关于煤炭企业管理创新的思考
关于煤炭企业管理创新的若干思考_王晓明
关于煤炭企业管理创新的若干思考王晓明一、管理理念创新在社会主义市场经济条件下,煤炭企业应强化四个方面的理念:一是强化人本管理的理念。
在管理客体诸要素中,人是起决定性作用的要素。
因此,在管理中必须研究人的需要,正确运用激励机制。
应更加重视人的精神和价值观在管理中的作用。
二是强化管理的系统理念。
自觉地运用系统理念和系统方法,对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析,优化管理的整体功能,以取得较好的管理效果。
应坚持管理系统的整体性、动态性、开放性、层次性。
三是强化管理的择优理念,充分利用可能利用的条件,采用科学合理的管理方式方法,以尽可能少的投入获得尽可能满意的管理效果。
在操作过程中做到整体优化、全面比较、定性与定量分析相结合。
四是强化战略管理的理念。
在市场经济环境下,战略观念在现代管理中的作用和地位更加突出,在实际管理中,确立战略理念,制订和实施发展战略,能够使整个管理系统具有确定的目标、方针和任务,能够保证企业有限资源的合理配置,提高配置效率,能够使管理主体控制现在,着眼未来,使企业立于不败之地。
二、创业经营机制创新机制创新是企业制度创新的重要内容,是发挥现代企业制度优势的基础和保证。
当前煤炭企业内部管理机制不健全不到位的现象比较严重,主要表现为发展动力不足,企业激励机制不健全;技术创新缓慢;企业管理者市场意识淡薄,粗放管理的现象比较严重;企业员工危机意识不强。
解决以上问题的根本途径在于建立健全企业的经营管理机制,笔者认为主要包括两个层面的内容:一是企业总体经营机制的创新;二是企业专项管理机制的创新。
在总体经营机制创新方面,主要是围绕强化企业的目标机制、动力机制、激励约束机制,改革完善现行的承包制。
承包经营责任制的最大弊端是容易导致企业的短期行为,企业经营者关注企业长远发展的动力不足,长期下去必将造成企业发展后劲不足,煤炭企业属于资源开采型企业,经营者行为的短期化,必然对企业的可持续发展造成威胁。
浅谈煤炭企业管理创新
浅谈煤炭企业管理创新本文通过对管理创新内涵的解释及煤炭企业管理现状的分析，阐述了煤炭企业管理创新的必要性、管理创新的原则和条件，具体通过管理创新发展之路，详细介绍了管理创新的过程、意义和取得的成效。
标签：煤炭企业管理创新发展之路1 管理创新的内涵管理创新的含义有很多种理解。
例如，美籍奥地利著名经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年的《经济发展理论》中首先明确了创新的含义：创新是生产手段的新组合。
这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。
复旦大学芮明杰教授认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式。
综合以上观点，我们认为，管理创新不只是生产手段的新组合，也不只是对企业内部资源的调整和创新。
它也不一定是一种范式，只要能结合企业的实际，对本企业有效就可以。
它包含观念创新、技术创新、组织创新、制度创新等。
管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。
这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
2 煤炭企业管理创新的现状2.1 煤炭企业管理的现状目前，煤炭企业从总体上讲还远未真正建立起现代企业制度，在企业管理上还存在很多问题，但令人可喜的是一直在向适应市场经济环境要求方面转化。
一方面，随着市场经济的快速发展，企业管理工作取得了一系列成绩，主要是：①企业管理理念、管理制度、管理组织、管理方法和手段向市场经济靠近。
②企业对市场竞争的能力开始增强。
③管理基础工作得到了加强。
④生产经营状况好转。
⑤追求管理创新已成为企业经营者的共识。
⑥注重技术进步和产品的动态开发。
⑦企业拥有一批成熟而稳定的经营管理队伍。
另一方面，企业管理仍有很多问题，主要是：①管理粗放。
成本较高，管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。
优秀心得体会范文：煤矿管理创新大讨论心得体会2篇
优秀心得体会范文：煤矿管理创新大讨论心得体会(3)优秀心得体会范文：煤矿管理创新大讨论心得体会 (3)精选2篇（一）在煤矿管理创新大讨论中，我深感到了管理创新对于煤矿行业发展的重要性。
