关于煤炭企业管理创新的思考
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制度 创 新 是 指 引入 新 的 制 度 （ 织 的结 构 与 运 行 规 范 ） 组 安 排 ， 的 如 整个 国家 的 经 济 体 制 ， 的 如 具 体 企 业 的 组 织 大 小
管理观念创新也 即管理思想 的创新 。各 种管理组织 、 制 度 和管理行为都不过是管理者思想 的外在表 现 ， 因此可 以说 观 念创新是管理创新 的灵 魂 ， 企业 管理创新 的源泉 ， 是 没有
●经 济 学 研 究
关 于 煤炭 企 业 管 理 创 新 的 思 考
陈 富华
（ 山西阳煤集 团党校 经济学教研室 ， 山西 阳泉 ０ ５ ０ ） ４０ ０
摘
要： 管理创新是指企业适应外部环境 和内部生产要素 的迅速变化 ， 在现有资源的基础 上 ， 发挥 人的积极性
和创造性 ， 通过一种新 的或更经济 的方式来整合企业资源 ， 并能 有效地加 以实施 ， 促进 企业生 产经 营和改革发 展 ， 预 防管理活动演变为企业成长的桎梏 ， 到管理效益最 大化 的动 态过程 。管 理创新能 够提 升企业竞 争力 ， 达 实现各 种资源 的整合 ， 障企业制度 的创新 。煤炭企业的管理创新 要从观 念 、 度 、 制 以及 组织等方 面 的创 新做文 章 ， 保 制 体 保证企业做大做强 ， 又好又快地发展 。
排 企业 的生 产 方 式 、 营 方 式 、 配 方 式 、 营 观 念 等 ， 思 经 分 经 把
确保管理活动对企业生产经营和改革发展 的促 进作用 ， 有效
预防管理活动演变为企 业成长的桎梏 ， 以达到管理效益 最大 化的动态过程。本 文结合 管理创 新 的含义就 煤炭 企业管 理 创新的意义和实践谈谈 自己粗浅 的看法 。
挥更大效益 ； 通过调整优化管理要素 中人 、 、 、 财 物 时间 、 息 信 等资源 的配置结构 ， 提高现有 管理要素 的效 能。企业 的组织 创新 ， 是指新 的产权 制 、 的用工 制 、 的管理 机制 ， 新 新 对公 司 重要人员实行 聘任 制 和选 举制 ， 业 人员 的调 整 与分 流等 企 等。管理创新的方向就是要建立现代企业制度。 （ ） 理创新支 持着 企业 制度创新 三 管 管理创 新中制度 创新是 企业 管理创 新 的保 证 。企业 制 度创新 的 目的是 建立一种更优 的制度安排 ， 调整企业 中所有 者、 经营者 、 劳动者 的权力 （ 和利益关 系， 范化 设计 与安 利） 规
已有社会文 明的挑 战 ， 预示着 新一 轮产业 革命 的发生 ， 同时 必然伴 随着 管理模式 的创新 。 （ ） 二 管理创新可以实现各种资源的整合
管理创新是指对管理组织 的重组 与重 置企业资 源， 采用
国际金融 危机 不断加深 的大背 景下有 所作 为并 占据优 势地 位， 出路只有一条 ， 那就是贯 彻落实科学发展 观 提升 管理 水
～
、
管理创新的新意义
（ ）管理创新是提升企业竞争力的关键 一
国有 企 业 管 理 机 构 臃 肿 ， 理 幅 度 过 大 ， 度 规 章 繁 多 ， 管 制
人力 资源 的结构性 矛盾 突出 ， 导致 国有企业 竞争力 低下 、 效 益不高 ， 管理 薄弱 一直是 制约企 业生存 和发 展 的重 要 因素。 据有关资料统计 ， 发达 国家经济增长 中全要素生产 率的贡献 率在 ７ ％ 以上 ， ０ 而我 国全 要 素生 产 率 的贡 献率 不 到 ４ ％。 ０
间 的竞 争 日趋 激 烈 。煤 炭 企 业 要 想 在 经 济 全 球 化 大 潮 中 ， 在
管理水平高低对 于全要素生产率 的高低具有重 要的影响 ， 落 后的管理已经严 重制 约 了国有企 业的发 展。管理 创新 成为
企业竞争力 提升 的关键 因素。成功企业 的经验证 明 ， 理创 管 新是推动发展的“ 汽车轮子” 每一次全球性经 济危 机都 是对 ，
