JIT与零库存
jit基本原理
JIT（Just-In-Time）是一种生产管理和物流管理的原则和方法，旨在实现生产和物流的高效率和高灵活性。
其基本原理包括以下几个方面：1. 零库存：JIT追求零库存的目标，即只在需要时才生产和供应所需数量的产品，避免过多的库存积压。
通过减少库存，可以降低库存成本、减少仓储空间需求，并减少过期、损坏等问题。
2. 拉动生产：JIT采用拉动生产方式，以顾客的实际需求为导向，按需生产。
在没有订单的情况下，不进行生产，而是根据订单的下达进行生产，避免过度生产和库存积压。
3. 灵活的供应链：JIT要求建立灵活、高效的供应链，使供应商能够根据需求快速交付所需的物料和零部件。
供应链的各个环节需要紧密协调和协作，以实现准时交付和零库存的目标。
4. 连续改进：JIT强调不断改进和精益思维。
通过精益生产的原则和工具，如价值流图、5S、Kanban等，不断优化生产流程和物流流程，减少浪费和非价值增加的活动。
5. 质量控制：JIT注重质量控制和质量管理。
通过实施全员参与的质量管理和持续改进，追求零缺陷的目标，减少质量问题对生产和供应的影响。
总体而言，JIT的基本原理是通过减少库存、按需生产、建立高效的供应链和持续改进来实现生产和物流的高效运作。
这样可以降低成本、提高生产效率、缩短交付时间，从而满足客户需求并提升竞争力。
jit生产的理解
jit生产的理解JIT生产的理解一、什么是JIT生产？JIT生产（Just-In-Time Production），也称为精益生产，是一种以最小化库存为目标的生产方式。
它通过精确计算需求量，减少库存，从而提高了生产效率和产品质量。
二、JIT生产的核心原则1.零库存：在JIT生产中，不会存在大量的库存，而是根据实际需求及时采购和制造。
2.精确计划：JIT生产需要精确计算需求量，并在需要的时候才进行采购和制造。
3.流程优化：通过优化工艺流程，缩短制造周期，减少浪费和不必要的环节。
4.质量优先：在JIT生产中，质量是最重要的因素之一。
通过严格控制每一个环节来保证产品质量。
三、JIT生产的优点1.降低成本：由于不需要大量储备原材料或成品，在物流、仓储等方面可以节省成本。
2.提高效率：通过减少库存、优化流程等方式，可以提高整个供应链的效率。
3.增强竞争力：由于能够更快地响应市场需求并保持良好的产品质量，JIT生产可以提高企业的竞争力。
4.减少浪费：通过减少库存、优化流程等方式，可以减少浪费，提高资源利用率。
四、JIT生产的缺点1.对供应链要求高：由于JIT生产需要精确计算需求量并及时采购和制造，因此对供应链的要求较高。
2.风险较大：在JIT生产中，由于库存较少，一旦出现问题可能会导致生产中断或者无法满足市场需求。
3.需要投入大量资源：为了实现JIT生产，企业需要投入大量的人力、物力和财力进行流程优化和技术改进等工作。
五、JIT生产在实践中的应用1.汽车制造业：汽车制造业是最早采用JIT生产的行业之一。
通过精确计算零部件需求量，并及时采购和制造，可以提高整个供应链的效率和产品质量。
2.电子制造业：电子产品更新换代快，在这个领域采用JIT生产可以更快地响应市场需求，并保持良好的产品质量。
3.医药制造业：医药行业需要严格控制产品质量，采用JIT生产可以保证产品质量，并减少废品和浪费。
六、JIT生产的未来发展随着信息技术的不断发展，JIT生产将会变得更加智能化和自动化。
JIT培训
JIT培训什么是JIT？JIT是“Just-In-Time”的缩写，意为“就时供应”。
它是一种供应链管理的方法，旨在最大程度地减少库存和提高生产效率。
JIT始于20世纪70年代，由日本汽车制造商丰田公司引入，并在全球范围内得到了广泛应用。
JIT系统的核心思想是在生产过程中以最少的库存和最少的时间量产。
与传统的批量生产不同，JIT采用了精确的生产和交付方式，以满足实时需求。
这种方法还强调持续改进和质量控制，以确保产品在短时间内达到最高质量标准。
JIT的主要原则JIT培训的目标是使参与者了解和掌握JIT系统的主要原则。
以下是JIT的核心原则：1.零库存：JIT系统追求零库存。
通过减少库存量，企业能够降低库存成本，并使生产过程更加高效。
2.循序渐进：JIT的实施需要时间和持续改进。
企业应该逐步引入JIT系统，确保员工充分理解和适应新的工作流程。
3.尽量接近错误：JIT强调通过设备维护和员工培训来减少错误。
减少错误是提高效率和质量的关键步骤。
4.紧急交付：JIT系统要求在接到订单后尽快交付产品。
通过减少库存和加速生产流程，企业能够更快地满足客户的需求。
5.长期合作关系：JIT鼓励企业与供应商建立长期合作关系。
这种合作关系有助于提高交货速度，并减少因交货延误而导致的生产中断。
JIT培训的益处参与JIT培训可以带来许多益处，包括：1.提高生产效率：JIT系统可以帮助企业减少浪费和生产停滞，从而提高生产效率。
2.降低库存成本：通过实施JIT系统，企业可以减少库存量，降低仓储和管理成本。
3.提高产品质量：JIT强调持续改进和质量控制，有助于提高产品质量和客户满意度。
4.快速交付：JIT系统能够加速生产和交付过程，从而满足客户的需求，并提高企业的竞争力。
5.提高员工参与度：JIT的实施需要员工的积极参与，这有助于增强员工的责任感和参与度。
JIT培训的实施步骤要实施JIT系统，企业需要以下步骤：1.培训员工：为了成功实施JIT系统，企业需要培训员工，使他们了解JIT的原则和操作方法。
JIT管理的零库存永远无法真正实现
压力转嫁给了供应商或者分公司。
要真正实现"零库存'，首先必须整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不行的；二是供应链上下游企业的信息化水平相当并且足够高，因为零库存是与JIT精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的"零库存'；三是要有强大的物流系统作支撑。
由此可知，"零库存'不是某个企业一厢情愿就能做成的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情，要根据企业自身的实际需求做出调整。
否则，盲目追求形式上的"零库存'，只会影响企业的正常生产，破坏整个供应链的平衡，那就大大的得不偿失了。
JIT精益生产方式
JIT精益生产方式概述JIT（Just-In-Time）精益生产方式是一种以“零库存”为目标的生产管理方法。
它的核心理念是通过增加生产过程的灵活性和效率，以尽可能地减少库存量和减少生产过程中的浪费。
