建筑工程项目成本控制论
论建筑工程项目管理中的成本控制 魏风波
论建筑工程项目管理中的成本控制魏风波在建筑施工过程中,每个环节的规划与施工项目的管理都有着密切的关系。
建筑工程项目管理中有施工成本、施工安全、施工进度、施工质量等问题，成本控制贯穿了整个过程，一个完整的建筑施工需要投入非常大的资金，它包括采购施工材料、采购施工设备、施工人员的聘用等其他投入，一旦没有控制好这个成本就会给建筑企业带来巨大的经济损失，但是明确的认识到各种管理的目标和任务，采取有效的措施解决问题，把要管理的项目分别得细化，各个部分相互的配合，项目管理才能继续进行下去。
1 建筑工程项目管理控制成本的原则1.1 全面整体控制成本原则全面的整体控制生产成本是指在建筑工程的整个阶段，对建筑施工的全部费用进行控制，全部控制包括了对该建筑工程的包括最高领导人还有各阶层管理人员进行费用的控制，所有成员都要有控制成本的意识才能够付出实践和行动，全部的施工过程的控制是对建筑工程的项目管理中的实施前后，竣工验收等整个过程进行总体的控制，同时要做成报表反映出来，及时的发现问题、处理问题、总结问题，为建筑企业的以后的数据组做一个标准。
1.2 经济效益原则实现利益最大化，是每一个行业的最终目的，建筑行业也不例外。
建筑行业提高经济利益的一个最有效的方法即是控制与管理好各施工过程中的成本，但提高企业的经济效益并不是一味地去降低成本，而是合理的、充分的利用各种资源，杜绝浪费现象，整个成本控制的最终目的是提高能源利用率、减少损耗、提高经济效益。
1.3 责权利相结合原则对建筑工程项目的成本加以合理的控制具有非常重要的意义，与每一个单位之间的利益有着密切的关系，因此每一个单位要积极的参与到成本控制的过程中来，在成本控制的过程中，将责任与权利加以明确，从而对成本进行合理的控制。
比如，在进行成本控制的过程中，应当建立一个合理的成本控制体系，对职责范围之内的成本加以合理的控制。
1.4 开源节流原则所谓的开源节流工作，指的是在实际的成本控制过程中，应当对成本进行核查，从而保证企业的经济效益。
建筑工程项目的成本计划与控制
建筑工程项目的成本计划与控制在建筑工程项目中，成本计划与控制不仅是影响项目成功与否的关键因素，也是在项目生命周期中至关重要的管理活动。
通过有效的成本控制，项目经理能够监控预算，对资源进行合理分配，从而最大限度地提高项目的经济效益。
在此过程中，项目的各个环节都需要保持协调，以确保最终实现预期的经济目标。
成本计划的必要性制定详细的成本计划能够让项目团队更全面地了解项目的预算及资金流向。
这不仅有助于确定项目的财务可行性，还能在项目实施过程中提供方向性的指导。
合理的成本计划通常包括以下几个方面：预算编制：通过分析项目的整体需求、材料费、人工费、设备费用等，编制出一份全面的预算。
预算需要根据市场行情、历史数据和专业评估进行合理的调整，确保其现实可行。
资源分配：在确定预算后，要对资源进行合理的分配，包括资金、人员和设备等。
确保每个环节所需的资源都能够稳妥到位，从而避免因资源不足导致的项目延误。
风险评估：在项目的早期阶段，识别潜在风险并评估其可能对成本造成的影响，能够帮助项目团队制定应对策略，从而降低额外费用的可能性。
成本控制的方法制定一项好的成本计划之后，如何有效地实施成本控制成了主要关注点。
以下是几种常见的成本控制方法，能够帮助项目团队保持对预算的有效管理。
定期监控在项目的推进过程中，定期监控成本是必要的。
通过对实际支出与预算的对比，项目经理可以及时发现偏差。
定期的财务审核能够确保每一笔开支都有据可查，也让整个项目的资金流动更加透明。
变更管理建筑工程项目往往难以避免变更，这些变更可能会对成本产生显著影响。
因此，建立完善的变更管理流程至关重要。
这通常包括：变更申请的评估：审视变更的必要性、可能后果以及对预算的影响。
变更计划的实施：确保变更方案落地后，不影响整体的项目进度和质量。
变更记录的维护：将变更情况如实记录，以备后续检查与核算。
绩效管理通过制定明确的绩效指标，能够在项目实施过程中更好地掌控成本。
这些绩效指标可以是项目的进度、质量及费用等，为项目的进展提供明确的参考依据。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目的成本控制是项目管理的关键环节之一。
随着经济的发展和市场化的进程，成本控制对于企业的发展刻不容缓。
本文将从以下几个方面来谈论建筑工程项目管理中的成本控制。
一、成本控制的概念和意义成本控制是指在建筑工程项目中，通过对预算、招投标、采购、交易、支付等环节的管理，对项目的成本进行规划、监督、控制和分析，以达到节约成本的目的。
成本控制对于企业具有重要的意义。
首先，成本控制是企业节约成本的一种有效手段。
通过成本控制，企业可以减少一些无谓的费用，增加有效的利润，从而更好地实现企业的可持续发展。
其次，成本控制是提高产品质量的一种方法。
通过成本控制，企业可以优化产品的质量，提高其竞争力。
这对企业的长远发展非常有利。
最后，成本控制是提高企业核心竞争力的一种途径。
通过成本控制，企业可以更好地规划和管理自身的资金和流程，从而提高企业核心竞争力。
二、成本控制的方法和技巧1.合理预算：在项目开始之前，需要对项目进行充分的预算规划。
预算计划需要尽可能的详细和准确，以保证成本控制的准确性。
2.严格招投标制度：在项目的采购环节，需要尤为重视招投标制度，保证采购流程的公正、公开、透明。
采购阶段需要谨慎评估供应商的实力和信誉度，以保证以最有利于企业的方式获取最优质和最优价的产品或服务。
