企业文化管理论文-选修课.
企业文化管理论文-选修课.
怎样让公司文化在公司管理中浸透纲要:公司文化是公司生命的灵魂，它深刻影响公司的发展进度及其命运。
公司管理的中心是人，职工的观点、道德、作风等综合素质受公司文化的影响和限制，将以人为本的公司文化浸透到公司管理中是增强企业中心竞争力的急迫需要。
所以公司管理应尊敬理解，以文化凝集人；充足知足职工的精神文化需求；充足发挥职工文化建设的踊跃性和创建性；着重公司文化创新。
重点词：公司文化管理浸透创新1、尊敬理解，以文化凝集人公司是人品化的公司，公司的全部活动最后都要靠人来履行。
尊敬理解是实行以人为本公司文化管理的根本立足点，在相互理解的基础上，以真感情动人，以制度拘束人，成立一种相互相信，相互合作的关系，以公司文化为导向，建立科学发展观，各级管理者保持思想活跃和意识超前，踊跃创建凝集力强的先进公司文化。
2、充足知足职工的精神文化需求跟着社会经济的发展，广大职工的文化花费，文化需求，文化生活都在不停提高中，所以要将它作为公司文化管理的动力，建立公司文化成立的新起点。
广大公司想职工之所想，帮职工之所需，采纳多种方式，运用多种门路组织丰富多彩的文化教育和活动，提高职工对各层次文化花费产品的鉴赏水平，进而提高公司文化素质。
3、充足发挥职工文化建设的踊跃性和创建性公司灵魂的活力离不开职工的踊跃性和创建性，所以在企业管理中浸透公司文化就要充足发挥职工文化建设的作用。
拓宽文化宣传与形式，实现文化落地。
公司应经过宣传舆论，增强职工对公司的认知，对公司文化产生兴趣，进而更为热爱公司，自发投入到公司文化建设中来。
成立公正竞争的管理体制，不停完美标准、查核、赏罚三大概系。
对先进典型鉴于物质和精神方面奖赏或待遇。
深入推进文化强企战略，建立“做好每件事，成就每个人”的理念，创建“公司有活力，领导有正气，职工有士气”的发展环境。
4、着重公司文化创新着重文化创新是推进公司文化建设的必定要乞降内在动力，更是一个公司永葆生命力和富裕凝集力的重要特点。
有关企业文化管理论文
有关企业文化管理论文有关企业文化管理论文21世纪是一个以知识经济为主要特征的世纪。
在这个激烈竞争的时代,世界的政治、经济、文化一体化进程在加速,管理的理念和方式也在不断更新,企业文化管理开始成为21世纪管理的中流砥柱。
下面是店铺为大家整理的有关企业文化管理论文，供大家参考。
有关企业文化管理论文篇一《企业文化中企业管理作用分析》摘要：企业文化是一个企业的灵魂，是各种社会文化中极具代表性的一个，其在企业中有着广泛的体现，企业的发展在很大程度上依赖于企业文化，企业文化足够先进，那么企业的发展将具备深厚的底蕴和充足的动力，而一旦缺乏企业文化，将会阻碍企业的管理和发展。
所以，塑造具有自身特色的企业文化不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。
鉴于此，笔者在文中对企业文化在企业管理中的作用进行深入的探究和全面的分析，希望为企业的发展提供参考与借鉴。
关键词：企业文化;企业管理;作用分析一、概述现在市场上的企业数量数不胜数，这就直接加剧了各种企业之间的竞争，而企业要想在竞争激烈的市场上某得一席之地甚至是处于领头羊的位置，单纯的依靠增强产品质量或服务的质量是远远不够的，而是应该通过增强企业文化软实力来促进自身的发展和进步，毫不夸张的说，企业文化的建设关乎企业的发展甚至是存亡，因为企业如果建立了具有自身特色的文化，将无疑增强整个企业的凝聚力和向心力，在经济全球化的大背景下为自己的生存进行助力。
企业的管理手段有很多，而树立特色的企业文化是这诸多手段中极为关键和实用的一个，那么究竟企业文化的建设在企业管理中有着什么样的作用，现代企业文化建设中存在的问题以及我们应该怎样发挥企业文化对于企业管理的作用是本文即将深入探究的问题。
二、加强企业文化建设的必要性随着经济的飞速发展，企业之间的竞争愈加激烈，这就对企业管理提出了更高的要求。
在这种情况下，企业文化在企业管理中的作用也变得越来越重要。
企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。
企业文化论文范本
企业文化论文范本一、引言企业文化作为一种重要的组织管理理念和实践，对于企业的发展和成功具有重要意义。
本论文旨在探讨企业文化的定义、特点、重要性以及如何建立和发展企业文化。
通过对相关理论和实践的综述，分析企业文化对组织绩效、员工满意度和企业形象的影响，以期为企业文化的研究和实践提供参考。
二、企业文化的定义和特点1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业员工共同遵守的规范和信念体系。
