某房地产公司绩效考核指标库
万科房地产公司绩效考核指标库
万科房地产公司绩效考核指标库绩效考核是企业管理中的重要环节，能够评估员工是否达到预期目标，并将公司的目标与个人目标对齐。
在万科房地产公司这样的大型企业中，绩效考核指标库的建立至关重要。
在绩效考核指标库中，可以设置多个不同的指标，以衡量个人、团队和公司的工作表现和业绩达成情况。
下面是万科房地产公司绩效考核指标库的一些示例：1.销售任务完成情况：-销售额：个人或团队实际销售业绩，包括签订合同的金额和房地产销售额。
-销售额增长率：与上一年度相比的销售额增长率，反映个人或团队的销售业绩增长情况。
-客户满意度：通过客户反馈和调查评估，衡量个人或团队的销售服务质量和客户满意度水平。
2.项目开发绩效：-项目规模和数量：评估个人或团队负责的项目数量和规模，包括土地收购、项目规划设计和施工等方面。
-资金回收期：评估个人或团队负责项目的回款速度和资金回收期。
-项目进度和质量：评估个人或团队负责项目的进度和质量，包括项目竣工时间和质量验收情况。
3.客户关系管理：-客户数量和增长率：衡量个人或团队负责的客户数量和新增客户的增长率。
-客户维护和满意度：评估个人或团队与客户的维护情况和客户的满意度水平。
-客户投诉处理：评估个人或团队对客户投诉的处理情况和解决问题的能力。
4.团队协作能力：-团队绩效：评估团队整体的绩效，包括团队目标达成情况、团队成员的合作和沟通能力。
-项目协调和合作：评估个人或团队在项目开发过程中的协调和合作能力，包括跨部门工作和资源投入的协调能力。
-知识共享和学习能力：评估个人或团队在项目开发中的知识共享和学习能力，包括团队内部培训和知识分享的积极性和效果。
5.个人能力和发展：-学习和成长目标：评估个人对学习和成长的目标设定和实际达成情况。
-专业技能和知识：评估个人的专业技能水平和行业知识掌握情况。
-自我管理和创新能力：评估个人的自我管理和创新能力，包括工作效率、问题解决和创新思维能力。
绩效考核指标库应根据公司的战略目标和各职能部门的工作重点来确定适合自身的指标，以确保全员绩效考核的公平性和准确性。
房地产绩效考核指标库
业务目标
评分标准
工作计划完成率
确保岗位工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分
关键
职能
的完
成质
量
土建工程预、决算审核的及时性、准确性
保证公司进行有效的成本控制
预、结算审核是否按招标文件工程合同的规定及相关法律法规进行。是否按规定时间进行预、结算。
出现差错一次扣除分值的10%；正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；
财务审计
按公司要求协助做好内部
审计
未协助做好内部审计扣除
分值的50%
按公司要求做好税务等相
关部门的检查工作
未按要求做好相关工作每
次扣除分值的50%
符合公司内部审计要求，在
内部审计中无问题发现。
在审计中发现问题视情扣
分
合同财务条款审核并参与会签
关
键
职
能
的
完
成
质
量
出
纳
业
务
现金收付凭证的审核力度
保证现金收付凭证编制准确、合规
审查确认后的现金收付凭证仍出现问题，出现差错一次扣除分值的50%
支票、汇票开具及保管
保证票据开具准确无误，并保管稳妥
出现差错一次扣除分值的50%；若因差错造成公司重大损失则为否决性指标
现金收付准确性
保证现金收支准确无误
出现差错一次扣除分值的50%（除财务管理制度规定的赔付外）
发生工作失误一次扣除分
资值的10%
资金调度
及时、准确掌握并反映公司
资金状况，做好银行及时还
款工作；统一管理公司资金
和资金内部调度。
某房地产公司绩效考核指标
某房地产公司绩效考核指标某房地产公司绩效考核指标房地产行业的竞争越来越激烈，各大房地产公司为了在市场中占据一席之地，必须不断地提高自己的绩效水平。
为了监测公司的绩效表现，许多房地产公司采取了绩效考核制度，通过对员工和团队的绩效考核，来评估公司的表现。
本文将介绍某房地产公司的绩效考核指标体系。
1. 销售收入：销售收入是房地产公司重要的业绩指标，也是衡量公司经营状况的重要指标，因此，该公司的绩效考核体系中，销售收入的重要性不容忽视。
销售收入的考核重点包括：销售总额、产品销售占比、项目销售增长率等。
2. 毛利率：毛利率体现了公司的竞争力和盈利能力，因此毛利率也是该公司绩效考核的重要指标。
毛利率的考核点包括：总体毛利率、产品毛利率、分项毛利率等。
