工作内容工作性质工作范围PPT模板
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工作分析概述ppt课件
·从事这项工作的人应具备什么样的身体素质？
·从事这项工作的人必须具备哪些知识和技能？
·从事这项工作的人至少应接受过哪些教育和培训？
·从事这项工作的人至少应具备什么样的经验？
·从事这项工作的人在个性特征上应具备哪些特点？
·从事这项工作的人在其他方面应具备什么样的条件？
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Ｗho Ｗhen Where For who How
岗位的名称级别岗位设置的目的岗位的工作内容任务和职责岗位的主要工作权利岗位需要的工作条件岗位与其他岗位的关系岗位在企业组织结构中的位置岗位的名称级别岗位设置的目的岗位的工作内容任务和职责岗位的主要工作权利岗位需要的工作条件岗位与其他岗位的关系岗位在企业组织结构中的位置基本学历和专业要求在某一领域的工作经验必须具备的基本能力必须接受的培训项目培训时间年龄和性别要求性格和性向要求基本学历和专业要求在某一领域的工作经验必须具备的基本能力必须接受的培训项目培训时间年龄和性别要求性格和性向要求2020工作说明书职务说明书工作描述职务说明工作规范任职者说明组织提供的聘用条件生理要求21213工作分析信息的主要来源书面资料任职者报告同事报告直接观察2222二相关基本术语相关基本术语一基本术语基本术语11要素行动要素行动要素是指工作活动中不能继续分解的要素是指工作活动中不能继续分解的最小单位
明书：
• 机床操作工——有责任保持机床的清洁，
使之处于可操作的状态，但并未提及清扫
地板。
• 服务工——有责任以各种方式协助操作工，
如领取原材料和工具，随叫随到，即时服
务，但也没有包括清扫工作。
• 勤杂工——负责各完整种最新形版课式件 的清扫工作，工
7
一则案例的启示
引出问题
销售人员的工作性质98页PPT
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
பைடு நூலகம்
销售人员的工作性质
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
பைடு நூலகம்
销售人员的工作性质
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
档案管理学课件·档案工作概论
• 档案管理工作
档案管理工作，是指用科学的原则和方法 管理档案，为党和国家各项事业提供档案 服务的工作。
它的基本内容包括：档案的收集、整理、 鉴定、保管、编目与检索、编研、统计和 利用服务。
1. 档案的收集工作 将分散的文件、档案集中起来。
2. 档案的整理工作 主要包括区分全宗、全宗内档案的分类、立 卷、案卷或文件的排列和编目。
档案室的性质 档案室是机关的内部组织机构 档案室的主要任务是服务于本机关，是提 高机关工作质量和效益的必要条件 档案室是保存档案的过渡性机构
（一）档案室的地位和作用
档案室的地位和作用主要表现在两方 面：一方面，档案室是单位内具有参谋和 咨询作用的部门。另一方面，应向各级档 案馆移交档案的档案室是整个档案工作的 基础。
3、研究和审查有关档案保存价值、档案保管期限的 原则和标准，监督和审议有关档案的销毁问题；
4、组织和指导档案工作业务经验的交流、档案干部 的专业教育和档案科学研究；
5、组织和参与档案工作的国际交流。
六、档案机构之间的相互关系
上级档案行政管理机构，对下级档案行 政机构具有业务指导和监督的关系；档案 行政管理机构，对同级档案馆和档案室等 档案业务机构具有业务指导和监督的关系 ；机关档案室和档案馆之间，具有档案交 接关系；各级各类档案馆（室）之间，均 无隶属关系，但有一定的协作关系。
档案事务所是独立经营、独立核算、自 负盈亏的企业型单位。在用人制度上一般 采取聘任制和临时工制相结合的办法 。
四、现行文件资料中心
• 也可称为“现行文件阅览中心”、“现行文 件开放中心”。
• （一）性质：
•
政府信息公开查阅场所
•
公共档案馆的内部机构
（二）运作
工作岗位分析ppt课件
12
