中国式管理-成功总裁的三大法宝_满分试题
A27 中国式管理-成功总裁的三大法宝 试题供参习
1.阶段性调整成功与否的关键是A.制度的健全B.员工的努力C.调整前后的心理建设D.领导层的重视2. （）是本。
A.有所不变B.变C.创新D.慢变3.下列说法不正确的是A.真正有权的人，不会去用权B.授权要公开化C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D.真正有权的人，非常会造势4.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视A.制度B.技术C.人性面D.合作5. 对授权的理解，不正确的是A授权应当是有弹性地进行，可放也可收B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况D 在授权时一定要慎始善终7.分层负责表的理解不正确的是A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任4.对人非资源论的表述不正确的是A 人是运用各种资源的组织主体B 与高层不能融洽相处C 人不是被利用的对象D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.为被授权人,最应该做的是A 扩大自己的权力B 向领导及时汇报C 尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是A 被授权者弄权B 授权成为分权C 领导者变为有责无权D 以上说法都包括8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有A 我们的上司不喜欢专权的人B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C 定期抽查对工作更有利D 中国人不会自告奋勇、一马当先9.下列说法错误的是A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任11.下列说法不正确的是A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整B 人员发展要遵循民族性C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待13. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是A 应当把获得授权当作一种荣誉B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息14.授权的理解不正确的是A 授权要公开化B 授权时应该慎始善终C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D 真正有权的人,不会去用权3.让员工努力工作的最高境界是A 理人B 管人C 安人D 管理人5.让员工努力工作的最高境界是A 管人B 理人C 安人D 以上说法都不对6.为了使领导放心授权给你，需要做的是A 不要表现出来B 不要与上级抢夺权力C 随时向上级汇报D 以上都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B 人是顶天立地的万灵之物C 人应当作为人力资源去利用、去处理D 以上都不正确5.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是A.不授权B.进行定期抽查C.不定期抽查D.对下属负责范围内的事务进行随意干预2.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施A 大小事情都知道B 了解下属的行动和决策C 提高警惕D 什么事情都具体去管3.下列说法中正确的是A 干部最重要的是要有能力B 普通员工要有能力C 员工可以既不能干也没有能力D 工作只是为了得到一个锻炼的机会9.组织的最大损失是A 招不到最优秀的人才B 人员流动率高C 潜力人员不愿意发展D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量D 沟通和商量可以产生相同的作用1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职A 表示他对连理的赞赏B 楚王是个重视制度的人C 楚王对连理不懂变通感到不满D 说明楚王是非不分2.整个现代化的管理是从（）开始的。
中层主管如何提升领导效能 试题答案
学习课程：中层主管如何提升领导效能单选题1.研究领导能力的核心观念是：回答：正确1. A 管理他人2. B 提高自己3. C 带领团队4. D 做好业绩2.贵气是指：回答：正确1. A 使事情不出问题2. B 做事情做得很好3. C 做事情高贵4. D 以高贵的方式处理问题3.服务三大法宝是：回答：正确1. A 意识、速度、超乎想像的满意2. B 微笑、速度、意识3. C 微笑、速度、超乎想像的满意4. D 微笑、意识、超乎想像的满意4.风筝管理是指：回答：正确1. A 权力要授的出去收的回来2. B 谁的工作，就让谁做出来3. C 是人才的人，都会把恶劣的环境经营的很好4. D 领导对一个人的依赖感的增加，就是权力开始授予5.领导者的蝴蝶效应点从两个字开始：回答：正确1. A 一个叫“忍”，一个叫“断”2. B 一个叫“谋”，一个叫“忍”3. C 一个叫“避”，一个叫“断”4. D 一个叫“谋”，一个叫“断”6.领导考虑问题是要讲究：回答：正确1. A 管理2. B 平衡3. C 专业4. D 关系7.美国国防部战斗力公式是：回答：正确1. A 战斗力＝（机动＋火力＋保护）×领导力2. B 战斗力＝（人员＋火力＋保护）×领导力3. C 战斗力＝（机动＋火力＋人员）×领导力4. D 战斗力＝（机动＋人员＋保护）×领导力8.营销策略就是研究：回答：正确1. A 通路、渠道2. B 客户、销售技巧3. C 人员、渠道4. D 思路、渠道9.想当领导，最重要的标准就是：回答：错误1. A 情商高2. B 格局大3. C 思路敏捷4. D 精力旺盛10.检查的三个目的不包括：回答：正确1. A 查找不足2. B 威慑力的作用3. C 监督流程进度4. D 创新改造流程11.人生幸福快乐的三个境界是：回答：正确1. A 选自己所爱、爱自己所选、博爱2. B 找到自己所爱、爱自己所选、归零3. C 选自己所爱、爱自己事业、归零4. D 选自己所爱、爱自己所选、归零12.三元工作技巧法是：回答：正确1. A 商务外包化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法”2. B 商务专家化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法”3. C 商务专家化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法”4. D 商务外包化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法”13.组织内沟通，对平级要：回答：错误1. A 培养默契2. B 学会聆听3. C 学会忘我4. D 学会善变14.名片管理是指：回答：正确1. A 权力要授的出去收的回来2. B 谁的工作，就让谁做出来3. C 是人才的人，都会把恶劣的环境经营的很好4. D 领导对一个人的依赖感的增加，就是权力开始授予15.跟上级沟通的技巧不包括：回答：错误1. A 先做后汇报2. B 领导轻轻地说，重重地办3. C 想在前边做在后边4. D 讲明6W2H。
