中国式管理-成功总裁的三大法宝答案
A27 中国式管理-成功总裁的三大法宝 试题供参习
1.阶段性调整成功与否的关键是A.制度的健全B.员工的努力C.调整前后的心理建设D.领导层的重视2. （）是本。
A.有所不变B.变C.创新D.慢变3.下列说法不正确的是A.真正有权的人，不会去用权B.授权要公开化C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D.真正有权的人，非常会造势4.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视A.制度B.技术C.人性面D.合作5. 对授权的理解，不正确的是A授权应当是有弹性地进行，可放也可收B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况D 在授权时一定要慎始善终7.分层负责表的理解不正确的是A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任4.对人非资源论的表述不正确的是A 人是运用各种资源的组织主体B 与高层不能融洽相处C 人不是被利用的对象D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.为被授权人,最应该做的是A 扩大自己的权力B 向领导及时汇报C 尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是A 被授权者弄权B 授权成为分权C 领导者变为有责无权D 以上说法都包括8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有A 我们的上司不喜欢专权的人B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C 定期抽查对工作更有利D 中国人不会自告奋勇、一马当先9.下列说法错误的是A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任11.下列说法不正确的是A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整B 人员发展要遵循民族性C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待13. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是A 应当把获得授权当作一种荣誉B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息14.授权的理解不正确的是A 授权要公开化B 授权时应该慎始善终C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D 真正有权的人,不会去用权3.让员工努力工作的最高境界是A 理人B 管人C 安人D 管理人5.让员工努力工作的最高境界是A 管人B 理人C 安人D 以上说法都不对6.为了使领导放心授权给你，需要做的是A 不要表现出来B 不要与上级抢夺权力C 随时向上级汇报D 以上都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B 人是顶天立地的万灵之物C 人应当作为人力资源去利用、去处理D 以上都不正确5.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是A.不授权B.进行定期抽查C.不定期抽查D.对下属负责范围内的事务进行随意干预2.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施A 大小事情都知道B 了解下属的行动和决策C 提高警惕D 什么事情都具体去管3.下列说法中正确的是A 干部最重要的是要有能力B 普通员工要有能力C 员工可以既不能干也没有能力D 工作只是为了得到一个锻炼的机会9.组织的最大损失是A 招不到最优秀的人才B 人员流动率高C 潜力人员不愿意发展D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量D 沟通和商量可以产生相同的作用1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职A 表示他对连理的赞赏B 楚王是个重视制度的人C 楚王对连理不懂变通感到不满D 说明楚王是非不分2.整个现代化的管理是从（）开始的。
成功领导者的三大绝招（管理三宝）
成功领导者的三大绝招（管理三宝）就管理而言，最难的就是对人的管理。
其他如财务的管理，有仓库，有往来账，有确切的数字可查，只要你小心谨慎，没有什么歪门邪道，总不会有大的差错。
事务的管理也是如此，只要你养成良好的习惯，不马虎，不营私舞弊，按章办事，也不会有大的出入。
但是管人就不一样了，一百个人有一百种性格，同一个人在不同的环境与态势下，又表现出不同的特点。
纵然你是个好人，纵然你勤勤恳恳、兢兢业业，也未必能管好人。
我们看到过更多有专长、德高望重却不能胜任领导职务的人，也看到过能力平平却在领导岗位上如鱼得水的人。
管人是一门艺术如果一切实行“人治”，没有规矩不成方圆，企业会变成一盘散沙。
如果一切实行“法治”，铁面无私，不讲人情，那就会把人变成了机器，把人变成了物品，人会失去主观能动性，使企业僵化，使人情冷漠，对企业的发展是不利的。
它需要我们针对不同的人、不同的场合，用不同的方法。
“以情感人，以理服人，以法管人”，人性化管理与制度化管理有效地结合，给企业管理提出一条可操作性的新思路。
以情感人不可冷落任何人，从感情上激励说话时排除他人，就如同宴会时赶走客人一样荒唐和不可思议。
唐朝女皇武则天，不仅在人才的利用上明察善断，具有政治家的远见卓识，并且很注重从感情上激励臣子。
例如她一直尊称辅政的狄仁杰为“国老”。
狄仁杰年迈行动不便，武则天就免去狄仁杰上朝行君臣下拜大礼。
有一次，狄仁杰的头巾被风吹落，武则天即命太子拾起，亲自为狄仁杰系上。
在上下尊卑分明的封建时代，她能如此待下，实属难能可贵，而臣下也会因此殊荣而感恩戴德，以死相报。
武则天在中国历史上之所以能够称为杰出的政治家，除了她的政治才能外，礼贤下士、知人善用，也是她能够成功的重要原因。
武则天对待下属的态度，对现代领导仍有借鉴意义。
以理服人讲给他听，做给他看，叫他做做看在日本公司现场管理中，把提高职工积极性的基础归纳成这样几句话：“做给他看，讲给他看，叫他做做看，给他以表扬，就可以打动人。
A27中国式管理