3. 项目拓展：与市场需求和公司战略有关的一个关键绩效指标是项目开发。
这方面的指标包括：新增项目数量、分布、盈利模式、拓展时间和成本控制等。
4. 市场份额：市场份额是公司竞争力的体现。
衡量房地产公司市场份额主要从以下两个方面考核：市场份额占比和市场领先地位，考核要点包括企业品牌知名度，核心竞争力，品质提升度等。
5. 团队绩效：房地产公司主要依靠团队完成各项业务，因此团队绩效也是绩效考核的重要指标之一。
该公司的团队绩效考核重点包括：团队全员绩效、项目合作绩效、项目协同绩效等。
综上所述，某房地产公司的绩效考核指标体系是一个多方向、多角度的考核指标，旨在监测公司绩效表现。
这个绩效考核指标体系覆盖了公司的方方面面，从销售收入、毛利率到市场份额，从团队绩效到项目拓展，着重关注了公司在整个生产、销售、管理和市场竞争中的表现，为公司绩效考核提供了有力的参考指标。
该公司通过这些考核指标，不断地优化自身的资源配置和战略方向，以期更好地掌握市场机会，提高企业的竞争力和盈利能力。
房地产绩效考核指标库
房地产绩效考核指标库
1. 销售额：指开发商在一定时间内通过销售房产获得的收益总额。
2. 销售面积：指开发商在一定时间内销售的房产总面积。
3. 售罄率：指开发商在一定时间内已经售出的房产数量与总房产数量的比率。
4. 项目周期：指从项目启动到交付的总时间。
5. 项目成本：指开发商在一定时间内投入的资金总额。
6. 投资回报率：指开发商从项目中获得的收益与投入的成本之比。
7. 客户满意度：指购房客户对开发商服务、产品质量、价格等方面的满意程度。
8. 市场占有率：指开发商在某一地区或市场中的房地产销售额占总销售额的比例。
9. 项目质量：指房地产项目的建筑质量、环境质量等方面的评价。
10. 项目创新性：指房地产项目在设计、营销等方面的创新程度。
11. 项目品牌价值：指房地产项目在市场中的品牌价值、知名度等方面的评价。
12. 项目社会效益：指房地产项目对当地社会、经济等方面的影响和贡献。
房地产公司绩效考核指标大全
房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标：-销售额：衡量公司销售业务的总体表现。
-销售增长率：衡量公司销售额的增长速度。
-销售目标达成率：衡量销售团队完成销售目标的能力。
-平均销售周期：衡量销售团队的销售效率。
-销售渠道开发情况：评估销售渠道的拓展情况和效果。
2.客户满意度指标：-客户满意度调查：衡量客户对公司产品和服务的满意程度。
-客户投诉率：衡量客户对公司产品和服务的不满程度。
-客户转化率：衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。
3.项目开发指标：-项目完成率：衡量公司按计划完成项目的能力。
-项目进度：评估项目在不同阶段的进展情况。
-项目质量：评估项目的设计、施工和交付质量。
-项目成本控制：衡量公司对项目成本的管理和控制能力。
4.市场份额指标：-市场占有率：衡量公司在房地产市场中的市场份额。
-新客户增加率：评估公司吸引新客户的能力。
-客户保持率：评估公司保持现有客户的能力。
5.资产负债指标：-净资产收益率：衡量公司运用投入资本获取利润的能力。
-资本回报率：评估公司获得投入资本收益的能力。
-资产周转率：考核公司资产的有效利用率。
6.员工绩效指标：-个人销售业绩：评估个人承担的销售目标是否完成。
-团队合作能力：衡量员工在团队中的合作和贡献能力。
-客户服务质量：评估员工在客户服务方面的表现。
-学习和发展能力：评估员工学习和发展的态度和能力。
7.财务管理指标：-营业收入增长率：衡量公司的营业收入增长速度。
-毛利率：评估公司经营活动的利润率。
-成本费用控制率：评估公司对成本和费用的控制能力。
-现金流量：评估公司现金流入和流出的情况。
8.品牌声誉指标：-品牌知名度：评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。
-品牌形象：评估公司在客户心目中的形象和声誉。
-品牌忠诚度：衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。
9.系统和流程指标：-流程效率：评估公司运营流程的效率和优化程度。
-系统应用情况：评估公司信息系统的使用情况和效果。
某房地产公司绩效考核指标大全