JIT精益生产方式的目标是实现按需生产，最大限度地满足客户需求，同时提高企业的生产效率和竞争力。
JIT精益生产方式的原理JIT精益生产方式的原理基于以下几个核心概念：1. 零库存JIT精益生产方式追求零库存的理念，即在原材料、在制品和成品的库存中都要尽量做到零库存或最小化库存。
这样可以降低库存成本，减少资金占用，提高资金的周转速度，并减少产品的报废损失。
2. 按需生产JIT精益生产方式强调按需生产，即在订单或需求发生时才进行生产，避免产生过量的库存。
这样可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
3. 产能均衡JIT精益生产方式注重产能的均衡利用，避免产能过剩或不足的情况发生。
通过对生产过程的优化，合理安排生产计划和工人的分配，实现产能的平衡使用。
4. 节约浪费JIT精益生产方式强调节约浪费，避免生产过程中的不必要的浪费和缺陷。
在生产过程中，需要不断地进行改进和优化，减少非价值增加的活动，提高工作效率。
JIT精益生产方式的优势JIT精益生产方式具有以下几个优势：1.提高生产效率：JIT精益生产方式通过优化生产过程，减少不必要的浪费和缺陷，提高生产效率和产品质量。
2.减少库存成本：JIT精益生产方式追求零库存，减少库存成本和资金占用，提高资金的周转速度。
3.提高交付速度：JIT精益生产方式注重按需生产，可以快速响应订单或需求，提高交付速度，满足客户需求。
4.降低产能风险：JIT精益生产方式通过对产能的均衡利用，减少产能过剩或不足的情况，降低产能风险。
5.增强竞争力：JIT精益生产方式通过提高生产效率和产品质量，减少成本和交付时间，提高企业的竞争力。
JIT精益生产方式的实施步骤实施JIT精益生产方式可以按照以下步骤进行：1.分析生产过程：了解生产过程中存在的浪费和缺陷，需求量和交付时间的情况。
JIT库存模式≠0库存
j it≠0库存首先，我想为JIT正名。
因为很多人对JIT的认知局限在其一种理想状态中，将JIT称为0库存管理。
事实上，JIT更确切的说法是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品，这一点从其英文全称即可看出：JIT=Just In Time。
当下，很多企业言必称JIT，似乎从理念上认识了JIT，JIT就可以实现。
事实上，完成JIT管理模式，需要非常多的外部条件支撑，绝非简单可以实现的。
这当中包括：供应商的配合、生产部门的把控、库存的灵活管理等几个方面的全面推进。
也采购、生产、物流、销售等经营活动中环环相扣，才有可能实现。
认知：从“0库存”到“合理库存”不切实际的0库存管理，一定会造成很大的问题。
企业的想法应该从追求理想的“0库存”管理转变为追求现实的“合理库存”管理，即力争实施转移库存和逼近零库存的管理思路，并以此来提高企业的竞争力。
实施策略适时适量生产依据 JIT 管理原理，一个企业所有活动只有当需要进行的时候才开始，即只有在需要的时候，才按需要的品质和数量提供所需要的产品和服务。
因此， JIT 生产策略就是，只在需要的时候（既不提前，也不推迟），按照客户需要的品质和数量，生产客户所需的产品。
该种减少库存方法的关键在于搞好市场预测，其重点是分析研究和预测市场商品供需的发展趋势。
要想准确预测，就必须重视市场的调查研究，重视资料的收集和研究工作，掌握充分的历史资料和现实情况，拥有的资料愈充分，分析就愈详细，愈深刻，预测的准确度就愈高。
分散转移库存将产品“即进半售”或“超期即送”。
“即进半售”——当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”；“超期即送”——对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用，即赊销的办法。
尤其在 IT 行业，其目前的产品月降价速度接近3%，如果产品长时间放在库房中而未能实现销售和回款，经过一段时间以后，其产品价格就会下降到大大大低于原价值。
jit生产管理的定义
JIT生产管理的定义JIT（Just In Time）生产管理是一种生产运作的管理方法，旨在实现生产过程中的零库存，通过计划和控制生产过程，使所需物料和部件在需要时恰好到达生产线，以减少库存成本、提高生产效率和减少浪费。
JIT生产管理的特点1.零库存原则： JIT生产管理强调生产和供应链的精确规划，避免多余的库存堆积，减少库存持有成本。
2.高效生产：通过精细的生产计划和资源调配，实现设备和人力资源的充分利用，提高生产效率。
3.快速交付： JIT生产管理使生产过程更加灵活和响应迅速，能够快速响应市场需求变化，实现及时交付。
4.质量控制： JIT生产管理着重于质量管理，通过减少库存和减少生产过程中的浪费，提高产品质量。
5.持续改善： JIT生产管理是一个持续改进的过程，通过不断优化生产流程和减少浪费，实现生产效率和质量的提升。
JIT生产管理的原则1.平衡生产和需求：JIT生产管理需要严密计划生产和需求之间的平衡，确保按需生产，避免生产过剩或过缺。
2.稳定生产节奏：维持稳定的生产节奏是JIT生产管理的关键，避免产能浪费和生产线突发故障。
3.供应链整合：JIT生产管理需要与供应链上下游进行紧密协作和整合，确保物料和零部件的及时供应。
4.质量优先： JIT生产管理强调质量优先，通过控制生产过程中的各个环节，提高产品质量和一致性。
5.员工参与： JIT生产管理鼓励员工参与生产过程改进和问题解决，激励员工的创新和改善意识。
JIT生产管理的优势1.降低库存成本： JIT生产管理可以减少库存持有成本，降低库存积压带来的资金占用和存储成本。
2.提高生产效率：通过优化生产流程和减少生产浪费，JIT生产管理能够提高生产效率，缩短生产周期。
3.简化管理流程： JIT生产管理使生产计划和控制更加精细和透明，简化管理流程，提高管理效率。
4.提高产品质量： JIT生产管理通过减少库存和浪费，以及加强质量控制，有利于提高产品质量和一致性。
以下准确表达准时化(JIT)含义的是( )。
以下准确表达准时化(JIT)含义的是( )。
准确表达准时化(JIT)含义的是什么？
准确表达准时化(JIT)是一种生产策略，旨在通过在生产流程中消除浪费，实现生产线的高效性，从而降低成本并提高生产效率。
JIT 的核心观点是“零库存”，即只在需要时生产所需量的产品，以避免过多的库存产品和流程中的阻塞。
