建筑施工技术管理控制措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
建筑施工安全技术措施管理制度(三篇)
建筑施工安全技术措施管理制度是为了保障施工人员的安全，在建筑施工过程中采取必要的安全措施和管理措施的一套体系。
以下是一份建筑施工安全技术措施管理制度的草案：一、安全责任制度1. 确定建筑施工安全管理的责任主体和责任范围。
2. 设立安全生产管理部门，并明确其职责和权利。
二、安全技术措施制度1. 进行安全技术措施的规划和设计，在施工前编制相关施工方案和安全技术措施方案。
2. 开展施工现场的安全检查和评估，确保施工现场符合安全要求。
3. 针对各项施工活动，制定相应的安全操作规程和操作指南。
三、安全防护设施制度1. 建立安全防护设施的管理制度，包括建筑施工脚手架、临时安全通道、防坠落装置等。
2. 根据施工现场的实际情况，选择适当的安全防护设施，并进行定期检查和维护。
四、事故应急管理制度1. 建立施工现场事故应急救援制度，明确事故报警、救援流程和责任。
2. 开展应急演练，提高员工的应急响应能力。
五、安全教育培训制度1. 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 对新员工进行特殊岗位培训，确保其掌握基本的安全知识和技能。
六、违章处罚和奖励制度1. 对违反安全规定的行为进行处罚，包括罚款、停工整顿等。
2. 对安全工作表现突出的个人和团队进行奖励，激励员工参与安全管理工作。
该管理制度仅为草案，具体实施需要根据不同建筑施工项目的要求进行调整和完善。
建筑施工安全技术措施管理制度（二）是指对建筑施工过程中的安全问题进行管理的一系列制度和措施。
下面是一个建筑施工安全技术措施管理制度的具体内容：1. 安全责任制度：明确各级人员在施工安全方面的职责和权限，建立安全管理责任追究制度。
2. 安全生产规章制度：制定施工现场安全生产规章制度，明确各类作业人员的安全操作要求和禁止行为。
3. 安全技术交底制度：对施工现场人员进行安全技术交底，包括施工工序、安全操作方法、事故应急措施等。
4. 安全教育培训制度：定期组织安全教育培训，提升施工人员的安全意识和技能。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析摘要：在现代社会，建筑工程的发展已经成为了国家经济发展的重要组成部分。
然而，建筑工程技术管理中存在着诸多问题，如技术管理监督不到位、相关从业者素质缺乏、机械设备更新不及时等。
这些问题会导致建筑工程的进度延误、质量下降等不利影响，给工程的施工效率和质量带来挑战。
因此，本文旨在为建筑工程技术管理提供新的思路和方法，使建筑工程施工更加高效、科学、可持续，提高建筑工程质量和安全水平，实现经济、环境和社会效益的平衡发展。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施1建筑工程技术管理中控制要点1.1关注施工建设强度建筑工程的施工建设强度是指在一定时间内完成工程建设的难度和压力。
施工建设强度的高低不仅关系到工程建设的进度和质量，也直接影响到建筑工程技术管理的效果和质量。
因此，在建筑工程技术管理中，关注施工建设强度是非常重要的控制要点。
为了保证施工建设强度的合理和高效，建筑工程技术管理需要采取一系列措施。
首先，需要制定合理的施工计划，根据工程的实际情况和要求，科学合理地安排施工进度和工序，明确各项任务和目标。
其次，需要增加劳动力和施工设备，为工程建设提供足够的人力和物力保障。
当然，这也需要在保证工作安全的前提下进行。
再次，需要加强施工管理和监督，及时发现和解决问题，减少误差和延误，保证工程施工的顺利进行。
1.2建筑施工多方良好的配合建筑工程施工涉及到多个领域和专业，需要各方之间进行有效的沟通和协调。
例如，在施工前需要进行详细的设计和方案制定，需要设计方和业主共同商讨并确定。
在施工过程中，需要施工方按照设计方案进行施工，同时监理方需要进行现场监管和质量检查，确保施工质量符合要求。
如果各方之间无法良好配合，就可能导致误解、冲突和延误等问题，影响工程施工的顺利进行。
在施工计划中需要确定各个工序的时间节点和完成标准，各方需要按照计划进行施工和监管，保证工程进度的合理和高效。
如果各方之间配合不紧密，就可能出现施工延误和进度不达标等问题，影响工程的质量和安全。
建筑工程施工技术措施(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 施工现场规划：在施工准备阶段，应根据工程特点，合理规划施工现场，确保施工顺利进行。
主要包括：确定施工顺序、施工区域划分、施工路线、施工平面布置等。
2. 临时设施建设：搭建临时板房、施工便道、临时水电设施等，为施工人员提供办公和生活条件。
3. 材料设备采购：根据工程需求，提前采购各类建筑材料、机械设备、施工工具等，确保施工过程中所需物资的及时供应。
4. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
5. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等，确保施工过程有序进行。
二、施工过程技术措施1. 土建工程施工：（1）基础工程：严格按照设计要求进行地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
（2）主体结构工程：确保混凝土浇筑质量，加强钢筋绑扎和焊接，确保结构安全可靠。
（3）装饰装修工程：选用优质装饰材料，严格控制施工工艺，提高装饰效果。
2. 机电工程施工：（1）给排水工程：合理设计给排水系统，确保供水、排水、中水等系统的正常运行。
（2）电气工程：严格按照电气设计规范进行施工，确保电气系统的安全、可靠、经济。
（3）通风空调工程：选用优质通风空调设备，确保室内空气质量。
3. 施工技术措施：（1）施工工艺优化：采用先进施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
（2）施工方案优化：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工质量。
（3）质量控制措施：严格执行质量管理制度，加强质量检查，确保工程质量。
