仓储与库存管理73901373
仓储管理与库存控制PPT课件
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等
仓储管理与库存控制管理
仓储管理与库存控制管理仓储管理与库存控制管理是企业中至关重要的环节，它们直接影响着物流和供应链的效率和运作成本。
下面将分别从仓储管理和库存控制管理两个方面谈谈相关内容。
仓储管理是指对仓库的合理布局、货物的存放、进出库管理、仓库操作流程等进行有效规划和管理的过程。
在仓储管理中，需要考虑仓库的物理结构，包括仓库面积的大小、货架的设计等，以确保仓库能够容纳足够的货物并且能够方便进行货物的存取。
此外，还需要合理安排货物的存放位置，将相似性质的货物进行分类存放，以提高取货的效率。
在仓储管理中，必须加强对货物的进出库管理。
首先，要建立健全的进出库记录和流程，确保每一次货物进出库都能够被准确记录下来。
其次，要对货物的质量和数量进行严格检查，防止出现货物损坏或数量错误的情况。
同时，还需要合理安排仓库操作人员的工作，确保每个岗位的职责明确，协同配合，提高工作效率。
库存控制管理是指对企业库存进行合理控制和管理，以实现最佳的库存水平。
库存管理需要进行有效的需求预测和订货策略设计。
通过分析市场需求和企业内部销售数据，可以预测未来一段时间内的销售量，从而合理制定订货计划。
同时，还需要考虑到供应商的供货周期和交货可靠性等因素，以选择最适合的订货方式。
在库存控制管理中，还需要对库存进行定期盘点和分类管理。
盘点可以及时发现库存中的异常和问题，确保库存数据的准确性。
分类管理可以根据货物的性质、生命周期等因素进行划分，以便于更好地控制不同品类货物的库存水平。
仓储管理与库存控制管理紧密相连，相互依赖。
良好的仓储管理可以提高库存的可靠性和流转效率，有效减少库存积压和滞销情况的发生；而科学合理的库存控制管理可以为仓储管理提供明确的目标和依据，避免库存数量过多或过少的情况。
总之，仓储管理与库存控制管理对于企业的物流和供应链至关重要。
通过合理布局仓库、优化进出库管理、精确预测需求和合理控制库存水平，企业可以实现库存的最佳水平，并且提高物流运作效率，降低运作成本，进而提升客户满意度，增强企业的竞争力。
仓储管理与库存控制管理
仓储管理与库存控制管理仓储管理与库存控制管理是现代企业中非常重要的一环，它涉及到了企业的物流和供应链管理。
正确的仓储管理和库存控制管理可以帮助企业实现高效的运作，提高物流效率，降低成本，同时还能保证产品的质量和及时交付。
仓储管理主要涉及到仓库的布局、设计和仓储设备的选择与运用。
在仓库的布局和设计中，需要考虑到物料的流动性和存储需求，以及仓库的容量和空间利用率。
合理的仓库布局能够缩短物料的流动距离，提高运作效率。
而在仓储设备的选择与运用上，需要根据不同物料的特性和存储需求，选择适当的货架、叉车等设备，确保物料的安全和便捷取放。
库存控制管理则是对企业库存的合理管理和控制。
它包括了物料订购、入库、调拨、出库、盘点和报废等环节。
正确的库存控制管理可以帮助企业实现有效的库存周转，减少过期和滞销库存的出现，提高资金利用率和库存周转率。
在物料订购上，需要根据市场需求、销售预测和供应链信息等因素，科学地确定物料的订购量和订购周期，避免出现过量或缺货的情况。
在入库、调拨和出库等环节上，需要建立完善的物料跟踪和管理系统，确保物料的准确性和及时性。