A27中国式管理-成功总裁的三大法宝单选题1.对人非资源论表述不正确的是( ) 回答：正确1. A 人是组织的主体，能够运用各种资源2. B 人是运用资源的主体3. C 人不能被当作机器、工具或者物料4. D 管理就是管人2.对人非资源论的表述不正确的是( ) 回答：正确1. A 人是运用各种资源的组织主体2. B 与高层不能融洽相处3. C 人不是被利用的对象4. D 人可以被当作人力资源去利用、去处理3.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）回答：正确1. A 制度2. B 技术3. C 人性面4. D 合作4.为被授权人,最应该做的是( ) 回答：正确1. A 扩大自己的权力2. B 向领导及时汇报3. C 尽量不向领导汇报困难4. D 出现问题不向领导报告,而要自己解决5.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) 回答：正确1. A 不授权2. B 进行定期抽查3. C 不定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预6.让员工努力工作的最高境界是( ) 回答：正确1. A 管人2. B 理人3. C 安人4. D 以上说法都不对7.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) 回答：正确1. A 被授权者弄权2. B 授权成为分权3. C 领导者变为有责无权4. D 以上说法都包括8.以下关于沟通和商量说法不正确的是（）回答：正确1. A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的2. B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的3. C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量4. D 沟通和商量可以产生相同的作用9. 缺乏领导会导致（）回答：正确1. A 管理混乱2. B 没有弹性3. C 缺乏制度4. D 以上都不对10.符合中国人的传统意识的观念是( ) 回答：正确1. A 只有有利用价值的人才是社会需要的人2. B 人可以被当作机器、工具或者物料3. C 职业有高低贵贱之分4. D 人不应该被视为资源11.对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) 回答：正确1. A 员工必须有能力2. B 高层应该倾向于无为3. C 中间管理层要能干4. D 某个人有能力，代表他能干12.下列说法不正确的是( ) 回答：正确1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整2. B 人员发展要遵循民族性3. C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手4. D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待13.为了获得长久的授权，需要做的是( ) 回答：正确1. A 把获得授权当作一种荣誉2. B 处处替领导着想3. C 要注意保持低调4. D 以上都包括14.在对责任分层和授权中，领导需要做的是( ) 回答：正确1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选15.实际上，在我国企业中，（）。
干部梯队建设
填补后备干 部人选
出现空缺岗位 时选拔/晋升
各部进行 针对性的 培养
6.1后备人才的选择
后备人才的核心素质
其他：
1、性格特征 2、职业倾向 3、健康状况
过去业绩
决定个人绩效成绩的关键所在
1。素质的冰山模型
1、素质的冰山模型
技能知识 技能知识 社会角色、价值观 社会角自色我、形价象值观 自我品形质象
A38 NLP水性领导力的八项修炼 C02 如何创建学习型组织 C13 战略决定成败
A20A 中国式管理--管理VS领导
C06培育核心竞争力的成功模式
C09 企业文化建设
A27 成功总裁的三大法宝
A32 提升语言表达艺术 D07组织结构设计与部门职能划分 B26 中层管理者完成目标的五步十九法
B09 如何提升执行力
个人书面申 请/演讲
上机 测试
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结构 化面 试
360度 调查
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6.2评估方式
一级梯队
二级梯队
1.个人申请/演讲； 2.上机测试； 3.结构化面试； 4.360度调查
领导小组
三级梯队
1.个人业绩 2.能力评估 3.综合素质
车间/部门
6.3干部培养
达到职位等级 晋升标准
人才储备
保障人才资源是优质 的，适用的。
6.6人才培养责任
1）将人才梯队建设的结果作为管理者年度综合评价 的一项指标。
2）梯队建设任务未达标者，不能得到晋升。 3）设定单项奖，例如“育才奖”和“伯乐奖”等。
7.0总结评估
中国式管理-成功总裁的三大法宝(考试答案)
1. （）是本（）回答：正确1 A 有所不变2 B 变3 C 创新4 D 慢变2.整个现代化的管理是从（）开始的（）回答：正确5 A 美国6 B 日本7 C 德国8 D 法国3.管人带来的祸害是( ) 回答：正确9 A 管人的人经常会成为费力不讨好的人10 B 留不住人心11 C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力12 D 以上说法都包括4.对人非资源论的表述不正确的是( ) 回答：正确13 A 人是运用各种资源的组织主体14 B 与高层不能融洽相处15 C 人不是被利用的对象16 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.下列说法中正确的是( ) 回答：正确17 A 干部最重要的是要有能力18 B 普通员工要有能力19 C 员工可以既不能干也没有能力20 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会6.为被授权人,最应该做的是( ) 回答：正确21 A 扩大自己的权力22 B 向领导及时汇报23 C 尽量不向领导汇报困难24 D 出现问题不向领导报告,而要自己解决7.为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) 回答：正确25 A 不要表现出来26 B 不要与上级抢夺权力27 C 随时向上级汇报28 D 以上都包括8. 对授权的理解，不正确的是( ) 回答：正确29 A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收30 B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权31 C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况32 D 在授权时一定要慎始善终9.阶段性调整成功与否的关键是( ) 回答：正确33 A 制度的健全34 B 员工的努力35 C 调整前后的心理建设36 D 领导层的重视10.下列说法不正确的是( ) 回答：正确37 A 真正有权的人，不会去用权38 B 授权要公开化39 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收40 D 真正有权的人，非常会造势11.让员工努力工作的最高境界是( ) 回答：正确41 A 管人42 B 理人43 C 安人44 D 以上都不正确12.