3.建立绩效考核机制：建立有效的绩效考核机制，能够促进员工的积极性和投入精神，实现成本控制的效果。
4.精细化管理：对项目的每一个环节，都要进行细致入微的管理，严格控制每一个开支，避免因疏忽而导致额外的费用。
5.利用信息技术：通过信息技术，可以更好的管理和控制成本。
通过企业级的ERP、财务管理软件等系统的管理，能够实现数据的整合，实现快速、准确地数据采集和分析。
三、成本控制的实施策略1.制定详细的成本控制方案：在项目开始之前，需要对成本控制方案进行全面的规划，确定成本控制的目标、控制点、控制流程和控制策略等。
2.严格的预算控制：对于每一个环节的支出，都应该进行充分的预算计划和控制，并且要保证预算充分透明和真实无误。
论工程项目成本控制-建筑工程造价
题目：论工程项目成本控制-建筑工程造价摘要成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。
例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。
到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。
这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。
工程成本与进度之间的联系非常紧密。
成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。
一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。
但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。
进度超前/滞后或者成本超支／节余都会影响成本支出的大小。
因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。
本文介绍一种成本／进度综合控制的指标和方法。
关键词：成本，进度控制，成本支出，资金消耗量前言建设工程项目管理学是一门新兴的管理类分支科学。
由于社会生产力的发展，科学技术的进步，人们消费观念的改变，建筑技术的日趋复杂，同时由于生产社会化和专业化分工的扩大，市场竞争的激烈，加大了建设项目投资者和建设者的风险，迫使人们开始重视建设工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制，包括设计勘察、采购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等，从而在生产实践中形成了建设工程项目管理的理论和方法。
工程项目管理的目的就是在工程竣工时，能够提供满足使用功能和质量保证的工程产品，并且取得预期的经济效益，提高企业的社会信誉，为企业今后进一步发展赢得竞争能力。
第一章影响设计概算的因素分析设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段,由设计单位按照设计要求,概略地计算拟建项目,从立项开始到交付使用所发生的建设费用的文件。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制是非常重要的，它直接影响着整个工程项目的质量、进度和利润。
在建筑工程项目管理中，成本控制的目标是确保在项目的各个阶段都能控制成本，避免出现超支和浪费，以确保项目的成功完成和盈利。
本文将从成本控制的重要性、方法和挑战等方面进行探讨。
一、成本控制的重要性1.1 有效利用资源成本控制首先能够帮助项目管理人员充分利用资源，包括人力、物力和财力等。
通过合理分配资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用效率，从而降低项目成本。
1.2 提高项目的竞争力成本控制可以使项目在同类竞争项目中具有更强的竞争力。
项目经理能够通过控制成本，提高项目的盈利能力，从而获得更多的订单和客户，进而提高企业的市场份额和行业地位。
1.3 保证质量和安全成本控制也有助于提高项目的质量和安全标准。
通过严格控制成本，确保项目能够按照相关规定和标准进行，避免因为成本过高而忽视质量和安全，从而降低了项目的风险。
1.4 实现项目目标成本控制还能保证项目能够按照原定目标和计划进行，避免因为成本问题而导致项目延期或失败。
通过成本控制，项目经理能够及时发现和解决成本方面的问题，确保项目的顺利进行。
2.1 制定详细的预算在项目启动的初期，项目团队需要制定详细的预算，包括人工、材料、设备、外包、管理费用等各个方面的成本。
预算需要基于前期的调研和规划，并考虑到项目的所有可能的费用，确保完整全面。
2.2 精确的成本估算在建筑工程项目的各个阶段，需要对具体的成本进行估算，包括施工成本、材料成本、劳动成本、机械设备成本等。
这些估算需要考虑到市场行情、物价波动、季节因素等，尽可能地准确。
2.3 控制变更成本项目中变更是不可避免的，但变更往往会带来额外的成本。
项目经理需要严格控制变更，确保变更的必要性和合理性，并合理安排变更的时间和成本，避免因变更导致预算的超支。
2.4 引入成本管理系统成本管理系统能够帮助项目团队实时地了解项目的成本情况，包括实际花销、预算对比、成本分析等。
论建筑施工项目成本控制