而在盘点和报废环节上，需要定期对库存进行盘点，及时发现和处理异常情况，并对过期和损坏的物料进行及时报废，以保证库存的新鲜和质量。
仓储管理与库存控制管理的目标是实现物流信息化、精细化和高效化。
通过将先进的信息技术与仓储管理和库存控制管理相结合，可以实现全过程、全链条的物流信息管理和实时监控。
通过物料的条码识别、RFID技术和无线通信等手段，可以实现物料的自动化管理和全程跟踪，提高库存的准确性和管理效率。
通过信息系统的建立和运用，可以实现库存需求的预测和管理，降低废品率，提高订单配送准确率和送货响应速度。
同时，也可以通过信息系统对仓储设备的运行状态进行监控和调度，降低设备故障的发生率，提高设备利用率和运作效率。
总之，仓储管理与库存控制管理是现代企业物流和供应链管理中非常重要的一环。
《仓储和库存管理》PPT课件
2021/1/24
牢固 定量
合理 货垛
整齐
方便
堆垛设计的内容
• 对物资堆垛进行总体规划和设计。 ①垛基：是货垛的基础。 ②垛形：指货垛的外部轮廓形状。 ③堆垛参数：指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。
2021/1/24
物品堆码存放的基本方式
• 散堆法：适合于没有包装的大宗散件物品。 • 堆垛法：对于有包装的物品。
2021/1/24
倾斜布置之货垛倾斜
主要是便于叉车操作，缩小叉车的回转角度
2021/1/24
倾斜布置之通道倾斜
• 优点： 可以通过通道进行仓库分区，便于物品分 类管理。
• 缺点：仓库内布局较为复杂
2021/1/24
货物码垛
• 货物堆码的基本原则： ①分类存放②选择适当的搬运活性
• 堆码的要求。
• 仓库的基本概念 • 仓库运作流程 • 货物保管 • 库存管理基础 • 库存控制方法和零库存 • 仓库盘点
内容
2021/1/24
2.1.仓库的基本概念
2021/1/24
仓库的概念
• 仓库一般指以库房、货场及其设施、装置为劳动手 段，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、 保管和分发等工作的场所。
2021/1/24
• 固定型 • 流动型
货位的存货方式
2021/1/24
• 影响仓库货区布局的因素。 – 1）仓库的专业化程度 – 2）仓库的规模和功能。
• 仓库货区布局的要求。 – 适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行。 – 有利于节省投资。 – 有利于保证安全和职工的健康。
2021/1/24
2021/1/24
（三）出库管理
• 出库依据：货主的出库通知或请求 • 出库要求：三不三核五检查 • 出库方式：送货、收货人自提、过户、取样、转仓； • 出库业务程序
《仓储及库存管理》课件
仓储设施与设备
04
仓库的类型与特点
普通仓库：用于存放一般货物，如原材 料、半成品、成品等
危险品仓库：用于存放易燃、易爆、 有毒等危险品
恒温仓库：用于存放对温度有特殊要 求的货物，如食品、药品等
自动化仓库：采用自动化设备进行货 物存取和管理，提高效率和准确性
冷冻仓库：用于存放需要冷冻保存的货 物，如肉类、海鲜等
YOUR LOGO
,
仓储及库存管理
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
仓储管理 概述
03.
库存管理 概述
04.
仓储设施 与设备
05.
库存计划 与控制
06.