（4）安全措施：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。
三、施工质量控制措施1. 施工过程控制：对施工过程中的各个工序进行严格控制，确保施工质量。
2. 材料质量检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 施工检测：对施工过程中的关键部位进行检测，确保施工质量。
4. 质量事故处理：对发生的质量事故进行及时处理，分析原因，采取措施防止类似事故再次发生。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、施工进度控制：1. 制定详细的施工计划，包括具体的工期、工序和工作量，确保施工按计划完成；2. 进行周密的施工组织设计，合理安排工序和施工人员，避免工序的冲突和交叉；3. 加强施工现场管理，定期检查施工进展情况，及时解决问题，并对施工进度进行跟踪和监控；4. 提前预测和应对可能出现的施工风险和问题，及时调整施工计划，确保施工进度的稳定性。
二、质量控制：1. 制定和落实质量管理计划，明确质量目标和要求，并建立合理的质量保证控制体系；2. 做好原材料的进场检验和工序的过程监控，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量的稳定性；3. 加强施工现场的监督和检查，及时发现和解决质量问题，并进行必要的整改和追溯；4. 建立健全的质量问题处理机制，及时对质量问题进行归因和处理，确保质量问题不扩大化和串联化。
三、安全控制：1. 制定和实施安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全制度，并加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；2. 加强施工现场的安全监控和预警，及时消除危险源和隐患，确保施工过程的安全性；3. 建立健全的事故报告和应急预案，并制定安全演练计划，提高应急处置能力；4. 加强施工现场的作业秩序和安全文明施工，保持施工现场的整洁和有序，降低施工风险。
四、成本控制：1. 制定合理的施工预算和成本控制计划，明确成本目标和控制要求，并建立成本监控和分析体系；2. 加强施工过程中的费用核算和控制，降低施工成本，提高施工效益；3. 加强对施工材料和设备的采购和使用管理，优化物资供应链和库存管理，降低采购成本；4. 提高施工效率，减少施工时间，优化劳动力和资源的利用，降低施工成本。
五、环境保护控制：1. 制定和实施环境保护管理制度和操作规程，明确环保目标和要求，并加强环境保护宣传和培训；2. 严格控制现场施工的废水、废气、噪声和粉尘等排放，采取相应的治理措施，减少对环境的污染；3. 加强对施工现场的环境监测，及时发现和解决环境污染问题，并采取相应的整改和改进措施；4. 合理规划和利用施工现场的空间和资源，最大限度地减少对生态环境的破坏。
建筑工程现场施工技术管理措施
建筑工程现场施工技术管理措施建筑工程施工现场是建筑工程施工活动的主要场所，也是最容易出现安全事故的地方。
为了保障建筑工程施工的安全、质量和进度，必须严格管理建筑工程现场施工。
建筑工程现场施工技术管理措施十分重要。
下面将就建筑工程现场施工技术管理措施进行详细阐述。
一、加强施工现场的安全管理1.明确施工现场的安全责任及管理人员建筑工程施工现场的安全责任需明确，施工单位应指定专门负责安全管理的管理人员，并落实到位。
安全管理人员需具备相应的安全管理经验和资格，并负责施工现场的安全生产。
2.建立健全安全生产责任制度3.加强安全生产宣传教育建筑工程施工现场需定期开展安全生产宣传教育，提升施工作业人员的安全生产意识和安全技能。
并且，定期开展安全知识培训，提高施工现场从业人员的安全生产意识。
4.密切关注施工现场的安全风险建筑工程施工现场需密切关注施工过程中可能出现的安全风险，对可能存在的安全隐患进行排查和整改，确保施工现场的安全。
1.严格落实质量管理责任建筑工程施工现场需严格落实质量管理的责任制，对施工单位和监理单位等各方的质量管理责任进行明确规定。
并增加现场质量检查频次，确保施工质量。
2.提前制定施工计划和施工程序提前制定合理的施工计划和施工程序，明确施工工序和要求，确保施工过程中质量管理有序进行。
3.加强现场质量检查加强对施工现场的质量检查，及时发现并处理存在的质量问题，确保施工工序的质量符合工程质量要求。
4.做好现场质量记录和资料归档建筑工程施工现场需做好现场质量记录和资料归档，及时整理和存档施工现场的质量相关资料，为今后的验收和备案提供依据。
1.严格落实工程进度计划建筑工程施工现场需严格落实工程进度计划，及时掌握施工进度，制定详细的进度计划和施工进度表，确保施工进度有序推进。
2.加强施工进度监控1.落实施工现场环境监测建筑工程施工现场需落实环境监测工作，对施工现场的环境进行实时监测，及时发现环境污染问题。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、建设前期控制要点与优化措施1. 合理规划项目在建设前期，要根据项目的需求，制定合理的建设规划，包括项目的定位、用地规模、建筑设计等内容。
合理规划项目可以保证项目的顺利进行，避免后期的改动和不必要的损失。
2. 严格控制项目预算建设项目预算是项目可行性研究和项目设计的基础，能够准确控制项目的成本。
在建设前期，要根据项目的实际需求和市场价格，严格控制项目预算，防止过高或过低预算的出现，保证项目实施的经济、高效。
3. 组织设计专家进行前期设计建筑工程在建设前期，要进行项目的前期设计工作，以确定项目的建设方案和施工图纸等内容。
组织设计专家进行前期设计可以保证设计质量，提高施工效率，减少后期的设计更改。
1. 严格按照施工计划进行施工建筑工程在施工过程中，要根据施工计划进行施工，包括施工程序、施工顺序、施工工期等内容。
严格按照施工计划进行施工可以保证施工质量，减少工期延误，避免不必要的损失。
2. 加强施工现场管理建筑工程的施工现场是施工的重要环节，对施工质量起着决定性的影响。
加强施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等内容，以保障施工现场的顺利进行。
