JIT与零库存

２００４年第６期总第１４１期

兰州学刊

Ｌａｎｚｈｏｕｋａｎ

Ｎｏ．６２００４

ＣＪｅＩｎｅｒａｌ．Ｎｏ．１４１

·经济学研究·

ＪＩＴ与零库存

王廷丽

（兰州商学院工商管理学院，甘肃兰州７３００２０）

［摘要］ＪＩＴ是一种先进的管理方式，它可以大大降低库存，提高企业的经济效益。零库存概念的真正含义，并不是库存为零，是指没有多余的库存；或者说，一切库存都是在按照计划流动。

［关键词］ＪＩＴ；零库存；管理

［中图分类号］Ｆ２７３［文献标识码］Ａ［文章编号］１００５—３４９２（２００４）０６—０１５９—０２

改革开放后，ＪＩＴ这种先进的管理模式引入我国，被企业逐渐采纳和广泛应用，并在降低产品成本、加快资金周转速度、快速响应顾客等方面都取得了很好的效果。

但也有人对于ＪＩＴ的零库存概念存在着一些误解和疑问，归纳起来主要有以下几方面：

——认为零库存就是指仓库里的存货为零；

——有人问：既然零库存不代表库存绝对数是零，那么怎样来衡量库存是否合理？有衡量零库存的标准吗？

——有人困惑：任何一个制造企业都有其销售旺季和淡季，一般是利用淡季积压库存，以满足旺季的需求。如果实现了零库存，要满足旺季需求，就需要相当规模的生产线。这样到了淡季就要缩减产量，这对于企业来说是否合理，是否真正节约了成本，如何来解决这个矛盾？

——认为实行ＪＩＴ的公司只不过是把自己的库存压力和风险完全转嫁给供应商或经销商。这是在滥用权力剥削供应商，是不道德的。

为了回答上述问题，我们先来了解一下ＪＩＴ的有关内容。

一、ＪＩＴ的定义

ＪＩＴ是英文Ｊｕｓｔ—Ｉｎ—Ｔｉｍｅ的缩写，即准时生产方式。这是日本在２０世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此ＪＩＴ又被简而言之成“零库存”管理。

通过这个定义，我们知道ＪＩＴ的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。ＪＩＴ的最终目标是利润最大化，基本目标是努力降低成本。

二、企业零库存的存在方式

企业实现零库存一般有以下五种存在方式：１）协作分包方式；２）轮动方式；３）准时供应系统；４）看板方式；５）“水龙头”方式。

收稿日期：２００４—０９—２１

１．协作分包方式，即美国的“ＳＵＢ—ＣＯＮ”方式和日本的“下请”方式。主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零。同时，主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

２．轮动方式，也称同步方式。是在对系统进行周密设计的前提下，使整个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。

３．准时供应系统。在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准时方式。准时方式是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠“硬件”的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠“软件”。

４．看板方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在生产企业与供应者之间，以固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。

５．水龙头方式。是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购人多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。适于这种供应形式实现零库存的物资主要是工具及标准件。

三、结论

通过对以上ＪＩＴ的定义及零库存内容的解释，我们得知：１．“零库存”是指商品在生产、流通、销售等经营环节中，在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓

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库存储形式存在，而大部分则处于周转状态的一种库存方式。

“零库存”是一个相对的概念，是以信息化为依托，利用各种管理、销售手段和策略，来达到库存最优化，从而使物流成本最低的一种管理模式。

零库存状态下，没有资金占用和仓库占用，是库存管理的理想状态。然而，由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。但是，通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。

２．零库存的目的是使产品成本最低。企业库存量的多少，是在考虑库存占用导致成本的增加和满足客户要求的基础上进行平衡的。衡量库存是否合理的标准应看库存数量是否等于销售数量，即库存沉淀为零。

对于季节性产品，例如常年生产季节销售，或季节生产常年销售，也能做到相对零库存，即：Ｎ库存＝Ｎ销售（Ｎ是变量）。

在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动，这样从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。

