房地产开发项目后评估成果(客户中心)

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XX房地产开发项目后评估报告

XX地产项目后评估报告内容目录【项目概况及评估综述】 (1)【项目投资管理评估】 .................................... 错误!未定义书签。

【项目规划设计评估】 .................................... 错误!未定义书签。

【项目营销工作评估】 .................................... 错误!未定义书签。

【项目进度、工程管理评估】 .............................. 错误!未定义书签。

【项目财务管理评估】【项目成本管理评估】 .................................... 错误!未定义书签。

【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片某房地产项目后评估报告一、项目概况及综合评估1、项目概况某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。

项目位于某市市中心13公里。

用地总面积89214平方米，总建筑面积166734平方米,容积率1.6，规划用途为住宅用地。

项目于2009年11月取得土地，一期2010年3月3日开工，二期2011年4月1日开工，一期2012年3月23日入伙，二期2013年10月31日入伙，开发周期44个月。

（以项目首期主体动工至项目最后一期入伙之日止）。

该项目住宅总计1233户，商铺51套。

截止2014年5月底，项目已销售住宅1054户，商铺21套。

实际交房1025户（一期531户，二期494户），商铺20套。

已入住788户（一期429户，二期359户），商铺20套。

2、项目技术经济指标项目项目总体规划指标一期指标二期指标宗地用地面积（㎡）89214 47725.2 41488.8总建筑面积（㎡）166734.06 77333.67 89400.39A.其中计入容积率建筑面积（㎡）141250.66 65755.58 75495.08一 .住宅总建筑面积（㎡）136115.52 64019.23 72096.291.多层36747.46 19680.72 17066.742.小高层34498.23 21943.39 12554.843.高层64869.83 22395.12 42474.71二.商业建筑面积（㎡）3828.03 1496.98 2331.05三.公共设施（㎡）1307.11 239.37 1067.741.物业管理用房330.85 0 330.852.社区活动中心203.37 0 203.373.文化活动用房353.31 0 353.314.其他设施用房（配电房、消控等）419.58 239.37 180.21 容积率 1.598 1.333 1.82B.不计容积率建筑面积（㎡）25483.4 11578.09 13905.31一.架空层建筑面积（㎡）2131.71 1214.64 917.07二.半地下室面积（㎡）（可售）4490.42 2603.16 1887.26三.全地下室面积（㎡）18861.27 7760.2911100.98 （不含另加建703.97平米）覆盖率19.64% 17.30% 22.03% 总停车位（个）1129 440 685其中地下停车（个）506 217 281 地面停车（个）623 223 404 总户数1233 589 644注：上述数据为项目竣工查仗面积。

项目使用后评估报告

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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月19日星期一6时10分23秒 06:10:2319 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午6时10分23秒上午6时10分06:10:2320.10.19
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。20.10.1920.10.1906:1006:10:2306:10:23Oc t-20
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评估要求
为了保证后评估工作质量，进行项目后评估时应按以下程序进行：
(1)提出问题即明确项目后评估的具体对象、评估的目的及具体要求。 (2)筹划准备组建评估小组，并按要求制订周详的评估工作计划。 (3)深入调查，收集资料根据评估工作计划制订详细的调查提纲，并开展实际调查工作，收集评估所需的各种资料和数据。 (4)分析研究采用定量和定性分析方法，针对问题进行深入的分析研究。 (5)编制评估报告将分析研究的结果进行汇总、整理，编制出项目使用后评估报告。
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2020年10月19日星期一6时10分 23秒M onday, October 19, 2020
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相信相信得力量。20.10.192020年10月 19日星期一6时10分23秒20.10.19
谢谢大家！
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目标评估
具体案例:（规划设计类）
分析：
建议:
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过程评估
具体案例:（工程质量类）
分析：
建议:
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效益评估
具体案例:（销售类）