岗位规范的结构模式（Y） 管理岗位知识能力规范：职责、知识、能力、经历的要求； 管理岗位培训规范：指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材； 生产岗位技术业务能力规范：应知、应会、工作实例； 生产岗位操作规范：亦称生产岗位工作规范（标准）： 1.岗位的职责与主要任务 2.岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限 3.完成各项任务的程序和操作方法 4.与相关岗位的协调配合程度 5.其他种类的岗位规范。如：管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等。
13
（二）工作说明书（X） 工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、 岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。 工作说明书的分类： ❖岗位工作说明书 ❖部门工作说明书 ❖公司工作说明书
14
工作说明书的内容（X） 1.基本资料：岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析 日期等方面的识别信息。 2.岗位职责 3.监督与岗位关系 4.工作内容和要求 5.工作权限 6.劳动条件和环境 7.工作时间 8.资历 9.身体条件 10.心理品质要求 11.专业知识和技能要求 12.绩效考评
位分析
工 ▪管理档 ▪确定岗 ▪对岗位
作案
位定义 进行分
内 容
▪如没有， 则由人
的准确 性
析并达 成共识
力资者
责 源部
与人力 资源部
人
合作
▪根据标 准格式 改进岗 位定义
▪确保岗 位定义 符合要 求
▪在内部 相关部 门达成 共识
▪现任者 与人力 资源部 合作
▪人力资 源部
15
岗位名称
性质
劳动强度 岗 位 说 工作程序 明 与其它岗位
岗位规范的结构模式（Y） 管理岗位知识能力规范：职责、知识、能力、经历的要求； 管理岗位培训规范：指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材； 生产岗位技术业务能力规范：应知、应会、工作实例； 生产岗位操作规范：亦称生产岗位工作规范（标准）： 1.岗位的职责与主要任务 2.岗位各项任务的数量和质量要求，以及完成期限 3.完成各项任务的程序和操作方法 4.与相关岗位的协调配合程度 5.其他种类的岗位规范。如：管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等。
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（二）工作说明书（X） 工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务、职责权限、 岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。 工作说明书的分类： ❖岗位工作说明书 ❖部门工作说明书 ❖公司工作说明书
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工作说明书的内容（X） 1.基本资料：岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析 日期等方面的识别信息。 2.岗位职责 3.监督与岗位关系 4.工作内容和要求 5.工作权限 6.劳动条件和环境 7.工作时间 8.资历 9.身体条件 10.心理品质要求 11.专业知识和技能要求 12.绩效考评
位分析
工 ▪管理档 ▪确定岗 ▪对岗位
作案
位定义 进行分
内 容
▪如没有， 则由人
的准确 性
析并达 成共识
力资者
责 源部
与人力 资源部
人
合作
▪根据标 准格式 改进岗 位定义
▪确保岗 位定义 符合要 求
▪在内部 相关部 门达成 共识
▪现任者 与人力 资源部 合作
▪人力资 源部
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岗位名称
性质
劳动强度 岗 位 说 工作程序 明 与其它岗位
企业工作汇报PPT模板
06
短期目标与计划
提升销售业绩
加强团队培训和人才引进，提高员工专业素质和执行能力。
团队建设
通过优化销售策略和加大市场推广力度，实现销售 业绩的稳步增长。
内部管理
完善内部管理制度和流程，提高工作效率和团队协 作能力。
中长期战略规划
拓展市场
积极开拓国内外市场，扩大企业业务范围和市场 份额。
研发创新