中国式管理 试题答案(3)
单选题1.项目融资主要针对的是回答：正确1. A 非银行资产的投资项目2. B 非固定资产的投资项目3. C 变动资产的投资项目4. D 固定资产的投资项目2.具有400多年历史的世界著名企业什么银行是资本游戏市场中的高手回答：正确1. A 华旗银行2. B 三菱银行3. C 英格兰银行4. D 中国银行3.1823年，山西平遥的商人谁成立了一家叫日升昌的票号，这是中国的第一家钱庄回答：正确1. A 雷吕泰2. B 胡学岩3. C 常旭春4. D 乔贵发4.融资准备包括掌握财务，更明确地说，就是回答：错误1. A 掌握管理会计的思想2. B 熟悉会计报表3. C 会读资产负债表4. D 把公司所有资源都尽可能地财务化5.企业的现金流量表表明了回答：正确1. A 企业有多少资产和多少负债2. B 企业日常支出需要和收入情况3. C 企业一定时间内的收入和支出4. D 资产负债比例6.借贷是一种什么关系回答：正确1. A 交易2. B 产权3. C 资金4. D 融资7.政策资助主要来自于谁的支持回答：正确1. A 团队2. B 企业3. C 政府4. D 社会8.下列选项中属于借贷形式的是回答：正确1. A 典当2. B 金融租赁3. C 发行债券4. D 以上三项都是9.政府资助的资金来源主要是回答：正确1. A 外国援助2. B 企业馈赠3. C 个人捐款4. D 企业和个人所缴纳的各种税收10.对于申请企业而言，政策资助一个比较大的缺陷是回答：正确1. A 规章制度不健全2. B 申请划拨的周期漫长3. C 工作人员服务态度差4. D 不好申请11.什么成为控制金融资产变化的决定力量回答：正确1. A 债券2. B “资本”游戏3. C 股票市场4. D 期货市场12.借贷是一种资金关系。
具体包括回答：正确1. A 银行贷款2. B 发行债券3. C 金融租赁4. D 以上三项都是13.下列的选项中关于员工持股计划的说法错误的是回答：正确1. A 是一种使员工成为本企业的股票拥有者的员工受益机制2. B 由信托基金会拥有企业或股东以股票或现金提供给职工的资产3. C 不需要建立起一个信托基金（atrust）4. D 是一种使员工主要投资于雇主的员工受益计划14.从国家和企业两个层面来看，政府资助都是存在什么效益的回答：正确1. A 关联2. B 无关3. C 经济4. D 社会15.国家实际提供的配套资金是以什么资金为前提的回答：正确1. A 以社会捐助绝大部分比例的资金为前提的2. B 以企业自筹绝大部分比例的资金为前提的3. C 以国家划拨绝大部分比例的资金为前提的4. D 以外资馈赠绝大部分比例的资金为前提的。
中国式管理-成功总裁的三大法宝 - 满分试题
中国式管理-成功总裁的三大法宝 - 满分试题中国式管理-成功总裁的三大法宝测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √ A B C D大小事情都知道了解下属的行动和决策提高警惕什么事情都具体去管正确答案： D2. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √ A B C D人是运用各种资源的组织主体与高层不能融洽相处人不是被利用的对象人可以被当作人力资源去利用、去处理正确答案： D3. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√ A B C D制度技术人性面合作正确答案： C4. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √A B C D被授权者弄权授权成为分权领导者变为有责无权以上说法都包括正确答案： D5. 为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) √ A B C D不要表现出来不要与上级抢夺权力随时向上级汇报以上都包括正确答案： D6. 过分重视（）会带来制度危害。
√ A B C D管理领导组织组织结构正确答案： A7. 哪一项反映了西方的人力资源观念( ) √ A B C D人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体人是顶天立地的万灵之物人应当作为人力资源去利用、去处理以上都不正确正确答案： C8. 组织的最大损失是( ) √ A B C D招不到最优秀的人才人员流动率高潜力人员不愿意发展员工积极性不高正确答案： C9. 让员工努力工作的最高境界是( ) √ A B C D管人理人安人以上都不正确正确答案： C10. 下列哪种表述不正确( ) √ A B C D一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心爱管人的人经常会既费神费力又不值得一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心让员工努力工作的最高境界叫做理人正确答案： D11. 授权之后，领导者需要做的是( ) √ A B C放手不管不定期抽查定期抽查D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： B12. 下列说法错误的是：( ) √ A B C D如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C13. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) √ A B C D害怕做错了要自己承担后果多做多错多挨骂主观没有主动工作的意愿以上说法都包括正确答案： A14. 哪一个不符合中国人的管理方式( ) √ A B C D激励方式上追求合理的不公平沟通时以情入理使大家工作很自觉的是受欢迎的领导公平合理是最有效的激励方式正确答案： D15. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √ A B有助于提高工作效率可以降低成本C D权责合一、职责分明做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力正确答案： D感谢您的阅读，祝您生活愉快。
中国式管理-成功总裁的三大法宝(考试答案)
