企业标准化管理办法 企业标准化管理规定
企业标准化管理办法(精选10篇)
企业标准化管理办法随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。
企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。
它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。
一、企业标准化管理办法的意义1. 提高管理水平。
企业标准化管理办法是在实践中不断积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。
2. 降低管理成本。
企业标准化管理办法可以帮助企业标准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。
3. 提高经济效益。
企业标准化管理办法可以帮助企业优化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。
4. 提升品牌形象。
企业标准化管理办法可以帮助企业建立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。
二、企业标准化管理办法的内容1. 系统化。
企业标准化管理办法应该是一个系统化的管理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。
2. 标准化。
企业标准化管理办法需要建立相关的标准，例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。
3. 流程化。
企业标准化管理办法需要建立流程化的管理模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。
4. 量化化。
企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。
三、如何实施企业标准化管理办法1. 建立标准化管理体系。
企业应该建立完整且适合自身发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。
2. 完善业务流程。
企业应该对自身的业务流程进行不断的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。
标准化管理办法
标准化管理措施1、客观的为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，现对本标准化工作管理办法进行修订。
2、范围本标准规定了公司标准化工作内容、企业工作标准、管理标准、技术标准及标准化的方针、目标、机构、人员和培训、责任、标准制修订、标准的实施、检查和考核办法，标准化工作奖惩及采用国际标准。
3、标准化工作指南3.1 创建一流的实施标准战略。
3.2 领先标准、全面规范、质量赶超。
3.3 标准化服务于生产、标准为产品服务。
3.4 按标准生产、依规矩办事。
4、标准化目标4.1 建立标准化体系一年2A、两年达3A、三年达4A。
4.2 确保主要产品在三年内采用国际标准。
4.3 XXXX年前，工作标准覆盖率达到98%.5、标准化组织5.1 建立以总经理为首的规范化领导机构。
成立公司标准化领导小组，并任命一名专职标准化员。
5.2 各职能科室、各车间设兼职标准化人员，参与标准的制订，监督标准的贯彻执行，反馈标准的执行情况。
5.3 标准化员主管公司日常标准化工作，各职能科室、车间兼职标准化人员负责各部门的标准化工作。
6、标准化人员6.1 企业标准化管理人员应当具备与其所从事的标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格。
6.2 熟悉并能够执行国家相关标准化法律、法规、方针和政策。
6.3 熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状，具有一定的企业管理知识；6.4 具备一定的组织协调能力、计算机应用和文字表达能力。
7、标准化培训7.1 各级管理人员应熟悉国家标准化法律、法规、方针和政策；7.2 了解标准化的基本知识，熟悉并掌握管辖范围内的各种标准，能贯彻和运用；7.3 专职和兼职标准化人员应积极参加各级组织的各类标准化知识培训。
7.4 各类人员能够熟练使用与自己工作相关的技术标准。
7.5 公司为提高管理人员，专职或兼职标准化人员和全体员工的标准化意识和水平，应不定期开展标准化培训教育活动，并制订年度培训计划。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法企业必须要有一套科学的管理体系，对公司进行规范化管理，从而优化内部流程，提升企业绩效。
其中，标准化管理是非常重要的一环。
本篇文档将介绍企业标准化管理的基本概念、重要性、实施步骤、标准制定及审核等方面内容。
基本概念标准是以统一、可重复、可比较的方式评估质量、安全、可行性等特定要求的基准。
标准化管理是一种综合性的企业管理手段，它建立在标准的基础之上，包含了一系列的规范、制度和程序等管理要素，从而保障企业的生产、经营和管理活动按照一定的标准和规范进行，确保企业运营的可持续性。
重要性在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天，标准化管理已经成为企业竞争的一个重要环节。