提要： 现代 建筑 施工企 业要加 强施 工 项 目成本 控 制， 就必 须建立 一套 适合 自身特点 的成本 控制 管理 模 式 ， 把施 工项 目成 本控 制贯穿 于工程 建 设施 工及 其 并 企 业管 理 的全 过 程 。 以实 现企业 价 值 最大 化 ． 企 业 使 在激 烈 的市场竞 争 中立 于 不败之地
建 筑 施 工 硬 目成 本分 明。只有 真正 做好 责 、 、 相结 权 利 合 的成 本控制 ． 能收 到预期 的效 果 。 才 二 、 强对建筑 施 工项 目的全 程成本 控 制 加 １ 强项 目决 策阶段 的成本控 制 。主要是做 好成 ． 加 本预测 成本 预测就是在对 影响成 本的各种 因素做 出 关键 词 ： 施工 项 目 成 本控制 充分 分析 的基础 上 ． 合 企业施 工技 术条 件 和发展 目 结 运用一 定 的科学 方法 ， 对一 定时期或一 个成本项 目 目前 ， 在建 筑施 工 项 目市 场 的激 烈竞 争 中 ． 有相 标 ， 部分 施工企 业 陷入 了整体 同质 化 竞争 ．利 润率 低 ． 的成本水平 、 成本 目标 进行测算 、 分析和预 见 。成本 预 增长 停滞 这 些企 业 能 否在 市场 竞 争 中立 于 不败 之 测是 一个完 整的决策 过程 通 过预测 可以为企业 降低 地， 关键 在 于企 业 能 否加 强其 成 本控 制 ． 社 会 提供 成 本指 明方 向 和途径 ． 为 为选 择最 优计 划方 案提 供科 学 质 量高 、 工期 短 、 价低 的建筑产 品 。为此 ， 文 就建 的依 据 目部 的成本 预测 可以分为三 步进行 。 造 本 项 一是 掌 筑 工程施 工项 目如何加 强成本控 制 问题谈 些看法 我 握 企业相关 情报信 息。 主要 收集 、 调查 、 了解 、 掌握企 业 认 为 ， 做 好 此项 Ｔ 作 ， 必 须在 充分 认 识 加强 项 目 要 就 外部 环境和 内部条件 的资料 ． 为成 本预测提 供依据 ； 二 成本 控制 意义 的前提 下 ， 注重以下 方 面 ： 是拟定 初始 目标 根据掌握 的情报 信息通过 分析 、 测算 遵 循施 工项 目成 本控制 的基本原 则 后建立 初始 目标 ． 并发动 职工讨论 ． 选择最优 的预测 目 施 工 项 目成 本 控 制是 企 业成 本管 理 的基 础 和核 标 成本 预测方法 可 以依据 单项工程 投资分割 ， 算 出 测 心 ． 工企 业项 目部在 对项 目施 工 过程 进行 成本 控制 该项 工程应 收取 的人 工费 、 施 材料 费 、 机械使 用 费等 ， 然 时 ． 须遵循 以下基本 原则 ： 必 后再根 据公 司或项 目部 编制 的施工 技术组织方 案和 降 １ ． 成本 最低 化原 则 。施 工项 目成本 控制 的根 低 成本 措施 ． 遵循 对该 单 项工程 逐一 测算 出实际需 要各 项 本 目的 ， 于通过成本 管理的各种手段 ， 在 促进不 断降低 成 本费用 和成本 降低额 。成本 的事 中控制是加强 成本 施 工项 目成本 ， 以达到 实现最低 目标成 本 的 目的 。 在实 管 理 ． 降低 工程成本 的关键环节 。 了建 立成本控 制责 除 施 成本最 低化 原则 时 ． 注意降低 成本 的可行 性 和合 任制 外 ． 目部 应根据成 本 的主要 费用项 目。 应 项 从多方 面 理 的成 本最低 化。 一方 面挖掘各种降低成 本的潜力 ， 使 实行 控制 。 可能性 变为现 实 ； 另一方 面要 从实际 出发 ， 定通过 主 制 ２加 强施 工过程人 工 费的控 制 。重点 是定额 定员 ． 的控制 项 目部一 方 面要根 据上级 下 达 的劳动 定额 、 观努 力可能达 到合 理 的最低 成本水平 ２ ．遵循 全 面成 本 控 制原则 全 面 成本 管理 是 企 工 时定 额 ． 真 进 行定 员 配备 和劳 动力 安 排 。 认 以能 提 消除 过多 占用劳 动力 的现 象 。另一 方面 对生 业 、 员 和全过 程 的管 理 。 目成本 的全员 控制 ． 括 高工 率 ． 全 项 包 各部 门 、 单位 的责 任 网络 和逐 级经 济 核 算 等 。 防 产工 人 的工时 利用也 应控 制 ． 实 际消耗 的工时 总数 各 应 使 止成 本控制 人人 有责 ． 人人 不管 。项 目成本 的全 过 程 不超 过规 定工 时数 。除此 之外 ． 职工 的奖金 也应 加 对 控 制 要 求成 本 控 制工 作 要 随着项 目施 工进 展 的各 个 以控制 ．奖金 的发放 必须制 定合 理 的考核 分 配办 法 ， 做 阶段连续 进行 ， 既不 能疏 漏 ， 又不 能 时紧 时松 ， 应使 施 严 格按 照工 人实 际完 成 的工 作量 认真 计算 ． 到按 劳 工 项 目成 本 自始 至终置 于有效 的控制 之下 取 酬 。 合 理配备 民工 ， 要 加强 民工 管理 ， 同时 提高使 用 ３遵循动 态成本控制 原则 施工项 目是一 次性 的 ． 效 率 ． ． 杜绝 民工使 用上 的浪 费 。 成本 控制应 强调项 目的 中间控制 ， 即动态控制 。 因为施 ３加 强施 工过 程工程 材料 的控 制。一应加 强对 工 ． 工准 备阶段 的成 本控制 只是根据施工组 织设计 的具体 程耗 用 的材 料控制 ． 以采用 限额领料 的办法 。 可 工程 要 内容确 定成本 目标 、 编制成 本计划、 制订成 本控制 的方 严格 执行材料 消耗定额 。 严格按 定额发料 ， 凡超 出定额 案。 