在JIT流程中，所有生产和交付都按需求进行，这意味着供应商和生产商必须能够快速适应订单变化。
这需要所有流程都高度协调，包括供应链中的所有参与者、生产流程、质量管理和运输。
JIT降低了生产成本并提高了产量，提高了响应客户需求的能力，同时还减少了采购、生产和库存管理所需要的资金，使企业更加具有竞争力。
但是JIT也有缺点，如果供应链中的任何一方不能按时提供所需产品，整个生产流程可能会受到影响。
此外，JIT还需要高度协调和精确的计划，以确保在不影响生产过程的情况下满足订单要求。
在实施JIT之前，企业需要仔细评估其供应链、生产和库存管理流程，以确保其能够充分利用JIT流程的优势，并且要做好可能出现的风险和难点的应对准备。
总之，准确表达准时化(JIT)的含义是一种生产策略，旨在通过消除浪费并实现生产线高效性，从而降低成本、提高生产效率并提高响应客户需求的能力。
jit管理理念
JIT管理理念主要包括以下几个方面：1. 追求零库存：JIT管理方式追求零库存，即尽量减少库存量，以避免浪费和减少成本。
它强调不断改进和消除浪费，包括产品库存和生产过程中的在制品库存。
2. 不断改进：JIT管理方式强调不断改进，包括改进产品质量、生产过程和供应链管理等方面。
通过不断改进，可以提高生产效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。
3. 全面质量管理：JIT管理方式强调全面质量管理，即从产品设计、原材料采购、生产过程到产品检验和销售等各个环节都要进行质量管理。
通过全面质量管理，可以确保产品质量符合要求，并减少不良品率。
4. 消除浪费：JIT管理方式认为浪费是企业经营中的最大敌人，因此强调消除浪费。
浪费包括人力、物力、时间等方面的浪费，可以通过优化生产过程、提高生产效率、减少不良品率等方式消除浪费。
5. 目视化管理：JIT管理方式采用目视化管理方法，即将生产现场的各种信息以直观的方式展示出来，以便管理人员和员工能够快速了解生产现场的情况，并采取相应的措施。
6. 自动化和智能化：JIT管理方式注重自动化和智能化技术的应用，以提高生产效率和产品质量。
例如，采用自动化生产线、机器人等设备进行生产，同时利用智能化系统进行生产过程监控和管理。
7. 团队合作和员工参与：JIT管理方式强调团队合作和员工参与，即鼓励员工积极参与生产和改进过程，促进团队协作和创新。
通过团队合作和员工参与，可以提高员工的工作积极性和满意度，从而提高生产效率和产品质量。
总之，JIT管理理念的核心是追求零库存、不断改进、全面质量管理、消除浪费、目视化管理、自动化和智能化、团队合作和员工参与等方面。
这些理念的应用可以帮助企业提高生产效率和产品质量，降低成本并提高市场竞争力。
JIT生产方式与库存管理
JIT生产方式与库存管理简介JIT（Just-In-Time）生产方式是一种供应链管理的方法，旨在实现零库存生产并提高生产效率。
本文将探讨JIT生产方式与库存管理之间的关系，以及JIT如何影响现代企业的库存管理策略。
JIT生产方式的基本原理JIT生产方式是一种生产管理策略，旨在通过有效的供应链管理，减少库存成本和提高生产效率。
其基本原理包括以下几个方面：•零库存：JIT生产方式强调及时交付产品，避免过多的库存积压，以降低库存成本和减少浪费。
•精益生产：JIT注重在生产过程中消除不必要的浪费，提高生产效率和质量。
•供应链协调：JIT要求不同环节的供应链协调紧密，以确保生产和交付的顺畅。
JIT与库存管理的关系JIT生产方式和库存管理密切相关，库存管理是JIT的关键组成部分。
传统的库存管理模式通常会保持一定的安全库存水平，以应对需求波动和生产延迟，但这样会增加库存成本和导致资源的浪费。
相比之下，JIT生产方式强调零库存和及时交付，使得库存管理更加精准和高效。
通过JIT生产方式，企业可以实现以下几点库存管理优势：•降低库存成本：减少库存量可以降低资金占用成本和仓储成本。
•减少库存风险：零库存模式可以减少库存积压和过期货物风险。
•提高交付速度：JIT使得产品供应更加及时，提高了交付速度和客户满意度。
JIT生产方式的实践案例许多企业在实践中采用JIT生产方式，以改善库存管理和生产效率。
下面是几个成功的JIT实践案例：1.Toyota：作为JIT的先驱之一，Toyota通过精益生产和供应链协调实现了极高的生产效率和质量水平。
2.Apple：苹果公司在生产中采用JIT原则，通过与供应商的密切合作，及时交付高质量的产品，保持了市场竞争力。
3.Zara：快时尚品牌Zara采用JIT供应链模式，通过短周期快速响应市场需求，降低库存风险并提高销售效率。
结论JIT生产方式与库存管理之间存在密切的关系，JIT通过零库存原则和供应链协调提高了库存管理的效率和精准度。
丰田jit管理的概念
丰田JIT（Just In Time）管理是一种源于日本的生产管理理念，起源于20世纪50年代，由丰田汽车公司提出。
JIT的核心理念是在生产过程中实现零库存、降低成本、提高效率和质量。
它通过采用一系列的方法和策略，使生产和供应链在保持高效运转的同时，最大程度地降低库存、减少浪费和提高生产效益。
JIT管理的概念主要包括以下几个方面：
1. 零库存：JIT追求的目标是零库存，即通过精确的生产计划和供应链管理，使库存水平降至最低。
零库存可以减少库存成本、提高资金利用率，并降低库存管理的风险。
2. 适时生产：JIT要求生产过程中各个环节实现适时生产，即在需要的时候生产所需的产品，以满足市场需求。
适时生产需要通过精确的生产计划和物料控制来实现。
3. 生产同步化：JIT要求生产过程中的各个环节实现生产同步化，即在生产过程中，各个生产线和部门之间要保持高度协同，确保生产顺畅进行。
4. 质量保证：JIT强调质量保证，通过采用预防性质量控制措施和全面质量管理（TQM）方法，确保产品质量稳定，降低不良率。
5. 降低成本：JIT通过降低库存、减少浪费、提高生产效率和质量等手段，实现成本控制和降低。
6. 灵活性：JIT要求生产过程具有灵活性，能够快速响应市场和客户需求的变化，调整生产计划和策略。
仓库JIT库存管理方法
仓库JIT库存管理方法一、背景介绍JIT库存管理方法，即准时制库存管理，是一种先进的库存管理理念和策略，旨在提高生产效率和降低库存成本。
它的核心思想是按需生产，零库存，即根据实际需求量来安排生产，避免库存积压和浪费。
JIT库存管理方法起源于丰田汽车公司，在汽车制造业中得到了广泛应用，后来逐渐推广到其他行业。
二、核心理念1、按需生产JIT库存管理方法的核心理念是按需生产，即根据市场需求和客户需求来安排生产。