房地产项目后评估模板

项目后评估房地产开发有限公司二0一0年六月二十日目录项目概述 ....................................................... - 6 - 1项目前期阶段的后评估.......................................... - 6 -1.1前期地块调研、项目定位后评估............................. - 6 -1.1.1地块筛选、调研..................................... - 6 -1.1.2项目定位........................................... - 6 -1.1.3获取土地........................................... - 6 -1.2前期初步规划设计方案后评估............................... - 6 -1.2.1地方规范清晰度..................................... - 6 -1.2.2经济指标合理性..................................... - 6 -1.3前期初步经济测算后评估................................... - 6 -1.3.1指标是否齐全....................................... - 6 -1.3.2标准是否合理....................................... - 6 -1.4经验教训................................................. - 6 -1.4.1总结经验........................................... - 6 -1.4.2吸取教训........................................... - 6 -1.4.3工作建议........................................... - 7 - 2规划设计后评估................................................ - 7 -2.1设计单位筛选、执行过程中的沟通........................... - 7 -2.2设计水准................................................. - 7 -2.2.1设计图纸质量....................................... - 7 -2.2.2效果评价及分析..................................... - 7 -2.3施工中与项目部的配合..................................... - 7 -2.4设计合同的签订及后期服务................................. - 7 -2.5经验教训................................................. - 7 -2.5.1总结经验........................................... - 7 -2.5.2吸取教训........................................... - 8 -2.5.3工作建议........................................... - 8 - 3工程管理工作后评估............................................ - 8 -3.1工程管理前期准备工作..................................... - 8 -3.1.1项目部组建、人员配备及进场时间..................... - 8 -3.1.2施工单位考察、筛选、管理........................... - 8 -3.1.3施工监理单位考察、筛选、管理....................... - 8 -3.2工程施工管理评估......................................... - 8 -3.2.1工程工期执行情况................................... - 8 -3.2.2工程质量执行情况................................... - 8 -3.2.3工程变更、签证执行和申报情况....................... - 9 -3.2.4安全文明施工情况................................... - 9 -3.3总体执行情况评估......................................... - 9 -3.4经验教训................................................. - 9 -3.4.1总结经验........................................... - 9 -3.4.2吸取教训........................................... - 9 -3.4.3工作建议........................................... - 9 - 4营销管理工作后评估............................................ - 9 -4.1市场调研是否充分......................................... - 9 -4.1.1城市房地产市场调研................................. - 9 -4.1.2区域房地产市场调研................................. - 9 -4.2产品定位与客户定位合理性................................ - 10 -4.2.1产品定位合理性.................................... - 10 -4.2.2客户定位合理性.................................... - 10 -4.3价格与推盘策略.......................................... - 10 -4.3.1价格制定合理性.................................... - 10 -4.3.2推盘策略合理性.................................... - 10 -4.4实际销售情况............................................ - 10 -4.4.1销售计划与实际销售情况对比........................ - 10 -4.4.2原因分析.......................................... - 10 -4.5经验教训................................................ - 10 -4.5.1总结经验.......................................... - 10 -4.5.2吸取教训.......................................... - 10 -4.5.3工作建议.......................................... - 11 - 5成本管理的后评估............................................. - 11 -5.1工程合同的管理.......................................... - 11 -5.2目标成本的控制.......................................... - 11 -5.2.1动态成本的控制.................................... - 11 -5.2.2目标成本和结算成本差异分析........................ - 11 -5.3经验教训................................................ - 17 -5.3.1总结经验.......................................... - 17 -5.3.2吸取教训.......................................... - 17 -5.3.3工作建议.......................................... - 17 - 6物业管理的后评估............................................. - 17 -6.1物业前期介入的效果分析.................................. - 17 -6.2报事频度的分析.......................................... - 18 -6.2.1报事频度的统计汇总................................ - 18 -6.2.2报事整改情况分析.................................. - 18 -6.2.3报事整改过程中对施工单位的评价.................... - 18 -6.3后期运行的评价.......................................... - 18 -6.4经验教训................................................ - 19 -6.4.1总结经验.......................................... - 19 -6.4.2吸取教训.......................................... - 19 -6.4.3工作建议.......................................... - 19 - 7经济效益后评估............................................... - 19 -7.1项目成本利润目标........................................ - 19 -7.2项目现金流分析.......................................... - 19 -7.2.1含贷款的现金流.................................... - 19 -7.2.2不含贷款的现金流.................................. - 19 -7.3项目成本及投资分析...................................... - 20 -7.3.1项目实际成本（结转成本）明细分析.................. - 20 -7.3.2项目实际投资分析.................................. - 21 -7.4项目结转收入、成本与产品成本分配分析.................... - 21 -7.4.1项目总体收入成本及利润分析........................ - 21 -7.4.2分产品类型的收入成本明细及分析.................... - 22 -7.5项目财务费用与管理费用分配分析.......................... - 23 -7.5.1**项目三项费用预算与实际对比并分析................. - 23 -7.5.2财务费用分析...................................... - 23 -7.6经验教训................................................ - 23 -7.6.1总结经验.......................................... - 23 -7.6.2吸取教训.......................................... - 23 -7.6.3工作建议.......................................... - 23 - 8综述......................................................... - 23 -项目概述土地获取时间、获取方式、土地面积、建筑面积、容积率、建筑密度等1项目前期阶段的后评估1.1前期地块调研、项目定位后评估1.1.1地块筛选、调研有无土地瑕疵、有无权属争议、有无隐藏问题1.1.2项目定位产品定位、客户定位、价格定位、规划布局、户型设计、户型比例1.1.3获取土地土地获取是否合理1.2前期初步规划设计方案后评估1.2.1地方规范清晰度人防、日照、地上地下机动非机动车位、地下室等1.2.2经济指标合理性红线范围是否清晰、户数、建筑面积、容积率、建筑密度等1.3前期初步经济测算后评估1.3.1指标是否齐全取费指标是否齐全、有无重大漏项、有无政府减免1.3.2标准是否合理取费标准是否合理1.4经验教训1.4.1总结经验1.4.2吸取教训1.4.3工作建议2规划设计后评估2.1设计单位筛选、执行过程中的沟通分别从方案设计、扩初设计、施工图设计三阶段分别进行规划设计单位资质、信誉、合作历史；供方（设计院）的选择、管理与沟通；设计师最大潜能的释放；如何在充分利用部门内人力资源的前提下，合理利用项目部专业人员；图纸会审的及时性及效果评价；设计效果与施工完成后效果的对比、评价；设计变更对后续施工、销售、成本等造成的影响；2.2设计水准2.2.1设计图纸质量有无重大设计缺陷、设计变更增加量、设计变更及调整对设计概算及工程工期的影响设计变更对后续施工、销售、成本等造成的影响；2.2.2效果评价及分析重点从1、小区规划—方案设计；2、户型设计—结合营销；3、外立面设计—含百叶于格栅；4、景观设计；5、精装设计；6、设备管道对设计效果的影响设计效果与施工完成后效果的对比、评价；2.3施工中与项目部的配合如何在充分利用部门内人力资源的前提下，合理利用项目部专业人员；图纸会审的及时性及效果评价；2.4设计合同的签订及后期服务所签订的设计合同评价与建议：合同中（尤其是景观和精装）中是否应加入设计师现场服务的时间；对设计单位合作情况的评估；设计变更是否及时、变更收费是否明晰；2.5经验教训新材料、新工艺、新技术的应用带来的效果评价；2.5.1总结经验2.5.2吸取教训3工程管理工作后评估3.1工程管理前期准备工作3.1.1项目部组建、人员配备及进场时间组建是否及时、人员组成是否完整合理、进场是否顺畅等3.1.2施工单位考察、筛选、管理主体施工单位、园林施工单位资质信誉评估、合作历史、配合情况等3.1.3施工监理单位考察、筛选、管理施工监理单位资质情况、合作历史、工作配合情况、是否起到监理应由作用3.2工程施工管理评估工程名称：施工单位：工程造价：工程是否委托监理：合同开、竣工日期：20 年月日 20 年月日实际开、竣工日期：20 年月日 20 年月日验收结论：3.2.1工程工期执行情况各个阶段性工作完成的时间节点与计划时间节点之间差距、原因分析：正负零、主体结构、外架拆除、竣工验收等3.2.2工程质量执行情况是否按照《施工组织设计》组织施工；能否配合甲方、监理的日常管理及各种隐蔽及阶段性验收工作；能否对各种进场构配件、材料严把质量关；能否严格按照设计图纸、国家规范及强制性条文进行施工；是否出现施工重大质量问题，工程质量合格率；是否达到合同质量目标要求等。

