标准化项目管理规范正式发布版
工程项目管理制度标准化
工程项目管理制度标准化一、目的本制度旨在规范公司工程项目管理流程，提高工程项目的执行效率和质量，保障项目进度和成本控制。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目管理活动，包括但不限于项目立项、计划编制、执行、监控和总结阶段。
三、管理架构1. 项目管理委员会：公司设立项目管理委员会负责统一指导和监督公司所有工程项目管理活动，包括项目的立项、进度监控、成本控制等。
2. 项目经理：每个项目设立一个项目经理，负责具体项目的实施和管理工作，对项目的整体进度、质量和成本负责。
4. 项目团队：项目经理负责组建项目团队，团队成员根据项目的需要分工合作，共同推动项目的实施和完成。
四、项目管理流程1. 项目立项：项目立项前需提交项目立项申请书，经项目管理委员会审批后方可启动项目。
2. 项目计划：项目经理制定项目计划书，明确项目目标、任务、进度和资源要求，并将计划与项目团队共享。
3. 项目执行：项目团队按照项目计划执行项目任务，及时汇报工作进展和问题，确保项目按时完成。
4. 项目监控：项目经理定期进行项目进度和成本的监控，及时调整计划、资源和措施，确保项目目标的实现。
5. 项目总结：项目结束后进行项目总结，分析项目实施中的亮点和问题，形成经验教训，为公司下一阶段项目管理提供参考。
五、质量保障1. 每个项目在启动之前需进行质量评估，确保项目目标合理、可行。
2. 项目执行过程中，项目团队必须按照公司制定的标准和流程进行工作，确保项目质量可控。
3. 项目结束后，需对项目实施情况进行评估，发现问题及时整改，提高项目执行质量。
六、成本控制1. 项目计划中需明确项目预算和成本控制指标，项目团队需按照预算规定合理使用项目资源。
2. 项目执行过程中，项目经理需根据项目进度和成本情况及时调整项目计划和成本预算。
3. 项目结束后，项目经理需对项目实际成本进行核对，分析成本偏差原因，制定成本控制改进措施。
七、风险管理1. 在项目立项阶段需进行风险评估，确定项目的潜在风险及应对措施。
项目部安全生产标准化管理实施细则
项目部安全生产标准化管理实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目部全称（以下简称项目部）安全生产标准化管理，规范安全生产行为，改善安全生产条件，根据有关法律法规、行业规范以及上级单位有关规章制度，结合项目部实际，制定本细则。
第二条安全生产标准化管理坚持系统建设、规范运行、持续改进的原则。
第三条安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，严格落实“三重预防机制”，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。
第四条本细则适用于项目部。
第二章职责分工第五条安全生产监督部门是安全生产标准化的归口管理部门，负责安全生产标准化工作的管理策划、体系建设、监督检查，牵头组织标准化的建设、评审和绩效评定、持续改进。
第六条项目部相关职能部门的管理职责：（一）生产管理部门负责安全标准化建设的现场实施，负责现场安全防护措施、设施的设置、维护，按照安全标准化要求组织施工。
（二）信息技术管理部门负责安全标准化建设技术资料的编制，负责施工工艺标准化、施工现场智能化建设（人员定位、现场监控、安全检测、实时对话、违规报警、应急报警等）。
（三）机电物资部门负责施工机具、设备设施、临时施工用电设施的安全标准化建设、实施，负责施工机械、设备智能化推行。
（四）综合管理部门负责安全文化建设，将安全文化建设纳入企业文化建设，负责安全标准化宣传、报道。
（五）其他职能部门根据职责分工和要求，负责本业务系统的安全标准化建设。
第七条所属生产实施单元按照项目部安全标准化要求开展安全标准化建设并持续改进。
第三章建设程序第八条安全生产标准化建设程序主要包括：机构建立、先期调查、编制方案、培训教育、管理文件制定（修订）、实施运行及整改、内部自评和评审申请。
第九条机构建立：建立安全生产标准化建设组织机构，包括领导小组、执行机构。
第十条先期调查：在进行安全生产标准化建设前，对项目部安全生产管理现状进行一次全面系统的调查，以获得组织机构及职责、业务流程、安全管理等现状的全面准确信息，并对照评审标准进行初始评价、分析，找出差距。
工程项目标准化管理
工程项目标准化管理1、总则标准化管理的目的为进一步规范项目管理,加强工程项目的精细化管理,促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化,不断提高项目管理水平和盈利能力.项目标准化管理主要包括哪些方面项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容.2、项目管理规划一般规定项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定,以保证项目管理的正常进行.项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件.重、难点工程应单独编制项目管理规划.项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应补充项目管理内容,使之能满足项目管理实施规划的要求.项目管理规划大纲2．项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制,公司主管领导审批.项目管理规划大纲内容包括：项目概括,项目管理目标规划,项目管理模式,项目管理组织规划,项目成本管理规划,项目进度管理规划,项目质量管理规划,项目职业健康安全和环境管理规划,项目资源管理规划,项目风险管理规划,项目信息管理规划,项目考核评价规划,项目沟通管理规划,项目维护与回访规划等.项目管理实施规划项目管理实施规划由项目部负责编制,公司项目管理主责部门审核,公司主管领导审批后组织实施.项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见,项目管理规划大纲,项目条件和环境分析资料,工程合同,协议及相关文件,同类项目的相关资料等.项目管理实施规划的内容包括：a. 项目概括.在项目管理规划大纲的基础上,根据项目掌握的详细信息,对项目管理规划大纲的概括进一步细化,主要包括工程概况,工程所在地环境、水文地质条件,施工条件,业主、设计、咨询、监理单位情况,合同环境、合同约定目标等.b. 总体工作计划.包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地,信用评价目标,作业队资源配置计划,作业队需求计划、来源及组织方式,材料供应计划,设备使用计划,区段划分与施工顺序安排等.c. 项目组织机构.包括项目组织结构图,职能分工表,项目部的人员安排等.d. 技术方案.包括单位工程、分部分项工程的施工方法和施工工艺等.e. 进度计划.应包括总工期、里程碑节点工期,主要工序时间安排及指标、兑现措施等.与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明.f. 质量计划.包括创优规划,质量控制措施,质量目标和要求,质量管理组织和职责.g. 职业健康安全与环境管理计划.根据项目的实际情况和特点进一步细化在项目管理规划大纲中职业健康安全与环境管理规划,包括项目的职业健康安全管理点,识别危险源,判别其危险等级,制定安全技术措施计划,制定安全检查计划,高危风险项目安全专项方案及应急预案,根据污染情况制定防治污染保护环境计划.h. 成本计划.根据与公司签订的项目目标责任书,进一步细化项目成本控制目标,制定成本控制措施与方法,构建成本核算体系等.i. 风险管理计划.根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风险因素,列出风险清单,对风险进行识别,制定风险防范措施,落实风险防范管理责任人.包括危险源辨识,控制措施,高危风险项目安全专项方案及应急预案等.J. 信息管理计划.包括项目管理的信息需求种类,项目管理中的信息流程,信息来源和传递途径,信息管理人员的职责和工作程序等.k. 项目沟通管理计划.包括项目的沟通方式和途径,信息的使用权限规定,沟通障碍与冲突管理,项目协调方法等.L. 项目收尾管理计划.包括项目收尾、结算、归档、总结等.M. 项目现场平面布置图.主要包括：项目现场范围内现存的永久性建筑,拟建的永久性建筑,永久性道路和临时道路,塔吊,龙门吊等运输机械的位置,临时设施布置及工程量包括办公室、仓库、配电房、宿舍、料场、搅拌站等,水电管网,平面布置图说明等.N. 