在传统的库存管理模式下，公司通常会根据预测需求量来安排生产，这种方式容易导致库存积压和浪费。
而JIT库存管理方法则根据实际需求量来安排生产，从而避免了库存积压和浪费。
2、零库存JIT库存管理方法的另一个核心理念是零库存，即尽可能减少库存量，实现库存周转率的最大化。
传统的库存管理模式通常会保持一定数量的库存以应对市场需求波动，这种方式容易导致库存积压和浪费。
而JIT库存管理方法则是尽可能减少库存量，只在需要的时候才进行采购和生产，从而避免了库存积压和浪费。
3、持续改进JIT库存管理方法强调持续改进和不断优化。
在生产过程中，公司需要不断关注生产流程、产品质量、交货时间等方面的问题，并及时采取措施进行改进。
通过持续改进，公司可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而获得更大的竞争优势。
三、与传统库存管理的区别JIT库存管理与传统库存管理的主要区别体现在以下几个方面。
1、库存水平JIT库存管理通过采用准时制生产方式，将库存水平降低到最低限度，以避免库存积压和浪费。
而传统库存管理通常会维持一定水平的库存，以应对需求波动和不确定性。
2、质量管理JIT库存管理强调高质量的产品和零部件，通过减少缺陷和故障来降低维修成本和产品退货率。
传统库存管理可能更注重在成本控制和质量可接受性之间找到平衡。
3、供应链管理JIT库存管理注重与供应商建立紧密的合作伙伴关系，通过信息共享和协同计划来提高供应链的效率和灵活性。
传统库存管理可能更侧重于与多个供应商合作，以分散风险并获得更好的采购谈判力量。
JIT生产管理模式
JIT生产管理模式JIT（Just-In-Time）生产管理模式是一种以“零库存”为目标的管理方法，旨在通过精确计划和调度来实现生产线上物料和零部件的准时传送，以减少库存和延迟，并提高生产效率和质量。
本文将介绍JIT生产管理模式的原理、优势和应用。
一、JIT生产管理模式的原理JIT生产管理模式的核心原理是按需供应，即根据实际需求进行生产，以避免过多的库存积压。
下面是JIT生产管理模式的几个重要原则：1. 实时生产：JIT生产需要根据市场需求和订单情况及时调整生产计划和产能，确保能够及时供应所需产品。
2. 零库存：JIT生产模式追求零库存，通过减少过剩库存和降低库存周转时间，降低库存成本和风险。
3. 灵活供应链：JIT生产管理模式需要建立稳定的供应链，确保供应商能够及时提供所需物料和零部件，并保持供应稳定性。
4. 全员参与：JIT生产需要全员参与，强调工人的灵活性、自主性和团队合作精神，以减少浪费和优化生产过程。
二、JIT生产管理模式的优势JIT生产管理模式在实践中具有许多显著的优势：1. 降低库存成本：JIT生产模式减少了过多的库存积压，减少了库存成本和仓储费用。
2. 提高生产效率：JIT生产通过设计优化的工艺流程和减少等待时间，提高了生产效率和资源利用率。
3. 缩短生产周期：JIT生产管理模式能够快速响应市场需求，减少生产周期，缩短产品上市时间。
4. 提高产品质量：JIT生产模式通过及时发现和纠正问题、减少浪费和缺陷，提高了产品质量和客户满意度。
5. 强化供应链协同：JIT生产管理模式要求供应商和生产企业进行紧密合作，加强供应链的协同性和响应能力。
三、JIT生产管理模式的应用JIT生产管理模式广泛应用于制造业和服务业的各个领域，下面是几个典型的应用案例：1. 汽车制造业：JIT生产管理模式在汽车制造业中得到广泛应用，通过准时准点的零部件供应和高效的生产过程，实现了高质量和低成本的汽车生产。
2. 电子产品制造业：JIT生产管理模式在电子产品制造业中也取得了显著效果，通过精准的供应链管理和生产节奏控制，提高了产品交付速度和质量。
零库存生产模式
零库存生产模式在当今全球化竞争激烈的商业环境中，“零库存生产模式”成为越来越多企业追求的目标。
这种生产模式主要通过妥善管理生产流程，降低库存水平，以提高企业运营效率和降低成本。
本文将探讨零库存生产模式的定义、运作方式、优点和挑战，以及在实践中的应用。
一、零库存生产模式的定义零库存生产模式，即Just in Time（简称JIT）生产模式，是指企业在生产过程中，以尽量减少库存水平为目标，追求以最高效率实现产品生产并满足客户需求。
与传统的大批量生产模式不同，JIT生产模式注重产品的及时生产与交付，以减少冗余和浪费。
二、零库存生产模式的运作方式1. 紧密合作的供应链管理：零库存生产模式要求企业与供应商保持紧密的合作关系，实现高效的供应链管理。
通过及时获取客户需求信息并将其传达给供应商，企业可以准确预测需求并调整生产计划，以避免库存积压。
2. 程序化的生产计划：JIT生产模式依赖于准确的生产计划，该计划通过合理安排生产任务和零部件交付时间来确保生产线的顺畅运作。
采用现代化的计算机系统和生产控制技术，可以实现生产进度的实时监控和调整。
3. 快速反应的交付能力：零库存生产模式要求企业具备快速响应并以最短的交货周期满足客户需求的能力。
通过与运输公司建立良好的合作关系，减少运输时间和成本，并确保产品按时送达客户，提高客户满意度。
三、零库存生产模式的优点1. 降低库存成本：零库存生产模式通过减少库存水平，节省了企业的存储和管理成本。
企业可以将更多资金用于其他方面的投资和运营。
2. 提高生产效率：JIT生产模式能够减少生产线上的不必要的停顿和浪费，提高生产效率和产品质量。
有效的生产计划和供应链管理有助于确保零部件和材料的及时供应，减少生产停滞的风险。
3. 加强客户关系：通过准时交付产品并满足客户需求，零库存生产模式有助于加强企业与客户之间的合作关系。
这有助于提高客户满意度，增加客户保持率和口碑。
四、零库存生产模式的挑战1. 需求不确定性：零库存生产模式要求准确预测市场需求，并及时调整生产计划。
JIT管理的零库存永远无法真正实现
JIT管理的零库存永远无法真正实现JIT，即“零库存”（Just-In-Time）管理，是一种以最小化库存水平来提高效率和降低成本的生产和供应链管理方法。
然而，尽管JIT管理的目标是实现零库存，但在实践中，完全实现零库存是非常困难甚至几乎不可能的。
以下是几个原因：1.供应链延迟：JIT管理要求供应链上的各个环节都能按需求及时交付所需物料，但实际情况并非总能如此。
供应环节中可能会出现交通延误、生产过程中的故障、仓储和物流的问题等，这些都可能导致库存无法及时到位，从而影响生产计划。
2.需求的不确定性：市场需求是难以准确预测的，尤其对于季节性产品或新产品。
