企业标准化管理办法适用.docx
标准化管理办法模版
标准化管理办法模版标准化管理是企业建立和实施一套科学管理体系的重要手段,可以提高企业内部管理水平和产品质量。
为了帮助企业更好地实施标准化管理,以下是一个标准化管理办法的模版,供参考。
一、总则1.1 目的本管理办法的目的是为了规范企业的各项管理流程和操作方法,提高企业内部管理的科学性、有效性和规范性,实现企业的持续改进和发展。
1.2 适用范围本管理办法适用于企业所有部门,在企业内部适用于所有人员。
二、组织架构2.1 领导层企业的领导层负责制定标准化管理的方针和目标,并进行相关指导和监督。
2.2 标准化小组企业应设立标准化小组,由相关部门的代表组成,负责编制和修订标准化管理文件,并进行相关培训和宣传。
2.3 内部审核员为了确保标准化管理的有效实施,企业应设立内部审核员,负责对各项管理流程进行内部审核。
三、标准化管理流程3.1 目标制定企业应制定标准化管理的具体目标和计划,并将其与企业的总体发展目标相结合。
3.2 编制标准化管理文件标准化小组应根据企业的实际情况和管理需求,编制相应的标准化管理文件,包括管理手册、操作流程、工作指导书等。
3.3 培训和宣传企业应通过培训和宣传活动,向全体员工普及标准化管理的基本知识和要求,并提供相关培训机会。
3.4 实施和监管各部门按照标准化管理文件的要求,执行相关管理流程和操作方法,并进行持续监管和改进。
3.5 内部审核内部审核员应定期对各部门的管理流程进行内部审核,并及时反馈审核结果和存在的问题。
3.6 不符合处理对于发现的不符合标准化管理要求的情况,应及时进行整改,并记录整改过程和结果。
3.7 持续改进企业应定期评估和审查标准化管理的实施情况,进行持续改进和优化,提高管理水平和效果。
四、监督与评估4.1 外部审核为了确保标准化管理的有效性,企业应定期聘请第三方机构进行外部审核,并接受相关评估和认证。
4.2 内部评估企业应定期进行内部评估,评估标准化管理的实施情况和效果,并进行改进。
企业标准化管制办法细则[].doc
企业标准化管理办法细则[1]1 企业标准化管理办法细则前言本标准为企业标准化良好行为管理准则。
——进一步完善标准化管理基本任务;——落实标准化方针、目标;——对标准化组织机构和职责进行了规定,并体现企业标准体系运行要求;——对标准体系的建立进行规定;——采用国际标准的内容、要求进行规定;——对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定;——强调对企业标准体系的评价与改进要求。
1、范围本标准规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。
本标准适用于公司的标准化管理。
2、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T13016 《企业标准体系表编制原则和要求》GB/T13017 《企业标准体系编制指南》GB/T15496 《企业标准体系要求》GB/T15497 《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498 《企业标准体系管理标准和工作标准体系》GB/T19273 《企业标准体系评价与改进》GB/T20000.2 《标准化工作指南》第2部分:采用国际标准的规则下列管理规定见以下章节:企业标准的结构和编写规则企业标准编号规则企业标准的制定、审批和实施管理办法标准化审查管理办法(标准体系自我评价控制程序)培训管理办法3、职责3.1 总工办负责企业标准体系的归口管理,是标准化委员会的常设机构,并负责标准的制定、修改和实施监督。
3.2 公司各部门、车间,负责按本标准的要求开展标准化工作。
3.3 标准化委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批准。
企业标准化管理办法(适用)
企业标准化管理办法企业标准化管理制度1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款,凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T 1。
1 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则GB/T 15796 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273 企业标准体系评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3。
1 企业标准化工作的基本要求3.1.1 企业标准化是企业科学管理的基础,每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系,并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件,而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个相互依存、相互制约有机整体,所有这些外部约束和内部依存制约关系,只有通过制定和实施一整套标准(包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准)才能实现企业与外部环境协调和内部的协调,从而建立起最佳生产经营秩序。