通过与来自不同地区的专家和管理者的交流，我收获了很多宝贵的经验和启示。
首先，管理创新是推动煤矿安全生产的关键。
在讨论中，我们深入探讨了煤矿安全生产的现状和存在的问题。
通过了解其他公司的成功经验和创新实践，我意识到只有不断创新、不断提升管理水平，才能提高煤矿安全生产的效率和质量。
例如，某些公司引入了先进的技术手段，通过自动化设备和智能监测系统，提高了煤矿的生产安全性。
另外，一些公司还注重员工的培训和教育，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
这些成功的案例给予了我很大的启示，我深感只有创新才能活下去。
其次，管理创新是提高煤矿效益的有效途径。
在讨论中，我们就煤矿的生产效率和管理效益进行了深入的研究和探讨。
通过借鉴其他企业的管理创新经验，我了解到只有通过提高生产效率，降低成本和提高品质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
例如，一些公司通过优化生产流程、提高设备利用率和降低能源消耗，大大提高了煤矿的生产效率。
同时，还有一些公司注重团队管理和员工激励，使员工更加积极主动地参与到生产中来，从而进一步提高了煤矿的效益。
这些案例让我认识到创新管理对于提高煤矿效益的重要性。
最后，管理创新是适应煤矿行业发展的必然选择。
在讨论中，我们就煤炭行业的未来发展趋势进行了研究和分析。
通过了解国内外煤炭市场的变化，我明白了煤矿企业必须积极面对挑战，主动转型升级。
通过创新管理，提高煤矿的科技含量和附加值，才能在竞争中立于不败之地。
例如，一些公司不仅注重开发清洁高效的煤炭开采技术，还积极发展煤炭深加工产业，提高产品附加值。
这些案例给予了我很大的启示，我深感只有通过管理创新，煤矿企业才能在未来的发展中立于不败之地。
通过这次煤矿管理创新大讨论，我深刻地认识到管理创新对于煤矿行业发展的重要性。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考【摘要】煤炭企业在面临种种挑战的实施多元化经营管理是刻不容缓的选择。
推行多元化经营有助于企业降低单一产业风险，提高市场竞争力。
多元化经营的优势在于能够拓展企业经营范围，提升盈利能力。
实施多元化经营的策略包括多样化产品线和服务，以及跨行业合作。
风险管理与监控是关键，需要科学的监控体系来应对不同风险。
创新发展路径则是不断优化并扩大多元化经营的领域和模式。
总结来看，多元化经营对煤炭企业具有重要的启示，未来发展方向应朝着更加多元化和创新发展的方向前进。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、挑战、优势、策略、风险管理、监控、创新发展、总结、展望、启示、未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济的不断发展和变化，煤炭企业所面临的挑战也日益增加。
传统的煤炭产业受到环保政策和能源结构调整的影响，面临着产能过剩、环境污染、资源枯竭等问题，一味依赖单一产业模式已经难以为继。
在当前形势下，煤炭企业亟需进行转型升级，探索新的发展路径。
多元化经营成为煤炭企业转型发展的重要选择。
通过实施多元化经营管理，煤炭企业可以降低单一产业风险，拓展新的利润增长点，提高核心竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业在面对外部环境变化和内部发展需求时，需要认识到多元化经营的重要性，积极调整经营策略，谋求长远发展。
1.2 煤炭企业面临的挑战一是环保压力增大。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，煤炭企业在生产过程中受到的环保限制和监管日益加强，这给煤炭企业的经营和发展带来了一定的挑战。
二是资源短缺和能源结构转型。
随着能源结构调整和煤炭行业供需关系的变化，煤炭企业面临的资源短缺、生产成本上升等问题也日益突出，需要煤炭企业进行多元化经营来应对。
三是行业竞争加剧。
随着市场经济的发展和国际化竞争的加剧，煤炭企业面临来自国内外竞争对手的挑战，需要通过多元化经营来提升自身的竞争力。
四是科技创新压力增加。
随着科技的不断发展和进步，煤炭企业需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场需求和提升企业竞争力。