某房地产公司绩效考核指标大全绩效考核是衡量一个组织、部门或员工在特定期间内完成工作目标的方式。
对于房地产公司来说，绩效考核是非常重要的，因为它可以提供有关业务成果和员工表现的信息，帮助管理层做出决策，改进绩效，实现组织目标。
1.销售业绩-销售额：衡量公司销售额的增长和贡献；-销售数量：衡量销售人员的销售能力；-销售增长率：衡量销售额的增长速度；-销售回款：衡量销售额的实际回款情况；-销售周期：衡量销售流程中的效率和速度。
2.客户满意度-客户反馈：收集客户对产品和服务的意见和建议；-服务质量：衡量客户对公司提供的服务的满意程度；-客户投诉率：衡量客户对产品或服务的不满意程度；-客户续约率：衡量客户对公司的忠诚度。
3.营销推广-市场份额：衡量公司在市场中的地位和竞争力；-品牌认知度：衡量消费者对公司品牌的认知程度；-市场覆盖率：衡量公司在目标市场的覆盖程度；-营销成本：衡量公司在市场营销方面的投入和效益。
4.项目管理-项目进度：衡量项目在规定时间内完成的进度；-项目质量：衡量项目交付的质量；-项目利润率：衡量项目带来的利润水平；-项目评估：衡量项目实际绩效和预期目标的差距。
5.团队合作-团队目标达成率：衡量团队完成既定目标的能力；-团队建设活动参与度：衡量员工对团队建设活动的参与程度；-团队间协作：衡量不同部门或团队之间的合作性；-团队效率：衡量团队在单位时间内完成工作的效率。
6.个人能力发展-学习与培训：衡量员工参与学习和培训活动的程度；-职业发展：衡量员工在职业发展方面的进展；-技能提升：衡量员工技能的提升程度；-职业满意度：衡量员工对工作和职业发展的满意程度。
7.成本效益-财务指标：如净利润、毛利润率、成本控制等；-人力资源成本：衡量人力资源投入和产出的效益；-资源利用率：衡量公司资源的利用效率；-项目成本管控：衡量项目在成本控制方面的能力。
8.创新与改进-创新项目数量：衡量公司在创新方面的投入和产出；-创新成果应用率：衡量公司创新成果的应用程度；-改进项目数量：衡量公司在改进方面的投入和产出；-改进成果实施率：衡量公司改进成果的实施程度。
房地产开发部绩效考核指标库
项目总体策划书是详细指导规划设计的文件
经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处
对规划设计方案制定所提建议的科学性与实用性
保证规划设计方案的高水平高质量
对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条
配合销售部门进行销售工作的力度
保证销售工作的顺利开展
销售部门对配合工作的满意度不低于[ ]%
土地决策的准确率不低于[ ]%
办理征地、钉桩手续的及时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
征地、钉桩手续报批的一次通过率不低于[ ]%
办理土地使用合同的及时性、快速性
提高项目报批人员的报批效率
手续报批不超过[ ]天
参与土地谈判或土地招投标的力度
保证公司能获得优质的土地资源
提出建设性的意见不少于[ ]处，为土地谈判或招标解决问题不少于[ ]处
准备报审报批工作中的资料的准确性
保证报审报批工作顺利通过
保证资料齐全、准确，出现差错不超过[ ]处
KPI
考核目的
绩效标准
土地等信息收集的全面性、时效性
准确了解各种信息，为项目科学决策奠定基础
每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]%
土地决策分析的准确性
发现市场机会，对项目决策提供支持
可行性分析能通过专家论证的几率不低于[ ]%
对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性
详细可行性分析是项目立项的重要前提
详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过[ ]处
项目规划建议书制定所提建议的科学性、准确性
保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据
项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条
房地产绩效考核指标库
房地产绩效考核指标库房地产绩效考核指标库1. 财务部1.1 经理关键绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完确保部门工作目标的有效成。