通过制定企业管理标准,工作标准,使企业科学化、有序化、规范化,提高企业管理效率,因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法。
3.2 企业标准化工作的基本任务3.2。
1 贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。
3。
2。
2 建立并实施企业标准体系。
3。
2。
3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准,并强制标准坚决贯彻实施,推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
企业安全生产标准化管理方案范本(3篇)
企业安全生产标准化管理方案范本一、指导思想以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“提高认识、加强领导,统筹兼顾、分类指导,强化措施、全面推进”的思路,将开展安全生产标准化建设与落实企业安全生产主体责任有机结合,进一步深化安全生产主体责任落实,强力推进安全生产标准化建设,全面夯实安全生产工作基础,加快安全生产法制化、规范化进程,促使企业加快建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产管理长效机制,实现岗位达标、专业达标和企业达标,企业安全生产本质水平明显提高,安全管理和事故防范能力明显增强,安全生产形势持续稳定,为科学发展、跨越发展营造更加良好的安全环境。
二、工作目标在全县各行业(领域)全面开展安全生产标准化达标创建活动。
坚持分类指导、分步实施、全面推进的原则,突出危险化学品、旅游、交通运输、建筑施工、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金等重点行业(领域)。
危险化学品、旅游、交通运输、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金企业___年底前实现达标;建筑施工和其他行业(领域)___年底前实现达标。
有条件的工业开发区、工业园区、工业集中区要在年底前实现整体达标,有条件的乡镇要在___年底前实现整体达标。
同时,通过主体责任级别与标准化级别的衔接,全面推动其他行业(领域)(包括学校、医院等事业单位)安全生产标准化达标创建工作。
(一)危险化学品企业:年底前,涉及危险工艺的危险化学品生产企业、落实企业安全生产主体责任活动中被评为A级的危险化学品生产企业和储存企业要实现安全生产标准化三级以上达标。
___年底前,其他危险化学品企业都要实现安全生产标准化三级以上达标。
(二)旅游企业:全县所有旅游企业___年底前必须实现安全生产标准化三级以上达标。
(三)交通运输企业:从事危险化学品和烟花爆竹等重点运输企业在___年___月底前达标,其他交通运输企业在___年底前达标。
(四)建筑施工企业:___年底前,达标率___%。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作,提高企业管理水平和产品服务质量,特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。
第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系,推动企业持续改进和创新发展。
第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准,包括技术标准、管理标准和工作标准。
第五条制定和修订企业标准,确保标准的先进性、合理性和可操作性。
第六条推广和实施企业标准,提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。
第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。
第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验,结合企业实际情况,确保标准的可行性。
第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准,确保标准的权威性。
第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制,确保各项标准得到有效执行。
第十一条定期对标准的执行情况进行检查,发现问题及时整改,确保标准的落实。
第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作,提出改进意见和建议。
第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系,明确各级标准化管理职责和权限。
第十四条加强标准化管理队伍建设,提高标准化管理人员的素质和能力。
第十五条建立标准化管理档案,记录标准的制定、实施、检查和修订过程,为标准化工作提供依据。
第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要,不断优化和完善业务流程,提高工作效率和质量。
第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议,经评估后纳入标准化管理体系。
第十八条定期对业务流程进行评估和审查,确保业务流程的科学性和有效性。