资金使用计划.依据合同约定、项目总体施工部署、总体进度计划、材料采购计划、设备购置、租赁计划等编制资金使用计划.O. 相关奖惩办法.结合业主、公司的管理办法及项目实际情况,本着调动、激发员工、作业队伍积极性的原则,根据施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面制定相应的管理办法.3. 项目组织一般规定项目部应制定符合项目实际的各项管理制度和程序文件,细化岗位职责标准、工序流程和执行程序,建立项目管理信息系统,构建制度文化体系,逐步实现项目管理的程序化、信息化和标准化.项目部应加强制度宣传教育和培训,使项目部全体员工全面掌握各管理制度的主要内容、工作流程和目标要求.应强化执行力教育,使每个员工牢固树立遵章守纪、严格按制度办事的理念.项目部应加强对各项管理制度执行、落实情况的监督检查,发现违章违纪和制度不落实行为及时纠正.项目管理模式项目管理模式选择的原则：根据项目的实际情况,尽可能采用“扁平化”的管理模式,以减少管理层次、降低管理成本、利于管理控制.项目宜采用的主要管理模式分为：公司直接管理模式,公司委托管理模式.项目组织机构项目经理a. 项目管理应严格落实项目经理责任制,通过项目管理目标责任书明确项目经理责任,确保项目各项管理目标的实现.b. 项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人,根据授权的范围、期限和内容,履行管理职责,是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人.C. 公司应根据相关规定和要求,采用公开选拔、公司指派、民主推荐或通过招竞聘上岗的方式,经公司相关程序确定.原则上项目经理不应同时担任两个以上未完项目领导岗位的工作.d. 为保持管理工作的连续性,原则上公司不能随意更换项目经理.确需更换项目经理时,应进行审计并按合同规定告知相关方.e. 公司人力资源部门应建立项目经理人才库和项目经理信誉评价档案,对项目经理业绩、荣誉及不良行为、所受处罚等进行登记,完善相关管理制度,积极推进项目经理职业化进程.项目管理机构a. 项目部是由公司法人代表授权、在职能部门的支持下按照相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构,其主要职责：a. 项目部接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,承担实施项目管理任务和实现管理目标的全面责任.b. 项目部由项目经理领导,按照项目管理实施规划和施工组织设计对项目资源进行合理使用和动态管理.c. 项目部要合理使用和为公司培养优秀管理人员和技术人员.b. 根据项目合同要求、规模、管理模式、技术难度、工程特点等确定项目领导班子、职能部门及其管理人员数量.项目部领导班子a. 项目部领导班子成员一般不宜超过5人,并根据规模和进展情况进行动态调整.b. 项目部领导班子组建应遵循双向选择、自主自愿的原则,并逐步建立全面公开竞聘、公开选拔的制度.成员可由公司直接聘任或在公司内部公开招聘选拔.项目管理机构和人员设置a. 项目管理机构和人员设置由公司人力资源部门会同公司相关职能部门拟定,按公司相关程序批准.b. 项目部机构设置应体现精干高效原则,一般设工程技术部、安全环保质量部、计划财务部、设备物资部、综合办公室和中心试验室等职能部门.C. 项目部各职能部门直接受项目经理的领导,同时,接受公司相关职能部门的业务指导与监督.d. 项目部应本着一岗多责的原则进行管理人员配置,并视工程进展情况动态管理.项目部的定员一般宜控制在15－35人.项目经理应对项目团队建设负责,培养团队精神,建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时、有效地传递.通过多种方式统一团队思想,营造集体观念,定期评估团队运作绩效,提高项目运作效率.4. 项目风险控制与管理风险管理项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等工作过程.公司和项目部均应明确项目风险管理主责部门,建立风险管理体系,落实风险管理责任,对项目实施的全过程进行风险管理,在工程实施中减少不确定因素对项目的影响.项目部应根据风险识别、风险评估结果和风险应对措施等,制定相应的风险管理计划.计划应包括风险管理目标、风险管理范围、风险管理办法、风险管理职责与权限、风险分类、风险跟踪的要求、资源预算、风险应急计划等内容.风险识别与评估风险识别程序应包括：收集项目相关数据资料和信息；从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行项目风险分析；将风险归纳、整理,建立项目风险的结构体系,确定风险事件；编制包括已识别的风险、潜在的风险应对措施、项目风险的征兆等内容的项目风险识别报告.风险评估主要是对风险发生概率、风险后果严重程度、风险影响范围大小和风险发生时间等的估计和评价.风险评估应包括风险发生的概率、风险发生的损失、风险等级评估等.风险损失的估计一般包括工期损失的估计,费用损失的估计,对工程的质量、功能、使用效果和对人身保障、安全、健康、环境、企业信誉、职业道德等方面的影响的估计.进行风险分级时可使用下表.风险等级评估表I –可忽略风险；II－可容许风险；III- 中度风险；IV－重大风险；V－不容许风险.项目部应在风险识别报告、风险概率分析、风险损失量分析和风险分级的基础上,加以系统整理和综合说明形成风险评估报告.风险控制与应对风险应对策略一般包括：风险回避、风险减轻、风险转移、风险自留,以及这些策略的组合.公司和项目部风险应对措施主要包括：建立风险监控系统,及早发现风险并做出反应；对已确认的有重要影响的风险应指定专人负责风险管理,并赋予相应的职责、权限和资源；通过项目任务书、管理责任书、合同等分配风险.同时,项目部应采用工程保险方式转移相应的风险.项目部应采用弹性的、抗风险能力强的技术方案,加强对地质情况的详细勘察或者鉴定,增加预告技术试验、模拟等措施,减轻或降低风险.项目部应在项目进程中不断地收集和分析与项目环境相关的各种信息,预测、确定未来的风险并提出预警.定期或不定期召开风险控制分析会,根据已识别风险可能发生的时间和概率进行监控.风险事件发生后,项目部应积极的采取措施,实施风险应急计划,及时控制风险的影响范围和损失量,防止风险蔓延,减少损失.工程完工后要及时对风险控制情况进行总结,并形成总结报告,特别是对后期索赔等需进一步完善的任务和工作做好安排.5．合同管理. 一般规定项目合同包括：工程承包合同、劳务分包合同、租赁合同、供货合同等项目实施过程中一切对外有经济关系的合同、协议等.项目合同管理应遵循合同的评审、订立、实施控制、综合评价等程序.公司项目部应建立完善项目合同管理制度,主要包括：内部合同评审会签、合同签订审查批准、印章管理、合同管理、合同统计考核、检查和奖惩制度、合同终止与评价制度等.项目部应设专门机构或人员负责项目合同管理工作.合同评审与订立合同签订前必须进行合同评审.评审内容包括：合同条款的合法性和完备性审查；合同约定双方的责任、权益、工程范围的审查；合同单价、总价的审查；各种费用计算是否正确、清楚；材料供应、物资供应地点的审查；合同可能存在的风险及双方各自承担内容的审查；预付款、进度款、材料款、设备款及保修金支付时间、方式等内容的审查.合同评审程序：对业主的工程承包合同,由公司主管领导组织公司相关职能部门、拟任的项目经理进行评审,公司管理程序决定是否签订合同及对不签合同的处理.项目部的内部有关合同由项目部初评后报公司,由公司主责部门组织相关职能部门在规定时间内完成终评,并将评审意见反馈到项目部.合同的签订：对业主的工程承包合同,公司负责签订.项目部的内部有关合同可由公司委托项目部签订.对于集中采购的物资和大型设备的采购合同,按公司相关要求办理.对于非集中采购的物资和大型设备的采购合同、租赁合同,由项目部按公司管理规定办理.合同实施与控制合同的实施与控制内容主要包括合同交底、合同跟踪与检查、合同变更管理等.合同交底.合同签订后,公司主责部门组织参加合同谈判人员对项目部进行交底.在项目实施过程中发生的合同,项目经理应及时组织项目部技术、财务、机械、物资等部门负责人进行书面合同交底,交底记录由合同管理部门或合同管理员存档.交底的主要内容应包括：a. 双方在合同条款中的各项权利、义务和责任.b. 各项责任落实到哪个具体部门负责实施.c. 分项工程单价包含的工作内容、材料价格等合同价格.d. 合同的风险及风险控制目标.e. 明确工程项目任务分解情况,明确安全、质量、技术和工期等要求.f. 合同签订中的其它事项.合同跟踪与检查.