下列说法错误的是：( ) 回答：正确45 A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他46 B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多47 C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任48 D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任13.对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) 回答：正确49 A 员工必须有能力50 B 高层应该倾向于无为51 C 中间管理层要能干52 D 某个人有能力，代表他能干14.授权的理解不正确的是( ) 回答：正确53 A 授权要公开化54 B 授权时应该慎始善终55 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收56 D 真正有权的人,不会去用权15. 21世纪提倡的是（）回答：正确57 A 管理制度化58 B 管理法制化59 C 管理合理化60 D 管理多样化1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) 回答：正确1 A 大小事情都知道2 B 了解下属的行动和决策3 C 提高警惕4 D 什么事情都具体去管5.抱有“这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工( ) 回答：正确5 A 有能力而不肯做6 B 有能力而不愿做7 C 有能力而不敢做8 D 有能力而不会做6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) 回答：正确9 A 被授权者弄权10 B 授权成为分权11 C 领导者变为有责无权12 D 以上说法都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念( ) 回答：正确13 A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体14 B 人是顶天立地的万灵之物15 C 人应当作为人力资源去利用、去处理16 D 以上都不正确9.组织的最大损失是( ) 回答：正确17 A 招不到最优秀的人才18 B 人员流动率高19 C 潜力人员不愿意发展20 D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是（）回答：正确21 A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的22 B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的23 C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量24 D 沟通和商量可以产生相同的作用11.授权之后，领导者需要做的是( ) 回答：正确25 A 放手不管26 B 不定期抽查27 C 定期抽查28 D 对下属负责范围内的事务进行随意干预14.哪一个不符合中国人的管理方式( ) 回答：正确29 A 激励方式上追求合理的不公平30 B 沟通时以情入理31 C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导32 D 公平合理是最有效的激励方式（合理的不公平是有效的激励方式）15. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( ) 回答：正确33 A 应当把获得授权当作一种荣誉34 B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬35 C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想36 D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）回答：正确1 A 表示他对连理的赞赏2 B 楚王是个重视制度的人3 C 楚王对连理不懂变通感到不满4 D 说明楚王是非不分9.下列哪种表述不正确( ) 回答：正确5 A 一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心6 B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得7 C 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心8 D 让员工努力工作的最高境界叫做理人10.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有( ) 回答：正确9 A 我们的上司不喜欢专权的人10 B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击11 C 定期抽查对工作更有利12 D 中国人不会自告奋勇、一马当先11.员工有能力而不肯做的主要原因是( ) 回答：错误13 A 害怕做错了要自己承担后果14 B 多做多错多挨骂15 C 主观没有主动工作的意愿16 D 以上说法都包括13.对分层授权的好处理解错误的是( ) 回答：正确17 A 有助于提高工作效率18 B 可以降低成本19 C 权责合一、职责分明20 D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力对人非资源论的表述不正确的是( )1 A 人是运用各种资源的组织主体2 B 与高层不能融洽相处3 C 人不是被利用的对象4 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理对人非资源论表述不正确的是( )1 A 人是组织的主体，能够运用各种资源2 B 人是运用资源的主体3 C 人不能被当作机器、工具或者物料4 D 管理就是管人过分重视（）会带来制度危害。
中国式管理学习课程答案