1. （）是本（）回答：正确1 A 有所不变2 B 变3 C 创新4 D 慢变2.整个现代化的管理是从（）开始的（）回答：正确5 A 美国6 B 日本7 C 德国8 D 法国3.管人带来的祸害是( ) 回答：正确9 A 管人的人经常会成为费力不讨好的人10 B 留不住人心11 C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力12 D 以上说法都包括4.对人非资源论的表述不正确的是( ) 回答：正确13 A 人是运用各种资源的组织主体14 B 与高层不能融洽相处15 C 人不是被利用的对象16 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.下列说法中正确的是( ) 回答：正确17 A 干部最重要的是要有能力18 B 普通员工要有能力19 C 员工可以既不能干也没有能力20 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会6.为被授权人,最应该做的是( ) 回答：正确21 A 扩大自己的权力22 B 向领导及时汇报23 C 尽量不向领导汇报困难24 D 出现问题不向领导报告,而要自己解决7.为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) 回答：正确25 A 不要表现出来26 B 不要与上级抢夺权力27 C 随时向上级汇报28 D 以上都包括8. 对授权的理解，不正确的是( ) 回答：正确29 A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收30 B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权31 C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况32 D 在授权时一定要慎始善终9.阶段性调整成功与否的关键是( ) 回答：正确33 A 制度的健全34 B 员工的努力35 C 调整前后的心理建设36 D 领导层的重视10.下列说法不正确的是( ) 回答：正确37 A 真正有权的人，不会去用权38 B 授权要公开化39 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收40 D 真正有权的人，非常会造势11.让员工努力工作的最高境界是( ) 回答：正确41 A 管人42 B 理人43 C 安人44 D 以上都不正确12.下列说法错误的是：( ) 回答：正确45 A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他46 B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多47 C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任48 D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任13.对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) 回答：正确49 A 员工必须有能力50 B 高层应该倾向于无为51 C 中间管理层要能干52 D 某个人有能力，代表他能干14.授权的理解不正确的是( ) 回答：正确53 A 授权要公开化54 B 授权时应该慎始善终55 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收56 D 真正有权的人,不会去用权15. 21世纪提倡的是（）回答：正确57 A 管理制度化58 B 管理法制化59 C 管理合理化60 D 管理多样化1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) 回答：正确1 A 大小事情都知道2 B 了解下属的行动和决策3 C 提高警惕4 D 什么事情都具体去管5.抱有“这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工( ) 回答：正确5 A 有能力而不肯做6 B 有能力而不愿做7 C 有能力而不敢做8 D 有能力而不会做6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) 回答：正确9 A 被授权者弄权10 B 授权成为分权11 C 领导者变为有责无权12 D 以上说法都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念( ) 回答：正确13 A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体14 B 人是顶天立地的万灵之物15 C 人应当作为人力资源去利用、去处理16 D 以上都不正确9.组织的最大损失是( ) 回答：正确17 A 招不到最优秀的人才18 B 人员流动率高19 C 潜力人员不愿意发展20 D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是（）回答：正确21 A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的22 B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的23 C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量24 D 沟通和商量可以产生相同的作用11.授权之后，领导者需要做的是( ) 回答：正确25 A 放手不管26 B 不定期抽查27 C 定期抽查28 D 对下属负责范围内的事务进行随意干预14.哪一个不符合中国人的管理方式( ) 回答：正确29 A 激励方式上追求合理的不公平30 B 沟通时以情入理31 C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导32 D 公平合理是最有效的激励方式（合理的不公平是有效的激励方式）15. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( ) 回答：正确33 A 应当把获得授权当作一种荣誉34 B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬35 C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想36 D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）回答：正确1 A 表示他对连理的赞赏2 B 楚王是个重视制度的人3 C 楚王对连理不懂变通感到不满4 D 说明楚王是非不分9.下列哪种表述不正确( ) 回答：正确5 A 一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心6 B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得7 C 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心8 D 让员工努力工作的最高境界叫做理人10.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有( ) 回答：正确9 A 我们的上司不喜欢专权的人10 B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击11 C 定期抽查对工作更有利12 D 中国人不会自告奋勇、一马当先11.员工有能力而不肯做的主要原因是( ) 回答：错误13 A 害怕做错了要自己承担后果14 B 多做多错多挨骂15 C 主观没有主动工作的意愿16 D 以上说法都包括13.对分层授权的好处理解错误的是( ) 回答：正确17 A 有助于提高工作效率18 B 可以降低成本19 C 权责合一、职责分明20 D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力对人非资源论的表述不正确的是( )1 A 人是运用各种资源的组织主体2 B 与高层不能融洽相处3 C 人不是被利用的对象4 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理对人非资源论表述不正确的是( )1 A 人是组织的主体，能够运用各种资源2 B 人是运用资源的主体3 C 人不能被当作机器、工具或者物料4 D 管理就是管人过分重视（）会带来制度危害。