售楼部评估总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国房地产市场的不断发展，售楼部作为房地产开发企业展示楼盘形象、吸引客户、促进销售的重要平台，其运营效果直接影响着项目的销售业绩。

为全面评估售楼部的运营情况，提高售楼部的管理水平，本报告对某房地产开发公司的售楼部进行了一次全面的评估，以下为评估总结。

二、评估背景本次评估对象为某房地产开发公司位于XX市某区域的售楼部，项目于2023年3月开盘，截至2023年11月，已售出约80%的房源。

售楼部自开盘以来，累计接待客户约10000人次，成交客户约800户。

三、评估内容1. 售楼部硬件设施评估（1）外立面：售楼部外立面采用现代简约风格，色彩搭配和谐，与周边环境相协调。

但部分细节处理不够精细，如外立面涂料出现脱落现象。

（2）内部布局：售楼部内部布局合理，功能区划分明确，包括接待区、展示区、洽谈区、休息区等。

但部分区域存在拥挤现象，客户体验感有待提高。

（3）设施设备：售楼部设施设备齐全，包括多媒体展示系统、洽谈桌椅、饮水机、卫生间等。

但部分设备存在损坏现象，需及时维修。

2. 售楼部人员管理评估（1）人员配备：售楼部人员配备充足，包括销售顾问、客户经理、保安等。

但部分岗位存在人员流动性较大的问题。

（2）培训与考核：公司定期对售楼部人员进行培训，提高其业务水平。

但考核机制不够完善，部分员工存在懈怠现象。

（3）团队协作：售楼部内部团队协作良好，但与其他部门之间的沟通协作有待加强。

3. 售楼部营销策略评估（1）宣传推广：售楼部充分利用线上线下渠道进行宣传推广，提高项目知名度。

但部分宣传内容存在夸大其词的现象。

（2）优惠政策：售楼部推出了一系列优惠政策，如折扣、团购、赠品等，吸引客户购房。

但部分优惠政策实施过程中存在不公平现象。

（3）客户关系维护：售楼部定期举办各类活动，加强与客户的互动，提高客户满意度。

但部分活动效果不佳，客户参与度不高。

四、评估结论1. 售楼部硬件设施方面，外立面及内部布局有待改进，设施设备需加强维护。

房地产项目后评估要点

房地产项目后评估要点
1. 项目目标与绩效评估：对照项目初始设定的目标，评估项目在成本、进度、质量等方面的实际表现。

分析项目是否达到预期的经济效益、市场反应和投资回报。

2. 规划设计评估：评估项目的规划设计是否符合市场需求和规划要求。

考虑建筑设计、户型布局、配套设施等因素对项目销售和使用的影响。

3. 市场与销售评估：分析项目的市场定位、营销策略和销售情况。

评估市场研究的准确性，以及销售目标的达成情况。

4. 成本控制评估：对项目的成本管理进行评估，包括建设成本、营销成本和运营成本等。

分析成本控制的效果和成本超支的原因。

5. 风险管理评估：评估项目在建设和运营过程中面临的风险，以及风险管理措施的有效性。

分析风险对项目的影响和应对措施的合理性。

6. 项目经验教训总结：总结项目成功的经验和失败的教训，为未来的项目提供参考。

识别关键的学习点，包括管理、技术、市场等方面的经验。

7. 未来发展建议：根据评估结果，提出改进项目管理和决策的建议。

为未来的房地产项目提供指导，优化项目策划和执行过程。

房地产项目后评估的要点包括对项目目标、规划设计、市场销售、成本控制、风险管理等方面的评估，以及总结经验教训和提出发展建议。

通过全面的后评估，可以提高未来项目的成功率和效益。

房地产项目后评估报告(写字楼项目)

XXXX项目后评估报告XX公司有限公司后评估工作小组【XX楼盘】项目后评估报告前言：XX公司楼盘项目是北京公司运作的第一个XX类型物业项目，基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的项目，尤是其XX类型物业项目提供一定的借鉴。

北京XX公司楼盘项目后评估过程中，北京公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中,在此表示谢意。

目录核心内容提要 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

【项目概况及评估综述】. (3)【项目投资管理评估】 (4)【项目规划设计工作评估】 (7)【项目营销工作评估】 (15)【项目进度、工程管理评估】 (18)【项目成本管理评估】 (22)核心内容提要【投资管理评估】➢XX公司楼盘项目开发经营整体较为成功,取得了较为理想的综合效益：其一,由于宏观市场及区域市场的变化,该项目租金收益大幅提高；其二，通过规划的调整，用15，898平方米XX类型物业置换12，641平方米的低品质住宅,既保证了住宅项目的整体品质，又提高了项目整体收益水平；第三,通过持有物业出租方式经营，为公司提供了稳定且可观的现金流.➢该项目值得关注的借鉴意义在于：其一，该项目地处北京二环内金融街地区，项目本身及区域市场的发展历程均从侧面反映了核心城市的核心地段的发展潜力及投资价值；其二,在规划条件不利的条件下,通过缜密的市场研判，根据市场的潜在需求对项目规划定位和产品类型进行调整，将有利于优化项目的盈利能力。

【财务管理评估】➢该项目出租情况比较理想，年度租金收入较可研预期增加较大；考虑资金占用成本，实际项目发展成本较可研预期有所增加,主要是根据总部的项目发展整体部署，延长项目建设期导致利息费用增加,因此，把控好项目发展周期,是我们应该总结的经验。

房地产项目后评估

房地产项目后评估房地产项目后评估房地产项目的后评估是对项目目标和效果的全面分析和评价。

通过对项目实施的过程和结果进行评估，可以总结经验教训，找出问题和不足之处，并提出相应的改进和优化方案，以提高项目的管理水平和综合效益。

首先，房地产项目的后评估应对项目的目标进行评估。

评估项目是否达到了预期的目标，并分析目标实现的原因和影响因素。

例如，房地产项目的目标可能是盈利增长、市场份额扩大或社会效益提升等。

通过评估目标的实现情况，可以判断项目是否取得了预期的经济和社会效益。

其次，房地产项目的后评估应对项目的成本进行评估。

包括项目的投资成本、运营成本和维护成本等。

评估项目的成本是否控制在合理范围内，同时分析成本控制的效果和成本分布的合理性，以发现存在的问题并提出相应的改进措施。

第三，房地产项目的后评估应对项目的效益进行评估。

通过对项目效益的分析和评价，可以了解项目的经济效益、社会效益和环境效益等。

例如，房地产项目的经济效益可以通过收入增长、投资回报率等指标进行评估，社会效益可以通过就业增加、税收贡献等指标进行评估，环境效益可以通过能源消耗减少、碳排放减少等指标进行评估。

评估项目的效益情况，可以了解项目对社会和经济的贡献程度，同时可以分析项目效益的构成和影响因素，以制定合理的效益管理和提升策略。

最后，房地产项目的后评估还应对项目的管理进行评估。

包括项目的组织结构、决策过程、项目管理工具和方法等。

通过评估项目的管理情况，可以了解项目管理的强弱项，并提出相应的管理改进措施，以提高项目管理的效率和质量。

总之，房地产项目的后评估是对项目实施过程和结果的综合评价和分析。

通过对项目目标、成本、效益和管理进行评估，可以找出问题和不足之处，并提出相应的改进和优化方案，以提高项目的管理水平和综合效益。

房产评估年终个人工作总结范文6篇

房产评估年终个人工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为房产评估领域的一员，全身心投入到工作中，通过不断努力，取得了一系列的成果。