第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系,将各项工作指标具体量化,便于考核和评价。
第二十条制定合理的考核指标和评价体系,确保考核的公正性和客观性。
第二十一条定期对员工进行考核和评价,激励员工积极参与标准化工作,提高工作水平。
标准化管理办法范本
标准化管理办法范本第一章总则第一条为规范企业内部管理工作,提高管理水平,确保生产经营的顺利开展,根据国家相关法律法规和企业实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有部门和岗位的管理工作。
第三条企业内部管理应坚持科学、规范、公正、高效的原则,促进企业的健康发展。
第四条企业应建立并健全各项管理制度,确保各项管理工作的有效实施。
第五条企业所有员工应严格遵守本办法,认真履行各自的管理职责。
第六条企业应定期对本办法进行评估和修订,以保持其适应性和有效性。
第二章组织架构和职责分工第七条企业应根据各岗位的工作内容和需求,合理设置组织架构,确保良好的管理体系。
第八条企业的组织架构应明确各级部门和岗位的职责,防止权责不清和重复劳动。
第九条企业应建立健全各级部门的职责分工和协作机制。
第十条各级部门应明确职责,建立有效的工作流程,确保工作的高效进行。
第十一条各部门负责人应依法履行职责,确保部门工作的顺利进行。
第十二条各岗位的员工应按照职责要求开展工作,确保工作质量和效率。
第十三条部门之间应建立良好的协作机制,推动各项工作的协调推进。
第十四条企业应建立健全绩效管理和考核机制,激励员工的工作积极性和创造力。
第三章工作流程管理第十五条企业应合理划分工作流程,确保工作能够依次进行。
第十六条工作流程应明确各个环节的工作内容和要求,以及参与人员和时间节点。
第十七条工作流程的开展应遵循规范和高效原则,优化工作效率。
第十八条工作流程中的每个环节都应按照规定的要求完成,确保工作的准确、及时、完整。
第十九条工作流程的监督和审核应建立有效的机制,确保工作结果的真实可靠。
第四章资源管理第二十条企业应根据实际需要,制定资源的使用管理政策和控制措施。
第二十一条企业应建立健全资源调配机制,合理配置资源,提高资源利用效率。
第二十二条员工应根据实际需求合理使用和管理企业资源,杜绝浪费行为。
第二十三条企业应建立健全资产保护和安全管理制度,确保企业资产的安全和完整。
公司标准化管理办法
公司标准化管理办法第一章总则第一条本办法依据《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》和公司实际编制。
第二条公司标准化委员会是公司标准化管理的工作机构,负责建立和完善公司标准化管理体系,组织制定公司企业标准。
第三条公司标准化工作的主要任务是:贯彻国家有关标准化法律法规和方针政策,执行集团公司有关标准化管理规章制度,实施国家标准、行业标准、地方标准及集团公司企业标准,制修订和实施企业标准,对标准的实施进行监督检查,开展标准化研究、技术交流和国际标准化活动。
第四条标准作为公司核心竞争力的基本要素,标准化工作应纳入生产经营业务发展规划和计划。
第五条公司鼓励采用国际标准和国外先进标准,积极参与制订国际标准、国家标准、行业标准和地方标准;积极承担集团公司企业标准制订工作;积极推动公司标准成为集团公司标准、行业标准、国家标准及国际标准。
第六条本办法适用于公司总部、各专业分公司、海外分公司及直属项目部。
第二章机构和职责第七条公司标准化委员会统一管理公司标准化工作,研究决定公司标准化政策和发展战略,审议批准公司标准化发展规划和年度工作计划,决定标准化工作组的设置,指导公司标准化工作有序有效开展。
第八条公司标准化委员会办公室设在技术发展处,其主要职责是:(-)组织贯彻国家标准化法律法规、方针政策,执行集团公司标准化管理办法,组织制订公司标准化工作有关规章制度;(二)组织编制和实施公司标准化工作规划和年度计划,组织建立和完善公司标准化管理体系;(三)组织各标准体系工作组对公司企业标准进行制修订和复审工作;(四)指导各专业分公司、海外分公司及直属项目部开展标准化工作;分公司、海外分公司及直属项目部的标准配备工作;(六)组织参加国际、国内标准化活动;(七)组织开展标准化研究和电子化工作,组织标准化业务培训、技术交流和推广普及工作;(八)制定年度标准化费用预算。
第九条公司标准化委员会下设三个工作组,具体设置如下:(一)技术标准体系工作组,负责公司技术标准体系的建立、具体专业组的划分、体系内各专业组的管理协调工作及其他工作安排;(二)运营管理标准体系工作组,负责公司运营管理标准体系的建立、具体专业组的划分、体系内各专业组的管理协调工作及其他工作安排;(三)项目管理标准体系工作组,负责公司项目管理标准体系的建立、具体专业组的划分、体系内各专业组的管理协调工作及其他工作安排。
完整word版,企业标准化管理办法
企业标准化管理办法1.范围本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定,标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求,以及采用国际标准的要求。
本办法适用于公司的标准化管理工作。