以下是标准化管理具有的重要性：优化内部流程标准化管理可以使企业把复杂的内部流程进行规范化，在整个流程中建立清晰的流程制度和职责分工，从而达到高效率的目的。
提高产品质量制定科学的标准可以让企业更有目的性的进行生产，从而提高产品的质量，满足客户要求，加强品牌影响力。
保障生产安全标准化管理可以规范企业的生产流程和产品安全标准，确保生产安全和员工的个人安全。
提高公司绩效标准化管理可以提高企业生产效能、缩短生产周期、降低成本，提高企业经济效益，从而提升企业绩效。
实施步骤企业标准化管理的实施步骤是按照以下5个阶段来进行。
规划阶段企业标准化管理实施之前，需要进行规划，明确实施过程、具体步骤和目标以及计划。
制定阶段在规划阶段完毕后，企业需要制定标准管理方针、标准内部审核制度、标准确定及实施方法以及审核程序等一系列的规范和制度文件。
实施阶段标准化管理的实施阶段是标准管理的具体操作和应用阶段。
通过对标准的宣传、培训、评估、审核、改进等一系列工作实施，提高标准化管理水平。
检查阶段此阶段是通过内部审核、申请评审或实施过程中的不断完善和反馈，使标准更加成熟完善，达到持续改进。
维护阶段企业标准化管理不是一个短期的过程，是一个长期的维护过程。
企业需要对标准管理制度和流程进行持续改进，避免标准流于形式。
企业标准化工作管理办法
企业标准化工作管理办法1 主题内容与适用范围本标准规定了公司标准化组织机构的职责，标准化对象和制定、修订、审批、发布、贯彻企业标准的要求等。
本标准适用于公司标准化的管理工作。
2 引用标准与政策规定《中华人民共和国标准化法》3 标准化组织机构与其职责3.1标准化委员会公司标准化委员会，由公司总经理任主任委员，企业管理和技术管理的公司领导任副主任委员。
委员由公司有关领导、各部门、单位主要负责人组成。
3.2标准化职能部门3.2.1管理部门负责程序文件、管理标准、工作标准的制、修订和日常管理工作，在标准化方面受标准化委员会的领导。
5-13.2.2技术部门负责企业技术标准的制、修订和日常管理工作，在标准化方面受标准化委员会的领导。
3.3标准化组织体系企业标准化组织体系由公司各部门、单位负责人及专、兼职标准化员共同组成。
3.4标准化组织机构的职责3.4.1 贯彻执行国家的标准化方针、政策、法律法规、标准等，并提出贯彻意见和组织实施。
3.4.2 组织制定、修订企业标准、组织宣贯与本企业有关的国际标准、国家标准、部(行业)标准和省、市企业标准，处理标准执行中的问题。
3.4.3 负责各类标准的审查、报批工作。
3.4.4 负责建立健全企业技术标准、程序文件、管理标准和工作标准体系。
3.4.5 组织采用国际标准和国外先进标准的验收，做好标准的确认、转化和验收工作。
3.4.6 开展标准化的普及、教育和培训工作，并对各部门进行标准化业务指导，编制企业标准化指导性文件。
3.4.7 进行标准化经济效果分析和标准化成果的奖励工作。
4 标准化对象5-44.1 技术标准――它是企业标准的主体，是以物为对象的标准，是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装贮运等所作的规定。
它包括各种产品标准，基础标准，原材料、成品标准，零、部件标准，工艺、工装标准，安全、卫生、环保标准，设备标准，能源标准，计量标准，检验标准等。
4.2管理标准――它是以事为对象的标准。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作，提高企业管理水平和产品服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。
第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系，推动企业持续改进和创新发展。
第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准，包括技术标准、管理标准和工作标准。
第五条制定和修订企业标准，确保标准的先进性、合理性和可操作性。
第六条推广和实施企业标准，提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。
第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。
第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验，结合企业实际情况，确保标准的可行性。
第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准，确保标准的权威性。
第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制，确保各项标准得到有效执行。
第十一条定期对标准的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保标准的落实。
第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作，提出改进意见和建议。
第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系，明确各级标准化管理职责和权限。
第十四条加强标准化管理队伍建设，提高标准化管理人员的素质和能力。
第十五条建立标准化管理档案，记录标准的制定、实施、检查和修订过程，为标准化工作提供依据。
