建筑施工技术管理控制措施

建筑施工技术管理控制措施

本文论述了建筑施工技术管理控制的重要性，探索加强建筑施工技术管理控制的措施：首先，加强建筑施工技术管理的具体措施：明确职责，不断提高技术管理人员的综合能力；积极贯彻落实各项施工技术管理制度；加大信息技术的应用力度；了解工程概况，加强组织协调；其次，加强建筑施工技术管理的要点：抓好施工质量控制、施工成本控制、施工安全控制。

标签：建筑工程；施工技术管理；施工质量；安全

一、建筑施工技术管理的重要性及其作用

1、建筑施工技术管理的重要性

就建筑企业而言，施工技术管理主要是指以系统论的观点为依据，对施工技术构成的各个要素及施工企业内部所有的技术活动，采取最为科学合理的方法，进行组织计划、指挥决策、协调控制。在建筑工程项目建设的过程中，施工技术管理会从始至终贯穿于整个施工当中，其重要性不言而喻。建筑工程的施工具有一定的复杂性，其需要多个不同的工种协同作业来完成，由于工种不同所采用的施工方法和技术也都不相同，为了进一步确保施工进度和施工质量，就必须进行相应的施工技术管理。总的来讲，建筑施工技术管理的重要性主要体现在以下几个方面上：

（1）有助于推动企业健康稳定发展。施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。技术和管理的不断完善，可以使企业赢得更多的市场，有助于促进企业发展。

（2）有助于确保施工质量。由于建筑工程施工具有一定的特殊性，故此保证施工质量就显得比较重要。建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。为此，加强施工技术管理就非常必要。通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。

（3）当前，随着我国建筑业的不断发展，各种新技术、新工艺、新设备、新材料随之不断涌现，建筑工程的结构也更为复杂，使用功能也越来越特殊，这些都对施工技术水平提出了更高的要求，为了确保能够满足建筑工程项目的各种要求，施工技术管理就显得更加重要。

2、施工技术管理的作用

技术管理在整个施工企业中的作用主要体现在以下几个方面上：

（1）在建筑工程施工过程中进行技术管理，能够确保整个施工都按照科学技术及其发展规律要求进行，这样既可以控制施工进度，又可以降低施工成本。

（2）施工企业通过技术管理，可以使企业自身的管理水平和员工的技术业务水平不断提高，这样便能够预见性地发现问题并及时解决问题，从而将一些潜在的质量和安全隐患消灭在萌芽当中，进一步保证施工质量。

（3）通过技术管理可以使施工人员、设备、材料的潜力获得充分发挥，可以为企业提高经济效益，进而提升企业的市场竞争力。

二、建筑施工技术管理具体措施及控制要点

1、加强建筑施工技术管理的具体措施

（1）明确职责，不断提高技术管理人员的综合能力。现阶段，随着市场经济体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，施工企业想要在竞争如此激烈的环境中求生存、谋发展，就必须提高自身的核心竞争力。为此，企业应当时刻坚持依法治企，并强化责任落实，通过建立健全相应的技术管理机构和责任制度，来明确各级管理人员和技术人员的权利与职责，使他们能够在自己的工作岗位上发挥出最大的作用和价值，这对于促进企业发展具有非常重要的现实意义。同时，企业还应积极组织技术人员进行各种培训和学习，并将重点放在技术管理规范、施工质量验收制度等方面上，借此来使技术管理人员能够了解并掌握施工工程项目中各主要施工技术的要求、质量标准以及操作流程，这有助于确保工程项目顺利开展。此外，作为技术管理人员应当不断提升自身的专业水平，尽可能多地学习一些先进的管理方法，并积累管理经验，这有助于技术管理工作的有效开展。

（2）积极贯彻落实各项施工技术管理制度。对于技术管理工作而言，其并非是朝夕之事，而是需要长期有效地开展才能真正见到成效。为此，应当积极贯彻并认真落实好各项施工技术管理制度，做到有的放矢。可以说管理制度的落实是搞好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范，施工技术管理工作可能无法顺利开展，由此可见，管理制度是施工企业组织各项技术工作的强有力保障。施工技术管理制度应涵盖以下几个方面的内容：施工现场平面图的编制以及施工组织设计；施工图的全面会审和技术交底制度；工程项目施工质量管理制度；工程技术变更管理制度；工程材料检验、试验制度；隐蔽工程检查与验收制度；工程质检与评定制度；工程技术资料档案管理制度；工程竣工验收制度等等。除了各项管理制度的贯彻落实之外，还要不断加强技术管理组织机构的建设和相关责任制的执行，借此来发挥出管理人员的作用，为创建优质工程提供保障，提高企业的声誉，使之能够在同行业中占据优势地位。