管理是企业永恒的主题 ， 创新是 企业发展 的动力 。管理 创新是指企业适应外部环境和 内部生产要 素的迅速变化 ， 在 现有资源 的基础上 ， 发挥 人的积极 性 和创造性 ， 过一种 新 通 的或更经济的方式来 整合企 业资 源 ， 能有 效地加 以实 施 ， 并
新 的管理方式和方 法 、 的组 织结构 和 比例关 系 ， 企业 发 新 使
维创新 、 技术创新 和组织 创新 活动 制度 化 、 规范 化 ，同 时又 使之具有 引导思维 创新 、 技术 创新 和组织 创新 的功效 ， 企 使 业具有更高 的活动效率 。它是管理创新 的最高层 次 ， 是管理 创新实现的根本保证 。 二、 管理创新 的新 实践 企业在市场经济的大潮 中如逆水行 舟 ， 不进 则退 。经济 全球化是 当今世 界经济 发展 的特 征 ， 现代资 源 、 术 、 息 、 技 信 人才和商品在全球 范 围内流 动 ， 使得 国与 国 、 企业 与企 业之
关键词 ： 管理创新 ； 制创新 ； 体 制度创新
中图分类号 ： ２ ；４ Ｆ７Ｆ０
收 稿 日期 ：００— ３—０ ２１ ０ ６
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ：６４— ３ ４ ２ １ ） ３— ０ ５— ２ １７ ３３ （ ００ ０ ０４ ０
作者简介 ： 陈富华 ， ， 女 河北井陉人 ， 山西 阳煤集 团党校讲师 。
２１ ０ ０年 ６月
第２ ４卷 第 ３期
新 乡学 院学报 （ 社会科学版 ）
Ｊｕｎｌ ｆ ｉｘａｇＵ ｉ ｒｉ （ｏｉｌ ｃｅｃｓＥ ｉｏ） ｏｒａ ｏ ｎ ｉ ｎｖ ｓｔ Ｓｃａ Ｓｉｎｅ ｄｔ ｎ Ｘ ｎ ｅ ｙ ｉ
Ｊｎ ．０Ｏ ｕｅ ２ ｌ
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ ３ １２ ．
４ ５
平， 实现管理创新 。当前 阳煤集 团公 司正在积极探索管 理创
标 的 实现 。
新， 以适应现代企业 管理制度 的要 求 ， 适应 经济发展 的要求 ， 在竞争 中求生存 、 求发展。
（ ） 理 观 念 的 创 新 是 管 理创 新 的 源头 一 管
（ ） 三 管理制度创新是管理创新的保证
管理观念创新也 即管理思想 的创新 。各 种管理组织 、 制 度 和管理行为都不过是管理者思想 的外在表 现 ， 因此可 以说 观 念创新是管理创新 的灵 魂 ， 企业 管理创新 的源泉 ， 是 没有
●经 济 学 研 究
关 于 煤炭 企 业 管 理 创 新 的 思 考
陈 富华
（ 山西阳煤集 团党校 经济学教研室 ， 山西 阳泉 ０ ５ ０ ） ４０ ０
摘
要： 管理创新是指企业适应外部环境 和内部生产要素 的迅速变化 ， 在现有资源的基础 上 ， 发挥 人的积极性
和创造性 ， 通过一种新 的或更经济 的方式来整合企业资源 ， 并能 有效地加 以实施 ， 促进 企业生 产经 营和改革发 展 ， 预 防管理活动演变为企业成长的桎梏 ， 到管理效益最 大化 的动 态过程 。管 理创新能 够提 升企业竞 争力 ， 达 实现各 种资源 的整合 ， 障企业制度 的创新 。煤炭企业的管理创新 要从观 念 、 度 、 制 以及 组织等方 面 的创 新做文 章 ， 保 制 体 保证企业做大做强 ， 又好又快地发展 。
排 企业 的生 产 方 式 、 营 方 式 、 配 方 式 、 营 观 念 等 ， 思 经 分 经 把
确保管理活动对企业生产经营和改革发展 的促 进作用 ， 有效
预防管理活动演变为企 业成长的桎梏 ， 以达到管理效益 最大 化的动态过程。本 文结合 管理创 新 的含义就 煤炭 企业管 理 创新的意义和实践谈谈 自己粗浅 的看法 。