企业文化是一种隐性的力量，它可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。
2. 企业文化的特点（1）共同性：企业文化是企业内部共同遵守的准则和信念，具有普遍性和共同性。
（2）稳定性：企业文化是一种长期形成和发展的价值观念体系，具有一定的稳定性。
（3）导向性：企业文化可以引导员工的行为和决策，推动企业的发展和变革。
（4）创新性：企业文化鼓励员工创新和创造，促进企业的创新能力和竞争力。
三、企业文化的重要性1. 提升组织绩效企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力，从而提升组织的绩效和竞争力。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神和灵魂，可以塑造企业的形象和声誉。
良好的企业文化可以增强企业的品牌价值和市场竞争力。
3. 增强员工满意度企业文化可以提供员工的归属感和认同感，增强员工的工作满意度和忠诚度，降低员工的离职率。
四、建立和发展企业文化的方法1. 明确核心价值观企业应明确核心价值观，即企业的核心信念和价值观念，作为企业文化的基础和指导。
2. 建立良好的沟通机制企业应建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，加强企业文化的传播和共享。
3. 建立正向激励机制企业应建立正向激励机制，通过奖励和认可来激励员工的积极行为和创新思维，推动企业文化的发展和实践。
4. 培养领导力和团队合作精神企业应培养领导力和团队合作精神，鼓励员工发挥个人优势，促进团队协作，推动企业文化的建设和发展。
企业文化选修课论文范文精选写什么
企业文化选修课论文范文精选写什么试谈企业文化与内部控制关系摘要:文中，以加强和完善内部控制，实施企业文化建设为研究对象，促进企业科学快速发展，确保企业目标顺利实现，是当前企业界最关注的话题。
将从内部控制与企业文化的关系出发，从而具体分析二者之间如何进行相互影响和相互补充，阐明了加强内部控制与企业文化建设对促进企业科学快速发展的重要作用，提出了如何加强内部控制与企业文化建设的意见，在于促进企业科学快速发展。
关键词:企业环境;企业文化;企业控制;企业协调不同的企业有不同的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在不同的时间阶段，发展具有一定特色的企业文化从而进行有序的协调管理企业，做好合理的内部控制，以求企业可以持续稳定的发展，其中企业文化具有一定的作用。
1企业文化的概述在企业稳定持续发展的环境下，企业明确自己的发展目标以及自己的历程，从而形成企业文化，形成一个企业的中枢神经，将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进行统一和融合，使员工自身价值的体现和企业发展目结标的实现达到有机合;为确保实现企业目标而实施的程序和政策，在良好的企业文化基础上建立的内部控制制度，必然会成为人们的行为规范，如果能够得到很好的贯彻执行，能够有效地解决公司治理和发展的问题[1]。
相对于社会文化而言，企业文化属于一种亚文化，它是由企业员工素质、价值观以及社文化影响形成的内部文化。
细化而言，一个企业在形成自己的企业文化后，不仅可以统一员工的思想、明确企业的战略目标、提炼自己的核心价值理念，使公司全体员工树立共同的价值观，更能使全体员工自觉地把个人目标和企业目标结合在一起。
更进一步加强企业文化建设，形成更具特征及向导性的企业精神文化，在内外环境的影响下，由经营哲学、道德观念以及企业价值观等因素构成，通过长期生产经营过程中形成的精神成果和文化观念，是企业各种活动的指导思想，属于企业发展的“核心文化”。
2内部控制的概述相对而言，内部环境是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础，其中包括企业文化这一重要要素。
现代企业管理中的企业文化论文
现代企业管理中的企业文化论文一、企业文化的内涵（一）企业文化的定义目前，国内外对企业文化的定义有多种阐述，但基本含义都大致相同，其中大家最认同的一种观点是麻省理工学院斯隆(Sloan)管理学院的艾德加•施恩(EdgarH.Schein)教授于1984年提出的关于企业文化的定义，即企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践活动所形成的并为组织全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在其自身发展过程中所形成的以某种价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。