项目部必须全面跟踪、收集合同实施过程中的信息,发现问题及时纠正.公司各职能部门根据职责不定期地对项目部各种合同的实施情况进行监督检查.合同实施过程中跟踪收集的主要对象应包括：具体的合同事件,如工程数量、质量、工期、成本的增减；分包人的工程和工作完成情况；业主和监理的情况,如土地交付、图纸供应、工程款支付等.合同的变更与补充a. 对业主的工程承包合同的变更或补充：在合同实施过程中,由于客观条件发生变化或业主提出新的要求等已经影响原合同内容的执行时,项目部应向业主提出合同变更或补充协议并上报公司.b. 对分包或供货合同的变更或补充：在合同实施过程中,由于客观条件变化或由事实预见一方不能完全履行合同约定,影响原合同内容的执行和影响施工生产的正常进行时,项目部应及时进行全面的分析,按原合同评审与签订程序进行变更或签订补充协议.合同的备案在项目实施过程中发生的合同,合同签订后一周内,由项目部报公司相关部门备案.合同终止与评价合同的终止：a. 合同的正常终止：当合同约定双方的责任、义务已经全部履行完成,即合同约定的承包工程范围内的工程内容已经全部完成,达到合同规定的质量要求,工程款已支付完成,合同履行终止.b. 合同的非正常终止：当合同双方因种种原因影响不能正常履行合同规定的责任、义务时,或由于自然灾害影响合同的履行时,经双方协商一致终止时,双方应及时签订终止协议,确定合同的终止时间及终止后各自承担的责任.合同的评价.合同终止后,项目部应及时组织各部门和合同的执行单位进行合同评价,总结合同签订和执行过程中的经验和教训,并向公司提出总结报告.总结报告应包括：合同签订和执行情况评价、合同管理情况评价、对工程实施有重大影响的合同条款的评价及其他经验和教训的总结等.6. 施工管理职业健康、安全管理项目部应按照国家和行业主管部门、业主、公司有关安全生产方面的法律、法规、制度和职业健康安全管理体系标准的要求,建立职业健康安全管理体系,并保证其正常运行和持续改进.项目部应建立以项目经理为首的安全生产领导组织,健全安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全技术措施交底制度、安全监察检查制度、安全生产奖惩制度和安全事故报告和调查处理制度、职业病危害预防等管理制度,采用科学的安全与职业健康管理办法,确保实现项目安全生产.项目部要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,通过系统的危险源辨识和风险分析,确定职业健康安全管理目标,制订职业健康安全管理计划,并进行有效控制.项目部要按照安全生产“一岗双责”责任制,坚持安全专业管理和综合监督管理,坚持安全的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.项目经理、专职安全生产管理人员必须按相关要求上岗、作业.项目部要将安全教育和安全检查作为安全与职业健康管理的经常性工作常抓不懈.a. 安全教育与培训要做到内容全面、重点突出、联系实际、形式多样,系统性强.b. 安全检查要以自检为主,做到定期检查、突击检查、特殊检查相结合,其主要内容是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理.检查整改工作要坚持“三定”原则,即：定具体整改负责人,定整改的具体措施,定消除危险因素的整改时间.项目部要根据风险预防要求和项目工程的特点,制定职业健康及安全生产事故应急救援预案,完善应急措施,并确保应急人员、安全设施和抢险设备、工具等投入到位.严肃事故报告制度.发生事故时,项目部应按照规定,向有关部门和上级报告.及时启动应急预案,采取措施防止事故扩大.项目部要着重抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全控制.对特殊工种的作业人员要加强培训和教育并持证上岗.对安全风险大的复杂工程要编制专项施工方案和安全方案.大型、特种设备要经过有关部门的检定方可使用.公司或项目部应按有关规定为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险.作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等,做好职业病和安全防护工作.质量管理工程质量实行终身负责制和责任追究制.公司应明确工程质量管理主责部门,对质量管理控制工作进行有关业务指导、技术支持和提供服务.项目部是项目工程质量责任的主体,负责项目创优规划、措施的制定和施工过程中质量控制的监督管理工作.应建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系,形成涵盖各层次和职能部门的严密质量保证网络.项目部主管领导负责组织开展质量管理各项活动,实行全员参与、全方位、全过程的全面质量管理.项目部应配备专职质量管理人员,各作业队应配备专兼职的质量检查人员.为保证质量管理工作的稳定性和连续性,应保持质量管理人员的相对稳定.项目部应按要求设置试验检测机构,配备符合要求的试验检测人员和仪器.一般项目工程部负责项目的施工技术管理与工程质量控制工作；项目安质部负责项目工程质量的监督检查工作；项目机物部负责工程施工的机械物资保障工作；项目试验检测机构负责来样的试验和现场的检验、检测工作.进度管理项目进度管理以施工合同、施工图纸、施工组织设计、施工计划为依据.公司和项目部应在建立健全进度管理体系和相关的管理制度,明确分工和职责.项目部根据施工合同、实施性施工组织设计、业主和公司的年度、季度计划,结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工进度计划,对各计划的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整.作业队根据进度计划负责组织实施.项目进度控制应以履行施工合同为最终目标,并根据合同要求和资源配置情况编制工程总进度计划、项目分期分批的开工、竣工日期和各个阶段的进度计划.项目部应建立工程项目进度的相关台帐,并按公司和业主的有关规定及时上报.施工进度计划应包括编制说明、进度计划图表、资源需要量及风险分析的控制、保证措施等.施工进度计划应实行动态管理,不断优化、调整.施工进度计划一经确定,项目部应根据计划目标配备相应的资源,确保计划目标的实现.施工进度计划的编制原则是：保证实现工程项目的工期目标；保持施工的连续性和均衡性；确保工程项目的安全、质量可控.项目部负责向业主监理和公司主管部门上报项目年度、季度施工建议计划,并根据业主监理和公司下达的年度、季度计划,确定项目的年度、季度、月份施工计划.进度实施情况的检查包括工程实物量完成情况、节点工期完成情况、进度目标完成情况、资源使用及需求情况、上次检查出的问题的整改情况等内容.施工中若发现施工进度计划偏差要及时分析原因,研究相应的对策和解决方法.除对劳动力、材料、机械、资金等因素进行分析外,还应包括对设计、技术、组织管理、外部环境的影响及各参建单位的协调配合诸因素的分析.每一个施工进度计划周期结束后应从下至上将工程项目的实际进度与计划安排的差异进行反馈,以便对造成实际进度与施工计划执行所产生偏差的问题进行及时的处理,减少偏差.当实际进度与计划出现偏差较大时,应根据预测的未来进度情况及时调整原进度计划,重新编制下达新的进度计划,并及时做好与产部门的协调沟通工作.技术管理公司和项目部均应建立健全施工技术管理体系,明确分工,落实责任.公司的技术管理内容包括：a. 负责项目施工过程中技术管理的协调、检查、监督和指导.收集、分析和沟通项目实施动态信息.b. 负责大型、重点工程施工调查、竣工交验工作；审核、备案项目部编制的施工组织设计,负责技术规范、标准等文件的管理、发布.c. 负责“四新”技术的推广运用.d. 负责公司工程试验检测的管理工作.。
建设工程项目管理规范最新版
建设⼯程项⽬管理规范最新版建设⼯程项⽬在建设的过程中，如果想要完美的规避施⼯意外发⽣，有效的避免各种各样的事情影响到项⽬建设的进度等等，就应该要制定相关的条例来约束各⽅的⾏为。
下⾯是店铺⼩编准备的建设⼯程项⽬管理规范最新版。
各有关单位：为规范建设⼯程项⽬管理程序和⾏为，提⾼⼯程项⽬管理⽔平，根据中华⼈民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号⽂“关于印发2014年⼯程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的⼴泛调研,在《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设⼯程项⽬管理规范》。