JIT管理要求减少库存，但如果需求出现突然波动或超出预期，没有足够的库存来满足需求会导致无法及时交付，造成销售损失或客户不满。
3.制造过程的不稳定性：JIT管理强调高质量和稳定的制造过程，以减少浪费和不良品。
然而，在现实生产环境中，生产过程很难达到完全稳定，可能会出现人为错误、机器故障、原料供应问题等，这些都可能导致制造过程中断，进而造成库存不足的问题。
4.预防性库存和安全库存的存在：尽管JIT管理旨在最大程度地减少库存水平，但预防性库存和安全库存是难以避免的。
预防性库存是为了应对生产过程中出现的突发问题或供应链延迟，而安全库存是为了应对需求波动或生产过程中的故障。
这些库存的存在是为了保证生产的连续性和避免生产中断，因此无法完全消除。
5.运输和批量制造的限制：尽管JIT追求小批量生产和及时交付，但一些物料的运输和批量制造会带来一定的限制。
例如，从全球供应商采购的物料可能需要较长的运输时间，而一些物料可能需要最低订货量或批量制造才能获得更低的成本。
这些限制会导致无法完全实现零库存。
虽然我们认识到JIT管理的限制和挑战，但这并不意味着JIT管理失去了其价值和重要性。
JIT管理依然可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量和响应能力。
尽管完全实现零库存可能是困难的，但通过优化供应链、改善生产过程、准确预测需求以及合理管理预防性库存和安全库存，可以尽可能地接近零库存的目标，并获得更高的效益。
JIT准时生产方式和作用
JIT准时生产方式和作用一、什么是JIT准时生产？就是制造商只是在客户需要产品时才开始生产，不提前生产产品。
JIT准时生产方式被认为是精益生产的一个重要概念之一。
JIT准时生产也称为“只有产品到达某个位置时才生产”。
这种生产方式依赖于及时交付零件和原材料以按需生产终端产品。
二、JIT准时生产的基本原则1.零库存：JIT准时生产方式下，生产企业几乎没有原材料和产品库存。
这有助于减少库存积压、降低仓储成本。
2.按需生产：JIT准时生产方式下，产品是根据顾客需求及时生产。
因为不需要预先生产存储产品，所以大大降低了生产周期。
3.拉动生产：JIT准时生产强调的是“拉动生产”，即只有在接到订单后，才启动生产过程。
三、JIT准时生产的作用1. 降低库存成本JIT准时生产方式消除了库存积压，减少了仓储成本、管理费用等，从而降低了企业的投资风险。
2. 提高生产效率通过JIT准时生产，企业可以更精确地控制生产计划，避免了不必要的生产浪费，提高了生产效率。
3. 改善产品质量JIT准时生产方式强调的是零缺陷，通过按需生产，减少等待时间和浪费，可以提高产品质量，降低次品率。
4. 缩短交货周期由于JIT准时生产方式下，产品是按需生产，可以大大缩短交货周期，提高客户满意度。
5. 优化供应链管理JIT准时生产方式可以帮助企业优化供应链管理，与供应商之间建立更紧密的合作关系，从而提升整个供应链的效率。
四、JIT准时生产方式的实施关键1.供应链协调：需要建立起有效的供应链管理体系，确保零件和原材料能够及时到位。
2.生产灵活性：生产企业应具备较高的生产灵活性，能够随时根据市场需求调整生产计划。
3.质量控制：强调零缺陷的JIT生产方式需要企业加强质量管理，确保产品质量符合要求。
4.信息化支撑：JIT准时生产方式需要有强大的信息化支撑，实现信息流动的实时性和准确性。
五、JIT准时生产方式的发展趋势随着市场竞争日趋激烈，企业对生产效率和产品质量要求越来越高，JIT准时生产方式将会得到越来越广泛的应用。
零库存管理及JIT采购
现代物流基础
采购与库存管理 零库存管理及JIT采购
1.零库存概念。（精益制造） 2.实现零库存管理的方式
①委托保管方式。 ②协作分包方式。 ③轮动方式。 ④准时供应方式。 ⑤看板方式。 ⑥“水龙头方式”。
采购与库存管理
零库存管理及JIT采购
二、准时制采购(JIT) 1、准时制采购的内涵
准时制采购是一种理想的物资采购方式，它 的终极目标是达到原材料和外购件的库存为零、 缺陷为零。采购与库Biblioteka 管理零库存管理及JIT采购
二、准时制采购(JIT) 2.准时制采购的策略 （1）合理选择供货方。(供货的保障能力） （2）小批量采购。 （3）保证采购的质量。（供方要通过采购方认 可的质量保障认证，并且通过采购方的现场认证） （4）可靠的送货。（供方：就近、库存、共同 配送）
现代物流基础
jit准时化生产方式的特点
Jit准时化生产方式的特点引言JIT (Just-In-Time) 是指在生产过程中，根据需求准确控制物料和部件的供应，以满足客户需求，并减少库存的生产方式。
JIT准时化生产方式已经在许多行业中被广泛采用，因为它具有许多独特的特点。
本文将重点介绍JIT准时化生产方式的特点和优势。
特点一：零库存生产JIT准时化生产方式最重要的特点之一是零库存生产。
传统的生产方式通常会在生产过程中积累大量的库存，以防止生产中断或交货延迟。
然而，JIT生产方式通过精确的物料规划和供应链协调，实现零库存生产。
这意味着只有在客户需求出现时，才会生产相关产品，从而避免了库存积压和资金浪费。
特点二：强调生产过程的稳定性JIT准时化生产方式还强调生产过程的稳定性。
在传统的生产方式中，由于生产过程的不稳定性，常常会出现产品质量问题和生产延误。
然而，JIT生产方式通过持续改进和过程控制，确保生产过程的稳定性，并减少产品缺陷和生产停机时间。
稳定的生产过程可以提高产品质量，并确保按时交付客户需求。
特点三：灵活的生产能力JIT准时化生产方式具有灵活的生产能力。
与传统的生产方式不同，JIT生产方式可以根据客户需求的变化，灵活调整生产能力。
通过及时调整生产线的产能，JIT生产方式可以快速响应市场需求的变化，避免了过度生产和缺货的问题。
这种灵活的生产能力使企业能够更好地满足客户需求，提高竞争力。
特点四：高效的供应链管理JIT准时化生产方式还需要高效的供应链管理。
为了实现零库存生产，JIT生产方式要求供应链各环节之间的协调和紧密合作。
供应商必须根据实际需求及时供应物料和零部件，而不是提前送货或积压库存。
同时，供应链中的各个环节需要准确、及时地共享信息，以确保生产过程的顺利进行。
特点五：降低生产成本JIT准时化生产方式可以降低生产成本。
通过减少库存积压和生产停机时间，JIT生产方式可以节约物料和零部件的使用，减少库存成本和资金占用。
此外，稳定的生产过程可以提高生产效率和产品质量，进一步降低生产成本。
JIT模式的准时生产及零库存管理