3. 做好施工过程的质量控制建筑工程在施工过程中，要进行质量控制，包括材料的验收、施工工艺的监督等。
做好施工过程的质量控制可以保证施工质量，提高项目的竞争力。
1. 做好工程竣工验收工作建筑工程在建设后期，要进行工程竣工验收工作，以确保项目的质量和安全。
做好工程竣工验收工作可以将建筑工程交付使用，为项目的后续运营打下良好的基础。
2. 建立健全工程维护体系建筑工程在建设后期，要进行工程维护工作，包括设备设施的保养、建筑结构的检查等内容。
建立健全工程维护体系可以保证建筑的长期使用性能和安全性。
3. 做好工程的档案管理建筑工程在建设后期，要进行工程的档案管理，包括完善工程的资料档案、技术资料的归档等内容。
做好工程的档案管理可以为后期的维修和改造提供重要依据。
建筑工程现场施工技术管理措施
建筑工程现场施工技术管理措施
建筑工程现场施工技术管理措施是确保工程质量和安全的关键环节。
下面是一些常见
的施工技术管理措施：
1. 施工方案管理：建筑施工前，根据设计文件，编制详细的施工方案，明确施工序列、工艺流程和作业要求，并提交审核审批。
2. 施工许可证管理：建筑施工前，施工单位必须获得施工许可证，并按照许可证规
定的内容和要求进行施工。
3. 工程现场布置管理：按照设计要求和施工方案，合理布置工程现场，确保施工作
业的顺利进行，并提供必要的办公生活设施。
4. 施工现场安全管理：建立健全施工现场的安全管理制度和安全操作规程，划定安
全警戒线，设置警示标识，分区管理，设置安全通道等。
5. 施工设备管理：对施工设备进行管理，包括设备的选型、检验、维护保养和使用，确保施工设备的正常运行和安全使用。
6. 施工工艺管理：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，制定工艺流程和施工工序，并加强监督检查，防止施工工艺操作不规范和质量问题。
7. 施工质量管理：建立健全施工质量管理体系，制定施工质量检查计划和质量控制
措施，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
8. 施工材料管理：严格按照采购计划和程序，对施工材料进行选用、验收和管理，
防止使用不合格材料或者过期材料。
9. 施工人员管理：建立健全人员管理制度，严格遵守劳动法规，进行安全教育培训，提高人员素质，确保施工人员安全作业。
10. 现场施工巡查和考核：加强现场施工巡查，对施工过程进行监护，及时发现问题
并进行整改；根据施工质量和安全情况，进行施工质量考核和安全评价，对不合格的进行
处罚和整改。
建筑工程现场施工技术管理措施
建筑工程现场施工技术管理措施随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑工程在我国的发展中起着举足轻重的作用。
建筑工程的施工技术管理对于工程的顺利进行和质量的保障具有重要的意义。
建筑工程现场施工技术管理措施的制定和执行显得尤为重要。
本文将就建筑工程现场施工技术管理措施的相关内容进行探讨和分析。
1. 安全第一：建筑施工现场是一个容易发生事故的地方，为了保障施工人员的生命安全和财产安全，在施工过程中必须把安全放在首位，做好各项安全防范措施。
如严格执行安全操作规程、配备必要的个人防护装备、定期进行安全培训等。
2. 质量至上：建筑工程是一个需要长期使用的设施，因此在施工过程中必须严格把控质量，确保工程的稳定性和安全性。
包括采用合格的建材、严格执行施工工艺流程、进行质量检测等。
3. 环保节能：建筑施工对环境有一定的影响，为了减少对环境的破坏，必须在施工过程中加强环保措施，包括减少废物排放、节约能源等。
4. 合理经济：在施工过程中必须做到合理经济，不浪费资源和人力，提高施工效率和降低成本5. 合法合规：建筑施工必须符合国家法律法规和相关标准，不得擅自变更施工方案和工艺流程，确保施工的合法合规性。
1. 施工方案的制定和审批：在施工前必须根据工程的特点制定详细的施工方案，包括施工工艺流程、安全防护措施、质量控制措施等，必须经过相关部门的审批才能进行施工。
2. 施工人员的培训和管理：施工过程中必须保障施工人员的专业素质和技能，必须进行严格的培训，确保施工人员具备必要的技术和安全防护知识。
3. 施工现场的管理：施工现场必须进行合理的布局和管理，包括施工人员的进出管理、施工材料的摆放管理、现场秩序的维护等。
4. 安全防护措施的落实：在施工现场必须做好各项安全防护措施的落实，如悬挂警示标语、设置安全带、确保施工机械的安全性等。
5. 质量管理措施的执行：在施工现场必须进行严格的质量管理，包括建材的检测验收、施工工艺的把关、关键环节的检测等。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施随着建筑工程施工的不断发展，施工现场技术管理措施也变得越来越重要。
好的技术管理措施可以提高施工效率，保障施工质量，确保工程安全。
以下是一些常见的建筑工程施工现场技术管理措施：1. 制定详细的施工方案和施工计划。
施工方案应包括施工过程中的关键节点和注意事项，施工计划应包括施工工序和施工进度等。
2. 建立科学合理的施工组织机构。
根据工程规模和施工要求，合理划分施工分部、班组并分配人员，明确各个责任部门和人员的职责。
3. 做好施工现场安全管理工作。
制定施工安全操作规程和管理制度，加强对施工人员的安全教育培训，设立安全警示标志并配备必要的防护设施。
4. 进行质量管理。
设立质量检验科，并明确质量检验标准和工序，定期对工程质量进行检测和评估。
5. 做好施工现场环境保护。
合理规划施工现场布局，合理利用资源，节约能源，减少噪音和污染物排放，确保施工现场的环保合规。
6. 严格控制施工材料的质量。
根据工程需要和质量要求，合理选择材料供货商，制定材料验收标准，并进行严格的品质把关。
7. 加强施工现场和施工设备的管理。
建立施工现场巡检制度，做好设备维护保养工作，确保施工设备的正常使用和相关的安全保障。
8. 做好施工现场的文明施工工作。
制定文明施工方案和标准，并设置明显的警示标志，强调施工人员的施工纪律和道德要求，提高施工现场的文明程度。
9. 建立施工技术档案和施工质量记录。
及时将施工过程中的技术资料和质量检测记录整理归档，提供有力的依据和参考，为后期工程验收提供帮助。
10. 加强施工现场的交流和协调。
建立施工现场协调会议制度，定期召开会议，及时解决施工中的各种问题和困难，确保施工进度和施工质量的顺利进行。