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论是一个非常有意义的活动，让我深刻认识到煤矿管理创新的重要性和紧迫性。
首先，煤矿是我国能源产业的重要组成部分，对于国家的能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
然而，煤矿事故频发、资源浪费等问题依然存在，这些问题不仅给煤矿工人的生命安全带来威胁，同时也浪费了国家的资源。
在大讨论中，我了解到了一些煤矿管理创新的思路和方法。
首先，加强煤矿安全管理是当务之急。
通过加强安全培训、完善安全制度、增加安全设施等措施，可以有效减少事故的发生。
其次，推动科技创新是提高煤矿管理效益的重要途径。
通过引进先进的生产技术和设备，提高煤矿的生产效率和资源利用率，降低对环境的影响。
此外，加强煤矿员工的培训和教育，提高他们的技能水平和工作素质也是重要的一环。
通过这次大讨论，我深刻认识到，在当前经济转型升级的背景下，煤矿管理创新对于煤矿行业的可持续发展至关重要。
只有不断进行管理创新，提高管理水平，才能实现煤矿的安全高效生产，对国家能源安全和经济发展做出更大的贡献。
最后，我意识到煤矿管理创新不仅仅是政府和企业的责任，每一个从事煤矿工作的人都应该有责任和义务参与其中。
只有通过共同努力，才能够共同创造一个更加安全、高效、可持续发展的煤矿行业。
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践
煤炭企业经营管理机制创新的探索与实践煤炭作为我国主要能源资源之一，一直以来在国民经济中扮演着重要的角色。
随着国家环保政策和能源结构调整的不断推进，煤炭企业面临着诸多挑战，如何创新经营管理机制，提高企业经营效益，成为摆在煤炭企业面前的一项重要课题。
本文将探讨煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求，以及一些实践经验和探索成果。
一、煤炭企业经营管理机制创新的现状和需求煤炭企业经营管理机制的创新是随着市场经济改革和行业发展而不断推进的。
在以前的管理模式中，煤炭企业往往沿袭传统的计划经济体制，在资源配置、产能调整和企业经营决策等方面存在较大的局限性。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加灵活、高效的经营管理机制来适应市场需求和提高企业竞争力。
当前煤炭企业在资源配置和产能调整方面面临着诸多挑战。
传统的计划经济体制下，企业在资源配置和产能调整方面受到行政指令和政策限制，导致资源配置不合理，产能过剩现象严重。
煤炭企业需要通过创新经营管理机制，建立市场化的资源配置和产能调整机制，更好地发挥市场机制的作用，提高资源利用效率。
随着环境保护意识的增强和能源结构调整的深入推进，煤炭企业需加大技术创新和能源清洁利用的力度。
传统的煤炭开采和利用模式在环保和资源利用方面存在较大问题，煤炭企业如何通过技术创新和能源清洁利用来提高企业经营效益成为迫切需要解决的问题。
在面临诸多挑战的不少煤炭企业已经开始探索和实践经营管理机制的创新，取得了一些成效。
下面就煤炭企业经营管理机制创新的一些实践探索进行简要介绍。
煤炭企业在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践。
如部分煤炭企业通过与其他行业的合作，在资源配置和产能调整方面进行了一些探索和实践，取得了一定的成效。
通过与相关产业合作，煤炭企业可以在资源配置和产能调整方面更加灵活地应对市场变化，提高资源利用效率。
部分煤炭企业加大了技术创新和能源清洁利用的力度。
在技术创新方面，一些煤炭企业积极引进先进的煤炭开采和利用技术，提高煤炭资源的开采率和利用效率。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考摘要：煤炭行业近些年来不断发展，属于能源结构中关键产业之一，推动我国经济有效提升。
随着煤炭企业的发展需求和市场环境的变化趋势，开展各项工作过程中存在许多问题，对于煤炭企业发展是一种挑战，需要优化和创新经营管理模式应对其问题，实施多元化经营管理模式能够推动各项工作进行，降低煤炭企业的经营风险，本篇文章浅述了煤炭企业实施多元化经营管理工作的重要性，分析了煤炭企业经营管理作业过程中存在的问题及如何落实多元化经营管理工作，希望煤炭企业打破以往传统的经营管理模式，通过多元化经营管理顺利开展企业各项工作，使煤炭企业持续性发展。