中国式管理
中国式管理-成功总裁的三大法宝单选题1. （ A）是本。
（）1. A 有所不变 B 变 C 创新 D 慢变2.管人带来的祸害是(D )1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人2. B 留不住人心3. C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力4. D 以上说法都包括3.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( D)1. A 被授权者弄权2. B 授权成为分权3. C 领导者变为有责无权4. D 以上说法都包括4. 对授权的理解，不正确的是(C )1. A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收2. B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3. C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况4. D 在授权时一定要慎始善终5.过分重视（A ）会带来制度危害。
1. A 管理 B 领导 C 组织 D 组织结构6.阶段性调整成功与否的关键是(C )1. A 制度的健全2. B 员工的努力3. C 调整前后的心理建设4. D 领导层的重视7.分层负责表的理解不正确的是( D)1. A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责2. B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷3. C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析4. D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任8.以下关于沟通和商量说法不正确的是（ D）1. A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的2. B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的3. C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量4. D 沟通和商量可以产生相同的作用9.让员工努力工作的最高境界是( C)1. A 管人 B 理人 C 安人 D 以上都不正确10.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有(D )1. A 我们的上司不喜欢专权的人2. B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击3. C 定期抽查对工作更有利4. D 中国人不会自告奋勇、一马当先11.下列说法错误的是：(C )1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任12.哪一个不符合中国人的管理方式( D)1. A 激励方式上追求合理的不公平2. B 沟通时以情入理3. C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导4. D 公平合理是最有效的激励方式13.下列说法不正确的是(D )1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整2. B 人员发展要遵循民族性3. C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手4. D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待14.为了获得长久的授权，需要做的是(D )1. A 把获得授权当作一种荣誉2. B 处处替领导着想3. C 要注意保持低调4. D 以上都包括15.授权的理解不正确的是( A)1. A 授权要公开化2. B 授权时应该慎始善终3. C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收4. D 真正有权的人,不会去用权。
中国式管理-成功总裁的三大法宝
∙1、对人非资源论表述不正确的是( )（6.67 分）A人是组织的主体，能够运用各种资源B人是运用资源的主体C人不能被当作机器、工具或者物料✔ D管理就是管人∙2、哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( )（6.67 分）A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕✔ D什么事情都具体去管∙3、下列说法中正确的是( )（6.67 分）A干部最重要的是要有能力✔ B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会∙4、对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( )（6.67 分）A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权✔ D以上说法都包括∙5、为了使领导放心授权给你，需要做的是( )（6.67 分）A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报✔ D以上都包括∙6、过分重视（）会带来制度危害。
（6.67 分）✔ A管理B领导C组织D组织结构∙7、哪一项反映了西方的人力资源观念( )（6.67 分）A人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B人是顶天立地的万灵之物✔ C人应当作为人力资源去利用、去处理D以上都不正确∙8、分层负责表的理解不正确的是( )（6.67 分）A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析✔ D对于异常情况，承办人必须自己承担责任∙9、符合中国人的传统意识的观念是( )（6.67 分）A只有有利用价值的人才是社会需要的人B人可以被当作机器、工具或者物料C职业有高低贵贱之分✔ D人不应该被视为资源∙10、授权之后，领导者需要做的是( )（6.67 分）A放手不管✔ B不定期抽查C定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预∙11、下列说法错误的是：( )（6.67 分）✔ A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任（正确答案）D每天的正常工作理所当然是承办人的责任∙12、员工有能力而不肯做的主要原因是( )（6.67 分）✔ A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括∙13、对组织中权责利关系的理解中，错误的是( )（6.67 分）A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干✔ D某个人有能力，代表他能干∙14、对分层授权的好处理解错误的是( )（6.67 分）A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明✔ D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力15、被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( )（6.62分）A应当把获得授权当作一种荣誉✔ B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C为了让领导相信自己，就要处处替他着想D如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息。
中国式管理试卷答案
学习课程：中国式管理系列课程--管理VS领导单选题1.企业的六大领域包括：管理、组织、领导、作业、研发和（）回答：正确1. A 生产2. B 学习3. C 执行4. D 销售2.在故事"昭侯酒醉”中，"典衣”指的是（）回答：正确1. A 买衣服的人2. B 典当衣服3. C 专门管衣服的人4. D 负责洗衣服的人3.21世纪提倡的是（）回答：正确1. A 管理制度化2. B 管理法制化3. C 管理合理化4. D 管理多样化4.中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（）回答：正确1. A 简易2. B 变易3. C 恒易4. D 常易5.在故事"连理挡驾”中，对连理的处理是（）回答：正确1. A 降薪2. B 降职3. C 升职4. D 提薪6.在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（）回答：正确1. A 制度2. B 技术3. C 关系4. D 合作7.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层处于（）回答：正确1. A 最高层2. B 中间层3. C 底层4. D 以上都不对8.（）是本回答：正确1. A 有所不变2. B 变3. C 创新4. D 慢变9.中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了（）回答：正确1. A 简易2. B 变易3. C 恒易4. D 常易10.在故事"商鞅变法”中，太子藏匿一犯罪王族，商鞅对此处理的方法是（）回答：正确1. A 依法处死罪2. B 商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪3. C 商鞅没有接受妥协，将太子发放边疆4. D 将太子削鼻刺青11.在权责问题上，西方人遵循的是（）回答：正确1. A 谁负责就授权给谁2. B 权责独立3. C 上者有权没有责，在下者有责没有权4. D 以上都不对12.故事"连理挡驾”选自（）回答：正确1. A 《论语》2. B 《韩非子》3. C 《庄子》4. D 《史记》13.在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层处于（）回答：正确1. A 最高层2. B 中间层3. C 底层4. D 以上都不对14.企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和企业家的眼光。
中国式管理满分试题
单选题正确1. 中国式激励中最可靠的是1. A 物质激励2. B 精神激励3. C 自我激励4. D 以上都不正确正确2.中华民族下一次兴盛是1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年正确3. 中国人对同辈申诉采取的是1. A 揭短2. B 不说话3. C 打压4. D 以上都不正确正确4.中国历史治少乱多的原因是1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确正确5. 下列表述正确的一项是1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变正确6.中国的意义是1. A 世界的中间2. B 亚洲的中间3. C 宇宙的中间4. D 合理正确7. 中国式管理的最高境界是1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确正确8.中国式管理的组织是1. A 砖墙组织2. B 树状组织3. C 石壁组织4. D 以上都不正确正确9.中国人要好好发扬的观念是1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括正确10.你要做任何决定，先要想1. A 顾客安不安2. B 员工安不安3. C 股东安不安4. D 社会安不安正确11. 外国人沟通的特点是1. A 外国人沟通有问题，没有说话的问题2. B 外国人只在乎你说什么，不在乎你怎么说3. C 外国人听话是听你的内容，不听你的态度4. D 以上都包括正确12.对“疑人不用，用人不疑”理解正确的是1. A 用人前绝对不能先怀疑他2. B 只有不用的人才可以3. C 只有经过多次的考验以后，你才可以疑人不用，用人不疑4. D 以上都不正确正确13.站在落实计划的立场来执行，可以做到1. A 避免两头落空2. B 双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力3. C 为求落实计划，执行者和计划者密切联系以求应变4. D 以上都包括正确14.中华民族第一次大兴盛是1. A 周公时期2. B 汉武帝、唐太宗时期3. C 明太祖时期4. D 2044年正确15.检讨执行的缺失时要注意的是1. A 要点名批评2. B 不要指名道姓3. C 必须要激怒他4. D 以上都不正确。
中国式管理试题及答案
中国式管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 中国式管理强调的“以人为本”的管理理念，其核心是什么？A. 严格的制度B. 人性化的管理C. 员工的自我管理D. 领导的权威答案：B2. 在中国式管理中，以下哪项不是常用的激励手段？A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 严格的惩罚D. 职业发展机会答案：C3. 中国式管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 面对面交流B. 书面报告C. 电子邮件D. 非正式场合的闲聊答案：D4. 在中国式管理中，以下哪项不是常见的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 参与型答案：C5. 中国式管理中，以下哪项不是团队建设的关键要素？A. 团队目标B. 个人利益C. 团队凝聚力D. 团队文化答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中国式管理中，以下哪些因素对团队合作有积极影响？A. 共同的目标B. 明确的分工C. 相互猜忌D. 有效的沟通答案：A、B、D2. 在中国式管理中，以下哪些措施可以提高员工的工作积极性？A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 增加工作量D. 提供合理的薪酬答案：A、B、D3. 中国式管理中，以下哪些因素可能影响员工的忠诚度？A. 企业文化B. 领导风格C. 工作环境D. 工作强度答案：A、B、C4. 在中国式管理中，以下哪些行为是领导者应该避免的？A. 独断专行B. 倾听员工意见C. 忽视员工感受D. 鼓励团队合作答案：A、C5. 中国式管理中，以下哪些做法有助于提高管理效率？A. 制定详细的工作流程B. 鼓励员工创新C. 严格执行规章制度D. 重视员工的个人发展答案：A、B、C、D三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述中国式管理中“以德治企”的含义。