笔者对企业文化的理解是：企业文化是企业在经历长期的奋斗发展过程中，通过总结发展经验、概括和提炼发展思想，从而形成的一套科学价值观，使内部员工彼此之间所达成的共同心理契约，为着共同的愿景而努力奋斗。
（二）企业文化的内涵及其表现形式20世纪80年代，随着日本企业的崛起，文化差异对企业产生的影响引起了人们的极大关注。
企业文化从本质上看是产生于企业之中的一种文化现象，它源于企业管理的实践活动。
因此，企业文化是为达到某种管理目标而应用的一种管理手段，从某种意义上说，企业文化集中体现了一个企业的经营理念、核心价值观，是内部成员思想和行为的依据，是企业管理的“助推力”。
企业文化的表现形式也多种多样，主要有企业目标、核心价值观、企业愿景、企业精神、企业作风、企业哲学、企业用人理念、企业行为规范等。
二、企业文化在企业管理中的重要作用20世纪80年代以来，企业管理也从经验管理模式转入了文化管理模式，企业文化日益成为企业竞争力的核心。
企业文化管理作为一种新兴的管理理念，在现代企业管理中起着至关重要的作用。
美国历史学家戴维.兰德斯在《国家的穷与富》一书中指出：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。
”同样的道理，企业文化在企业的生存和发展中也起着举足轻重的作用。
世界500强企业的成功秘诀在于他们具有优秀而独特的企业文化，为此，没有优秀的企业文化，企业则谈不上具有核心的市场竞争力。
有关于企业文化的论文精选
有关于企业文化的论文精选知道企业论文怎么写吗?下面是关于企业文化的一些论文范文，不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。
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基于当前企业发展浅析企业文化管理工作一、企业文化管理的概念及内容分析(一)企业文化管理的概念企业文化会影响到员工的行为和态度，所以企业应加大对其的关注度。
对企业文化进行管理实际上就是在原有的基础上对其进一步的升华，这个过程中需要注意的是保证企业文化整体有效性和全面落实执行。
优秀的企业文化能够引导员工以正确的方式为企业工作，在企业中发挥自身价值，进而实现自己的职业理想。
积极向上的企业文化可以营造出和谐友好的工作环境，对员工发挥自己的潜能具有一定的帮助。
(二)企业文化管理的内容企业文化管理中所涉及到的内容非常多，总结而言具体分为了以下几方面：其一，对企业标志的管理，也就是对企业中具有独特意义的符号进行管理，这种符号所表达的很可能是企业的价值观及行为准则，是企业外在形象的一种;其二，文化环境管理。
文化环境管理能够使企业内拥有良好的文化环境，满足更多员工对于工作环境的需求，使他们在这种环境中能够全身心的投入到工作中;其三，氛围管理。
氛围管理就是企业的工作氛围管理，工作氛围管理能够使企业通过某些途径将自身的价值观念体现出来。
二、对企业文化实施管理的意义分析(一)能够保证企业氛围更加和谐社会文化环境是否良好关系到社会能否稳定有序的发展，对于企业而言，创造良好的企业文化氛围就等同于为员工创造了良好的工作环境，有助于员工良好工作习惯的养成，对提升工作效率有很大的促进作用，而良好和谐的企业文化氛围形成则要通过对企业文化管理来实现。
在企业文化管理工作中，必须重视员工团队精神的培养，提高企业内部的凝聚力，保证企业能够在市场竞争中具有一定的竞争力。
(二)对企业发展有很大的帮助一个企业的形成一般是创建者出于某种目的而进行的，前期发展中是混乱不堪的，在长时间发展中就会形成对企业发展具有一定价值的企业文化。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
企业文化管理论文
企业文化管理论文企业文化管理是一种以企业文化引导、规范企业战略、经营策略和管理行为为重点的基础性管理,是企业文化建设的“升级版”。
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企业文化管理论文篇一摘要：在当前的社会主义现代化快速发展的背景下，部分国有企业在思想政治工作方面已经不能与当前社会主义市场经济的环境相适应，这也就推动了国有企业的改革步伐的加快，并更加注重企业文化与思想政治之间的密切联系。
从企业文化的角度进行分析，对当前国有企业在思想政治工作方面的创新工作进行探讨，并对这种企业文化视角下的思想政治工作的创新工作机制发展的必要性，并在此基础上提出了创新国有企业思想政治工作机制的策略，为促进我国国有企业思想政治工作机制的创新提供有益探讨。