2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 19001-2008 质量管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求GSSY/A-2015《质量管理手册》GSSY/G16-1《内部审核管理制度》GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》GSSY/G01-08《人力资源管理制度》3.术语和定义GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
为了便于使用,以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3.1标准化为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁垒,并便利技术合作。
3.2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
公司全面质量标准化管理实施办法
黑岱沟(哈尔乌素)实业公司全面质量标准化管理实施办法第一章总则第一条为了扎实推进“五型企业”建设,全面促进现场管理和基础管理,进一步提高黑岱沟(哈尔乌素)实业公司(以下简称“公司”)生产经营管理水平,在全公司范围内推行全面质量标准化管理,体现全员参与、全过程、全方位管理的精神,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法主要规范了全面质量标准化管理的体系与标准、考核评比、奖罚等内容。
第三条本办法所称“全面质量标准化管理”是指以基础管理、现场管理为基础,以工作标准和工作质量为中心,以过程控制为手段,通过各系统的规范化、标准化运行,实现管理的全员参与、全程控制,与《年度经营业绩责任书》为载体的经营责任目标化管理,共同组成公司“软”指标评价和“硬”指标考核相结合的绩效考核评价体系。
第四条全面质量标准化管理坚持简洁实用、便于操作、易于考核的原则,全面实施、逐步完善。
第五条本办法适用于黑岱沟实业(哈尔乌素)公司及所属各单位。
第二章组织与职责第六条公司成立全面质量标准化管理领导小组。
组长:公司经理副组长:公司书记公司副经理工会主席兼纪检委书记成员:办公室、财务部、经营管理部、生产技术部、安监站、党委工作部、工会、各单位行政一把手公司全面质量标准化管理领导小组负责对全面质量标准化管理工作进行指导、督促、检查、考核、评价、奖罚。
公司全面质量标准化管理领导小组下设办公室,办公室设在经营管理部,经营管理部经理兼任办公室主任,负责全面质量标准化的日常管理工作。
第七条公司职能部门及各单位的行政正职是全面质量标准化管理工作的第一责任人。
各单位要结合实际情况,参照本办法制定车间(部、队)、班组全面质量标准化标准,重点对车间(部、队)和班组实行全面质量标准化管理。
第三章体系与标准第八条全面质量标准化管理体系包括安全管理系统、生产技术管理系统、环保信息化管理系统、物资机电管理系统、财务资产管理系统、基础经营管理系统、人力资源管理系统、办公服务管理系统、计划工程管理系统、班组建设管理系统,共十个子系统。
企业标准化管理办法__企业标准化管理规定完整篇.doc
企业标准化管理办法__企业标准化管理规定1企业标准化管理办法企业标准化管理规定标准化体系它规定了质量方针、目标、职责和程序,并通过建立相关体系进行过程管理、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
目前,IS09000标准已经被100多个国家转化成本国标准。
IS09000标准的出台,标志着国际标准化活动已经从名词术语、试验方案及产品质量三大传统领域,迈向了管理体系的标准化与认证。
1996年ISO又制定了IS环境质量体系标准,它是企业自愿采用、自我约束性的标准。
为了出于企业自身经营的需求和对社会整体环境的适应,广大企业向下级产业链提出了IS 要求,如此链接,IS的要求就传遍整个产品和服务供应网络,过去“命令控制”的管理模式开始向企业自律的管理模式转换。
IS 的管理模式有利于提高企业环境管理水平和人员素质,是一种行之有效的管理方式,已经被80多个国家和地区采用。
许多企业为了满足本行业的特殊需要,在S09000和IS的基础上,根据本行业的特色,或借鉴其管理模式或自行开发,推出了各种各样具有本行业特色的管理体系标准,并开展了相应的认证活动。
在全球掀起了如火如荼的质量、安全、卫生和环境管理等体系的标准化及认证热潮,增进了人们的质量意识、安全意识和环境保护意识,同时也推动了管理体系的一体化。
进入21世纪,以计算机为核心的信息技术革命极大地推动了社会的发展,世界经济结构和生产方式发生了深刻的变化。
越来越多的国家放弃片面追求经济增长速度的经济目标,转而谋求持续、稳定,有效的发展。
在技术上支持以信息技术、生物技术、空间技术、基因工程等为标志的高新技术。
这些技术进一步推动了世界经济从工业化向后工业化经济社会转变。
科学的发展、生产的进步与标准化有着密切的关系,标准化作为现代科学管理的重要手段,既是人类生产和科学技术发展的产物,又是推动生产和科学技术的重要保证。