答案：中国式管理中的“以德治企”是指领导者通过自身的道德榜样和道德教化来影响和引导员工，强调道德规范在企业管理中的重要性，以此来提高员工的道德水平和企业的凝聚力。
干部梯队建设
行政部
2010-10-28
人力资源优化的原则：
引进
交流
原则
去除
培养
激励
核心：员工激励重于人才招聘
人力资源管理必须更多靠非货币化的策 略手段来激励员工，实现企业目标。包括加强 绩效考核、岗位轮换，心理干预等多手段。做 到“承上启下，横向整合，重点培养”——梯 队建设，岗位轮换，培养激励。
-- “人盯人”的后备计划 人才计划范围过小、目标性过于明显的，一
旦某人被定为后备人才，其他人员就会感觉丧失了发展机会，随之带来的就
是消极怠工。－－动态的三级梯队
似是而非的后备人才评价标：--不利于选出合格的人才，培养 就更是没有针对性。－－素质模型
-- “伯乐”与“千里马” 依赖于上级领导者，如果上级领导者
A38 NLP水性领导力的八项修炼 C02 如何创建学习型组织 C13 战略决定成败
A20A 中国式管理--管理VS领导
C06培育核心竞争力的成功模式
C09 企业文化建设
A27 成功总裁的三大法宝
A32 提升语言表达艺术 D07组织结构设计与部门职能划分 B26 中层管理者完成目标的五步十九法
B09 如何提升执行力
A28 管理思维
A36 问题分析与决策
E02 非财务人员的财务管理
B03 成功的项目管理
D01 如何选、育、用、留人才
高
层
A21A中国式管理—分层授权
D16 基于胜任力的面试技术
领 导
中 层
A33 管理者如何进行沟通与激励
D13 问题员工管理
经 理
基 层 主 管
A42 时间管理
D03 绩效管理实务
储 备 A07 有效沟通技巧
【免费下载】中国式管理时代光华满分题
正确答案： C 15. 中华民族第一次大兴盛是 √
A 周公时期 B 汉武帝、唐太宗时期 C 明太祖时期 D 2044年 正确答案： A
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
中国式管理考试题C
《A20》测试题（C卷）一、单项选择题1中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了（）A 简易B 变易C 恒易D 常易2故事“连理挡驾”是为了说明（）A 领导和管理不同B过分重视管理会带来制度危害C要有变通精神D以管理求创新容易招致失败3 （）是本A 有所不变B 变C 创新D 慢变4故事“昭侯酒醉”选自（）A 《论语》B 《韩非子》C 《庄子》D 《史记》5现代化等于（）A 西方化B 国际化C 美国化D 以上都不对6在权责问题上，西方人遵循的是（）A 谁负责就授权给谁B 权责独立C上者有权没有责，在下者有责没有权D 以上都不对7在故事“昭侯酒醉”中，昭侯为什么要杀典冠（）A 昭侯是个喜怒无常的人B 昭侯是个处事不公正的人C 如果不杀典冠，就会引发下属讨好的风气，长此以往，君主很容易被蒙蔽D 因为考虑到制度是有弹性的8故事“商鞅变法”是为了说明（）A 领导和管理不同B过分重视管理会带来制度危害C要有变通精神D以管理求创新容易招致失败9故事“连理挡驾”选自（）A 《论语》B 《韩非子》C 《庄子》D 《史记》10未来20年之内，中国企业之间的竞争，本质上是（）A 品质的竞争B 创新的竞争C 营销能力的竞争D 品牌的竞争11故事“连理挡驾”中，（）规定大臣百官以及诸公子的车辆都不能驶到茅门A 秦王B 楚庄王C 魏王D齐桓公12在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层重视（）A 制度B 技术C 人性面D 合作13整个现代化的管理是从（）开始的A 美国B 日本C 德国D 法国14实际上，在我国企业中，（）A 领导比管理更重要B 管理比领导更重要C 技术层最重要D 管理层最最重要15企业的六大领域包括：管理、组织、领导、研发、学习和（）A 销售B 执行C 作业D 沟通二、列举题1．企业中三阶层2．商鞅变法是不是只用法而不用术呢？3．请列举企业的六大领域4．列举沟通与商量差异的表现三、简答题1．谈谈你对企业中三阶层的分工的理解2．你认为是越权可怕，还是失责可怕？3．如果你是连理，你会如何处理？并对你提出的方法进行评价四、论述题谈谈你对“创新方式因民族性不同而不同”的理解《A20》测试题（C卷）参考答案一、单项选择题1. A ；2．C；3．A；4．B ；5．D ；6．A；7．C；8．D；9．B ；10．C；11．B ；12．A；13．A ；14．A；15．C二、列举题1．答案：我国习惯于把一个企业组织划分为三个阶层——高层、中层和基层。
中国式管理—时代光华满分题
中国式管理课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 中国式激励中最可靠的是√A物质激励B精神激励C自我激励D以上都不正确正确答案：C2. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是√A中国人是求真的B中国人是求美的C中国人是求善的D以上都不正确正确答案：B3. 用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当√A别人B自己C合理的人D以上都不正确正确答案：C4. 下列关于中国式管理的计划表述正确的是√A决策很快，执行很快B决策很快，执行很慢C决策很慢，执行很快D决策很慢，执行很慢正确答案：C5. 下列表述正确的一项是√A改变时无需顾及后果B有变的观念就随时都可以变C没有什么不可变的东西D站在不变的立场来变正确答案：D6. 中国式管理的组织中谁的弹力最大√A最上面B中间C最下面D以上都不正确正确答案：A7. 中国民族兴盛的规律是√A每五百年兴盛一次B每六百年兴盛一次C每七百年兴盛一次D每八百年兴盛一次正确答案：C8. 中国式管理的意义√A管理是修己安人的历程B管理是修己的历程C管理是安人的历程D以上都不正确正确答案：A9. 中国式管理的组织是√A砖墙组织B树状组织C石壁组织D以上都不正确正确答案：B10. 中国人要好好发扬的观念是√A成全意识B有功劳要跟大家分享C有缺失要自己承担D以上都包括正确答案：D11. 中国式管理采取的是√A全面而且无形的控制B全面而且有形的控制C片面而且有形的控制D片面而且无形的控制正确答案：A12. 外国人沟通的特点是√A外国人沟通有问题，没有说话的问题B外国人只在乎你说什么，不在乎你怎么说C外国人听话是听你的内容，不听你的态度D以上都包括正确答案：D13. 对“疑人不用，用人不疑”理解正确的是√A用人前绝对不能先怀疑他B只有不用的人才可疑C只有经过多次的考验以后，你才可以疑人不用，用人不疑D以上都不正确正确答案：C14. 中国式的奖励办法是√A以个人为单位来进行奖励B以团体为单位来进行奖励C透过个人奖励团体D以上都不正确正确答案：C15. 中华民族第一次大兴盛是√A周公时期B汉武帝、唐太宗时期C明太祖时期D2044年正确答案：A。