本文旨在总结本年度的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，以及个人职业成长和未来规划。

二、工作内容与成果1. 房产评估项目完成情况本年度，我参与了多个房产评估项目，包括住宅、商业、办公等多种类型。

在项目中，我主要负责现场勘查、数据收集、分析计算及报告撰写等工作。

通过这些项目，我不仅积累了丰富的实践经验，还提高了自身的专业技能。

2. 评估质量提升为提高评估质量，我积极参与公司内部培训，学习最新的房产评估理论和方法。

同时，我还与同行交流，借鉴他们的经验，不断优化评估流程。

经过努力，我所参与的评估项目质量得到了客户的认可。

3. 客户服务优化在与客户沟通的过程中，我始终坚持提供专业、周到的服务。

通过了解客户需求，我为客户提供个性化的评估方案，帮助客户解决问题。

此外，我还积极参与售后服务，对客户提出的问题进行解答，赢得了客户的信任。

4. 团队建设与协作在团队中，我充分发挥自己的专长，协助同事解决评估过程中的问题。

同时，我还积极参与团队讨论，为团队决策提供参考意见。

通过团队协作，我们共同完成了多个重大项目，提高了公司的市场份额。

三、遇到的问题及解决方案1. 数据收集不全面在房产评估过程中，数据收集是一项重要工作。

然而，由于部分信息无法获取或数据存在误差，导致评估结果不准确。

为解决此问题，我加强与政府、相关机构及客户的沟通，拓宽数据获取渠道，同时学习更多的数据处理方法，提高数据准确性。

2. 评估方法滞后随着房地产市场的发展，传统的评估方法已无法满足现有需求。

为此，我积极学习新的评估方法和技术，如大数据分析、人工智能等，将其应用于评估过程中，提高评估的准确性和效率。

四、个人职业成长与未来规划1. 提高专业技能过去的一年里，我在房产评估领域取得了一定的成绩。

然而，我深知自己还有许多需要提高的地方。

房地产公司项目后评估管理办法模版

xx集团项目后评估操作指引（xx版）1、定义项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束,在项目交付后对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程2、目的1.1客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进；1.2规范集团各地区项目后评估工作的实施动作，确保后评估工作的客观性、全面性、应用性；3、适用范围3.1适用于各地区地产公司开发的所有销售型物业项目,以交付组团为单位进行评估；3.2集团主要检查范围：首期首组团、集团星级风险项目，其他组团抽检（详见表1）；3.3地区公司自检范围：首期首组团、集团星级风险项目、每个运营分期末组团，其他组团抽检；表1：地区、集团对项目组团后评估检查的责任分工及检查范围表：4、工作职责4.1地区公司运营部：项目总监为项目后评估第一责任人，负责组织项目团队完成后评估报告的编制及后评估会议的召开；4.2其他职能部门：●负责职能内部评估工作的组织、领导及评审工作，原则上先职能复盘再进行项目复盘；●负责参与并指导、协助项目职能经理编制后评估报告的相关内容，对成果文件中与职能相关的内容进行复核；●若职能在项目开发过程中人员变动较大，则该职能的项目后评估工作由公司对应职能负责组织完成4.3集团运营中心：指导各区域公司完成项目后评估工作，并按照停止点检查原则参加项目后评估成果的检查，以及对项目后评估成果质量的抽查，并将优秀的项目后评估经验在集团内推广；4.4具体评估流程如下图:5、编制原则及依据：5.1原则：●客观公正：依据已发生的真实数据，通过内外部的对标，对项目操作过程中的关键过程进行分析,形成清晰明确的结论，并由此反思前期的不足，并形成后续工作的指导动作、思路●结论前置：每个评估版块必须形成核心结论，并将结论前置，后续评估内容要与核心结论呼应●重点突出：项目后评估时需突出重点，不能只是数据罗列、事件描述，要以项目成功为出发点，以点带面，突出逻辑关系，前后要呼应●建设应用：项目后评估要形成建设性的建议及可应用的成果，并能够输出给集团相关部门及项目公司，达到持续改进的目的。

地产工程项目总结及后评估(一)

地产工程项目总结及后评估(一)地产工程项目总结及后评估地产工程项目是指房地产项目的建设过程，包括土地获取、规划设计、工程建设、销售等环节。

为了确保项目的顺利进行和最终目标的实现，对项目的总结及后评估显得至关重要。

一、项目总结1.1 地产工程项目总结的目的项目总结的主要目的是评估项目的实施情况，反思项目的经验与教训，进而提出可行的改进建议。

项目总结的成果将对后续的项目实施提供有价值的参考。

1.2 地产工程项目总结的内容项目总结的内容包含以下三个方面：（1）项目目标的实现对于地产工程项目而言，核心目标是实现工程的建设和销售。

总结时要从项目管理、规划设计、进度控制等方面，评估是否达成了核心目标。

（2）项目风险的评估和管理地产工程项目充满风险，例如资金风险、法律风险、市场风险等。

对这些风险进行评估和管理是项目总结的重要部分。

（3）项目经验与教训总结中需要总结项目经验和教训。

在项目实施中积累经验并发掘教训，可以为后续操作提供有价值的帮助和参考。

二、后评估2.1 后评估的目的后评估的目的是对项目完成后进行评价，以确保项目的成效和价值，并提出改善建议。

同时，后评估提供了对未来同类项目策划过程的指导价值。

2.2 后评估内容后评估的内容囊括以下五个方面：（1）目标实现评估：评估项目是否达成了预期的目标。

（2）经济效益评估：评估项目前期投资与后期经济效益。

（3）社会效益评估：评估项目的社会效益，并分析其影响范围和程度。

（4）管理评估：评估项目管理的组织、控制能力和管理水平。

（5）思路分析：分析项目进行过程中缺失的思路，针对存在的问题提出改善想法。

总之，地产工程项目总结和后评估具有十分重要的意义。

只有对项目过程和实施进行综合评估，才能更好地发挥项目价值，为未来项目建设提供有益的经验。

项目运营管理后评估报告(模板)

