员工技能等级评定考核办法

员工技能考核办法

1.技能鉴定项目及方法

1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗

位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、

安全常识等。经过教育培训后，山制造中心拟定考试题，制造中心培训专员组织闭卷考

试。

1.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的匸种确定相应的考核项目，在指

定场地通过现场实操的形式进行考核。

1. 3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60 （含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70 （含70）分为合格, 两项综合成绩达到70 （含70）分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。

1.4理论知识与实操考核所占权重如下表：

1.5

1.6评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下:

1.7LI：

1.7.1特殊技能岗位：即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗

位。如：波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT）、刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。

1.7.2重要技能岗位：整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、物料员、振动台测试、助拉、拉

长。

1.7.3 一般技能岗位：包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV 测试、贴附（标

签，Tape等）、装配（理线，盖壳,组板等）、测试（AV/TV、声控、遥控）、包装（放入附件，理盒等）、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员.

1.7.4全能匸：员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核，但已通过鉴定的六项技能中须有一项特

殊岗位和两项重要技能岗位，申请鉴定全能工不需参加理论考核。

1.8现场考核各技能标准:

2技能等级鉴定流程

2.1新进员工等级鉴定

2. 1. 1每月15日制造中心各部门文员将满试用期的新进员工名单汇总并填写《技能评鉴表》，

将名单汇总表及《技能评鉴表》提报给制造系培训专员。

2.1.2培训专员根据所需鉴定的岗位、人数，统筹安排理论考试；安排实操考核的时间

地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。鉴定达到标准者山品质部统一发

放上岗证，各部门填写审核意见经过部门经理和总监批准后报人力资源部进行薪资核

准。

2. 1.3制造中心培训专员对通过理论和实操的鉴定人员在宣传栏进行公示。

2.1.4人力资源部对通过鉴定的员工薪资等级进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。2.2正式员工等级鉴定

2. 2.1连续在本公司从事本岗位工作达六个月（含）以上的员工为正式员工。

2.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写技能鉴定申请表，列出申请理山，并山相关组长、主管和经理填写审核意见经总监批准后报总经办审核。

2. 2. 3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。

3.多能工的技能鉴定

3.1多能工：即一位员工掌握两道或两道以上岗位技能，但其中必须有一道

是重要技

能岗位。

3.2申请多能工的相关要求：员工申请笫二道岗位的技能评鉴，但其中必须有一道岗

位属于重要技能岗位鉴定。多能工与技能评鉴岗位津贴无关，是申请全能工评鉴

的必要路径。每人每月最多可申报一道岗位。

4相关要求

4.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助，本着以公平、公正的态度对待每一个员工；

4.2所有参加考核人员和监考人员在进行理论封闭考试时，不能徇私舞弊，一经发现，考核人员取消此次考核的名额，在之后的半年内不得重新申请技能鉴定考核，监考人员扣当月绩效10分；4.3通过技能鉴定的技术工人累计两个月绩效考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级，一年内累计考核结果为差的，予以淘汰。

5信息反馈

当考核人员对评定结果有质疑时，在公布结果后的3天内，提出申请山部门主管、经理审核后，可对考核成绩进行复查。