创维电视市场分析及电视行业技术分析

现阶段发展状况
• 现阶段，中国 市场内创维， 海信，TCL，康 佳等厂家占领 了国内大部分 的市场份额， 创维在电视科 技不断创新的 环境下始终走 在行业的前端
发展前景
1..投影化:投影电视是利用光学系统将电视图像放大呈现在屏 幕上的一种显示方式
2.立体化:这种电视机不是依靠视觉假象，而是让图像随着观 察角度的不同而变化，使观众从任何角度看都是立体的.
三大品牌网络搜索重合度--创维
• 搜索创维的液晶电视 用户再去搜索康佳的 所占比例为17.3%， 二次搜索海信的用户 为12.2%，二次搜索 LG的用户为10.9%， 二次搜索其他品牌液 晶电视的用户均不到 8%。由此可见，创维 最大的竞争对手是康 佳，其次为海信。合 资品牌中对创维威胁 最大的是LG。从图中 还可以看出TCL、索 尼、长虹、三星对创 维用户的分流作用相 差不多。
创 维 Skyworth
健康美妙生活
一.市场分析
重大发展历程
• 〖1988年〗创维实业有限公司在香港成立，并设立全球信息家电中 心。
• 〖1992年〗成立创维集团，总部设在香港，生产彩电、VCD、DVD ，家庭影院和卫星接收机等产品。
• 〖1998年〗产销量跃居同行业第四位，在国内率先推出多媒体系列 电视，掀起中国彩电业的数字革命风暴。
不同尺寸关注走势
• 电视的尺寸直 接影响到了观 看者的视觉感 受，越来越大 的尺寸正在被 普通大众慢慢 接受
不同分辨率关注度走势
• 高清电视是是 电视的发展的 方向之一，不 同用户的对电 视的分辨率要 求也不尽相同， 关注度自然不 一样
国内市场不同价位关注比例分布
• 国民收入有限，价格因 素始终是制约消费的一 大因素
产业排名
国内市场最受用户关注的十大电视品牌
• 电视市场竞争激烈，各 大厂家为了在市场蛋糕 下分得一份属于自己的 蛋糕，使尽各种营销手 段，有的更是打出低价 风暴来赢得市场的关注 度。
• 图为2009年2月份数据
国内市场பைடு நூலகம்流尺寸关注度
• 电视尺寸不断的变 大似乎已经成了发 展定势，但是用户 能接受的尺寸和最 关注的尺寸又是多 少呢？
SWOT分析总结
• 威胁
随着国外品牌不断加大对中国大陆市场的渗透力度。诸多家电巨 头都扩大了在中国的生产基地，纷纷在中国设立研发中心，并逐 步将大部分彩电业务转移到中国；中国市场的重要性正得到越来 越多国外品牌的认可。其中最典型的是以LG、三星等为代表的韩 国企业。这些企业拥有良好的市场口碑， 为他们进行侵占市场提供了很好的开 端；另一方面，大量使用本土人才。 实施本土化营销策略，以低价 产品提升销量，提高知名度， 很可能成为新的强势力量。 这一切都给创维彩电的发 展带来了极大的威胁
• 〖2004年〗创维位列中国电子行业前15名 • 〖2005年〗“中国第一清”--A12音频引擎推出，代表创维在音频
技术上领先。 • 〖2007年〗年创维数字完成股份制改革，创立深圳创维数字技术股
份有限公司。 • 〖2013年〗创维云电视“天赐”操作系统发布
产品品牌分析
• “创维”的企业经营，把从量的竞争提升为质的竞争，将公司的 内在文化延伸到外在产品。而创维的品牌优势在于将创维品牌注 入科技、人性、时尚、健康等多种元素，塑造创维独特的品牌形 象。从1999年创维在美国硅谷设立创维实验室到与国内优秀研究 所共建大小数字研究院，创维集团在研发新产品投入大量资金。 中国第一条液晶背投生产线的出现、平板电视风暴的掀起、液晶 生产线的正式开工、中国首台可录电视的研制成功，这些都显示 出创维为技术创新所做的巨大努力，创维品牌知名度和品牌价值 逐步提高。
3.高智能化:未来电视智能程度将进一步提高，网络电视，电 视购物将逐渐普及
4.高清晰度化:随着电子电路设计和频谱兼 容系统的改进，电视画面的质量将进一步 提高 6.多功能、组合化：电视机已不仅仅被当 作收看电视节目的工具，它通过合理开发 利用电视的整体功能和排列组合，承担着 越来越多的功能
• 1.海信，15.9% • 2.索尼，12.17% • 3.创维，11.97% • 4.康佳，11.76% • 5.夏普，9.35% • 6.TCL，9.19% • 7.LG，7.01% • 8.长虹，6.15% • 9.三星4.84% • 10.其他.12.37%
SWOT分析总结
劣势
由于数字电视的兴起，高端彩电市场普遍被人看好，诱人的市场前 景吸引了越来越多的竞争者，在丰厚利润的诱惑下，各大家电企业纷 纷宣布进入这一领域。这使得国内外高端彩电大战更加激烈。这些“ 外行”进入彩电业，而且雄心勃勃，倚仗的是他们自身拥有的雄厚的 资本、全球性的品牌形象以及高科技、信息化知识的积累，抢占市场。 在激烈的市场竞争下，要想生存得好，必须加大投资，掌握核心技术 ，尽快塑造全球知名品牌形象
• 从图例中不难看出， 3000-8000是人们主要 的消费区间
SWOT分析总结
• 优势
经过多年的奋斗，创维已成功挺进世界彩电十大品牌之列，中国彩 电前三强，是中国电子百强企业的核心成员。拥有强大的科研团队， 凭借大量的自主知识产权 ，不断地在全国掀起产业突破性的革命， 2004 年，创维又推出“ A12 音 响引擎”及全球领先的“六基色” 技术，“六基色”技术被专家誉为 彩电显示历史上的第四次革命。同 时，面积超过 64 万平方米的创维 平面显示科技园，正在深圳石岩 兴建，届时这里将成为中国最大 的数字显示产业基地。
竞争对手
• 孙子兵法里有说过这么一句话：“知彼知己，百战不殆；不知 彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”
竞争对手的确立
• 孙子兵法里有说过这么一句 话：“知彼知己，百战不殆； 不知彼而知己，一胜一负； 不知彼，不知己，每战必殆 。”在当今经济全球化的大潮 下竞争越来越激烈，竞争对 手的分析已成为行业制定竞 争战略中必不可少的组成部 分
行业定位
目标人群定位 目标人群：中青年为主，老年为辅 目标人群年龄：25-35岁为主，50岁以
上为辅 目标人群收入：中等收入者为主，低收
入和高收入者为辅 目标人群特征： a、25—35岁的中青年，正处于结婚时
期，但追求新鲜、时尚，关注自身形象， 而且考虑到家庭的使用，且有较强的购买 能力。
b、中年人关注健康，新潮的老年人也追 求时尚。 创维的定位主要是健康、时尚为主打，它的 价位要比一般的彩电稍微高一些，所以主 要的目标人群是年轻白领一领。