加大研发投入，推动企业技术创新和产品升级， 提高核心竞争力。
工作问题与挑战
04
问题识别与分类
识别问题
将问题按照紧急程度、重要性和影响范围进行分类，便于后续处理。
分类整理
通过工作反馈、会议讨论和定期检查，及时发现工作中存 在的问题。
问题记录
建立问题记录表，详细记录问题的描述、发现时间、发现 人等信息。
问题分析与解决方案
深入分析
01
针对已识别的问题，组织相关人员深入分析问题的根本原因和
汇报时间与频率
定期汇报
01
每周/每月/每季度进行定期汇报，以便及时了解和掌握工作进展
情况。
不定期汇报
02
根据项目需要或突发事件，随时进行不定期汇报，确保工作顺
利进行。
汇报时长
03
根据汇报内容的多少和重要性，合理安排汇报时长，确保汇报
清晰、简洁、高效。
汇报对象与范围
汇报范围
根据汇报对象的需求和关注重点，确定汇报的 范围和内容，确保汇报的针对性和有效性。
适当的行距和段距
设置合适的行距和段距，使内容更加清晰易读，避免拥挤。
分栏与分页
根据内容需要，合理分栏和分页，使页面布局更加美观和易读。
字体与颜色搭配
字体选择 正文采用清晰易读的字体，标题可采用加粗或特殊字体以 突出。
短期目标与计划
提升销售业绩
加强团队培训和人才引进，提高员工专业素质和执行能力。
团队建设
通过优化销售策略和加大市场推广力度，实现销售 业绩的稳步增长。
内部管理
完善内部管理制度和流程，提高工作效率和团队协 作能力。
中长期战略规划
拓展市场
积极开拓国内外市场，扩大企业业务范围和市场 份额。
研发创新
加大研发投入，推动企业技术创新和产品升级， 提高核心竞争力。
工作问题与挑战
04
问题识别与分类
识别问题
将问题按照紧急程度、重要性和影响范围进行分类，便于后续处理。
分类整理
通过工作反馈、会议讨论和定期检查，及时发现工作中存 在的问题。
问题记录
建立问题记录表，详细记录问题的描述、发现时间、发现 人等信息。
问题分析与解决方案
深入分析
01
针对已识别的问题，组织相关人员深入分析问题的根本原因和
汇报时间与频率
定期汇报
01
每周/每月/每季度进行定期汇报，以便及时了解和掌握工作进展
情况。
不定期汇报
02
根据项目需要或突发事件，随时进行不定期汇报，确保工作顺
利进行。
汇报时长
03
根据汇报内容的多少和重要性，合理安排汇报时长，确保汇报
清晰、简洁、高效。
汇报对象与范围
汇报范围
根据汇报对象的需求和关注重点，确定汇报的 范围和内容，确保汇报的针对性和有效性。
适当的行距和段距
设置合适的行距和段距，使内容更加清晰易读，避免拥挤。
分栏与分页
根据内容需要，合理分栏和分页，使页面布局更加美观和易读。
字体与颜色搭配
字体选择 正文采用清晰易读的字体，标题可采用加粗或特殊字体以 突出。
社区社会工作PPT课件
社会计划模式-关心的问题
小区内存有的各种具体问题，例如住宅 问题、就业问题、休闲康乐活动问题、 老人问题、青少年犯罪问题等。
社会计划模式-目标
着重任务目标。 以解决实质的社会问题为主要的工作取
向。
策划的一般过程
1、了解组织的使命及目标 2、分析环境及形势
3、自我了解
4、界定及分析问题
5、确定需要些什么
透过小区人士的民主参与，未必能有效 解决小区问题。
社会策划的含义和特点
1、含义
假设在一复杂的社会环境下，需要专门的计划者透过 技术能力的运作，包括操弄大型科层组织，才能够引 导复杂的变迁过程，并设计各种计划与政策，以有效 的方式执行之，将各种服务输送给有需要的人群。
着重以问题解决的技术去解决具体的、实质上的小区 问题。以理性的、谨慎的计划去控制变迁。
案主的范围与角色
案主通常是指一个地方社区，例如一个 邻里、村庄、城镇等，但也可以是功能 社区中的弱势社群。
在社区发展模式中，案主应该活跃的参 与社区活动，在社区团体中表达自已的 感觉与需求，并共同决定社区的目标以 及采取共及推 行切合本身小区需要的工作
社区的构成要素
人口的聚集； 一个清晰的地理范围，或具有共同利益
的人的网络； 社区成员间的社会互动； 社区成员间的心理联系。
社区功能
现在大陆社会工作教育中提的较多的社 区功能有：经济生活功能、社会化功能、 社会控制功能、社会参与功能、社会福 利功能。
社区分类
城市社区 农村社区 城镇社区
二、社区工作的特点
1、以社区为对象 2、对问题的分析采用较宏观的角度 3、介入的层面较广 4、强调居民的集体参与 5、任务目标和过程目标并重 6、运用社区资源
掌握岗位分析的方法PPT模板