仓储作业 管理
单击添加章节标题内容
01
仓储管理概述
02
仓储管理的定义和作用
仓储管理：对货 物进行储存、保 管、运输、配送 等操作的管理活 动
立体仓库：采用立体货架进行货物存 放和管理，提高空间利用率和存储能 力。
仓库设施与布局
仓库类型：包括普通仓库、恒温仓库、冷冻仓库等 仓库设施：包括货架、托盘、叉车、搬运设备等 仓库布局：包括单层布局、双层布局、立体布局等 仓库管理：包括库存管理、订单管理、物流管理等
仓储设备及其选用
仓储设备类型：货架、叉车、托盘、包装 设备等
供应链环境下的库存控制策略
需求预测：准确预测市场需求，减少库存积压 供应商管理：选择合适的供应商，确保供应稳定 库存优化：合理设置库存水平，降低库存成本 信息共享：与供应链上下游企业共享信息，提高库存管理效率
库存管理与供应链优化的方法
提高库存周转率，降低库存 成本
优化供应链网络，减少运输 成本和时间
仓储管理和库存管理课件
库存管理的方法和策略
总结词
常见的库存管理方法包括ABC分类法、定量订货法和 定期订货法等。企业可以根据自身实际情况选择合适 的库存管理方法。同时，企业也可以采取一些策略来 优化库存管理，例如实施零库存管理、采用JIT生产方 式等。
详细描述
库存管理的方法有很多种，其中比较常见的有ABC分类 法、定量订货法和定期订货法等。ABC分类法是根据物 品的重要程度将库存分为A、B、C三类，然后对不同类 别的物品采取不同的管理措施。定量订货法和定期订货 法则是根据预先设定的条件或时间间隔来决定何时进行 订货。企业可以根据自身实际情况选择合适的库存管理 方法。同时，企业也可以采取一些策略来优化库存管理 ，例如实施零库存管理、采用JIT生产方式等。这些策 略可以帮助企业降低库存成本、提高运营效率和市场竞 争力。
合理规划仓库布局，采用先进的存储 技术和管理手段，提高存储效率。
确保所需物资能够及时、准确地供应 到生产或销售环节。
仓储管理的目标和原则
降低成本
通过合理的采购、存储和运输方式，降低物流成 本。
保障安全
确保物资和仓库的安全，防止物资损坏、丢失和 被盗。
原则
仓储管理应遵循以下原则
仓储管理的目标和原则
信息管理功能
根据生产和销售需求，协调和控制物资的 流动和分配，确保生产和销售的顺利进行 。
通过信息化手段，对物资的入库、存储、 出库等信息进行记录和管理，为企业提供 准确、及时的库存信息。
02
库存管理基础
库存的定义和分类
总结词
库存是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品。 库存的分类包括原材料库存、在制品库存、产成品库存等。
货物保管
根据货物的特性、存储要求等，采取 相应的保管措施，确保货物安全、无 损。
物流学仓储与库存管理课件
根据货物特性划分不同的区域，例 如危险品区、食品区等。
03
库存管理策略
库存的定义与分类
库存的定义
库存是指企业或仓库中存储的原 材料、半成品、成品等有形资产 ，以及各种有价值的文档、软件 等无形资产。
库存的分类
根据其功能和用途，库存可以分 为原材料库存、半成品库存、成 品库存、在途库存、安全库存等 。
详细描述
固定数量模型（FCFS）是一种简单的库存控制方法，它按照先进先出的原则，在库存量达到预定的固 定数量时进行订货。该方法的优点是简单易行，适用于需求稳定、交货期较长的产品。但是，它没有 考虑到需求的变化和不确定性，容易导致缺货或积压现象。
固定间隔模型（EOI）
要点一
总结词
固定间隔模型是一种根据固定间隔时间进行订货的库存控 制方法，当库存量下降到预定的最低水平时，就按固定的 数量进行订货。
库存管理策略与方法
01 02
ABC分类法
根据物资的重要性和价值，将库存分为A类（重要且价值高）、B类（ 重要但价值较低）和C类（价值低且不重要），针对不同类别采取不同 的管理策略。
经济批量模型（EOQ）
该模型主要考虑物资的采购成本和储存成本，以确定最佳的采存管理