学习课程：中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2.中国式执行的特点是回答：正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是回答：正确1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确5. 中国式激励的特点是回答：正确1. A 随时随地都应该激励2. B 先求忠诚再求能力3. C 由安员工而安顾客4. D 以上都包括6.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确7.中国式管理的组织中谁的弹力最大回答：正确1. A 最上面2. B 中间3. C 最下面4. D 以上都不正确8.中国的意义是回答：正确1. A 世界的中间2. B 亚洲的中间3. C 宇宙的中间4. D 合理9.对中国式管理的基本理念表述有误的是回答：正确1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题10.提出计划后应该回答：正确1. A 不必坚持2. B 有几分把握坚持几分3. C 坚持到底4. D 以上都不正确11.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括12.下列体现中国人擅长并兼顾的是：回答：正确1. A 学则不固与择善固之2. B 礼让为先与当仁不让3. C 有法无法与无法有法4. D 以上都包括13.下列表述正确的是回答：正确1. A 中国人要求十全十美，不是求圆满2. B 中国人有问题不化解，求解决3. C 中国人讲随便，就是表示不随便4. D 即使有人没有面子，也可以圆满14.中国式激励最持久的是回答：正确1. A 精神激励2. B 自我激励3. C 物质激励4. D 以上都不正确15.21世纪的主流价值是回答：正确1. A 精良的武器2. B 科技的发达3. C 以经济做重点4. D 以文化做重点。
中国式管理-成功总裁的三大法宝答案
1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案： C2. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案： D3. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √A人是运用各种资源的组织主体B与高层不能融洽相处C人不是被利用的对象D人可以被当作人力资源去利用、去处理正确答案： D4. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√A制度B技术C人性面D合作正确答案： C5. 下列说法中正确的是( ) √A干部最重要的是要有能力B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会正确答案： B6. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C7. 抱有“ 这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工( ) √A有能力而不肯做B有能力而不愿做C有能力而不敢做D有能力而不会做正确答案： B8. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案： D9. 为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) √A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报D以上都包括正确答案： D10. 以下关于沟通和商量说法不正确的是（）×A沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的C管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量D沟通和商量可以产生相同的作用正确答案： D11. 让员工努力工作的最高境界是( ) √A管人B理人C安人D以上都不正确正确答案： C12. 缺乏领导会导致（）×A管理混乱B没有弹性C缺乏制度D以上都不对正确答案： B13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D14. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力正确答案： D15. 为了获得长久的授权，需要做的是( ) √A把获得授权当作一种荣誉B处处替领导着想C要注意保持低调D以上都包括正确答案： D。
中国式管理试题答案
中国式管理试题答案单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2. 中国式激励中最可靠的是回答：正确1. A 物质激励2. B 精神激励3. C 自我激励4. D 以上都不正确3.用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当回答：正确1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确4. 下列表述正确的一项是回答：正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变5.对中国式管理的思想形态影响最大的是回答：正确1. A 长江2. B 黄河3. C 长城4. D 以上都不正确6.中国的意义是回答：正确1. A 世界的中间2. B 亚洲的中间3. C 宇宙的中间4. D 合理7.对中国式管理的基本理念表述有误的是回答：正确1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题8.提出计划后应该回答：正确1. A 不必坚持2. B 有几分把握坚持几分3. C 坚持到底4. D 以上都不正确9.中国人治标治本并重的体现是回答：正确1. A 具有整体观念，重视综合利益而不偏重个别利益2. B 必须创造情势，引导顾客走向正道而非市场导向3. C 不能自欺欺人，立定公心为信誉而计划十分光明4. D 以上都包括10.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括11.你要做任何决定，先要想回答：正确1. A 顾客安不安2. B 员工安不安3. C 股东安不安4. D 社会安不安12.关于中国式管理的组织表述正确的是回答：正确1. A 上司应该避免上侵下职2. B 员工要安上级的心3. C 职位愈高弹性就越大4. D 以上都包括13.站在落实计划的立场来执行，可以做到回答：正确1. A 避免两头落空2. B 双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力3. C 为求落实计划，执行者和计划者密切联系以求应变4. D 以上都包括14.中国式的奖励办法是回答：正确1. A 以个人为单位来进行奖励2. B 以团体为单位来进行奖励3. C 透过个人奖励团体4. D 以上都不正确15.下面体现不可变原则的是回答：正确1. A 生活法则2. B 生活方式3. C 生活习惯4. D 以上都包括。
中国式管理-成功总裁的三大法宝
∙1、对人非资源论表述不正确的是( )（6.67 分）A人是组织的主体，能够运用各种资源B人是运用资源的主体C人不能被当作机器、工具或者物料✔ D管理就是管人∙2、哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( )（6.67 分）A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕✔ D什么事情都具体去管∙3、下列说法中正确的是( )（6.67 分）A干部最重要的是要有能力✔ B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会∙4、对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( )（6.67 分）A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权✔ D以上说法都包括∙5、为了使领导放心授权给你，需要做的是( )（6.67 分）A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报✔ D以上都包括∙6、过分重视（）会带来制度危害。