论建筑工程施工现场技术管理措施
论建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场技术管理措施主要是指在施工现场进行技术管理的各项措施和方法，以确保施工工程的质量和安全。
下面将针对建筑工程施工现场的技术管理从多个方面进行论述。
一、设计管理措施：1. 完善设计文件审查制度，加强对施工图纸、施工方案、质量标准等设计文件的审核，确保设计文件的准确性和合理性；2. 建立设计文件变更管理制度，对设计文件的变更进行审批和监督，确保每一次变更都符合施工需要和质量要求；3. 建立设计文件传达制度，确保设计变更和技术要求能够及时传达到施工现场，并进行相应的调整和执行；4. 完善设计交底制度，对施工队伍进行设计交底，提高施工人员对设计要求的理解和认知。
二、质量管理措施：1. 建立质量核心人员管理制度，明确质量核心人员的职责和权限，确保质量核心人员能够在施工现场发挥作用；2. 加强质量检验与测试，建立严格的质量检验制度，对施工现场的各项工程质量进行抽查和检验，及时发现和纠正存在的问题；3. 加强施工技术交底，指导施工人员熟悉并掌握施工技术规程和方法，确保施工质量符合设计和规范要求；4. 做好质量记录和档案管理，保留施工过程中的各项质量记录和档案，以备查验和比对。
三、安全管理措施：1. 建立安全技术交底制度，对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解并掌握安全操作规程和方法；2. 加强安全检查，定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时进行整改，保证施工现场安全；3. 做好隐患排查和处置报告，及时发现施工现场安全隐患并编制处置方案，确保隐患得到及时排除；4. 加强安全培训，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和操作能力。
四、进度管理措施：1. 制定施工进度计划，合理安排施工工序和时间，确保施工进度的合理性和可行性；2. 建立进度管理制度，对施工进度进行监督和管理，及时发现和解决项目进度偏差；3. 做好进度记录和报告，及时记录施工进度和完成情况，并向相关部门报告，以保证项目进度按时完成；4. 加强进度沟通和协调，与相关部门、供应商和外包单位进行沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
建筑工程施工技术管理及质量控制措施
建筑工程施工技术管理及质量控制措施1.施工方案的制定：在开始施工之前，应制定详细的施工方案。
方案应包括工程的总体规划、施工方法、工期计划、材料选用、质量控制措施等内容。
施工方案应经过技术评审和现场实地勘察，并得到业主的认可和批准。
2.施工队伍的培训与管理：施工队伍是工程施工的主体，其技术水平和素质直接影响工程质量。
因此，应对施工队伍进行培训和管理，确保其能够熟练掌握施工工艺和操作技能。
同时，要进行实时的技术交流和问题讨论，及时解决施工中遇到的困难和问题。
3.严格的施工工艺控制：根据工程设计要求和施工方案，对施工工艺进行严格的控制。
这包括对混凝土浇筑、砌筑、钢筋绑扎、防水施工等各个施工工艺环节进行监控和记录，确保施工过程符合规范要求。
4.材料选用和质量控制：在施工过程中，应根据工程要求和设计规范，选择符合标准和质量要求的材料。
同时，要对材料进行严格的检查和验收，确保其质量合格。
材料的存放和保护也是重要的，要避免受潮、受污染和损坏。
5.定期勘测和检测：在施工过程中，要对关键部位进行定期的勘测和检测。
这包括对地基沉降、墙体垂直度、地面平整度等进行监控，及时发现和处理施工质量问题。
同时，要对施工产生的噪音、振动等进行监测，保证施工过程对周围环境的影响在可接受范围内。
6.施工现场的整洁和安全：施工现场的整洁和安全对保证工程质量和施工进度至关重要。
应加强对施工现场的管理，包括清理垃圾、维护机械设备、防止污染等。
同时，要做好安全管理，确保施工人员的人身安全。
7.施工过程的记录和交底：在施工过程中，应做好施工记录和交底工作。
记录施工过程中的重要事项和问题，并及时给出解决方案。
同时，要进行交底工作，确保所有参与施工的人员对工程要求和施工要点有清晰的认识。
总之，建筑工程施工技术管理及质量控制措施是确保工程质量和施工进度的重要保障。
通过制定施工方案、加强施工队伍管理、严格控制施工工艺和材料质量、定期勘测和检测、保持施工现场整洁和安全、做好施工记录和交底等措施，可以有效提高施工质量，保证工程质量和实施顺利。
浅析建筑施工技术控制的具体措施
浅析建筑施工技术控制的具体措施建筑施工是一个复杂的过程，需要施工技术的精湛和严密的控制。
建筑施工技术控制的具体措施对于确保建筑施工质量和安全具有重要意义。
下面将对建筑施工技术控制的具体措施进行浅析。
一、施工过程管理1. 制定合理的施工方案在建筑施工前，需要根据建筑设计图纸和相关要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工工艺流程、工期计划、人力物力的配备及施工顺序等内容。
合理的施工方案可以有效避免施工中的问题，提高施工效率和质量。
2. 严格执行施工工艺标准建筑施工中需要遵守一定的施工工艺标准，包括施工顺序、施工工艺、工艺流程等。
严格执行施工工艺标准可以确保施工过程中每一个环节都按规定进行，避免施工中出现差错。
3. 加强施工现场管理建筑施工现场管理是施工技术控制的关键环节，需要加强对施工现场的管理。
确保施工现场秩序井然，材料摆放合理，工艺操作规范，安全措施到位等。
二、材料质量控制1. 严格把关材料供应商建筑施工中使用的各种材料对建筑质量起着决定性作用，因此需要严格把关材料供应商。
选择正规的材料供应商，保证材料质量达标，避免使用劣质材料对施工质量造成影响。
2. 做好材料验收工作对于进入施工现场的各种材料，需要进行严格的验收工作。
对材料的质量、规格、数量等进行检查，确保合格的材料进入施工现场使用。
三、技术工艺控制1. 提高施工人员技术水平施工过程中需要有一支技术过硬的施工队伍，可以提高施工人员的技术水平，加强技术培训，提高施工人员的实际操作能力，确保施工过程中各项工程技术指标符合要求。
