电厂全面对标管理办法

埠村煤矿矸热电厂全面对标管理办法

第一章总则

一、总则

第一条：为认真贯彻落实集团公司及我矿2013{93号文}关于对标管理工作的总体要求，全面提升电厂管理水平，有效控制成本费用。现结合电厂实际情况，特制定本对标管理办法。

第二条：本管理办法适用于电厂各车间、部室及班组

第三条：电厂对标管理工作总体目标：

通过部对标和外部对标相结合的式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的，完善自身发展战略及现有的管理制度、工作法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的管理水平和经济运行质量。

第四条：全面对标管理的工作原则

（一）全员参与原则。以能源集团、淄矿集团、埠村煤矿对对标管理的要求为指导，统一思想和认识，全员参与对标管理，真抓实干，确保对标工作落到实处，取得实效。

（二）全位立体对标原则。对标的围不仅限于生产、经营指标，还应包括安全、节能减排等面的对标。对与本单位历史最好水平进行对比，对外与集团公司、其他兄弟单位同行业先进水平进行对比，实现纵向对标与横向对标的有机结合。

（三）分级、分层、渐进原则。对标指标体系的建立和对标过程体现同行业指标、标杆企业指标、本单位指标（包括基层单位指标）等多个层次，将指标的重点性和全面性相结合；对标容要切合单位实

际，由少到多，由主及次，逐步递进。

（四）持续改进提升原则。通过月度、季度、年度对标，指标同比、环比分析，与行业平均值、先进值以及确定的业标杆的比较，找出差距，科学分析,分解细化,挖掘差距背后的管理问题，狠抓工作改进措施的落实，使企业管理水平提升步入良性循环。

第五条：对标管理的分类

对标管理坚持实事，多位开展的原则，分为部对标、外部对标两个层次。

1、部对标

（1）采取与历史最好水平比，进行自身与自身的对标。通过与历史最好水平对比，找出相关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。

（2）车间对标

将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施，不断增强现场管理水平。

部对标指标：

锅炉车间指标：热效率、标煤耗

汽机车间指标：汽耗率

电气车间指标：总发电量、厂用电率

输煤车间指标：煤颗粒大小、煤及矸配比

化水车间指标：制水成本

2、外部对标

每季度与集团公司岱庄煤矿电厂及济阳新华能源电厂各对标一次，并有选择的与能源集团部电厂进行单项对标相互交流经验，取长补短，力争使各项指标达到直至超越先进水平。同时及时了解行业动态，掌握行业动向，经常性的与行业先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距，分析原因，努力向先进企业看齐。

外部对标指标：

总量指标：主要产品产量、销售收入、利润总额、单位成本。

人均指标：人均利润、人均销售收入、人均管理费用。

效率指标：净资产收益率、应收帐款转率、万元产值能耗。

小指标：热效率、标煤耗、汽耗率、厂用电率、制水成本。

第二章组织机构及职责

第六条对标工作领导机构

为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组：

组长：汝琳

副组长：光新、玉亮

组员：志强、光玉、司志富、家祥、波、晓文、占光、英杰、郭京东

领导小组下设对标管理办公室，办公室设在安全生产部，由志强负责日常管理工作，占光与英杰负责对标统计工作。

对标管理领导小组的主要职责：

（1）负责与外部企业开展对标管理活动联络。协调与外部对标

单位开展的对标管理活动安排，包括实地考察和参观，各种情况的信息收集、信息的分析处理。

（2）确保对标管理工作规化及整个流程在电厂顺利推行。

（3）排除对标管理活动中的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。

（4）提供对标管理相关的培训及教育安排，为对标管理活动调配人力及各种资源。

（5）推动对标管理数据库的建设，组织实施信息收集及信息处理。

（6）制定对标管理指导体系和评价体系。设计并实施解决案。

第九条：具体对标实施小组

为确保对标工作的有效开展，电厂分别设立安全管理、生产管理、环保节能、经营管理对标专业小组，各对标管理专业小组的主要职责是负责本专业对标管理工作，帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。具体分工如下：

1）、安全管理对标专业小组：

组长：玉亮

成员：志强郭京东

职责：负责制定电厂安全管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。安检组具体负责安全项目的管理、考核分析及总结。

2）、生产管理对标专业小组：

组长：玉亮志强

成员：占光、光玉、司志富、家祥、波、晓文、英杰

职责：负责制定电厂生产管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。负责电厂各生产目标的制定，并根据小指标考核情况，分析运行中存在的各种问题，制定出相应的措施，并监督车间进行实施，对生产指标对标的结果进行分析总结和评价。

3）、环保节能对标管理专业小组：

组长：志强

成员：占光光玉

职责：制定电厂环保节能对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程，分析环保节能对标工作中存在的不足和改进措施。

4）、经营管理对标专业小组：

组长：玉亮

成员：志强、占光、英杰

职责：制定电厂经营管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并通过部市场等机制监督实施过程，对经营管理对标工作进行分析和总结。

(3)、各车间根据相关专业成立各自的对标管理责任人，车间主任具体负责本车间的对标管理工作，车间应根据电厂下达的工作任务进行全部落实。