（1）有利于获得更加深入、全面的信息。使用这种方法，员 工可以提供从任何其他来源都无法获得的资料，特别是平常不易 观察到的情况。
（2）可以对已获得的资料加以证实。 （3）收集方式简单。
缺点
（1）分析人员对某一工作固有的观念会影响对分析结果的正 确判断。
（2）工作者可能出于自身利益的考虑，采取不合作的态度或 有意无意地夸大自己所从事工作的重要性、复杂性，导致工作信 息失真。
（二）观察法
观察法是指分析人员在工作现场观察员工的实际工作，用文字 或图表的形式记录下来，然后对收集的信息进行分析、归纳和总 结的一种方法。
优点：能够比较客观和深入地了解工作要求，从而排除主观因 素的影响。
缺点：不适用于工作周期长和主要是脑力劳动的工作分析。例 如，仅仅通过观察、统计、分析工作人员的工作并不能全面揭示 该项工作的要求。另外，紧急而又偶然的工作（如处理突发事件） 不易观察得到。
虽然工作性质或职位不同，但其困难程度、职责大小、工作所 需资格等条件相同的职级的统称为职等。同一职等的所有职位， 不管它们属于哪一个职级，其薪金相同。
（八）职权
赋予职位的某种权力称为职权，目的是保障该职位的人能够履 行职责，完成工作任务。职责与职权是有密切关系的，特定的职 责要赋予特定的职权，甚至是特定的职责等同于特定的职权。
人力资源管理
掌握岗位分析的方法
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的基本术语 四、岗位分析的内容
五、岗位分析的程序
六、岗位分析的方法
一、什么是岗位分析
岗位分析是对企业各类岗位的 性质、任务、职责、劳动条件和 环境，以及任职资格进行系统分 析与研究，并由此制订岗位说明 书等人力资源管理文件的过程。
（2）可以对已获得的资料加以证实。 （3）收集方式简单。
缺点
（1）分析人员对某一工作固有的观念会影响对分析结果的正 确判断。
（2）工作者可能出于自身利益的考虑，采取不合作的态度或 有意无意地夸大自己所从事工作的重要性、复杂性，导致工作信 息失真。
（二）观察法
观察法是指分析人员在工作现场观察员工的实际工作，用文字 或图表的形式记录下来，然后对收集的信息进行分析、归纳和总 结的一种方法。
优点：能够比较客观和深入地了解工作要求，从而排除主观因 素的影响。
缺点：不适用于工作周期长和主要是脑力劳动的工作分析。例 如，仅仅通过观察、统计、分析工作人员的工作并不能全面揭示 该项工作的要求。另外，紧急而又偶然的工作（如处理突发事件） 不易观察得到。
虽然工作性质或职位不同，但其困难程度、职责大小、工作所 需资格等条件相同的职级的统称为职等。同一职等的所有职位， 不管它们属于哪一个职级，其薪金相同。
（八）职权
赋予职位的某种权力称为职权，目的是保障该职位的人能够履 行职责，完成工作任务。职责与职权是有密切关系的，特定的职 责要赋予特定的职权，甚至是特定的职责等同于特定的职权。
人力资源管理
掌握岗位分析的方法
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的基本术语 四、岗位分析的内容
五、岗位分析的程序
六、岗位分析的方法
一、什么是岗位分析
岗位分析是对企业各类岗位的 性质、任务、职责、劳动条件和 环境，以及任职资格进行系统分 析与研究，并由此制订岗位说明 书等人力资源管理文件的过程。
人事档案工作(ppt 36页)
人事档案管理工作的原则
2、维护人事档案真实完整与安全 真实：不允许不实和虚假的人事材料 完整：保证人事档案材料在数量上和内容 上的完整无缺。 安全：指人事档案实体安全与信息内容的 安全。
人事档案管理工作的原则
• 3、便于人事工作和其他工作利用。
• 4、人、档统一和适度分离。
• 单就这259件朱笔引见单而言，最长者不过 300字左右，最短者不足100字，通篇无一处 虚言，详尽开列该官姓名、出身、籍贯、做 官履历、引见缘由、之后调动、丁忧等各方 面内容。这实际上与当时的引见制度密切相 关，出于整顿吏治、维护统治的需要，雍正 广泛召见各类中下级官员。在引见官员时， 雍正需要一面阅览引见单一面进行面试，时 间有限，这就需要引见单尽量简洁，将该官 主要信息直观呈现出来，便于皇帝一眼获悉。 这同时也是雍正个人为政干练、雷厉风行之 作风的一个突出表现，在其朱批中常常仅有 十几个字至几十个字，有些甚至只有几个字 “中平人，试用看。中中”。但其包含的信 息却是非常的广泛，就如上述短短8个字就体 现出该官的资质以及升迁录用情况。
“雍正十年，用兵西北，虑儤直者泄机 密，始设军机房，后改军机处。”