关键词：企业文化;国企政工;工作创新;探究分析企业要想得到可持续发展，企业文化是根本原动力，政工工作有力保障了企业各个项目的工作顺利落到实处，这也即是企业文化与政工工作之间具有相互依存和相互促进的作用，并在两者的共同推动作用下，实现了有效和顺利对国企政工工作的开展，并为企业未来的长远发展打下了更加坚实的基础。
一、企业文化与国企政工工作的内涵在一个企业发展中，企业文化是企业中的员工在长期的企业环境中所形成和必须自觉遵守的一种思想理念和企业工作的方式的总称，这种企业文化具体指向包括了企业的发展目标、企业前景的规划、价值观、行为规范以及道德规范和企业传统文化等内容。
并在企业文化的作用影响下，来引导公司发挥积极、激励、团结和约束作用的功能，来不断增加企业发展和提升的动力，为企业的可持续发展提供精神支柱。
而对于国企政工工作，则是具有一定导向功能的一种引导和企业理念的传达，在企业文化对企业发展目标和企业行为的指导作用下来开展工作。
首先这种政工工作是一种政治组织的思想政治教育，包括党的思想、企业发展的价值理念以及大的国家方针政策等，并通过这种政工工作将大家的心团结起来，形成一个互助、团结且合作的企业员工团队，并对当前经济形势、民主法治教育等保持一致的发展步伐，还包括对企业精神教育、职业道德教育、厂规厂纪教育以及直接围绕企业生产经营所进行的日常教育的工作内容，实现国企自身发展与企业员工之间所建立起来的统一性关系，这样在企业取得经济效益的同时，也有利于解决个别职工思想问题、协调职工之间的关系。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
企业文化管理论文(共8篇)
企业文化管理论文（共8篇）第一篇：企业文化与思想政治的关系一、企业文化与思想政治之间的区别1职能上的差异企业文化中是企业经营中的问题，是企业完成管理任务的真实过程，企业要想进一步提升身缠效率就要强调对员工的理论教育，理论教育的基础必须是克思主义的理论、党的方针、路线和政策。
企业的思想政治工作要站在使全党和全国在思想和政治上的完全统一，为整个经济发展提供一个稳定团结的大环境的高度上，不能是单纯为了企业自身的发展的狭隘目标。
2具体工作内容上的区别企业文化所涉及的具体内容包括企业所要达到的目标、企业哲学及其企业所展现出来的精神；企业的思想政治教育的工作内容主要是基础的政治理论教育、文明行为的养成培育、形势的政策教育、人际关系的协调等。
在精神层面上分析，这两者的在侧重上有所区别，企业精神是企业文化所注重的，具体是指本企业的思想建设，而企业的思想政治工作则侧重对培养企业员工的革命精神和民族精神，就是说主要强调建设企业员工的精神建设。
企业的思想政治工作注重企业发展涉及到的各方利益的平衡，在确保企业稳定的前提下顺利发展并且为社会和国家的稳定发展贡献力量。
企业文化则是通过对本身的制度建设和精神上的发展来促进企业自身的发展。
因此在工作内容上二者是有基本差异的。
3影响方式上的差异思想政治产生影响的形式是通过影响人们的意识形态来达到转变员工不准确的思想和观念。
具体的方法是通过对思想实际和人的思想变化过程，采取不同的教育形式来传播真理和党的一些方针、政策。
思想政治工作中对员工意识的影响主要是通过对员工进行马克思主义教育来把科学的原理灌输给员工，从而战胜西方资本主义中的不良思想和落后的一些意识。
企业文化发挥作用的影响形式则是把管理上的一些措施渗透到企业的生产活动中。
企业文化在企业的管理中注重全体员工的共同作用，是员工工作的精神依托，企业通过为员工设置的一些文化娱乐活动等不同形式的文化活动来创造企业独特的文化气氛和企业自身的价值观念和集体文化。
企业文化企业管理论文
企业文化企业管理论文一、引言在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业文化和企业管理成为了企业取得成功的关键因素之一。
企业文化对于组织内部的凝聚力、员工士气的提升以及企业形象的塑造都起着重要作用。
同时，优秀的管理能力也是保证企业高效运转和持续发展的核心所在。
本文将探讨企业文化与企业管理之间的关系，以及如何优化企业文化和管理实践，为企业的发展提供指导。
二、企业文化的定义与重要性1. 企业文化的定义企业文化是指组织内部的共同价值观、行为准则、工作风格和人际关系等，是企业成员共同接受并遵守的行为规范。
它能够帮助企业塑造独特的自我形象，凝聚员工向心力，推动组织内部的协作和合作。
2. 企业文化的重要性企业文化的重要性体现在以下几个方面：- 增强企业凝聚力：共同的价值观和践行方式可以增强组织内部的凝聚力和向心力。
- 提高员工动力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，进而提高整体绩效。