关键词：煤炭企业多元化经营管理思考一、煤炭企业实施多元化经营管理的重要性（一）避免煤炭企业出现经营危机企业需要实时关注和分析煤炭市场的发展趋势和行业需求，结合企业自身的实际情况和影响因素制定科学完善的经营管理工作，推动企业更好的发展。
对于煤炭企业而言实施多元化经营管理模式是极其重要的，全面落实多元化管理工作能够避免企业出现经营危机，煤炭企业在发展过程中主要是侧重于煤炭生产和产品销售方面，从中获取利润提升经济效益，不过如果市场有关煤炭产品的需求量减少或者煤炭能源的发展趋势不断变化，煤炭企业由于侧重点在于生产和销售方面，就会导致其企业经营无法顺利进行甚至倒闭。
而煤炭企业实施多元化经营管理工作，不只是侧重于部分工作内容，而是开展和煤炭相关的化工产业、新兴产业等，把经营风险分散在各个方向，降低煤炭企业发展阶段存在的经营风险，在一定程度上有效提升企业的抗风险能力，推动煤炭企业长期稳定发展。
（二）煤炭企业探索和发展新型产业煤炭企业实施多元化经营管理模式也能够使企业不断探索和发展全新的产业。
社会发展过程中需要提供源源不断的能源，煤炭属于传统能源，而我国在逐渐创新适用于行业的新能源，随着能源发展趋势可能不会在使用煤炭，因此煤炭企业在面临其处境需要及时创新和使用适合企业发展的经营管理模式，实施多元化经营管理模式能够使煤炭企业探索和发展适合、有潜力的产业，逐渐开拓新的空间，进而实现煤炭企业的转型工作，避免单一产业发展影响企业效益和发展趋势，根据当今市场需求和能源发展，可以探索新兴煤化工产业、洁净化工产业等方面，进一步发展煤炭企业，在环境竞争激烈的市场中稳固企业根基。
心得体会范文煤矿管理创新大讨论心得体会
近日，本人参加了煤矿行业的一次管理创新大讨论活动，并对其中所得的心得体会进行了总结。
以下是本人对此活动的感悟与见解。
一、深入了解煤矿行业的现状与问题煤矿行业作为我国重要的能源产业，一直处于高度的关注与监管下。
但同时也存在着诸多的问题，如安全生产问题、劳动力成本问题、技术创新滞后等等，这些问题影响着煤炭企业的经济效益和社会形象。
通过此次讨论活动，我对此有了更为深刻的认识。
二、重视管理创新对煤矿行业的重要性煤炭企业不仅需要在技术上不断创新，更需要在管理层面上进行创新。
面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须寻求新的竞争力，推动管理创新实现企业可续发展。
同时，管理创新可以增强企业的内部管理能力和队伍凝聚力，提高工作效率和生产安全。
三、创新思维对煤矿企业的帮助在讨论活动中，我了解到许多煤炭企业已经开始尝试创新思维，并取得了一些成果。
创新思维指的是创新的思考方式和创造性的方法，是企业保持竞争力和发展的基础。
在企业中推行创新思维不仅可以帮助企业解决问题，更可以为企业抢占市场提供必要的助力。
四、强化信息化建设，提升煤炭企业的管理效益在信息化时代，煤炭企业需要在管理方面注重信息技术的应用，通过信息技术建设有序的物流体系、监控体系、管理体系-大大提高生产管理效率，降低人力成本，增强企业市场竞争力。
信息化应用系统的技术已经十分成熟，企业应根据自身发展需求尽快引入。
在此次讨论活动中，我深刻认识到，管理创新是煤炭企业盈利、发展的关键所在。
这需要企业坚持创新思维，注重信息化建设，加强安全生产管理，多方面创新，做到全面、有效提升企业的管理效益，迎接未来的挑战。
同时，也呼吁大家密切关注企业的安全生产、环保等方面的细节问题，做好企业的危险源监测、控制与防范，保证行业的持续稳健发展。
煤炭行业的创新管理模式提高管理效率优化企业运营
煤炭行业的创新管理模式提高管理效率优化企业运营煤炭是我国主要的能源之一，在国民经济中占据着重要地位。
由于煤炭行业的特殊性，传统的管理模式逐渐暴露出效率低下、资源浪费等问题。
为了提高管理效率和优化企业运营，煤炭行业需要不断创新管理模式。
本文将探讨煤炭行业的创新管理模式，并阐述其对提高管理效率和优化企业运营的意义。
一、信息化管理模式随着科技的发展和信息技术的应用，信息化管理模式成为煤炭行业创新管理的重要手段。
通过建立信息化平台，实现数据的整合和共享，可以有效提高管理效率。
例如，利用物联网技术，实现对矿井设备的实时监测和预警，可以减少事故的发生，提高生产效率。
同时，信息化管理模式还可以帮助企业做出更加科学的决策，提升运营效益。
二、绿色矿山管理模式煤炭行业的传统生产模式会产生大量的固体废弃物、废水和废气，给环境造成很大压力。