为今后 的成本控 制作好 准备。 而竣工 阶段的成本 控 用料 。 须查 明原 因 ， 必 追究 责任 ； 于定 额用料 ， 低 则可 以 制， 由于成本 盈 亏 已基 本定 局 ， 即使 发生 了偏 差 ． 已 也 提取一 定 比例 的奖励 。 应控制 材料的采 购成 本 ， 二 在材 来 不及 纠正 ， 以必须 采取动 态控制 、 所 事前控制 。 料采 购过 程 中 ． 保证 材料 质量 ， 通过 比质 比价 、 要 并 比 ４遵循 成 本控 制 目标 管理原 则 目标 管理 的 内容 运距 、 大限度 降低材料 买价和运输 费用 。 ． 最 三要 严格执 防止材料积 压和超额 的资金 占用 。 四要做 包括 ： 目标 的设定 和分 解 ， 目标 的责 任 到位 和执 行 ， 检 行采购 计划 ． 查 目标 的执 行 结果 ， 评价 目标和 修正 目标 ， 成 目标 好材 料 的修 旧利 废 和加强 工地 材料 保管 、 形 防止 材料 丢 管 理 的计划 、 实施 、 检查 、 理的循环 机制 。 处 失工作 。 ４加 强机械 使 用 费的 控制 。根 据 工程 项 目特 点 ， ． ５遵循 成本 控 制责 、 、 ． 权 利相 结的原 则 。在项 目施 除 向公 司 申请 配备必 须 的施工 机械 外 ． 那些 特种 施 对 工 过 程 中 ， 目部各 部 门 、 班组 在 肩 负成 本 控 制 责 项 各 可 同时 强 化设 备 任 的 同时 ． 有 成 本控 制 的 权力 ， 享 同时 项 目经 理 要对 工机 械 ， 以采用 从 外 部租 用 的 办法 ， 各部门、 各班 组在成 本控 制 中的业绩 进行 定期 的检查 现场使 用 的调度 和管 理 ， 高使 用效 果 。 提
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：成本的控制不仅在于项目的控制中, 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位, 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的, 对于建筑企业单位, 在确定了合同价格后, 它的经济目标就完全通过成本来控制。
本文探讨了建筑工程项目成本控制。
关键词：建筑；工程项目；成本控制；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目成本的高低, 直接反映了一个企业的管理水平, 也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。
尽管建筑工程单个项目投资大小不一, 工期长短不同, 但其成本控制无一例外都贯穿于工程项目实施的全过程。
也就是说,从项目施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本控制工作。
建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
因此, 这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节, 合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。
一、建筑工程项目管理中成本控制的含义建筑项目成本控制是指项目在施工过程中, 对影响建筑项目成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 随时揭示并及时反馈, 严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析, 消除施工中的损失浪费现象, 发现和总结经验。
通过成本控制, 使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
在市场经济中, 成本的控制不仅在于项目的控制中, 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位, 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的, 对于建筑企业单位, 在确定了合同价格后, 它的经济目标就完全通过成本来控制了。
由此可见, 在实际施工中, 若忽视成本控制, 将成本处于失控状态, 只有工程结束后, 才知道实际成本支出, 这时已无法对损失进行弥补。
论建筑工程项目管理中的成本控制
２ ＿ ３ 做 好 对 成本 控 制 施 工 人 员 队伍 的建 设 管 理 在 对 项 目成 本 进 行 控 制 的过 程 中 ，成 本 控 制 人 才 的 培 养 尤为重要 ． 只 有 有 了 合 格 的成 本 控 制 施 工 人 员 ， 那 么 项 目 的成 本 才 会 得 到有 效 控 制 ， 因此 ， 建 筑 企 业 要 加 强 对 成 本 控 制 人 才 的培 养 ． 首 先 要 选 定 一 批 项 目成 本 控 制 人 员 ， 然 后 定期 对 这 些 人员进行有关成本控制方面知识的讲解 ， 提 高 成 本 控 制 人 员 的 专业知识水平 ． 而且 要 给他 们 提 供 实 践 的机 会 ， 俗话说 ， 一 切 理 论 知 识 都 要 建 立 在 实 践 的基 础 上 ， 这 样 既可 以提 高成 本 控 制 人 员 的专 业 知识 水 平 、 提 高 他 们 的综 合 素 质 ， 而 且 也 可 以 使 他 们 有一定的工作经验 ， 保 证 这些 人 员 的 随 时上 岗 。这 将 有 利 于加