- 塑造企业形象：企业文化是企业面向外部的窗口，塑造积极的企业形象，吸引顾客和投资者。
- 提供决策指导：企业文化为员工提供了明确的行为准则和决策指导，有助于解决问题和决策。
三、企业管理与企业文化的关系企业管理与企业文化密不可分，二者相互作用，相辅相成。
1. 企业管理对企业文化的影响优秀的企业管理能够对企业文化产生积极的影响：- 设置明确的目标：管理层应该设定明确的企业目标，并将其传达给员工，不断激励他们追求卓越。
- 创建正向激励机制：合理的薪酬制度、晋升机会和培训计划等能够激励员工的管理措施有助于形成积极的企业文化。
- 建立有效的沟通渠道：畅通的沟通渠道可以加强员工之间的合作和信息共享，促进企业文化的形成。
2. 企业文化对企业管理的影响企业文化也会对企业管理产生重要影响：- 员工招聘和留任：具有积极企业文化的企业更容易吸引和留住优秀的人才。
- 决策制定：企业文化能够为决策提供基准和指导，使管理层能够更好地应对挑战和变化。
- 绩效管理：企业文化可以影响绩效评估标准，帮助企业确定关键绩效指标并激励员工达成目标。
企业文化,管理,论文精选
企业文化,治理,论文篇一: 浅谈企业文化毕业论文1本科毕业论文（设计）标题:学生姓名学号指导老师院系专业年级教务处制2017年3月诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计）, 是在导师的指导下独立进展研究所获得的成果。
毕业论文（设计）中凡援用别人已经发表或未发表的成果、数据、观点等, 均已明确注明出处。
除文中已经注明援用的内容外, 不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。
特此声明。
论文作者签名:日期: 年月日摘要企业文化是浸透在现代企业一切消费运营活动中的无处不在的要素, 是现代企业生存的灵魂所在, 亦是企业创新和企业竞争力的源泉。
为习惯经济全球化的潮流, 企业必须注重企业文化建立, 引导企业构成共同价值观,加强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在剧烈的市场竞争中实现健康可持续开展。
本文以西区采油厂企业文化理论为指导,坚持实事求是的思想, 分析研究企业文化的重要性和企业文化建立中存在的征询题, 努力探究和培育具有特色的企业文化, 构成具有档次的、先进的企业文化, 为社会经济开展做出奉献。
关键词: 企业文化；企业文化重要性；企业文化的建立AbstractEnterpris.cultur.i.penetratin.i.al.moder.enterpris.productio.an.busines.operatio.activitie.o.th.ubiquit ou.elements.i.th.sou.o.th.moder.enterpris.survival.als.i.th.sourc.o.enterpris.innovatio.an.enterpris.c ompetitiveness.I.orde.t.adap.t.th.tren.o.economi.globalization.enterprise.mus.pa.attentio.t.enterpris mo.values.th.enhancemen.enterpris.cohesion.buildi petitio.t.achiev.health.an.sustainabl.d evelopment.Base.o.th.corporat.cultur.theor.o.X.Q.Oi.Productio.a.th.instruction.hold.o.t.th.though.o .seekin.trut.fro.facts.analysi.an.researc.th.importanc.o.enterpris.cultur.an.th.existin.problem.i.th.co nstructio.o.enterpris.culture.effort.t.explor.an.cultivat.enterpris.cultur.wit.distinctiv.features.wit.gra de.advance.corporat.culture.contribut.t.socia.an.economi.development.Keywords: Enterprise culture; Enterprise culture importance; The construction of enterpriseculture目录1.前 (1)1.1企业文化建立的目的意 (1)1.2西区企业文化建立的现状与特 (1)1.3企业文化建立的总体思路和要 (2)2.