2. 加强施工质量检验施工过程中需要加强对施工质量的检验工作，通过对施工过程的每一个环节进行检查，及时发现问题，做好记录和处理，确保施工质量达标。
四、安全管理措施1. 确保施工现场安全建筑施工中需要做好施工现场的安全管理，包括施工现场的安全通道设置、安全防护设施的配置、施工现场的排水系统、临边防护等。
确保施工现场安全，有效减少施工中的安全事故。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场技术管理措施主要包括施工方案编制、施工计划管理、技术交底和技术措施监督等环节。
下面将详细介绍每个环节的具体措施。
一、施工方案编制施工方案是指在施工前，根据设计文件和监理要求，针对具体工程的施工特点和要求，制定施工组织方案、安全技术措施、施工工序、设备选择、材料采购等内容的文本，是施工过程中的实施依据。
1.合理选择施工方法和工序，确保施工进度和施工质量符合要求。
2.根据工程具体情况，设计合理的施工工艺流程，提高施工效率和施工质量。
3.对施工方案进行全面的技术论证和评估，确保其科学可行和可操作性。
4.施工方案编制应遵循标准规范和相关法律法规的要求，关注施工安全和环保问题。
二、施工计划管理施工计划是指将施工方案按照时间顺序确定具体的施工工序、工期和资源分配等内容的文本，是施工过程中的组织调度依据。
1.依据施工方案确定施工计划的时间、顺序和资源配置，确保施工进度和质量的双重要求。
2.对施工计划进行合理的调整和优化，保证施工工序之间的协调和衔接。
3.确立施工计划的监控和考核机制，及时发现和解决工期延误和质量问题。
4.施工计划管理应遵循安全、环保、经济等原则，注重施工工序之间的协同和资源的合理利用。
三、技术交底技术交底是指施工方案、施工计划以及相应的施工要求和标准内容的逐一普及给施工人员和相关单位，确保施工过程中的技术要求得到有效的传达和落实。
1.针对施工方案和施工计划的要求，组织技术人员进行全面的技术交底。
2.重点讲解施工过程中的关键技术要点和施工安全措施。
3.监督施工现场工作人员的技术培训和沟通交流，确保施工人员的技术素质和工作能力。
4.对技术交底进行记录和评估，及时发现和解决存在的问题。
四、技术措施监督技术措施监督是指在施工过程中，对施工方案和技术措施的执行情况进行监督和检查，及时纠正和解决存在的技术问题和施工质量问题。
1.建立专门的技术监督机构和岗位，负责施工过程中的技术控制和质量检查。
建筑工程现场施工技术管理措施(1)
建筑工程现场施工技术管理措施(1)为了保障建筑工程的施工安全和质量，确保施工进度的顺利推进，必须严格遵守和实施施工技术管理措施。
而在建筑工程现场，施工技术管理措施的实施对于工程的成功完成起着至关重要的作用。
本文将从施工工艺控制、质量控制、安全控制和进度控制等方面，介绍建筑工程现场施工技术管理的相关措施。
一、施工工艺控制1.1 施工方案的制定：在进行工程施工前，施工单位应当制定合理的施工方案，明确施工的目标、施工方法、施工程序和施工节点等内容，以确保施工的有序进行。
1.2 施工现场的布置：按照施工方案，合理布置施工现场，确保施工作业的顺利进行和施工人员的安全。
1.3 施工设备的管理：对所使用的施工设备进行合理的管理和维护，确保施工设备的正常运转和安全使用。
1.4 施工工艺的监控：对施工过程中的工艺进行严格监控，及时纠正和处理施工中出现的问题，确保施工质量和进度。
1.5 施工技术的改进：不断优化施工工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本。
二、质量控制2.1 质量目标的确定：在施工前，明确工程的质量目标和要求，确保施工过程中的质量控制。
2.2 质量控制的实施：采用合理的质量控制措施，对施工过程中的每一个环节进行严格的质量管控。
2.3 质量管理的评估：定期对施工过程中的质量进行评估和检测，随时掌握工程质量的动态。
2.5 质量保证的落实：全员参与，建立质量保证的责任制度，确保每个工作人员都能够达到质量保证的要求。
三、安全控制3.1 安全管理的制度建立：建立完善的安全管理制度，规范施工现场的安全管理工作。
3.2 安全生产的培训：对施工人员进行安全生产的培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
3.3 安全技术的措施：采取有效的安全技术措施，消除施工过程中的安全隐患，确保施工过程中的安全。
3.4 安全检查的强化：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全。
3.5 安全意识的普及：加强安全宣传教育，提高全员的安全意识，确保施工现场的安全生产。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施在建筑工程中，技术管理是确保项目顺利推进的关键环节。
控制要点和优化措施可以帮助项目团队在工程过程中避免和解决问题，提高工作效率和质量。
以下是建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施。
一、控制要点1.工程进度控制：建立合理的计划，制定明确的工期目标，设置工期节点，确保项目按时完成。
根据实际情况对工期进行调整，并及时记录与分析工期偏差原因，采取相应措施加以控制。
2.质量控制：建立质量控制计划，明确质量要求和检验标准，制定质量验收方案，对施工过程进行全过程监控与把控。
随时发现并处理施工中的质量问题，确保项目达到预定质量要求。
3.安全控制：确保施工现场的安全，建立安全管理制度，制定安全操作规程，在工程施工过程中监督施工安全措施的落实，并采取措施避免和解决施工安全事故。
4.成本控制：制定工程预算，建立费用管理制度，进行成本核算与分析，及时了解成本偏差并采取控制措施。
采用合理的资源配置，降低成本，提高工程经济效益。
5.人员管理：建立科学的人员管理制度，根据项目需求进行人才招聘、培训与考核，激励施工人员，提高团队凝聚力和施工效率。
6.技术创新：引进先进的技术与设备，提高工程施工的技术水平，降低工程风险。
积极开展技术创新研究，提高工程施工的效率和质量。
7.供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商保持良好的合作关系，确保物资的及时供应，降低物资成本，提高工程施工的效率。