绿色矿山管理模式的引入，可以有效减少对环境的影响。
这一管理模式通过优化开采工艺、提高资源利用率和减少排放，实现了煤炭生产与环境保护的协调发展。
例如，利用高效节能的矿井通风系统和合理的矿石储存方案，可以减少能源的消耗和矿石的浪费，提高企业的经济效益和环境效益。
三、精细化管理模式煤炭行业的精细化管理模式是指通过分析和优化煤炭生产的各个环节，提高生产的精确度和效率。
这一管理模式要求煤炭企业加强生产计划的编制和执行，精确把握市场需求，合理配置资源，提高生产的灵活性。
同时，通过优化供应链管理，缩短交付周期和降低成本，提高企业的竞争力。
四、人才培养和激励模式人才是企业发展的核心竞争力。
煤炭行业需要创新人才培养和激励模式，提高员工的技能和素质。
通过引入先进的培训机制和技能认证制度，可以提高员工的专业能力和责任意识。
此外，激励措施也是关键，可以通过制定合理的薪酬体系、搭建良好的晋升通道和提供广阔的发展空间，激励员工的积极性和创造力。
五、合作共赢模式煤炭行业的供需关系错综复杂，合作共赢模式可以促进各方共同发展。
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考
新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考引言近年来，随着经济全球化和市场竞争加剧，国有煤炭企业面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，煤炭产业的经济管理创新成为国有煤炭企业发展的重要问题。
本文将从以下几个方面对新形势下国有煤炭企业的经济管理创新进行思考。
1. 提升企业创新意识面对新形势下的市场竞争，国有煤炭企业应提升创新意识，加大科技研发力度，推动技术创新和管理创新。
通过引入新技术和新工艺，提高煤炭开采和加工的效率和质量。
2. 加强企业内部管理国有煤炭企业需要加强内部管理，提高企业运营效率和管理水平。
建立科学、规范的管理制度和流程，提升企业整体管理能力。
加强人力资源管理，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
3. 优化资源配置在新形势下，煤炭资源的供给和需求发生了变化，国有煤炭企业需要优化资源配置。
加强对煤炭资源的开发和利用，推动资源的高效利用和循环利用。
通过科学规划和合理布局，实现资源的合理配置和优化利用。
4. 推动结构调整和转型升级随着国家环境保护政策的引导和市场需求的变化，国有煤炭企业需要进行结构调整和转型升级。
通过降低传统煤炭产能，发展清洁能源和新兴产业，实现煤炭企业的可持续发展。
5. 加强安全生产管理煤炭行业是一个高风险行业，安全生产管理是国有煤炭企业经济管理的重要方面。
加强安全生产监管，健全安全生产制度，提高安全意识和应急能力，确保煤炭生产过程中的安全。
6. 加大企业社会责任作为国有企业，国有煤炭企业应该积极承担社会责任，关注环境保护和社会福利。
加大企业公益投入，推动煤炭产业的可持续发展，为社会和环境做出贡献。
结论新形势下，国有煤炭企业面临着多重挑战，但同时也蕴含着巨大的发展机遇。
通过创新经济管理，提升创新意识，加强企业内部管理，优化资源配置，推动结构调整和转型升级，加强安全生产管理，加大企业社会责任，国有煤炭企业将能够适应新形势，实现创新发展。
希望本文的思考能够为国有煤炭企业的经济管理创新提供一些借鉴和启示。
煤矿管理创新大讨论的心得与体会
煤矿管理创新大讨论的心得与体会。
本次讨论中，专家们给出了一系列煤矿管理创新的措施。
例如，有的专家提出应该采用信息化管理来推进煤矿现代化，建立信息化监管平台、全程在线管控等手段，实现对煤矿生产过程的全方位监测和管理。
还有的专家则提出了煤矿生产过程中应该采用有效的智能化手段，来提高掘进和采掘的效率，减少人力与物力成本等方面的支出。
从本次讨论中我也明确了煤矿管理创新的重要性。
在当前经济转型和环保意识不断提高的背景下，传统的煤矿管理方式与环保要求将越来越难以兼顾。
而煤矿管理创新恰恰能在保证核心安全技术的前提下，增加生产的效率和降低成本，更加符合现代化市场需求，这对于煤矿行业必将具有非常重要的意义。
本次论坛所探讨的煤矿管理创新，同样也给我启示了在其他领域中的管理创新。
当工业化模式规范、普遍被建立、实行并定型以后，人们就时常考虑其各个方面的改进与创新。
而要实现持久性的创新，不仅需要彻底的理论思考，还需要系统的、深入的研究，并且需要摸索出适用于实际的、切实可行的创新方案。