“并册藏存记人员，届时题奏”
通过专门机构———“两库”管理文武官员档 案
据《光绪会典》卷四记载，吏部“掌天 下文职官吏之政令……上治万民，凡品秩 铨敘之制度
雍正建立此制度源于一场火灾。据《清 史编年》记载，雍正七年十月初一（1729 年11月21日），吏部文选清吏司失火， “延烧房屋数十间，所有档案被毁”，损 失重大。
人事档案工作的性质
• 服务性 为党和国家人事工作及其他工作服务的
人事档案工作的性质
• 保密性 保密原则 保密与解密
奏折与密折
工作总结PPT模板(4套)
工作完成情况
B
年度项目排名
XXXXXXXXXX
XXXXXXXXXX
XXXXXXXXXX
XXXXXXXXXX
工作项目概述
1.基本概况XXXXXXXX,是未来我县重点开发建设的重要地段之一,该项目总用地面积约 XXXXX亩。2.规划思路 XXXXX项目将建成集高端居住、商业娱乐、休闲购物于一体的 现代化、复合型“高端城市综合体”,规划惠民中心广场、商住区、星级酒店区、 步行商业街区、风情酒吧街区、商业中心及文化艺术区等XXX个功能分区。...
项目疑点概述
1、项目概述：包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。2、建设单位。3、建设地点。4、建设规模及主要建设内容。5、总投资及资金来源。6、项目建设意义与主要效益（包含建成达产后新增产值或销售收入等）。7、项目前期手续办理情况（包括项目立项、土地、规划、环评、能评、安评、稳评等）。8、项目建设起止年限及总体进度安排。（重大前期项目除外）9、截止2017年底进展情况（预计）。
完成项目展示
XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXX
项目完成比例
XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX
重点完成项目
1.XXXXXXXXXXXXXXX
2.XXXXXXXXXXXXXXX
3.XXXXXXXXXXXXXXX
改正执行步骤
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXX
明年工作计划
D
明年工作规划
办公室主任培训PPT
做三有主任 有责任意识 办公室工作无小事，如果哪一个环节出差错，就会牵一发而动全身，影响全局工作 作为办公室主任，必须保持高度负责的精神、 一丝不苟的态度、细致严谨的作风、认真对待和切实抓好每一项工作，实现零距离服务和零差错服务，保证企业整体工作正常运转
对外要热忱，对来单位办事的人要热情接待、礼貌待人，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。
一种表现。
踏实肯干，舍得为工作投入。
素质要求
具备较高的政策水平。 具有较强的综合分析能力。 调研能力。善于通过调研掌握大量情况。 思维能力。善于思考问题，抓住关键。 表达能力。能准确简明地阐述己见。 良好的协调能力。 较强的应变能力。
2.要强化奉献意识，搞好后勤服务
要加强廉洁自律，树立良好形象。 要把“公正办事、干净干事”作为自己的基本准则。时刻保持清醒的头脑，注重加强党性和品行修养。淡化“岗位”带来的光环，强化“岗位”赋予的责任。在面临繁重工作压力、面对困难和挫折的时候，不后退、不畏缩，始终保持乐观的心态。要淡泊名利。办公室工作任务重、要求高、责任大，辛辛苦苦、忙忙碌碌，办公室主任要有甘于清贫、甘于奉献、甘于吃苦的精神境界，要看淡权位、看淡名利、看淡荣誉、看淡得失，吃得起苦、吃得起亏，心态平和、宽容大度。
不以事小而不为； 不以事杂而乱为； 不以事急而盲为； 不以事难而怕为。
挑战
机会 机会很多，只要抓住机会
思想素养
热爱本职。干一行、爱一行、专一行。
政治敏锐。从政治角度、大局高度看问题，
处理办公室工作，听招呼、能自律、严保密。
责任心强。将自己的工作职责与公司的发
展、企业利益联系在一起。这是思想政治水准的
素质要求
如何做好办公室主任
思想观念、精神状态、工作作风、工作思路、工 作能力、体制机制等
职位描述与职位分析-PPT课件
• 学历
根据工作内容对知识 的深度和广度的要求 确定，
• 年龄
根据工作经验、学历 及工作对身体条件、 反应灵活性确定
26
如何撰写岗位描述
职位越高，工作联系范围越大，职责部 分越多，越笼统 职位越低，工作联系范围越小，职责部 分越少，日常工作的层次比较清楚，容 易解释。但任职资格部分不一定简单