二、优化措施1.风险管理：建立科学的风险管理体系，对工程施工过程中存在的风险进行识别与评估，制定风险应对方案，确保项目的顺利进行。
2.信息化管理：采用信息化技术对工程施工进行管理，如施工计划、质量控制、进度跟踪等。
提高信息化水平，增强工程现场的管理能力。
3.资源优化：合理配置各类资源，如人力、物力、财力等，确保资源的充分利用，降低资源浪费，提高工程施工的效率。
4.质量持续改进：建立质量改进机制，对施工过程中出现的质量问题进行分析与总结，制定改进措施，确保工程质量的不断提升。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施一、现场技术管理概述建筑工程施工现场是整个建筑工程项目中最为重要的环节，现场技术管理是保证工程质量、安全和进度的关键之一。
加强对建筑工程施工现场的技术管理，提高管理水平和效率，对于保障工程质量和进度具有重要意义。
本文将从施工现场技术管理的重要性出发，介绍建筑工程施工现场技术管理的具体措施，以期为建筑工程领域的从业者提供一定的参考。
1. 保障工程质量建筑工程施工现场技术管理是保障工程质量的重要手段。
只有加强对施工现场的技术管理，才能确保施工过程中的各项工程质量要求得到充分满足，以及确保施工过程中的各项技术指标得到严格控制。
从而有效避免了一些施工中的技术问题和工程质量问题的发生。
2. 保障工程安全在建筑工程施工现场，安全是首要考虑的因素。
施工现场技术管理不仅可以及时发现并解决安全隐患，还可以引导施工过程中的各项工作按照相关标准和规范进行，从而达到保护现场人员和设备安全的目的。
3. 保障工程进度施工现场技术管理也是保障工程进度的保证。
通过规范的技术管理措施，可以有效避免工程施工过程中因技术问题导致的施工延误，提高施工效率，确保工程按时交付。
1. 制定施工工艺方案在开始施工前，施工单位应当制定详细的施工工艺方案。
工艺方案应包括施工方法、施工序列、关键节点、技术要求等内容。
这样一来，既可以在施工前预见到需要解决的技术问题，又可以有序地安排施工作业，确保施工质量和进度。
2. 建立健全的技术文件管理制度施工现场应当建立健全的技术文件管理制度，对施工过程中的相关文件资料进行规范的整理和管理。
这样一来，可以及时获取到所需的技术文件资料，方便施工人员进行作业，并且便于监理单位、设计单位等进行技术资料的查阅和审查。
3. 加强技术交底和技术培训施工单位应当对现场施工人员进行技术交底和技术培训。
只有通过技术交底和培训，使施工人员充分了解施工方案、施工要求和施工技术，才能够保证施工人员能够严格按照相关要求进行作业，确保施工质量和安全。
建筑工程施工技术管理措施
建筑工程施工技术管理措施1.施工技术管理体系建设：建立健全施工技术管理体系，明确职责、权限和工作流程，确保各项技术管理工作有序进行。
包括编制工程施工组织设计、技术交底与培训、技术档案管理等。
2.施工质量管理：编制质量控制计划，明确各个工序的施工标准和质量要求，制定相应的检验计划，进行工程质量把关。
设置质量抽查点，对施工过程中的关键节点进行抽查和验收。
3.施工工艺管理：组织编制工艺方案和工序卡，明确各项施工工序的具体实施方法和步骤。
对工艺方案进行审核和审定，并进行技术交底和培训。
监督施工过程中工艺操作的合理性和准确性。
4.安全技术管理：建立健全施工安全技术管理体系，制定安全技术控制措施和操作规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
组织安全检查和隐患排查，及时整改施工现场存在的安全隐患。
5.施工进度管理：编制详细的施工进度计划，明确各个工序的起止时间和工期要求。
按照施工进度计划进行施工组织和调度，监督施工进度的执行情况，并及时调整方案，确保工期目标的达成。
6.资源管理：合理安排施工人员和设备资源，确保施工过程中所需的人员和设备资源的充足性和适用性。
实施施工人员培训和技能提升计划，提高施工人员的综合素质和技术水平。
7.施工质量检验与评审：建立施工质量检验制度，进行质量抽查和验收，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
定期召开施工质量评审会议，总结经验教训，及时纠正施工过程中存在的质量问题。
8.施工技术信息管理：建立施工技术信息系统，及时收集和整理工程施工技术资料和信息，确保施工过程中各个环节的技术数据的准确性和完整性。
实施施工技术信息的保密管理，防止信息泄露。
9.外部技术交流与合作：积极参与行业技术交流和合作，学习其他工程施工管理的先进经验和技术，提高施工技术管理水平和能力。
10.施工技术管理的持续改进：通过总结施工工程中的经验教训，及时调整和优化施工技术管理措施，不断提高施工技术管理的科学性和有效性。
建筑施工技术管理措施
建筑施工技术管理措施作为一个复杂而庞大的工程，建筑施工需要严格的技术管理措施来确保施工质量、安全和进度的控制。
本文将讨论一些常见的建筑施工技术管理措施，旨在提高施工过程的效率和质量。
1. 施工计划和进度管理施工计划和进度管理是建筑项目的基础。
施工管理团队需要根据项目需求和资源情况制定详细的施工计划，并进行适当的调整和监控。
通过合理的进度安排，可以确保各个施工阶段的顺利进行，避免资源浪费和延误。
2. 质量管理质量管理是建筑施工中不可或缺的一环。
需要建立完善的质量管理体系，包括施工过程中的质量检查和验收，并制定相应的质量控制标准和技术规范。
通过严格的质量管理，可以确保施工质量符合设计要求，减少施工缺陷和质量问题的发生。
3. 安全管理安全管理是建筑施工中最重要的管理措施之一。
需要建立安全管理体系，全面评估施工过程中的各种安全风险，并采取相应的预防和控制措施。
同时，需要培训和教育施工人员，提高其安全意识和应急能力，确保施工现场的安全。
安全管理的目标是最大限度地减少事故的发生，保障人员的安全和生命财产的安全。
4. 资源管理资源管理是建筑施工中的重要环节。
需要合理安排和管理各种资源，包括人员、材料和设备等。
通过科学的资源管理，可以提高资源利用率，降低施工成本，并保证施工进度的顺利进行。
5. 技术创新和应用技术创新和应用是建筑施工中的关键要素之一。
建筑施工技术不断更新和发展，需要及时掌握和应用新的技术和方法，提高施工效率和质量。
通过技术创新，可以降低施工成本，缩短施工周期，并改善施工工艺和质量。