海信“零库存管理”的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有一个反应迅速的营销物流系统把它们交到消费者手中，周期尽可能压到最短，并力求避免无效库存。举个例子：我们根据市场需求给某个厂家下５０００台的订单，比如说好至少需要５天；那么一天１０００台，仓库中相应料的供应量就是５０００，正好够生产车间干５天，然后接下一个订单。循环往复，每个生产周期衔接得恰到好处。这样，既保证不断货，又有适当库存。这就是海信“零库存”概念。

３．如果没有企业间的信息共享，那么就不能从根本上消除整个产业链上的库存，只是把存货从一个产业层面转移到另一个产业层面，从一个企业移到了另一个企业。

今天，企业倾向与供应商结成战略伙伴，通过整体成本的下降，得到自身利益的提高。通过协同供应，在供应双方建立起真正完整的库存管理，达到供应链库存费用最低。供应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商以互利互惠、互信互补的原则，一同去面对市场竞争。显然，实现这样的目标，信息实时沟通非常重要，而且沟通信息的手段要很简单。在这样无缝协同的ＪＩＴ供应网络中，中间库存被省去了。当然，这种不问断无冗余的生产运营体系能够迅速响应市场需求。

宝洁和它的零售商沃尔玛之间就是用信息系统架起了直通桥梁。宝洁可以实时跟踪其产品在沃尔玛的库存情况，从而及时制订批量生产计划，实现为沃尔玛自动补货。这样，一方面减少占用沃尔玛的库存资源，同时也可以节省自己的生产资源，减低自己的库存成本。

因此，ＪＩＴ不仅是一种旨在降低库存，消除整个生产过程中的浪费，优化利用企业资源，全面提高企业生产率的管理哲学，而且是一种先进的生产组织方式，它一环扣一环，不允许有任何一个环节挡道。零库存和零缺陷是ＪＩＴ生产追求的目标。

参考文献

［１］［美］约翰．ｏ．麦克莱恩．运营管理．中国人民大学出版社，２００１．１２．

［２］王秀．零库存给海信营销带来什么［Ｍ］．中国经济时报，２０００—７—１３．

［３］逼近零库存．ｗｗｗ．３ｃｎ．ｔｏｍ．

［４］海尔革了仓库的命．ｗｗｗ．ｐｅｏｐｌｅ．ｃｏｍ．ｃｎ．

［５］姚娟．一体化供应链的管理．ｗｗｗ．ｃｈｉｎａｂｂｃ．ｃｏｍ．

［６］零库存的疑问．ｗｗｗ．ｃｈｉｎａｌｏｇｉｓｔｉｃｓ．ｏＤｍ．ｃｎ．

［７］零库存．ｗｗｗ．５６ｎｅｔ．ｃｏｍ．

［责任编辑：杨劲松］

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（上接第１９２页）制定民法典应该是一部开放型的。

（四）认真思考民法典制定的本土化与本土资源

我国的民事立法一般都是在借鉴西方立法基础上的，但这种法律移植的问题是显而易见的，一方面任何一国法律制度都是有其本国的社会背景、知识背景，而这些背景在我国可能不具备，另一方面，任何一国的法律制度都是同其国的物质生活条件相联系，每一种制度都有它的自恰性。１１２Ｊ（Ｐ１１）因此，在学习西方有益经验的同时，更应广泛调查了解我国现实生活，了解民法典制定的社会物质生活条件和知识背景，以及司法实践和人民对于未来民事生活秩序的期待，总之，侧重点不应在借鉴，而应是在于努力解决中国的实际问题。

民法不仅是市场经济共同规律的反映，也是一种地方性知识，要使其溶人民众的生活，就必须充分利用法治的本土资源。注重本国自己的传统。在中国市民社会不断的社会实践中已经形成或正在萌发着各种非正式的制度，认真调查研究这些习惯和非正式的制度才能达到“即使是国家颁布的，由于有比较深刻的社会基础，因此无须太多强制就可以为社会所接受。”［１３］（Ｐ１１’这样的民法典才真正是中国的民法典。

参考文献

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［１０３徐国栋．市民法典与权力控制［Ｊ］．罗马法·中国法与民法法典化，中国政法大学出版社，１９９５．

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［责任编辑：王槐义］