完成率每下降5%扣除部门工作计划完成率实现. 分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分与银行保持良好关系，为公司开发生工作失误一次扣除分融资工作拓融资渠道，解决公司项目融资资值的10% 资需求。
金及时、准确掌握并反映公司管关资金状况，做好银行及时还理资金调度安排合理，保证较高的资金键款工作; 统一管理公司资金使用效率。
职和资金内部调度。
能成的本按制度审核公司各项成本违反公司成本管理规定或完管理成本控费用支出差错一次扣除分值的10% 成制质按会计制度核算准确、审核无出现差错一次扣除分值的量会计核算会误，帐务处理无差错10% 计按会计制度和有关部门及公司正常情况下，每延误一次扣业会计信息领导要求及时提供财务报表及除分值的10%;出错一处扣务出具财务分析除分值的10%根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工出现差错一次扣除分值的工资发放及社会统筹资表并发放。
工资发放日标准为10%;正常情况下，每延误一部分缴纳每月8 日、15 日。
根据综合办次扣除分值的10%; 公室提供的社险缴纳变动表单准确、及时申报统筹部分。
按公司要求协助做好内部未协助做好内部审计扣除审计分值的50%按公司要求做好税务等相未按要求做好相关工作每关部门的检查工作次扣除分值的50% 财务审计符合公司内部审计要求，在在审计中发现问题视情扣内部审计中无问题发现。
分因合同中已经审核并已采合同财务条款审核并就相关的财务问题对重大合同纳意见后的财务条款不当参与会签提出建设性意见给公司造成损失[ 否决性指标]管理财务档案的严格有效执行管理制度，保证财财务档案遗失一次扣除分度务档案的妥善保管值的20%做好对部门内其他成员的部门内成员工作出错，则按内部管理指导和考核，保证部门工作照与该成员相同标准扣分的有效性没完成一次扣除分值的上级临时交办额外工按公司领导要求完成10%，拖延一次扣除分值的作5%。
某房地产公司绩效考核指标库
某房地产公司绩效考核指标库尽管房地产公司的核心业务是销售房屋和地产开发，但是考核一个房地产公司的绩效不能只看销售情况。
这是因为房地产公司的绩效影响因素非常多，包括市场环境、项目管理、客户服务等等。
因此，建立一个综合性的绩效考核指标库，可以全面衡量房地产公司的各项业务表现。
下面是房地产公司绩效考核指标库的一些主要指标：1.销售业绩-销售额：房地产公司的核心指标之一、以月度、季度、年度为单位衡量。
-销售增长率：与前一期相比较，衡量销售业务的增长速度。
-客单价：每个客户平均购买价格，用于衡量公司的营销策略和客户群体。
-产品占比：各类产品的销售额占总销售额的百分比，用于衡量公司的产品组合。
2.项目管理-项目进度：按照计划完成情况、各类节点进度把控。
-项目利润率：项目的收入与成本的比率，作为衡量项目管理质量的关键指标之一-竣工验收率：按时及合格率完成竣工验收的项目占总项目的比例。
-项目绩效评估：针对每个项目进行自评和评审，评估项目的绩效和问题。
3.客户服务-客户满意度：通过问卷调查或直接反馈，衡量客户对于公司服务的满意程度。
-售后跟踪：对于已售房屋的跟踪服务，包括维修、售后回访等。
-回款率：客户签约后按时按量支付货款的比例。
-客户投诉率：收到的客户投诉数量与总客户数之比。
4.品牌形象-市场份额：以公司在房地产市场中的销售额占比为指标，反映公司具有竞争力的程度。
-员工评价：通过内部的匿名调查、员工满意度等方式，了解公司内部对于公司形象的认同程度。
-媒体曝光度：公司在新闻媒体、社交媒体上的曝光程度和负面信息比例。
5.风险管理-市场风险评估：对市场需求和供应情况、政策环境等进行风险评估。
-资金风险评估：公司的资金流量状况，包括现金流量、资金回笼的速度。
-法律合规性：公司的合法合规情况，包括合同文本、土地使用权、房屋销售合同等。
以上只是房地产公司绩效考核指标库的一部分示例，实际情况可能因公司规模、战略定位等而有所不同。
某大型房地产公司全套岗位绩效考核指标精编版
某大型房地产公司全套岗位绩效考核指标精编版大型房地产公司全套岗位绩效考核指标精编版：一、销售岗位：1.销售额：以个人或小组为单位，完成月度销售目标金额。
2.客户满意度：通过客户反馈调查，评估客户对销售过程和售后服务的满意度。