高新技术产品要在产业化,商业化的国际竞争中取得成功就必须要在通用、兼容、可靠性.系统性等方面依靠标准化。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法发布时间:2012—7—1作者:admin 责任编辑:管理员( 1990 年 8 月 24 日国家技术监督局令第 13 号发布 )第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础,为了加强企业标准化工作,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定,制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务,是执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定和实施企业标准,并对标准的实施进行检查.第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作,应当纳入企业的发展规划和计划第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定,由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布,由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种:(一)企业生产的产品,没有国家标准、行业标准和地方标准的,制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步,制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准.第七条制定企业标准的原则:(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;(三)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源,推广科学技术成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条制定企业标准的一般程序是:编制计划、调查研究,起草标准草案、征求意见,对标准草案进行必要的验证,审查、批准、编号、发布。
标准化制度管理办法
标准化制度管理办法第一章总则第一条为了加强标准化工作,提高企业管理水平,促进企业健康持续发展,根据《中华人民共和国标准化法》等相关法律法规,结合企业实际,制定本办法。
第二条本办法适用于企业标准化制度的制定、实施、修订和管理。
第三条企业标准化工作应遵循以下原则:(一)科学合理,先进实用;(二)系统完整,协调统一;(三)动态管理,持续改进;(四)全员参与,共同维护。
第二章管理职责与分工第四条企业应设立标准化管理部门,负责企业标准化制度的制定、实施、修订和管理。
第五条标准化管理部门的主要职责:(一)组织制定企业标准化发展规划和年度工作计划;(二)组织制定、修订企业标准化制度;(三)组织实施企业标准化制度;(四)对企业标准化制度执行情况进行监督检查;(五)组织标准化知识和技能培训;(六)开展企业标准化绩效评价。
第六条企业各部门应设专(兼)职标准化管理员,负责本部门标准化制度的执行、检查和改进。
第三章标准化制度的制定与修订第七条企业标准化制度包括产品标准、管理标准、技术标准和工作标准等。
第八条制定企业标准化制度应遵循以下程序:(一)提出立项申请;(二)编制制定计划;(三)组织起草;(四)征求意见;(五)审查、批准;(六)发布、实施。
第九条企业标准化制度应根据企业发展需要和技术进步,适时进行修订。
修订程序参照制定程序执行。
第四章标准化制度的实施与监督第十条企业标准化制度发布后,应组织相关人员进行培训,确保全体员工了解并掌握制度内容。
第十一条企业各部门应严格执行标准化制度,确保各项工作符合标准要求。
第十二条标准化管理部门应定期对企业标准化制度执行情况进行监督检查,对存在的问题提出整改措施,并跟踪整改效果。
第十三条企业应开展标准化绩效评价,对标准化工作成果进行总结和推广,不断提高企业管理水平。
第五章奖惩第十四条企业对在标准化工作中取得显著成绩的部门和个人,给予表彰和奖励。
第十五条企业对违反标准化制度规定,造成不良后果的部门和个人,视情节轻重,给予相应处罚。
企业安全标准化管理制度范文(3篇)
企业安全标准化管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理工作,防范和处理各类安全事故,保护员工生命财产安全,有效管理和利用资源,实现企业的可持续发展,制定本制度。
第二条企业安全标准化管理制度是企业安全管理的基本准则和操作规范,适用于企业全体员工和相关合作方。
第三条企业安全标准化管理制度包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度、应急救援制度、安全奖惩制度等内容。
第二章安全责任制度第四条公司总经理是安全工作的第一责任人,负责组织、协调和监督企业的安全工作。
第五条各级管理人员要履行安全管理职责,加强对下属人员的安全教育和培训,落实安全工作责任和措施。
第六条各部门负责人要按照职责,制定和完善安全管理制度和工作计划,组织实施,并定期向上级汇报安全工作情况。
第七条每个员工都应当遵守安全规章制度,正确使用和保管劳动防护用品和工作设备,及时上报安全隐患,积极参与安全培训和演练。
第三章安全培训制度第八条企业要建立健全安全培训制度,包括新员工入职安全培训、定期安全培训、岗位培训等。
第九条安全培训要由专业人员进行,内容包括安全意识培养、安全知识学习、安全技能训练等。
第十条新员工入职安全培训要包括企业的安全规章制度、应急逃生演练等内容,确保新员工对企业安全管理要求有清晰的认识。
第四章安全检查制度第十一条企业要建立定期安全检查制度,对生产设备、工作场所、操作规程等进行全面检查和评估。
