新容易招致失败
1. A 沟通、商量
2. B 商量、沟通
3. C 沟通、制度
4. D 商量、制度
1. A 管理
2. B 领导
3. C 组织
4. D 组织结构。