在这次煤矿管理创新大讨论中，我收获颇丰。
我明白了创新对于产业升级、技术依赖的作用，也看到了在这一领域中的创新、成本和保障之间怎么权衡，更深刻地认识到了在工业化进程中，管理创新不仅仅是个BSD和科学的命题，更是一个企业长久发展不可或缺的根基。
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论心得体会
参加了煤矿管理创新大讨论，我对煤矿管理创新的思考和体会如下：
首先，在讨论中，我了解到了许多煤矿管理领域的创新实践和经验。
比如，有些煤矿采用了智能化设备和数据分析技术，实现了对煤矿生产过程的实时监控和优化管理。
另外，一些煤矿还引入了先进的安全管理系统和培训机制，提高了矿工的安全意识和操作技能。
这些创新实践在提高煤矿生产效率和安全性方面取得了显著的成效。
其次，在讨论中，我发现煤矿管理创新的关键在于创造良好的管理氛围和机制。
煤矿管理只有在建立科学合理的制度和流程的基础上，才能够有效发挥作用。
此外，团队合作和员工参与也是煤矿管理创新的重要因素。
煤矿管理者需要积极倾听员工的意见和建议，鼓励员工参与到管理决策和改进过程中，共同推动管理的创新和进步。
最后，我认识到煤矿管理创新需要持续的改进和学习。
煤矿管理是一个复杂的系统工程，涉及到技术、人员、设备、安全等多个方面。
管理者和从业人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，关注和应用最新的管理理念和技术，才能够适应和引领煤矿管理的变革和发展。
通过这次大讨论，我深刻认识到煤矿管理创新对于提升煤矿生产效率和安全性的重要性。
作为一名煤矿管理者，我将更加注重创新实践和团队合作，积极建设创新的管理机制和文化，推动煤矿管理的不断进步和发展。
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论心得体会
参加煤矿管理创新大讨论，让我受益匪浅。
以下是我的心得体会：
首先，煤矿管理创新大讨论使我认识到煤矿管理在现代化发展中的重要性。
煤矿是我国能源的重要来源，但也存在一系列的安全和环境问题。
通过创新管理方法，能够提高煤矿生产效率，减少事故发生率，同时降低环境污染。
煤矿管理的创新对矿工的安全和健康至关重要。
其次，煤矿管理创新需要政府、企业和专家学者的共同努力。
政府应制定相关政策，鼓励煤矿企业采用新的管理方法和技术。
企业需要加强内部管理，提高矿工的技能和安全意识。
专家学者应该积极研究和推广科学的煤矿管理方法，为煤矿管理创新提供支持和指导。
另外，煤矿管理创新需要注重信息化和数字化建设。
现代化的管理方法需要支持和应用先进的信息技术，比如物联网、人工智能等。
通过数字化的管理系统，能够实时监测生产状况，提前预防事故的发生。
煤矿管理创新需要站在科技发展的前沿，不断地探索和尝试新的管理模式和工具。
最后，煤矿管理创新是一项长期而繁琐的工作，需要持续投入和关注。
煤矿管理创新是一个系统工程，需要从矿工的培训到设备的更新，从管理制度的设计到应急预案的制定，都需要全面考虑。
只有持之以恒地推进煤矿管理创新，才能真正提升煤矿安全和生产效率。
总之，煤矿管理创新大讨论让我们认识到了煤矿管理创新的重要性和复杂性，也明确了推进煤矿管理创新的关键因素。
希望我们能够积极参与煤矿管理创新，为我国煤矿业的可持续发展做出贡献。
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论心得体会煤矿是我国的重要能源资源, 但由于煤矿生产具有高风险、高危险性的特点, 煤矿管理尤为重要。
为了探讨煤矿管理的创新和发展, 我参加了一次煤矿管理创新大讨论, 以下是我在这次讨论中的心得和体会。
首先, 我认为煤矿管理的创新需要多方面的参与。
在这次讨论中, 有煤矿企业的管理人员、专家学者、政府相关部门的代表等各个方面的人员参与, 形成了多方位、多层次的交流和讨论。
这种多方面参与的模式可以促进不同领域的思想碰撞, 带来更多的思路和创新点。
同时, 各方的参与也可以相互借鉴和学习, 提高煤矿管理的整体水平。
其次, 我觉得在煤矿管理创新中, 技术创新是非常重要的一环。
煤矿工作环境复杂, 安全风险高, 传统的管理模式已经不能满足现代煤矿的需求。
但是, 通过引入新技术、新工艺, 可以改善煤矿的作业环境, 提高生产效率, 降低事故风险。
比如, 利用无人机进行煤矿开采的监控和巡检, 可以提高工作效率, 降低人员伤亡风险；利用传感器和智能化设备, 可以实时监测煤矿的安全状态, 预防事故的发生。