第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要，不断优化和完善业务流程，提高工作效率和质量。
第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议，经评估后纳入标准化管理体系。
第十八条定期对业务流程进行评估和审查，确保业务流程的科学性和有效性。
第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系，将各项工作指标具体量化，便于考核和评价。
第二十条制定合理的考核指标和评价体系，确保考核的公正性和客观性。
第二十一条定期对员工进行考核和评价，激励员工积极参与标准化工作，提高工作水平。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法企业标准化管理办法旨在规范企业的各项运营活动，提高企业的管理水平和产品质量，从而使企业更加竞争力强、持续发展。
下面将从标准化的意义、企业标准化管理的主要内容以及实施标准化管理的好处等方面进行探讨。
一、标准化的意义标准化是现代企业发展的必然选择，它对企业的发展具有重要意义。
首先，标准化有助于提高企业的管理水平。
通过制定标准化文件，明确工作流程、规范操作要求，可以使企业的各项管理措施更加科学、系统化，提高管理决策的准确性和效率。
其次，标准化有助于提升企业的产品质量。
标准化可以规范产品生产过程中的各项要素，确保质量的一致性和稳定性，有效降低产品的缺陷率，提高产品的可靠性和竞争力。
最后，标准化有助于提升企业的形象和信誉度。
遵循标准化的要求，企业能够更好地满足客户需求，提供优质的产品和服务，为企业树立良好的品牌形象，赢得客户的信任和口碑。
二、企业标准化管理的主要内容企业标准化管理包括质量标准化、环境标准化、职业健康安全标准化等多个方面。
1. 质量标准化：质量是企业的生命线，质量标准化是企业标准化管理的核心内容。
企业应制定相关质量标准、工艺流程和质量控制要求，确保产品达到预期的质量要求。
2. 环境标准化：环境保护已成为社会的共同责任，企业应遵循环境标准化要求，减少对环境的污染和破坏。
企业可以建立环境管理体系，并制定相应的环境指南和行为准则，以确保环境友好型的经营。
3. 职业健康安全标准化：职业健康安全是保障员工权益的关键环节，企业应关注职业健康安全标准化工作。
制定职业健康安全手册、组织培训和应急演练等，确保员工的身体健康和工作安全。
三、实施标准化管理的好处实施标准化管理可以带来以下好处：1. 提高生产效率和产品质量：通过标准化的工作流程和操作规范，可以减少工作中的重复劳动和错误，提高生产效率和产品质量。
2. 降低成本和风险：标准化管理可以优化资源配置，消除无效的环节和浪费，从而降低生产成本。
标准化管理办法范文（4篇）
标准化管理办法范文第一章总则第一条为规范企业内部管理工作，提高管理水平，确保生产经营的顺利开展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有部门和岗位的管理工作。
第三条企业内部管理应坚持科学、规范、公正、高效的原则，促进企业的健康发展。
第四条企业应建立并健全各项管理制度，确保各项管理工作的有效实施。
第五条企业所有员工应严格遵守本办法，认真履行各自的管理职责。
第六条企业应定期对本办法进行评估和修订，以保持其适应性和有效性。
第二章组织架构和职责分工第七条企业应根据各岗位的工作内容和需求，合理设置组织架构，确保良好的管理体系。
第八条企业的组织架构应明确各级部门和岗位的职责，防止权责不清和重复劳动。
第九条企业应建立健全各级部门的职责分工和协作机制。
第十条各级部门应明确职责，建立有效的工作流程，确保工作的高效进行。
第十一条各部门负责人应依法履行职责，确保部门工作的顺利进行。
第十二条各岗位的员工应按照职责要求开展工作，确保工作质量和效率。
第十三条部门之间应建立良好的协作机制，推动各项工作的协调推进。
第十四条企业应建立健全绩效管理和考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
第三章工作流程管理第十五条企业应合理划分工作流程，确保工作能够依次进行。
第十六条工作流程应明确各个环节的工作内容和要求，以及参与人员和时间节点。
第十七条工作流程的开展应遵循规范和高效原则，优化工作效率。
第十八条工作流程中的每个环节都应按照规定的要求完成，确保工作的准确、及时、完整。
第十九条工作流程的监督和审核应建立有效的机制，确保工作结果的真实可靠。
第四章资源管理第二十条企业应根据实际需要，制定资源的使用管理政策和控制措施。
第二十一条企业应建立健全资源调配机制，合理配置资源，提高资源利用效率。
第二十二条员工应根据实际需求合理使用和管理企业资源，杜绝浪费行为。
第二十三条企业应建立健全资产保护和安全管理制度，确保企业资产的安全和完整。
标准化制度管理办法
标准化制度管理办法第一章总则第一条为了加强标准化工作，提高企业管理水平，促进企业健康持续发展，根据《中华人民共和国标准化法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于企业标准化制度的制定、实施、修订和管理。
第三条企业标准化工作应遵循以下原则：（一）科学合理，先进实用；（二）系统完整，协调统一；（三）动态管理，持续改进；（四）全员参与，共同维护。