（6.67 分）✔ A管理B领导C组织D组织结构∙7、哪一项反映了西方的人力资源观念( )（6.67 分）A人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B人是顶天立地的万灵之物✔ C人应当作为人力资源去利用、去处理D以上都不正确∙8、分层负责表的理解不正确的是( )（6.67 分）A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析✔ D对于异常情况，承办人必须自己承担责任∙9、符合中国人的传统意识的观念是( )（6.67 分）A只有有利用价值的人才是社会需要的人B人可以被当作机器、工具或者物料C职业有高低贵贱之分✔ D人不应该被视为资源∙10、授权之后，领导者需要做的是( )（6.67 分）A放手不管✔ B不定期抽查C定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预∙11、下列说法错误的是：( )（6.67 分）✔ A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任（正确答案）D每天的正常工作理所当然是承办人的责任∙12、员工有能力而不肯做的主要原因是( )（6.67 分）✔ A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括∙13、对组织中权责利关系的理解中，错误的是( )（6.67 分）A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干✔ D某个人有能力，代表他能干∙14、对分层授权的好处理解错误的是( )（6.67 分）A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明✔ D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力15、被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( )（6.62分）A应当把获得授权当作一种荣誉✔ B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C为了让领导相信自己，就要处处替他着想D如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息。
中国式管理系列课程--管理VS领导答案满分
中国式管理系列课程--管理VS领导答案满分测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 缺乏领导会导致（）√A 管理混乱B 没有弹性C 缺乏制度D 以上都不对正确答案： B2. 故事“连理挡驾” 是为了说明（）√A 领导和管理不同B 过分重视管理会带来制度危害C 要有变通精神D 以管理求创新容易招致失败正确答案： C3. 在故事“昭侯酒醉”中，”典衣”指的是（）√A 买衣服的人B 典当衣服C 专门管衣服的人D 负责洗衣服的人正确答案： C4. 中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（）√A 简易B 变易C 恒易D 常易正确答案： B5. 企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和（）√A 企业家的眼光B 创新C 策略D 营销能力正确答案： A6. 在故事“连理挡驾”中，对连理的处理是（）√A 降薪B 降职C 升职D 提薪正确答案： D7. 在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（）√A 制度B 技术C 关系D 合作正确答案： B8. （）是本√A 有所不变B 变C 创新D 慢变正确答案： A9. 在故事“商鞅变法”中，太子藏匿一犯罪王族，商鞅对此处理的方法是（）√A 依法处死罪B 商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪C 商鞅没有接受妥协，将太子发放边疆D 将太子削鼻刺青正确答案： B10. 领导创新的最高智慧是：（）√A 以不变应万变B 以变求新C 变中求稳D 大胆创新正确答案： A11. 在权责问题上，西方人遵循的是（）√A 谁负责就授权给谁B 权责独立C 上者有权没有责，在下者有责没有权D 以上都不对正确答案： A12. 实际上，在我国企业中，（）√A 领导比管理更重要B 管理比领导更重要C 技术层最重要D 管理层最最重要正确答案： A13. 在故事“昭侯酒醉”中，昭侯为什么要杀典冠（）√A 昭侯是个喜怒无常的人B 昭侯是个处事不公正的人C 如果不杀典冠，就会引发下属讨好的风气，长此以往，君主很容易被蒙蔽D 因为考虑到制度是有弹性的正确答案： C14. 整个现代化的管理是从（）开始的√A 美国B 日本C 德国D 法国正确答案： A15. 在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层处于（）√A 最高层B 中间层C 底层D 以上都不对正确答案： B。
中国式管理试题及答案
中国式管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 中国式管理强调的“以人为本”的管理理念，其核心是什么？A. 严格的制度B. 人性化的管理C. 员工的自我管理D. 领导的权威答案：B2. 在中国式管理中，以下哪项不是常用的激励手段？A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 严格的惩罚D. 职业发展机会答案：C3. 中国式管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 面对面交流B. 书面报告C. 电子邮件D. 非正式场合的闲聊答案：D4. 在中国式管理中，以下哪项不是常见的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 参与型答案：C5. 中国式管理中，以下哪项不是团队建设的关键要素？A. 团队目标B. 个人利益C. 团队凝聚力D. 团队文化答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中国式管理中，以下哪些因素对团队合作有积极影响？A. 共同的目标B. 明确的分工C. 相互猜忌D. 有效的沟通答案：A、B、D2. 在中国式管理中，以下哪些措施可以提高员工的工作积极性？A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 增加工作量D. 提供合理的薪酬答案：A、B、D3. 中国式管理中，以下哪些因素可能影响员工的忠诚度？A. 企业文化B. 领导风格C. 工作环境D. 工作强度答案：A、B、C4. 在中国式管理中，以下哪些行为是领导者应该避免的？A. 独断专行B. 倾听员工意见C. 忽视员工感受D. 鼓励团队合作答案：A、C5. 中国式管理中，以下哪些做法有助于提高管理效率？A. 制定详细的工作流程B. 鼓励员工创新C. 严格执行规章制度D. 重视员工的个人发展答案：A、B、C、D三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述中国式管理中“以德治企”的含义。