通过技术创新, 可以更好地应对煤矿管理中的各种挑战。
再次, 我认为煤矿管理创新需要注重人性化管理。
在煤矿生产过程中, 人员的安全意识和素质非常重要。
传统的煤矿管理模式往往以命令和约束为主, 忽视了人的主体性和动力。
而现代的煤矿管理应该更加关注员工的需求和意愿, 通过激励、培训等方式提高员工的安全意识和技能水平。
此外, 煤矿管理还需要考虑员工的身心健康。
比如, 合理安排工作时间和休息时间, 提供良好的工作环境和生活保障, 帮助员工维护身体健康和心理健康。
这样可以提高员工的工作积极性和责任心, 更好地保障煤矿的安全生产。
最后, 我认为政府的指导和支持是煤矿管理创新的重要保障。
煤矿属于国家重要的能源资源行业, 在管理创新方面, 政府有责任提供必要的政策支持和法律保障。
比如, 加强对煤矿企业的监管, 规范煤矿管理的行为；制定相关的法规和标准, 促进煤矿管理的创新和发展；推动煤矿行业与科研机构的合作, 提高科技创新和应用水平。
煤矿管理创新大讨论心得体会
煤矿管理创新大讨论心得体会在煤矿管理创新大讨论活动中，我收获了许多宝贵的经验和体会。
以下是我对这次活动的心得体会，总结为____字以供参考。
一、意识到煤矿管理创新的重要性通过本次大讨论活动，我更加深刻地意识到煤矿管理创新对于煤矿安全生产和可持续发展的重要性。
煤矿作为一种危险性极高的行业，管理创新是避免事故和保障员工安全的重要手段。
只有不断创新、不断完善管理机制，才能有效地预防和减少事故的发生，提高煤矿的安全生产水平。
二、深入了解了煤矿管理创新的前沿动态在讨论中，我了解到了一些煤矿管理创新的前沿动态和案例。
例如，数字化矿山管理系统可以通过网络、传感器和机器学习等技术手段，实现对煤矿生产环境和设备的实时监测和数据分析，提前发现潜在的安全隐患。
另外，人工智能在煤矿安全监控中的应用也是一个热点话题，通过智能传感器和机器学习算法，可以实现对煤矿作业人员的行为监测和预警，避免事故的发生。
三、加强了团队合作和沟通能力在大讨论活动中，我与来自各个单位和研究机构的专家学者进行了积极的交流和合作。
在团队合作中，我意识到一个好的团队需要有良好的沟通能力和协作能力。
只有团队成员之间能够有效地沟通和协作，才能提高煤矿管理创新的效果和推进力度。
通过这次活动，我学会了与他人进行有效的沟通，了解别人的观点，协调各方利益，达成共识。
四、提升了问题分析和解决能力在大讨论活动中，我们提出了许多关于煤矿管理创新的问题，并尝试寻找解决方案。
通过对问题的分析和讨论，我提高了对问题本质的把握能力，学会了从多个角度思考问题，并提出切实可行的解决方案。
例如，在讨论如何提高矿工安全的问题时，我们深入分析了事故的原因和发生机制，并提出了加强安全培训、完善安全检查机制等解决方案。
五、认识到煤矿管理创新面临的挑战和难题在大讨论活动中，我们也共同面对了一些煤矿管理创新面临的挑战和难题。
例如，煤矿行业传统的管理模式和文化对创新的阻碍，以及技术和人力资源的不足等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理观念创新也 即管理思想 的创新 。各 种管理组织 、 制 度 和管理行为都不过是管理者思想 的外在表 现 ， 因此可 以说 观 念创新是管理创新 的灵 魂 ， 企业 管理创新 的源泉 ， 是 没有
●经 济 学 研 究
关 于 煤炭 企 业 管 理 创 新 的 思 考
陈 富华
（ 山西阳煤集 团党校 经济学教研室 ， 山西 阳泉 ０ ５ ０ ） ４０ ０
摘
要： 管理创新是指企业适应外部环境 和内部生产要素 的迅速变化 ， 在现有资源的基础 上 ， 发挥 人的积极性
和创造性 ， 通过一种新 的或更经济 的方式来整合企业资源 ， 并能 有效地加 以实施 ， 促进 企业生 产经 营和改革发 展 ， 预 防管理活动演变为企业成长的桎梏 ， 到管理效益最 大化 的动 态过程 。管 理创新能 够提 升企业竞 争力 ， 达 实现各 种资源 的整合 ， 障企业制度 的创新 。煤炭企业的管理创新 要从观 念 、 度 、 制 以及 组织等方 面 的创 新做文 章 ， 保 制 体 保证企业做大做强 ， 又好又快地发展 。
排 企业 的生 产 方 式 、 营 方 式 、 配 方 式 、 营 观 念 等 ， 思 经 分 经 把
确保管理活动对企业生产经营和改革发展 的促 进作用 ， 有效