通过信息化手段，实时监控库存状况，包括物资的入库、出库、结存等
06
仓储与库存管理优化
仓储管理优化策略
1 2
合理布局仓库
根据物品的性质、数量、需求等因素，合理布局 仓库，提高仓库的空间利用率和物品的存储效率 。
标准化操作
制定仓库管理的标准化操作流程，如入库、出库 、库存盘点等，提高仓库管理的效率和准确性。
3
仓储设备选择
根据物品的特性和数量，选择合适的仓储设备， 如货架、叉车、托盘等，提高仓储管理的效率和 安全性。
仓储管理和库存控制课件
C类商品
价值低、销售量小，可以简化管理， 保持安全库存，避免积压。
实时库存更新系统
总结词
实时记录商品出入库信息
通过实时记录商品入库、出库、移库等信 息，及时更新库存数据，实现库存动态管 理。
通过扫描、RFID等技术实时记录商品出入 库信息，确保数据准确无误。
及时更新库存数据
库存动态管理
根据出入库信息及时更新库存数据，确保 库存数据实时反映实际情况。
冷藏仓库
用于存储需要低温保存 的货物，如食品、药品
等。
危险品仓库
用于存储危险品，如易 燃、易爆、腐蚀性等货
物。
立体仓库
采用自动化存储和检索 系统，提高仓储效率。
仓库的布局与设计
01
02
03
04
区域划分
根据货物类型、进出库频率等 因素，合理划分仓库区域。
通道设置
确保货物运输通道畅通，避免 交叉和冲突。
总结词
通过实施实时库存更新系统，实现了库存的精准控制和快速响应，提高了客户满意度。
详细描述
该零售企业采用了实时库存管理系统，能够及时准确地掌握每一件商品的库存情况。当 库存量低于预设值时，系统会自动触发补货通知，确保商品不缺货。同时，系统还支持 多门店库存共享和调拨，提高了库存的利用率和灵活性。通过实施这一系统，该零售企
货位规划
根据货物的特性、进出库频率 等因素，合理规划货位。
安全措施
设置消防设施、防潮防尘设施 等，确保货物安全。
仓储设备及其选择
货架
选择合适的货架类型，如重型 货架、轻型货架源自阁楼货架等。搬运设备
如叉车、堆高机、搬运车等， 根据货物特性和运输需求选择 。
计量设备
如地磅、电子秤等，确保货物 计量的准确性和可靠性。
库存与仓储管理课件
合预测模型，提高库存预测的准确性和稳定性。
数据收集与分析
02
及时收集和分析销售数据、库存数据、供应链数据等，以便更
好地了解市场需求和产品特性，为预测提供更多依据。
实时调整
03
根据实际情况，实时调整预测结果，确保库存水平与实际需求
保持一致。
库存补货的优化
供应商管理
选择具有稳定供货能力和良好信誉的供应商，建立长期合作关系， 确保库存补货的及时性和稳定性。
建立健全的仓储安全制度，确保货物和人员安全 。
安全设施配置
根据仓库规模和货物特性，配置相应的消防器材 、安全标识、防盗设施等安全设施。
卫生管理
制定卫生管理制度，保持仓库内环境整洁、卫生 ，防止货物污染和细菌滋生。
04
库存与仓储管理优化
库存预测的优化
预测模型
01
建立基于历史销售数据、季节性变化、市场趋势等多因素的综
库存水平设置
根据实际需求和销售情况，合理设置库存水平，避免过高或过低库 存导致的成本损失和销售机会丧失。
补货策略
根据销售情况和库存水平，制定合理的补货策略，包括补货时机、补 货数量、补货方式等，确保库存的及时补充和供应链的稳定运行。
仓储布局的优化
区域规划
根据货物特性、销售趋势等因素，合理规划仓库区域，提高仓库 利用率和货物存储的合理性。
详细描述
该医药企业采用了温度控制包装，确保药品在运输过程中保持恒温。同时，建立了冷链物流信息系统 ，实时监控温度变化，确保药品质量不受影响。
案例五：某第三方物流企业的库存管理外包
总结词
为专注于核心业务，某第三方物流企业将其 库存管理外包给专业公司，提高了整体运营 效率。
详细描述
仓储与库存管理概要课件