27
如何撰写岗位描述
• 将同一职级的职位放在同一水平位置上 • 一般应将部门名称、职位名称标出 • 实线连接表示直接汇报关系，虚线表示
相关联系或某些功能的汇报关系 • 有时可将主要工作内容简洁标注在职位
旁边 3
岗位责任与岗位描述
• 岗位责任 （obligation） 明确岗位的职责
• 岗位描述 (job description)
• 化学工程或机电专业，大专以上学历 • 两年以上外资企业担任班组长以上职位的工作经历 • 30岁左右，能适应三班制工作，男性优先，有PET注
塑方面经验更佳 • 积极主动、责任心强，具有团队协作精神 • 英语四级，能熟练运用办公自动化系统
33
职位描述与职位分析
人力资源部 2024年10月15日
34
• 岗位说明 (job specification)
4
职位描述简介
• 职位内容的文字图画 • 做好人力资源工作的前提、人力
资源管理系统的重要组成部分 • 可以作为制定周期性的工作计划
以及个人表现评估、薪酬等人力 资源管理的依据
5
职位描述的目的
• 为实施以职责为基础的人力 资源管理奠定基础
• 藉由工作说明书的建立，让 企业能对每项工作岗位的工 作内容及发挥成效进行衡量
• 组织分析、确认每项事务都 有人负责、无重复或遗漏
第三章工作性质与分析(PPT)
第三章：工作(gōngzuò)性质与分析
本章重点
工作的性质
影响工作的因素
工作分析方法与工作设计
工作分析的方法
本章学习(xuéxí)目的 1.了解影响工作性质的因素
2.讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术
〔7〕定员(dìngyuán)人数；〔8〕工作性质。
工作描述
工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 工作职责
工作结果 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪
些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明
第六页，共三十一页。
工作分析的工具——职务说明书
❖对事不对人 ❖尽可能具体，可操作 ❖表述准确 ❖剔除废话 ❖任职资格(zī gé)与岗位责任对应
第九页，共三十一页。
练习
选择一个同伴。
确定你的工作(gōngzuò)。如果你是学生，就把学生作为你的工作(gōngzuò)。
就你的同伴的工作对他〔她〕进行采访。你可以问以下问题： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？ 您在每周中都有哪些活动？
与打包工、仓库保管员等密切配合，共同工作。装车时与卡车司机联系，有时也和订销部门的人接触。
操纵提货升降机、电动运输带、打包机、电脑终端及打字机。
干净、明亮、有保暖设备。行走自如，攀登安全，提货方便。开门发货时要自己动手启门。
第八页，共三十一页。
工作分析的工具(gōngjù)---编写职务说明书本卷须知
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。
职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体 的权力的总和。
本章重点
工作的性质
影响工作的因素
工作分析方法与工作设计
工作分析的方法
本章学习(xuéxí)目的 1.了解影响工作性质的因素
2.讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术
〔7〕定员(dìngyuán)人数；〔8〕工作性质。
工作描述
工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等 工作职责
工作结果 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪
些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明
第六页，共三十一页。
工作分析的工具——职务说明书
❖对事不对人 ❖尽可能具体，可操作 ❖表述准确 ❖剔除废话 ❖任职资格(zī gé)与岗位责任对应
第九页，共三十一页。
练习
选择一个同伴。
确定你的工作(gōngzuò)。如果你是学生，就把学生作为你的工作(gōngzuò)。