本规范的主要技术内容包括项⽬管理责任制度、项⽬范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全⽣产管理、绿⾊建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设⼯程项⽬管理规范》在多⽅⾯做出了重要修改，加强了项⽬管理的要求，特别是为设计施⼯总承包项⽬建⽴了规范和标准，将会⼤⼤地提⾼我国建设⼯程项⽬的管理⽔平。
图⽚1为了让⼴⼤从业⼈员尽快了解新规范的具体内容和⾏业政策，进⼀步加强招投标、项⽬管理、合同管理应对风险意识，我中⼼决定举办2016最新国标《建设⼯程项⽬管理规范》与业主⽅⼯程施⼯现场管理及⼯程总承包合同管理⾼级专题培训班。
请各单位积极组织本单位及下属单位相关⼈员参加。
⼀、会议内容(⼀)《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016解读及应⽤1、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016与《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的区别;2、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义;3、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重⼤调整和补充;5、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点;6、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016实施后企业⾯临的机遇、挑战与对策;7、典型案例分析;(⼆)业主⽅⼯程施⼯现场管理及风险防范1、业主⽅对施⼯项⽬的管理策划及其风险考虑;2、业主⽅对施⼯项⽬管理⽬标及控制流程的识别与确定;3、施⼯项⽬不同管理模式的业主选择⽅法;4、施⼯项⽬招标投标策划与⽅案选择;5、项⽬管理规划与项⽬配套策划;6、施⼯项⽬招标采购实施与评标管理;7、施⼯项⽬招标、合同履约与⼯程结算的⼀体化集成;8、施⼯图纸、⼯程量清单与施⼯技术⽂件风险的规避⽅法;9、⼯程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化⽅法;10、⼯程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;11、⼯程项⽬质量、安全、环境、进度的监督⽅式;12、⼯程验收与⼯程结算实施的风险考虑;13、⼯程正⾯风险的利⽤与负⾯风险的规避⽅法;14、⼯程项⽬信息化管理与沟通⽅式的集约化;15、项⽬标准化管理、信息管理与综合管理的集成;16、项⽬知识管理与管理提升;(三)新版《建设⼯程项⽬管理规范》适⽤与对建设⼯程合同的风险防范1、新规范对于建设⼯程合同的影响;2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设⼯程招投标风险;3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;4、新规范关于项⽬管理责任制度与合同对于项⽬经理要求的风险;5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;6、新规范关于项⽬进度控制的规定与合同进度管理风险;7、新规范关于项⽬质量控制的规定与合同质量风险;8、新规范关于项⽬成本控制的规定与合同价格与⼯程变更的风险;9、新规范关于绿⾊建造与项⽬安全控制的规定与合同HSE风险;10、新规范关于项⽬⽣产要素管理的规定与合同⼯程设备、材料、⼯艺等风险;11、新规范关于项⽬竣⼯验收管理的规定与项⽬竣⼯验收风险;12、新规范关于项⽬回访保修的规定与项⽬竣⼯验收风险;13、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项⽬维护运营风险等。
全国项目管理标准体系建设指南(2024版)
全国项目管理标准体系建设指南(2024版)全国项目管理标准体系建设指南（2024版）引言项目管理作为一种有效的管理方法和工具，在今天的社会发展中发挥着越来越重要的作用。
为了提高我国项目管理水平，推动项目管理工作的规范化和标准化发展，全国项目管理标准体系建设指南（2024版）在此问世。
第一部分：项目管理基础1.项目管理概述：介绍项目管理的定义、目标和原则，明确项目管理的重要性和作用。
2.项目管理过程：详细介绍项目管理的阶段与过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等，以提供指导和规范。
3.项目管理角色和责任：明确项目管理中各个角色的职责和责任，包括项目经理、项目团队成员、项目相关方等。
4.项目管理知识体系：详细介绍项目管理的各项知识领域，包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。
第二部分：项目管理实施1.项目立项：明确项目立项的流程和要求，包括项目可行性研究、项目计划书的拟定、项目评审和批准等。
2.项目计划：提供项目计划编制的指导和要求，包括工作分解结构（WBS）的制定、进度计划的编制、资源分配和风险分析等。
3.项目执行：介绍项目执行的各项工作内容和要求，包括项目团队的组建与管理、项目进度的控制、质量的管理、沟通与协调等。
4.项目监控：明确项目监控的方法和工具，包括项目评价与监视、风险管理、变更管理等。
5.项目收尾：介绍项目收尾的工作内容和要求，包括项目验收和交付、项目经验总结与资料整理等。
第三部分：项目管理支持1.项目管理文档和模板：提供项目管理全过程中所需的文档和模板，包括项目计划书、进度计划、风险管理计划等。
2.项目管理工具和技术：介绍项目管理中常用的工具和技术，包括项目管理软件、数据分析工具、会议组织与管理等。
3.项目管理组织体系：明确项目管理组织体系的建设和管理，包括项目办公室（PMO）的角色和职责、组织结构和人员配置等。
4.项目管理改进和提升：提供项目管理改进和提升的方法和指导，包括持续改进、项目管理成熟度模型（P3M3）等。
项目标准化管理制度
项目标准化管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和提高项目管理水平，推进项目管理制度标准化，提升项目管理效率和质量，保证项目顺利完成，制定本制度。
本制度依据国家有关法律法规、政策规定，结合公司实际情况，根据项目管理的一般规律，制定。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有项目管理活动。
第三条主管部门公司项目管理部门负责组织、实施和监督本制度的执行。
第四条定义1. 项目：公司内部为实现某一目标而组织的一系列具体的、有限的、可以辨认的活动2. 项目管理：通过全面计划、组织、指挥和控制项目，实现项目目标的过程3. 项目经理：对项目负总责，对项目达成目标负责的人4. 项目组成员：项目实施过程中参与项目工作的人员5. 项目变更：由于项目实施过程中需求、资源、环境等因素发生变化，需要对项目计划和实施过程进行调整6. 项目验收：项目完工后，由专门组织进行的验收活动7. 项目总结：项目完工后的总结活动，包括成本、进度、质量、绩效等方面8. 项目管理制度：公司制定用于规范和管理项目管理活动的文件体系第二章项目管理制度的建立与变更第五条项目管理制度的制定公司应当根据自身的实际情况，制定适应自身的项目管理制度。
在制定过程中，应当广泛收集相关信息，听取各方面的意见，并按照程序规定完成制度的论证和审核工作。
第六条项目管理制度的修订公司内部每年对项目管理制度进行一次全面的审查，发现问题及时进行修订。
在制定期间，制度修订部门应当广泛收集相关信息，听取各方面的意见，进行制度的论证和审核工作。
第七条项目管理制度的发布与披露公司应当在内部适当的范围内将项目管理制度进行发布和披露。
第三章项目立项管理第八条项目建议书的编制1. 负责人需要将项目的立项提案书提交给上级主管部门。
提案书内容包括项目的目标、范围、需求、可行性分析、预算等。
2. 提案书需要经过上级主管部门审批，方能立项。
第九条项目立项项目立项需要经过公司项目管理部门审批。
第四章项目实施管理第十条项目经理的任命1. 实施项目经理由项目管理部门任命2. 项目经理要有相关专业知识，有较强的组织和管理能力第十一条项目组成员的选拔1. 项目组成员由项目经理和相关部门领导共同确定2. 项目组成员要有相关专业知识，有较强的执行能力第十二条项目计划项目计划是项目实施的重要准备工作，需要由项目经理和项目组成员共同制定。