某某置地江苏公司项目运营管理后评估报告（范例）年月日一、项目概况 (3)二、项目经济技术指标 (3)三、项目开发周期 (3)四、项目综合评估 (3)五、项目背景及合同执行情况 (4)六、项目发展期内**市宏观经济及房地产市场回顾 (4)七、项目综合评价 (7)一、项目概况*********是***地产公司首次以公开拍卖方式于**年**月**日在**市国土资源局以311万元/亩竞得的与文里地块项目。

项目地处**市区东南区域一环路外侧：北临一环路南一段和九眼桥，南靠四川大学，东侧临府南河锦江段边的望江路，西侧临太平南街。

**市锦江南岸，与百年高校**大学比邻而居，著名的文化遗址**公园和***也近在咫尺。

**市从城市整体发展战略出发，市政府提出了向东向南发展战略，而本地块正处于城市东部和南部的交界的位置，战略地位显著。

同时地块本身又地处**居住区范围内，因此地块的质素好，起点高，具相当的发展潜值。

二、项目经济技术指标项目占地面积为76.231亩（合50,821.2㎡），容积率3.56。

总建筑面积208,109.64㎡，其中住宅（含1号楼商务公寓，下同）建筑面积为143,411.28㎡，共1,211户；商业建筑面积为24,819.87㎡；农贸市场建筑面积为4,256.05㎡（含部分商铺，下同），车库建筑面积为25,068.31㎡，不可售面积10,554.13㎡（包括会所、游泳池、球室、架空层、人防设施、自行车库、服务用房等）。

三、项目开发周期*********于**年4月24日与**市国土资源局签订《国有土地使用权出让合同》（合同编号：****武<**>出让和同第XX号），截止到****B区全面入伙，项目发展总周期为3.57年，共计43个月。

其中A1区、A2区及16#楼、B区建筑施工周期分别为1年零2个月（计406天）、1年零1个月（计176天）、2年零4个月（计813天）。

四、项目综合评估**房地产市场自**年以来步入了高速发展阶段，为******的成功开发和销售提供了良好的市场契机。

房地产开发公司项目工程后评估管理办法

1.流程概况流程目的适用范围定义流程主导及参与部门部门房地产开发公司项目工程后评估管理办法对项目开发进行评估，总结工程营造过程中的经验和教训，提高项目开发管理能力。

适用于公司所开发项目的工程后评估工作的实施和工程图文数据库管理。

无工程管理中心、总工室、营销策划中心、计划管理中心流程中承担职责1.负责公司工程图文数据库及案例库的建设和维护；工程管理中心2.负责工程管理过程中各项检查记录等工程资料收集和汇总；3.组织项目工程后评估会，并组织各部门编制职责内的评估报告；4.汇总形成《项目工程后评估报告》提交评审，并提交档案室存档。

营销策划中心 1.参加项目工程后评估会，从客户角度对工程和设计进行评价。

总工室计划管理中心1.参加项目工程后评估会，对施工图设计经验和问题进行总结，对设计配合问题进行总结。

1.参加项目工程后评估会，对《工程进度计划》执行情况及其影响因素进行分析。

2.工作程序2.1.工程数据库建设2.1.1.工程管理中心会同总工室根据项目产品的类型，开发统一的验收项目、验收方法、验收标准及验收工具（相关表格及模板）。

通过规范的检测要求，及时发现产品中尚存的质量问题，落实整改。

2.1.2.根据工程日常检查和验收的结果，工程管理中心负责项目工程数据库及案例库的建设。

现场工程师负责收集项目检查的《项目巡查报告》、《项目巡查照片说明》、《项目工程月报》、《安全文明检查报告》、对关键工序、工程关注焦点的检查记录及工作笔记中反映的质量、工程计划管理、成本控制等方面的问题，编制并补充完善项目工程图文数据库。

2.1.3.工程管理中心资料员负责上述工程管理过程中各项检查记录等工程资料的收集和汇总，并负责工程图文数据库日常更新和维护，应做到每周更新，由工程管理中心总监进行监督。

未及时更新，扣罚工程管理中心资料员100元。

2.1.4.项目工程数据库为公司工程专业人员考核及编制项目工程后评估报告的依据，为今后的，（（（（，工程质量管理提供依据，并可根据数据库中反映的问题点，对公司相关检查表格进行更新和完善，提高现场工程师对工程质量、进度、成本、安全文明的把控能力。

房地产企业如何做好项目后评估

房地产企业如何做好项目后评估房地产企业如何做好项目后评估项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法宝，它通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。

那么如何做好项目后评估呢，下面的方法提供给大家参考!一、管理症结要做好项目后评估，首先就要了解项目后评估为什么做不好，除了老板思想不重视、无人统筹、过程资料缺失、时间长难以评价等常规原因外，笔者认为深层次主要有以下四个方面的原因：1、人性弱点。