卓越领导力的六项修炼满分试题及答案
卓越领导力的六项修炼满分试题及答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 真正的好的批评是√A 先弄清事实，然后融通情感B 先融通情感，然后弄清事实C 先弄清事实，然后不要融通情感D 先不要弄清事实，然后融通情感正确答案： A2. 田忌赛马创造的是√A 静态优势B 动态优势C 动态劣势D 静态劣势正确答案： B3. 企业要向竞争最激烈的行业学习，竞争最激烈的两个行业是√A 军队和赛场B 企业和赛场C 军队和企业D 农村和城市正确答案： A4. 企业最高领导人的四项责任是√A 招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队B 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队C 整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队D 整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收正确答案： B5. 在领导人的类型中，第四代领导是√A 顾问式领导B 教练式领导C 管控式领导D 带动式领导正确答案： A6. 领导力模型是A 90度B 360度C 270度D 180度正确答案： B7. 在领导力模型示意图中，与感召力处于一条对角线上的是√A 执行力B 组织力C 学习力D 决策力正确答案： B8. 动态优势观的理念是√A 战略决定成败B 方向决定战略C 速度决定成败D 方向决定成败正确答案： D9. 对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠√A 借力B 用力C 选人D 留人正确答案： A10. 市场竞争的背后其实是√A 产品的竞争B 技术的竞争C 资金的竞争D 人才的竞争正确答案： D11. 一个领导人赖以生存的最基本的能力是√A 专注力B 感召力D 思辨力正确答案： D12. 绩效管理的12个关键点由什么构成的√A 四个维度、四个层面B 三个维度、三个层面C 四个维度、三个层面D 三个维度、四个层面正确答案： C13. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是√A 全面绩效管理B 部分绩效管理C 全面薪酬管理D 部分薪酬管理正确答案： A14. 在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是√B 随和型C 独行型D 目标型正确答案： B15. 第一代领导人的基本方式是√A 培养素能B 身体力行C 全面管控D 提供咨询正确答案：欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。
中国式管理-成功总裁的三大法宝试题.doc
学习课程：中国式管理■成功总裁的三大法宝单选题1.()是本。
（）回答：正确1.A E有所不变2.B匚变3.c匚创新4. D □慢变2 •对人非资源论的表述不正确的是（）回答：正确1. A J J人是运用各种资源的组织主体2.B匸:与高层不能融洽相处3.C匸:人不是被利用的对象4. D E:人可以被当作人力资源去利用、去处理3•在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）回答：正确1.A制度2.BC技术3.C E人性面4.D C合作4 •抱有这种公司我懒得表现；用不着我做•心理的属于下列哪种员工（）回答：正确1. A 一有能力而不肯做2.B国有能力而不愿做3.c匚佇能力而不敢做4. D C有能力而不会做5•对于分层授权的不良后果，说法最全面的是（）回答：正确1. A —被授权者奔权2.B匚授权成为分权3.c匚领导者变为有货无权4.D目以上说法都包括6 •为了使领导放心授权给你，需要做的是（）回答：正确1. A ―不要表现出來2.B匚不要与上级抢夺权力3. c G随时向上级汇报4.D国以上都包括7.对授权的理解，不正确的是（）回答：正确1.A □授权应当是有弹性地进行，可放也可收2.B匚应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3.c目授权之后不需更让上级金盘学握事态的发展状况4. D 口在授权时一定要慎始善终8 •过分重视（）会带来制度危害。
回答：正确1. A ―管理2. B G领导3. c C组织4. D 口组织结构9 •下列说法不正确的是（）回答：正确1. A G真正有权的人，不会去用权2.B国授权要公开化3.c匚授权应当是有弹性地进行，可放也可收4. D 口真正有权的人，非常会造势10•组织的最大损失是（）回答：正确1.A □招不到瑕优秀的人才2. B °人员流动率高3.C目潜力人员不愿意发展4. D 口员丁•积极性不高1仁下列哪种表述不正确（）回答：错误1. A E一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心2. B C爱管人的人经常会既费神费力又不值得3. C U —旦把人纳入管理，就会一切公爭公办，这样必然留不住人心4. D匚让员工努力丁•作的最高境界叫做理人12.缺乏领导会导致（）回答：错误1. A ―管理混乱2. B °没有弹性3.C匚缺乏制度4. D C以上都不对13•对组织中权责利关系的理解中，错误的是（）回答：正确1. A C员工必须有能力2. B C高层应该倾向于无为3. C匚屮间管理层要能干4. D目某个人有能力，代表他能干14.哪一个不符合中国人的管理方式（）回答：正确1. A 一激励方式上追求合理的不公平2.B匚沟通时以恬入理3. c G使人家工作很自觉的是受欢迎的领导4.D国公平合理是最有效的激励方式15.实际上，在我国企业中，（）。
中国式管理(试题+答案)
中国式管理（试题+答案）单选题1. 中国式激励中最可靠的是回答：正确1. A 物质激励2. B 精神激励3. C 自我激励4. D 以上都不正确2.中国式执行的特点是回答：正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是回答：正确1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确5.用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当回答：正确1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确6.中华民族大兴盛的特点是回答：正确1. A 和平崛起2. B 以人为本3. C 与时俱进4. D 以上都包括7. 下列表述正确的一项是回答：正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变8. 