预防管理活动演变为企 业成长的桎梏 ， 以达到管理效益 最大 化的动态过程。本 文结合 管理创 新 的含义就 煤炭 企业管 理 创新的意义和实践谈谈 自己粗浅 的看法 。
挥更大效益 ； 通过调整优化管理要素 中人 、 、 、 财 物 时间 、 息 信 等资源 的配置结构 ， 提高现有 管理要素 的效 能。企业 的组织 创新 ， 是指新 的产权 制 、 的用工 制 、 的管理 机制 ， 新 新 对公 司 重要人员实行 聘任 制 和选 举制 ， 业 人员 的调 整 与分 流等 企 等。管理创新的方向就是要建立现代企业制度。 （ ） 理创新支 持着 企业 制度创新 三 管 管理创 新中制度 创新是 企业 管理创 新 的保 证 。企业 制 度创新 的 目的是 建立一种更优 的制度安排 ， 调整企业 中所有 者、 经营者 、 劳动者 的权力 （ 和利益关 系， 范化 设计 与安 利） 规
已有社会文 明的挑 战 ， 预示着 新一 轮产业 革命 的发生 ， 同时 必然伴 随着 管理模式 的创新 。 （ ） 二 管理创新可以实现各种资源的整合
管理创新是指对管理组织 的重组 与重 置企业资 源， 采用
国际金融 危机 不断加深 的大背 景下有 所作 为并 占据优 势地 位， 出路只有一条 ， 那就是贯 彻落实科学发展 观 提升 管理 水
～
、
管理创新的新意义
（ ）管理创新是提升企业竞争力的关键 一
国有 企 业 管 理 机 构 臃 肿 ， 理 幅 度 过 大 ， 度 规 章 繁 多 ， 管 制
人力 资源 的结构性 矛盾 突出 ， 导致 国有企业 竞争力 低下 、 效 益不高 ， 管理 薄弱 一直是 制约企 业生存 和发 展 的重 要 因素。 据有关资料统计 ， 发达 国家经济增长 中全要素生产 率的贡献 率在 ７ ％ 以上 ， ０ 而我 国全 要 素生 产 率 的贡 献率 不 到 ４ ％。 ０
间 的竞 争 日趋 激 烈 。煤 炭 企 业 要 想 在 经 济 全 球 化 大 潮 中 ， 在
管理水平高低对 于全要素生产率 的高低具有重 要的影响 ， 落 后的管理已经严 重制 约 了国有企 业的发 展。管理 创新 成为
企业竞争力 提升 的关键 因素。成功企业 的经验证 明 ， 理创 管 新是推动发展的“ 汽车轮子” 每一次全球性经 济危 机都 是对 ，
管理是企业永恒的主题 ， 创新是 企业发展 的动力 。管理 创新是指企业适应外部环境和 内部生产要 素的迅速变化 ， 在 现有资源 的基础上 ， 发挥 人的积极 性 和创造性 ， 过一种 新 通 的或更经济的方式来 整合企 业资 源 ， 能有 效地加 以实 施 ， 并
新 的管理方式和方 法 、 的组 织结构 和 比例关 系 ， 企业 发 新 使
维创新 、 技术创新 和组织 创新 活动 制度 化 、 规范 化 ，同 时又 使之具有 引导思维 创新 、 技术 创新 和组织 创新 的功效 ， 企 使 业具有更高 的活动效率 。它是管理创新 的最高层 次 ， 是管理 创新实现的根本保证 。 二、 管理创新 的新 实践 企业在市场经济的大潮 中如逆水行 舟 ， 不进 则退 。经济 全球化是 当今世 界经济 发展 的特 征 ， 现代资 源 、 术 、 息 、 技 信 人才和商品在全球 范 围内流 动 ， 使得 国与 国 、 企业 与企 业之
关键词 ： 管理创新 ； 制创新 ； 体 制度创新
中图分类号 ： ２ ；４ Ｆ７Ｆ０
收 稿 日期 ：００— ３—０ ２１ ０ ６
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ：６４— ３ ４ ２ １ ） ３— ０ ５— ２ １７ ３３ （ ００ ０ ０４ ０
作者简介 ： 陈富华 ， ， 女 河北井陉人 ， 山西 阳煤集 团党校讲师 。
２１ ０ ０年 ６月
第２ ４卷 第 ３期
新 乡学 院学报 （ 社会科学版 ）
Ｊｕｎｌ ｆ ｉｘａｇＵ ｉ ｒｉ （ｏｉｌ ｃｅｃｓＥ ｉｏ） ｏｒａ ｏ ｎ ｉ ｎｖ ｓｔ Ｓｃａ Ｓｉｎｅ ｄｔ ｎ Ｘ ｎ ｅ ｙ ｉ
Ｊｎ ．０Ｏ ｕｅ ２ ｌ
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ ３ １２ ．
４ ５
平， 实现管理创新 。当前 阳煤集 团公 司正在积极探索管 理创
标 的 实现 。
新， 以适应现代企业 管理制度 的要 求 ， 适应 经济发展 的要求 ， 在竞争 中求生存 、 求发展。
（ ） 理 观 念 的 创 新 是 管 理创 新 的 源头 一 管
（ ） 三 管理制度创新是管理创新的保证