云南省标准化研究项目管理办法-云南省质量技术监督局公告2012年第20号
云南省标准化研究项目管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 云南省质量技术监督局公告（2012年第20号）《云南省标准化研究项目管理办法》已经2012年9月28日云南省质量技术监督局局长办公会议通过，现予公布，自2012年12月1日起施行。
云南省质量技术监督局2012年10月24日云南省标准化研究项目管理办法第一章总则第一条为规范对财政专项资金资助的标准化研究项目的管理，提高财政资金的使用效益，根据《云南省人民政府关于实施标准化发展战略的意见》（云政发〔2009〕143号）及《云南省推进标准化发展战略专项资金管理办法》（云财建〔2010〕147号）等有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称标准化研究项目（以下简称项目）是指根据全省经济社会发展的需要，按照规定程序批准立项，由省级财政专项资金支持，并由合同约定，在规定时限内完成的标准化基础工作研究、专项研究或标准体系研究及建设活动。
第三条项目立项至项目结题全过程，应遵循规范管理、公开透明、精简高效的原则。
第二章项目立项第四条项目一般采用申报评审制方式立项。
第五条省质量技术监督局（以下简称省质监局）按照全省标准化发展战略的部署，结合年度工作重点，提出年度项目征集计划建议，在每年的第四季度对外发布次年项目征集指南。
第六条申请立项的项目应当符合以下基本条件：（一）符合国家产业发展政策和我省经济社会发展的需要，并有明确的推广应用前景；（二）有利于促进自主创新能力的提高和相关科技成果的产业化；（三）有利于完善产业体系建设和促进产业健康发展，提升重点优势产业、特色产品在国内外市场的竞争力；（四）有利于产业结构优化和技术升级、节能降耗减排、合理利用资源、生态建设和环境保护、促进经济社会可持续发展；（五）有利于提高相关行业的安全生产水平、保障人身财产安全、保护人体健康、推进和谐社会建设；（六）有利于应对国外技术性贸易措施，促进我省对外贸易；（七）有利于促进社会管理创新和公共服务均等化、提升公共服务效能、提高公共管理效率。
2023施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比(线路)
施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比（线路）一、修编原则及特点加强使用操作性。
新手册在主体结构不变的前提下，调整了章节设置,删除了对施工项目部不具有操作性的〃评价机制〃章节，增加〃项目部重点工作及关键管控节点〃章节，梳理并明确了施工项目部各阶段管理的主要工作，条理更清晰，层次更分明，使项目部管理人员对各阶段管理工作一目了然，更容易操作。
注重现场实用性。
新手册依据公司12项配套措施及基建质量体系优化方案要求，融合了35kV标准化管理手册内容，部分管理要求依据现场实际情况按电压等级分别制定，内容更具针对性；合并安全.质量和工程例会，合并安全.质量检查问题通知及反馈单，补充增加停电计划和检测计划申报.绿色施工、现场签证执行报验，监理旁站及隐蔽验收告知等管理环节，完善管理流程，提升管理效率。
推进施工管理标准化。
新手册在原手册管理标准化的水平上得到进一步提升。
增加〃标准化开工〃管理内容，强调了〃环保与水保管理〃；补充输变电工程安全文明施工设施标准化配置的相关要求；推行使用国网基建部的输变电工程施工作业票系列标准模板。
优化文件填报。
本次手册修订原则上要求除安全.质量管理以外涉及施工、监理、业主三方间的管理审批文件均在信息系统中流转，期间不再打印纸质版。
第二章增加施工项目部重点记录汇总将各章节涉及到的主要管理文件进行汇总并标记是否在基建管理系统填报、审阅，使填报信息范围更明确，操作性更强。
规范人员管理。
依据国家住建部的有关规定及公司十二项配套措施要求,将线路工程作业层班组骨干纳入项目部管理，按工程规模对项目经理等管理人员任职条件进行分级管理;全面执行注册建造师签字加盖执业印章要求，完善项目经理工程质量终身责任承诺机制；同时增加项目主要管理人员和分包主要管理人员变更报审流程，未经同意不能擅自变更。
融合现场信息化管理。
随着信息化管理的不断加强，新手册梳理了信息管理内容，将其从信息与档案管理中剥离、完善，作为项目管理的重要组成部分进行阐述；在项目管理内容中加入了视频监控、现场人员管理系统等基建信息化管理手段，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准。
项目部管理制度标准化
项目部管理制度标准化一、总则为了规范和提高项目部管理水平，确保项目顺利进行，特制定本管理制度标准化。
本制度适用于公司各项目部，所有项目经理和项目团队成员都应遵守本制度规定，确保项目管理的规范性和有效性。
二、组织架构1. 项目部设立（1）项目部是公司进行项目推进的基本单位，由公司根据项目性质设立。
（2）项目部应当设立项目经理、项目团队成员等职位，确保项目管理的有序进行。
2. 项目部组织架构（1）项目经理：负责项目的全面管理和指导，组织协调项目各项工作的开展。
（2）项目团队成员：根据项目需要，负责各项具体工作的执行和协助项目经理完成项目目标。
（3）其他岗位：根据项目需要设立其他岗位，协助项目管理和推进。
三、管理职责1. 项目经理职责（1）全面负责项目的组织和管理工作，确保项目目标的顺利实现。
（2）制定项目计划，组织项目执行，并对项目进度和成本进行监控。
（3）协调项目团队成员，解决项目执行中的问题和风险。
（4）与客户进行沟通，保持良好的客户关系，确保项目按时交付。
（5）上报项目进展情况，做好项目总结和报告。
2. 项目团队成员职责（1）严格执行项目经理的指示，按时完成自己的任务。
（2）相互协作，解决工作中的问题，保证项目进度。
（3）保护公司的商业机密，维护公司形象和利益。
四、工作流程1. 项目立项（1）项目经理根据公司的项目立项流程，提出项目立项申请。
（2）公司进行立项评审，确定项目可行性，并指定项目经理。
（3）完成项目立项手续，项目正式启动。
2. 项目计划（1）项目经理组织项目团队成员，制定项目计划、任务分工和工作周期。
（2）项目计划应包括项目目标、工作计划、资源分配等内容。
（3）项目计划应得到相关部门或客户的确认。
3. 项目执行（1）项目经理指导项目团队成员根据计划执行项目工作。
（2）项目团队成员应严格按照计划完成各项任务。
（3）项目经理应及时调整项目进度和资源，确保项目的顺利执行。
4. 项目总结（1）项目结束后，进行项目总结及成果输出。
项目管理标准化管理办法
项目管理标准化管理办法1. 引言2. 项目组织项目组织是项目管理的基础，它包括项目角色、责任和权限的定义。
在项目启动阶段，应该明确项目发起人、项目经理、项目团队成员等角色的职责和权责。
项目发起人是决策者，负责提供项目资源和支持；项目经理是项目的执行者，负责项目的规划、执行和控制；项目团队成员是执行项目工作的人员，负责根据项目计划完成各项任务。
3. 项目计划项目计划是项目管理的核心，它确定了项目的目标、范围、时间和资源等方面的计划。
项目计划应该包括项目工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划等内容。
项目工作分解结构将项目工作划分为可管理的工作包，细化到可操作的任务级别，有助于对项目工作的规划和跟踪。
里程碑计划确定了项目关键节点，用于检查项目进展情况。
资源计划明确了项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目按计划进行。
项目执行是项目计划的实施过程，包括项目启动、过程管理和变更管理。
项目启动阶段将项目计划转化为实际操作，包括项目准备工作、项目团队组建、项目运行机制建立等。
过程管理是项目执行的关键，通过制定明确的工作流程和标准，确保项目各项工作按照规定的流程进行。
变更管理是对项目计划的动态调整，以应对项目执行过程中的变化。
通过有效的变更管理，可以确保项目的顺利进行。
5. 项目控制项目控制是监控项目进展和控制项目风险的过程。
项目管理者应该根据项目计划制定相应的控制措施，包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制。
进度控制是通过收集项目工作完成情况和里程碑达成情况，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时完成。
成本控制是通过收集项目成本信息，控制项目成本的发生和支出，确保项目的预算得到合理控制。