第十二条安全检查要由专业的安全人员进行,发现问题要及时整改,并定期进行复查,确保安全隐患得到有效控制和改善。
第十三条安全检查要建立记录,对隐患整改情况进行跟踪和记录,形成安全检查报告,并向上级汇报。
第五章应急救援制度第十四条企业要建立健全应急救援制度,包括应急预案、应急组织、应急设施等。
第十五条应急预案要分工明确,包括事故报告、应急响应、人员疏散和伤员救护等内容。
第十六条应急组织要建立完善,明确各级负责人和应急小组成员的职责和任务。
企业化标准管理办法
关于印发《襄阳三沃航天薄膜材料有限公司企业标准化管理办法》的通知各单位:为规范公司研发、生产及经营管理的标准化工作,适应公司发展需要,保证产品质量和保护知识产权,制定《襄阳三沃航天薄膜材料有限公司企业标准化管理办法》,经会议审议通过,现予以印发,请认真贯彻执行。
襄阳三沃航天薄膜材料有限公司企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为规范公司研发、生产及经营管理的标准化工作,适应企业标准化发展需要,保证产品质量和保护知识产权,根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》及有关规定,制定本办法。
第二条公司企业标准是在执行国家有关标准化的法律、法规、实施国家标准、行业标准和地方标准的基础上,对公司内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求制定的标准。
第三条本办法规定了公司的标准化组织机构及职责、企业标准的制定与修订、标准的实施与监督、奖励与处罚等。
第四条本办法适用于公司企业标准化工作。
第二章企业标准化组织机构及职责第五条企业标准化管理委员会(简称标委会)是本公司标准化工作的领导和决策机构,其组成人员如下:(一)主任委员:由副总经理担任;(二)副主任委员:由产品研发部部长担任;(三)委员:由各相关单位或部门负责人担任。
第六条标委会职责:(一)贯彻执行国家、行业和地方有关标准化工作的方针、政策和法律法规,研究和决定企业标准化工作的方针、政策及目标,并纳入同期的企业发展规划和工作计划;(二)根据有关主管部门批准的计划,组织制定、修订国家民用标准、行业标准;(三)承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务;(四)确定研制新产品、产品技术改进和技术引进中的标准化工作项目;(五)审查重要的企业标准;(六)监督、检查各级标准的实施情况,决定标准实施的检查和考核办法;(七)定期表彰企业标准化工作的先进集体和个人,奖励取得显著效果的标准编写人员,同时处罚违反标准或不执行标准而造成不良后果的部门与个人。
公司标准化管理制度.doc
公司标准化管理制度1公司标准化管理制度1总则1-1标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则,做好标准化工作,对于推动公司技术进步,稳定和提高产品质量,改善经营管理,增强在国内外市场竞争力,提高经济效益都具有十分巫要的作用。
1.2公司标准化工作的基本任务是:执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定、修订和实施企业标准,并对标准的实施进行检査;承担上级标准的制定、修订;在公司内部建立完整的标准化体系,切实加强标准化管理:公司应在生产、技术、经营管理各个领域,充分发挥标准化系统效应。
1.3公司成立标准化委员会,统一负责公司标准化工作中®大问题的研究和决策。
标准化工作在技术副总经理的领导下,山产品开发部门归口管理,日常标准化丄作山产品开发部门工艺研究所负责,管理标准山公司综合管理部门负责。
2公司标准化工作的主要职能贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。
贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,并对其实施进行监督。
承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务,参加有关国行业标准和地方标准的讨论审定会议,对标准草案及时提出意见。
家标准、2.5进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准2.4 制定和修订企业标准。
化审査工作。
参加产品鉴定会议,发表标准化审査报告。
进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审査工作。
2・6负责对各部门、分厂(分公司)标准化工作业务指导,督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审査工作,提供有关标准化资料。
2,7负责有关标准的宜贯和有关标准化知识的讲座。
3标准化工作的管理要求3.1在调査研究的基础上,每月做好标准化工作实施计划的制定和总结,做好标准化工作的年度总结。
3.2根据标准对象的不同,企业标准分为三大类,即技术标准、管理标准和丄作标准。