本 问题 ， 以此 来 提 高整 个 建 筑 工 程 的 经 济效 益 。 本 文 针 对 当前 工程 项 目管理 对 成 本控 制存 在 的 问题 作 了分 析 ， 从 而提 出 了加 强对 成 本 控 制 的 方 法 策略 关键词 ： 建 筑 工 程 项 目管 理 ： 成本控制 ： 方 法策 略
中 图 分 类 号： Ｔ Ｕ１ ９ ８ 文 献 标 识 码： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ３ １ １ ７ — ０ ２ ４ ６ 一 叭
１ 建筑 工程 项 目管 理 中成 本 控 制 目前存 在 的 问题 建 筑 工 程 要 想 不 断 提 高 自身 的 市 场 竞 争 力பைடு நூலகம்就 要 做 好 对 工 程 项 目 的成 本 控 制 ． 目前 ． 我 国 建 筑 工 程 在 项 目管 理 方 面 虽 然 已经进行了成本的控制 ， 但是 ， 在 这 方 面依 旧存 在 一 些 问题 ， 这
论建筑工程项目成本控制
工作交流删溅愁蕊蔷盔叠翟罄幽燃熟黼论建筑工程项目成木控制对施工企业来说，如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题。
目前盛行的“项目法施工”是一种较为成熟的管理模式。
推进“项目法施工”的核心与重点是两制建设，即“项目经理责任制”和“项目成本控制”。
面对压价让利白热化的市场环境，推行两制，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中受控，这对于企业今后的生存和发展至关重要。
其中“项目成本控王文堂制”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的～种模式，经过多年不断的探索，证明是行之有效的。
它不仅是会计核算、成本控制方法的改变或转移，更重要的是确立了全新的成本管理理念，建立了一套完整的成本控制体系。
一、成本控制的原则建筑项目成本控制原则是企业成本控制的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
(一)成本最低化原则成本最低化就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
成本最低化绝对不是消极的限制与监督。
而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手。
来达到成本最低化。
(二)全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
毒，运行或打开这些文件可能有危险。
6、电子邮件炸弹邮件炸弹实质上就是发送地址不详，容量庞大，充满了乱码或脏话的恶意邮件，也可称为邮件垃圾。
由于每个人的邮件信箱都是有限的，当庞大的邮件垃圾到达信箱的时候，就会把信箱挤爆，把正常的邮件给冲掉。
同时由于它占用了大鼍的网络资源，常常导致网络阻塞，使用户不能正常工作。
7、手机病毒第—个造成危害的病毒——_T i m—ofoni ea于2001年6月诞生于西班牙，这个病毒不但给地址簿中的邮箱发送带毒邮件，还具有利用短信服务器中转向手机发送大量短信的功能。
试论成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用
试论成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用建筑工程项目管理是一个系统庞大的过程，其需要花费大量的建筑成本，这就很容易产生成本浪费的现象，从而大大降低企业的经济效益。
这就需要建筑企业采取有效的措施，全面加强成本控制。
据此，本文对成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用进行了详释。
标签：成本控制；项目管理；措施1、项目管理成本控制对企业的意义1.1成本控制是企业提高经济效益的基础企业进行成本控制的根本目的就是提高企业的经济效益，在进行成本控制时首先要对工程的成本进行详细的预算，其中包括施工前的各项设计、施工过程中使用的设备材料与人力以及竣工后的预算等，只有将这些环节都协调好才能促使成本得到很好的控制，在施工中一定要严格按照预算成本进行，对于那些预算成本以外的投入要加强控制，只有这样保证成本得以控制的同时，经济效益才能不断提高。
1.2成本控制是企业谋求生存和发展的根本之路企业为了获取更多的经济效益就必须加强自身建设，对工程项目进行监管，同时加大对成本的控制，将成本控制放在项目管理的重要位置，只有将项目的成本控制好，才可以不断的加大施工投入，为企业发展获得更多更广的项目，对企业所涉及的资源进行优化分配，进而提高企业资金的使用效率，为企业长期的发展提供保障。
2、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题2.1投标阶段成本难以预测随着市场经济竞争的不断加大，一些企业开始不断地进行低价中标，加之给定的现场与市场调查时间较短，没有充分对现场进行勘察和对市场进行调查，同时随着新材料、新工艺、新技术的不断更新改进等因素，这些都会给投标的成本预测带来极大困扰，进而导致投标成本预测出现失误，影响其准确性。