对于人们来说，谈成绩相对好说，但如果要针对上个项目存在的问题进行剖析，则难免为难，或者担心受到责罚，从而往往有把后评估会开成“庆功会”的趋势，或者不痛不痒的说几句，本质问题被掩盖。

2、资源冲突。

很多企业在上一个项目做完以后，项目人员即抽调到其他项目，继续紧锣密鼓的开展下一个项目的工作，客观上很难抽出精力来针对上个项目进行系统总结和回顾，“一边打渔一边晒网”，客观上项目后评估缺乏资源的支持。

3、标准缺失。

要做好项目后评估，还要明确后评估的内容和深度，但是往往很多企业虽然有后评估的管理制度和要求，但是缺乏后评估报告的模板，对内容和深度要求也不明确，从而导致后评估环节“八仙过海各显神通”，不同的人员做出来的样式和水准都不相同，难以达到复用的要求。

4、关节未通。

在项目后评估工作之后，没有相应的激励机制，同时，后评估成果也缺乏进一步的应用，没有实现全员分享，也没有体现为内部管理体系和制度的修订，未能够转化为全员的集体智慧，也没有提高组织的智商，从而导致后评估的意义和价值大打折扣。

二、解决思路那在明确了上述症结后，我们如何解决呢?我们建议可以从组织保障、运作机制及最终应用三个方面来展开，其中，组织保障是前提，运作机制是核心，最终应用是关键。

1、组织保障：锁定高层投入点+专属岗位统筹首先，为解决思想上不重视及无人统筹的问题，我们可以借鉴标杆企业的一些优秀经验：(1)锁定高层投入点。

像深圳某百亿军团Y企，针对项目关键环节锁定了启动会、实施会、开工会、开盘会、入伙会及后评估会6个会议，其中明确规定启动会、实施会和后评估会由老板亲自参与并最终决策评审，正如“上有所好，下必甚焉”，通过锁定高层参与的方式，自上而下地就形成了项目后评估的条件和氛围。

房地产公司项目后评估制度

房地产公司项目后评估制度随着房地产项目的快速发展和经济的变化，房地产公司在实施项目前需要做出许多慎重的考虑。

然而，在项目完成之后，也需要进行后评估，这是进行业务决策的重要步骤，帮助公司更好地改进房地产项目管理并提高效率。

为了建立完善的房地产项目后评估制度，房地产公司可以按照以下步骤进行：第一步：制定评估标准为了确保后评估能够更加有针对性和实用性，房地产公司需要根据自身的实际情况，制定一套具体可行的评估标准。

评估标准应该包括项目的核心业务、项目绩效、客户满意度和市场竞争力等方面。

同时，评估的时间提前设置好，一般在项目完成后一个月至一个季度左右为宜。

第二步：确定评估流程和指标确定评估流程是非常重要的，这需要由专业人员协助，多方面询问相关部门领导意见，争取大家的支持。

并根据上次实施评估的结果进行综合性分析，提升评价的准确性。

在确定具体的评估指标时，房地产公司需要从财务、房地产市场、子行业、用户、员工、领导等方面多维度考虑，将涉及到的方面纳入评估范畴。

第三步：收集相关数据和信息在评估之前，房地产公司需要全面的收集相关数据和信息，包括项目的成本、收益情况、市场竞争力、减少成本和提高效率的实现和项目失败可能带来的风险等方面。

评估要对整个项目的表现进行评估，对于整个团队必须清楚的了解相关信息才能帮助评估的准确性提升，公司能做出更科学的判断。

第四步：评估结果分析和总结分析评估结果是核心之一，作为分析员，需要相应业务知识、经验和技能。

根据收集到的数据和信息，通过数据的分析，综合运营情况，透彻地了解房地产项目的表现，并从中发现不足，提出相关改进方案。

第五步：制定改进计划通过对评估结果的分析和综合，房地产公司需要根据实际情况制定改进计划。

具体措施可以包括加强项目管理和团队建设、优化资源配置、提高产品质量和服务可靠性等方面。

总之，建立房地产项目后评估制度是必要的。

房地产公司需要通过制度、流程、管理文化等方面的升级，掌握项目的核心要素，及时发现问题和不足，并采取措施加以改进，才能提高房地产公司的核心竞争力，建立良好的市场声誉，发挥最大价值。

项目总结报告(模板)