技术标准主要对物,管理标准主要对事,丄作标准主要对人,即对人的工作质量作出的规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业标准化管理办法企业标准化管理制度1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款,凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则GB/T 15796 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273 企业标准体系评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求3.1.1 企业标准化是企业科学管理的基础,每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系,并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件,而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个相互依存、相互制约有机整体,所有这些外部约束和内部依存制约关系,只有通过制定和实施一整套标准(包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准)才能实现企业与外部环境协调和内部的协调,从而建立起最佳生产经营秩序。
通过制定企业管理标准,工作标准,使企业科学化、有序化、规范化,提高企业管理效率,因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法。
3.2 企业标准化工作的基本任务3.2.1 贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。
3.2.2 建立并实施企业标准体系。
3.2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准,并强制标准坚决贯彻实施,推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
3.2.4 企业的服务、运行、和物资采购、营销、设备、财务等工作应尽快纳入标准化轨道,制定出积极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准,并贯彻实施。
3.2.5 应根据经营需要和企业标准体系提出的制修订标准项目做好规划和计划,列出标准项目名称。
主要内容说明,工作进度、要求及负责起草的单位等。
3.2.6 积极采用国际标准和国外先进标准,应有计划和措施。
3.2.7 应采取有力措施,广开渠道,注意标准化信息资料的收集和整理。
3.2.8 要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准化宣贯活动,不断提高标准化工作水平,抓住机遇,积极参加国际标准化活动。
3.2.9 对各项标准的贯彻落实,要进行经常性监督和检查。
4 标准化机构、人员素质和职责4. 1 法规依据《企业标准化管理办法》中第五章第二十一条规定“企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构,配备的专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作。
其任务是(略)”。
4. 2 标准化机构形式4. 2. 1 公司标准化机构名称为标准化管理委员会,下设标准化管理处为日常标准化管理机构,由二名专职标准化人员主管企业标准化,业务上受公司最高管理者或管理者代表直接领导,对内直接管理各部门的标准化管理工作。
4. 2. 2 标准化管理委员会由公司最高管理者任主任;总经理任副主任。
成员由公司标准化管理处的工作人员和各部门的负责人员组成标准化检查员。
4. 2. 3 公司主要领导参加的三人标准化领导小组,组长由办主任兼任,标准化检查员为副组长,各部门为兼职标准化检查员。
4. 3 企业标准化检查员应具备的知识和能力。
4. 3. 1 熟悉并能认真执行国家有关标准化方针、政策、法律、法规和规章。
使企业标准化工作沿正确的轨道健康发展。
4. 3. 2 应具备与所从事的标准化工作所需要的标准化知识、专业知识和工作技能。
共有一定的组织协调能力、语言表达能力、写作水平和外语水平。
4. 3.3 应经过标准化培训并取得标准化管理部门颁发的上岗资格证。
4. 4职责4.4.1企业最高管理者的职责1)贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规、规章和有关强制性标准。
2)确定本企业标准化管理机构、人员及其职责。
3)审批企业标准化工作规划、计划和标准化活动经费。
4)组织建立企业标准体系,审批企业标准和企业标准体系。
5)负责对企业标准体系的评价与改进。
6)对企业标准化工作做出贡献多的单位或个人进行表彰、奖励,对不认真贯彻执行标准,造成损失的责任人按规定进行惩戒。
4 .4. 2标准化管理办公家的职责l)组织贯彻国家标准化方针、法律、法规及强制性标准中与各公司相关的要求。
2)建立并实施企业标准体系,编制企业标准体系表,并指导公司做好此项工作。
3)组织制订、修订企业标准。
4)编制本公司企业标准化工作规划、计划。
5)监督检查公司完成情况并处理好相关上作。
6)对公司实施标准情况组织监督检查,负责标准化工作计划、规划的编制与检查。
7)负责组织公司搞好IS09000等标准体系工作。
8)提出标准化要求,负责标准化审查。
9)按GB/T 19273对企业标准体系进行自我评价,保证企业标准体系的持续有效性,并不断完善与改进,永远保持其高效率。