3.新客户开发：根据销售人员的新客户数量和质量，评估其开发新市场的能力。
4.客户维护：根据销售人员的客户维护情况和客户跟进记录，评估其对老客户的关怀和维护能力。
5.产品知识和销售技巧：根据销售人员的产品知识水平和销售技巧，评估其对客户的产品推销能力。
二、市场调研岗位：1.调研报告及数据准确性：根据调研人员提交的报告和数据，评估其调研的准确性和全面性。
2.调研成果及分析：根据调研人员的调研成果和分析能力，评估其对市场的洞察力和判断力。
3.市场竞争情报：根据调研人员对竞争对手的调研和情报收集，评估其对竞争对手的了解和分析能力。
三、设计岗位：1.设计创新：根据设计人员的设计作品和创新能力，评估其对房地产项目的设计创意和创新性。
2.设计效果：根据设计人员的设计效果图和样板间，评估其设计的实用性和美观度。
3.协作能力：根据设计人员在和其他部门协作过程中的表现，评估其与他人的协作能力和沟通能力。
四、工程施工岗位：1.施工质量：根据工程施工人员的竣工验收情况和质量问题整改情况，评估其施工质量。
2.施工进度：根据工程施工人员的项目计划完成情况和工期控制能力，评估其施工进度。
3.施工安全：根据工程施工人员在施工过程中的安全意识和安全控制措施，评估其施工安全。
4.协作能力：根据工程施工人员在和其他部门协作过程中的表现，评估其与他人的协作能力和沟通能力。
五、物业管理岗位：1.物业维护：根据物业管理人员的维修情况和维修周期，评估其物业维护水平和效率。
2.租户管理：根据物业管理人员的租户满意度和租户投诉情况，评估其对租户的管理能力。
3.财务管理：根据物业管理人员的财务报表和费用控制情况，评估其财务管理水平。
房地产企业绩效考核指标库3446524167
房地产企业绩效考核指标库随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业的绩效考核变得越来越重要。
为了实现更好的业务管理和监督，需要建立一套科学的房地产企业绩效考核指标库。
本文将介绍房地产企业绩效考核指标库的一些基本概念和实施方法。
一、什么是房地产企业绩效考核指标库？房地产企业绩效考核指标库是一个基于企业运营管理的指标集合，用于衡量房地产企业在各项经营活动中的财务、市场、社会和管理表现。
该指标库的建立和使用，能够及时发现和纠正企业中存在的问题，并指导企业做出更科学合理的决策。
二、房地产企业绩效考核指标库的组成部分房地产企业绩效考核指标库包括以下几个主要部分：1.财务部分主要衡量企业在财务方面的收入、成本、利润率、现金流等方面的表现。
其中可以包括营业收入增长率、资产负债率、毛利率、净利润率、总资产周转率、现金流量比率等指标。
2.市场部分主要衡量企业在市场方面的销售、市场份额、品牌影响、用户满意度等方面的表现。
其中可以包括销售额、市场占有率、品牌知名度、新客户获取率、客户满意度等指标。
3.社会责任部分主要衡量企业在社会方面承担的责任和义务，如环境保护、员工福利、公益活动等方面的表现。
其中可以包括企业社会责任评价指数、环保投入占比、员工满意度调查结果、公益活动参与情况等指标。
4.管理部分主要衡量企业在经营管理方面的表现，如房地产项目管理、人才管理、风险管理等方面。
其中可以包括项目管理效率、员工培训率、风险管理得分等指标。
三、如何建立房地产企业绩效考核指标库？建立房地产企业绩效考核指标库需要以下步骤：1.确定指标体系在制定指标体系时，需要针对财务、市场、社会责任和管理四个方面，明确要考核的指标和权重。
同时，应该考虑每个指标的各种影响因素，以及其他外部因素对指标的影响。
2.收集数据收集数据可以通过内部系统、调查问卷等方式进行。
为了保证数据的准确性和及时性，需要定期收集数据，并根据实际情况对指标进行调整。
3.制定绩效考核公式根据各指标的权重和数据，制定绩效考核公式，以计算出企业的总体绩效得分。
某房地产关键绩效考核指标
某房地产关键绩效考核指标某房地产公司关键绩效考核指标文档为了确保某房地产公司的经营运作和长期发展，对公司的关键绩效进行考核是必要的。
针对该公司的实际情况，制定了一些关键绩效考核指标，用于评估公司的经营状况和管理能力。
本文将对该公司的关键绩效考核指标进行介绍和分析。
一、营业收入和净利润营业收入和净利润是衡量一个公司经营状况的重要指标。
对于某房地产公司来说，营业收入主要来自于房地产销售和房地产租金等方面。
公司应关注的是，在销售和租金收入之间的平衡。
对于一些新开发的区域，公司的销售收入可能会比较多，但租金收入较低。