项目总结报告(模板) 200X年X月X日目录第一部分项目定位（策划治理部编写） (5)一、市场定位评估 (5)二、产品策划（定位）评估 (6)三、产品深化定位（细节定位）评估 (6)四、中小企业选取写字楼要紧标准（依照客户访谈整理） (8)第二部分项目开发打算（运营治理部编写） (9)一、项目开发打算执行情形概述 (9)二、打算治理工作体会总结 (9)三、教训及改进建议 (10)四、项目操作流程总结 (11)第三部分产品设计（规划设计部编写） (12)一、设计工作总结 (12)二、产品设计问题及客户反馈意见 (13)三、材料问题 (14)第四部分成本操纵（成本合约部编写） (15)一、成本分析 (15)二、现场签证费用分析 (15)三、.体会教训： (16)第五部分财务治理（财务治理中心编写） (17)一、资金治理分析 (17)二、项目运作过程潜在问题分析 (19)三、项目财务治理流程的改进 (20)第六部分工程施工（工程治理中心编写） (21)一、施工过程综述 (21)二、施工情形评判 (21)三、合作单位评判 (22)四、工程担保评判 (23)五、施工治理建议 (23)第七部分销售（营销中心编写） (24)一、项目推广策略分析总结 (24)二、项目推广费用情形 (30)三、关于沃尔玛谈判 (31)四、关于销售合同的治理 (32)第八部分客户服务（客户关系部编写） (34)一、客户的日常爱护工作 (34)二、客户工程洽商工作 (34)三、客户入住工作 (34)四、售后维保问题 (36)五、处理客户投诉 (36)六、客户对“业权”和“工程保证担保”的看法 (37)第九部分物业交接（物业公司编写） (38)一、接管验收工作 (38)二、入住配合工作 (41)第十部分物业治理（物业公司编写） (42)一、物业公司对项目评判 (42)二、物业公司对项目后评估附表 (43)三、项目保修合同及保修保函附表 (45)项目概况介绍：包括项目来源、项目名称、项目开发策略、启动时刻和结案时刻等。

地产项目后评估报告模板

成都〘中海格林威治城〙项目后评估报告中海地产集团有限公司后评估工作小组二○○七年十二月成都中海格林威治城项目后评估报告成都〘中海格林威治城〙项目后评估报告前言：成都中海格林威治城项目用地通过公开招标方式，于2003年4月10日竞得，并于2003年5月正式动工，至2006年11月全面入伙，于2007年6月达到后评估时点（数据截至时间为：2007年6月30日）。

基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。

成都中海格林威治城项目后评估过程中，成都公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及发展管理部也积极地参与其中，在此表示谢意。

目录核心内容提要 (2)〘项目概况及评估综述〙 (4)〘项目投资管理评估〙 (5)〘项目规划设计工作评估〙 (9)〘项目营销工作评估〙 (16)〘项目进度、工程管理评估〙 (28)〘项目成本管理评估〙 (35)成都中海格林威治城项目后评估报告核心内容提要〘投资管理评估〙中海格林威治城是中海地产成都公司首次以公开拍卖方式于2003年4月10 日在成都市国土资源局竞得的与文里地块项目。

该项目的重要意义在于为成都公司的首个公开市场竞得并基本销售完毕的项目，通过彻底反思项目前期可研、规划、工程、销售等开发各流程，均具有重大的参考价值和意义。

经过3年半的经营建设，目前该项目已经基本销售完毕，销售良好，各项财务指标表现优良，项目总体比较成功。

但其中的问题也值得在今后的项目中进一步关注和研究：如何在可研、规划和销售阶段客观合理的评价当地市场各物业类型的市场容量及价格承受力，配臵合理的物业类型比例，从而获得项目整体开发销售进度的最优化和收益的最大化。

〘财务管理评估〙该项目收入指标完成得很好，收入增幅超过成本增加幅度，使得销售收入增加而带来的效益得到体现，项目实现了投资预期，是低投资高利润的一个项目。

项目后评估报告(格式)

项目后评估报告编制部门：参加部门：编制日期：年月日目录房地产项目后评估工作的原则和依据后评估报告的编制原则⏹客观真实性房地产项目后评估是在房地产项目开发、销售工作基本结束后，对项目运作情况的综合评价。

应依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究，总结经验、教训，并提出对未来项目运作切实可行的建议。

⏹公正性后评估主要由公司自评。

后评估的工作人员应站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，得出公正的评估结论。

⏹全面性项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如前期项目决策、营销策划、规划设计、发展进度、成本控制、项目销售、财务收益、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。

⏹反馈性为了吸取后评估项目的经验教训并应用到将来的项目上，应及时地将评估的有关结论反馈给公司运营发展部及公司相关部门及人员，供其在后评估项目的后期运作和今后类似项目的开发中参考和借鉴。

附件：房地产项目后评估报告的基本格式（1）、核心内容提要（1) 投资管理及财务与风险管理评估（2) 规划设计工作评估（3) 营销工作评估（4) 开发进度、工程管理评估（5) 项目成本管理评估（6) 项目合同与招标管理评估（7) 客户服务管理评估（8) 项目人力资源管理评估（2）、项目概况及评估综述（运营部负责）（1) 项目概况（2) 项目经济技术指标（3) 项目开发周期（4) 项目综合评估（3）、项目投资管理评估（财务部和运营部负责）（1) 宏观经济和房地产市场发展变化分析（2) 土地协议执行情况（3) 项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响（4) 财务管理及风险控制总结（5) 投资经验总结（4）、项目规划设计工作评估（设计部）（1) 项目设计情况的介绍（2) 项目的总体规划、前期、配套征询、建筑标准等方面的总结（3) 项目设计过程管理回顾与实施完成情况（4) 售后使用情况，针对建成小区总体印象和感觉，如：a)立面效果；b)房型布置；c)使用功能；d)小区绿化景观效果；e)样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果。