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，仓储与库存管 理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。有效的仓储与库 存管理能够降低库存成本、提高物流效率、增强客户服务水 平，从而提升企业的整体竞争力。
仓储与库存管理的基本原则
合理化原则
通过科学合理的布局和 规划，实现物资的高效
流动和快速配送。
安全性原则
总结词
实时库存更新与监控能够及时反映库存变化 情况，帮助管理者做出快速响应。
详细描述
通过采用先进的库存管理系统，实时更新库 存数据，监控库存变化情况。当库存量出现 异常时，系统会及时发出警报，提醒管理者 采取相应措施进行调整。此外，实时库存更 新与监控还有助于提高库存准确性，减少错 漏现象的发生。
05
货物损坏与丢失问题
货物损坏与丢失问题
仓储过程中，货物可能因保管不善、操作不 当或自然灾害等原因受到损坏或丢失。
解决方案
加强仓库设施建设和安全管理，确保货物得 到妥善保管。同时，定期进行仓库巡查和维 护，及时发现和修复潜在问题。此外，采用
先进的仓储管理系统和技术，如RFID、条 形码等，提高货物追踪和管理效率。
货位规划
根据货物特性、存储需求 等因素，合理划分货位， 便于货物存储和查找。
通道与标识
保持通道畅通，设置明确 的标识，方便货物进出和 人员操作。
货物存储与分类
货物特性分析
了解货物的物理、化学特 性，以便选择合适的存储 方式和条件。
分类存储原则
根据货物属性、用途等因 素进行分类存储，提高管 理效率。
射频识别技术（RFID）
射频识别技术（RFID）是一种 利用无线电波进行非接触式识别 的技术，可以自动识别目标并获
取相关数据。
仓储与库存管理
》》» 3、物料需求计划（MRP）
物料需求计划（Material Requirement Planning ， 简称MRP）是一种以计算机为基 础的生产计划与库存控制系统 ，它是处理和 解决相关需求库存问题的有力工具。
4 、ABC重点控制模式
ABC重点控制模式是把物资品种和占用资 金大小分类 ，再按各类重要程度不同分 别控制 ，抓住重点和主要矛盾 ，进行重 点控制。
》》» （ 2 ）经济订购批量法
经济订购批量计算公式如下： 式中： EOQ——经济订购批量； A——每次订购费用（元/次）； R——年订购总量（件或吨）；
E——单位物资的年保管费用（元/件·年或元/吨·年）
2 、定期订货法
定期订货法是一种按固定检查和订货间隔期为基础 的库存控制法 。这种方法是从时间上来限定订货周期 ， 从而达到库存量控制的目的 。只要订货周期控制得当 ， 既可以不造成缺货 ，又可以控制最高库存量 ，达到节省 库存费用的目的。
(三) 库存管理的新趋势
1、 “零库存 ”的概念 “零库存 ”是使某种或某些货物不以库存形式存 在 ， 即库存数量为“零 ”。它的基本思想是杜绝 生产等工 、多余劳动 、不必要搬运 、加工不合理、 库存及不良返修等方面的浪费 ， 以降低生产成本， 达到零故障 、零缺陷 、零库存。
2 、“零库存管理 ”的主要运作形式
在进行完对仓库的作业设计后 ，接下来的工作就是仓库作 业管理。
（三）仓库管理决策
1、仓库选择 2、仓库数量决策 3、仓库的规模和选址 4、仓库布局 5、仓库服务决策
二、库存
（一）库存管理概述 1 、库存管理的基本任务
库存是指企业生产经营活动所需的备用物品。 库存管理的基本任务 ，总的来说 ，就是根据企业规定的生 产经营任务 ， 以提高经济效益为核心 ，做到供应好、周转快、 消耗低、费用省 ，有效地管理库存以提高实物供应与实物分配 系统的效率。
仓储管理与库存管理
仓储管理与库存管理仓储管理与库存管理仓储管理与库存控制仓储管理与库存管理仓储运作方案的实施仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。
仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