另一方面，一些地区的租金收入可能更加丰厚，但是销售收入较低。
公司应当密切关注新项目的开发和旧项目的维护，以保持两者之间的平衡。
净利润是公司最直接的盈利指标。
因此，公司需要控制成本和风险，以保证净利润的最大化。
公司可以通过优化运营成本和提高财务管理的效率来最大化净利润。
此外，公司还应该关注项目的风险因素，例如整体市场周期、政策风险等等。
二、项目开发率和核心项目规划作为房地产公司，项目的开发和规划对于公司的未来发展非常重要。
公司应当关注的是，项目开发率和核心项目规划是否可以满足市场需求。
公司应该将品牌和信誉作为优先考虑的基础，致力于优化现有项目，统筹各项目之间的联系，确保项目不仅可以满足市场需求，还要产生可持续的收益。
同时，公司应该关注项目规划的可执行性，确保项目能够顺利实现。
三、销售和市场营销销售和市场营销是房地产公司发展的关键。
公司需要持续认识到客户需求的多样性，了解市场的变化和动向，然后根据这些情况来进行不断的调整和优化。
公司应该致力于打造响亮的品牌以及提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
此外，公司还应该关注销售业绩表现，确保销售团队和渠道的有效性，达成销售目标。
四、人才发展和员工满意度在目前的市场环境下，社会对企业提出了更高的人才要求。
公司需要通过员工培训和发展，吸引和留住具有相关能力的员工。
房地产开发公司绩效考核指标库
房地产开发公司绩效考核指标库目录第一部分导言 (4)第二部分部门及岗位绩效指标库 (6)高层管理及其助理人员 (7)总经理业绩考核指标 (7)营销副总经理业绩考核指标 (9)策划助理业绩考核指标 (11)工程副总经理业绩考核指标 (12)总工程师业绩考核指标 (14)设计助理业绩考核指标 (16)战略副总经理业绩考核指标 (18)战略发展业绩考核指标 (20)项目拓展业绩考核指标 (21)销售部 (22)销售部经理业绩考核指标 (22)销售助理业绩考核指标 (24)销售代表业绩考核指标 (25)客户服务业绩考核指标 (26)工程项目部 (27)工程项目部经理业绩考核指标 (27)专业工程师业绩考核指标（土建、水暖、电气、装修） (29)资料管理业绩考核指标 (30)合约部 (31)合约部经理业绩考核指标 (31)专业预算业绩考核指标（土建、电气、暖通） (33)物资部 (35)物资部经理业绩考核指标 (35)物资采购业绩考核指标 (37)物资核算业绩考核指标 (38)财务部 (39)财务部经理业绩考核指标 (39)会计业绩考核指标 (41)出纳业绩考核指标 (43)综合管理部 (44)综合管理部经理业绩考核指标 (44)总经理秘书业绩考核指标 (46)行政助理业绩考核指标 (47)前台业绩考核指标 (48)司机业绩考核指标 (49)招聘培训业绩考核指标 (50)薪酬考核业绩考核指标 (52)审计部 (53)审计部经理业绩考核指标 (53)审计业绩考核指标 (55)第一部分导言一．本关键绩效指标体系作为《房地产开发有限公司绩效管理方案》实施的基础而被提供。
二．本关键绩效指标体系是以全面绩效管理工具－平衡计分卡为基础。
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一，平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务衡量指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长。
财务层面：公司是否能够为股东创造价值？客户层面：购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的？内部运营：公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望？这些内部运作包括满足客户需求，保留客户，财务计划等。
某房地产公司绩效考核指标库
4%；
室
公司各项规章制度的严肃性和规范性
该项指标满分为100分；发生因违反公司规章制 度一项的扣10分。
制度制定部 门
季度
季度 季度 季度
此部分指标 为固化指 标，权重占 20%
财务报表
控制率大于目标值时，每增加1％，该项指标扣
营销管理部行 （实际支出/部门预算）×100％,控 10分；超出5％时，该项指标得分为0；控制率低 财务报表/