2.2对工程成本缺乏合理的认识一些企业在进行工程项目管理中只是在一味的追求利益的最大化，只是简单地对成本进行预算，而事实上并没有对成本进行合理的管理，甚至一些施工单位没有设置成本管理部门，没有专门人员对成本进行管理，这就会导致成本得不到有效的控制，不利于工程项目的顺利开展。
建筑工程成本控制的论文
建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。
它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。
在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。
因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。
二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。
预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。
在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。
2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。
通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。
例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。
3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。
成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。
4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。
通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。
加强质量安全检查，提高施工质量。
5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。
合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。
建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。
三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。
这些因素会对成本控制造成很大的挑战。
应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。
2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。
论建筑工程项目管理中成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：降低工程本钱进步经济效益，尤其在在下国参加wto后，修建市场片面开放，市场竞争愈加剧烈．这些修建施工企业对工程项目在平安、质量、工期保证的状况下，严厉控制工程本钱，争取降低工程本钱，才干使修建施工企业在市场竞争中立于不败之地。
但是，在下国修建工程项目管理中关于本钱控制仍存在着诸多成绩。
本文将首先对修建工程项目本钱控制的现状及存在的成绩停止剖析，指出目前工程项目本钱管理存在成绩的缘由，并试图有针对性地提出处理成绩的战略。
以期对处理目前存在的成绩提供无益的协助。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制abstract: to lower the project progress on economic benefits, especially in countries to participate in the next wto, build the open market one-sided, increasingly intense market competition. these building construction enterprise in the engineering project in peace, quality, time limit of that state, severe control engineering capital, strive for reduce engineering capital, talent make building construction enterprises in market competition. but, built next countries project management in about capital control still has many achievements. this article will first to build project capital control present situation and the existenceresult stop analysis, and points out