4. 4. 3 企业标准化检查员职责1)确定并落实标准化法律、法规与本企业相关的要求,并贯彻实施。
2)制定并落实企业标准化工作任务和指标,编制企业标准化工作规划、计划。
3)建立和实施企业标准体系,编制企业标准体系表。
4)组织制订、修订企业标准,认真做好企业标准备案工作。
5)组织实施企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
6)对企业实施标准情况进行监督检查,组织企业标准的复审7)组织制定企业标准化管理标准,搞好企业的标准化培训8)统一归口管理各类标准文件,建立标准资料档案,搜集国内外标准化信息。
4.4.4 各职能管理部门的标准化职责1)贯彻公司标准化方针、目标,完成总公司下达的标准化工作任务2)结合本部门的工作特点,制定本部门年度标准化工作计划,负责提高本部门标准化工作效果并进行检查总结。
3)负责与本部门相关联的企业标准的制定正作,负贵总公司的各种企业标准在本部门的贯彻实施,负责本部门标准文本的受控发放和回收。
4)负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准,编制本部门标准目录。
5)负责本部门内部文件资料的标准审查。
按管理标准和工作(岗位)标准对本部门员工进行考核。
5 企业标准化工作规划与计划的管理5.1 法规依据依据《企业标准化管理办法》第一章第四条规定:“企业的标准化,应纳入企业的发展规划和计划”。
因此,公司标准化主管部门应根据生产、技术、经营和管理对公司的标准化工作需要有计划地开展标准化活动。
5. 2 制定标准化规划、计划的管理方面包括:a) 制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划。
b) 采用国际标准的规划、计划c) 标准化科研的规划、计划。
d) 实施各级标准的计划。
e) 标准化培训计划。
f) 标准文本有效性检查计划。
5.3 标准化工作规划一般为制定近期即3年~5年规划。
这是由于标准的产生基础决定的。
“科学技术和实践经验的综合成果是标准产生的基础,经有关方面协商由主管机构批准是标准产生的主要程序。
”国家法规《企业标准化管理办法》中第13条规定“企业标准定期复审,复审周期一般不超过3年”也就是说:一个企业标准的标令就是3年。
这3年内科学技术是突飞猛进,日新月异,不修订,标准水平就不高,没有高水平的标准,就没有高质量的产品,也就不能参加产品质的竞争,所以标准化工作规划期限以3年较适宜。
5.4 标准化工作规划与计划的分类和项目内容5.4. 1 制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划5. 4.2 根据总公司方针目标规划发展要求:新项目开发规划、计划要求;生产、经营需要和企业标准体系表提出的要求等方面去规划。
5. 5 标准制修订年度工作计划按“规划”中列明的本年度企业标准体系和标准制修订规划项目,计划本年度内技术标准体系、管理标准和工作标准体系的完善和应制定、修订的标准名称、工作进度、要求,负责起草单位或责任人等。
5. 5. 1制定实施标准项目的规划、计划5. 5. 1根据企业标准体系表及生产经营管理需要实施新标准进行规划,“规划”中应规划3年内每年应实施的各种标准项目名称。
5. 5. 1. 2“计划”则是按“规划”中列明的本年度内应计划实施的标准,再进一步制定出具体的实施计划,即实施该项标准的方式、内容、步骤,负责人或部门、起止时间、应达到的要求等。
5.5.2制定标准化培训规划、计划5. 5. 2. 1“规划”应根据企业标准化人员实际情况与企业生产经营情况需要,规划出每年应进行培训的部门和人员。
5.2.2.2“计划”则是依据“规划”中规定的本年度应接受培训的具体部门和人员,培训项项目与时间。
5. 5. 3标准文本有效性检查计划“计划”中应规定每年对企业标准体系三大体系的明细表中,二年以上标令的标准进行检查其有效性。
技术标准应与标准化行政管理部门联系核查或通过互联网络核查其是否作废或有新标准代替。
5.6标准化工作规划、计划的编制与审报5. 6. 1标准化工作规划为本规定的第3.1~3.5条分类内容,将该5项内容综合即成公司总“规划”而“计划”就是实施“规划”中的具体年度工作计划。
5. 6. 2标准化工作规划与计划编制成方案后,经公司总经理根据企业方针目标及战略目标,确认批准后执行。
5.7检查与总结标准化年度工作计划,要定期检查计划的实施、落实情况,按照计划规定的进度、起止时间和应达到的要求,按时进行检查、总结,并有固定的专用文字记录簿,记录检查的落实情况和整改措施,保证当年计划当年实现。
6 企业标准的制修订管理6.1 法规依据依据《企业标准化管理办法》第二章“企业标准的制定”和第三章“企业产品标准的备案’,而制定本章的管理规定。
6.2 制定程序按照企业标准体系的总要求和企业标准化工作规划与与计划的要求,企业标准化工作的主管部门,应按时督促和指导企业各职能部门按照公司有关规定及时向标准化管理部门,报送各类企业标准批稿或修订稿。
经标准化管理委员会审查、批准、统一编号发布实施。
6 .3 企业标准编号依据《企业标准化管理办法》中第12条:“企业标准代号、编号方法”,特确定我公司企业标准的代号、编号方法规定如下:Q / ××××××××××××××标准发布的年代号标准发布的顺序号企业代码号蒙顶山旅游代码企业标准代码6.5.1服务标准:6. 5. 2经营和管理活动所需要的技术标准、管理标准和工作标准;6.5.3对已有国家、行业、地方标准时,企业应当制定严于国家、行业的内控标准。