答案：中国式管理中的“以德治企”是指领导者通过自身的道德榜样和道德教化来影响和引导员工，强调道德规范在企业管理中的重要性，以此来提高员工的道德水平和企业的凝聚力。
中国式管理成功总裁的三大法宝
中国式治理：成功总裁的三大法宝主讲：曾仕强★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？成功总裁三大法宝之一：如何培训进展部属第一讲人力不应视为资源1.人不是资源2.视人为物违反人性3.人差不多不能纳入治理第二讲管人理人安人1.管人带来的三大祸害2.学会理人3.学会安人第三讲组织的人员进展1.潜力人员不愿进展是组织的最大损失2.“三不”大于“不能”3.消除“三不”是人员进展的重点第四讲沟通领导激励并重1.重视沟通技巧2.领导要合乎人性3.合理的不公平是有效的激励方式第五讲人员进展三大主轴1.人员进展的八大项目要兼顾并重2.建立和而不同的和谐共识3.塑造良好的企业文化第六讲做好时期性调整1.重视时期性调整2.做好调整前后的心理建设3.人人都进展企业才能生生不息成功总裁的三大法宝之二：如何分层授权第一讲分层授权的优势1.组织中的责权利2.分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1.关于权力的三种误用2.分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1.什么是分层负责2.分层负责表的制定与作用第四讲同意授权的艺术与授权抽查1.让领导放心授权2.授权之后进行不定期抽查第五讲上下有默契的授权1.授权要慎始善终2.被授权人应注意及时汇报3.授权的默契4.不成文授权第六讲重视获得的授权1.获得授权是最高的荣誉2.幸免怀疑长久获得授权成功总裁的三大法宝之三：如何从治理走向领导第一讲当治理者遇到领导1.中国企业组织的三阶层2.治理者应该向领导汇报3.领导比治理重要4.例行事务与例外事宜第二讲过度治理缺乏领导(上)1.领导不是治理的一部分2.过分重视治理会带来制度危害(一)第三讲过度治理缺乏领导(下)1.过分重视治理会带来制度危害(二)2.协调制度与弹性第四讲沟通不如好好商量1.要有变通精神2.沟通与商量的方式区不3.沟通与商量的作用区不第五讲创新先求降低风险1.以治理求创新容易招致失败2.领导创新强调以不变应万变3.创新方式因民族性不同而不同三大法宝之一：如何培训进展部属第1讲人力不应视为资源【本讲重点】人不是资源视人为物违反人性人差不多不能纳入治理人不是资源人非资源体现中国人的价值观人不应该被视为资源，人全然就不是资源，这是东西方文化专门重要的一个差异。
中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案
中国式管理-成功总裁的三大法宝课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案： C2. （）是本。
（）√A有所不变B变C创新D慢变正确答案： A3. 整个现代化的管理是从（）开始的。
√A美国B日本C德国D法国正确答案： A4. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案： D5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案： D6. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√A制度B技术C人性面D合作正确答案： C7. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案： B8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C9. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案： D10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D对于异常情况，承办人必须自己承担责任正确答案： D11. 下列说法错误的是：( ) √A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案： A13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D14. 在对责任分层和授权中，领导需要做的是( ) √A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案： A15. 21世纪提倡的是（）√A管理制度化B管理法制化C管理合理化D管理多样化正确答案： C。
时代光华 专业中国式管理参考答案
学习课程：中国式管理单选题. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1.差别待遇优于一视同仁2.心里一视同仁，嘴上差别待遇3.要经得起考验才相信，不能轻易信任4.存心讨好的部属必须小心，不怀好意.中国式执行的特点是回答：正确1.站在落实计划的立场来执行2.认清计划的可变与不可变原则3.采取全面无形的控制4.以上都包括.中华民族下一次兴盛是回答：正确1.年2.年3.年4.年.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答：正确1.决策很快，执行很快2.决策很快，执行很慢3.决策很慢，执行很快4.决策很慢，执行很慢.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1.小人得意，君子遭殃2.君子不能自觉自反，就不可能长治久安3.君子明哲保身4.以上都不正确. 下列表述正确的一项是回答：正确1.改变时无需顾及后果2.有变的观念就随时都可以变3.没有什么不可变的东西4.站在不变的立场来变. 下列表述有误的是回答：错误1.中国人从来不欺骗，只是经常不说实在话2.中国人所常说的是妥当话，把话说得妥当3.中国人只说真话，从来不骗人4.真实话容易伤人，听的人听不进去不管用.中国式沟通与领导的独特性是回答：正确1.中国人很好商量，很难讨论2.国人不在乎你说什么，就在乎你怎么说3.中国人听话是听你的态度，你的内容根本无所谓4.以上都包括. 中国式管理的最高境界是回答：正确1.促使部属自动自发2.对部属严密监控3.对部署完全民主4.以上都不正确.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1.成全意识2.有功劳要跟大家分享。