that the project management are the cause of the grades capital, to try and thereafter puts forward the strategy of processing results. in order to deal with the existing results provide a useless assistance.keywords: building engineering; project management; cost control中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：前言：在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的赢利能力。
论建筑工程项目管理中成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。
加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。
本文介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：引言：建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。
施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。
事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。
工程项目成本管理现状1 .项目管理手段落后, 缺少集成管理手段由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,要取得目标成果,必须各个子系统、各个环节的协调配合, 任何地方出现问题都有可能功亏一箫。
目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具,计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存, 这就造成了项目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面。
2 .成本水平失控, 成本管理混乱一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重.事前,一点点象征性的风险抵押金,对项目经理来说,所起的制约作用,并不是太奏效,致使项目承包流于形式,新瓶装旧酒,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡。
3.成本开支失控, 乱挤乱摊成本有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标, 就随意扩大成本费用开支范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出, 承揽工程的招待费成了万花筒。
建筑工程项目管理中的成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制第一章绪论建筑工程项目是一个涵盖众多要素的复杂系统，其中最重要的要素之一就是成本控制。
成本控制是指通过一系列管理措施，按照预算和合同规定的要求，对项目中的各项费用进行有效控制，使项目达到既定的目标，保证项目的经济效益，确保项目的顺利进行。
本文将从建筑工程项目中的成本控制入手，对成本控制的含义、作用、方法等方面进行分析，以期为建筑工程项目管理者提供一些有益的参考。
第二章成本控制的概念与作用2.1 成本控制的概念在建筑工程项目中，成本控制是指对项目中各项经济费用进行有效管理和监控，确保项目能够按照预算和合同规定保质保量地完成，并在一定程度上提高经济效益。
2.2 成本控制的作用成本控制在建筑工程项目中有着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：（1）提高经济效益。
通过合理的成本控制，能够在保证工程质量的前提下，尽可能地减少项目的成本，使得项目的经济效益最大化。
（2）控制项目进度。
在建筑工程中，成本往往和进度密切相关。
通过对成本进行控制，能够有效地控制项目的进度，按时按质地完成项目。
（3）提高项目管理水平。
成本控制是项目管理的一个重要方面。
项目管理者在实施成本控制的过程中，需要高度综合考虑各种要素的影响因素，因此能够提高项目管理者的综合管理能力。
第三章成本控制的方法3.1 制定合理的预算在项目开始之前，需要对项目的预算进行制定。
预算是对项目各项费用的合理估算，是成本控制的基础。
在制定预算时，需要全面考虑各项费用因素，以便在后续的项目实施中准确地跟踪和管理各项费用。
3.2 精细化管理在建筑工程项目中，精细化管理是促进成本控制的关键。
通过建立科学的流程和流程管控机制，构建全过程、全时空、全系统的管控体系，从而确保项目能够按照预算和合同规定保质保量地完成。
3.3 风险控制在建筑工程项目中，风险是不可避免的，因此对于各种潜在的风险问题需要提前进行预估，并采取相应的预防措施。
通过风险控制，能有效地避免潜在的成本风险，确保项目顺利进行。