质量控制是通过收集项目质量数据，分析项目质量问题，采取相应的纠正和预防措施，确保项目的质量达到预期。
风险控制是通过分析和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
项目结束是对项目整个过程的总结和评估，包括项目目标的达成情况、项目质量的评估、项目经验的总结等。
国家水务公司施工项目部标准化管理手册2023版
国家水务公司施工项目部标准化管理手册2023版1. 概述本手册旨在规范国家水务公司施工项目部的标准化管理工作，以提高施工项目部的效率和质量。
它包括了对施工项目的管理要求、流程和相关制度的描述和解释。
2. 施工项目管理要求施工项目部应遵守以下管理要求：2.1 项目组织* 成立项目组织，确定项目组成员和职责；* 制定项目计划和进度，并定期进行评估和调整；* 确保项目资源的合理分配和利用。
2.2 施工作业* 按照设计要求和施工方案进行作业；* 落实施工安全和环境保护措施；* 做好施工记录和资料整理。
2.3 质量控制* 建立质量控制计划，包括质量检查和质量保证活动；* 进行材料和设备的验收和试验；* 及时处理质量问题和投诉。
3. 施工项目管理流程施工项目部应按照以下流程进行管理：3.1 项目启动* 成立项目组织，确定项目组成员和职责；* 编制项目计划和进度。
3.2 施工准备* 获取施工所需的材料、设备和人力资源；* 制定施工方案和安全措施。
3.3 施工作业* 按照施工方案进行作业；* 进行施工记录和资料整理。
3.4 质量控制* 进行质量检查和测试；* 处理质量问题和投诉。
4. 相关制度解释本章节对施工项目部常见制度进行解释和说明，例如施工安全制度、施工质量制度等。
5. 结论本手册旨在引导国家水务公司施工项目部进行标准化管理，并提供了管理要求、流程和制度解释等相关内容。
希望通过遵守本手册的要求，能够提高施工项目部的效率和质量，并为公司的发展做出贡献。
以上内容为国家水务公司施工项目部标准化管理手册2023版的大纲。
---References:。
2023年版国家标准管理办法全文
2023年版国家标准管理办法全文第一章总则第一条为了加强国家标准管理，规范国家标准制定、实施和监督，根据《中华人民共和国标准化法》，制定本办法。
第二条国家标准的制定（包括项目提出、立项、组织起草、征求意见、技术审查、对外通报、编号、批准发布）、组织实施以及监督工作，适用本办法。
第三条对农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要在全国范围内统一的技术要求，可以制定国家标准（含国家标准样品），包括下列内容：（一）通用的技术术语、符号、分类、代号（含代码）、文件格式、制图方法等通用技术语言要求和互换配合要求；（二）资源、能源、环境的通用技术要求；（三）通用基础件，基础原材料、重要产品和系统的技术要求；（四）通用的试验、检验方法；（五）社会管理、服务，以及生产和流通的管理等通用技术要求；（六）工程建设的勘察、规划、设计、施工及验收的通用技术要求；（七）对各有关行业起引领作用的技术要求；（八）国家需要规范的其他技术要求。
对保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求，应当制定强制性国家标准。
第四条国家标准规定的技术指标以及有关分析试验方法，需要配套标准样品保证其有效实施的，应当制定相应的国家标准样品。
标准样品管理按照国务院标准化行政主管部门的有关规定执行。
第五条制定国家标准应当有利于便利经贸往来，支撑产业发展，促进科技进步，规范社会治理，实施国家战略。
第六条积极推动结合国情采用国际标准。
以国际标准为基础起草国家标准的，应当符合有关国际组织的版权政策。
鼓励国家标准与相应国际标准的制修订同步，加快适用国际标准的转化运用。
第七条鼓励国际贸易、产能和装备合作领域，以及全球经济治理和可持续发展相关新兴领域的国家标准同步制定外文版。
鼓励同步开展国家标准中外文版制定。
第八条国务院标准化行政主管部门统一管理国家标准制定工作，负责强制性国家标准的立项、编号、对外通报和依据授权批准发布；负责推荐性国家标准的立项、组织起草、征求意见、技术审查、编号和批准发布。
山东省市场监督管理局关于印发《山东省标准化试点示范项目管理办法》的通知
山东省市场监督管理局关于印发《山东省标准化试点示范项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】山东省市场监督管理局•【公布日期】2021.11.01•【字号】•【施行日期】2021.12.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文山东省市场监督管理局关于印发《山东省标准化试点示范项目管理办法》的通知各市市场监督管理局，各有关单位：《山东省标准化试点示范项目管理办法》已经省局局务会研究通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
山东省市场监督管理局2021年11月1日目录第一章总则第二章试点项目管理第三章示范项目管理第四章监督管理第五章附则山东省标准化试点示范项目管理办法第一章总则第一条为提高山东省标准化试点示范项目建设水平，规范项目建设管理，夯实标准化工作基础，依据《中华人民共和国标准化法》《山东省标准化条例》的有关规定，制定本办法。
第二条标准化试点示范，是对特定组织集成应用标准化政策和要素，实践创新标准化方法，复制推广标准化模式的工作机制。
标准化试点，应当坚持问题导向和需求导向，以相关国家和地方标准为依据，通过开展试点规划、完善工作机制、建立标准体系、制定实施标准、开展场景应用、监督评估改进等系列活动，探索形成以制定和实施先进标准为核心的创新经验，形成可供行业领域复制推广的标准模式。
标准化示范，应当坚持目标导向和效率导向，积极宣传推介标准化理念方法，长效推广共享标准化经验，持续创新提升标准化水平，广泛带动引领标准化实践，形成可持续发展态势。
第三条标准化试点示范建设实施项目管理，分为试点项目和示范项目，坚持统筹管理、分类实施的原则。
试点项目建设完成通过评估后，可按照本办法规定申报示范项目。
第四条应当聚焦引领技术创新、推动产业升级、推进生产方式和生活方式转变、支撑构建现代化治理体系及创新标准化工作理论、机制等，统筹建设各级各类标准化试点示范项目。
第五条省标准化行政主管部门统一管理省级标准化试点示范项目。
工程项目标准化管理规范
一、总则1.1 为了加强工程项目管理，提高工程质量，保障工程安全，规范工程行为，特制定本规范。
1.2 本规范适用于各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
1.3 工程项目标准化管理应遵循以下原则：（1）以人为本，安全第一；（2）科学管理，高效施工；（3）优质服务，持续改进；（4）规范操作，降低成本。
二、组织机构与职责2.1 工程项目标准化管理实行项目经理责任制，项目经理为工程项目标准化管理的第一责任人。
2.2 项目经理部应设立标准化管理办公室，负责工程项目标准化管理的日常工作。
2.3 标准化管理办公室的主要职责：（1）制定和实施工程项目标准化管理制度；（2）组织、协调、监督工程项目标准化管理工作；（3）对工程项目标准化管理工作进行检查、考核和评价；（4）组织开展工程项目标准化培训。
三、标准化管理内容3.1 工程设计标准化（1）严格执行国家和行业相关设计规范、标准；（2）优化设计方案，提高工程质量和效益；（3）加强设计变更管理，确保设计变更的合理性和合法性。
3.2 工程施工标准化（1）严格执行国家和行业相关施工规范、标准；（2）加强施工过程管理，确保工程质量；（3）强化施工安全措施，预防安全事故发生；（4）加强施工现场管理，保持施工现场整洁、有序。
3.3 工程材料标准化（1）选用符合国家、行业标准和质量要求的生产厂家；（2）加强材料进场、验收、储存、使用等环节的管理；（3）确保工程材料质量。
3.4 工程设备标准化（1）选用符合国家、行业标准和质量要求的生产厂家；（2）加强设备进场、验收、安装、调试等环节的管理；（3）确保工程设备质量。
3.5 工程质量标准化（1）严格执行国家和行业相关质量标准；（2）加强工程质量检验和验收；（3）对质量问题进行及时整改。
3.6 工程安全标准化（1）严格执行国家和行业相关安全标准；（2）加强施工现场安全管理，预防安全事故发生；（3）对安全事故进行及时处理。
四、监督与考核4.1 项目经理部应定期对工程项目标准化管理工作进行检查、考核和评价。
国家项目管理标准 pmp
PMP是指Project Management Professional，翻译成中文就是项目管理专业人士。