企业文化的含 (2)3.西区采油厂企业文化建立的内 (2)3.1物质文化建 (2)3.2行为文化建 (3)3..理念文化建 (3)4.企业文化建立应恪守的根本原那 (3)4.1企业文化建立必须坚持以人为本原那 (3)4.2企业文化建立必须坚持特色化原那 (4)4.3企业文化建立必须坚持按部就班原那 (4)4.4企业文化建立必须坚持实践性原那 (4)4.5企业文化建立必须坚持与市场经济相习惯原那 (4)5.企业文化建立的重点工 (4)6.企业文化的运作与治 (6)6.1企业文化运 (6)6.2企业文化治 (6)7.西区采油厂企业文化建立的组织与落.....................................参考文.. (7)篇二: 企业文化毕业论文常发集团的文化建立滕仕国汽修1221 2012051528【摘要】私营企业经济作为国民经济的重要组成部分, 为其健康快速开展做出了严峻奉献。
企业文化与企业管理的论文
企业文化与企业管理的论文企业文化与企业管理的论文企业文化与企业管理论文【1】摘要：企业文化是经过时间和岁月沉淀出的一个企业的精华，是企业管理的灵魂，是一个企业能够在全球经济一体化的形势下立足的根本。
企业文化蕴含在整个企业管理过程中，决定着企业管理的特色、效率和企业的未来。
关键词：企业文化企业管理企业文化是企业管理的灵魂，它就像空气一样弥漫整个企业的角落，是一种摸不着、看不见的精神层面的东西，但它对企业管理的影响却是实实在在、不可估量的。
一、企业文化的内涵企业文化是企业在发展的历程中所逐步形成的具有自我企业特色的规章制度、思想作风、价值观念、道德规范以及行为方式等各种因素的综合，是企业独有的精神力量，能提高员工的工作积极性以及潜能，能将大家的兴趣、需求统一起来。
但企业文化的培育和形成不是一蹴而就的事情，其价值观、信念等的形成需经历长时间的沉淀。
企业文化将随着社会的发展和企业的不断发展壮大而发展，完善，从而适应新的竞争环境。
二、企业文化的价值优秀企业文化在企业生根发芽后，将逐渐的成为一种影响企业每一个人的潜在动力，是企业走向成功的重要因素。
在任何一个企业，优秀的企业文化都会对其产生潜在的影响，可以让领导的决策更有力的执行，为公司发展提供战略依据;也可以使得员工有足够的发展空间，参与企业管理，两者形成良性循环，企业会迸发出一种稳步向前的积极动力。
首先，优秀的企业文化能正确引导员工的思想观念和行为规范。
企业文化包括企业精神、企业制度、企业行为、企业物质等，它虽然不能直接创造经济效益，但它在企业管理过程中发挥着重要作用。
在企业文化形成之后，其包含的规章制度对员工行为起到了无形的规范作用，特别重要的是文化的约束和引导远胜于制度，员工从内心产生了对行为的约束感，进而规范了员工自身行为。
其次，优秀的企业文化能增强企业凝聚力。
通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风，并持之以恒，那么，企业就会不断发展壮大，员工就会形成正确的审美观和价值观，良好的企业文化也必然逐渐成型并趋于成熟。
选修课企业管理的论文
选修课企业管理的论文选修课企业管理的论文管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
下面是小编整理的选修课企业管理的论文，欢迎阅读参考！第一篇：民营企业管理创新探究1民营企业管理存在的问题1.1管理模式存在弊端目前，大部分民营企业在管理模式上更加倾向于家族亲情化的管理模式，这种模式阻碍了企业的发展壮大。
不可否认的是，在民营企业发展初期，企业主的确占据着非常重要的位置，是企业的核心，但随着企业规模的扩大，这种将企业的所有权与经营权混合在一起的形式的弊端就开始显现。
很多民营企业决策的随意性较大，缺乏科学、民主的决策程序，管理不规范。
企业在发展过程中管理范围会越来越宽，管理层级也逐渐增多，家族式的集权管理模式将难以运作。
1.2制度化程度不高民营企业从管理制度上来讲，主要是根据领导的决定来进行企业决策，通常依靠市场机遇以及员工的个人经验。
这导致企业组织与管理制度匮乏，企业管理程序简单，人格化严重。
内部制度的缺失，使企业在进行管理时，无“章”可依，无“章”可循。
公司的生产、销售和管理等工作都是企业主一个人说了算，企业主随时可以制定制度，也可以违反和改变制度，使部分制度形同虚设。
1.3人才素质有待提高民营企业内部从管理层上来讲素质整体不高，大多是个体户依靠资本积累发展起来的，在管理知识上有所欠缺。
一般沿用传统方式，缺乏现代化的企业管理手段，容易凭借个人经验进行企业决策，当市场信息发生变化时不能及时作出反应。
在人才使用方面，往往由于企业眼光不够长远，造成优秀人才流失严重的现象。