JIT模式的准时生产及零库存管理JIT模式的准时生产和零库存管理是相辅相成的。
首先，通过严格的生产计划和供应链管理，企业可以实现原材料、零部件和成品的零库存管理。
这意味着企业只在需要时才购买原材料和零部件，只在订单确认后才进行生产，从而避免了过多的库存积压和资金占用。
其次，通过准时生产和及时交货，企业可以避免因库存积压而导致的产品陈旧、损失和滞销，同时也能提高客户满意度和保持竞争优势。
JIT模式的准时生产和零库存管理对企业来说有诸多好处。
首先，它能够降低生产成本，节约仓储空间和运输成本，提高资金周转率。
其次，它能够加快生产周期，降低库存风险，提高产品质量和生产效率。
最后，它能够提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
然而，实施JIT模式的准时生产和零库存管理也存在一定的挑战和风险。
首先，需要建立高效的供应链管理体系，确保原材料和零部件的及时供应。
其次，需要做好生产计划和质量管控，确保不会因为缺料而延误交货。
最后，需要加强对供应商的合作与协调，建立长期稳定的合作关系，以确保产品质量和交货周期。
总之，JIT模式的准时生产和零库存管理是一种高效的生产管理方式，可以帮助企业降低生产成本、提高生产效率和客户满意度。
但需要企业加强供应链管理、生产计划和质量管控，才能实现稳定的生产和准时交货。
JIT（Just-In-Time）生产模式和零库存管理是一种在现代制造业中广泛应用的管理理念，它旨在通过精确的生产计划、准时的生产和交付以及减少库存量来提高效率和降低成本。
这种模式的核心理念是只为满足实际需求生产产品，即在所需的时间，所需的数量和所需的质量下进行生产。
在JIT模式下，零库存管理是一个重要的概念。
这意味着企业通过准确的需求预测和优化的供应链管理，最大限度地减少库存量甚至实现零库存。
零库存管理不仅能减少资金占用和仓储成本，还能防止过期和陈旧产品的产生，同时也能提高产品周转率和降低滞销风险。
然而，实现零库存并非易事，需要企业建立高效的供应链体系和精确的生产计划，以确保原材料和零部件的及时供应，同时也需要提高对供应商的合作与协调，建立长期稳定的合作关系。
准时制生产(JIT)
一种“拉动”式的生产模式
大批大量生产的福特模式生产线方式-不同
以市场需求为依据 ，既不超量，也不超前 ，在生 产过程中，工序间的零件是小批量流动，甚至 是单件流动的，在工序间基本上不存在积压或 者完全没有堆积的半成品。
2
JIT生产
二、JIT的原理
准时生产方式基本思想可概括为“在需要的 时候，按需要的量生产所需的产品”， 准时生产方式的核心是追求一种无库存的生 产系统，或使库存达到最小的生产系统。 JIT的思想核心，就是为最大地消除浪费而 永无休止地改进。
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大野耐一认为：
生产能力=有效产出+无效作业（浪费）
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这里所说的浪费，比我们通常所说的 浪费的概念要广泛得多、深刻得多。丰田 公司的藤尾长认为浪费是“除对生产不可 缺少的最小数量的设备、原材料、零部件 和工人（工作时间）外的任何东西”。同 时藤尾长还定义了七种可被消除的浪费。
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这七种浪费是：
JIT生产
准时制生产（Just in time，简称JIT）， 又称作无库存生产（Stockless production），零库存（Zero inventories）。
所谓准时生产，简单地说，就是在必要 的时间将必要的原材料和零部件，以必 要的数量和完美的质量送往必要的地点。
1
一、什么是准时制生产
1、过量生产的浪费；
2、等待时间的浪费；
3、运输的浪费；
4、库存的浪费；
5、过程（工序）浪费；
6、动作的浪费；
7、产品缺陷的浪费。
6
二、JIT的应用
1、降低在制品库存
2、生产过程的同步化
3、建立JIT制造单元
4、从根源上保证质量，实施全面质量管理 5、尊重员工，推行“以人为中心”的管理 6、与供应商合作，建立良好的合作伙伴关系
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２００４年第６期总第１４１期兰州学刊ＬａｎｚｈｏｕｋａｎＮｏ．６２００４ＣＪｅＩｎｅｒａｌ．Ｎｏ．１４１·经济学研究·ＪＩＴ与零库存王廷丽（兰州商学院工商管理学院，甘肃兰州７３００２０）［摘要］ＪＩＴ是一种先进的管理方式，它可以大大降低库存，提高企业的经济效益。
零库存概念的真正含义，并不是库存为零，是指没有多余的库存；或者说，一切库存都是在按照计划流动。
［关键词］ＪＩＴ；零库存；管理［中图分类号］Ｆ２７３［文献标识码］Ａ［文章编号］１００５—３４９２（２００４）０６—０１５９—０２改革开放后，ＪＩＴ这种先进的管理模式引入我国，被企业逐渐采纳和广泛应用，并在降低产品成本、加快资金周转速度、快速响应顾客等方面都取得了很好的效果。
但也有人对于ＪＩＴ的零库存概念存在着一些误解和疑问，归纳起来主要有以下几方面：——认为零库存就是指仓库里的存货为零；——有人问：既然零库存不代表库存绝对数是零，那么怎样来衡量库存是否合理？有衡量零库存的标准吗？——有人困惑：任何一个制造企业都有其销售旺季和淡季，一般是利用淡季积压库存，以满足旺季的需求。
如果实现了零库存，要满足旺季需求，就需要相当规模的生产线。
这样到了淡季就要缩减产量，这对于企业来说是否合理，是否真正节约了成本，如何来解决这个矛盾？——认为实行ＪＩＴ的公司只不过是把自己的库存压力和风险完全转嫁给供应商或经销商。
这是在滥用权力剥削供应商，是不道德的。
为了回答上述问题，我们先来了解一下ＪＩＴ的有关内容。
一、ＪＩＴ的定义ＪＩＴ是英文Ｊｕｓｔ—Ｉｎ—Ｔｉｍｅ的缩写，即准时生产方式。
这是日本在２０世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。
其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是：将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。
生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此ＪＩＴ又被简而言之成“零库存”管理。