KPI 政费用控制率 制本部门行政费用
于目标值时，每减少1％，该项指标加5分；该项 年度计划
指标最高得分为120分
营销费用控制 率
策划费用、广告制作和媒体宣传费用 控制率
上级领导 上级领导
计划管理
按时制定年/季度计划并按照时间进 度要求推进计划
(实际完成工作量/计划完成量)×100分
投资运营部
季度 季度 年度 季度
KPI 销售进度完成 率
各项目销售计划完成率
100分×销售实际完成率/（销售计划完成率× 1.25)
上级领导
季度
某重点任务完 成情况
可定量考核的重点任务
完成率、时间计划等容易量化指标
客户满意度调 查质量
考核客户满意度调查的质量，为提高 公司客户竞争力提供依据
五分制打分，计算时转换成百分制
上级领导 季度 上级领导 年度
某重点任务完 成效果
不易量化、需定性考核的重点任务
设定具体评价标准，按百分制打分
上级领导 季度
部门骨干员工离职率低于X％时，该项指标得分
KPI
部门核心员工 流失率
（骨干员工离职数/骨干员工总数） ×100%
为100分；离职率超出X%时，每增加Y％，该项指 标得分扣20分；离职率超出Z％，该项指标得分 人力资源部 为0（注：公司计划减员除外；X、Y、Z由公司根
某房地产开发公司绩效考核指标
某房地产开发公司绩效考核指标近年来，房地产市场的竞争异常激烈，每家房地产开发公司都希望能够在这个市场中占据一席之地。
而实现这一目标的关键在于公司的绩效表现。
因此，一份科学合理的绩效考核指标就显得尤为重要。
本文将会介绍一份具有代表性的绩效考核指标，可以为各大房地产开发公司提供指导和借鉴。
一、销售额指标销售额是房地产开发公司绩效考核的重要衡量指标之一。
因为只有销售额高，才能带来好的经济效益。
销售额指标主要按照年度计算，开发公司必须根据公司的年度销售额完成度，将销售任务分解到各个部门和业务线。
销售任务完成情况是完成企业年度考核指标的重要依据之一，也是业务团队绩效考核的重要标准。
二、市场占有率指标市场占有率指的是公司在市场上的占有比例，是企业发展规模的重要指标。
房地产开发公司的市场占有率指标包括新建商品房市场占有率、商业地产市场占有率、服务业地产市场占有率等。
市场占有率的计算应根据实际情况，同时也要考虑市场的发展趋势和预测市场的变化，从而制定出相应的计划和措施。
市场占有率指标对于企业的绩效考核或者行业内排名也有着重要的影响。
三、开发项目数量指标开发项目数量也是衡量房地产开发公司绩效的重要指标之一。
开发项目数量是企业开拓市场、拓展经营范围、增加市场份额的重要途径，也是有利于提高企业的经济效益。
开发项目数量指标考核应根据企业整体战略，包括开发项目的地点、项目规模、项目类型、市场分布等指标，制定出相应的计划和目标，然后通过多种手段激励和管理，确保目标的达成。
四、客户满意度指标客户满意度指标是商业运营的基础之一。
房地产开发公司的业务以提供地产产品和服务为主，客户是企业业务的直接受益人。
客户满意度指标的核心是客户回馈。
是企业自身质量的体现。
因此，企业应该从客户需求和满意度出发，不断完善自己的产品和服务，保证客户的满意度达到最大化。
五、利润指标房地产开发公司的存在是为了获取利润，利润指标作为衡量企业绩效的重要指标之一，它直接关系到企业的经济利益。
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门
季度 季度
必考项 必考项 必考项
必考项 必考项
满分100分，X%以内100分，X%<限额设计达成率<Y%80 分，…，限额设计达成率>Z%为0分
造价管理部
年
设计变更费 用控制
100×计划变更计划费用/（变更实际费用×1.25)
造价管理部 年
目标限额设 计达标
100×目标限额值/（施工图预算×1.25)
勘察设计费 用控制
100×费用预算/（实际发生费用×1.25)
上级领导
年
学习成长
GS
AAR考核 事后评估及应用
公司各项规 章制度的执 公司各项规章制度的严肃性和规范性 行
每季度三次，平均一月一次，每少一次，扣总分的1%； 少2次，扣总分的2%；，少3次，扣总分的4%；
品质管理部 /综合办公
室
该项指标满分为100分；发生因违反公司规章制度项的 制度制定部
扣10分。
人力资源部
年度
减员除外；X、Y、Z由公司根据实际情况设置）
KPI
部门培训计 （计划时间内完成的部门培训数量/部门 培训计划达成率×100；培训计划达成率低于*％，该项