第二章管理职责与分工第四条企业应设立标准化管理部门，负责企业标准化制度的制定、实施、修订和管理。
第五条标准化管理部门的主要职责：（一）组织制定企业标准化发展规划和年度工作计划；（二）组织制定、修订企业标准化制度；（三）组织实施企业标准化制度；（四）对企业标准化制度执行情况进行监督检查；（五）组织标准化知识和技能培训；（六）开展企业标准化绩效评价。
第六条企业各部门应设专（兼）职标准化管理员，负责本部门标准化制度的执行、检查和改进。
第三章标准化制度的制定与修订第七条企业标准化制度包括产品标准、管理标准、技术标准和工作标准等。
第八条制定企业标准化制度应遵循以下程序：（一）提出立项申请；（二）编制制定计划；（三）组织起草；（四）征求意见；（五）审查、批准；（六）发布、实施。
第九条企业标准化制度应根据企业发展需要和技术进步，适时进行修订。
修订程序参照制定程序执行。
第四章标准化制度的实施与监督第十条企业标准化制度发布后，应组织相关人员进行培训，确保全体员工了解并掌握制度内容。
第十一条企业各部门应严格执行标准化制度，确保各项工作符合标准要求。
第十二条标准化管理部门应定期对企业标准化制度执行情况进行监督检查，对存在的问题提出整改措施，并跟踪整改效果。
第十三条企业应开展标准化绩效评价，对标准化工作成果进行总结和推广，不断提高企业管理水平。
第五章奖惩第十四条企业对在标准化工作中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十五条企业对违反标准化制度规定，造成不良后果的部门和个人，视情节轻重，给予相应处罚。
企业标准化管理办法 企业标准化管理规定
企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
企业标准化管理办法最新版
企业标准化管理办法最新版一、引言标准化是现代企业管理的重要手段之一，它通过建立统一的规范和要求，提高企业内部管理水平，促进企业间的交流与合作，推动经济发展。
为了适应新的经济形势和市场竞争的要求，企业标准化管理办法（以下简称“办法”）不断完善和更新。
本文旨在介绍企业标准化管理办法的最新版本，以帮助企业了解并遵守相关规定。
二、标准化管理的意义1. 提升企业竞争力：标准化管理能够优化流程和工作方式，提高生产效率和质量水平，从而增加企业竞争力。
2. 降低成本：标准化管理强调规范和标准，减少低效率和浪费，降低企业运营成本。
3. 促进合作与交流：标准化管理提倡统一的规范和要求，帮助企业之间进行更好的合作与交流，共同解决问题，推动共同发展。
三、企业标准化管理办法的内容1. 组织机构和职责：明确企业标准化管理的组织机构和职责，确保管理层的有效领导和支持。
2. 标准化体系建设：建立完善的标准化体系，包括标准编制、修订、认证等，确保标准的科学性和可操作性。
3. 标准化工作流程：制定标准化工作的具体流程，包括信息收集、制定计划、实施和评估等环节，确保标准化工作的有序进行。
4. 标准化培训与意识：加强员工的标准化培训，提高标准化意识和素质，确保标准化管理的有效实施。
5. 标准化管理评价：建立标准化管理的评价机制，对标准化工作进行定期评估，及时发现问题并改进。
6. 标准化信息化建设：借助信息技术，建立标准化管理的信息化平台，提高管理效率和信息共享程度。
四、实施企业标准化管理的步骤1. 制定标准化管理计划：根据企业具体情况，制定符合实际的标准化管理计划，明确目标和步骤。
2. 建立标准化组织机构：设立标准化管理部门或小组，明确成员职责和协作方式。
3. 开展标准化培训：组织员工参加标准化培训，提高他们的标准化意识和能力。
4. 制定标准化文件：根据需要，制定内部标准、流程和操作规范等标准化文件，确保工作的规范性和一致性。
5. 实施标准化管理：根据标准化管理计划，按照标准化工作流程，逐步推进标准化管理的实施。
企业标准化管理办法2016全文
企业标准化管理办法2016全文《企业标准化管理办法》于1990 年8 月24 日国家技术监督局令第13 号发布，以下是该办法全文。
企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法企业标准化管理是指企业在生产经营过程中，通过建立、实施和维护一系列的标准化制度和管理体系，以达到规范、高效、持续改进的目的。
标准化管理对于企业的发展至关重要，它可以提高产品质量、降低成本、提高生产效率，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
因此，企业应该建立健全的标准化管理办法，以确保企业各项工作能够有序进行。
首先，企业应当明确标准化管理的重要性和必要性，全面推行标准化管理。
企业领导应该高度重视标准化管理工作，制定并颁布相关的标准化管理政策和目标，明确标准化管理的责任部门和人员。
同时，要加强标准化管理的宣传教育工作，提高全体员工的标准化管理意识，使其认识到标准化管理对企业发展的重要意义。
其次，企业应建立健全标准化管理体系，确保各项工作按照标准化要求进行。
标准化管理体系包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，企业应根据自身实际情况建立相应的管理体系，并不断完善和提升。
在建立管理体系的过程中，要注重与相关标准和法规的对接，确保标准化管理体系的合法性和有效性。
此外，企业应加强标准化管理的监督和检查工作，及时发现和纠正标准化管理中存在的问题。
通过定期的内部审核和外部审核，发现标准化管理体系的不足之处，及时采取改进措施，确保标准化管理体系的持续改进和提升。