2仓储管理与库存管理仓储作业的基本内容仓库业务作业活动内容进货商品与单据核对（质量、数量核对）库存保管信息处理（如贴条形码）仓库空间分配和记录（如标货架号等）进货商品检验进货检查入库准备入库作业保管标志保管检查库存量是否适当，是否需要补充发货保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录数量管理是否相符保管作业质量维护发货准备掌握物品库存时间流通加工按客户要求进行包装作业根据企业管理要求贴付价格、质量、等级等标签备货作业发货作业分拣包装集装配送配车安排根据商品类型和包装情况进行备货将备货与客户订单核对（数量、型号、交付地点）根据不同配送对象分拣包装制作发货单据根据发货量配车，装车后进行积载确认3发货仓储管理与库存管理仓库实物流过程示意图仓储管理与库存管理仓库信息流过程示意图仓储规划一、物资保管场所的分配1、物资保管区的划分必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。
2、库房、物料棚和货场的选择3、楼库各层的使用分配4、确定存入同一库房的物资品种仓储管理与库存管理二、保管场所的布置保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。
所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度（一般为0.5m）。
1、分区分类保管：按理化性质对货物进行分区分类保管按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存在一起。
仓储与库存管理
仓储与库存管理在现代物流管理中，仓储与库存管理扮演着重要的角色。
仓储是指对物流环节中所涉及的货物进行储存、保管、调配等操作的过程，而库存管理则是对仓库中物品数量、品质、流程等进行合理的计划、组织、控制和监督的管理活动。
本文将从仓储设计、库存分类以及仓储与库存管理的挑战与发展趋势等方面进行论述。
一、仓储设计仓储设计是确保货物储存过程高效、安全、有序进行的重要环节。
在仓储设计中，必须充分考虑货物特性、需求和仓库结构，以实现最佳的仓库空间利用率和物流效率。
1. 货物特性考虑不同类型的货物在储存方面存在着不同的要求。
对于易损、易腐、易爆等特殊货物，需要特别的储存条件和措施，确保货物的安全性和质量不受影响。
此外，还需要考虑货物的尺寸、重量等因素，以确定合适的存储设备和仓库结构布局。
2. 需求分析根据需求分析，确定合适的仓库容量，精确计算货物的储存需求量。
此外，还需要考虑货物的存储周期和流通速度，以达到最佳的库存管理效果。
3. 仓库结构布局在设计仓库结构时，需要合理规划仓库内的货位、通道、出入口等区域。
货位的设计应该充分考虑货物储存的密度和便捷性，通道的布局应确保货物的高效流动，出入口的设置则需要兼顾安全和便利。
二、库存分类库存分类是根据不同属性和用途对仓库中的货物进行分类和管理，以实现高效的仓储和库存管理。
1. 按物品属性分类根据物品的属性特征，可以将库存分为原材料、半成品和成品等不同类别。
这样可以更好地掌握库存状态，进行合理的补货和出库计划，避免库存过高或过低的问题。
2. 按库存时限分类根据货物的保质期和库存周期的不同，可以将库存分为常规库存、季节性库存和临时库存等类别。
不同类别的库存需要采用不同的管理方法，以最大限度地降低库存风险。
3. 按需求分类根据需求的稳定性和变动性，可以将库存分为常用库存、临时库存和备用库存等类别。
这样可以更好地满足客户需求，提高物流效率。
三、仓储与库存管理的挑战与发展趋势在信息技术的推动下，仓储与库存管理面临着新的机遇和挑战。
生产管理-库存与仓储管理
（四）输送机（Conveyor） 输送机是一种可以对货物进行连续运送的搬运机械。
（五）机械手 机械手是一种能够自动定位控制、可以重复编程、多功能、多自由度的操作设备。
