国有企业管理模式的发展方向初探

国有企业在历史变革中经历了多次风浪，逐渐成熟定型。大部分国有企业在从计划经济到市场经济的过渡中，企业管理模式实践了从传统管理阶段到科学管理阶段到现代管理阶段的进化。在这过程中，管理水平的提商和管理的弊端几乎同时存在，就像生产力与生产关系一对矛盾互相影响。电力企业在实现了由行政管理型企业向纯粹的公用型企业的转变后，与其他国有企业一样，面临着进一步深化改革的困惑。

当企业组织体制、机制不适应企业发展时，企业管理者必须设计新的组织形式和管理模式，对企业进行变革。笔者认为，未来国有企业管理模式的发展方向(或者说变革方向)应该是—学习型、知识管理型、柔性化管理型、扁平化管理型、信息化管理型、文化管理型。众所周知，传统国有企业强调的是逐级的管理，即强调规范的制度和严格的指标控制。这种管理模式在新形势下越来越不适应企业竞争取胜的孺求，它的被动性、滞后性、对市场的迟钝性日益显现，虽然纵向比，企业好象在进步，但与高速发展的企业横向比，其落后性已显而易见。对学习型企业，业界的理解各有千秋。笔者认为.学习型企业描述的是企业的动态能力，即企业自身善于获取新知识的能力，以新知识推动行为优化的能力，以优化的行为导致最优绩效的能力。

学习型企业在管理上追求的是良性循环的境界。在学习型企业中，员工关心的不是权力的大小，而是知识的多少;迷恋的不是地位的高低，而是创造力的强弱。学习型的管理文化就是适时地寻找、探索新的管理思想并把实践证明最合适的管理思想注人本企业机体中，以求改进机制。这是学习型企业必备的程序。建设学习型企业必备的前提是积极的思考和新鲜的思想，只有不断、规范有序，确保电网安全艳定，确保电费回收。

关于企业发展、改革与挽欠的关系改革是为了促进企业的发展，而稳定又是发展的保障，三者之间，发展是目标，改革是关健.称定是前提。改革开放20多年来，尤其是党的十三届四中全会以来的13年，我国快速发展的实践表明，改革是强国之路。作为企业，不改革，不转换机制，企业就会停滞不前，甚至会被传统的体制拖垮。但是改革必然会涉及到员工利益调整，也必然会触发不毯定因索。对此，我们要有清限的认识，绝对不能走两个极端:一个是因稚定俱怕改革，畏缩不前;一个是脱离实际，不顾员工承受能力的盲目改革。既要大胆改革，又要确保稳定，我们就必须正确对待和积极化解改革中各种不稳定的因素。为此，一要正面教育引导，耐心说服解释，形成改革发展的合力;二要按照“从实际出发，整体推进，重点突破，循序渐进，注熏制度建设和创新”的原则进行;三要通过改革促进企业的大发展，快速提高企业整体经济实力。只有企业发展了，经济实力增强了，才有可能保障员工的利益，才能实现企业长期德定。

关于物质文明与粉神文明的关系物质文明和精神文明是社会文明的总和。大到全社会，小到一个企业，建设商度的物质文明是促进社会进步的重要目的，也是促进企业健康、快速发展的主要目标，而高度的物质文明必须要依靠高度的精神文明提供动力支持。没有现代的物质文明，就没有精神文明的发展。同样，如果精神文明建设滞后于物质文明建设，企业就没有生命力。

13年来，尤其是近几年，我局双文明建设取得了丰硕成果，全局员工生活墓本达到了小康水平。这与我们坚定不移的坚持“两手抓、两手都要硬”的方针和坚持“物质文明与精神文明齐头并进”的思路是分不开的。今后，我们要认真全面深人贯彻十六大精神，在全面规划部署物质文明建设的同时，更要将精神文明建设提升到一个新高度。要结合党在新时期的路线、方针、政策，以“三个代表”重要思想为指导，切实抓住企业文化建设这个重点，努力将我局打造成为学习型企业，把员工队伍建设成为天堂的团队。