同时，要建立健全相关的标准化管理档案和记录，以备日常管理和监督检查之需。
最后，企业应积极推进标准化管理的创新和应用，不断提高标准化管理的水平和效果。
在标准化管理的实施过程中，要注重技术创新和管理创新，不断引进和应用先进的管理理念和方法，提高标准化管理的科学性和先进性。
同时，要注重标准化管理与企业实际生产经营活动的结合，推动标准化管理与企业发展相互促进。
总之，企业标准化管理办法的建立和实施，对于企业的发展具有重要意义。
企业应该充分认识到标准化管理的重要性，全面推行标准化管理，建立健全标准化管理体系，加强监督和检查工作，推进标准化管理的创新和应用，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
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企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段。
企业标准化通过贯彻国家有关安全、卫生、环保等方面的强制性标准，能保障消费者生命安全与健康。
通过制定企业管理标准、工作标准，使企业管理科学化、规范化、有序化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。
3.2 企业标准化工作的基本任务3.2.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
3.2.2 建立并实施企业标准体系3.2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，强制性标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
3.2.4 企业的生产、产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作应尽快纳入标准化轨道，制定出积极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准，并贯彻实施。
3.2.5应根据生产、经营需要和企业标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和计划，列出标准项目名称，主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。
3.2.6 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。
3.2.7 应采取有力措施，广开渠道，注意标准化信息资料的收集和整理。
3.2.8 要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准宣贯活动，不断提高标准化工作水平，抓住机遇，积极参加国际标准化活动。
3.2.9对各项标准的贯彻实施，要进行经常性监督检查。
4 标准化机构、人员素质和职责法规依据：《企业标准化管理办法》中第五章第二十一条规定“企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构，配备的专、兼职标准化人员，负责管理企业标准化工作。
其任务是（略）”。
4.1 标准化机构形式4.1.1总公司标准化机构名称为标准化管理委员会，下设标准化管理处为日常标准化管理机构,由二名专职标准化人员主管企业标准化工作，业务上受集团总公司最高管理者或管理者代表直接领导,对内直接管理各分公司加工企业的标准化管理工作。
4.1.2 标准化管理委员会由总公司最高管理者任主任；总经理任副主任。
成员由总公司标准化管理处的工作人员和各分公司标准化检查员组成。
4.1.3 各分公司成立主要领导参加的三人标准化领导小组,组长由技术总监或全质办主任兼任,标准化检查员为副组长,各车间的跟班质检员为兼职标准化检查员。
4.2 企业标准化检查员应具备的知识和能力4.2.1 熟悉并能认真执行国家有关标准化方针、政策、法律、法规和规章。
使企业标准化工作沿着正确的轨道健康发展。
4.2.2 应具备与所从事的标准化工作所需要的标准化知识、专业知识和工作技能。
具有一定的组织协调能力、语言表达能力、写作水平和外语水平。
4.2.3 应经过标准化培训并取得标准化管理部门颁发的上岗资格证。
4.3 职责4.3.1 企业最高管理者的职责4.3.1.1 贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规、规章和有关强制性标准。
4.3.1.2 确定本企业标准化管理机构、人员及其职责。
4.3.1.3 审批企业标准化工作规划、计划和标准化活动经费。
4.3.1.4 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。
4.3.1.5 负责对企业标准体系的评价与改进。
4.3.1.6 对企业标准化工作做出贡献多的单位或个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任人按规定进行惩戒。
4.3.2 标准化管理处的职责标准化管理处主要是监督、指导各分公司标准化领导小组完成好如下标准化工作：4.3.2.1 组织贯彻国家标准化方针、法律、法规及强制性标准中与各分公司相关的要求。
4.3.2.2 建立并实施企业标准体系，编制企业标准体系表，并指导各分公司做好此项工作。