企业成功的三大法宝――学习、执行力和激情
成功企业的三大法宝——学习、执行力和激情（一）学习改变是进步的起点，学习是改变成功的因素。
全录公司的首席科学家约翰.西里.布朗提到，二十一世纪的人类，首先要学会如何去学习，并且学会如何去喜爱学习新事物。
提到学习，我认为必须从教育做起，而教育是一条很漫长的路，需要由每个人自身做起，谁需要被谁教育？答案是：每个人。
对任何人来说都要有一个人从外行变成内行，从内行变成行家里手的过程。
人不是生而知之而是学而知之的。
同样，学习成功人士的经验能够让我们站在巨人的肩膀上看得更远，了解的更多。
经验是最好的老师，单纯是最好的学生，有老师的经验就会让我们少走弯路，世界上最聪明的人是把别人撞的头破血流得来的经验拿过来当做自己的经验，世界上最愚蠢的人是把自己撞的头破血流的经验给别人做经验。
目标是认识的清醒剂，学习是人生的加速器。
相信是成功的起点，坚持是成功的终点，而这个过程就是学习。
（二）执行力“能不能不是条件，要不要才是关键。
”每当我想起这句话我脑海就会浮现出《阿甘正传》中那个智力有些障碍的人，他用自己的执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。
一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是他成功了。
在一个企业里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而那时那些最认真的人。
那些看似聪明的聪明人，总会质疑总会不屑，总会叹息。
聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。
好的足球运动员在场上，应该有位置感。
坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。
很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。
一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头恼里是孤军奋战，没有同伴。
靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。
把本职工作做好，是对同伴最大的支持。
在企业里，是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。
他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。
画饼不能充饥，望梅不能止渴。
中国式管理-成功总裁的三大法宝试题.doc
学习课程：中国式管理■成功总裁的三大法宝单选题1.()是本。
（）回答：正确1.A E有所不变2.B匚变3.c匚创新4. D □慢变2 •对人非资源论的表述不正确的是（）回答：正确1. A J J人是运用各种资源的组织主体2.B匸:与高层不能融洽相处3.C匸:人不是被利用的对象4. D E:人可以被当作人力资源去利用、去处理3•在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）回答：正确1.A制度2.BC技术3.C E人性面4.D C合作4 •抱有这种公司我懒得表现；用不着我做•心理的属于下列哪种员工（）回答：正确1. A 一有能力而不肯做2.B国有能力而不愿做3.c匚佇能力而不敢做4. D C有能力而不会做5•对于分层授权的不良后果，说法最全面的是（）回答：正确1. A —被授权者奔权2.B匚授权成为分权3.c匚领导者变为有货无权4.D目以上说法都包括6 •为了使领导放心授权给你，需要做的是（）回答：正确1. A ―不要表现出來2.B匚不要与上级抢夺权力3. c G随时向上级汇报4.D国以上都包括7.对授权的理解，不正确的是（）回答：正确1.A □授权应当是有弹性地进行，可放也可收2.B匚应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3.c目授权之后不需更让上级金盘学握事态的发展状况4. D 口在授权时一定要慎始善终8 •过分重视（）会带来制度危害。
回答：正确1. A ―管理2. B G领导3. c C组织4. D 口组织结构9 •下列说法不正确的是（）回答：正确1. A G真正有权的人，不会去用权2.B国授权要公开化3.c匚授权应当是有弹性地进行，可放也可收4. D 口真正有权的人，非常会造势10•组织的最大损失是（）回答：正确1.A □招不到瑕优秀的人才2. B °人员流动率高3.C目潜力人员不愿意发展4. D 口员丁•积极性不高1仁下列哪种表述不正确（）回答：错误1. A E一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心2. B C爱管人的人经常会既费神费力又不值得3. C U —旦把人纳入管理，就会一切公爭公办，这样必然留不住人心4. D匚让员工努力丁•作的最高境界叫做理人12.缺乏领导会导致（）回答：错误1. A ―管理混乱2. B °没有弹性3.C匚缺乏制度4. D C以上都不对13•对组织中权责利关系的理解中，错误的是（）回答：正确1. A C员工必须有能力2. B C高层应该倾向于无为3. C匚屮间管理层要能干4. D目某个人有能力，代表他能干14.哪一个不符合中国人的管理方式（）回答：正确1. A 一激励方式上追求合理的不公平2.B匚沟通时以恬入理3. c G使人家工作很自觉的是受欢迎的领导4.D国公平合理是最有效的激励方式15.实际上，在我国企业中，（）。
时代光华 中国式管理 考试答案
时代光华《中国式管理》考试试题答案学习课程：中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2. 中国式激励中最可靠的是回答：正确1. A 物质激励2. B 精神激励3. C 自我激励4. D 以上都不正确3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.中华民族大兴盛的特点是回答：正确1. A 和平崛起2. B 以人为本3. C 与时俱进4. D 以上都包括5. 中国式激励的特点是回答：正确1. A 随时随地都应该激励2. B 先求忠诚再求能力3. C 由安员工而安顾客4. D 以上都包括6.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确7.风水包含的最重要的因素是回答：错误1. A 天时2. B 地利3. C 人和4. D 以上都不正确8.对中国式管理的思想形态影响最大的是回答：正确1. A 长江2. B 黄河3. C 长城4. D 以上都不正确9. 中国式管理的最高境界是回答：正确1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确10.中国民族兴盛的规律是回答：正确1. A 每五百年兴盛一次2. B 每六百年兴盛一次3. C 每七百年兴盛一次4. D 每八百年兴盛一次11.中国式管理的意义回答：正确1. A 管理是修己安人的历程2. B 管理是修己的历程3. C 管理是安人的历程4. D 以上都不正确12.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括13. 中国式管理的最高层级是回答：正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利14.下列表述正确的是回答：正确1. A 中国人要求十全十美，不是求圆满2. B 中国人有问题不化解，求解决3. C 中国人讲随便，就是表示不随便4. D 即使有人没有面子，也可以圆满15.站在落实计划的立场来执行，可以做到回答：正确1. A 避免两头落空2. B 双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力3. C 为求落实计划，执行者和计划者密切联系以求应变4. D 以上都包括。