这导致民营企业内部人才素质普遍不高，对企业发展产生了不利影响。
1.4缺乏企业文化目前，我国民营企业普遍缺乏对企业发展方向和目标的规划，没有可持续发展的战略思想，且缺乏全局与长远性的企业决策，使得企业不能形成稳定、积极的企业文化。
在民营企业的文化建设过程中，许多企业忽略企业文化建设的内涵，盲目追求一些外在的表现形式，而无法准确把握企业文化建设的核心。
企业文化与管理论文
企业文化与管理论文【篇一：企业文化管理论文-选修课】如何让企业文化在企业管理中渗透摘要:企业文化是企业生命的灵魂，它深刻影响企业的发展进程及其命运。
企业管理的核心是人，职工的观念、道德、作风等综合素质受企业文化的影响和制约，将以人为本的企业文化渗透到企业管理中是增强企业核心竞争力的迫切需要。
因此企业管理应尊重理解，以文化凝聚人；充分满足职工的精神文化需求；充分发挥职工文化建设的积极性和创造性；注重企业文化创新。
关键词：企业文化管理渗透创新1、尊重理解，以文化凝聚人企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。
尊重理解是实施以人为本企业文化管理的根本立足点，在互相理解的基础上，以真情感化人，以制度约束人，建立一种相互信任，相互合作的关系，以企业文化为导向，树立科学发展观，各级管理者保持思维活跃和意识超前，积极营造凝聚力强的先进企业文化。
2、充分满足职工的精神文化需求随着社会经济的发展，广阔职工的文化消费，文化需求，文化生活都在不断提升中，因此要将它作为企业文化管理的动力，构建企业文化建立的新起点。
广阔企业想职工之所想，帮职工之所需，采取多种方式，运用多种途径组织丰富多彩的文化教育和活动，提升职工对各层次文化消费产品的鉴赏水平，从而提升企业文化素质。
3、充分发挥职工文化建设的积极性和创造性企业灵魂的活力离不开职工的积极性和创造性，因此在企业管理中渗透企业文化就要充分发挥职工文化建设的作用。
拓宽文化宣传与形式，实现文化落地。
? 企业应通过宣传舆论，加强职工对企业的认知，对企业文化产生兴趣，从而更加热爱企业，自愿投入到企业文化建设中来。
? 建立公平竞争的管理机制，不断完善标准、考核、奖惩三大体系。
对先进典型基于物质和精神方面奖励或待遇。
? 深入推动文化强企战略，树立“做好每件事，成就每个人”的理念，营造“企业有生机，领导有正气，职工有士气”的发展环境。
4、注重企业文化创新注重文化创新是推动企业文化建设的必然要求和内在动力，更是一个企业永葆生命力和富有凝聚力的重要特征。
企业文化论文范本
企业文化论文范本一、引言企业文化是指在组织中形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它是企业内部员工共同认同的核心价值体系。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设对企业的发展起着至关重要的作用。
本论文旨在探讨企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及企业文化对企业绩效的影响，旨在为企业文化的建设提供参考和借鉴。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以帮助员工建立共同的价值观念和认同感，提高员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引优秀人才的加入，增强企业的竞争力。
3. 促进组织协调：企业文化可以促进组织内部各部门之间的协调合作，提高工作效率和协同能力，实现组织的整体目标。
4. 引导员工行为：企业文化可以明确企业的核心价值观念和行为规范，引导员工的行为，确保员工的行为与企业的战略目标保持一致。
5. 增强企业竞争力：优质的企业文化可以提高企业的竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴，实现持续的发展和壮大。
三、构建企业文化的步骤1. 明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标，以此为基础构建企业文化的框架。
2. 建立文化符号：企业可以通过标志、口号、座右铭等形式来表达企业文化，使员工能够更加直观地理解和接受企业文化。
3. 培养文化氛围：企业应该通过各种形式的培训、活动和奖励制度来培养和强化企业文化，使其成为员工行为的习惯和信念。
4. 建立文化机制：企业可以通过制定相关的制度和规章制度来推动企业文化的传播和落地，如考核制度、晋升机制等。
5. 持续改进和调整：企业文化是一个动态的过程，企业应该根据内外部环境的变化不断改进和调整企业文化，以适应企业发展的需要。