6. 环境保护和节能措施在建筑施工中，需要注重环境保护和节能措施。
合理利用资源，减少能源消耗和污染物的排放，建立环境管理体系，确保施工对环境的影响最小化。
通过节能措施，可以降低施工成本，提高可持续发展能力。
总结起来，建筑施工技术管理措施包括施工计划和进度管理、质量管理、安全管理、资源管理、技术创新和应用，以及环境保护和节能措施等。
建筑工程现场施工技术管理措施
建筑工程现场施工技术管理措施随着社会经济的不断发展，建筑工程的需求也日益增加，建筑工程现场施工技术管理成为了保障工程质量和安全的重要环节。
合理的施工技术管理措施可以提高施工效率，保障工程质量，降低施工风险，确保工程安全。
制定科学合理的施工技术管理措施对于建筑工程的顺利施工至关重要。
下面将就建筑工程现场施工技术管理措施做一些介绍。
一、质量控制建筑工程的施工质量是直接关系到工程的安全性和使用寿命的重要因素。
为了保证工程质量，现场施工技术管理措施需要从以下几个方面进行控制：1. 施工材料的质量：在施工前需要严格按照设计要求选用合格的建材，对于每一批建材都需要进行检验，确保施工所用材料的质量。
2. 施工工艺控制：严格按照设计要求和规范进行施工，保证每一个工序都符合标准。
对施工过程中发现的问题要及时解决，防止质量问题的出现。
3. 质量检测：建立健全的质量检测制度，对关键工序进行检测控制，以保证工程质量。
二、安全管理建筑工程因其施工环境复杂、风险较大而需要加大安全管理力度，确保施工安全。
具体有以下安全管理措施：1. 安全教育培训：对施工现场所有施工人员进行安全教育和培训，增强其安全意识，熟悉并掌握安全操作规程。
2. 安全防护设施：在施工现场设置明显的安全警示标志，并配备相应的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，排查施工现场的安全隐患，并及时整改，防止事故发生。
三、环境保护建筑工程施工过程中会产生大量的噪音、尘土和废弃物，严重影响周边环境和居民生活。
环境保护也成为了施工技术管理中的重要内容。
1. 噪音和扬尘控制：在施工现场设置噪音和扬尘控制措施，采取隔离、降噪等措施，减少对周边环境的影响。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物要及时进行分类、回收和处理，减少对环境的污染。
3. 绿化工程：在工程竣工后，对施工现场进行绿化工程，美化环境，恢复自然景观。
四、技术管理在建筑工程现场施工中，科学合理的技术管理是确保施工质量和进度的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工技术管理控制措施本文论述了建筑施工技术管理控制的重要性，探索加强建筑施工技术管理控制的措施：首先，加强建筑施工技术管理的具体措施：明确职责，不断提高技术管理人员的综合能力；积极贯彻落实各项施工技术管理制度；加大信息技术的应用力度；了解工程概况，加强组织协调；其次，加强建筑施工技术管理的要点：抓好施工质量控制、施工成本控制、施工安全控制。
标签：建筑工程；施工技术管理；施工质量；安全一、建筑施工技术管理的重要性及其作用1、建筑施工技术管理的重要性就建筑企业而言，施工技术管理主要是指以系统论的观点为依据，对施工技术构成的各个要素及施工企业内部所有的技术活动，采取最为科学合理的方法，进行组织计划、指挥决策、协调控制。
在建筑工程项目建设的过程中，施工技术管理会从始至终贯穿于整个施工当中，其重要性不言而喻。
建筑工程的施工具有一定的复杂性，其需要多个不同的工种协同作业来完成，由于工种不同所采用的施工方法和技术也都不相同，为了进一步确保施工进度和施工质量，就必须进行相应的施工技术管理。
总的来讲，建筑施工技术管理的重要性主要体现在以下几个方面上：（1）有助于推动企业健康稳定发展。
施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。
现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。
技术和管理的不断完善，可以使企业赢得更多的市场，有助于促进企业发展。
（2）有助于确保施工质量。
由于建筑工程施工具有一定的特殊性，故此保证施工质量就显得比较重要。
建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。
为此，加强施工技术管理就非常必要。
通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。
（3）当前，随着我国建筑业的不断发展，各种新技术、新工艺、新设备、新材料随之不断涌现，建筑工程的结构也更为复杂，使用功能也越来越特殊，这些都对施工技术水平提出了更高的要求，为了确保能够满足建筑工程项目的各种要求，施工技术管理就显得更加重要。
2、施工技术管理的作用技术管理在整个施工企业中的作用主要体现在以下几个方面上：（1）在建筑工程施工过程中进行技术管理，能够确保整个施工都按照科学技术及其发展规律要求进行，这样既可以控制施工进度，又可以降低施工成本。
（2）施工企业通过技术管理，可以使企业自身的管理水平和员工的技术业务水平不断提高，这样便能够预见性地发现问题并及时解决问题，从而将一些潜在的质量和安全隐患消灭在萌芽当中，进一步保证施工质量。
（3）通过技术管理可以使施工人员、设备、材料的潜力获得充分发挥，可以为企业提高经济效益，进而提升企业的市场竞争力。
二、建筑施工技术管理具体措施及控制要点1、加强建筑施工技术管理的具体措施（1）明确职责，不断提高技术管理人员的综合能力。
现阶段，随着市场经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，施工企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须提高自身的核心竞争力。
为此，企业应当时刻坚持依法治企，并强化责任落实，通过建立健全相应的技术管理机构和责任制度，来明确各级管理人员和技术人员的权利与职责，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出最大的作用和价值，这对于促进企业发展具有非常重要的现实意义。