通过这个定义，我们知道ＪＩＴ的核心是追求一种无库存的生产系统，或是使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。
ＪＩＴ的最终目标是利润最大化，基本目标是努力降低成本。
二、企业零库存的存在方式企业实现零库存一般有以下五种存在方式：１）协作分包方式；２）轮动方式；３）准时供应系统；４）看板方式；５）“水龙头”方式。
收稿日期：２００４—０９—２１１．协作分包方式，即美国的“ＳＵＢ—ＣＯＮ”方式和日本的“下请”方式。
主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零。
同时，主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
２．轮动方式，也称同步方式。
是在对系统进行周密设计的前提下，使整个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。
这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。
３．准时供应系统。
在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。
因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准时方式。
准时方式是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。
如果说轮动方式主要靠“硬件”的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠“软件”。
４．看板方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。
在企业的各工序之间，或在生产企业与供应者之间，以固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。
采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。
５．水龙头方式。
是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。
这是日本索尼公司首先采用的。
这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购人多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。
适于这种供应形式实现零库存的物资主要是工具及标准件。
三、结论通过对以上ＪＩＴ的定义及零库存内容的解释，我们得知：１．“零库存”是指商品在生产、流通、销售等经营环节中，在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓１６０兰州学刊总第１４１期库存储形式存在，而大部分则处于周转状态的一种库存方式。
“零库存”是一个相对的概念，是以信息化为依托，利用各种管理、销售手段和策略，来达到库存最优化，从而使物流成本最低的一种管理模式。
零库存状态下，没有资金占用和仓库占用，是库存管理的理想状态。
然而，由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。
但是，通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。
２．零库存的目的是使产品成本最低。
企业库存量的多少，是在考虑库存占用导致成本的增加和满足客户要求的基础上进行平衡的。
衡量库存是否合理的标准应看库存数量是否等于销售数量，即库存沉淀为零。
对于季节性产品，例如常年生产季节销售，或季节生产常年销售，也能做到相对零库存，即：Ｎ库存＝Ｎ销售（Ｎ是变量）。
在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动，这样从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
海信“零库存管理”的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有一个反应迅速的营销物流系统把它们交到消费者手中，周期尽可能压到最短，并力求避免无效库存。
举个例子：我们根据市场需求给某个厂家下５０００台的订单，比如说好至少需要５天；那么一天１０００台，仓库中相应料的供应量就是５０００，正好够生产车间干５天，然后接下一个订单。
循环往复，每个生产周期衔接得恰到好处。
这样，既保证不断货，又有适当库存。
这就是海信“零库存”概念。
３．如果没有企业间的信息共享，那么就不能从根本上消除整个产业链上的库存，只是把存货从一个产业层面转移到另一个产业层面，从一个企业移到了另一个企业。
今天，企业倾向与供应商结成战略伙伴，通过整体成本的下降，得到自身利益的提高。
通过协同供应，在供应双方建立起真正完整的库存管理，达到供应链库存费用最低。
供应商、制造商、分销商、零售商和服务提供商以互利互惠、互信互补的原则，一同去面对市场竞争。
显然，实现这样的目标，信息实时沟通非常重要，而且沟通信息的手段要很简单。
在这样无缝协同的ＪＩＴ供应网络中，中间库存被省去了。
当然，这种不问断无冗余的生产运营体系能够迅速响应市场需求。
宝洁和它的零售商沃尔玛之间就是用信息系统架起了直通桥梁。
宝洁可以实时跟踪其产品在沃尔玛的库存情况，从而及时制订批量生产计划，实现为沃尔玛自动补货。
这样，一方面减少占用沃尔玛的库存资源，同时也可以节省自己的生产资源，减低自己的库存成本。
因此，ＪＩＴ不仅是一种旨在降低库存，消除整个生产过程中的浪费，优化利用企业资源，全面提高企业生产率的管理哲学，而且是一种先进的生产组织方式，它一环扣一环，不允许有任何一个环节挡道。
零库存和零缺陷是ＪＩＴ生产追求的目标。
参考文献［１］［美］约翰．ｏ．麦克莱恩．运营管理．中国人民大学出版社，２００１．１２．［２］王秀．零库存给海信营销带来什么［Ｍ］．中国经济时报，２０００—７—１３．［３］逼近零库存．ｗｗｗ．３ｃｎ．ｔｏｍ．［４］海尔革了仓库的命．ｗｗｗ．ｐｅｏｐｌｅ．ｃｏｍ．ｃｎ．［５］姚娟．一体化供应链的管理．ｗｗｗ．ｃｈｉｎａｂｂｃ．ｃｏｍ．［６］零库存的疑问．ｗｗｗ．ｃｈｉｎａｌｏｇｉｓｔｉｃｓ．ｏＤｍ．ｃｎ．［７］零库存．ｗｗｗ．５６ｎｅｔ．ｃｏｍ．［责任编辑：杨劲松］七七七＋专七七’＿七七七々七●七■七＿七七七专专七七七●七七●七七七七七七七七七七七七七专七七七七七七七七七七■●●七七七七七＋七七七七七七七七粤七々七七七七七七●（上接第１９２页）制定民法典应该是一部开放型的。