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综合分析后得出最终方案。
(二)受工程质量影响分析
对于施工企业来说，工程质量是企业的品牌和灵魂，来不得半点马虎和退让，需要时刻给予高度重视，但是如果过度追求工程质量也会造成资源浪费和成本增加，工程质量控制的度需要把握好，按照设计要求和国家相关规定执行即可，按照价值工程理念来说，如果V等于1最完美，但是实际施工过程中很难实现这一目标，但是可以无限靠近。
施工项目生产过程中，为了保证质量合格，需要增加相应的质量成本，质量成本主要由运行质量成本和外部质量成本组成。
前者是指鉴定成本、内部损失成本以及预防成本等，是施工项目为了保证或者提高项目质量以及排除质量故障等所开支的费用。
后者是指工程完工后发现没有满足相关规定和要求而进行返工或者导致索赔等原因造成的费用开支。
综上所述，工程质量对项目成本的影响也是双方面的，一方面可以督促项目施工过程中必须保证工程质量，争取一次性通过验收，避免额外开支；另一方面，在实际施工过程中，保证工程质量的因素很有可能会造成资源浪费，这需要有经验的项目施工管理者和一线施工人员共同努力，理论结合实际，尽可能使V 等于1。
三、建筑工程项目成本控制研究
(一)合理控制工程造价
建筑施工企业控制项目成本，首先需要从源头开始着手—
工程造价，假设成本控制效果一定，工程造价将直接体现项目利润高低，因此，必须在项目开始前准备阶段做好全面、充分的分析，制定出最优施工方案，不仅技术先进，而且可以保证工程质量，缩短工程工期，同时降低施工成本。
选择最优施工方案，主要从四个方面入手：确定施工顺序、选择施工方法、安排得当的流水施工以及选择合适的施工机具。
(二)参照施工图预算进行施工安排
对于建设单位来说，施工图预算是制作标底的依据，对于施工企业来说，施工图预算可以作为投标报价时的参考。
与此同时，施工图预算还是“两算”对比的依据，是施工单位组织施工力量、协调材料供应的依据，是监督业主单位和施工单位根据工程进度办理结算和拨款的依据。
如果可以全面、精准编制出项目施工图预算，有利于巩固与加强建筑工程项目的经济成本核算，有利于指导施工合同、材料采购，对预期经济指标的实现起到极其关键的作用。
(三)科学合理管控材料成本
项目成本控制是动态的控制，是循环的过程，需要不断进行中间控制，材料成本控制就是其中重要一环。
材料成本在施工项目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果对材料成本进行有效控制，项目利润将会得到显著提升。
管控材料成本一般通过以下几个方面入手：
其一，质量。
必须采购质量合格材料，保证工程质量符合要求。
其二，数量。
根据批准的施工图核算出需要的具体材料数量，控制材料采购费用的支出。
其三，价格。
购买材料之前需要货比三家，如果需求量较大，最好从厂家直接购买，可以减少中间环节加价。
其四，材料进入施工现场之前，材料管理人员需要严格检查材料质量、数量。
其五，材料出库需要限额领料，减少原料浪费。
其六，如果技术条件满足，可以尽量采用新技术，新材料降低材料成本消耗，但需要严格把好质量关，不能出现一味降低材料成本，但返工频有发生的现象发生。
(四)合理利用劳动力
施工项目材料成本控制主要在采购、检验和使用上面下功夫，施工项目控制人工费开支需要尽量减少无用工，减少窝工，努力改善劳动方式，提高劳动效率，最大程度调动积极力量。
与此同时，应当实施奖罚制度，对顺利完成任务的人员给予相应奖励，对由于自身原因没有完成既定计划工作的人员要给与一定惩罚。
奖惩制度必须按时、按质、按量考核和执行，不能有任何折扣，必须体现其严肃性，这样可以最大限度调动劳动人员积极性。
(五)建立健全成本控制责任体系
项目成本控制好坏与责任体制密切相关，好的责任体制可以调动每个人的积极性，在制定成本控制责任体制时需要充分考虑责权对等的问题，同时应当尽可能让项目上每个人都参与进来，奖罚结合，按时按规进行公平、公正、公开的分析和考核。
另外，在项目成本控制责任体系构建过程中，项目经理的职责必
须给予高度重视，需要项目经理对项目进度、质量和成本等负全面责任。
(六)强化劳务合同管理
对于施工企业项目经理部来说，施工生产过程中，遵循的准绳主要是合同，按照合同办事是程序，更是法律，因此需要重视合同管理，尤其是近些年对劳务合同不重视的问题越发严重，需要给予高度的关注。
每一方都必须认真对待劳务合同，严格按照劳务合同办事，完成工程进度，提高工程效率，高质量的完成合同约定。
同时，要增强合同管理人员的素质能力，研读专业书籍，系统的学习法律知识，对合同内容做出正确的判断，实现工程劳务合同的有效管理。
四、结束语
改革开放以来，建筑施工行业得到了迅猛发展，尤其是近些年国家大力投资基础设施建设，建筑施工企业成绩更是突飞猛进。
对于企业来说，发展步子迈的大了，过程中避免不了会出现一些管理上的问题，例如施工企业项目成本管理跟不上企业发展的需求，还没有真正从粗放式管理走进精细化管理，以前是口号大于行动，目前是处在多方位调整和进一步改善的阶段，需要施工企业忍痛弃垢，去掉影响企业进步和发展的尾巴，把利益还给企业和员工。
参考文献：
[1]钱亚.基于建筑工程成本控制问题分析及对策探究[J].经营管理者，2016.
[2]黄万洋.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].江西建材，2017.
[3]陈乔森.建筑施工企业造价管理中成本控制[J].建材与装饰，2017.。