房地产开发项目后评估成果(项目运营总体概况)

第二部分 项目运营要点回顾
2.3 项目运营的成功点
➢建筑风格的创新实现了公司对项目的定位要求，并产生了全国性影响 ➢营销造势及项目前期的销售基本完成了公司的预期 ➢设计管理有序，研发经理、项目部与设计师在项目前期对建筑大样、细部处理、新技 术、新材料及外装进行清理，确保了设计的精度，同时保证了工程进度 ➢结合工程特点，对关键事件进行清理，结合工程进度对施工单位及监理进行交底，工 程质量处于受控状态，工程细部处理得当 ➢客户交付的创新及介入受到业主好评 ➢项目总体成本受控 ➢板样区开放获得预期效果
集团关键节点
%
阶段性成果
%
项目总体计划
0%
➢集团关键节点未达成：原定 年 月 日完成项目95%的销售，实际完成时间XXXX年XX月XX日。
第一部分项目关键指标列示及简析
1.5 客户满意度及客户忠诚度——业主对项目的总体满意度
第一部分项目关键指标列示及简析
1.5 客户满意度及客户忠诚度——业主对XX地产的忠诚度
第一部分项目关键指标列示及简析
1.3 项目成本变化
项目 土地获得价款 勘测设计费 行政及经营性收费 前期工程费 配套设施费 基础设施费 景观工程费 建安及装修工程费 工程相关费用 开发成本
目标成本
回顾成本
审计成本
差异1
差异2
第一部分 项目关键指标列示及简析
1.4 一级节点达成率
下达项
完成项
累计达成率
XXXX项目后评估成果
项目运营总体概况
目录
第一部分 项目关键指标列示及简析 第二部分 项目运营要点回顾 第三部分 项目运营的几点反思
第一部分 项目关键指标列示及简析
1.1 关键指标达成情况（签约及回款） 1.2 项目销售利润率及内部收益率 1.3 项目成本变化 1.4 一级节点计划达成率>80% 1.5 客户满意度及客户忠诚度
第二部分 项目运营要点回顾
2.2 项目运营指标对比
➢建筑风格的创新实现了公司对项目的定位要求，并产生了全国性影响 ➢营销造势及项目前期的销售基本完成了公司的预期 ➢设计管理有序，研发经理、项目部与设计师在项目前期对建筑大样、细部处理、新技 术、新材料及外装进行清理，确保了设计的精度，同时保证了工程进度 ➢结合工程特点，对关键事件进行清理，结合工程进度对施工单位及监理进行交底，工 程质量处于受控状态，工程细部处理得当 ➢客户交付的创新及介入受到业主好评 ➢项目总体成本受控 ➢板样区开放获得预期效果
第二部分 项目运营要点回顾
2.4 项目运营的不足点
➢目标成本确定及成本回顾没有达到预期目的 ➢景观设计滞后，造成较多的工程返工 ➢景观效果的前期把控不够 ➢客户敏感点分析深度不够 ➢市场调研不准确，导致户型比较分布上存在不足
第三部分 项目运营的几点反思及建议
3.1几点反思
➢项目运营体系的转变与团队成员负责对象之间的不匹配，造成项目运营上 不尽人意 ➢原有成本管理体系与现在的运营机制之间的冲突造成老项目的“精神分裂” ➢原有设计模式中景观设计迟滞导致景观工程与建筑总图冲突不断 ➢景观风格、成本把控、客户体验三者之间真的不可调和吗？ ➢产品创新没有转化为产品的溢价能力 ➢产品市调的信息如何判断？——大户型滞销 ➢项目团队成员的全成本意识不足与项目收益之间的冲突明显 ➢项目团队成员在项目运营过程中变动频繁，造成部分信息遗失 ➢营销客户调研不准确，导致户型比较分布上存在不足
第三部分 项目运营的几点反思及建议
3.2几点建议
➢开好项目启动会，暴露所有问题，合理把握产品创新，尽可能进行价值挖掘， 并将其转化为产品溢价，提升项目收益 ➢从产品方案设计开始，研发、工程、造价紧密结合，进行成本方案阶段的优化 与预控 ➢提升景观在图纸设计阶段的效果预控能力，尽量减少后期实施后的调整量 ➢强化项目团队成员的成本意识 ➢客户视角的延伸需要从方案阶段着手
谢谢聆听，欢迎指正！
第一部分项目关键指标列示及简析
1.6 业主报事统计
第二部分 项目运营要点回顾
2.1 项目运营大事记
➢XXX年XX月项目样板区破土动工 ➢XXXX年XX月实现四证齐全 ➢XXX年XX月样板区开放 ➢XXX年XX月开盘销售套，当月签约XX亿 ➢XXXX年XX月XX日项目交房，做为经开区交房交证试点单位，并实现交房交证 ➢XXXX年XX月项目清盘 ➢XXX年XXX月车位销售，开盘销售XXX个
第一部分 项目关键指标列示及简析
1.1 关键指标达成（签约和回款）
分项
签约收入 结算收入 应收帐款 剩余货值
住宅
下达指标 实际达成值
车位
下达指标 实际达成值
第一部分 项目关键指标列示及简析
1.2 项目销售利润率及内部收益率
分项
上会指标
现值
备注
销售利润率 内部收益率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱXX%
XX%
XXX% XXX%
20XX年XX月项目开盘，现金流为正。