（3）加大信息技术的应用力度。近年来，随着科学技术水平的不断提高，推动了各类技术的发展速度。在信息化时代到来的今天，信息技术的应用范围日益扩大，其优越性在各个领域中都获得了充分体现，建筑施工技术管理也是众多

获益者之一。信息技术在使用过程中配以相关的软件，可以准确给出施工全过程的逻辑关系，这有助于提高施工的预见性，从而能够显著提高管理人员对工程施工管理的成效。此外，信息技术的应用还可以进一步提高施工企业的合同管理效率，可使合同建档、归档以及分类等工作流程变得更加简单、快捷，这不仅为企业节省了大量的人力、财力和物力，而且还可以使合同管理工作更为全面、细致。

（4）了解工程概况，加强组织协调。只有全面了解并掌握一项工作的具体情况时，才能把握好每个环节和细节。就建筑工程施工而言，了解工程施工进展情况就显得更为重要，这样才能使施工作业顺利开展。这就要求相关的技术管理人员应了解施工详图、相关技术规范标准、操作流程以及施工质量要求等等。同时还要经常到施工现场对施工情况进行了解，掌握工程施工中的薄弱环节，这有助于管理和协调工作的有效开展。2、施工技术控制要点

（1）施工质量控制。对于建筑工程而言，施工质量控制的最终目标就是确保工程能够按质按时完成。可以说施工质量是施工企业的根本，不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到广大群众的生命财产安全。为此，在建筑工程建设中必须严把质量关，以此来不断提高工程整体质量，进而实现企业经济效益和社会效益的双赢。建筑工程施工质量的控制要点包括以下几个方面：其一，材料质量。建筑工程中材料所占的比重非常大，其质量的优劣直接影响工程质量。为此，必须加强对材料质量的控制。在进行材料招投标时，要尽可能选择一些信誉好、规模大的材料供应商，并在合同中注明对材料质量的各种要求。材料进场前应当由专人负责检查验收，确保质量合格后方可用于施工，一经发现不合格的材料，应当及时与供应商取得联系，并返厂处理，绝对不允许不合格的材料流入施工现场，这有助于确保工程质量；其二，施工方法。施工中技术参数选取是一个较为重要的环节，技术参数与工程质量有着非常密切的关系，所以必须对该环节进行严格控制。如混凝土的配合比等等。如果参数选择不当，不但无法达到预期中的效果，而且还会给工程埋下质量隐患；其三，检查验收。可对工程进行预检，即在工程未施工之前进行的预先检查，通过预检能够及时排除影响施工质量的一些因素，并且还能够降低差错发生的几率，有助于确保施工质量。同时对于隐蔽工程的验收也非常重要。必须认真检查好每一项隐蔽工程，并确保其质量合格后方可进行下一道工序施工，如在基础施工前，应当对地基质量进行检查、混凝土浇筑前应对模板工程质量进行检查等等。隐蔽工程检查验收合格后，应办理相关的签证手续，并归入到工程档案当中，以备日后竣工验收之用。

（2）施工成本控制。对于施工企业而言，建设工程的最终目的就是为了获取相应的经济利益。施工成本是反映施工企业工作质量的一个综合性指标，即成本越低，收益越高，反之成本越高则收益越少。通过控制施工成本能够进一步减少施工中不必要的支出，进而提高企业的整体收益。施工成本控制是施工技术控制的关键性问题之一，为了在确保工程质量的基础上，降低施工成本，企业应当加强对施工成本的控制，具体可从以下几个方面着手：其一，建立成本控制目标。可结合工程项目招投标的具体情况来建立切实可行的成本控制目标，将这一目标建立在工程项目这一基础上的最大好处是能够使控制过程更具针对性和可操作性；其二，应当做好施工过程中各个环节的成本控制。一方面应当采用先进的施工工艺和技术来降低施工成本，另一方面要控制好人工费、机械费等必要的费用