划达成率 培训计划总量）×100％
指标得分为0
人力资源部
年/季度
流程执行、 改进与优化 创新
提出有利公司创收、降低成本、提高效率 的创新思路
标准分为100，每出现一次不安流程执行的情况扣20分， 每提出一条被采纳的流程优化建议加20分，得分无上下 限，分值可根据公司情况调整
上级领导
季度
该项指标满分为100分；发生因考核组织不力没有在计划
部门绩效考 核工作质量
部门绩效考核组织的及时性、规范性
内完成的逾期1天扣20分；部门考核没有满足公司规范要 求的，扣50分；因考核不公引起员工申诉经查属实的，
完成率、时间计划等容易量化指标
上级领导
报批报建工 作按时完成 情况
各种证照办理和验收合格证办理的及时性 （根据实际情况分成多项指标）
提前完成5分，按期完成4分，每延后3个工作日扣1分， 可以得负分
上级领导
设计质量
有无漏项、各专业图纸是否相符等进行定 性评价
满分100，各类设计方案间的衔接出现1次问题，扣20 分，造成重大后果时，该指标得分为0分；图纸中出现错 漏项次数超过目标值后，每次扣5分
产品设计的 顾客满意度
顾客对产品设计的满意度（如户型、小区 配套、材料选用、使用功能的合理性、外 观效果等）
根据客户满意度调查结果，换算成百分制
GS
计划管理
按时制定年/季度计划并按照时间进度要 求推进计划
(实际完成工作量/计划完成量)×100
设计资料完 KPI 整性
完整的资料份数/应归档资料×100
上级领导
季度
表时，扣10分
某重点任务 完成效果
不易量化，需定性考核的重点任务
设定具体评价标准，按百分制打分
上级领导 季度
部门骨干员工离职率低于X％时，该项指标得分为100
KPI
部门核心员 （骨干员工离职数/骨干员工总数）× 工流失率 100%
分；离职率超出X%时，每增加Y％，该项指标得分扣20 分；离职率超出Z％，该项指标得分为0（注：公司计划
部门名称：规划配套部
注：KPI是关键绩效指标，侧重于客观定量结果；GS是指工作目标设定，侧重于无法客观量化的过程。
维度 财务 客户
类别 KPI GS
指标名称
指标说明
评价标准
数据来源 考核周期
公司净利润 公司当期净利润与个人业绩挂钩
(实际净利润/目标净利润)×100
财务报表
年
限额设计达 成率
（施工图预算-估算成本）/估算成本
发事件等）、社会资源（个人资源、公司资源）为公司 上级领导
年
缩减成本或创造效益，主观评价，百分制
部门间总体 满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
根据部门间满意度调查结果，换算成百分制，各部门打 分的平均值
人力资源部
季度
KPI
与**部配合 工作满意度
有针对性地重点促进该部门与**部配合
根据部门间满意度调查结果，换算成百分制
造价管理部 年
本部门行政 （实际支出/部门预算）×100％,控制本 费用控制率 部门行政费用
控制率大于目标值时，每增加1％，该项指标扣10分；超 出5％时，该项指标得分为0；控制率低于目标值时，每 减少1％，该项指标加5分；该项指标最高得分为120分
财务报表/ 年度计划
年
报批报建成 本节约
能否主动利用各种外部机会（政府法律法规的变更、突
人力资源部
客户满意度 调查/开盘 、销售期间
调查
季度 年
投资运营部 季度
上级领导
年
内部运营 学习成长
KPI
设计进度延 迟率
延迟天数/计划工期×100%
考核基准为100分，如期完成（既延迟率为0）100分，每 延迟*%，扣除10分，每减少*%，增加10分，满分120
上级领导
某重点任务 完成情况
可定量考核的重点任务
人力资源部
季度
该项指标得分为0
GS
产品研发
（举例说明）每半年进行一次设计研讨总 结会，形成全面、完整的设计研究成果报 告，指导今后的产品设计；2次
5分：提前完成任务且设计研究成果报告超出2次；4分： 按时完成任务，且设计研究成果报告超出2次；3分：按 时完成任务，且设计研究成果报告达到2次；2分：未按 时完成任务,且设计研究成果报告不足2次
上级领导
年/季度 季度 季度
季度
方案、施工 GS 图与策划方 与前期策划相符程度
案的一致性
五分制打分，计算时转换成百分制
投资发展部 年
出现1次没有组织设计评审时扣50分；不能及时召开评审
设计评审组 织工作质量
考核评审的组织工作效果，降低潜在风险
会时，逾期1天扣10分；出现1次因自身原因导致必要部 门未能到会时，扣10分；出现1次不按要求填写设计评审