同时，企业还应积极组织技术人员进行各种培训和学习，并将重点放在技术管理规范、施工质量验收制度等方面上，借此来使技术管理人员能够了解并掌握施工工程项目中各主要施工技术的要求、质量标准以及操作流程，这有助于确保工程项目顺利开展。
此外，作为技术管理人员应当不断提升自身的专业水平，尽可能多地学习一些先进的管理方法，并积累管理经验，这有助于技术管理工作的有效开展。
（2）积极贯彻落实各项施工技术管理制度。
对于技术管理工作而言，其并非是朝夕之事，而是需要长期有效地开展才能真正见到成效。
为此，应当积极贯彻并认真落实好各项施工技术管理制度，做到有的放矢。
可以说管理制度的落实是搞好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范，施工技术管理工作可能无法顺利开展，由此可见，管理制度是施工企业组织各项技术工作的强有力保障。
施工技术管理制度应涵盖以下几个方面的内容：施工现场平面图的编制以及施工组织设计；施工图的全面会审和技术交底制度；工程项目施工质量管理制度；工程技术变更管理制度；工程材料检验、试验制度；隐蔽工程检查与验收制度；工程质检与评定制度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等等。
除了各项管理制度的贯彻落实之外，还要不断加强技术管理组织机构的建设和相关责任制的执行，借此来发挥出管理人员的作用，为创建优质工程提供保障，提高企业的声誉，使之能够在同行业中占据优势地位。
（3）加大信息技术的应用力度。
近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。
在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多获益者之一。
信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。
此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。
（4）了解工程概况，加强组织协调。
只有全面了解并掌握一项工作的具体情况时，才能把握好每个环节和细节。
就建筑工程施工而言，了解工程施工进展情况就显得更为重要，这样才能使施工作业顺利开展。
这就要求相关的技术管理人员应了解施工详图、相关技术规范标准、操作流程以及施工质量要求等等。
同时还要经常到施工现场对施工情况进行了解，掌握工程施工中的薄弱环节，这有助于管理和协调工作的有效开展。
2、施工技术控制要点（1）施工质量控制。
对于建筑工程而言，施工质量控制的最终目标就是确保工程能够按质按时完成。
可以说施工质量是施工企业的根本，不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到广大群众的生命财产安全。
为此，在建筑工程建设中必须严把质量关，以此来不断提高工程整体质量，进而实现企业经济效益和社会效益的双赢。
建筑工程施工质量的控制要点包括以下几个方面：其一，材料质量。
建筑工程中材料所占的比重非常大，其质量的优劣直接影响工程质量。
为此，必须加强对材料质量的控制。
在进行材料招投标时，要尽可能选择一些信誉好、规模大的材料供应商，并在合同中注明对材料质量的各种要求。
材料进场前应当由专人负责检查验收，确保质量合格后方可用于施工，一经发现不合格的材料，应当及时与供应商取得联系，并返厂处理，绝对不允许不合格的材料流入施工现场，这有助于确保工程质量；其二，施工方法。
施工中技术参数选取是一个较为重要的环节，技术参数与工程质量有着非常密切的关系，所以必须对该环节进行严格控制。
如混凝土的配合比等等。
如果参数选择不当，不但无法达到预期中的效果，而且还会给工程埋下质量隐患；其三，检查验收。
可对工程进行预检，即在工程未施工之前进行的预先检查，通过预检能够及时排除影响施工质量的一些因素，并且还能够降低差错发生的几率，有助于确保施工质量。
同时对于隐蔽工程的验收也非常重要。
必须认真检查好每一项隐蔽工程，并确保其质量合格后方可进行下一道工序施工，如在基础施工前，应当对地基质量进行检查、混凝土浇筑前应对模板工程质量进行检查等等。
隐蔽工程检查验收合格后，应办理相关的签证手续，并归入到工程档案当中，以备日后竣工验收之用。
（2）施工成本控制。
对于施工企业而言，建设工程的最终目的就是为了获取相应的经济利益。
施工成本是反映施工企业工作质量的一个综合性指标，即成本越低，收益越高，反之成本越高则收益越少。
通过控制施工成本能够进一步减少施工中不必要的支出，进而提高企业的整体收益。
施工成本控制是施工技术控制的关键性问题之一，为了在确保工程质量的基础上，降低施工成本，企业应当加强对施工成本的控制，具体可从以下几个方面着手：其一，建立成本控制目标。
可结合工程项目招投标的具体情况来建立切实可行的成本控制目标，将这一目标建立在工程项目这一基础上的最大好处是能够使控制过程更具针对性和可操作性；其二，应当做好施工过程中各个环节的成本控制。
一方面应当采用先进的施工工艺和技术来降低施工成本，另一方面要控制好人工费、机械费等必要的费用支出，减少不必要的浪费，以此来降低施工成本。
（3）施工安全控制。
正所谓百年大计，安全第一。
无论是提高工程质量还是降低施工成本都必须遵循安全第一的原则。
由于建筑工程施工具有一定的危险性，很容易引发安全事故。
据相关调查统计结果显示，全国每年约有上千人死于建筑工程施工中，这一数字不得不引起我们的高度重视。
导致如此之多的人在建筑工程施工中丧生的根本原因是施工人员安全意识不高、施工企业安全管理工作不到位、政府监管力度不足等等。
为了有效地防止重大安全事故的发生，作为施工企业必须加强对施工安全的控制，这也是施工技术控制中不可忽视的一个重要方面。
在实际工程施工中，必须建立完善的安全体系，并不断提高施工人员的安全意识，各种相应的安全设施也应当不断完善，不要使安全控制流于形式。
三、结论总而言之，随着建筑工程项目的不断增多，工程质量问题也随之受到社会各界越来越多的关注，一旦出现严重的质量问题，不仅会给施工企业带来巨大的经济损失，若是因质量问题引发重大安全事故，则有可能给企业带来灭顶之灾。
这不得不引起我们的高度重视。
为了进一步确保建筑工程的施工质量，就必须在工程项目建设施工的全过程中做好施工技术管理和控制，这样既可以确保施工质量、施工进度、施工安全，又可以降低施工成本，提高企业经济效益，有利于促进施工企业健康稳定发展。