论民营科技企业的发展

论民营科技企业的发展
作者：辛酉
来源：《沿海企业与科技》2002年第01期
一、中国民营科技企业长不大
近年来，随着科技体制改革速度的不断加快，我国民营科技企业迅速发展，已经成为企业界一支活力较旺、竞争力较强的成长性群体。

然而，与国际上不少国家，特别是发达国家的一些民营科技企业相比，我国的民营科技企业虽然个数并不算太少，但普遍存在个头偏小、竞争力不强等问题，而且从近几年发展的情况来看，似乎一直就难以长大。

由于中国民营科技企业是在特殊环境下发展起来的，在发展过程中难免鱼龙混杂，良莠不齐，所以，尽管有联想等享誉全国、知名世界的大型民营科技企业，但绝大多数民营科技企业规模却小得很，据有关统计资料，民营科技企业全国平均每户不足100人，注册资本也只有100多万元，而其一年的实际经营收入，超过1000万元的就已经是不错的了。

这一整体规模不大的现状，决定了我国民营科技企业还是企业中的弱势群体，还处于成长期，亟需提高自身素质。

二、为何长不大
根据调查分析，原因主要有三：
一是管理机制落后。

相当一部分民营科技企业在初始阶段，都实行了家族式宗法式管理，依靠家族的凝聚力来同舟共济，渡过创业的种种困难，但企业发展壮大后，要求实行现代化科学管理，家族制管理便成了改进管理的绊脚石，特别是不少民营科技企业主自身缺乏管理现代企业的知识，任人为亲的思想比较严重，就更使管理创新遇到障碍；加之一些家族成员自认为对企业创业有功，与企业主又有特殊关系，常常与吸收来的专业管理人员发生磨擦冲突……所有这些，都损害了企业科学管理所应该达到的运转效率，使一些民营科技企业在短时快速膨胀和发展后就走向衰退。

二是产权制度存有缺陷。

民营科技企业既有通过企业改制从国有企业、集体所有制企业演化来的，也有几个人共同出资兴办的，更多的则是由民营科技企业主自我一人出资举办的。

对于通过改制产生或几个人共同兴办的民营科技企业，其产权制度理应进行必要的规范，但工商登记并没有理清，造成目前不少民营科技企业由于产权不明晰所带来的管理和分配方面的矛盾。

因此，应该适应加入WTO的新形势和新要求，通过法律法规予以整合，在跟国际接轨的同时，增强民营科技企业的国际竞争力。

三是企业整体素质不高。

多数民营科技企业具有先天的弱点：初始积累不足，起步水平不高，缺乏后劲；投资者缺乏创业经验，成功率较低；追求目标短期化，采取不正当竞争手段，甚至不惜造假；企业制度不规范；缺乏管理基础，企业竞争力特别是国际竞争力不强，等等。

尤其严重的是，虽然名为民营科技企业，但相当一部分企业人员科技文化素质较低，普遍出现知识老化和创新后劲不足的问题。

三、民营科技企业发展的挑战和机遇
(一)挑战主要来自两方面：
首先，来自于自身综合素质普遍偏低。

从总体上看，我国民营科技企业还处于产品与服务的科技含量不高、从业人员素质整体偏低、管理方式陈旧、发展后劲不足的低水平发展阶段，其中在数量上占绝对多数的中小民营科技企业，技术创新乏力，决策和经营管理的随意性较大，产品科技含量较低，质量不高，在日益激烈的国内外市场竞争中，面临被淘汰出局的危险。

即使一些显赫一时的大型民营科技企业，也往往由于投资和经营者的盲目扩张、投资决策失误、创业者的离心离德、投机心理过重甚至违法经营，从而被自己所打倒。

其次，来自于比较优势的弱化。

中国民营科技企业，大多是在市场需求旺盛时，抓住一两个好的产品占领市场空档而取得成功的。

然而，随着我国买方市场的形成，商业竞争已经到了白热化的程度，企业收入递减规律使不同所有制的企业都进入了微利时代；同时，随着国有企业改革的深化和各项重大措施的出台，民营经济在所有制体制和经营机制上的比较优势也日趋弱化，而规模小、管理差、综合素质低等劣势则显露无遗，已经处于不利的竞争地位。

(二)机遇大致有四：
1、新经济的主体应该是民营经济，而且是非常年轻的民营经济。

这基于以下几个原因：在一个新兴的产业方向上，技术与市场存在高度不确定性，只有民营经济特别是民营科技企业适宜充当发展中国因特网经济的先锋，民营科技企业对因特网机会的反应更快捷，表现更出色，而一旦创业失败，对国家和社会的稳定影响较小。

正因为如此，国家对民营科技企业发展因特网经济，将会予以积极鼓励。

2、国有企业的改革为民营科技企业特别是中小型民营科技企业的发展提供了良好的机遇。

我国民营科技企业以中小规模为主，也有少部分发展成为大企业，但毕竟数量有限，有待于进一步发展。

随着国民经济战略性调整加快和国有企业改革的深入，民营科技企业特别是中小型民营科技企业的发展条件会越来越好，平等参与的大竞争环境，将会使生命力旺盛的民营科技企业，具有更多施展才华的机会；
3、中国加入WTO面临新的改革开放形势，这有利于民营科技企业发展壮大。