如何成为一个成功的上司课后测试题-100分答案
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 管理者的内部角色功能分为三种，即：√A 激励、平衡、文化B 承上、启下、文化C 激励、承接、平衡D 承上、启下、平衡正确答案：D2. 管理者手中一共有六种资源：人、财、物、技、时、讯。
经常被人们忽略的三种资源是：√A 人力、财力、物力B 技术、时间、资讯C 人力、技术、时间D 物力、时间、资讯正确答案：B3. 员工和企业之间首先是一种：√A 利益关系B 亲情关系C 主客关系D 血缘关系正确答案：A4. 期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和：√A 频率B 固化C 价效D 份额正确答案：C5. 在企业中建立的培训体系包括：√A 激励体系、方法体系以及制度体系B 内容体系、方法体系以及制度体系C 内容体系、方法体系以及激励体系D 内容体系、激励体系以及制度体系正确答案：B6. 教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：√A 思想问题B 物质条件C 能力水平D 人际关系正确答案：A7. 上司手中权利的本质是对：√A 人力资源的合理配置B 支配资源的能力C 财力资源的有效掌控D 资讯资源的及时网罗正确答案：B8. 上司经常犯的第一个错误就是：√A 眼里容不得沙子B 有官僚思想C 把自己混同普通员工D 凡事都要亲历亲为正确答案：D9. 上司要做到角色回归。
例如你是一个生产部的经理，首先你就是：√A 生产部的领导B 生产部的人力资源经理C 生产部的教练D 生产部的经理正确答案：B10. 领导的“6p”特质体现的是：√A 外在形象B 内在修养C 领导基础D 内在本质正确答案：B11. 当一个员工给他的上司递交辞职报告的时候，已经是行为的：√A 提醒阶段B 效应阶段C 固化阶段D 激励阶段正确答案：C12. 做上司的在如何激励员工方面要：√A 因人而异B 满足其生理需求C 满足其安全需求D 满足其自我实现需求正确答案：A13. 激励中上司常犯一些错误，主要是在：√A 行动上存在误区B 人员上存在误区C 原则上存在误区D 观念上存在误区正确答案：D14. 企业的核心竞争力是：√A 企业文化B 员工集体的学习能力C 人才素质D 市场份额正确答案：B15. 企业的一个员工由主管提升到经理应该经过：√A 职前训练B 在职培训C 发展培训D 制度培训正确答案：C。
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1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√
A表示他对连理的赞赏
B楚王是个重视制度的人
C楚王对连理不懂变通感到不满
D说明楚王是非不分
正确答案： C
2. 管人带来的祸害是( ) √
A管人的人经常会成为费力不讨好的人
B留不住人心
C大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力
D以上说法都包括
正确答案： D
3. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √
A人是运用各种资源的组织主体
B与高层不能融洽相处
C人不是被利用的对象
D人可以被当作人力资源去利用、去处理
正确答案： D
4. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√
A制度
B技术
C人性面
D合作
正确答案： C
5. 下列说法中正确的是( ) √
A干部最重要的是要有能力
B普通员工要有能力
C员工可以既不能干也没有能力
D工作只是为了得到一个锻炼的机会
正确答案： B
6. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √
A不授权
B进行定期抽查
C不定期抽查
D对下属负责范围内的事务进行随意干预
正确答案： C
7. 抱有“ 这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工( ) √
A有能力而不肯做
B有能力而不愿做
C有能力而不敢做
D有能力而不会做
正确答案： B
8. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √
A被授权者弄权
B授权成为分权
C领导者变为有责无权
D以上说法都包括
正确答案： D
9. 为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) √
A不要表现出来
B不要与上级抢夺权力
C随时向上级汇报
D以上都包括
正确答案： D
10. 以下关于沟通和商量说法不正确的是（）×
A沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的
B商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的
C管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量
D沟通和商量可以产生相同的作用
正确答案： D
11. 让员工努力工作的最高境界是( ) √
A管人
B理人
C安人
D以上都不正确
正确答案： C
12. 缺乏领导会导致（）×
A管理混乱
B没有弹性
C缺乏制度
D以上都不对
正确答案： B
13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √
A员工必须有能力
B高层应该倾向于无为
C中间管理层要能干
D某个人有能力，代表他能干
正确答案： D
14. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √
A有助于提高工作效率
B可以降低成本
C权责合一、职责分明
D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力正确答案： D
15. 为了获得长久的授权，需要做的是( ) √
A把获得授权当作一种荣誉
B处处替领导着想
C要注意保持低调
D以上都包括
正确答案： D。