PMP认证是由国际项目管理协会（PMI）组织颁发的全球最高水平的项目管理专业认证，也是全球公认的项目管理领域的最高认证。
国家项目管理标准PMP是一套规范和标准化项目管理流程的方法论，它包含了项目管理的各个方面，如项目计划、实施、监控和收尾等。
这套标准可以帮助企业或项目组织提高项目管理水平，从而更好地完成项目目标，提高项目成功率。
PMP标准的核心内容主要包括以下几个方面：一、项目启动项目启动是项目管理的第一步，也是非常关键的一步。
在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、时间、成本以及风险等，同时制定项目管理计划，明确项目管理的组织结构、角色和职责，为后续的项目实施打下坚实的基础。
二、项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括了项目的各个方面，如项目范围、进度、成本、质量、资源和风险等。
在项目计划阶段，需要根据项目目标和要求，确定项目的详细计划，并评估计划的可行性、风险和效果。
三、项目实施项目实施是项目管理的核心环节之一，它涉及到项目的具体执行和落实。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行有效的资源分配和任务分配，同时对项目进度、成本、质量等方面进行监控和管理，确保项目能够按照计划顺利进行。
四、项目监控项目监控是对项目实施过程中各个方面的监督和控制，它可以帮助项目组织及时发现问题，及时采取措施解决问题，从而确保项目的顺利进行和成功完成。
五、项目收尾项目收尾是指项目完成后的总结和审查，它包括了项目成果的验收、项目绩效的评估和总结、项目文档的归档和存储等工作。
项目收尾阶段的工作不仅可以帮助项目组织总结和分享经验，也可以为下一次项目的开展提供参考和借鉴。
总之，国家项目管理标准PMP是一套完整的项目管理方法论，它可以帮助企业或项目组织规范和标准化项目管理流程，提高项目管理水平和成功率。
在实际应用中，需要根据具体的项目需求和特点进行灵活的调整和改进，以确保项目的成功完成。
铁路工程项目标准化管理方案
铁路工程项目标准化管理方案我方承诺，若中标，将按照发包人标准化管理总体规划要求，制定配套管理制度，以工程质量安全为核心，全面推行标准化管理；我们将按照《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》铁建设[2009]154号文对本项目进行标准化管理。
1.标准化管理目标依据招标人制定的本项目标准化管理推进总体规划，全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，根据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设[2009]154号)的相关规定，完善管理制度，健全组织机构，配齐人员设备，细化工作流程，制订工作标准，依据工作标准进行现场管理。
2.施工专业化、生产工厂化、作业机械化、管理信息化按照铁路有关要求全面推行标准化管理，以管理制度化为基础，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，全面形成建设项目标准化管理体系。
2.1 施工专业化根据铁路工程的特点，抽调经验丰富的专业化施工队伍参与本工程建设；组织自己的专业化队伍及高素质的技术工人，聘用部分长期技术合同工；将安排有一定专业技术职称的人员担任作业队的领导。
2.2 生产工厂化、作业机械化建立混凝土生产工厂化作业线、钢筋加工制作生产工厂化作业线；实施路基填筑施工机械化(一条龙生产)作业线、钻孔桩施工机械化(生产)作业线、混凝土机械化作业线，全面提高施工生产机械化、自动化程度，确保总体质量目标和工期目标的实现。
2.3 管理信息化根据招标人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入招标人统一接口，并接受招标人的统一管理；信息化管理系统的通道使用费、软件开发使用费等费用按约定比例分摊；在拟投入本工程人员构成表中设置专人负责信息化系统的管理和维护；施工总平面布置图中预留信息系统接入条件，施工组织设计中纳入信息系统相关内容，按照发包人标准化管理的要求承担运用主体责任，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑；接受监理单位对信息系统的总体协调管理。
应急管理部关于印发《应急管理标准化工作管理办法》的通知
应急管理部关于印发《应急管理标准化工作管理办法》的通知文章属性•【制定机关】应急管理部•【公布日期】2019.07.07•【文号】应急〔2019〕68号•【施行日期】2019.07.07•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】标准化正文应急管理部关于印发《应急管理标准化工作管理办法》的通知应急〔2019〕68号中国地震局、国家煤矿安监局，各省、自治区、直辖市应急管理厅（局），新疆生产建设兵团应急管理局，应急管理部机关各司局、消防救援局、森林消防局，国家安全生产应急救援中心，部所属事业单位，部管各专业标准化技术委员会，各有关社会组织：《应急管理标准化工作管理办法》已经应急管理部部务会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
应急管理部2019年7月7日应急管理标准化工作管理办法第一章总则第一条为加强应急管理标准化工作，促进应急管理科技进步，提升安全生产保障能力、防灾减灾救灾和应急救援能力，保护人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国标准化法》等有关法律法规，制定本办法。
第二条应急管理部职责范围内国家标准和行业标准的制修订，以及应急管理标准贯彻实施与监督管理等工作适用本办法。
第三条应急管理标准化工作的主要任务是贯彻落实国家有关标准化法律法规，建立健全应急管理标准化工作机制，制定并实施应急管理标准化工作规划，建立应急管理标准体系，制修订并组织实施应急管理标准，对应急管理标准制修订和实施进行监督管理。
第四条应急管理标准化工作遵循“统一领导、归口管理、分工负责”的原则，坚持目标导向和问题导向，全面提高标准制修订效率、标准质量和标准实施效果，切实为应急管理工作的规范化、应急科技成果的转化以及安全生产保障能力、防灾减灾救灾和应急救援能力的持续提升提供技术支撑。
第五条应急管理标准化工作纳入应急管理事业发展规划和计划，并充分保障标准化各项经费。
应急管理标准制修订和贯彻实施纳入应急管理工作考核体系。
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建筑工程标准化管理标准化项目管理规范第一篇管理制度标准化第二篇人员配备标准化第三篇现场管理标准化第四篇过程控制标准化中核建设工程(武汉)有限公司二○一一年三月目录前言 (6)第一篇管理制度标准化 (8)总则 (9)1. 基本制度 (10)1.1安全质量责任制度 (10)1.2安全教育培训制度 (10)1.3安全质量检查制度 (11)1.4安全生产资金保障制度 (11)1.5安全质量事故报告处理制度 (11)2. 人员、材料和设备管理 (13)2.1人员资格审查 (13)2.2材料、设备、构配件进场审查 (13)3. 技术管理 (15)3.1施工测量复核 (15)3.2施工图校对 (15)3.3施工技术交底 (15)3.4开工报告申请 (16)3.5施工组织设计编制、审批 (16)3.6重大危险源识别和评价 (17)3.7重大危险源应急预案 (17)3.8施工专项方案审查 (17)3.9施工工艺流程设计、试验 (18)3.10检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认 (18)3.11隐蔽工程及关键部位验收 (19)3.12成品保护 (19)3.13基础技术资料管理 (20)3.14施工日志填写 (20)3.15工地试验室管理制度 (20)3.16工程科技创新 (20)3.17工程项目施工管理终极责任 (21)4. 