WTO所带来的挑战，主要是在产业组织、企业经营战略、产业重新定位、引入现代管理等方面。

因此，在扩大对外产业开放的同时，有必要尽快实行广泛的对内开放。

在这个过程中，中小企业和非国有企业的发展领域将大大扩展，民营科技企业特别是中小民营科技企业，将会有更大的经营空间。

4、我国实施西部大开发提供的新的历史机遇。

西部大开发将促进西部的产业结构和所有制结构深入改革，相当一部分省区，在提出大力推进国有企业改革和发展的同时，都作出了放手发展非公有制经济的决策。

西部大开发，为西部民营科技企业，同时也为准备向西部挺进的东部沿海地区的民营科技企业，创造了发展的良好政策环境，提供了更为广阔的市场天地。

四、发挥相对优势，全面进行二次创业
当前，民营科技企业面临的紧迫问题，是必须积极行动起来，进行二次创业，以增强自身的发展动力与竞争能力。

而要实现这一目标，就要搞好自身发展战略的选择，解决融资渠道狭窄、金融领域服务滞后等困难。

在资金、技术、人才都不如外国跨国公司和国有大企业的情况下，我国中小科技企业如何选择自己的发展战略？关键是要发挥相对优势，提高竞争力，即用较低的成本生产相同的产品，或用同样的成本生产更多、更好的产品。

我国民营科技企业与外国跨国公司相比，主要有三方面相对优势：首先是生产要素的价格优势，如劳动力便宜优势；其次是本土市场优势，由于对本土市场熟悉，能使交易成本更低；最后是后发优势，可以借鉴、吸引好经验、高科技，减少自己开发、研制的投入。

与国有企业相比，则有两大相对优势：一是历史包袱较轻，在竞争中能够轻装上阵；二是市场竞争的经验比较丰富，对于市场经济的适应性较强；而与其他性质的国内企业相比，还具有科技开发能力较强的优势。

这几个方面的相对优势，是民营科技企业克服困难、排除障碍，也是进一步发展的有利条件，只要发挥得好，就完全可以借势上楼，实现二次创业的辉煌。

二次创业，是对较早发展起来的民营科技企业而言的，是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营科技企业，如何向更高层次提升，再树辉煌形象的问题。

为此，必须采取以下五条措施：
其一，打出品牌，建立信誉。

由于目前不少民营科技企业还未能在市场竞争中打出自己的品牌，也未能建立自己的信誉，所以，它们对于民营科技企业来说，显得更为重要。

两者之中，品牌是根本。

要以品牌建设为企业经营之本，认真实施好自己的名牌战略。

同时，还要注重努力提高经营信誉，为自己的发展创造良好的市场空间。

其二，适度扩张，规模经营。

民营科技企业在二次创业中，要适应市场竞争的需要，努力解决企业规模过小及由此带来的市场经营中抵御风险能力较差和没有发言权等问题，通过适当的扩张，适度做大规模，从而降低经营成本，提高盈利水平，增强抵御市场风险的能力，取得规模经营所应当达到的规模效益。

其三，科学管理，规范运作。

民营科技企业在二次创业中，必须建立一系列周密而又科学的运行规则、管理制度，通过加强管理，提高企业的素质，实现做强企业的经营目标。

面对加入WTO的新形势，民营科技企业要注重通过改进管理，推进管理的现代化，尽快学会按国际规则办事，要按照世贸组织的“游戏规则”，来建立本企业规范的管理制度，努力提高企业管理和决策的科学性。

其四，变革制度，增进活力。

对于相当一部分民营科技企业来说，最主要的是要尽快跳出家族制管理的窠臼。

要积极建立现代企业制度，正视市场竞争的本质是人才竞争的现实，放手实施有利于企业发展的人才战略，真正抛弃“上阵亲兄弟，打虎父子兵”的陈腐观念，以优厚的物质待遇和人尽其才的用人机制，吸引和凝聚一批科技人才和经营管理人才。

其五，改善品质，提升结构。

当前的经济过剩，实际上是在一个较低消费层面上的过剩，如果我们能够提升经济结构，就会在一个新的更高的层次上开辟广阔的消费需求空间。

要围绕产业升级的要求，积极推进企业的技术创新。

中小型民营科技企业要从自己的自主科技开发能力不强的现实出发，尊重知识和人才，不惜重金聘请国内外知名专家当顾问，花巨资购买最新专利技术，并以民营企业的经营机制，将其迅速转化为高新技术产品，使企业真正跻身于高新技术企业行列。

有条件的企业，还应适应知识经济时代企业竞争的新要求，在科学决策的前提下，进行产业的重新定位，积极投身于电子信息、新材料、新医药、现代农业和环保、物业管理等新型行业，通过具有自主知识产权新技术、新产品的开发，拿出高品质新品，参与国际市场竞争。

惟其如此，我们的民营科技企业，就能真正体现出科技领先的特色，在以科技为核心的国内外市场竞争中，不断开创出新的更辉煌的业绩。