（四）认真思考民法典制定的本土化与本土资源我国的民事立法一般都是在借鉴西方立法基础上的，但这种法律移植的问题是显而易见的，一方面任何一国法律制度都是有其本国的社会背景、知识背景，而这些背景在我国可能不具备，另一方面，任何一国的法律制度都是同其国的物质生活条件相联系，每一种制度都有它的自恰性。
１１２Ｊ（Ｐ１１）因此，在学习西方有益经验的同时，更应广泛调查了解我国现实生活，了解民法典制定的社会物质生活条件和知识背景，以及司法实践和人民对于未来民事生活秩序的期待，总之，侧重点不应在借鉴，而应是在于努力解决中国的实际问题。
民法不仅是市场经济共同规律的反映，也是一种地方性知识，要使其溶人民众的生活，就必须充分利用法治的本土资源。
注重本国自己的传统。
在中国市民社会不断的社会实践中已经形成或正在萌发着各种非正式的制度，认真调查研究这些习惯和非正式的制度才能达到“即使是国家颁布的，由于有比较深刻的社会基础，因此无须太多强制就可以为社会所接受。
”［１３］（Ｐ１１’这样的民法典才真正是中国的民法典。
参考文献［１］刘士国．论民法是市民社会的一般私法［Ｊ］．法学杂志，１９９９，（６）．［２］［４］刘楠．论公私法二元结构与中国市场经济［Ｊ］．梁慧星主编，从近代民法到现代民法［Ａ］．中国法制出版社，２０００．［３］刘凯湘．论民法的性质［Ｊ］．人大复印资料（民商法学），２０００，（７）．［５］［６］［７］［德］Ｋ·茨威格特，Ｈ·克茨，比较法总论［Ｍ］．潘汉典，米健，贺卫方译，法律出版社，２００３．［８］［９］马长山．国家、市民社会与法治［Ｍ］．商务印书馆，２００２．［１０３徐国栋．市民法典与权力控制［Ｊ］．罗马法·中国法与民法法典化，中国政法大学出版社，１９９５．［１Ｉ］杨振山．民法典制定中的几个重大问题［Ｊ］．政法论坛，２００３，（１）．［１２］［１３］苏力．法治及其本土资源［Ｍ］．中国政法大学出版社，１９９６．［责任编辑：王槐义］JIT与零库存作者：王廷丽作者单位：兰州商学院,工商管理学院,甘肃,兰州,730020刊名：兰州学刊英文刊名：LANZHOU ACADEMIC JOURNAL年，卷(期)：2004，""(6)引用次数：5次1.约翰.O.麦克莱恩运营管理 20012.王秀零库存给海信营销带来什么 20003.逼近零库存查看详情4.海尔革了仓库的命5.姚娟一体化供应链的管理6.零库存的疑问7.零库存1.期刊论文易兵JIT的零库存管理思想-民风2008,""(7)JIT是一种先进的管理方式,它可以大大降低库存,提高企业的经济效益.零库存概念的真正含义,并不是库存为零,而是指没有多余的库存;或者说,一切库存都是在按照计划流动.2.学位论文王妮JIT管理方式在我国应用的研究2003"JIT"是Just-In-Time的简称,又被称为"适时制生产"、"准时化生产方式"、"零库存管理".是20世纪70年代,在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术.其管理宗旨是"彻底消除各种浪费",具体包括库存浪费,由于等待时间产生的人力资源浪费等,从而达到降低产品成本,提高产品质量,进而提高生产效率的目的.随着中国改革开放的进一步深化,中国企业向着国际化的方向发展.如何顺利与国际接轨,如何在日趋激烈的市场竞争中,占有一席之地,已经成为中国企业日益关注的课题.该文就是在这一背景下,研究JIT管理方式如何在中国的应用及发展情况.论文的绪论部分阐述了该文的选题背景及意义,研究方法、研究内容和研究目的.接着先论述了JIT的相关理论,然后分析了JIT在国外发展及应用的情况、及JIT在国内发展应用的情况;接着,就JIT的应用环境特点做出进一步分析.最后,就JIT管理方式如何在中国应用,提出了作者的观点.JIT管理方式在国外已经成功应用多年,并取得了举世瞩目的效果,尤其在日本、美国、德国等西方发达国家.论文的第三部分,就JIT方式在国外的成功应用做了介绍,并列举了国外部分企业应用前后的数据对比,说明JIT管理在国外取得的效果.论文的第四章阐述了JIT管理方式在国内的发展过程及发展现状.举例分析了一些国内企业的应用情况,说明了虽然有企业尝试推行,也取得了一定效果,但未能全面应用的现实情况.进而,在第五章,就JIT管理方式应用的外部、内部环境进行了分析,以及带给企业的经营风险.得出了在中国目前经济、社会发展现状,JIT不适合照搬国外经验的结论.在文章的第六章,首先阐述了JIT管理在中国应用的必要性及其自身的局限性,提出了按照不同产品的生命周期采取不同库存政策,同时加大企业信息化改造力度,将JIT管理方式与企业资源计划(ERP)、及电子商务系统融合为一体,使JIT管理方式更具有中国特色,更适合中国国情的策略.论文的最后一部分,介绍了青岛海尔在应用JIT管理中的成功经验,为国内企业实行JIT管理提供了一定参考依据.3.期刊论文杨延鹏JIT生产与库存管理的研究-齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版）2010,""(2)通过对中小企业库存管理的现状与问题进行分析和探究,利用"JIT"生产和零库存管理的手段,尽可能降低库存水平、提高生产运营的效率,为企业挖掘更大利润,实现企业和社会资源充分的利用.4.期刊论文郑文生.郑亚琴.Zheng Wensheng.Zheng Yaqin大力推进JIT方式整合我国物流体系-商品储运与养护2002,24(5)供应链管理带来了物流领域的重大变革,通过供应链管理,可以实现零库存.JIT方式适应新的物流需求,为提高供应链整体效率,实现需求拉动的供应链集成提供了一条有效的途径;然而要实现JIT方式的有效运行,则需要大力整合我国的物流体系.5.期刊论文张新明.ZHANG Xin-ming JIT与库存管理-商品储运与养护2008,30(3)JIT是一种先进的管理方式,它可以大大降低库存,提高企业的经济效益.零库存概念的真正含义,并不是库存为零,而是指没有多余的库存;或者说,一切库存都是在按照计划流动.6.学位论文夏琛桂造船厂集配中心物流运作管理2004为了寻求和改进集配中心物流运作管理，达到降低物资储存成本、缩短物资周转时间和提高集配中心的运作效率的目的，本文从以下几方面做了些工作。