四、企业文化对企业绩效的影响1. 提高员工满意度：优质的企业文化可以提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工的离职率，降低用人成本。
关于企业文化在管理中的重要性的认识管理学原理论文(1)
关于企业文化在管理中的重要性的认识管理学原理论文(1)企业文化是企业的品牌与灵魂，也是企业凝聚力的源泉。
企业文化在管理中的重要性不可忽视。
本文从管理学原理的角度入手，探讨企业文化在管理中的重要性。
一、企业文化的实质和作用企业文化是指企业团队共同遵循的价值观念、行为规范、心理预期、信仰信念等，是企业自身的文化属性。
企业文化可以凝聚员工，增强企业凝聚力，也可以传递企业价值观，巩固企业品牌形象，提高企业的核心竞争力。
因此，企业文化在管理中占有极为重要的地位。
二、企业文化在管理中的意义1. 企业文化能够确立企业的价值观念和行为规范企业文化是企业价值观念的体现，它能够确立企业的价值观念和行为规范，为员工提供根本的道德和行为指导。
它可以通过企业自身的文化特性吸引和留住优秀的人才，加强和提高员工的归属感和认同感，使企业的战略目标更容易实现。
2. 企业文化能够激发员工的创新意识和创造力企业文化对员工的行为方向和品质要求进行指引，并且激励员工发挥创新意识和创造力，促进员工不断发掘和挖掘自身的潜力，从而让企业不断地保持竞争力。
3. 企业文化能够增强企业向上的斗志和向心力企业文化能够加强一种朝上进取、锐意创新以及顾客至上的企业精神，并能够形成强烈的团结合作，以及彼此关注、相互支持的文化氛围，从而达成共识和团队的向心力，进一步提高企业的竞争力。
三、企业文化的管理方法与实践1. 提高企业文化建设的重视程度，确立深入基层的管理理念企业文化是企业内部管理智慧的结晶，只有深入到基层，才能够真正做到行政管理、人员管理、财务管理等工作的有序开展。
2. 对于企业文化的建设要适度注重个人的方法和技巧，将其运用到管理之中企业文化的建设需要有一定的方法和技巧，这就要求企业管理者不断地学习，了解和掌握实用的方法和管理工具，在日常工作中注重体现企业文化的特点和价值。
3. 需要重视与践行企业文化，推动企业文化的正常运转与发展企业文化的建设是一个长期的过程，只有企业管理者不断地推进，不断地践行，才能够真正达到企业文化对于企业管理的支持作用。
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如何让企业文化在企业管理中渗透
摘要:
企业文化是企业生命的灵魂，它深刻影响企业的发展进程及其命运。
企业管理的核心是人，员工的观念、道德、作风等综合素质受企业文化的影响和制约，将以人为本的企业文化渗透到企业管理中是增强企业核心竞争力的迫切需要。
因此企业管理应尊重理解，以文化凝聚人；充分满足员工的精神文化需求；充分发挥员工文化建设的积极性和创造性；注重企业文化创新。
关键词：企业文化管理渗透创新
1、尊重理解，以文化凝聚人
企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。
尊重理解是实施以人为本企业文化管理的根本立足点，在互相理解的基础上，以真情感化人，以制度约束人，建立一种相互信任，相互合作的关系，以企业文化为导向，树立科学发展观，各级管理者保持思维活跃和意识超前，积极营造凝聚力强的先进企业文化。
2、充分满足员工的精神文化需求
随着社会经济的发展，广大员工的文化消费，文化需求，文化生活都在不断提升中，因此要将它作为企业文化管理的动力，构建企业文化建立的新起点。
广大企业想员工之所想，帮员工之所需，采取多种方式，运用多种途径组织丰富多彩的文化教育和活动，提升员工对各层次文化消费产品的鉴赏水平，从而提升企业文化素质。
3、充分发挥员工文化建设的积极性和创造性
企业灵魂的活力离不开员工的积极性和创造性，因此在企业管理中渗透企业文化就要充分发挥员工文化建设的作用。
拓
宽文化宣传与形式，实现文化落地。
企业应通过宣传舆论，加强员工对企业的认知，对企业文
化产生兴趣，从而更加热爱企业，自愿投入到企业文化建设中
来。
建立公平竞争的管理机制，不断完善标准、考核、奖惩三大体系。
对先进典型基于物质和精神方面奖励或待遇。
深入推动文化强企战略，树立“做好每件事，成就每个
人”的理念，营造“企业有生机，领导有正气，员工有士气”
的发展环境。
4、注重企业文化创新
注重文化创新是推动企业文化建设的必然要求和内在动力，更是一个企业永葆生命力和富有凝聚力的重要特征。
因此，应该博采众长，特别关注文化创意和文化创意产业，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应,力争实现新突破，开拓新领域，创造新业绩。