文明施工 (22)4.1文明施工告示制度 (22)4.2文明施工考评制度 (22)4.3场区管理 (22)4.4职业健康安全 (23)4.5生活卫生 (23)4.6环境保护制度 (24)4.7劳务人员管理 (24)第二篇人员配备标准化 (26)总则 (27)1 管理部门设置及职责 (28)1.2安全质量部 (29)1.3计划合约部 (29)1.4物资设备部 (30)1.5试验室 (31)2 主要人员职责 (32)2.1项目经理(工地负责人) (32)2.2项目副经理 (32)2.3技术主管 (33)3 部门负责人职责 (34)3.1工程技术部主任 (34)3.2安全质量部主任 (34)3.3计划合约部主任 (35)3.4物资设备部主任 (35)3.5试验室主任 (36)4 专业管理人员职责 (37)4.1专业工程师 (37)4.2安全工程师 (37)4.3计量工程师 (38)4.4会计师 (38)4.5试验工程师 (39)5 作业队人员设置、要求及职责 (40)5.1作业队机构 (40)5.2作业队有关要求 (41)5.3作业队人员有关要求 (41)6 测量组 (47)6.1工作内容 (47)6.2测量组长职责 (47)6.3测量工职责 (47)第三篇现场管理标准化 (49)总则 (50)1 生活设施 (51)1.1设置原则 (51)1.2功能划分 (51)1.3宣传工作 (53)1.4保健急救 (54)1.5文明风貌 (54)2 施工生产 (54)通用部分 (54)2.1施工便道(桥) (54)2.2现场标牌 (55)2.3管线敷设 (58)2.4材料存放 (60)2.5安全设施 (62)专项施工部分 (83)2.7搅拌站(预制场) (83)2.8试验室 (84)2.9制梁场 (96)2.10路基工程 (99)2.11桥涵工程 (100)2.12隧道工程 (102)2.13电力工程 (105)3 环境保护 (107)3.1标准要求 (107)3.2施工单位主要职责 (107)3.3施工现场环境 (107)3.4环境因素调查与评价 (109)3.5环境管理 (118)3.6施工现场环境监视和测量控制 (118)3.7环境保护控制措施 (119)4 内业资料 (122)4.1总体要求 (122)4.2质保资料与施工现场同步 (123)第四篇过程控制标准化 (124)总则 (125)1. 基本要求 (126)2. 过程控制流程图 (126)3. 组织管理机构及职责 (127)3.1.组织管理机构 (127)3.2.职责 (127)4. 创建规划 (128)4.1.编制 (128)4.2.初审 (129)4.3.复审 (129)5. 基本配置 (129)5.1.施工人员 (129)5.2.机械、检验检测设备 (130)5.3.原材料 (131)5.4.工地试验室 (132)5.5.搅拌站 (133)5.6.制梁场 (133)5.7.场容场貌 (141)6. 专业施工过程 (144)6.1.钢筋工程 (144)6.2.混凝土工程 (146)6.3.桥涵工程 (150)6.5.路基工程 (166)6.6.电力工程 (173)6.7.内业资料 (177)7. 检查评分 (178)7.1.内容 (178)7.2.标准 (178)前言创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是建设和谐社会具体体现。
标准化工地建设，对于保证安全、提高质量、培养高素质的队伍，促进社会主义精神文明和物质文明建设，又好又快地推进工程建设，具有十分重要的作用。
施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体，工地管理标准化就是工地管理工作内容具体化、定量化、标准化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”。
工程建设方针：“以真诚面对用户，用优质回报社会”。
公司质量、职业健康安全、环境管理方针：质量为本、顾客至上；安全生产、文明施工；保护环境、节能降耗；持续改进、共铸辉煌。
标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、文明、和谐施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。
做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。
标准化工地管理总体要求：平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；按图施工，精心操作，保护成品；施工脚手，搭设标准，规格整齐；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；包装用品，保存完整，回收交库；按期交工，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全；六位一体，安全和谐，打造精品。
第一篇管理制度标准化总则标准化工地建设，以安全为第一要义，以质量控制为根本，从安全的标准化管理抓起，从质量控制标准化着手，把安全生产作为最基本要求，把实现精品工程作为最终目标。
标准化工地建设，以改善工地生产生活设施为基本要求，注重员工身心健康，激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性，充分体现“以人为本”的标准化工地建设理念。
以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素，不断拓展标准化工地建设，树立施工企业新形象，充分展现施工企业管理水平。
以落实责任和严格岗位责任制为手段，不断健全标准化工地管理制度，严抓落实，为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。
本篇从安全质量管理、人员设施管理、技术管理、文明施工等方面对施工单位标准化工地管理制度建设明确了要求，力求构建结构清晰、职责明确、内容稳定的标准化工地管理制度，体现实施有规范、操作有程序、过程有控制的标准化工地管理理念，实现质量、安全、卫生、和谐的标准化工地建设目的。
1. 基本制度1.1安全质量责任制度1.1.1施工单位要建立覆盖各层的安全质量保证体系，安全质量责任制度要明确职责权限和工作程序。
施工单位现场应设置安全生产管理机构，负责本工地的安全生产管理工作，并设立专职安全员。
安全质量管理目标要分级分解落实，对监督检查、考核奖罚做出具体规定，并形成文件组织实施，确保每个职工在自己的岗位上，认真履行各自安全责任。
安全质量责任制度要覆盖项目管理人员、作业班组长、专职安全质量管理员。
1.1.2安全质量管理目标必须是可以测量的。
应包括：安全质量事故控制目标，安全质量标准化管理达到的目标，文明工地实现的目标、安全质量管理工作目标，安全质量创优目标。
安全质量目标要求根据职责分工，对应各自的岗位，做出界定，并有文字说明。
1.1.3各部门、岗位人员的安全质量管理职责和指标应经过责任人的确定。
1.1.4安全质量奖惩考核应把安全质量管理纳入经济责任制的考核内容，把安全质量管理职责、管理目标和措施要求、考核和奖罚规定具体内容量化。
1.2安全教育培训制度1.2.1安全教育培训制度应明确各类从业人员教育培训的类型、对象、时间和内容，对安全教育培训的计划编制、实施和记录、证书的管理要求、工作程序做出规定，形成文件并组织实施。
1.2.2安全教育培训的对象应包括专职安全管理人员岗位合格证书，复审和年度安全培训；电工、焊工、架子工、运输机械作业人员、登高架设作业人员、爆破作业人员等特殊工程作业人员操作证培训、复审和年度安全培训；待岗复工、转岗、换岗作业人员的岗前培训；新工人进场三级安全教育培训；经常性安全教育。
1.3安全质量检查制度1.3.1安全质量检查制度应对检查形式、方法、时间、内容、组织的管理要求、职责权限，以及检查中发现的隐患整改、处置和复查的工作程序及要求做出规定，形成文件并组织实施。
1.3.2安全质量检查应包括作业层的自查，上级管理层对作业层的抽查。
检查类型包括：日常检查、定期检查、专业性检查等。
1.3.3对检查中发现的安全质量问题，应签发隐患整改通知单，并规定整改要求和期限，必要时应责令停工、整改。
对安全质量问题要进行登记，对纠正和整改措施的实施情况和有效性进行跟踪复查，合格后销记，并做好记录。
1.4安全生产资金保障制度施工单位对安全生产资金的计划编制、支付手段、监督管理和验收报告的管理要求、职责权限和工程程序要作出规定，形成文件，建立台帐。
1.5安全质量事故报告处理制度1.5.1生产安全事故报告处理制度应对意外伤害保险的办理，生产安全事故的报告、应急救援和处理的管理要求、职责权限和工作程序做出具体规定，形成文件并组织实施。
1.5.2安全质量事故应按四不放过的原则，对事故进行调查和处置。
1.5.3应建立安全质量事故档案，按时如实填报职工伤亡事故月报表，保存事故调查处理文件、照片、图片、资料等有关档案。
1.5.4安全事故应急预案。
应根据工地特点，对可能发生的生产安全事故编制应急救援预案，应确定应急救援的组织和人员安排，应急救援器材与设备的配置、事故发生的现场保护和抢救及疏散方案、内外联系方法和渠道、演练及修订方案。