组织制订、修订企业标准，认真做好产品标准备案工作。
4.3.2.3 编制本公司企业标准化工作规划、计划。
监督检查各分公司完成情况并处理好相关工作。
4.3.2.4 对各分公司实施标准情况组织监督检查，负责标准化工作计划、规划的编制与检查。
负责组织各分公司搞好HACCP、GMP、ISO9000等标准体系认证工作。
4.3.2.5 参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。
4.3.2.6 按GB/T 19273对企业标准体系进行自我评价，保证企业标准体系的持续有效性，并不断完善与改进，永远保持其高效率。
4.3.3 企业标准化检查员职责4.3.3.1 确定并落实标准化法律、法规与本企业相关的要求，并贯彻实施。
4.3.3.2 制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化工作规划、计划。
4.3.3.3 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。
4.3.3.4 组织制订、修订企业标准，认真做好企业产品标准备案工作。
4.3.3.5 组织实施企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
4.3.3.6 对新产品、改进产品、技术改造和引进提出标准化要求，负责标准化审查。
4.3.3.7 对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。
4.3.3.8 组织制定企业标准化管理标准，搞好企业的标准化培训。
4.3.3.9 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜集国内外标准化信息。
4.3.3.10 承担或参与上级主管部门委托的相关标准制订和审定工作，参加国内外各类标准化活动。
4.3.4 各职能管理部门的标准化职责4.3.4.1 贯彻总公司标准化方针、目标，完成总公司下达的标准化工作任务。
4.3.4.2 结合本部门的工作特点，制定本部门年度标准化工作计划，负责提高本部门标准化工作效果并进行检查总结。
4.3.4.3 负责与本部门相关联的企业标准的制定工作，负责总公司的各种企业标准在本部门的贯彻实施，负责本部门标准文本的受控发放和回收。
4.3.4.4 负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准，编制本部门专用标准目录。
4.3.4.5 负责本部门内部流通技术文件资料的标准审查。
按管理标准和工作（岗位）标准对本部门员工进行考核。
5 企业标准化工作规划与计划的管理5.1 法规依据依据《企业标准化管理办法》1）第一章第四条规定：“企业的标准化工作，应纳入企业的发展规划和计划”。
因此，公司标准化主管部门应根据生产、技术、经营和管理对公司的标准化工作需要有计划地开展标准化活动。
5.2 制定标准化规划、计划的管理方面包括：a)制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划。
b)采用国际标准的规划、计划。
c)标准化科研的规划、计划。
d)实施各级标准的计划。
e)标准化培训计划。
f)标准文本有效性检查计划。
5.3 标准化工作规划一般为制定近期即3年～5年规划。
这是由于标准的产生基础决定的。
“科学技术和实践经验的综合成果是标准产生的基础，经有关方面协商由主管机构批准是标准产生的主要程序。
”国家法规《企业标准化管理办法》中第13条规定“企业标准应定期复审，复审周期一般不超过3年。
”也就是说；一个企业标准的标令就是3年。
这3年内科学技术都在突飞猛进，日新月异，不修订，标准水平就不高，没有高水平的标准，就没有高质量的产品，也就不能参加产品质的竞争，所以标准化工作规划期限以3年较适宜。
5.4 标准化工作规划与计划的分类和项目内容5.4.1 制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划5.4.1.1 根据总公司方针目标规划发展要求；新产品研制开发规划、计划要求；生产、经营需要和企业标准体系表提出的要求等方面去规划。
如制定2003~2007年标准化工作规划，就要规划出这三年中每一年企业标准体系和企业标准制订、修订的项目名称，主要内容等。
而年度工作计划是指本年度内“规划”中规定的本年度中标准化工作项目。
5.4.1.2标准制修订年度工作计划按“规划”中列明的本年度企业标准体系和标准制修订规划项目，计划本年度内技术标准体系、管理标准和工作标准体系的完善和应制定、修订的标准名称、工作进度、要求，负责起草单位或责任人等。
5.4.2 制定实施标准项目的规划、计划5.4.2.1根据企业标准体系表及生产经营管理需要实施新标准进行规划，“规划”中应规划３年内每年应实施的各种标准项目名称。
5.4.2.2“计划”则是按“规划”中列明的本年度内应计划实施的标准，再进一步制定出具体的实施计划，即实施该项标准的方式、内容、步骤、负责人或部门、起止时间、应达到的要求等。
5.4.3制定采用国际标准的规划、计划5.4.3.1 “规划”应列明３年中，每一年何种产品采用国际标准。
5.4.3.2“计划”则是根据“规划”中列明的本年度采用国际标准的产品，其标准水平的认证时间和部门，企业应采取相应的工艺措施、重大技术改造、设备更新等方面的准备工作、实施部门及完成时间等。