装卸作业的特点
装卸搬运作业量大 装卸搬运对象复杂 装卸搬运作业不均衡 装卸搬运对安全性要求高
1．仓库装卸搬运 2．铁路装卸搬运 3．港口装卸搬运 4．汽车装卸搬运
（一）按装卸搬运施行的物流设施、设备对象分类
二、装卸搬运方式
按装卸搬运的机械及机械作业方式分类
吊上吊下方式 叉上叉下方式 滚上滚下方式 移上移下方式 散装散卸搬运方式
2级
捆扎过的货物或箱子放在托盘内
3级
被置于台车或起重机械上，可以即可移动
4级
货物处于移动状态
物料放置活性状态示意图
第四节 库存控制管理
库存的类型
库存成本管理
库存的概念
库存作用与弊端
库存控制管理
第四节 库存控制管理
库存的概念 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。
验货、养护
检验仪表、工具、养护设施
防火、防盗
温度监视器、防火报警器、监视器、防火报警设施等
流通加工
所需的作业机械、工具等
控制、管理
计算机及辅助设备等
配套设施
站台（货台）、轨道、道路、场地等
仓储功能与设备类型表
（六）存货内容决策
仓储领域的决策还包括各个不同仓库的存货内容和存货数量。如果企业有多个仓库，就要做出如下决策：是否所有仓库都储存全部产品；是否每个仓库具有某种程度的专用性；是否将专门存储与通用存储相结合。这些决策对于提高仓库运作效率十分必要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.在订单方面
过去几年里，BMW公司已把根据生产顺 序所需的订货方式最佳化。
视当日需要量提出订单方式仍有极大发 展潜能，所以BMW公司目前积极对此项最 佳化进行研究。
2.在仓储方面
为了降低BMW的仓储设备成本，该公司 向来积极减少本身存货数量，因此导致供货 商送货频率的提高。
2.在仓储方面
基本上前置运送与仓储设备成本是互相抵 触的，因为为了降低仓储成本而减少仓储设 备，会造成运送频率及其成本的提高。
仓储与库存管理
物流讲堂
1.仓储的基本含义
仓储就是通过仓库对商品与物品进行储存 与保管的行为。
“储”即储存、储备，表示收存以备使用 ，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储与库存管理
物流讲堂
2.仓储的基本经济功能 仓储的基本经济功能主要包含4个方面： (1)整合 (2)分类和交叉站台 (3)加工／延期 (4)堆存
仓储与库存管理
物讲堂
3.库存管理的定义
库存管理可定义为：根据外界对库存的要 求，企业订购的特点，预测，计划和执行一 种补充库存的行为，并对这种行为进行控制 ，重点在于确定如何订货，订购多少，何时 定货。
仓储与库存管理
物流讲堂
• 4. 库存管理面临的难题
(1)分支结构多仓库的库存管理 (2)库存的盘点管理 (3)库存的借出和归还管理
其中最主要的就是启动“供应商管理库存” （VMI）和“管理经销商库存”。至此，美 的的“业务链条前移”策略浮出水面一角。
美的简介
这是美的继2000年成立了完全市场化的第 三方专业物流公司之后，在内部开展的一次 新的物流运动。
2.在仓储方面
同时也考虑各工厂间整合性仓储设备及运 送的供应链管理、各个价值创造的部分程序 及次系统，使其产生互动影响，着眼点不再 只限于局部最佳化，而是以整体成本为决定 的依归。
3.在供应链方面
BMW公司把其供应链上的合作伙伴(如运 输公司等)，纳入成本节约的考量因子，这 也是物流链管理的意义所在。
8 0/2 0法则
管理学原理
80/20法则用于库存管理：大约80%的存 货仅仅占据所有销售额的20%。
仓储与库存管理
物流讲堂
1.仓储的基本含义
仓储就是通过仓库对商品与物品进行储存 与保管的行为。
“仓”即仓库，为存放、保管、储存物品 的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、 洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放 和保护物品的功能。