挥更大效益 ； 通过调整优化管理要素 中人 、 、 、 财 物 时间 、 息 信 等资源 的配置结构 ， 提高现有 管理要素 的效 能。企业 的组织 创新 ， 是指新 的产权 制 、 的用工 制 、 的管理 机制 ， 新 新 对公 司 重要人员实行 聘任 制 和选 举制 ， 业 人员 的调 整 与分 流等 企 等。管理创新的方向就是要建立现代企业制度。 （ ） 理创新支 持着 企业 制度创新 三 管 管理创 新中制度 创新是 企业 管理创 新 的保 证 。企业 制 度创新 的 目的是 建立一种更优 的制度安排 ， 调整企业 中所有 者、 经营者 、 劳动者 的权力 （ 和利益关 系， 范化 设计 与安 利） 规
已有社会文 明的挑 战 ， 预示着 新一 轮产业 革命 的发生 ， 同时 必然伴 随着 管理模式 的创新 。 （ ） 二 管理创新可以实现各种资源的整合
管理创新是指对管理组织 的重组 与重 置企业资 源， 采用
国际金融 危机 不断加深 的大背 景下有 所作 为并 占据优 势地 位， 出路只有一条 ， 那就是贯 彻落实科学发展 观 提升 管理 水
～
、
管理创新的新意义
（ ）管理创新是提升企业竞争力的关键 一
国有 企 业 管 理 机 构 臃 肿 ， 理 幅 度 过 大 ， 度 规 章 繁 多 ， 管 制
人力 资源 的结构性 矛盾 突出 ， 导致 国有企业 竞争力 低下 、 效 益不高 ， 管理 薄弱 一直是 制约企 业生存 和发 展 的重 要 因素。 据有关资料统计 ， 发达 国家经济增长 中全要素生产 率的贡献 率在 ７ ％ 以上 ， ０ 而我 国全 要 素生 产 率 的贡 献率 不 到 ４ ％。 ０
间 的竞 争 日趋 激 烈 。煤 炭 企 业 要 想 在 经 济 全 球 化 大 潮 中 ， 在
管理水平高低对 于全要素生产率 的高低具有重 要的影响 ， 落 后的管理已经严 重制 约 了国有企 业的发 展。管理 创新 成为
企业竞争力 提升 的关键 因素。成功企业 的经验证 明 ， 理创 管 新是推动发展的“ 汽车轮子” 每一次全球性经 济危 机都 是对 ，
管理是企业永恒的主题 ， 创新是 企业发展 的动力 。管理 创新是指企业适应外部环境和 内部生产要 素的迅速变化 ， 在 现有资源 的基础上 ， 发挥 人的积极 性 和创造性 ， 过一种 新 通 的或更经济的方式来 整合企 业资 源 ， 能有 效地加 以实 施 ， 并
新 的管理方式和方 法 、 的组 织结构 和 比例关 系 ， 企业 发 新 使
维创新 、 技术创新 和组织 创新 活动 制度 化 、 规范 化 ，同 时又 使之具有 引导思维 创新 、 技术 创新 和组织 创新 的功效 ， 企 使 业具有更高 的活动效率 。它是管理创新 的最高层 次 ， 是管理 创新实现的根本保证 。 二、 管理创新 的新 实践 企业在市场经济的大潮 中如逆水行 舟 ， 不进 则退 。经济 全球化是 当今世 界经济 发展 的特 征 ， 现代资 源 、 术 、 息 、 技 信 人才和商品在全球 范 围内流 动 ， 使得 国与 国 、 企业 与企 业之
关键词 ： 管理创新 ； 制创新 ； 体 制度创新
中图分类号 ： ２ ；４ Ｆ７Ｆ０
收 稿 日期 ：００— ３—０ ２１ ０ ６
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ：６４— ３ ４ ２ １ ） ３— ０ ５— ２ １７ ３３ （ ００ ０ ０４ ０
作者简介 ： 陈富华 ， ， 女 河北井陉人 ， 山西 阳煤集 团党校讲师 。
２１ ０ ０年 ６月
第２ ４卷 第 ３期
新 乡学 院学报 （ 社会科学版 ）
Ｊｕｎｌ ｆ ｉｘａｇＵ ｉ ｒｉ （ｏｉｌ ｃｅｃｓＥ ｉｏ） ｏｒａ ｏ ｎ ｉ ｎｖ ｓｔ Ｓｃａ Ｓｉｎｅ ｄｔ ｎ Ｘ ｎ ｅ ｙ ｉ
Ｊｎ ．０Ｏ ｕｅ ２ ｌ
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ ３ １２ ．
４ ５
平， 实现管理创新 。当前 阳煤集 团公 司正在积极探索管 理创
标 的 实现 。
新， 以适应现代企业 管理制度 的要 求 ， 适应 经济发展 的要求 ， 在竞争 中求生存 、 求发展。
（ ） 理 观 念 的 创 新 是 管 理创 新 的 源头 一 管
（ ） 三 管理制度创新是管理创新的保证