下列表述有误的是回答：正确1. A 中国人从来不欺骗，只是经常不说实在话2. B 中国人所常说的是妥当话，把话说得妥当3. C 中国人只说真话，从来不骗人4. D 真实话容易伤人，听的人听不进去不管用9.对中国式管理的基本理念表述有误的是回答：正确1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题10.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括11.在中国最受欢迎的人是回答：正确1. A 内圆外方2. B 内方外圆3. C 内外皆圆4. D 内外皆方12.中国式管理采取的是回答：正确1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制13. 中国式管理的最高层级是回答：正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利14.关于中国式管理的组织表述正确的是回答：正确1. A 上司应该避免上侵下职2. B 员工要安上级的心3. C 职位愈高弹性就越大4. D 以上都包括15.检讨执行的缺失时要注意的是回答：正确1. A 要点名批评2. B 不要指名道姓3. C 必须要激怒他4. D 以上都不正确。
《中国式管理与管理思维》答案卷(B).doc
密姓名：封考号：单位：线湖南云箭集团有限公司2010年大规模专业培训考试《中国式管理与管理思维》试卷（B卷）（时间：120分钟）一、填空题（共20分,每小题2分）1、据历史统计，中华民族每（七百）年会大兴盛一次。
2、管理一定要跟当地的（文化）相结合才能够发生效果。
3、制度只能管（例行）的事情，没有办法管例外的事情。
4、现代中国人首要的任务就是继承发扬好自己的( 传统 )，才可能吸收和消化西方的文化。
5、依理应变就是要求时时刻刻都（合理），中国话叫作（适中），就是时时刻刻都命中目标。
6、计划一定有几分（理想）性，但是执行的时候，你要考虑到实际性，这当中是有落差的。
7、如果你领导的部属都很自动，你这个领导就很（轻松），而且很有效率。
8、中国式管理不仅激励个体关注经济层面的利益，更加重视个体对“利”的（提升）。
9、21世纪：中国人的世纪，大家都从《（易经）》中寻找管理。
10、美国式管理本身比较（急功近利），对员工的考核往往以一年为限，一年之内员工的考绩不佳，就会被勒令（辞职）。
二、单项选择题（共16分,每小题0.8分，多选不得分）1、一个甲子有（ C ）年，我们把它分成三，叫作上元，中元，下元。
A、20B、30C、60D、1002、管理的结果是（ C ）。
A、谋利B、修己C、安人D、发展3、（ B ），这样的人会成功。
A、内心很坚定，外表有棱角B、内心很坚定，外表很随和C、内心不坚定，外表很圆通D、内心不坚定，外表有棱角4、人类没有（ B ）性，社会就不可能进步。
A、计划B、理想C、现实D、社会5、中国人与西方人不一样，因为中国是（ C ）的民族。
A、科学性B、传统性C、艺术性D、开发性6、设法促使部属（ C ），是最高领导艺术。
A、被动自发B、自动被发C、自动自发D、被动被发7、人一方面需要考虑物质利益，但是另一方面又不能囿于物质利益，不然会导致被物化而丧失了人应有的道义感和精神境界。
所以最好的激励方式是（ C ）。
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中国式管理-成功总裁的三大法宝
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √
A 大小事情都知道
B 了解下属的行动和决策
C 提高警惕
D 什么事情都具体去管
正确答案： D
2. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √
A 人是运用各种资源的组织主体
B 与高层不能融洽相处
C 人不是被利用的对象
D 人可以被当作人力资源去利用、去处理
正确答案： D
3. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√
A 制度
B 技术
C 人性面
D 合作
正确答案： C
4. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √
A 被授权者弄权
B 授权成为分权
C 领导者变为有责无权
D 以上说法都包括
正确答案： D
5. 为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) √
A 不要表现出来
B 不要与上级抢夺权力
C 随时向上级汇报
D 以上都包括
正确答案： D
6. 过分重视（）会带来制度危害。
√
A 管理
B 领导
C 组织
D 组织结构
正确答案： A
7. 哪一项反映了西方的人力资源观念( ) √
A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体
B 人是顶天立地的万灵之物
C 人应当作为人力资源去利用、去处理
D 以上都不正确
正确答案： C
8. 组织的最大损失是( ) √
A 招不到最优秀的人才
B 人员流动率高
C 潜力人员不愿意发展
D 员工积极性不高
正确答案： C
9. 让员工努力工作的最高境界是( ) √
A 管人
B 理人
C 安人
D 以上都不正确
正确答案： C
10. 下列哪种表述不正确( ) √
A 一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心
B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得
C 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心
D 让员工努力工作的最高境界叫做理人
正确答案： D
11. 授权之后，领导者需要做的是( ) √
A 放手不管
B 不定期抽查
C 定期抽查
D 对下属负责范围内的事务进行随意干预
正确答案： B
12. 下列说法错误的是：( ) √
A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他
B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多
C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任
D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任
正确答案： C
13. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) √
A 害怕做错了要自己承担后果
B 多做多错多挨骂
C 主观没有主动工作的意愿
D 以上说法都包括
正确答案： A
14. 哪一个不符合中国人的管理方式( ) √
A 激励方式上追求合理的不公平
B 沟通时以情入理
C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导
D 公平合理是最有效的激励方式
正确答案： D
15. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √
A 有助于提高工作效率
B 可以降低成本
C 权责合一、职责分明
D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力正确答案： D。