名人一言堂
在供应链管理中， 库存管理模式的优化， 将成为制约供应链性能的关键环节。
——赵林度
8 0/2 0法则
管理学原理
按事情的重要程度编排行事优先次序的 准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数” 原理的基础上。
这个原理的大意是：在任何特定群体中 ，重要的因子通常只占少数，而非重要的因 子则占多数，因此只要能控制具有重要性的 少量因子即能控制全局。
案例分析
案例4-1
BMW物流的“葵花宝典”
• 汽车制造工业对物流供应有着相当高的 要求，其中最难的地方在于有效提供生产 所需的千万种零件器材。 • 居世界汽车领导地位的德国BMW公司， 针对顾客个别需求生产多样车型，因而让 难度已经颇高的汽车制造物流，更增添其 复杂性。
1.在订单方面
• 1.1 在订单方面，BMW已在挖掘“当日需 要量”潜力 • 在汽车组装零件的送货控制中，最重要的 是提出订货需求，也就是把货物的需要量和 日期通知物流采购中心。
3.在供应链方面
在此基础上，他们建立成本方程式，并且 其中亦考虑到不同取货方式。这个成本方程 式是建立在最佳化计算法的基础上，考虑因 素为对供货商成本最低化之送货频率、其它 与实务有关的不同附随条件，例如尽可能让 运输工具满载、每周固定时间送货等。
3.在供应链方面
如果同一货运公司替多个BMW工厂送货， 则必须安排送货先后次序，以达成本最佳化。 此外，运送货量最好一星期内平均分配，让 运输工具及仓储达到最高使用率，不致影响 等待进货时间。
3.在供应链方面
在BMW的案例中，其它部分也具有最佳 化潜能，例如供货商的处理程序及成本，更 进一步的是考虑供货商的制造及库存状况。 如此，可以降低整个价值创造链上的库存成 本，这也是整个物流供应链里，增强竞争力 的最佳利器。
物流知识小课堂
仓库是物流的一个中心环节，是物流网络 中的结点，也是许多货运站、货运中转站中 不可缺少的重要组成部分。
2.在仓储方面
为降低前置运送成本，尽量一次满载，囤 积存货，势必造成仓储成本的提高。因此， 两者间取得平衡，降低整体成本，达到最佳 化的策略势在必行。
2.在仓储方面
大多数供货商接到BMW不同工厂的订单， 可由同一个货运公司把货物集中到统一的转 运站，然后由此再配送到各所需工厂，这样 可以有效地安排取货路径，降低前置运送所 需成本。
在货物运输（配送）网络中也是一种典型 的结点类型。
仓库是物流活动不可缺少的基地。 仓储子系统的设计目标是，确保物流安全 和生产销售需要、减少物流费用。
思考题
• 德国BMW公司是怎样来降低库存成本的？
案例11-2
案例分析
案例分析
案例4-3
美的简介
美的作为前三甲的空调制造企业，近来在 供应链这条维系着空调企业的生死线上，频 频出招。
仓储与库存管理
• 4. 库存管理面临的难题 (4)库存样品管理 (5)库存占用资金管理 (6)准时采购管理 (7)JIT库存管理
物流讲堂
仓储与库存管理
• 4. 库存管理面临的难题 (4)库存样品管理 (5)库存占用资金管理 (6)准时采购管理 (7)JIT库存管理
物流讲堂
物流讲堂
仓储与库存管理 • 5.库存管理的发展趋势 Ø 降低其成本。 Ø 库存管理向信息化、网络化和高度集 成化的方向发展。 Ø ERP和进销存软件不断被企业主所采 用，成为企业信息化的一个重要趋势。
1.在订单方面
• 1.2 针对送货控制而言，一般可分为两种 不同形式：
(1)一为根据生产步骤所需提出订单;由生 产顺序决定需要量，其零件大多在极短时间 内多次运送。
1.在订单方面
(2)另一种为视当日需要量提出需求; 只要 确定当天需要量就足够了，区域性货运公司 在前一天从供货商处取货，把这些货物储放 在转运点，隔天就送抵BMW组装工厂。