就你的同伴的工作对他〔她〕进行采访。你可以问以下问题： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？ 您在每周中都有哪些活动？
与打包工、仓库保管员等密切配合，共同工作。装车时与卡车司机联系，有时也和订销部门的人接触。
操纵提货升降机、电动运输带、打包机、电脑终端及打字机。
干净、明亮、有保暖设备。行走自如，攀登安全，提货方便。开门发货时要自己动手启门。
第八页，共三十一页。
工作分析的工具(gōngjù)---编写职务说明书本卷须知
职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。
职位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体 的权力的总和。
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Simple Work
简约办公
简约办公 这里放置一段备注文字，作为对标题的注释，
也可以加入姓名单位等内容 This placed a note words, as the title of the
note, also can add name unit, etc
1 工作概述
1 工作说明 2 工作要求 3 工作目的
工作范围1
工作量
分配时间
工作范围2
工作量
分配时间
工作
工作量
分配时间
工作内容/分部工作范围/第一部分
内容1 内容2 内容3 内容4
内容1工作量 内容2工作量 内容3工作量 内容4工作俩
工作流程与方法/流程
工作流程与方法/方法/方法目录
方法1 方法2 方法3 方法4 方法5 方法6
方法7 方法8 方法9 方法10 方法11 方法12
方法13 方法14 方法15 方法16 方法17 方法18
工作概述/工作说明
工作名称 截止时间
发布人 备注
2 工作内容
1 总工作范围 2 分部工作范围
1 第一部分 2 第二部分 3 第三部分 4 第四部分
工作内容/总工作范围
工作范围1 工作范围2 工作范围3 工作范围4
工作范围描述1 工作范围描述2 工作范围描述3 工作范围描述4
工作量1 工作量2 工作量3 工作量4
工作流程与方法/方法1
方法名称
方法说明
工作流程与方法/思考板/对比
工作流程与方法/思考板/分析
工作流程与方法/思考板/总结
工作流程与方法/思考板/步骤
工作流程与方法/思考板/集思广益
idea1
idea2
idea3
idea4
idea6 idea5
idea7
制定计划/时间总分配
总工作时间 = 分配时间1 + 分配时间1 + 分配时间1 + 分配时间1
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也可以加入姓名单位等内容 This placed a note words, as the title of the
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1 工作概述
1 工作说明 2 工作要求 3 工作目的
工作范围1
工作量
分配时间
工作范围2
工作量
分配时间
工作
工作量
分配时间
工作内容/分部工作范围/第一部分
内容1 内容2 内容3 内容4
内容1工作量 内容2工作量 内容3工作量 内容4工作俩
工作流程与方法/流程
工作流程与方法/方法/方法目录
方法1 方法2 方法3 方法4 方法5 方法6
方法7 方法8 方法9 方法10 方法11 方法12
方法13 方法14 方法15 方法16 方法17 方法18
工作概述/工作说明
工作名称 截止时间
发布人 备注
2 工作内容
1 总工作范围 2 分部工作范围
1 第一部分 2 第二部分 3 第三部分 4 第四部分
工作内容/总工作范围
工作范围1 工作范围2 工作范围3 工作范围4
工作范围描述1 工作范围描述2 工作范围描述3 工作范围描述4
工作量1 工作量2 工作量3 工作量4
工作流程与方法/方法1
方法名称
方法说明
工作流程与方法/思考板/对比
工作流程与方法/思考板/分析
工作流程与方法/思考板/总结
工作流程与方法/思考板/步骤
工作流程与方法/思考板/集思广益
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制定计划/时间总分配
总工作时间 = 分配时间1 + 分配时间1 + 分配时间1 + 分配时间1